Ciudades de 15 minutos: 8 proyectos que combinan vivienda con comercio y oficinas en Guatemala

Los nuevos territorios estratégicos buscan descentralizar servicios y empleo concentrados en la capital. Seis de los proyectos se encuentran en la municipalidad de Guatemala.

Ximena Fernández

11 de julio de 2025 | 06:00h

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Las ciudades de 15 minutos se caracterizan por tener todos los servicios concentrados en un mismo territorio. Foto con fines ilustrativos. (Foto Prensa Libre: Freepik).

Al menos ocho proyectos en el área metropolitana buscan descentralizar los servicios al implementar un concepto de desarrollo inmobiliario mixto, que algunos han acuñado como “ciudades de 15 minutos”. Seis de estos se encuentran en la ciudad capital, uno en Villa Nueva y otro en San Miguel Petapa.

Las ciudades de 15 minutos son aquellas que ofrecen dotación de vivienda y concentración de servicios, como supermercados, áreas comunes y espacios de entretenimiento según Ronald Peláez, investigador del Centro de Estudios Urbanos y Regionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala (Ceur). “En las colonias hay tiendas de barrio, supermercados y parques. En una mini ciudad, hay centros comerciales y las áreas de ocio son más extensas”, aseguró Peláez.

Silvia García, gerente de Planificación de la Municipalidad de Guatemala, define este tipo de modelos como centralidades urbanas que puedan repartir equitativamente los servicios y oportunidades del territorio bajo el concepto de una ciudad compacta y de proximidad. José Ardón, director ejecutivo de la Cámara de la Construcción, destaca que la implementación de estos modelos responde a un fenómeno mundial presente en urbes densamente pobladas del primer mundo.

García menciona que, desde la municipalidad, se identificaron seis territorios estratégicos para implementar estos modelos. Dichos territorios, según García, ya fueron aprobados y reconocidos por las autoridades. En el norte se ubican los distritos Vía Norte y Nuseis; en el centro, los distritos Central y Tívoli; mientras que en el sur están Siete11 y Víadoce. Además, se determinó un último distrito denominado Gran Distrito Verde.

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La funcionaria añade que, en estos seis territorios, existe un potencial de construcción de 83.8 millones de metros cuadrados, lo que representaría Q350 mil millones en inversión potencial. De esa superficie disponible, la municipalidad estima que 2 millones de metros cuadrados están en proceso de evaluación.

Los proyectos que se pueden ver

Los proyectos que se están gestando en los diferentes distritos de la Municipalidad de Guatemala son los siguientes:

• Distrito Vía Norte: Localizado en la zona 18, es donde aún se cuenta con reserva de suelo para expansión, según explicó Silvia García. De acuerdo con el Acuerdo No. COM-23-2023, proporcionado por la Municipalidad de Guatemala, este territorio abarca un total de 28 kilómetros cuadrados. García indicó que existen diversos proyectos en evaluación en el sector de la Atlántida.
• Distrito Nuseis: Tiene una superficie de 3.9 kilómetros cuadrados y se ubica, en su mayoría, en la zona 6; colinda con la zona 2 y con el área industrial de Cementos Progreso, según datos proporcionados por la municipalidad. La Pedrera, explicó García, ya cuenta con normativa urbanística y regulación de ordenamiento territorial.
• Distrito Central: Comprende un territorio de 1.9 kilómetros cuadrados y abarca sectores de las zonas 1, 3, 4, 5 y 8.
• Distrito Tívoli: Abarca 1.2 kilómetros cuadrados y se localiza en la zona 9. García comentó que el objetivo es transformar este sector para que cuente con todos los servicios necesarios. “Incluso, el aerómetro va a tener ahí su estación central”, aseguró.
• Distrito Víadoce: Tiene una extensión de 6.62 kilómetros cuadrados y está ubicado en la zona 12. En este sector, de acuerdo con García, existen predios industriales que deberán salir del área urbana. Por ello, se ha propuesto desarrollar proyectos de usos mixtos.
• Distrito Siete11: Cuenta con 2.8 kilómetros cuadrados y abarca sectores de las zonas 7 y 11. Según García, existe un plan maestro para reconvertir el área de Miraflores en un proyecto de usos mixtos, que incluya viviendas y oficinas, además del centro comercial.

Además de estos distritos, García destacó el Gran Distrito Verde, el cual no está destinado al desarrollo inmobiliario, sino a reconectar la ciudad con los espacios verdes y hacerlos accesibles para los ciudadanos.

También se desarrollan proyectos fuera del municipio de Guatemala con el mismo propósito. Tal es el caso de Izaya, en San Miguel Petapa, y Ciudad Reformadores, en Villanueva.

• Izaya: Según Ronald Peláez, busca ofrecer vivienda, centros de comercio y ocio. El proyecto pretende conectarse con la VAS. De acuerdo con su página oficial, cuenta con 105 hectáreas y estará próximo al sector conocido como el Mago de Amatitlán.

• Ciudad Reformadores: En entrevista con Prensa Libre, el Grupo Apolo, responsable del desarrollo urbanístico, señaló que busca crear una ciudad descentralizada, con oportunidades de empleo y centros educativos a no más de 15 minutos. Peláez afirma que algunas oficinas de la municipalidad ya se están trasladando a este proyecto.

Descentralizar los servicios

Silvia García menciona que se eligieron dichos territorios porque cuentan con potencial para transformarse en zonas de desarrollo inmobiliario. Actualmente, el crecimiento urbano se concentra en las zonas 10, 13, 14 y 15.

En la actualidad, García señala que el país cuenta con un corredor central, conformado por la ciudad de Guatemala, donde se concentran los servicios y el empleo. Debido a esta concentración, destaca que la capital alberga al 60% de la población trabajadora de la metrópolis y al 62% de las empresas. Para García, la ciudad de 15 minutos “es clave para la ciudad de Guatemala, porque se desconcentran esos servicios y el empleo en ese corredor central hacia seis territorios estratégicos”.

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Según Ronald Peláez, las “miniciudades” buscan ofrecer lo que la ciudad, como tal, debería garantizar: dotación de servicios, seguridad y movilidad.

Uno de los factores que ha impulsado esta tendencia, de acuerdo con José Ardón, es el tráfico: “Esto ha hecho que las personas busquen no solo vivir cerca de sus trabajos y colegios de sus hijos, sino también tener todos los servicios cerca”. Ardón destaca que construir este tipo de ciudades ayuda a resolver dicho problema.

Posibilidad de movilidad

Silvia García menciona que se busca un futuro en el que este tipo de modelos se desarrollen fuera del municipio de Guatemala: “Queremos que todo este modelo de desconcentración pueda evolucionar hacia un modelo policéntrico que fortalezca estas centralidades y que impacte en el tráfico y reduzca el congestionamiento”, afirmó.

Otro aspecto, según García, es el mejoramiento del sistema de transporte público, para facilitar los desplazamientos entre los diferentes modelos y reducir progresivamente la necesidad de usar vehículo particular. Al final, sostiene García, lo que se busca a nivel nacional es conformar una red de municipios interconectados.

Ronald Peláez advierte que, si bien es posible movilizarse dentro de los territorios, muchas personas deberán salir de ellos: “Ese es el principal problema de estos proyectos. Al salir, se tienen que usar las vías del Estado, y esa sensación de bienestar se puede empezar a perder”.

José Ardón señala que los proyectos de esta magnitud requieren grandes extensiones de terreno. En ese punto, destaca el reto de facilitar los trámites. Añade que las instituciones públicas deben ampliar sus capacidades y tecnificación para atender estos modelos, que buscan integrar distintos tipos de actividades en una misma infraestructura.

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Facturación de puntos en centros comerciales crece un 20% en 2023

La instalación y operación de centros y plazas comerciales ha crecido en el área metropolitana, pero en la actualidad también tiene un alto impulso en la provincia.

Rosa María Bolaños

1 de marzo de 2024 | 05:00h

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Negocios ancla, supermercados, grandes marcas, franquicias o cadenas, así como negocios individuales son las diferentes opciones que se instalan en los centros y plazas comerciales. (Foto, Prensa Libre: Freepik).

Según la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala (Acecogua), el sector registró más de US$158 millones de inversión durante 2023 en el país, así como la habilitación de más de 70 mil metros cuadrados rentables de espacio comercial.

Además, reporta un crecimiento de 20% en la facturación de los comercios ubicados en estos espacios respecto del año anterior, según datos preliminares.

El crecimiento con nuevos centros y plazas comerciales o la expansión de los ya existentes se ha registrado no solo en la capital y en los municipios del departamento; también se tienen un alto impulso en el interior del país, en las cabeceras departamentales.

En la provincia hay un auge en áreas como las denominadas ciudades intermedias y otros municipios, explica José Fernández presidente de Francorp para Latinoamérica.

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Fernández explica que esa tendencia es buena y se debe no solo al aumento de la demanda y del comercio, sino que históricamente los negocios han estado concentrados en el área metropolitana y hay lugares que podrían estar ya saturadas o ya cubiertos y entre otras opciones los inversionistas observan oportunidades en la provincia.

Esta expansión también tiene que ver en términos de producción y de crecimiento poblacional y podría guardar relación con las ciudades intermedias y los polos de desarrollo que se va haciendo más urbanas y con esto las marcas van teniendo crecimiento hacia estas áreas.

El crecimiento es en diversos modelos, tanto en centros comerciales de modelos mall, de gran superficie, plazas comerciales y plazas de conveniencia, estos últimos dos con formatos de 1 o 2 pisos, refiere.

Aparte del área metropolitana se observa más presencia en Quetzaltenango, Escuintla, Cobán y sus alrededores en Alta Verapaz, Huehuetenango, Chimaltenango y otros como Suchitepéquez, Izabal, Petén.

Los centros comerciales de grandes superficies siguen siendo muy importantes, conllevan más inversión, pero también desde hace alrededor de 10 años hay otra tendencia y los negocios empezaron a adaptarse a locales de menos metros cuadrados, por ejemplo, entre 70 y 100 metros cuadrados e, incluso, ahora ofrecen plazas comerciales y de conveniencia con espacios entre 50 y 60 metros cuadrados, según el directivo de Francorp.

En tanto Sarah Alzugaray, Broker Owne de la firma Alzugaray Real Estate, refirió que han crecido mucho en el interior las plazas comerciales y la mayoría de los inversionistas está buscando terrenos planos en las entradas o en la salida de todos los departamentos grandes.

Lo que hacen es un centro de conveniencia, es decir, una mezcla combinada con un porcentaje de tiendas de conveniencia como farmacias, lavandería, salones de belleza, y alguna tienda.

Centros de experiencia

“En Guatemala, y en general los centros comerciales en América Latina, presentan una actividad de mucho dinamismo y crecimiento, y creo que los centros comerciales han aprendido a adaptarse rápidamente a los cambios que los mismos patrones de consumo han evolucionado”, hubo cierto declive en el número de visitantes por la pandemia, pero se han adaptado a ofrecer otro tipo de experiencias para atraer al público y se han ido recuperando, expuso Fernández.

El centro comercial se ha vuelto un espacio no solo como destino de compras o comercio, sino que tiene mayor oferta gastronómica, también son espacios para distracción, reunión, y esparcimiento, y tienen un efecto de un aglutinador social, es decir las personas también como un paseo los fines semana.

Los 10 puntos para tomar en cuenta

Diversas aristas se deben analizar para instalar un negocio en un centro comercial, según las explicaciones que dieron los expertos en el ámbito de franquicias como Fernández, y de bienes raíces como Alzugaray.

• Las decisiones pueden depender de la ubicación del lugar y al tipo de mercado al que está dirigido el centro o plaza comercial.
• También dependen del tipo de negocio que se tiene y del cual se debe analizar si corresponde a ese mercado.
• La relación del costo por metro cuadrado de renta del local y de mantenimiento, así como la proyección del estado de resultados del negocio.
• La renta varía dependiendo de la ubicación y tipo de centro o plaza comercial, poder adquisitivo, el tamaño, tipo de local y lugar donde se ubica este dentro del centro comercial, y que cada firma o recinto tiene sus métricas.
• El factor de renta es una de las consideraciones claves que determina si un local es viable o no para el negocio, y eso va a depender de cuánto se puede pagar de renta y cuánto puede generar de ingresos en relación con el potencial que tiene de tráfico de personas.
• Los centros o plazas comerciales trabajan en base de uno o varios negocios ancla, por ejemplo, los supermercados que por naturaleza tienen un tráfico automático que generan mucho tráfico, también la presencia de grandes marcas de diferentes tipos de productos y hacen una mezcla combinada con un porcentaje de tiendas de conveniencia y gastronomía.
• En los centros comerciales el tráfico o la afluencia de personas normalmente es los fines de semana, por lo que los negocios que se instalan en el lugar tienen que hacer su proyección por su flujo de ingresos al mes basado en los fines de semana, y la mayoría de los negocios depende de estos para llegar a su punto de equilibrio.
• El movimiento que haya en el lugar también depende la cercanía o lejanía de los asuetos con el fin de semana.
• El costo del metro cuadrado es más alto en los locales pequeños que en los grandes, y el impacto de los costos es relativo porque lo que manda es el tipo de negocio y la demanda que tenga el producto o el negocio.
• Puede ser un local pequeño, pero con producto de alta demanda constante durante el año, o un producto estacional, pero para el cual es importante la publicidad que genera el mantener presencia, explica la ejecutiva.

Alzugaray que tiene más de 30 años de experiencia en bienes raíces, comentó que el centro comercial Montufar empezó en la ciudad de Guatemala, así como está comenzando en los departamentos la instalación de estos recintos, donde nunca hubo esa oferta.

Explicó que el que primero empezó a ir al interior fue Grupo CMI con Centros Comerciales Pradera, pero ahora ya se abren camino otros desarrolladores que están apostando a otros modelos de centros comerciales en los departamentos, porque están viendo que hay muy buenas ventas. “La gente se concentra más y gasta más cuando hay un punto de reunión” y por eso el desarrollo de estos recintos también incluye gastronomía área de comida y tiendas de conveniencia para atraer más tráfico y permanencia.

En el comportamiento que se ha tenido se debe tomar en cuenta que siempre en el mercado inmobiliario hay un antes y un después de elecciones, ya que durante las elecciones se para casi por completo y vuelve a agarrar un auge fuertísimo posteriormente de esto y “de hecho ahorita se dispararon nuevamente todas las inversiones inmobiliarias”, añadió.

Precios

Los precios de las rentas por los locales son variables, dependiendo del formato del centro comercial, la cadena o red a la que pertenecen, la ubicación del recinto y la ubicación del local. Alzugaray brindó estos ejemplos:

• Las cuotas de mantenimiento van desde US$2 a US$5 por metro cuadrado en promedio.
• En algunos centros comerciales con mucho tráfico, los precios de la renta son de US$35 por metro cuadrado, más mantenimiento.
• Una plaza en zona 14, estaba en alrededor de US$22 a US$25 por metro cuadrado, más mantenimiento.
• En el medio se menciona que el valor de la renta en las plazas pequeñas está alrededor de entre US$12 a US$15 por metro cuadrado.
• Los locales grandes tienen tarifa más baja por metro cuadrado que lo más pequeños.
• Si es pequeño, pero saben que va a tener el mismo impacto positivo y por el tráfico que va a adquirir, le suben el precio del metro cuadrado.
• El precio del metro cuadrado para un espacio comercial en la plaza de comida es mayor que en otro piso, agrega Fernández.
• La forma de cobro en los centros comerciales ha venido evolucionando y algunos ya usan en Guatemala el modelo llamado de factor o renta mixtos, que es el cobro del costo por metro cuadrado como base, más un porcentaje o un múltiplo por las ventas de local, explicó.

Franquicias

El directivo de Francorp mencionó la relación entre las franquicias y los centros o plazas comerciales.

“Siempre las plazas y centros comerciales son el aliado número uno de las franquicias” por dos razones: a estos recintos les gustan estos negocios de franquicias porque transmiten una propuesta de valor consistente, ya que no les interesa negocios que abren y al poco tiempo cierra, porque no hay peor cosa que un local vacío o cerrado.

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Y, por esa misma razón para muchas plazas comerciales su primera opción es trabajar con cadenas, porque están constituidas, tienen un poder de marca, porque la experiencia del cliente está probada y tiene consistencia, y eso ayuda a mayor probabilidad de éxito, y esto incluye las franquicias.

Respecto a la renta, se agregó que las grandes marcas, como las franquicias, pueden lograr negociar el precio, esto tomando en cuenta el interés del centro comercial en negocios de este tipo y reconocimiento se instalen.

Algunos proyectos

Acecogua menciona que en el 2023 se colocó la primera piedra en Metroplaza Salcajá, Metroplaza Jalapa y el lanzamiento de Plaza Vidú y la inauguración de cuatro inauguraciones de plazas y centros comerciales como Oakland Place y Plaza Nogales en la capital, así como Los Altos en Totonicapán, Plaza Telares en Antigua y la ampliación de Plaza Américas en Mazatenango.

Información recabada acerca de otras cadenas, refieren alta presencia en diversas áreas:

En el caso de Pradera, que forma parte de CMI, en diciembre del 2023 informó que cuenta con 13 centros comerciales de los cuales 9 están ubicados en las en las principales cabeceras departamentales. Mencionan presencia en Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Huehuetenango, Puerto Barrios, Quetzaltenango, Zacapa; en el área metropolitana cuentan con tres. Aparte de tres de modelo Express.

Spectrum cuenta, según datos de su página electrónica, con cuatro grandes centros comerciales como Miraflores, Naranjo Mall, Oakland Place y Portales, en la ciudad.

Grupo Onyx, tiene 5 plazas en el área metropolitana, incluyendo las Plaza Madero, y una en Huehuetenango como Zentro Plaza. El modelo particular de esta cadena son plazas de conveniencia, desarrolladas en sectores que han considerados que no habían sido atendidos, con anclas principales y locales comerciales.

Por aparte, de los 7 Centros que posee Íntegro, cuatro son en el interior del país como Alta Verapaz, Escuintla y Totonicapán, y el resto en el área metropolitana. Indicaron que se enfocan en el desarrollo en el interior del país, siguiendo la priorización realizada por el Ministerio de Economía de los 9 nodos de desarrollo, y el objetivo es descentralizar la economía y promover el desarrollo económico en todas las regiones.

Fuentes: Asociación de Centros Comerciales de Guatemala (Acecogua); José Fernández presidente de Francorp para Latinoamérica; Sarah Alzugaray, Broker Owne de la firma Alzugaray Real Estate, recopilación de información de centros comerciales

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Se entiende que la acción, tenía como fin animar a los comerciantes a unirse a los bloqueos, que este viernes 6 de octubre, cumplen cinco días consecutivos y cada día han aumentado las ubicaciones.

Uno de los centros comerciales se verificó que fue Paseo Andaria, ubicado en el kilómetro 55.5 de la carretera Interamericana, jurisdicción de Chimaltenango.

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Luisa Hernández, parte del equipo de mercadeo del centro comercial, confirmó lo sucedido e indicó que no se registraron disturbios dentro de la plaza ni tampoco personas afectadas. Además, informó que el lugar se cerró y permanecerá así hasta nuevo aviso.

Otro de los lugares donde se registró un suceso similar, fue en el que estaría ubicado en la zona 6 de Chimaltenango,  en donde se conoció que tampoco hubo desastres o personas con crisis nerviosa o heridas.

Además, en redes sociales circuló un comunicado, en donde un centro comercial de Quetzaltenango, también habría confirmado el ingreso de los manifestantes a sus instalaciones. Sin embargo, no se pudo confirmar este suceso.

Salud publicó el acuerdo ministerial 159-2022 (que por errores de escritura había sido publicado anteriormente con el numeral 159-2021) en donde establecen que solo los municipios que se encuentren en rojo tendrán que usar de forma obligatoria la mascarilla. En el caso de los municipios en amarillo y naranja su uso es “recomendado”, principalmente en espacios cerrados.

Ante esto, Astrid Perdomo quien es directora ejecutiva de la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala (Acecogua) aseguró que es importante ya contar con las disposiciones por parte de las publicaciones oficiales.

También comentó que el gremio de directivos apoyan estas medidas, siendo considerado un nuevo impulso para reactivar más la economía y que el país se acerque más a la “nueva normalidad”.

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Sin embargo, mencionó que el compromiso de la asociación es preservar la seguridad de sus visitantes y que aunque no pueden ir en contra las disposiciones oficiales, sí buscarán fortalecer la responsabilidad individual de cada persona.

“El hecho de que no existan restricciones, no significa que se pueda bajar la guardia”, afirmó Perdomo. Por lo tanto, la asociación emitió una serie de recomendaciones al gremio para ser consideradas a aplicarse de manera general en los centros comerciales.

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Recomendaciones

• El uso de la mascarilla del personal del centro comercial continuará, debido a que son quienes tiene contacto directo con los visitantes.
• En los casos de la administración de cada centro comercial y a los comercios, se sugiere mantener la mascarilla del personal y proveedores de los comercios. “Esto lo recomendamos porque estamos conscientes de que puede ser una medida bien recibida y sobre todo, de seguridad para los visitantes”, dijo Perdomo.
• Continuar con los protocolos de limpieza y desinfección y el uso de materiales de alta calidad.
• Mantener los dispensadores de alcohol en gel en los espacios comunes, dado a que el acuerdo ministerial reitera el lavado de manos frecuente y la aplicación de gel con 70% de alcohol.
• Con respecto a los visitantes, Perdomo Indicó que no se les exigirá el uso de la mascarilla, una vez el municipio no se encuentre en color rojo. La misma acción aplicarán con el distanciamiento social que quedó derogado.
• Los cines, por otro lado, tienen sus propias proceso interno y ya han empezado con un análisis para reacomodar sus protocolos de limpieza, explicó Perdomo.

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“También se hace un llamado a la responsabilidad individual de los guatemaltecos y sabemos que cada quien sabrá comportarse, como lo hicieron durante la pandemia en estos dos años” exhortó Perdomo.

Desde diciembre, se registra un tráfico similar al del 2019, pero aún hay retos pues el patrón de comportamiento del comprador también ha variado: las visitas entre semana duran alrededor de una hora y media, mientras que las de fin de semana van de tres a cinco horas.

“Estamos satisfechos con la reapertura de restricciones que se autorizó el 10 de febrero pasado, porque nos permite reiniciar una operación un poco más apegada a la normalidad”, comenta Astrid Perdomo, directora ejecutiva de la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala (Acecogua).

La entidad agremia a 58 centros comerciales que operan más de 1 mil 900 negocios, los que en su conjunto emplean a más de 205 mil personas. De estas empresas, el 90% corresponde a pequeñas y medianas empresas(pymes), uno de los sectores más afectadas por la pandemia, por lo que se buscó una estrategia de soluciones integrales para la recuperación económica que apoyara a la población, a las autoridades y a quienes le dan vida a un centro comercial, como son sus inquilinos, indica Perdomo.

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Si bien el 2021 fue de recuperación, apuestan a que el apoyo al programa de vacunación, la apertura de más espacios y adecuaciones a nuevos hábitos de consumo, van a permitir alcanzar en el 2022, una recuperación cercana a un año prepandemia, se indicó.

Vacunación e inversión

Los centros comerciales están viendo el cambio de comportamiento del consumidor para adaptar sus espacios y ofertas internas y garantizar nuevos patrones de compra en la postpandemia, aparte de que la confianza en estos complejos es propicia para aprovechar la visita y tomar la dosis de vacunación contra el covid-19, o sus refuerzos, según sea el caso.

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“Se ha dado apoyo con el establecimiento de centros y jornadas de vacunación, que se han establecido dentro de las instalaciones de 28 centros comerciales de los 58 asociados de la Acecogua, lo que nos han permitido aplicar más de un millón de vacunas, en coordinación con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), entre julo de 2021 y la primera quincena de marzo 2022”, explicó la entrevistada.

El servicio de vacunación se ha concentrado en el área metropolitana, pero a nivel república, en Quetzaltenango una de cada cinco dosis, se han aplicado en uno de los centros comerciales de Acecogua: en Cobán, Alta Verapaz y en Escuintla, una de cada seis; en Huehuetenango, una de cada siete; en Flores, Petén, y Puerto Barrios, Izabal, una de cada nueve.

Para esa labor, la asociación afirma que se ha invertido poco más de Q9 millones, para la operación de esos centros de vacunación, lo cual incluye adecuación del espacio específico aprobado por el MSPAS, mobiliario, equipo de cómputo, digitadores (en algunos casos porque no había disponibilidad suficiente en el ministerio), vacunadores y personal médico e incluso, ambulancias y plantas eléctricas.

En algunos centros de vacunación se trabaja con alianzas, en otros con personal de Salud y en donde no había disponibilidad, se contrató directamente del centro comercial, para garantizar la operación.

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La mayor afluencia se ha observado en cada ola de contagio, cuando se inició con las vacunas de refuerzo y con la apertura para menores, con incrementos estimados de un 30%, ya que recientemente se publicó el acuerdo que aprueba la vacunación para niños, cuál es la dosis, tipo de vacuna, insumos médicos y procedimientos para su aplicación. Unos 15 centros comerciales ya empezaron a aplicar vacunas a este segmento de la población, se afirmó.

Los centros comerciales del país abrirán de nuevo sus puertas el 31 de julio y su aforo será de 10 metros cuadrados por persona, pues también se regirá por el semáforo epidemiológico.

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Durante esa paralización, muchos buscaron alternativas y recurrieron a estrategias como la venta en línea de productos de los inquilinos para mantenerse a flote, pues la crisis los golpeó fuerte.

“De esta forma montamos diferentes tipos de plataformas digitales. Nosotros lo hicimos, por ejemplo, en Metronorte e Interplaza Xela, a través de la fanpage de Facebook. Otras lo hicieron en páginas web o en aplicaciones en el teléfono para poder proveer ya sea en PickUp dentro de los centros comerciales o por medio de la entrega a domicilio”, dijo Jean Francois Dubois, director adjunto de Metroproyectos.

Estas ventas en línea de Metroproyectos son la tendencia, y quedarán como un servicio fijo de dichos centros comerciales.

Sin embargo, a partir de esta semana, todos los negocios ubicados en los centros comerciales del país abrirán sus puertas con protocolos de desinfección.

Protocolos están listos

El protocolo es similar en todos los centros comerciales, por ejemplo, en los de Spectrum, la experiencia inicia desde el ingreso al parqueo, donde el ticket se entrega sin contacto y se dejará un espacio vacío entre cada espacio de parqueo.

En Portales se pudo observar que en todos los ingresos del centro comercial hay cámaras que miden la temperatura de los visitantes y hacen el conteo de las personas que ingresan.

Además, hay más de 100 dispensadores de alcohol en gel en todo el centro comercial, así como pediluvios para la desinfección de los zapatos.

“Tenemos diferentes protocolos para desinfección y limpieza diaria. Cada tres horas estamos desinfectando las diferentes áreas del centro comercial, incluyendo los baños, pisos y demás superficies. Además, tenemos una desinfección que realizamos cada 90 días, cuando desinfectamos completamente el centro comercial, como barandas o gradas eléctricas, y es una película que recubre las superficies y nos garantiza que estamos libres de bacterias al 100% en todas las áreas”, refirió María José Aragón, gerente del centro comercial Portales.

En cada local se ha colocado una calcomanía que indica la cantidad de personas que pueden estar adentro, pues en el semáforo rojo se permite una persona por cada 10 metros cuadrados. Además, cada comercio debe tomar la temperatura.

En los food courts de los centros comerciales del país se han quitado las mesas. Los restaurantes solamente podrán dar el servicio para llevar o a domicilio. Sin embargo, los restaurantes de tenedor sí podrán atender, pero cumpliendo el distanciamiento.

Asimismo, habrá basureros específicamente para el desecho de guantes y mascarillas por si el cliente los quiere cambiar.

Con esta reapertura de un 40% de visitas, los propietarios ven una nueva luz, aunque creen que podrán estabilizarse en no menos de 8 meses.

El complejo se encuentra en  la calle Ricardo Arjona, en la zona 3 de ese municipio. El ingreso y la salida de la plaza se encontrará en esa calle.

Servicios

La Plaza Jocotenango contará con parqueo para 350 vehículos y albergará  un supermercado.

El complejo tendrá 50 locales comerciales  en los que funcionarán  restaurantes, zapaterías, veterinarias, mueblerías, joyerías, tiendas de electrodomésticos y agencias bancarias.

  En el área financiera habrá cuatro   agencias de bancos. Además, en cada módulo de la plaza funcionarán cajeros automáticos para que los visitantes hagan transacciones con facilidad.

El centro comercial  tendrá seguridad privada en locales y en el estacionamiento. También habrá un área para  eventos artísticos.

Además hay dos áreas de descarga de productos para el uso de   camiones  de empresas abastecedoras.