Este miércoles 24 de agosto fue lanzada por el gobierno la Marca País Guatemala, que se define como una estrategia interinstitucional para capitalizar la imagen positiva a escala mundial de la nación.

De acuerdo con las diversas intervenciones en el evento, la marca país se basa en tres ejes fundamentales: el turismo, las importaciones y la inversión extranjera directa.

Se hizo énfasis en que dicha estrategia está representada por un logo, que a la vez es “símbolo de unidad y de esperanza y es un vínculo que nos une a nuestro territorio”.

Durante la actividad, en la que estuvo presente el presidente Alejandro Giammattei, fue presentada la Marca, una singular “G” que “está cargada de simbolismos propios de Guatemala”.

Se explicó los ángulos de la “G”, tomada del nombre del país, están representados por los cuatro puntos cardinales de Centroamérica, los volcanes del país, los colores propios de la Nación, los glifos de las culturas milenarias, el Templo del Gran Jaguar, los Cargadores del Tiempo propios de la cosmovisión maya, los 22 departamentos, las expresiones culturales, así como el cero, uno de los distintivos del aporte maya.

En su intervención, Giammattei resaltó que la Marca País se logró tras varios años de búsqueda y que representa un proyecto de Nación entre el sector público y el privado a escala global. 

Los objetivos de su lanzamiento, refirió, es para promover el turismo, incentivar las exportaciones, pero también para dar a conocer la rica cultura del país, así como generar miles de empleos. 

La Marca País fue firmada por el Ministerio de Economía, Ministerio de Exteriores, Ministerio de Cultura, Ministerio de Finanzas, la Secretaría de Comunicación Social de la Presidencia y el Instituto Guatemalteco de Turismo.

Muchos guatemaltecos están a la espera del bono 14, ya sea para realizar gastos recreativos, planes de inversión o pago de deudas.

El bono 14 se encuentra establecido en el decreto 42-92 de la Ley de Bonificación Anual para los trabajadores del sector Público y Privado, y este siempre debe pagarse en la primera quincena de julio de cada año.

Sin embargo, muchos se preguntan: ¿cómo se calcula el bono 14?

Primero hay que decir que este pago es el equivalente a un salario completo, siempre y cuando el trabajador haya laborado en la empresa por más de un año.

En caso de que el trabajador no haya cumplido el año laboral, el pago del bono 14 será proporcional a los meses que haya estado en la empresa.

Esto puede generar confusión para algunos empleados. Sin embargo es sencillo determinar la cantidad del pago de bono 14 que le corresponde a una persona que no haya laborado por más de un año.

Para ello se necesita una fórmula matemática que ayudará a determinar el pago correspondiente:

Primero se debe tener en cuenta el sueldo base y los días laborados en la empresa.

Con esta información, la fórmula consiste en que el salario base se multiplique por los días laborados, ese resultado se divide por la cantidad de días que tiene un año (365 días).

Esto da la cantidad del pago correspondiente por los días laborados. En caso de que el trabajador haya estado por más de un año en la empresa, la misma fórmula indica que el pago será el equivalente a la cantidad exacta del salario base.

Pero según lo que aprendí sobre él mientras me convertía en un estudioso de las finanzas y un administrador de portafolio, Buffett es un modelo para sus pares ultrarricos.

Buffett también vive en gran medida bajo un estilo de vida modesto según los estándares de los multimillonarios; todavía reside en la espaciosa casa que compró hace seis décadas.

“Mis necesidades son simples”, explicó en junio de 2021. “Lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90”.

Sus primeros pasos

Este inversionista nació en 1930 cuando comenzó la Gran Depresión.

Mostró olfato para los negocios a una edad muy temprana, mucho antes de convertirse en una de las personas más ricas del mundo.

En marzo de 2021, el patrimonio neto de Buffett había superado los US$100 mil millones.

Mientras todavía estaba en la escuela primaria, el empresario conocido como el “oráculo de Omaha” compraba paquetes de goma de mascar Wrigley y botellas de Coca-Cola en la tienda de su abuelo que luego revendía en su vecindario para obtener ganancias.

Apenas a los 11 años, compró sus primeras acciones.

Cuando era adolescente, estableció una gran ruta de periódicos y, con un amigo, invirtió en máquinas de pinball que colocaban en las barberías, dividiendo las ganancias con los dueños de las tiendas.

A la edad de 15 años, ya había comprado 40 acres de tierras agrícolas en el estado de Nebraska, Estados Unidos, con las ganancias de proyectos comerciales anteriores.

¿Cómo construyó su patrimonio?

Poco después de completar su posgrado en la Universidad de Columbia, Buffett trabajó para su mentor, la leyenda de las inversiones Benjamin Graham, en la ciudad de Nueva York.

Cuando Graham se retiró del negocio de inversiones, Buffett regresó a su ciudad natal de Omaha y dirigió una serie de hedge funds (fondos de cobertura) exitosos, conocidos como Buffett Partnerships.

A fines de la década de 1960, Buffett consideraba que el mercado de valores estaba sobrevalorado y tuvo la integridad de devolver el capital de sus inversores, cerrando su negocio de inversión original.

Luego, Buffett se hizo cargo de Berkshire Hathaway, un fabricante textil que estaba en apuros. Finalmente lo convirtió en su principal actividad comercial.

Emplea aproximadamente a 360.000 personas a través de sus numerosas filiales.

La vertiginosa subida de las acciones de Berkshire y la de las sociedades de Buffett antes mencionadas, enriquecieron a miles de personas.

Consciente de sus intereses a largo plazo y de los riesgos a la salud relacionados con su edad, recientemente nombró a Greg Abel como su sucesor a largo plazo.

Aun así, Buffett no ha indicado su intención de retirarse de Berkshire Hathaway. Sus acciones ganaron alrededor del 25% en los primeros ocho meses de 2021.

La vida en sus propios términos

Buffett aprendió gran parte de su filosofía de su padre, Howard Buffett, un corredor de bolsa y republicano conservador que pasó ocho años en el Congreso.

Buffett describe esta filosofía como el seguimiento de su “mando interno “. Básicamente, implica vivir la vida en sus propios términos y no preocuparse por lo que otros piensan o tratar de “mantenerse al día con los vecinos”.

En consecuencia, Buffett no encaja perfectamente en ninguna parte, exhibiendo características que agradan o disgustan a casi todos.

Dice que es demócrata, pero a lo largo de los años ha votado y donado dinero tanto a demócratas como a republicanos.

No es religioso y se describe a sí mismo como agnóstico. Su difunta esposa y la fundación que lleva su nombre (Fundación Susan Thompson Buffett), fueron y son partidarios sustanciales de organizaciones de derechos reproductivos que favorecen el acceso a los abortos legales.

Compartir y cuidar

Con Bill y Melinda Gates creó “The Giving Pledge”, a través del cual los multimillonarios se comprometen a donar al menos la mitad de sus fortunas a la caridad.

Pero Buffett va más allá de eso: “Más del 99% de mi riqueza se destinará a la filantropía durante mi vida o al morir”, prometió.

En lugar de establecer su propia fundación, ha invertido su dinero caritativo en cinco fundaciones administradas por otros, especialmente la de Bill y Melinda Gates, de la que se desempeñó como fideicomisario hasta 2021.

Al dimitir, Buffett comenzó a salir de todos los directorios corporativos a los que solía pertenecer porque su “participación física no era necesaria de ninguna manera”.

El empresario asegura que ha dado muy poco dinero a sus tres hijos, Howard Graham, Peter y Susan Alice Buffett, además de cientos de millones de dólares para las fundaciones que cada uno dirige

Buffett también expresa su generosidad de otras formas.

Por ejemplo, es uno de los defensores más firmes de las mujeres en los negocios en las empresas estadounidenses. Fue mentor de Tracy Britt Cool durante más de una década cuando ella pasó de ser asistente financiera a CEO de Pampered Chef, una subsidiaria de Berkshire. En 2019 comenzó su propia firma de capital privado, siguiendo el modelo de Berkshire, con el apoyo de Buffett.

Buffett comenzó a compartir su conocimiento sobre los mercados financieros y la economía en 1977 en sus cartas a los accionistas ampliamente leídas. Sus reuniones anuales de accionistas, conocidas como “ Woodstock para capitalistas”, son similares a unas vacaciones en Disney para miles de familias cada año.

Muchas de sus apariciones en los medios también se han archivado para que todos las vean y aprendan.

Asistí personalmente a varias de estas sesiones en Omaha con mis alumnos. Esa experiencia me inspiró a escribir un libro sobre Buffett junto a mi hijo adolescente.

La “regla de Buffett”

Buffett admite abiertamente que se ha beneficiado de un sistema que permite a los multimillonarios pagar facturas de impuestos muy bajas, en parte porque grava los ingresos en lugar de la riqueza.

Es famoso por haber lamentado haber pagado una tasa impositiva más baja que la de su secretaria.

Durante años abogó por la llamada “Regla Buffett” , un impuesto mínimo del 30% sobre quienes ganan más de US$1 millón al año para remediar el problema. Pero el Congreso de Estados Unidos lo rechazó en 2012.

Buffett también reconoce que los ricos pagan menos impuestos cuando deducen lo que dan a organizaciones benéficas de sus ingresos imponibles, mientras cuestiona si eso es un problema.

“Creo que el dinero será de más utilidad para la sociedad si se desembolsa filantrópicamente que si se usa para reducir ligeramente una deuda estadounidense en constante aumento”, dijo en respuesta a los informes de ProPublica sobre los bajos impuestos de los multimillonarios.

Sin duda, el valor de un sistema fiscal que alienta a los multimillonarios a regalar dinero en lugar de al Servicio de Impuestos Internos está abierto a debate. Pero admiro su generosidad y perspicacia para los negocios.

“Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación”, dijo Buffett en una actualización de sus donaciones caritativas:

*John M. Longon es profesor en el Departamento de Finanzas y Economía de la Escuela de Negocios de Rutgers y director de inversiones y administrador de portafolios de Beacon Trust, un asesor de inversiones. Esta nota apareció originalmente en The Conversation y se publica aquí bajo una licencia de Creative Commons.

Lee el artículo original aquí.

Elon Musk no es líder corriente. A pesar de sus excentricidades y de haber dejado la presidencia de Tesla, su gran apuesta por los coches eléctricos del futuro y su influencia en la innovación tecnológica global sigue siendo innegable.

Incluso tras haber dado un paso tan arriesgado como cambiar Silicon Valley por Texas para centrarse en la exploración de Marte y la Luna con SpaceX, sigue acumulando fortuna personal hasta haberse situado como el segundo hombre más rico del mundo.

Solo por detrás de Jeff Bezos. Por eso, Musk considera que ni los grandes líderes ni fortunas deben ser “corrientes”, resalta LaInformación.com.

El fundador de Tesla y SpaceX ha explicado que el mayor problema con las empresas estadounidenses en la actualidad es que hay demasiados graduados de escuelas de negocios que las dirigen.

“Creo que hay demasiados MBA dirigiendo empresas”, señalaba Musk durante la Cumbre CEO organizada por el ‘Wall Street Journal’.

Una opinión extrapolable al resto del mundo, donde cada vez más prima este tipo de formación entre los gestores de empresas.

Esta “MBA-ización de Estados Unidos no es lo ideal”, según Musk, especialmente cuando se trata de innovación de productos.

En su opinión, los grandes directores ejecutivos corporativos a menudo quedan atrapados en los números y pierden de vista su misión principal: crear productos o servicios “increíbles”, según el fundador de Tesla y SpaceX.

“Deberían centrarse más en el producto o servicio en sí, y pasar menos tiempo en las reuniones de la junta o en las finanzas”, añadía.

“Una empresa no tiene valor en sí misma. Solo tiene valor en la medida en que sea [un] asignador eficaz de recursos para crear servicios comerciales que sean de mayor valor que los costes”, explicaba Musk, en referencia a que la labor del CEO de una empresa no es la del contable o la de quien vende el producto final, sino ser quien dirija la orquesta y asigne los recursos disponibles de la manera más adecuada.

En este sentido, considera que lo que se entiende como “ganancia debería significar en algún momento que el valor de la producción es mayor que lo cuesta llevarla a cabo”.

Demasiado tiempo en reuniones

En este sentido, Musk revelaba en la conferencia que el mayor error que ha cometido como líder tanto de Tesla como de SpaceX fue pasar demasiado tiempo en reuniones mirando PowerPoints y hojas de cálculo, en lugar de estar en la fábrica.

“Cuando voy a pasar tiempo en la fábrica, o realmente uso los autos o pienso en los cohetes… ahí es donde las cosas han ido mejor”, explicaba Musk en la cumbre.

Especialmente, porque si se sumerge en los detalles de un problema concreto, aumenta la moral y su equipo tiene “más energía”.

Por todo ello, Musk instó a los CEO a “presentarse en el maldito frente de batalla y demostrar a tus empleados que te preocupas, y que no estás solo en una oficina lujosa en alguna parte”.

El Black Friday surgió con la idea de que los negocios salieran de los números rojos y de las ventas bajas.

Este año tendrá el mismo objetivo, pues muchas de las empresas o emprendedores se vieron afectados en sus ventas por la pandemia.

“Si va a ser una buena oportunidad donde las empresas se van a apoyar para poder, de alguna manera, recuperar esas ventas que este año atípico se ha vuelto complicado por el tema de la pandemia”, dijo Juan José Castillo, gerente de Comercio Electrónico de la Cámara de Comercio.

Las empresas están buscando que este tipo de eventos sea la reactivación económica que han estado esperando, pues muchas dependen de las ventas de fin de año.

“Las empresas han de alguna manera mejorado la calidad de las ofertas tanto en diversidad de productos, como también en precios”, agregó Castillo.

Durante el Black Friday no se modificarán las tendencias de años anteriores, ya que lo que la gente buscará más es ropa, tecnología y productos para el hogar.

Para las empresas o los emprendedores es importante que tengan productos en stock y que utilicen las redes sociales para su promoción.

“Número uno creo yo que es enfocarse en un mercado y en decidir hacia dónde quiero llegar. Dos es simplificarse verdad. Nosotros hemos hecho estudios que la gente prefiere y valora la disponibilidad de pocos productos, pero que los pueda obtener mucho más rápido”, mencionó Alma Mejía de EY.

En el caso de quienes piensan compran durante el Black Friday es importante que investiguen o que conozcan el negocio donde realizarán la compra. Además, vale la pena comparar precios y productos, pues se recomienda no dejarse ir por la primera opción que encuentre.

Para muchas empresas y, sobre todo, emprendedores, el comercio electrónico no estaba dentro de sus prioridades hasta que tuvieron que enfrentarse a la pandemia.

De un día para el otro, las ventas en línea se convirtieron en su principal canal de ventas y el comercio electrónico creció en un 118%.

La demanda creció tanto que, en la actualidad, hay opciones económicas que por Q100 o Q200 brindan plataformas para mostrar catálogos de productos y pasarelas de pago electrónico, este es un elemento que el comprador está demandando.

“Ofrecer múltiples métodos de pago, desde transferencias bancarias, pago contra entrega, tarjeta de crédito, visa cuotas, etc. También múltiples formas de entrega, entre más opciones de entrega le podamos dar al consumidor, eso puede ser que sea más bajo el costo de envío o, incluso, generar más confianza”, dijo Juan José Castillo, gerente de comercio electrónico de Cámara de Comercio.

Lea también: Comercio electrónico, el único ganador en medio de la pandemia

El crecimiento del comercio electrónico en el país ha sido exponencial. A finales del 2019 había dos mil 500 empresas. Sin embargo, Cámara de Comercio hizo un termómetro en julio y para esa fecha ya habían incrementado a 5 mil empresas, y se estima que el año terminará con alrededor de 6 mil 500 empresas haciendo comercio electrónico.

“Si solo hablamos de la categoría de productos físicos, al cierre de 202 vamos a tener ventas arriba de US$210 millones en tiendas locales de Guatemala y en tiendas internacionales estaríamos con un promedio de US$250 millones”, agregó Castillo.

Además, indicó que la Cámara de Comercio realizará del 16 al 19 de noviembre la segunda edición de CyberDays donde participarán más de 80 marcas ofreciendo 450 ofertas.

Un colaborador pasa, en promedio, dos tercios de su vida en el trabajo, factor importante para que las empresas se preocupen por la salud mental de sus empleados.

Actualmente, muchas personas en el país tienen problemas relacionados a la salud mental, muchos tienen que ver con la pandemia y la crisis actual. Sin embargo, estos problemas trascienden, pues quienes los padecen, no llegan a ser productivos en sus empleos.

Las empresas deben cumplir con un ritmo de operación y si no se tiene la productividad que se debe, los resultados de la corporación no serán los esperados.

“Podemos tener gente que puede no estar sintiéndose productiva por diferentes situaciones, por ejemplo, hay empleados que están cuidando de terceras personas. Por ejemplo, los niños no están yendo al colegio, tenemos a adultos mayores en casa y talvez hay colaboradores que tienen que cuidar de ellos y eso es un componente que vuelve más complicada su jornada laboral”, dijo Isabel Márquez de EY Centroamérica.

Es por eso que es importante que el empleador se preocupe por la salud mental del empleado e incluso de la de su familia. Con preguntas sencillas, puede cambiar la forma en que se siente una persona.

“Hay preguntas clave que podemos hacer como ¿estás bien?, ¿cómo te puedo ayudar?, ¿necesitas algo de mi parte?, y la respuesta que nos den nuestros colaboradores va a ser un insumo muy importante para que nosotros como empleadores mantengamos una estrategia de cómo podemos ayudarlos a mantener la salud mental”, agregó Márquez.

Es importante que se crea un espacio de diálogo y confianza para que el empleado también puede decir, con libertad, cómo se siente.

Con esto, se podría reducir la estimación que ha hecho el foro económico mundial, que en el 2030 se estarían gastando US$16 billones en salud mental.

Para apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas del país y que puedan ofrecer sus productos y servicios, nace un proyecto de la Cámara de Industria de Guatemala, Prensa Libre, Banco Industrial, Guatevisión y cbc que busca brindarles un espacio en los medios de comunicación.

¿En qué consiste la campaña?

A través de una campaña de comunicación sin costo, los pequeños y medianos empresarios grabarán spots televisivos y producirán anuncios para el medio impreso y los medios digitales donde den a conocer los productos o servicios que ofrecen. Dichos videos se unificarán para generar cápsulas que serán transmitidas a lo largo de las franjas horarias de Guatevisión.

Esta plataforma dará a conocer algunos negocios de muchas personas que han salido adelante durante el estado actual del país por el Covid-19. Además de los videos en Guatevisión, los negocios se darán a conocer en Clasificados de Prensa Libre, en un sitio web donde se alojará la información digital de aproximadamente 600 empresas, contenido en las plataformas digitales de Prensa Libre y Guatevisión, así como en sus respectivas redes sociales.

Te compartimos esta entrevista en Viva La Mañana:

View this post on Instagram

A post shared by Guatevisión (@guatevision_tv)

Algunas categorías de las empresas que participarán en #AdelanteGuate son:

• Restaurantes
• Ferreterías
• Fábricas de ropa
• Envíos de encomiendas
• Agro servicios
• Programa de reciclaje
• Transporte pesado
• Entre otros

La industria es un gran motor para la economía del país y la campaña de comunicación #AdelanteGuate permitirá acceder a nuevos mercados internacionales y lograr un empoderamiento comercial.

La Asociación de Emprendedores de Guatemala reveló que hay alrededor de 2.5 millones de emprendedores y muchos de ellos están en riesgo de que su negocio suspenda sus operaciones o quiebren, y algunos ya han llegado a esa crítica situación.

La finalidad es lograr un verdadero impacto a la economía guatemalteca, a través de herramientas que favorezcan su crecimiento y sostenibilidad en el mercado. En el programa se han unido Banco Industrial, cbc,  Cámara de Industria de Guatemala, Prensa Libre y Guatevisión.  ¡Porque creemos que si uno sale adelante, todos salimos adelante!

Para más información, puedes escribir al siguiente correo electrónico:  mercadeo@prensalibre.com.gt

Los efectos económicos del coronavirus en el país empezaron a surtir efectos esta semana. En redes sociales varios usuarios denunciaron que habían sido despedidos de sus trabajos, porque las empresas no pueden sostener el pago de planilla. Según diputados de Winaq, son cerca de 25 mil trabajadores en esta situación, aunque a su criterio debe existir otras formas para no sacrificar el principal ingreso de miles de familias.

“Estamos hablando de cerca de 25 mil despidos a la fecha en toda la institucionalidad privada, pública y municipalidades y por eso estamos hablando con urgencia al Ministerio de Trabajo para que actúe, no es posible que esto se de en estas condiciones de calamidad, violentándose los acuerdos de OIT que ya sacó un procedimiento sobre el tema a atender en estos momentos. En este momento de crisis y calamidad, todo despido no se justifica, hay un procedimiento y en este momento lo importante es salvaguardar el salario de los trabajadores”, dijo el diputado Stuardo Batres.

Representantes de sindicatos también denunciaron estos despidos y manifestaron su preocupación por los efectos que generará en la economía familiar.

“Es fundamental sostener el trabajo, salario y contratos con algunas modalidades que deben discutirse tripartitamente entre gobierno, empresarios y sector sindical y debe darse un subsidio a la micro, pequeña y mediana empresa y a las personas de la economía informal”, dijo Julio Coj, coordinador de UNSITRAGUA.

Mintrab recibe más de 17 mil llamadas

Durante el Estado de Calamidad, el Ministerio de Trabajo ha recibido 17,100 llamadas al 1511, la mayoría por consultas pero de estas han recibido 772 denuncias y se habilitaron 130 expedientes.  Las denuncias recibidas son por diferentes motivos, pero muchas de ellas que solicitan orientación laboral.

Por ahora, el Mintrab no tiene un estimado de las personas que han sido despedidas, aunque señalan que si las empresas cumplen con pagar indemnización a sus empleados, puede hacer efectivo el despido.

Desde el lanzamiento de The Ridge  en 2013, Daniel Kane se ha centrado en ampliar el negocio y construir su equipo. El arduo trabajo ha valido la pena ya que se estima que los ingresos de la empresa alcanzarán los $50 millones de dólares (mdd) para 2020.

Es importante no perder de vista las estrategias accionables para gestionar el crecimiento, desde la adopción a un equipo más grande, hasta preservar los valores centrales a medida que la compañía evoluciona.

¿Tienes una idea de negocio y te preguntas cómo ponerla en marcha? Aquí algunos consejos para mejorar la visión y asegurar el financiamiento.

El poder de la gente

Kane comenzó The Ridge con su padre y poco después solicitó ayuda a sus amigos. Actualmente cuenta con 26 empleados a tiempo completo.

Aquí van algunos consejos de Kane para gestionar un equipo en crecimiento:

SUBCONTRATACIÓN

Las startups pueden aplicar en la primera fase la contratación de trabajadores temporales. “No temas usar un contratista o un equipo externo por un tiempo, eventualmente encontrarás a personas en las que confíes y a quienes realmente quieras en el equipo”, dice Kane.

DETECTAR CUÁNDO CAMBIAR ENGRANES

Después de un gran aumento de ventas durante la temporada alta de vacaciones, Kane se percató de que la compañía no tenía las capacidades internas para mantenerse al día si algo salía mal. Fue entonces cuando comenzó la contratación de personas y la compra de más equipos.

PRUEBA HERRAMIENTAS TRADICIONALES

Kane utilizó sus redes sociales para activar y hacer crecer las contrataciones. A través de LinkedIn aplicó la investigación de candidatos y utilizó sitios de publicación de empleos como recursos principales en la contratación de The Ridge. “La mayoría de personas se sorprenden cuando descubren que no gastamos ni un dólar en listados de trabajo, divulgación y software de candidatos”.

Financiando el futuro

¿Cómo logró Kane elevar su negocio desde sus días de abastecimiento de capital en Kickstarter hasta alcanzar un estimado de $50 mdd este año?

REDUCIR COSTOS

“Se debe tratar de mantener los gastos generales bajos y no expandirse demasiado rápido. Si realmente no estás buscando sacar dinero del exterior debes implementar un buen plan para administrar el flujo de efectivo”.

SÉ TRANSPARENTE

Ser honesto con los clientes es fundamental. Uno de los mayores obstáculos de The Ridge ocurrió hace unos años cuando se presentaron fallas en la elaboración de las billeteras. La compañía contactó a los clientes y les pidió que no se decepcionaran del producto y que ellos lo arreglarían enviando tornillos de repuesto. Este problema de fabricación podría haber causado que la empresa quebrara, sin embargo, el esfuerzo de servicio al cliente marcó la diferencia.

ADAPTA TUS HERRAMIENTAS

Es indispensable asegurarse de que tu empresa esté equipada con las herramientas adecuadas alineadas con sus objetivos de crecimiento. The Ridge utiliza el software Quickbooks para manejar el sistema de contabilidad y Excel para administrar las finanzas.

Construyendo tu cultura empresarial

ESCRIBE

Los empresarios deben dedicar mucho tiempo y análisis para formular y articular los objetivos y cultura. Kane aconseja crear un manual para los empleados que describa los valores centrales de la compañía.

VISIÓN HOLÍSTICA

Es importante enfocarse en diferentes tareas, proyectos y objetivos, sin embargo, se debe retroceder ocasionalmente para ver el panorama general. “Se trata de mirar el negocio en su conjunto y asegurarte que tu enfoque es realmente correcto e inclusivo”, dice Kane.

CONSTRUIR CONFIANZA

Kane comenta que no hay jerarquía en The Ridge y que el equipo confía entre sí para hacer el trabajo y mantener la cultura empresarial.