Pero un accidente durante una escena de lucha con espadas lo dejó gravemente herido. Nadie sabía si volvería a actuar alguna vez.

Un silencio penetrante llenó el teatro mientras Conor yacía en el piso del escenario. Su cuerpo estaba congelado. Sabía que estaba herido.

A pesar de su juventud, Conor había conseguido el papel principal en una producción moderna de Hamlet de Shakespeare, un rol que generalmente se entrega a actores consolidados, una década más viejos que él. Era un gran honor.

El elenco ya había interpretado la obra muchas veces, pero se acababan de mudar a un nuevo teatro en una ciudad diferente.

Conor recuerda el sonido metálico de una espada cayendo al suelo junto a él, y a un compañero actor preguntándole: “¿Estás bien?”.

La audiencia de 800 personas se quedó quieta, suponiendo que la escena era parte de la obra.

Luego, el silencio fue roto por los pasos apresurados del director artístico de la compañía caminando en el escenario. Se disculpó con la audiencia y dijo que el espectáculo terminaba. Hubo una ronda de aplausos y cayó el telón.

El primer actor de la familia

Conor siempre había querido ser actor.

“Al inicio no sabía por qué quería hacerlo. Simplemente sabía que quería hacerlo”, dice.

La mayoría de sus familiares trabajaba en profesiones manuales como la construcción y la pintura. Conor fue el primero de la familia en seguir una carrera creativa.

A los 15 años, consiguió un papel en una obra que recorrió Irlanda. Después de eso, estudió actuación durante tres años en el Trinity College de Dublín, donde desarrolló constantemente sus habilidades y ganó conexiones en toda la industria.

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Y luego le ofrecieron el papel más prestigioso que pudo imaginar: Hamlet.

“Fue un gran desafío. Y lo disfruté y realmente lo esperaba con ansias“, cuenta.

“Tiene el peso de la historia detrás, el hecho de que muchos actores famosos han interpretado a Hamlet a lo largo de los años. Ha construido y ha roto carreras, y ha roto actores”, señala.

“Algo no está bien aquí”

Durante cinco semanas, Conor ensayó y luego actuó en Dublín.

“Todo fue perfecto. Lo estaba pasando de maravilla. Al público le encantó, al resto del elenco le encantó, me encantó, todo fue genial”, dice.

Luego se mudaron al Everyman Palace Theatre en Cork, la segunda ciudad más grande de Irlanda.

Aunque usaron la misma escenografía, el escenario era un poco más pequeño. Los actores tuvieron algo de tiempo para acostumbrarse, pero el ensayo técnico final tuvo que ser interrumpido poco antes de la última escena, en la que Hamlet queda mortalmente herido.

Dado el éxito de sus presentaciones anteriores, los actores se dirigieron al escenario con confianza, y todo salió bien hasta que se desenvainaron las espadas en los momentos finales de la obra.

Conor y otro actor se encontraron más cerca de lo normal el uno del otro. Demasiado cerca. Un estocada golpeó a Conor justo debajo del ojo.

Cuando retrocedió “fue como si alguien hubiera puesto el video de mi vida a cámara lenta”, dice.

“De camino al piso, lo primero que pensé fue ‘algo no está bien aquí’. El segundo pensamiento que tuve fue ‘estamos totalmente solos cuando morimos'”, recuerda.

La espada no atravesó el cráneo de Conor, pero fracturó el hueso orbital de su ojo y lo dejó incapaz de moverse.

“No podía pararme. No podía hablar. Realmente no podía moverme. Seguía diciendo ‘¡ambulancia!'”, recuerda.

7 meses de terapia

Conor fue llevado inmediatamente al hospital, pero los médicos tardaron un tiempo en determinar qué estaba mal. Después de tres días le diagnosticaron una lesión cerebral traumática.

Al principio tenía la impresión de que era un problema a corto plazo y que volvería al escenario en aproximadamente una semana.

Pero durante esa primera semana, la condición de Conor se deterioró. En poco tiempo, dejó de ser capaz de alimentarse, y su padre tuvo que cuidarlo.

“Tenía 24 años, estaba muy en forma, estaba acostumbrado a hacer todo por mí mismo, y de repente quedo en esta situación… Mi papá tenía que bañarme, fue realmente desagradable para un hombre joven. Fue muy frustrante”, dice.

Le llevó siete meses volver a aprender a caminar y hablar.

“Recuerdo haberle dicho a uno de los terapeutas: ‘Podía caminar hace un mes y ahora estoy en una silla de ruedas, eso es significativo para mí'”, relata.

“Me sentía realmente mal. Me sentía realmente en el final. Simplemente me sentía como ‘guau, esta es mi vida'”, dice.

Pero la determinación de Conor valió la pena. Aunque su lesión cerebral tuvo efectos permanentes en su habla y movilidad, pudo regresar a trabajar después de un año.

Estrés postraumático.

Sin embargo, en las calles de Dublín, Conor experimentó dificultades para moverse.

Con su movilidad limitada, incluidos problemas de equilibrio y coordinación y doble visión permanente, se dio cuenta de lo abarrotada que estaba la ciudad y de lo accidentados y desiguales que eran los caminos. Usar el transporte público era extremadamente difícil.

Entonces, Conor y su esposa se mudaron a su ciudad natal, Newmarket on Fergus, en el condado de Clare, y él comenzó a viajar a Dublín por trabajo.

Pero incluso actuar no era ya como antes.

“Había muchos trabajos realmente estresantes, cosas que no disfrutaba hacer, y no sabía por qué no disfrutaba haciéndolas”, dice.

“No podía explicarle a nadie lo que estaba pasando, no sabía qué estaba pasando. Pasé tres o cuatro años esperando que todo volviera a la normalidad y no fue así”, señala.

Más tarde, Conor descubrió que estaba sufriendo estrés postraumático.

Experimentó una pérdida de identidad cuando resultó herido, dice, y su repentino regreso al trabajo lo dejó incapaz de procesar el trauma.

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“No tuve tiempo de llorar”, dice.

“Pasas un duelo por lo que eras. No me di cuenta de la gravedad de lo que había pasado. Y me llevó tres o cuatro años entender lo que significaba”, reconoce.

Nueve años después, Conor todavía está asumiendo su lesión. Ha sido “traumático, literal y figuradamente”, dice.

“Hay cosas que haces para acomodarte o para vivir con ello, pero no hay aspectos positivos. Todavía me duele; todavía extraño quién era”, declara.

Es su pasión por la actuación lo que lo mantiene activo.

“Me encanta contar historias. Me encanta comunicarme con el público y compartir este tipo de extraña experiencia cuasi espiritual en un cuarto oscuro en el centro de Dublín”, dice.

“Es para lo que me preparé y es lo que quiero hacer. Así que lo hago”, afirma.

A la audiencia le cuesta creer la historia

Para satisfacer sus necesidades, la compañía de teatro con la que Conor trabaja le permite tomar descansos regulares e imprime guiones para él en una letra más grande.

Desde el accidente, Conor ha interpretado al personaje de Hamlet en una obra de teatro llamada The Rehearsal, Playing the Dane.

En esta adaptación de la tragedia de Shakespeare, que ha realizado una gira internacional, tres actores audicionan para el papel de Hamlet en el escenario. La decisión se toma en el intervalo.

Conor le cuenta a la audiencia sobre su accidente, pero dice que a menudo les cuesta creer la historia.

“Nadie de la audiencia cree que es cierta. Es como si solo fuera un actor que habla sobre cómo no puede hacer lo que le gustaría hacer, en lugar de ser realmente un actor apuñalado en la cara mientras interpretaba a Hamlet”, dice.

“Supongo que es una respuesta positiva, pero también es increíblemente dolorosa, porque realmente sucedió”, lamenta.

Si hay una ventaja de tener una discapacidad invisible, dice Conor, es que lo ha convertido en una persona más compasiva.

“Me ha hecho pensar mucho más profundamente y con más cuidado en otras personas. Me ha hecho pensar: ‘Si la gente no ve mi lesión, ¿entonces quizás yo no pueda ver la suya?’. No sé por lo que están pasando estas personas”, dice.

Ambos espacios tienen unos cuatro metros cuadrados, son fríos y oscuros y gozan de una pequeña ventana que da a la calle.

En el primero no hay baño privado ni internet ni cocina: está en un inquilinato. En el segundo —usualmente la oficina de la administración— no había cama, estaba lejos de su familia y se arriesgaba a que sus turnos laborales sobrepasaran sus atribuciones.

Optó por lo segundo. Y lo que en un principio fue una decisión autónoma, plasmada en un contrato firmado por ella, se convirtió en un escándalo sobre el supuesto encierro de una vulnerable vigilante por parte de sus acaudalados empleadores en un país traumatizado por la exclusión social.

“Me retuvieron en un edificio de clase alta y yo lo acepté y me siento culpable, porque yo no debí haber permitido eso“, dice ella, que denunció al edificio por “lesiones personales” y “constreñimiento ilegal”, un grado menor del delito de secuestro.

Enferma y “manipulada”

Fonseca, de 51 años, fue durante décadas empleada de servicios generales en casas y empresas hasta que hace dos años se graduó como vigilante y empezó a trabajar en ello.

Es madre soltera de tres hijos y abuela de cuatro niños, con un quinto en camino.

Descrita por quienes la conocen como una persona risueña, suave y proactiva, Fonseca fue diagnosticada con diabetes y cáncer de colon durante el último año.

Tras el incidente en el edificio Luz Marina, que incluyó una fuerte exposición mediática en medio de la indignación pública, desarrolló parálisis facial, temblor en las manos y un raro movimiento ocular involuntario que le pone los ojos blancos por unos segundos.

La conclusión de los médicos: trastorno de estrés post traumático.

“Fueron días de encierro, de impotencia, de saber que aquí en mi casa pasaban cosas y yo no podía estar”, dice, entre llantos que interrumpen la entrevista en un cuarto decorado con peluches y fotos familiares. Lo que pasaba: su hijo es adicto a las drogas.

Dos miembros de la junta del edificio que hablaron con BBC Mundo aseguraron que Edy no fue forzada a trabajar enferma, que fue “manipulada” por otros residentes y que, en lugar de retenerla, su trato hacia ella fue “solidario” y “compasivo”.

El caso consternó a los colombianos: decenas hicieron plantones al frente del edificio en forma de protesta. La vida de los residentes, y es probable que el valor del inmueble, cambió. La historia de Edy tocó profundas fibras de una sociedad marcada por el clasismo y la violencia en la séptima economía más desigual del mundo, según el Banco Mundial.

Algunos expertos lo catalogaron “trata de personas”; otros, “secuestro”. Pero ambas partes —incluidos los abogados de Edy, que hasta ahora no le han cobrado— coinciden en que no pudo haber sido así, porque ella tenía las llaves del edificio y pudo haberse ido cuando se sintió “encerrada”.

¿Por qué, entonces, no se fue?

Los hechos y las versiones

Fonseca vivió en el edificio Luz Marina del 25 de marzo al 23 de abril. Había acordado con los miembros de la junta y la administración que en vez de ir y venir todos los días resultaba mejor quedarse allí y hacer cada día un turno de 8AM a 6PM.

Oscar Osorio, presidente de la junta y principal señalado en el escándalo, lo recuerda así: “Nosotros le dijimos (a Edy) … le proponemos que haga su turno y que el resto de su tiempo se quede aquí. Con eso evitamos que haya un vector de transmisión para las personas del edificio, que son en su mayoría personas de la tercera edad, y le garantizamos su alojamiento y su alimentación”.

A su sueldo ordinario de 1.300.000 (US$325) añadieron un bono de 1.200.000 pesos (US$300), según facturas mostradas a BBC Mundo.

Edy lo niega: “Me daban 15.000 pesos (US$3,75) diarios para comidas; me tocaba guardar parte del almuerzo para la comida (cena)”.

Osorio dice que Fonseca no reportó problemas de salud en ese momento y dijo que en el edificio “tenía mejores condiciones que en su casa”, cosa que ella desmiente.

Antes de la pandemia, Edy tenía dos colegas en un esquema de tres turnos. Ambos dejaron su trabajo por distintas razones.

“Los horarios no se cumplían porque no había quién hiciera las cosas que yo hacía”, dice ella. “Me pedían que el aseo y la basura los hiciera de noche y tenía que limpiar pisos y vidrios y barandas, desinfección, ascensor, parqueadero, lavar canecas (basuras), abrir la puerta a los carros, estar pendiente de los domicilios, estar pendiente de las cámaras”.

En la Fiscalía se investigan los dos cargos penales mencionados y en el Ministerio de Trabajo se estudia si Fonseca estaba o no realizando funciones de vigilancia, en cuyo caso habría una sanción financiera.

Definirlo será clave porque, primero, en Colombia es ilegal contratar servicios de guardia sin intermediación de una empresa especializada, y segundo, el argumento de la junta para mantener a Edy ahí era que, al no ser vigilante, no estaba entre los “oficios esenciales” que, según las autoridades, permiten transitar durante la cuarentena.

En ninguno de los dos contratos que firmó Edy con el edificio se habla de labores de vigilancia. Su cargo se describe como “todera”, una palabra común en Colombia que, según ella, permitió que sus funciones se desbordaran.

Germán Duque, gerente de una empresa de seguridad y especialista en el tema, asegura: “Un contrato de trabajo no tiene que ser explícito en el tema de vigilancia: si la persona está controlando entrada y salida de vehículos, monitoreando cámaras o haciendo rondas, la ley es clara en que eso es vigilancia”.

Y en cuanto a los horarios de Edy, explica a BBC Mundo: “No importa si se está trabajando o no, la disponibilidad se debe pagar“.

Osorio añade: “Si lo hizo (trabajó de más) por su propia voluntad y nosotros no lo hubiéramos reconocido, listo, que nos acusen de explotadores. Pero nosotros, así no lo consultara y aún así trabajara, igual le pagábamos las horas extra“.

A Edy se le ilumina el rostro cuando habla de su amor por el servicio, pero vuelve al sollozo cuando hace una reflexión sobre su aparente culpabilidad: “Yo di más de lo que correspondía y es verdad. Me da tristeza, fui muy honesta con mi trabajo, y no es justo que me haya enfermado (…) Yo necesitaba el trabajo, yo no dependo de nadie, tengo dos chiquitos que dependen de mí”.

Edy admite que pudo haberse auto explotado, pero eso, según su abogado, Nixon Forero, no descarta un supuesto delito de omisión por parte de sus patronos, que pudieron haberle prohibido trabajar.

BBC Mundo escuchó audios de WhatsApp en poder de la defensa en los que Edy parece manifestarle a amigos que se “quiere ir”, que está “desesperada”, que la van a “echar si se va”.

Osorio concluye: “Bajo ninguna circunstancia se nos pasó por la cabeza que esto fuera interpretado como un constreñimiento, porque nosotros fuimos no solamente considerados con ella, sino que le dimos posibilidades de que dijera qué necesita”.

La vida laboral en Colombia

Los vigilantes tienen un lugar especial en esta sociedad sacudida por décadas de criminalidad, narcotráfico y conflicto armado.

Uno de los personajes más recordados de Jaime Garzón, un humorista asesinado por paramilitares, era Néstor Elí, un vigilante chismoso, carismático y confidente de sus patronos.

Según cifras oficiales, en Colombia hay más vigilantes privados que policías y soldados.

“La situación de Edy nos pasa a muchos vigilantes”, señala José Rivera, presidente del sindicato de Fortox, una empresa de seguridad. “Porque de los 344.000 que estamos afiliados a empresas, máximo 2.000 estamos sindicalizados. Y ahora piense que por ahí otros 70.000 vigilantes operan sin empresa, como hacía Edy”.

Fonseca asegura que, por ser mujer, los residentes del edificio le adjudicaron funciones de limpieza o cuidado que un hombre no habría recibido (ellos lo niegan). Y, al no ser reconocida como vigilante, no contaba con garantías como pensión o seguro de vida.

Colombia tiene una de las tasas más bajas de sindicalización (4,7%) y más altas de informalidad (66%) de América Latina, según el observatorio laboral de la Universidad del Rosario, en Bogotá.

Desde 1986, más de 3.000 sindicalistas han sido asesinados.

“Eso, en un contexto de pandemia y confinamiento, es el caldo de cultivo para que ocurran casos como el de Edy”, asegura Iván Jaramillo, investigador del Observatorio.

Aída Rodríguez, experta en cultura laboral, añade: “En este sistema capitalista, el trabajo se ha convertido en un pilar de la existencia humana. Se cree que el trabajo nos da identidad y que sin él no eres nadie, eres una vergüenza social, un excluido”.

Dos de los tres hijos de Fonseca, y algunos de sus nietos, dependen económicamente de ella.

“Pero además en Colombia el servilismo y el clasismo presentes desde la Colonia, la ausencia de una revolución social y la fuerza del catolicismo como censurador del ocio hicieron que el trabajo se convirtiera en una bendición, en una bandera política”.

Colombia tiene una jornada laboral de 48 horas a la semana, una de las más altas en el grupo de economías industrializadas OCDE. Lo usual son 40 horas.

El presidente más popular de la historia reciente, Álvaro Uribe, llegó al poder con el eslogan “trabajar, trabajar y trabajar”, entre otros.

Extranjeros radicados acá, o empleadores de colombianos en el extranjero, suelen elogiar la amabilidad, proactividad y entrega del trabajador colombiano, sobre todo en rubros del servicio.

Víctimas ricas y pobres de un sistema clasista

Rodríguez, doctora en sociología de la Escuela de Estudios Superiores en Ciencias Sociales en Francia, pide tener “cuidado con la condición de víctima de Edy, porque ella es victima, sí, pero detrás hay toda una serie de dinámicas culturales, sociales y políticas que permitieron que ella aceptara eso”.

La condición de víctima de Edy fue particularmente exacerbada en los medios de comunicación, donde fue protagonista durante dos días.

Decenas de periodistas acudieron al edificio, a donde también llegaron ciudadanos en forma de protesta. En el muro del frente, pintaron un grafiti que trata a Osorio de “hijo de puta”.

“Cuando usted sale de su casa y ve eso, cuando ve que quieren armar plantones frente a su casa, cuando le tiran piedras a su casa, dígame usted cómo yo me debo sentir“, se pregunta el jefe de la junta, padre de dos hijos, que transformó su vida por el caso y teme perderla.

Aunque el edificio Luz Marina no es nuevo ni lujoso, se encuentra en un barrio, Rosales, que ha sido cuna de pudientes bogotanos.

Enquistado en las faldas de las montañas, el barrio goza de quebradas y frondosa vegetación, tiene una ubicación estratégica y la presencia de vigilantes y escoltas genera una sensación de seguridad.

Los miembros de la junta del edificio Luz Marina, sin embargo, no se sienten “estrato seis“, como se conoce en Colombia a las zonas más ricas. “Somos estrato cuatro”.

Los “estratos” se introdujeron en los 90 como una referencia socio-espacial para definir subsidios, pero luego se convirtieron en un régimen de clasificación socio-cultural, como si hubiera un sistema de castas

“Si nosotros quisiéramos contratar una empresa de vigilancia, inscrita ante la superintendencia, nos costaría 9 millones de pesos (US$2.500) al mes y nosotros no lo tenemos”, dice Osorio, para explicar por qué no tenían un servicio de vigilancia.

No se sienten estrato seis, pero Edy dice que la miraban “por encima del hombro, como si fuera una igualada”.

Su casa, que es estrato dos, está en un edificio de dos pisos construido de manera informal en una calle principal del centro de Kennedy, un barrio de ajetreo comercial e industrial que ahora es un foco de coronavirus y está en toque de queda.

Sentada en su cuarto, que tiene un tocador para maquillarse y un pequeño bar lleno de vasos polvorientos sin botellas de alcohol, Fonseca cuenta que creció allí mismo, en una familia de seis hermanas donde primó el “respeto y el amor”.

Pero ese ideal de familia no se dio en la suya, quebrada por un esposo “que me pegaba por todo, porque me arreglaba y porque no, porque limpiara y porque no”.

“Yo quería que mis hijos crecieran con un hogar y por eso yo me quedaba callada y permitía eso (la violencia)”.

En ese trauma no tan lejano ella encuentra la razón por la cual “siempre he sido muy noble, siempre agacho mi cabeza”. La razón por la que, según ella, no se fue del edificio Luz Marina.

Eso significa que los hospitales estadounidenses ahora podrán utilizar al fármaco, originalmente desarrollado para combatir el Ébola, en el tratamiento de los casos más graves de Covid-19.

La autorización se dio después de que un reciente ensayo clínico encontrara que el medicamento había ayudado a acortar el tiempo de recuperación de personas gravemente enfermas por el coronavirus.

Sin embargo, el uso de Remdesivir no mejoró significativamente las tasas de supervivencia.

Y los expertos también han advertido que el medicamento -que es producido por la compañía farmacéutica Gilead, con sede en California- no debe verse como una “bala mágica” en la lucha contra el coronavirus.

Durante una reunión con el presidente estadounidense Donald Trump en la Casa Blanca, el presidente ejecutivo de Gilead, Daniel O’Day, dijo que la autorización de la FDA era un primer paso importante.

O’Day también anunció que la compañía va a donar 1,5 millones de dosis del medicamento.

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“Es la primera terapia autorizada para Covid-19, por lo que estamos muy orgullosos de ser parte de ella”, dijo por su parte el comisionado de la FDA, Stephen Hahn.

La autorización de emergencia de la FDA no es lo mismo que la aprobación formal, que requiere un mayor nivel de revisión.

¿Qué sabemos sobre Remdesivir?

El Remdesivir no funcionó como cura para el Ébola, y Gilead lo describe en su sitio web como “un medicamento experimental que no ha establecido la seguridad o la eficacia para el tratamiento de ninguna afección”.

La farmacéutica también advierte ahí sobre posibles efectos secundarios graves.

Sin embargo, el presidente Trump ha sido un defensor vocal del Redemsivir como tratamiento potencial para el coronavirus.

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En su ensayo clínico, el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de EE.UU. (NIAID) encontró que el antiviral redujo la duración de los síntomas de 15 a 11 días.

Los ensayos involucraron a 1.063 personas en hospitales de todo el mundo, incluidos Estados Unidos, Francia, Italia, Reino Unido, China y Corea del Sur. Algunos pacientes recibieron el medicamento y otros recibieron un placebo.

El Dr. Anthony Fauci, que dirige el NIAID, dijo después que el Remdesivir tenía “un efecto claro, significativo y positivo al disminuir el tiempo de recuperación“.

Sin embargo, aunque el medicamento puede ayudar a la recuperación, y posiblemente evitar que las personas tengan que ser tratadas en cuidados intensivos, los ensayos no dieron ninguna indicación clara de si puede prevenir las muertes por coronavirus.

Y la valoración del NIAID sobre el Remdesivir se produjo poco después de que Gilead hiciera públicos los resultados preliminares de un estudio respaldado por el NIAID, y días después de que el fármaco no superara otro ensayo clínico llevado a cabo en China y del que se hizo eco la revista especializada en medicina The Lancet.

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En el ensayo realizado en Wuhan, la ciudad china donde se detectó el primer caso de covid-19, el uso de este medicamento en pacientes con la enfermedad no ofreció resultados favorables, en comparación con otro grupo de adultos que se usó como control, excepto en el caso de aquellos que requerían el uso de ventiladores.

La prueba en China, sin embargo, solamente incluyó a 237 pacientes y fue detenida antes de tiempo debido a que no fue posible conseguir suficientes voluntarios.

Ante esos resultados, la farmacéutica Gilead aseguró que el ensayo no era estadísticamente relevante.

El Dr. Fauci, por su parte, señaló que el llevado a cabo en China no era un “estudio adecuado”.

Como ella, varios empleados de ese centro hospitalario sienten que corren riesgo de contagio, sobre todo los de la tercera edad y quienes tienen alguna condición de salud que podría agravar la situación en caso de resultar infectados.

“Estamos en riesgo porque trabajamos en un hospital. Ellos dicen que están clasificando a los pacientes, pero durante ese tiempo se quedan aquí mientras viene el resultado del examen. Entonces, todos estamos en riesgo”, enfatizó Florián.
La mujer pertenece al segmento etario calificado “en riesgo”, pero asegura que lo que quiere no es irse a su casa, sino recibir equipo de protección personal adecuado para este tipo de virus, ya que en el área donde trabaja tiene contacto con todo tipo de desechos y fluidos.
Agregó que su familia está preocupada, pero explica que no puede dejar el puesto. “¿Qué podemos hacer si hay necesidad? Nuestras familias están sin trabajo”, resaltó.
Trabajadores del hospital, varios de ellos miembros del sindicato, se manifestaron ayer frente a la consulta externa con carteles en mano. para exigir que también sean tomados en cuenta en el bono de riesgo, ya que aseguran que no solo los médicos se exponen.

Guatevisión solicitó la postura del hospital acerca de las quejas de estos trabajadores, pero indicaron que se debía consultar con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, donde, a su vez, comunicaron que ya se trasladó la información al despacho ministerial.
Sin embargo, al cierre de esta edición aún no se había recibido respuesta de la referida cartera.

La maestra Elizabeth Valenzuela Rodríguez es un claro ejemplo de que se puede dar más. Ahora que los niños están alejados de las aulas debido a la emergencia del covid-19, desde la distancia enseña a sus estudiantes para que continúen aprendiendo en casa.

¿Cómo lo hace? Imprimió las guías de estudio que el Ministerio de Educación (Mineduc) tiene colgadas en su sitio web, añadió hojas de trabajo con ejercicios para reforzar el aprendizaje, se puso una mascarilla y emprendió camino hacia la casa de cada uno de sus alumnos para repartirlas, así está en contacto con ellos.

Elizabeth es maestra desde hace cuatro años en la Escuela Oficial Rural Mixta cantón Lourdes, zona 17. Allí imparte clases a niños de tercero primaria, de nueve años.

El establecimiento está dentro del perímetro del área metropolitana, pero el acceso no es sencillo. Hay un bus que la lleva al poblado, pero solo hay un horario para abordarlo por la mañana y otro para retornar. Así que debe movilizarse por su propia cuenta.

Son 12 estudiantes los que tiene a su cargo y los visitó a todos, su esposo que también es docente la llevó en su automóvil, también la acompañó uno de sus hijos.

“Eran pocos niños, entonces, ¡tenía que hacer un buen trabajo! Pero si fueran 30 o 40, hubiera hecho lo mismo”, asegura.

Su intención era entregar el material para que fuera apoyo a sus alumnos, cuando el Mineduc comenzará a trasmitir por la televisión el programa “Aprendo en Casa”.

“Me puse a pensar en mis niños”, dice Elizabeth, con voz temblorosa, conteniendo las lágrimas. “No todos cuentan con una televisión y se quedan en el olvido. Me preocupan mis estudiantes”, agrega. Eso la motivó a salir a la calle en plena cuarentena para acercar el aprendizaje a los estudiantes.

La maestra imprimió las guías, adjunto ejercicios como rompecabezas con piezas para colorear y formar oraciones. Con instrucciones sencillas, los niños deben crear cuentos basados en ciertos personajes, usar mayúsculas y signos de puntuación. Las tareas también refuerzan la escritura y la lectura.

Pero que sus alumnos reciban las guías va más allá de que tengan material para trabajar y que aprovechen el tiempo durante la suspensión de clases, Elizabeth busca que los niños vean un motivo para quedarse en casa y así evitar el contagio del covid-19.

Pensando en protegerlos, la maestra llegó la semana pasada a cada hogar con mascarilla y llevando un bote de alcohol en gel. Antes de entregar el material se desinfectó las manos y dio a las madres un poco de gel para que también lo hicieran.

“Una niña se quiso tirar a abrazarme y le tuve que decir: ‘Hoy no nos vamos a abrazar, pero sí vamos a juntar nuestro codo’. Para ellos es muy difícil esta situación”, dice la maestra, quien de continuar la suspensión de clases volverá a las casas de sus estudiantes en 15 días con nuevas hojas de trabajo.

“Yo fui una niña que se crió en el área rural, con muchos problemas para estudiar, sé lo que es eso, viví en carne propia el no tener los recursos. Cuando trabajo con estos niños recuerdo mi niñez y tengo que aportar más… cumplir con mi trabajo”, dice Elizabeth.

Entrega alimento y esperanza

Javier es argentino, tiene 10 años de vivir en Guatemala, es un pequeño empresario y cada día de sus ganancias aparta un porcentaje que destina para comprar víveres con los que apoya a personas de escasos recursos.

Lo hizo durante la erupción del Volcán de Fuego, ahora ayuda a quienes pasan un mal momento por la crisis económica que ha generado el covid-19.

A través de las redes sociales varios guatemaltecos se han sumado a su causa y le han donado víveres y artículos de limpieza para que se repartan entre las personas que más lo necesitan. Una labor que comenzó 20 días atrás.

Comenzó ayudando a gente que veía en la calle, en los semáforos, a limpia vidrios y lustradores. Con el pasar de los días recibió llamadas y mensajes con historias de personas que necesitaban alimentos. Hay ocasiones en que el número de alertas supera las cien.

Gracias a los aportes que ha recibido, Javier ha logrado repartir 1 mil 200 bolsas de productos y más de 400 pares de zapatos a personas de las zonas 3, 5, 6, 8, en Mixco y Villa Nueva.

“Recolecto todo en mi casa, armo las bolsas, los kits de limpieza, y una vez por semana salgo a repartir”, dice, este fin de semana espera entregar 250 bolsas de alimentos y otras 250 con productos de limpieza.

El trabajo de recoger los víveres y de guardar los productos lo hace solo, mientras atiende su negocio. En la distribución cuenta con la colaboración de amigos que lo acompañan a cada lugar donde reúnen a las personas que serán beneficiadas.

Para llevar un mejor control en las entregas, tiene una base de datos con los nombres y números de teléfono de las personas que le han notificado necesitan la ayuda, las contacta y las cita a todas en un mismo día y en un punto determinado para lleguen por los víveres.

Hasta ahora ha recibido donaciones en especie y efectivo, principalmente de guatemaltecos que viven en el exterior. Algunos aportes han venido de Bélgica y Francia.

Este es un trabajo de equipo, Javier recibe y coordina la entrega de víveres, y guatemaltecos solidarios donan los productos y lo mantienen al tanto de quién necesita la ayuda.

“La necesidad es mucha y algo la paliamos. Conozco gente que estuvo dos o tres días sin comer, y lo que comen es lo que logramos llevarle”, dice Javier, agradecido por esta oportunidad de socorrer al prójimo.

Ante la pregunta ¿por cuánto tiempo más hará esta labor? el argentino responde: “Hasta que nos den los recursos. Ojalá fuera siempre, pero vamos a ver hasta dónde llegamos”.

Si desea sumarse a este movimiento solidario que busca socorrer a guatemaltecos que están pasando escasez frente a la crisis del covid-19, puede comunicarse al teléfono 5875-7888.

 

El escritor nació y vivió su infancia en el Barrio de la Candelaria, cuyo crisol devocional se concentra en su Parroquia, lugar en el que se venera a la imagen morena de Cristo Rey.

La devoción por Jesús de Candelaria quedó materializado en dos obras artísticas: el poema literario intitulado “Jesús de Candelaria” el cual forma parte de la recopilación de sus poemas llamado “Sien de alondra”, publicado en 1949 y una túnica de factura española de la más alta calidad.

Nos centraremos en recordar las letras sentidas que el premio nobel dedicara al Nazareno de la Serena Mirada intercaladas con fotografías obsequiadas a los devotos y que recuerdan la celebración del centenario de su consagración:

El covid-19 hará desaparecer globalmente, solo entre abril y junio de este año, el 6,7% de las horas de empleos, lo que equivale a la pérdida 195 millones de puestos a tiempo completo.

El daño es muy pronunciado y se ha registrado en muy poco tiempo, dicen los expertos.

Es la crisis más severa desde la Segunda Guerra Mundial, que terminó en 1945.

De hecho, la agencia de la ONU advierte que 4 de cada 5 trabajadores a nivel mundial ya está sufriendo las consecuencias de los confinamientos totales parciales de ciudades enteras que muchos gobiernos se han visto forzados a imponer.

“Drástico impacto”

Es el caso de casi todos los países de América Latina, con la excepción de México y Uruguay que hasta la fecha solo han emitido recomendaciones nacionales, y de Nicaragua.

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Los cierres de ciudades, el cierre de negocios, fábricas y de los colegios, las restricciones de viajes y otras medidas para contener la expansión de la enfermedad “han tenido un repentino y drástico impacto en trabajadores y empresas”.

Este tipo de medidas afectan actualmente a 2.700 millones de trabajadores, que representan el 81% de la fuerza de trabajo mundial.

“Los trabajadores y las empresas se enfrentan a una catástrofe tanto en las economías desarrolladas como en las que están en desarrollo“, declaró el Director General de la OIT, Guy Ryder”.

El documento prevé que la región de Latinoamérica y el Caribe pierda 14 millones de puestos de trabajo, mientras que Centroamérica verá destruidos 3 millones de empleos.

Las cifras reflejan tanto despidos como la reducción temporal de las horas.

“Esta contracción del empleo sin precedentes ya ha empezado a sentirse en muchos países”, dice el documento.

Cifras menores

Ambas regiones van a tener una pérdida de empleo por debajo del ratio global.

Mientras a nivel global las horas de trabajo perdidas en el segundo trimestre del año van a ser del 6,7% según las estimaciones, en Latinoamérica y el Caribe serán del 5,7% mientras que en Centroamérica se sitúan en el 4,5%.

Esto se debe al retraso en el momento en que la pandemia llegó al continente.

Si en Wuhan, China, donde se inició el brote, ya se están adoptando medidas para recuperar la normalidad en las calles, Europa aún está pendiente de alcanzar el pico de contagios y América Latina empieza a hacer frente a la crisis.

“Básicamente lo que reflejan estos datos es una menor progresión de la enfermedad por continentes”, explica a BBC Mundo, Roger Gomis, economista de la OIT y colaborador en la redacción del informe.

“Latinoamérica está experimentando por el momento una menor intensidad (de la pandemia) que en otras partes del mundo y después de implementarse medidas de contención puede que la situación se mantenga”.

“Pero los datos reflejan una estimación de lo que se va a perder en términos de empleo en el segundo trimestre. Es el escenario más probable por ahora”, dice.

¿Qué país de la región se verá más afectado?

El mercado laboral de Latinoamérica tiene 3 vulnerabilidades propias -que comparten casi todos los países de la región- de las que va a depender cómo se verá afectada.

Por un lado, dice Gomis, está la tasa de empleo informal, por otro, los sectoresen los que se concentran los trabajadores.

Y a todo esto hay que sumar el margen fiscal y monetario que tiene cada gobierno para ayudar a sus trabajadores.

Derechos de autor de la imagenGETTY IMAGES En América Latina siguen aumentando los contagios y las víctimas fatales.

Perfil sectorial

Las consecuencias van a depender de cuántas personas tenga cada país trabajando en los cuatro sectores que se van a haber más afectados, es decir, del perfil sectorial del empleo.

La OIT ha identificado sectores de la economía que concentran mayor riesgoy que serán las áreas de la economía que más empleos podrían perder según las estimaciones.

• el sector hotelero y de la alimentación
• el sector inmobiliario y las actividades administrativas
• las fábricas y los servicios de reparación, los comercios y tiendas
• el área de los negocios y el sector artístico

Estos sectores emplean unos 1.250 millones de trabajadores en todo el mundo.

“En términos de empleo en riesgo, en América Latina tenemos identificado que un 44% de los trabajadores lo hacen en sectores que consideramos que tienen un alto riesgo”, afirma el economista de la OIT.

Esta es una cifra sustancialmente más alta que la media global, situada en el 38% de la fuerza de trabajo global.

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Por poner un ejemplo, “en México el porcentaje de trabajadores en sectores en riesgo es aún más alto y este ratio llegaría a un 51,5%”, dice.

“Esto supone casi 28 millones de empleos. No decimos que se van a perder, pero sí que estos puestos de trabajo están en áreas de mayor riesgo por los cierres derivados de la pandemia”.

En Argentina, el 41,8% de sus trabajadores están en sectores de mayor riesgo.

Colombia tiene un 46,8%, Chile casi un 40%, el mismo ratio que Ecuador y similar al de Honduras y Nicaragua.

Por su parte, Costa Rica registra un 42,3%, Perú cuenta con el 41% de su fuerza laboral y Bolivia el 38%.

Empleo informal

Otra de las vulnerabilidades de América Latina se refiere al empleo informal.

A nivel mundial, 2.000 millones de personas trabajan en sectores al margen.

La mayoría lo hace en las economías emergentes y en desarrollo y según la OIT, corren un riesgo especial.

En América Latina y el Caribe hay al menos 140 millones de personas trabajando en condiciones de informalidad, lo que representa alrededor de 54% de los trabajadores.

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Con un 57% México vuelve a superar el ratio de trabajadores en la economía sumergida, que no tienen ningún tipo de protección.

Y en Argentina casi la mitad de los trabajadores ocupados, el 47%, desempeñan su actividad en sectores informales con empleos de muy baja calidad.

La cifra es de aproximadamente el 60% en Colombia, del 59% en Ecuador y del 69% en Perú.

En el otro lado se encuentran por ejemplo Uruguay (24,5%), Chile (40,5%) o Costa Rica (39%).

Medidas para amortiguar

“En este caso lo importante y hacia dónde los gobiernos deberían encaminar sus medidas es a paliar la menor protección de estos trabajadores” que tienen un acceso limitado a los sistemas sanitarios y a programas de protección social, explica el experto.

Gomis estima que los efectos pueden ser más graves para estos trabajadores en las regiones y países donde las tasas de informalidad son más altas.

“El informe hace énfasis en que es muy importante hacer programas específicos para esos trabajadores, en concreto realizando transferencias de efectivo para compensar los ingresos perdidos, pero también para asegurar la provisión de bienes de primera necesidad”.

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Margen fiscal

Por último, la forma en que cada país pueda responder a la crisis va a depender de su margen fiscal.

Es el margen de maniobra que existe dentro del presupuesto público para proporcionar recursos sin comprometer la sostenibilidad financiera ni la estabilidad de la economía.

“Muchos países ya tenían situaciones fiscales muy precarias antes de entrar en este problema y tienen acceso muy limitado al financiamiento de los mercados”, explicaba en una entrevista con BBC Mundo el economista venezolano Ricardo Hausmann.

Otros, como Perú, llevan años de disciplina fiscal que le han permitido poner en marcha un paquete de medidas por un importe de más US$25.000 millones, equivalente al 12% de su PIB.

Entre otras cosas, el país pondrá en marcha un esquema de préstamos a sus empresas por valor de US$8.500 millones.

Según la OIT, el mundo del trabajo después del coronavirus dependerá de dos factores: la evolución de la pandemia y las medidas políticas que se adopten para auxiliar a las empresas, preservar el empleo y los ingresos, y estimular la economía.

“Las decisiones que tomemos hoy afectarán directamente la manera en que esta crisis evolucionará, así como la vida de millones de personas. Con las medidas correctas podemos limitar su impacto”, aseguró declaró el Director General de la OIT, Guy Ryder.

Cuando comienza se puede encontrar en muestras biológicas (frotis faríngeo o nasofaríngeo, aspirado traqueal o lavado broncoalveolar).

Primero hay un período de latencia en el que todavía no es posible detectar la respuesta del sistema inmune. Después de unos días, comienza a producir anticuerpos.

Se producen primero anticuerpos del tipo IgM hasta alcanzar un máximo a los 7-10 días para, más tarde, casi desaparecer. Esta respuesta primaria es indicativa de una infección aguda.

Posteriormente se producirá la respuesta inmune secundaria, más rápida, intensa y prolongada. Se producirán anticuerpos de tipo IgG, que durarán más tiempo en la sangre.

Esa es la metáfora que utilizan los economistas para referirse al “dinero helicóptero”, también conocido como “helicóptero monetario”.

Se trata de repartir dinero gratis a toda la gente cuando hay una profunda crisis económica con el objetivo de aumentar el consumo de las personas y reactivar la economía.

Aunque eso podría parecer similar a las ayudas financieras que los gobiernos le están dando a las personas para que puedan subsistir en medio de la pandemia, no es lo mismo.

Propuesto por Milton Friedman en 1969, el dinero helicóptero funciona así: el banco central imprime billetes y el gobierno los gasta.

No es deuda para los gobiernos. Es, como lo dice la metáfora, dinero caído del cielo.

La teoría económica presenta esta medida como el último recurso disponible en una situación de crisis extrema.

Y tiene muy mala fama. Lo primero que se viene a la cabeza es la imagen de países como Zimbabue o Venezuela, donde la impresión descontrolada de dinero terminó provocando que los billetes no tuviesen ningún valor.

En países desarrollados que cuentan con una moneda fuerte como el dólar o el euro, la idea de un banco central imprimiendo billetes a destajo sería como una pesadilla. Una locura.

Pero llegó la pandemia de coronavirus y la idea del helicóptero ha comenzado a dar vueltas entre algunos expertos que, bajo otras circunstancias, nunca la habrían considerado.

Y todos saben que es extremadamente peligrosa porque te lleva a jugar con fuego.

“Una política de alto riesgo”

“El helicóptero monetario no se ha implementado nunca porque es una política de alto riesgo. A los bancos centrales les da miedo”, le dice a BBC Mundo Manuel Romera, director del sector financiero de IE Business School, en España.

“El problema es que cuando inyectas dinero, si te pasas un poco y generas desconfianza sobre ese dinero, puedes terminar con una hiperinflación“.

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¿Es ahora un buen momento para que despeguen los helicópteros en medio de la pandemia?

“No sé si lo haría ahora”, responde Romera.

“Si surge un medicamento para curar el coronavirus en un mes y a fines de mayo ya estamos físicamente en la calle, no lo haría. Sería una equivocación”.

“Pero si la pandemia se extendiera por varios meses, lo haría”.

“Ahora es el momento”

En la discusión actual, la metáfora del helicóptero monetario está siendo utilizada en un sentido más amplio.

Mientras la idea original era imprimir billetes y lanzarlos a la calle, algunos economistas piensan que hay versiones más flexibles de esta política.

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Aunque siempre se trata de un banco central activo que financia los gastos de emergencia, hay mecanismos más complejos que permiten inyectar liquidez al sistema.

Incluso hay quienes consideran que las medidas que se están tomando actualmente en Estados Unidos y Europa para mitigar los efectos de la recesión son, de alguna manera, dinero helicóptero, porque se trata de un estímulo fiscal para aumentar el consumo financiado por los bancos centrales.

Todo depende del alcance y la flexibilidad que se le quiera dar al concepto.

Y ahora que el epicentro de la pandemia llegó a Estados Unidos, con pronósticos de un alza del desempleo de entre 20% a 40%, una vez más se escucha el sonido de las hélices.

“Ahora es el momento de hacerlo”, le dice a BBC Mundo Willem Buiter, profesor de la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad de Columbia e investigador senior del centro de estudios Council on Foreign Relations.

El dinero helicóptero, explica, serviría para enfrentar “los extraordinarios déficits de los gobiernos que probablemente veremos como resultado de las medidas fiscales para limitar el daño económico que está causando la pandemia”.

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Jordi Galí, economista del Centro de Investigación en Economía Internacional (CREI) y profesor de la Universidad Pompeu Fabra en Barcelona, es otra de las voces que aboga por encender los motores.

“Llegó el momento del helicóptero monetario”, dice Galí, entendido como el financiamiento directo y no reembolsable por parte de los bancos centrales de los planes de emergencia de los gobiernos en medio de la pandemia.

Si la idea de repartir dinero desde el aire terminará imponiéndose en algunos países, dependerá de cómo evolucione la crisis sanitaria y qué tan profundo sea el descalabro económico global.

No se sabe si vendrán nuevas olas de contagio después que se aplane la curva de contagios y fallecidos, si los científicos encontrarán una vacuna o un tratamiento para el covid-19 ni hasta cuándo se extenderán las cuarentenas para contener la propagación del coronavirus.

En lo que coinciden los expertos es que la recesión global será muy profunda y que el desempleo escalará hasta niveles récord, dejando una estela de pobreza y desesperación que los países deberán enfrentar con todas las municiones fiscales y monetarias que tengan a su alcance.