Beneficios relevantes a trav\u00e9s del marketing, derechos de televisi\u00f3n, ingresos de taquilla, “prize money” o accionistas poderosos.<\/p>\n
En un mercado en plena expansi\u00f3n, los ingresos de un club de f\u00fatbol son diversos y le permiten financiar la compra de jugadores con cantidades que no dejan de aumentar.<\/p>\n
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El Par\u00eds Saint-Germain es propiedad de un fondo soberano de Catar, el M\u00e1nchester City de uno de Abu Dabi. Presupuesto del PSG: m\u00e1s de 500 millones de euros. Y a veces, por detr\u00e1s del deporte, intereses pol\u00edticos.<\/p>\n
Pilotando la llegada de Neymar al Par\u00eds SG, Catar incrementa su visibilidad mundial, su “soft power”.<\/p>\n
Para Andreas Krieg, analista asociado al King’s College de Londres, este traspaso “env\u00eda una se\u00f1al muy fuerte (de Catar) en el mundo deportivo” y constituye un acto de “desaf\u00edo” hacia Arabia Saud\u00ed y los Emiratos \u00c1rabes Unidos, adversarios que intentan aislarle.<\/p>\n
El Chelsea y el M\u00f3naco pertenecen a adinerados empresarios rusos, Roman Abramovich y Dmitri Rybolovlev respectivamente. El Rennes a Fran\u00e7ois Pinault y el Marsella al estadounidense Frank McCourt.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n existen otros modelos: el Bar\u00e7a o el Real Madrid son por ejemplo c\u00e9lebres por sus “socios”, hinchas-accionistas que eligen al presidente.<\/p>\n
En Francia, el Guingamp lanz\u00f3 una suscripci\u00f3n que permite a sus aficionados, por 40 euros, convertirse en “Kalon” (“coraz\u00f3n” en bret\u00f3n) y entrar en el capital de la sociedad an\u00f3nima que gestiona su club. Seg\u00fan el equipo, 15.202 personas la han suscrito.<\/p>\n
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Las cadenas de televisi\u00f3n est\u00e1n dispuestas a desembolsar hasta mil millones de euros para emitir en exclusiva una competici\u00f3n como la Premier League o la Liga de Campeones.<\/p>\n
Las ligas profesionales, que organizan en gran medida la cuesti\u00f3n de los derechos de televisi\u00f3n, redirigen luego gran parte de esas sustanciosas cantidades a los clubes.<\/p>\n
Los derechos de televisi\u00f3n, que en la Premier League inglesa alcanza hasta 2.300 millones de euros anuales en el periodo 2016-2019, constituyen la mayor parte de los recursos de los clubes.<\/p>\n
El aumento de esos derechos de televisi\u00f3n ha sido muy importante y se “ha m\u00e1s que doblado” en la \u00faltima d\u00e9cada en los cinco grandes campeonatos europeos (Inglaterra, Espa\u00f1a, Alemania, Italia, Francia), indicaba a mediados de julio el gabinete Deloitte, estim\u00e1ndolos en m\u00e1s de 13,4 millones de euros para la temporada 2015-2016.<\/p>\n
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Adem\u00e1s de los derechos de televisi\u00f3n, los clubes se apoyan en el apoyo de multinacionales, marcas deportivas y empresas, que les retribuyen para asociar su nombre a sus \u00e9xitos deportivos.<\/p>\n
La marca Chevrolet paga por ejemplo anualmente 67 millones de euros para figurar en un lugar importante en la camiseta del M\u00e1nchester United.<\/p>\n
Nike pagar\u00e1 al menos 150 millones de euros anuales durante una d\u00e9cada y a partir de la temporada 2018-2019 para asociar al FC Barcelona.<\/p>\n
Esos ingresos que permiten a los clubes reforzarse en un mercado de traspasos dopado por esos recursos en pleno crecimiento est\u00e1 unido al proceso de mundializaci\u00f3n del f\u00fatbol, cada vez m\u00e1s seguido en Asia y Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n
Seg\u00fan el gabinete Deloitte, Inglaterra ni siquiera ha esperado al final del mercado de inicio de temporada, este jueves, para batir su r\u00e9cord de gastos, establecido el pasado a\u00f1o (1.165 millones de libras , 1.380 millones de euros).<\/p>\n
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Los grandes clubes se refuerzan para ganar t\u00edtulos y asegurar su participaci\u00f3n en las competiciones m\u00e1s lucrativas, especialmente la Champions League.<\/p>\n
Durante la edici\u00f3n 2015-2016, la UEFA pag\u00f3 m\u00e1s de 1.345 millones de euros (primas de partidos y derechos de televisi\u00f3n) a los 32 participantes en la fase de grupos y a los 10 perdedores del ‘playoff’ de la \u00faltima ronda previa.<\/p>\n
Por ejemplo, el Par\u00eds Saint-Germain, que lleg\u00f3 entonces a cuartos de final, recibi\u00f3 70,8 millones de euros, mientras que el campe\u00f3n, el Real Madrid, recibi\u00f3 80 millones de euros.<\/p>\n
Atraer a estrellas tiene otra ventaja: algunos consolidan un aura de marketing mundial.<\/p>\n
El Par\u00eds Saint-Germain conf\u00eda en un ‘efecto Neymar’, que pueda hacer del club “una franquicia internacional” y “una plataforma de comunicaci\u00f3n mundial para el conjunto de las marcas que van a venir a asociarse”, explicaba a mediados de agosto a la AFP el director general de la organizaci\u00f3n profesional francesa Union Sport et Cycle, Virgile Caillet.<\/p>\n
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\u00a9 Agence France-Presse<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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