Empresario Juan José Gutiérrez Mayorga recibe el premio Industrial Distinguido 2025

La Cámara de Industria de Guatemala concluyó esta noche el XX Congreso Industrial con la entrega de reconocimientos a líderes, destacando a Juan José Gutiérrez Mayorga como Industrial Distinguido 2025.

Rosa María Bolaños y Glenda Burrión

26 de septiembre de 2025 | 20:01h

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El empresario Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos, recibe el reconocimiento como el Industrial Distinguido del Año, junto a su familia. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Los reconocimientos resaltaron la innovación, el emprendimiento y la competitividad como ejes para el desarrollo de la industria nacional, afirmaron los organizadores durante la ceremonia de premiación.

Con una asistencia de más de dos mil personas, la Cámara de Industria de Guatemala (CIG) concluyó con éxito la vigésima edición del Congreso Industrial, que este año destacó no solo por su agenda de análisis y propuestas de desarrollo, sino también por la entrega de reconocimientos a empresas y personalidades que impulsan la competitividad y la innovación.

Uno de los momentos más esperados de la jornada fue la distinción de Industrial Distinguido 2025, otorgada a Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente chairman de Corporación Multi Inversiones (CMI) Alimentos.

El empresario guatemalteco fue homenajeado por su amplia trayectoria y por liderar la expansión internacional de Pollo Campero, la cadena de restaurantes de origen latinoamericano más grande del mundo, con presencia en Estados Unidos, Europa y Sudamérica.

Bajo su gestión, CMI Alimentos también ha consolidado operaciones en diversos sectores de la agroindustria, consolidando a Guatemala como referente regional.

Premios a la innovación industrial

El evento incluyó la sexta edición del Premio Industrial, que reconoce la excelencia y creatividad en la industria guatemalteca.

Este año, los galardonados fueron:

• Pequeña empresa: Ciancoders, S.A.
• Mediana empresa: Alcances Médicos, S.A. – Biotrash
• Gran empresa: Claro Guatemala (Telecomunicaciones de Guatemala, S.A.)

Cada uno fue distinguido por sus aportes en innovación, sostenibilidad y transformación del sector productivo.

Asimismo, se otorgó el reconocimiento al Emprendedor del Año a SmartApps, empresa que recibió un capital semilla de Q25 mil para fortalecer su modelo de negocio, destacándose por su liderazgo y creatividad en el ecosistema emprendedor.

Un espacio de articulación para la industria

Durante el Congreso, se desarrollaron nueve módulos temáticos que abordaron los principales desafíos de la industria nacional, desde la industrialización inteligente hasta la ética empresarial y la atracción de inversiones.

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Además, la Feria de Proveedores para la Industria reunió a más de 60 expositores de diferentes áreas, mientras que la iniciativa Industria Emplea conectó a empresas con profesionales y técnicos en busca de oportunidades laborales.

En su discurso de clausura, Stephanie Melville, presidente del Comité Organizador, resaltó que este foro se consolida como un punto de encuentro estratégico para trazar nuevas rutas hacia una industria más moderna, sostenible y competitiva.

El Congreso contó con la participación de autoridades nacionales e internacionales, incluyendo al gobernante Bernardo Arévalo De León y al alcalde capitalino Ricardo Quiñónez, quienes coincidieron en resaltar el rol de la industria como motor de desarrollo y generador de empleo formal.

Mirada al futuro

Con la conclusión de esta edición, la CIG proyecta el Congreso Industrial como un espacio indispensable para articular esfuerzos entre sectores y construir un camino hacia la industrialización sostenible. Más allá de los debates, los reconocimientos reafirmaron que el talento y la innovación son los pilares que sostendrán la competitividad de Guatemala en los próximos años.

Ubicado estratégicamente en el corazón del altiplano occidental, Pradera Xela se ha consolidado como el centro comercial favorito de las familias de Quetzaltenango y varios departamentos aledaños. Pradera Xela forma parte de la red de centros comerciales Pradera, de Corporación Multi Inversiones (CMI). Con más de dos décadas de trayectoria, su historia está profundamente entrelazada con el crecimiento urbano, económico y cultural de la región. Hoy en día, es visitado por más de 10 millones de personas cada año y es escenario de alrededor de 150 actividades icónicas que generan valor a la comunidad y convierten cada visita en una experiencia para recordar.

Durante 2025, Pradera Xela ha registrado un crecimiento de ventas de sus socios comerciales superior al 2024. Este resultado se ha logrado con el tráfico efectivo y sostenido que recibe cada día el centro comercial, con una mezcla comercial estratégica y una agenda dinámica de eventos de alto impacto, entre los que se puede mencionar la carrera Recicla Run 2025, realizada en alianza con la Municipalidad de Quetzaltenango, donde miles de corredores recolectaron más de 20 toneladas de residuos reciclables.

UN ECOSISTEMA COMERCIAL VIBRANTE Y DIVERSO

Lo que diferencia a Pradera Xela de otros centros comerciales no es solo su tamaño o su ubicación, sino la experiencia integral que ofrece. Con una robusta y diversa mezcla comercial, este centro es hogar de marcas de prestigio nacionales e internacionales como American Eagle, Aerie, Pandora, The North Face, Victoria’s Secret, Calvin Klein y Tommy Hilfiger. Además, cuenta con tiendas ancla de gran afluencia como Walmart, Sears y el moderno CineStar.

La oferta gastronómica es otro de sus grandes atractivos. Desde opciones rápidas como McDonald’s y Panda Express, hasta restaurantes de comida casual como San Martín y La Estancia, el centro comercial se adapta a todos los gustos y estilos de vida, con marcas únicas de la región. Esta variedad convierte a Pradera Xela en el lugar ideal, tanto para quienes buscan un momento de esparcimiento como para quienes desean hacer compras en un entorno cómodo y seguro.

Como parte de su propuesta de valor, Pradera Xela integra también el Hotel LATAM, una opción de hospedaje que ha sido fundamental para atraer a turistas, empresarios y familias. Este espacio brinda comodidad, seguridad y acceso directo a las principales tiendas y restaurantes del centro comercial, convirtiéndose en una alternativa ideal para quienes buscan alojarse en un entorno moderno y funcional. La presencia del hotel refuerza el concepto de experiencia integral, donde el visitante no solo compra, sino también descansa, se entretiene y comparte en un mismo lugar. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la fidelización del cliente y posicionar al centro como un destino multifacético.

Pradera Xela ha sido sede oficial de actividades de la Feria Centroamericana de la Independencia, en donde se realizan conciertos, festivales de bandas escolares, como Shekina, y el tradicional Festival del Elote. Además, fue sede de las 500 Lunas de Xelajú, una celebración por los 500 años de la fundación de Quetzaltenango, en donde se efectuaron eventos culturales y gastronómicos.

UN CENTRO COMERCIAL CON VISIÓN Y COMPROMISO

Más allá del comercio, Pradera Xela ha logrado posicionarse como un espacio que impulsa la vida comunitaria. En este centro comercial se organizan más de 150 eventos al año que van desde ferias de empleo y campañas de salud, hasta actividades culturales y de entretenimiento familiar. Este dinamismo fortalece el tejido social y lo convierte en un aliado clave para el desarrollo de la región.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

A través de programas de reciclaje, uso de energía limpia y campañas de concientización social, Pradera Xela ha asumido un rol activo en la protección del medio ambiente. Estas acciones, junto con el uso de herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente, le permiten mantenerse como un referente del comercio moderno.

Pradera Xela no solo ha evolucionado en infraestructura y oferta comercial, también ha reafirmado su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad. Su visión se mantiene firme: seguir siendo el centro comercial preferido del occidente, donde cada visita se transforma en un momento inolvidable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

Recientemente se llevó a cabo el Encuentro Latinoamericano de Desarrolladores Inmobiliarios (ELDI) en la Ciudad de Panamá. Durante esta reunión se realizó una premiación especial, dentro de la décima edición de los premios LADI, la cual tuvo por objetivo destacar a los 10 mejores desarrolladores inmobiliarios de Latinoamérica.

De acuerdo con los organizadores del evento, este reconocimiento se otorga por “el valor estratégico que ponen en cambiar ciudades, y por cómo cada uno de sus proyectos transforma la calidad de vida en la ciudad”.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación fue liderado por un jurado multidisciplinario compuesto por líderes del sector inmobiliario en la región, en colaboración con socios regionales de 4S Real Estate. Los siete criterios fundamentales para elegir a las 10 desarrolladoras inmobiliarias más influyentes de la región fueron:

• Claridad conceptual del proyecto
• Diseño y uso de arquitectura
• Implementación tecnológica
• Impacto en la comunidad Habitabilidad y ejecución
• Innovación
• Sostenibilidad

En este sentido, Multi-Proyectos destacó tanto por la calidad de sus proyectos, como por el impacto positivo que genera a través de una visión estratégica e integral del desarrollo urbano. La desarrolladora ha sido clave en la transformación del paisaje urbano de Guatemala, promoviendo proyectos que integran vivienda, oficina, comercio y espacios públicos, bajo un enfoque de sostenibilidad y calidad de vida.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR INCLUIDO EN EL TOP 10 DE LOS PREMIOS LADI?

Sin lugar a duda, este es un reconocimiento al liderazgo de Multi-Proyectos al marcar tendencias, elevar estándares y construir espacios que representan el futuro del sector inmobiliario en la región.

“Este reconocimiento es un reflejo del compromiso y la pasión con la que trabajamos en cada proyecto. En Multi-Proyectos creemos en el poder del desarrollo inmobiliario como motor de transformación urbana y social”, indicó Mario Barrios, director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos.

Durante la décima edición de los premios LADI, Carmen Guzmán, gerente de Mercadeo y Ventas de Multi-Proyectos, comentó: “Es la primera vez que se hace un reconocimiento a las Top 10 desarrolladoras de Latinoamérica y Multi-Proyectos estuvo dentro de ese ranking. Estamos muy orgullosos y esto reafirma nuestro compromiso con la innovación y con nuestros clientes para seguir presentándoles siempre las mejores soluciones inmobiliarias”.

Este reconocimiento refuerza el compromiso de Multi-Proyectos con el desarrollo inmobiliario responsable y consolida su propósito corporativo de “generar con calidez familiar, oportunidades que cambien vidas mediante inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”.

VISTARES, EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN URBANA SOCIAL

El proyecto Vistares, ubicado en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, es uno de los desarrollos de Multi-Proyectos que integra vivienda, comercio y el centro comercial Pradera Vistares. Este diseño incorpora conceptos de accesibilidad, eficiencia energética, movilidad urbana y diseño funcional, ofreciendo soluciones concretas a las necesidades presentes y futuras de los habitantes guatemaltecos.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

Ubicado en Xela Trigales, departamento de Quetzaltenango, el nuevo restaurante de Pollo Campero tiene un significado especial, ya que es el lugar en donde don Juan Bautista Gutiérrez, dio inicio a las operaciones industriales de CMI, Corporación Multi Inversiones. 

Desde sus inicios a la fecha han transcurrido más de 50 años, se han alcanzado los 150 restaurantes Pollo Campero en Guatemala y se cuenta con una fuerza laboral que supera los 10 mil colaboradores. 

“Celebramos la apertura de nuestro restaurante número 150 en Guatemala, un hito que no solo nos llena de orgullo, sino que también reafirma nuestra visión de seguir creciendo y llevando un sabor inigualable a más familias alrededor de Guatemala y del mundo”, comentó Juan Diego Toriello, director de Operaciones de Pollo Campero. 

Por su parte, Daniel Maldonado, CEO Latam de CMI Alimentos, declaró: “Detrás de cada logro, hay una historia de trabajo en equipo, y ese espíritu es el que ha convertido a CMI en una corporación familiar multilatina que trasciende fronteras sin olvidar sus raíces, que genera valor económico, social y ambiental en las comunidades y regiones en donde estamos presentes”.

INNOVACIÓN Y COMPROMISO

El nuevo espacio refleja el compromiso continuo de la marca por ofrecer una experiencia cálida y llena de sabor. Por ello, su diseño sigue el concepto de ofrecer a los clientes un lugar moderno y acogedor donde podrán disfrutar del menú característico de Pollo Campero.

Además, el restaurante cuenta con salones amplios, mesas versátiles para atender a grupos de distintos tamaños, mobiliario cómodo, iluminación cálida y colores vivos. 

Una innovación importante en este restaurante es “La Tienda de Pollito”, donde los clientes podrán adquirir productos exclusivos como pantuflas, calcetines y peluches, llevando consigo un “pedacito” de la marca y fortaleciendo su conexión con Pollo Campero. 

Por otra parte, con la apertura de este restaurante también se llevó a cabo un evento privado para honrar el legado familiar y celebrar el hito histórico. Los líderes de CMI, Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente Chairman de CMI Alimentos, y Felipe Bosch, presidente Chairman de CMI Capital, reafirmaron su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsen el desarrollo sostenible y generando, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.

CMI, Corporación Multi Inversiones, ha sido certificada en la Norma ISO 37001 para Guatemala, la cual es otorgada por la entidad AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), por su Sistema de Gestión Antisoborno. Este logro refuerza el compromiso de la organización con la ética, la integridad y la transparencia en todos sus procesos, consolidando su cultura corporativa basada en los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR).

La certificación ISO 37001 es una norma internacional diseñada para ayudar a las organizaciones a establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema para prevenir el soborno. Su objetivo principal es prevenir, detectar y enfrentar posibles casos de soborno, tanto en el ámbito público como privado. Al obtener esta certificación, CMI se posiciona como una de las empresas líderes en la región en la lucha activa contra la corrupción.

Para Mónica Leal, directora de Riesgos y Cumplimiento de CMI, “esta certificación forma parte de nuestra congruencia para vivir íntegramente, según los valores que promueve nuestra cultura corporativa”.

Contar con la norma ISO 37001 no solo refuerza el actuar ético de la organización, sino que también convierte a CMI en un agente de cambio para promover el desarrollo sostenible en los países donde opera. “Además, reafirma nuestro compromiso con la transparencia, principio que buscamos materializar a través de procesos, herramientas y, sobre todo, acciones coherentes”, añadió la entrevistada.

UN CAMINO DE COMPROMISO Y COLABORACIÓN

La ruta hacia la certificación comenzó en 2023, cuando el área de Riesgos y Cumplimiento de CMI decidió adoptar una metodología que permitiera gestionar de forma integral el riesgo de soborno. El primer paso fue declarar el compromiso institucional en la lucha contra la corrupción. Luego, se planificó el proceso, definiendo su alcance de manera estratégica dada la diversidad territorial y de negocios de la corporación.

El proceso involucró la participación de más de 200 colaboradores de 75 sociedades del grupo. Se revisaron 10 procesos clave, subdivididos en 107 subprocesos y evaluados a través de 15 macrorriesgos, lo que permitió identificar más de 60 controles relevantes. Esta labor, que duró alrededor de 18 meses, exigió no sólo recursos económicos y humanos, sino también un firme compromiso de la alta dirección.

“Todo comenzó con el respaldo claro de la junta directiva y los accionistas”, enfatizó Leal. “Ese compromiso facilitó que el mensaje se trasladara a toda la organización. Las áreas con mayor exposición a riesgos de soborno, como logística, comercial, abastecimiento estratégico y legal, fueron priorizadas”, comentó.

Incluso el auditor de AENOR destacó, en su informe, el alto grado de identificación del personal con los valores de la corporación como uno de los aspectos más sobresalientes del proceso de certificación. “La norma exige una cultura íntegra como base, y eso ya lo teníamos. Solo fue necesario ordenar y documentar”, concluyó Leal.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

CMI (Corporación Multi Inversiones), uno de los grupos empresariales más sólidos y comprometidos con el desarrollo sostenible en la región, celebra un logro significativo: la certificación carbono neutral de las cinco plantas que conforman la Unidad de Negocio B4B en Guatemala.

Este reconocimiento no solo ratifica el compromiso ambiental de la corporación, sino que también refuerza su propósito de generar oportunidades que transforman vidas, siempre con calidez familiar.

Las marcas Molinos Modernos y Aliansa, insignias de calidad y tradición en la producción de harinas y alimentos balanceados para animales, lideran este hito regional. Las plantas certificadas son: Molinos Modernos Norte, Molinos Modernos Sur, Molinos Modernos Quetzaltenango, Aliansa Masagua y Aliansa Escuintla; las cuales se suman a las ya certificadas en El Salvador y Costa Rica, alcanzando un total de nueve instalaciones carbono neutral bajo el estándar internacional ISO 14064-1 y la norma INTE B5, entregada por el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO).

UNA META AMBICIOSA CONVERTIDA EN REALIDAD

El camino hacia esta certificación es el resultado de una visión estratégica de largo plazo, enfocada en reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los niveles de operación en CMI.

Gabriel Eisemberg, director general de B4B de CMI, destacó el compromiso corporativo que dio origen a este logro: “En CMI, estamos comprometidos con un futuro sostenible, y la certificación carbono neutral en todas nuestras plantas del país refleja el impacto positivo de nuestras operaciones en Guatemala. Trabajamos para que nuestras acciones no solo velen por nuestros colaboradores y clientes, sino también contribuyan al cuidado del medio ambiente”.

Para alcanzar este objetivo, la corporación implementó acciones concretas, entre ellas capacitaciones especializadas para su personal, mejoras en los procesos de recolección de datos, ejecución de proyectos de reducción de emisiones y, finalmente, la compensación de 24 mil toneladas de CO2 equivalente. Esta compensación se realizó con bonos de energía a través de CMI Capital y es proporcional a la siembra de 1.2 millones de árboles, cifra que impacta positivamente la salud del planeta. Es importante destacar que esta iniciativa es el resultado de la sinergia de CMI Capital y CMI Alimentos, trabajando como una sola corporación.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y LAS COMUNIDADES

Para Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos, este logro es testimonio del esfuerzo colectivo: “Celebramos con mucha emoción la certificación de carbono neutral de nuestras cinco plantas en Guatemala. Es un logro que refleja nuestra estrategia de sostenibilidad y el compromiso firme de todo el equipo de CMI con la reducción de emisiones y el cuidado del medio ambiente”.

Este hito es también un paso adelante hacia la meta de convertir el 100% de las plantas de B4B en carbono neutral. Actualmente, el 70% de las plantas ubicadas en el Parque Industrial de B4B en Guatemala ya cuenta con la certificación. Según Eisemberg, la meta es clara: seguir avanzando hasta lograr que todas las operaciones en la región estén alineadas con esta visión de sostenibilidad.

Con lo anterior, CMI demuestra que el desarrollo empresarial y el respeto por el medio ambiente no son objetivos incompatibles, sino que pueden, y deben, ir de la mano. Cada planta certificada es una evidencia tangible del esfuerzo de la corporación por construir un futuro más limpio y responsable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez (FJBG), brazo social de CMI, Corporación Multi Inversiones, ha abierto una nueva convocatoria para su Programa de Becas Universitarias, dirigido a jóvenes guatemaltecos que buscan una oportunidad para transformar su futuro a través de la educación superior. En su vigésima sexta edición, este programa sigue brindando oportunidades a estudiantes con alto potencial académico y compromiso social.

Una oportunidad para la excelencia académica

Desde su creación, el Programa de Becas Universitarias ha sido una plataforma para el desarrollo de jóvenes talentosos que, a través de la educación, buscan mejorar su vida y la de sus familias. Cristina Díaz, directora ejecutiva de la FJBG, destacó la importancia de esta convocatoria: “Nos emociona anunciar que nuevamente la Fundación Juan Bautista Gutiérrez abre sus puertas, a través de esta convocatoria, poniendo a disposición de los jóvenes guatemaltecos becas universitarias, como una oportunidad para transformar su vida, las de sus familias y la del país. Cada año tenemos la dicha de conocer a jóvenes extraordinarios y talentosos, quienes se destacan académicamente y son agentes de cambio en nuestra sociedad. Si tú eres uno de ellos, te invitamos a participar”.

Requisitos y proceso de aplicación

La convocatoria estará abierta desde el 20 de enero hasta el 14 de marzo de 2025. Los interesados deben completar su aplicación a través del formulario digital disponible en becas.fundacionjbg.org. Para postularse, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser estudiante de último año de diversificado.
• Contar con recursos económicos limitados, lo cual será verificado durante el proceso de selección.
• Tener un promedio académico acumulado de al menos 85 puntos desde tercero básico.

Tras el cierre de inscripciones, los postulantes participarán en varias etapas de evaluación, incluyendo pruebas académicas, estudios socioeconómicos y entrevistas. “Contamos con un equipo multidisciplinario y especializado que revisa cada una de las miles de aplicaciones que se reciben cada año; así como las aptitudes académicas y habilidades de los aplicantes, para determinar quiénes cumplen con los requisitos, asegurándonos de evaluar y garantizar que cada perfil cumple con cada etapa de selección, seleccionando a quienes se comprometen en aprovechar esta oportunidad, hasta culminar sus estudios universitarios”, explicó Evelyn Estrada, jefa de Programa de Becas Universitarias de la FJBG.

Beneficios integrales para los becados

Los estudiantes seleccionados recibirán una beca que cubre la matrícula completa y costos universitarios por un máximo de cinco años. Además, contarán con un estipendio mensual, apoyo para la compra de libros, cobertura de los costos de graduación y nivelación de inglés, según los requerimientos de cada universidad.

Más allá del respaldo financiero, los becados también reciben acompañamiento integral a través de un equipo multidisciplinario que fortalece sus habilidades blandas y su desarrollo personal, preparándolos para enfrentar con éxito su vida profesional.

Impacto del programa en la sociedad guatemalteca

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez busca generar un impacto positivo y sostenible en Guatemala mediante programas que abordan problemáticas desde la raíz. En las últimas décadas, el Programa de Becas Universitarias ha otorgado más de 500 becas, con más de 270 graduados que actualmente trabajan en empresas nacionales, multinacionales y en CMI, Corporación Multi Inversiones.

CMI, Corporación Multi Inversiones, es una empresa multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman  de CMI Alimentos y Felipe Bosch, Vicepresidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman de CMI Capital. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 50 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

La tercera edición de la Expo Pan, Pizza y Repostería se celebrará este año el 21 y 22 de marzo en el Centro de Convenciones Tikal Futura.

Esta plataforma, organizada por Molinos Modernos con el respaldo de Corporación Multi Inversiones (CMI), tiene como objetivo reunir a las marcas líderes del sector y a expertos internacionales, para que compartan con los asistentes las últimas tendencias y tecnologías que revolucionan esta industria.

Durante dos días, los participantes tendrán acceso a clases demostrativas, foros de discusión y ponencias magistrales impartidas por reconocidos chefs y especialistas de El Caribe, México, Colombia y Centroamérica.

Entre los expertos que acompañarán esta edición se encuentran el chef Fabián Solano y el maestro chocolatero José Ramón Castillo, quienes compartirán su visión sobre la evolución del sector y las mejores prácticas para la panificación y repostería de alta calidad.

OPORTUNIDADES PARA PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES

El evento no solo será una plataforma de aprendizaje, sino también una oportunidad única para los profesionales y emprendedores de la industria gastronómica. Los asistentes podrán conocer las innovaciones en maquinaria, equipos, materias primas e ingredientes que están marcando la diferencia en el mercado.

Con lo anterior, CMI reafirma su compromiso con el desarrollo del sector a través de marcas como Molinos Modernos, Del Comal y AIS Bakery Expert. “Buscamos proporcionar una plataforma que permita a los asistentes no solo aprender, sino también establecer alianzas y descubrir oportunidades para mejorar sus negocios y así aportar al crecimiento de la industria”, afirmó Raquel Mishaan, gerente de Marca Molinos Modernos.

Por su parte, Gabriel Eisemberg, director general de B4B – CMI, destacó la importancia de iniciativas como Expo Pan, Pizza y Repostería para la profesionalización del sector. “Este evento permite compartir tendencias y tecnologías que están transformando la industria, además de fortalecer relaciones con clientes y aliados estratégicos”, señaló.

CÓMO PARTICIPAR

Expo Pan, Pizza y Repostería 2025 promete marcar un hito en la industria, impulsando nuevas oportunidades de negocio y fomentando la excelencia en la panificación y repostería. Todo esto será posible gracias al respaldo de marcas patrocinadoras como Ideal, Ricza, Grupo Alpha, Novedades Alimenticias, Granja Azul, GRS Electrodomésticos, Parma, Lactolac, Bemisal, La Loma, Banrural y Pollo Campero.

La primera etapa de inscripción, disponible hasta el 1 de marzo en www.expopan-cmi.com, permitirá el acceso gratuito a los dos días del evento. Después de esta fecha, el costo de ingreso será de Q20 por un día y Q30 por ambos días. Esto garantiza la participación en una experiencia enriquecedora, donde el networking será clave para generar nuevas alianzas y potenciar el crecimiento del sector.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

Bien Hecho 2024: Empresas nacionales destacan con inversiones fuera de Guatemala

CMI, Progreso y San Martín reciben el reconocimiento con agradecimiento y orgullo por su contribución en el desarrollo económico y social tanto local como internacional.

Natiana Gándara

27 de diciembre de 2024 | 05:02h

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Tres corporaciones guatemaltecas registraron inversiones en el extranjero durante 2024. (Foto Prensa Libre: Cortesía)

El objetivo de toda empresa no importa su tamaño, siempre será crecer, primero a nivel local y si es posible traspasar las fronteras del país donde nacieron, por lo tanto, Guatemala y los trabajadores de cada uno de los negocios son los testigos de una historia de éxito que se traslada de generación en generación.

En el país se registra, hasta el 2023, un total de 220 mil 903 empresas económicamente activas, que se refiere a todas aquellas que presentan movimiento en sus actividades, según los últimos datos revelados en el Directorio Nacional Estadístico de Empresas (DINESE) elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Entre las actividades con mayor representatividad en el mercado empresarial es el comercio al por mayor y al por menor, reparaciones de vehículos automotores y motocicletas con un 30.31 %. Le siguen las actividades de servicios administrativos y de apoyo, con un 12.58 %, refiere el documento. Es así como en Guatemala, existe una diversidad de compañías que aportan con generación de empleo, inversión y desarrollo.

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Es por esa razón que el Bien Hecho Empresarial 2024 de Prensa Libre es para tres empresas que han logrado expandir sus modelos de negocio en otros países, ya sea a través de adquisiciones de otras compañías que ayudarán a impulsar el crecimiento en los territorios donde operan o bien abriendo nuevas unidades con sello 100 % guatemalteco.

CMI, Progreso y San Martín tienen dos denominadores en común. Las tres reconocen el esfuerzo del trabajo de sus equipos y afirman que estos crecimientos generan desarrollo en cada uno de los trabajadores y sus familias.

CMI y una expansión “única en su historia”

Corporación Multi Inversiones (CMI) recibe el reconocimiento de Prensa Libre con agradecimiento y recuerda que su propósito es generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas, por lo tanto, su plan estratégico de expansión e inversión le ha permitido materializar esas oportunidades en desarrollo para más de 50 mil colaboradores y sus comunidades, llevando “su sabor único” y propuesta de valor a diversos mercados, no solo en los Estados Unidos, sino apostar fielmente en el crecimiento y capacidad de inversión en Latinoamérica.

CMI califica el 2024 como un “año extraordinario” lleno de metas cumplidas para la corporación. Por ejemplo, CMI Alimentos celebró la apertura de su emblemático restaurante Pollo Campero número 100 en Miami Gardens y culmina el año con más de 120 restaurantes en Estados Unidos; además en Guatemala y El Salvador abrió 14 nuevos puntos de venta y entre Casas del Pollo Rey, La Siciliana y Pollo Granjero suma 335 puntos de venta.

Además, cierra el año consolidando la adquisición con participación mayoritaria en Del Real Foods, empresa líder en la producción de alimentos hispanos preparados con dos plantas productivas una en California y la otra en Oklahoma, Estados Unidos.

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Asimismo, celebró recientemente la ampliación de la línea de producción para alimentos balanceados para mascotas en Masagua, Escuintla en Guatemala; abrió 3 nuevas granjas avícolas en Guatemala y una en Costa Rica, creció la propuesta de valor con su centro de capacitaciones Cocreo e innovó y amplió su capacidad de producción en sus plantas de galletas y pastas en la región. 

Con los logros descritos anteriormente, CMI reafirma su interés por continuar invirtiendo en los países donde tiene presencia y reitera su compromiso con la seguridad alimentaria de la región. También, está impulsando proyectos que promueven el desarrollo sostenible, en electrificación e inmobiliarios, que son parte de un modelo más integral.

Con su estrategia de expansión CMI ha logrado generar más de 16 mil nuevos empleos en las geografías donde tiene operaciones, así como la posibilidad de implementar un sistema de aprendizaje cruzado en cuanto a tecnología, procesos y productos que puedan ir y venir de Latinoamérica a los Estados Unidos. 

La receta del éxito

Según explica CMI la receta para una expansión exitosa, fuera de las fronteras de Guatemala, donde todo inició requirió de varios factores, primero, en CMI creen que un factor clave es el propósito que guía todo lo que hacen: “Generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas”.  Este propósito no solo impulsa sus decisiones estratégicas, sino que también les permite conectar profundamente con las comunidades en las que operan. 

El segundo ingrediente consiste en el talento extraordinario, compuesto por ejecutivos locales y de diversas partes del mundo, cuya experiencia internacional les ha permitido incursionar con éxito en nuevos mercados y negocios, así como identificar nuevas oportunidades de inversión.  Gracias a su conocimiento y perspectiva global, son capaces de adaptarse rápidamente y obtener resultados de manera más eficiente.

Finalmente, la “salsa secreta” detrás del éxito de CMI es que son una empresa familiar, lo que les permite enfocarse en una visión en común a largo plazo centrada en el bienestar de nuestra gente y en la construcción de relaciones duraderas con sus socios y consumidores.

Grupo Progreso fortalece sus operaciones

José Raúl González, CEO de Progreso, expresó a Prensa Libre, que recibe el reconocimiento con gran humildad, agradecimiento y especialmente una gran responsabilidad, en nombre de más de cinco mil líderes Progreso, “porque sin su liderazgo inspirador y compromiso, hubiera sido imposible lograr este reconocimiento”, resaltó.

La compañía tiene una trayectoria de 125 años de trabajo, que están inspirados y guiados por los valores instituidos por su fundador, Carlos F. Novella.

Por lo anterior y siguiendo esos valores, González considera que las inversiones, tanto locales como extranjeras, desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico y social de la región.

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Por ejemplo, en el caso de las inversiones locales permiten fortalecer sus operaciones, fomentan el crecimiento del empleo, y permiten desarrollar proyectos que mejoran la calidad de vida de las personas. Por otro lado, las inversiones extranjeras amplían su capacidad de adoptar conocimientos y tecnologías innovadoras, diversificar sus operaciones y expandir la huella en mercados estratégicos, “lo que se traduce en una mayor competitividad regional”, afirma el ejecutivo.

González comparte que, en los últimos años, Cementos Progreso ha atravesado un proceso de expansión acelerado en Latinoamérica llevándolos a tener presencia en Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá y Colombia, así como exportaciones a distintos países de Latinoamérica. 

Próximamente, al concluirse todos los requisitos legales, estarán ampliando las operaciones a República Dominicana que viene con negocios de exportación a Haití. Esta última adquisición tiene un valor total de US$950 millones.

Los activos de la adquisición consisten en: dos hornos y tres molinos de cemento, tres plantas de concreto, cuatro canteras, dos terminales marítimas y dos centros de distribución.

Actualmente, más de 5 mil 800 personas forman parte de la organización y con esta adquisición se sumarán a la familia Progreso más de 540 colaboradores directos adicionales. Tomando en cuenta, que Cementos Progreso, genera actualmente más de 10 mil empleos indirectos.

“El ingreso a República Dominicana representa una etapa emocionante en la historia de nuestra compañía. Sin duda, es un testimonio del legado y la visión de nuestro fundador, así como de nuestra capacidad para adaptarnos y crecer en un entorno global cada vez más competitivo”, destacó González.

El directivo de Progreso agrega que el ingresar al mercado dominicano y haitiano es retador, nuevo e interesante, pero es una oportunidad para aplicar su experiencia y conocimientos acumulados, pero al mismo tiempo, están abiertos a conocer y respetar las culturas locales. “Esto nos permitirá seguir contribuyendo al desarrollo económico, social y ambiental de los países y las comunidades donde operamos”, enfatizó.

San Martín afianza un “círculo virtuoso de desarrollo”

Viviana Luna de Arévalo, vicepresidente de Mercadeo y Operaciones de San Martín, recibe el reconocimiento de Prensa Libre con “gran emoción”, porque reconoce el esfuerzo de todo el equipo, que les ha ayudado a cumplir cada meta con dedicación durante 50 años. “Con humildad continuamos trabajando arduamente día a día para ser mejores y brindarles experiencias únicas a nuestros clientes”, expresó.

La ejecutiva comparte que están convencidos de que, al invertir estratégicamente y con propósito crean un “círculo virtuoso de desarrollo, conectando a las personas con oportunidades, talento con visión y mercados con innovación”.

Por lo anterior, el traspasar las fronteras es “algo más que números”, afirma Arévalo, porque se convierten en testimonio del potencial y la capacidad que tienen las empresas guatemaltecas.

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“Demuestra que, cuando se trabaja con dedicación, valores y visión, es posible competir a nivel internacional y destacar con productos y servicios de clase mundial”, expresó la ejecutiva.

Arévalo comparte que en San Martín, creen firmemente en las inversiones, tanto locales como extranjeras, porque no solo permite el crecimiento de la operación en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos, sino que también impulsan el desarrollo económico y social de las regiones en las que se encuentran.

“Este año, hemos tenido el privilegio de generar nuevas oportunidades de empleo, contribuyendo directamente al bienestar de cientos de familias. Además, nuestras inversiones fomentan la creación de cadenas de valor locales, beneficiando a proveedores, agricultores y otros actores clave en cada país donde tenemos presencia”, destacó la profesional.

Durante el 2024, San Martín abrió 10 puntos de venta nuevos en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos, para estar cada vez más cerca de sus clientes.

Por primera vez abrieron una tienda en Addison, Dallas, Texas; también inauguraron otros ocho puntos de venta en Guatemala, y mejoraron la experiencia de sus clientes con la remodelación de siete ubicaciones a nivel local y una en El Salvador.

Para el presente año, San Martín designó una importante inversión para abrir la tienda de Addison, Dallas, Texas. También, para la construcción de la tercera tienda en un vecindario nuevo en Dallas para el primer semestre del 2025 y la expansión de la planta de producción local a una bodega más grande.

Proyecciones 2025

Para San Martín, el próximo año representa un nuevo capítulo y grandes oportunidades, porque dentro de los planes de expansión incluyen la apertura de 10 nuevas tiendas: una en Estados Unidos, cuatro en El Salvador y siete en Guatemala.

“Cada una de estas aperturas es un paso hacia adelante en nuestro compromiso de llevar productos frescos, de calidad y una experiencia excepcional a más personas. Más allá de sumar nuevos puntos de venta, estas expansiones reflejan nuestra misión de seguir creciendo de manera sostenible, generando empleo y contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que operamos”, concluyó Arévalo.

Nueva línea de producción de alimentos para animales y mascotas

Aumentando su capacidad de producción en más del 60% de su capacidad actual, Corporación Multi Inversiones (CMI), a través de su Unidad de Negocio B4B, amplía su planta de producción de alimentos para animales y mascotas ubicada en Masagua, Escuintla, con lo cual responde de manera más eficiente a la creciente demanda en los mercados.

Vida Empresarial

17 de diciembre de 2024 | 16:41h

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Con esta expansión aumenta la capacidad de producción de 15 TM/Hr. en 25 TM/Hr. de alimentos para mascotas, representado por sus marcas Rufo, Rambocan, Alimax y Alimiau; alimento para peces, con la marca, Fontana y Sangre Real, su alimento para caballos. Adicional, la automatización y procesos homologados permiten contar con un sistema de control avanzado que aseguran la calidad e inocuidad en cada producto respaldando los más de 60 años de experiencia de la marca Aliansa.

“Nuestra Unidad de Negocio B4B es en donde inicia la magia de toda la cadena de valor de CMI Alimentos, es aquí en donde se da el origen de muchas de las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes, compradores y consumidores por ello, hoy queremos celebrar la evolución y automatización que nos llevará a fortalecer nuestra capacidad de producción y seguir siendo pioneros en el mercado regional de la mano de nuestra Unidad de Negocios hermana, B4C”, comentó Gabriel Eisemberg, director general de B4B.

La Unidad de Negocio B4B se dedica aportar a la cadena de valor de maíz y trigo, la producción de alimentos balanceados para animales y es productora, comercializadora y distribuidora de premezclas. Por su parte la Unidad de Negocio B4C es la encargada de la producción y comercialización de abarrotes en las categorías de pastas, galletas, salsas, productos enlatados, premezclas, harinas de paquetería y alimentos para mascotas en Centroamérica y el Caribe.

“Actualmente, Rufo y Alimiau son las marcas líderes de Guatemala y esta expansión nos permite seguir creciendo en el resto de la región centroamericana y el Caribe. Estamos comprometidos a continuar innovando y ofreciendo productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de nuestras mascotas y sus dueños. Este crecimiento refleja nuestra dedicación y esfuerzo constante por ser la mejor opción en el mercado de alimentos para mascotas”, finalizó Eduardo Romero, director general de B4C.

Con esta nueva capacidad productiva, CMI materializa su propósito de generar con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas y continuará invirtiendo en el fortalecimiento económico de la región a través de propuestas de valor innovadoras, impulsando el desarrollo sostenible con impacto positivo en las persona, familias y comunidades donde opera y manteniendo su compromiso con la excelencia en todos sus procesos.

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¿Se imagina que CMI Capital lo invite a ser su socio? Felipe Bosch proyecta que inversionistas apoyen su expansión corporativa

El empresario Felipe Bosch Gutiérrez asumió recientemente la presidencia de CMI Capital y uno de sus principales objetivos en el mediano plazo es dar un salto disruptivo hacia el mercado de valores, y a la vez hacer una transición ordenada hacia las siguientes generaciones.

Natiana Gándara

12 de diciembre de 2024 | 13:18h

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Felipe Bosch Gutiérrez, presidente de CMI Capital, asume el liderazgo frente a esta división de una de las corporaciones más grandes del país. (Foto Prensa Libre: Esbin García)

Once plantas de generación renovable con capacidad de 845 MW y más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales. Este es solo parte del portafolio que respalda la expansión de CMI Capital, con una idea innovadora: crear fondos de inversión para que el público pueda participar del éxito de esta corporación guatemalteca. 

Últimamente, Corporación Multi Inversiones (CMI), empresa creada hace 104 años, ha vivido una transformación en su gobernanza interna, con el objetivo de fortalecer los pilares de la empresa familiar y dar paso a las generaciones que llegarán a ocupar cargos gerenciales, a través de un proceso más ordenado y menos conflictivo, afirma el directivo.

La modernización incluyó la Carta Magna de la empresa, un proceso que llevó tiempo y consensos entre los accionistas para lograr, finalmente en el 2024, incluir un capítulo que permitirá un método de sucesión transparente y con más oportunidades para todos los que se comprometan a seguir el legado de sus fundadores, especialmente al velar por los 50 mil trabajadores actuales de la corporación y sus familias.

Felipe Bosch Gutiérrez conversó con Prensa Libre en su oficina, ubicada en un edificio de la zona 10, y en medio del ambiente laboral en el que se desenvuelve diariamente confesó sentirse motivado por el nuevo reto y se mostró optimista de poder alcanzar las metas que se ha planteado desde esta nueva posición.

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Consolidación del modelo operativo

¿Cuáles son los mayores retos que encontró al tomar el liderazgo en este nuevo cargo?

Uno de los mayores retos es hacer de CMI Capital una empresa financiera; es decir, consolidar sus modelos de negocios que ya son funcionales y que sigan creciendo, pero al voltear a ver hacia otras avenidas, empezamos a entender la necesidad de hacer nuevas inversiones y desinvertir en otras como un nuevo método estratégico.

Por lo anterior, el mayor reto es consolidar un nuevo modelo operativo llamado Active Asset Manager -es como un gerente de activos donde se entra y sale de los mismos-; es decir que con las desinversiones se pueden generar otras en lugares más productivos, y en ese sentido se ha venido trabajando durante los últimos dos años.

Por ejemplo, el desarrollar una bolsa de valores en donde podamos tener un rol importante, en ese nivel, donde el guatemalteco, el centroamericano, el ciudadano de los países en donde operamos pueda venir a acompañarnos en el crecimiento de CMI, y al cuestionarnos ¿cómo podemos hacerlo relativamente fácil?, determinamos que es invirtiendo con nosotros.

Por esa razón nos dimos a la tarea de dar un pensamiento adicional estratégico a la posibilidad de crear fondos de inversión donde no estemos solo nosotros, sino muchas personas que quieran crecer con nuestras diferentes plataformas de negocio.

¿Qué implica ese nuevo modelo de inversión?

Este nuevo modelo implica un cambio fundamental en cómo gestionamos nuestros activos y portafolio, e incluye maximizar el valor de los negocios en energía, desarrollo inmobiliario y finanzas, además de liderar la expansión geográfica de los negocios financieros y de desarrollo inmobiliario.

También ha sido desafiante lograr una transición fluida hacia esta nueva estructura organizacional, alineando al equipo con la visión y las capacidades necesarias para operar de manera integral, como una cadena de valor que integra las siguientes funciones:

• Inversiones (origen de fondos): encargada de definir e implementar la estrategia de inversiones, rendimiento, riesgo, priorización y asignación de capital. 
• Desarrollo de negocios (estrategia y desarrollo): enfocada en desarrollar nuevos proyectos inmobiliarios y de energía, así como liderar la estrategia comercial del portafolio.
• Operaciones (operatividad): a cargo de operar el día a día de plantas de energía, centros comerciales, proyectos inmobiliarios y otros activos. 

¿Cuál sería el perfil de ese inversionista que busca con este nuevo modelo?

En todo negocio hay riesgos, pero somos una corporación de confianza; por lo tanto, lo que hemos hecho demuestra nuestra solidez y esta parte financiera puede convertirse en el corazón para que muchos nos acompañen.

Hay varios perfiles, pueden ser institucionales y llegará el momento en que no lo sean; puede ser un ciudadano que tiene dinero para invertir. Queremos reubicar la energía del ADN, y va por ahí, cómo crecer en esa otra plataforma que es disruptiva pero es importante para el ciudadano, porque las oportunidades de inversión son limitadas, pero es necesario un ente rector y un marco legal más robusto.

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¿Cuáles son los rangos de inversión que permitiría este modelo?

Lo que vemos es un porcentaje dentro de las capacidades que CMI pueda seguir invirtiendo, eso es parte del reto. Aún debemos cuadrar estas ideas para empezar a impulsarlas; por lo tanto, esperamos para el segundo semestre del próximo año el compartir algunas ideas de inversión con las que podamos salir. Estamos en ello.

¿Abrir la corporación a nuevos inversionistas implica pasar de una empresa pública a una privada?

No necesariamente, porque la ley lo permite, la creación de fondos de inversión donde este modelo capte fondos y pueda recomprar esas inversiones. Por esa razón, el inversionista puede quedarse muchos años o bien vender, ya será decisión de cada persona, pero la intención es pensar en generar fondos para invertir.

¿Podría compartirnos los principales objetivos que busca alcanzar en esta nueva etapa?

Los principales objetivos incluyen el crecimiento y expansión geográfica de los negocios de energía, finanzas y desarrollo inmobiliario. También, consolidar el modelo de Active Asset Management, asegurando la optimización estratégica del portafolio y captación de capital externo, y fortalecer nuestras tres nuevas funciones clave: inversiones, desarrollo de negocios y operaciones, para generar un impacto sostenible y maximizar el valor de los activos.

¿Considera usted necesario hacer cambios y cuáles serían las principales acciones que tomará en el corto y mediano plazos?

Sí, es fundamental realizar cambios estratégicos para consolidar el modelo de Active Asset Management. Las principales acciones incluyen:

• Implementar la nueva estructura organizacional basada en las tres funciones clave (Inversiones, Desarrollo de negocios y Operaciones).
• Separar la gestión estratégica del portafolio de las operaciones diarias para optimizar procesos y resultados.
• Aumentar la captación de capital externo, invirtiendo y desinvirtiendo de manera estratégica.
• Fomentar capacidades transversales en el equipo, alineadas con la visión de sostenibilidad y generación de impacto positivo.

¿Cuál es el crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos 10 años y hacia dónde se dirige?

En la última década, CMI Capital se ha consolidado como un líder en la región, por generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible:

En energía hemos desarrollado y operamos 11 plantas de generación renovable (hidráulica, solar y eólica), con una capacidad instalada de 845 MW, convirtiéndonos en la empresa privada líder en generación de energía renovable en la región.

En desarrollo inmobiliario, con más de 35 años de experiencia, hemos creado más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales, destacando la administración de 13 centros comerciales bajo la marca Pradera.

En finanzas hemos impulsado el crecimiento estratégico de CMI por más de 30 años.

Trascender con reglas claras y pasos firmes

¿Cómo fue el proceso de cambio de gobernanza que se vivió dentro de CMI?

Seguimos siendo una empresa privada, pero nos hemos dado a la tarea de ser lo más responsables que podemos llegar a ser. Eso implica toda la parte ética y moral, desde la parte fiscal hasta cumplir con todas las leyes de la mejor forma y pensando siempre en nuestros accionistas; algunos son familiares, pero no necesariamente están al frente de la empresa, y por esa razón quienes estamos al mando los tenemos siempre presentes, porque no llevan el timón de las empresas.

Nos basamos en los valores REI, que son respeto, excelencia e integridad, porque muchos los pueden hablar, pero vivirlos es algo diferente, y en los 16 países en donde operamos se van compartiendo y trasmitiendo.

Recordemos que somos una empresa familiar, como CMI el gobierno corporativo y familiar; por lo tanto, se establece la forma en que se organiza y dirige la empresa, la relación y control por parte de la familia accionista, así como los pesos y contrapesos que deben existir para lograr la trascendencia y la buena dirección de la corporación.

Tras un proceso exhaustivo y profundo para actualizar nuestra Carta Magna, hoy con certeza podemos decir que contamos con una institucionalidad sólida, íntegra y robusta que suma a nuestra organización, donde las reglas son claras para todos, tanto para la familia como ejecutivos, porque estamos cohesionados y alineados. Y definitivamente estamos preparados para asumir como una sola organización el presente y futuro de CMI.

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¿Por qué era importante actualizar la Carta Magna de la empresa?

La Carta Magna establece un marco de actuación, reglas y políticas claras para las generaciones actuales y futuras, de cómo esperamos que se desarrollen las relaciones entre la familia, la corporación, el patrimonio y la sociedad.

Este documento pone de manifiesto la trascendencia de nuestra familia y corporación, es el eje de la unión familiar de las generaciones que la conforman.

Es una práctica que incluso pocas empresas de primer mundo cuentan, pero que nosotros, desde hace más de dos décadas, hemos venido construyendo como parte de nuestro legado y compromiso unificado con el pasado, presente y futuro de la corporación y familia.

Como sabe, la empresa evoluciona y crece como la familia, por ello es importante incorporar aquellos puntos o áreas que reflejen las necesidades de la corporación y de la familia, de cara al presente y futuro.

En nuestro caso, la Carta Magna actualizada conserva las bases de la anterior; establece las instituciones para la gobernanza de CMI, define los criterios y principios básicos de la sostenibilidad a largo plazo y la continuidad en armonía de la empresa familiar.

Una de las secciones se enfoca en la sucesión y cómo haremos este proceso ordenado de cambio de generaciones en la dirección de la corporación, aprendiendo y respetando los aportes que cada uno brinda desde los diferentes ámbitos y aspectos.

Debo resaltar que la Carta Magna es el valor más importante que estamos dejando para el presente y futuro de CMI y de nuestra familia, a través de un consenso y un camino trazado en el que todos podemos participar.

¿Podría ampliarnos cuál fue el capítulo adicional que se dejó establecido para que se pueda dar la sucesión?

En esta nueva versión de Carta Magna fortalecimos los lineamientos para el proceso de sucesión, asegurando que la transición de liderazgo se lleve a cabo de manera ordenada y planificada.

Esto es esencial para garantizar que CMI continúe prosperando y manteniendo su legado mientras enfrentamos los desafíos del futuro.

Esta transición se fundamenta en la gradualidad y progresividad en los movimientos que la tercera generación irá realizando; en la celebración y reconocimiento a los directores familiares; en el reforzamiento de los órganos de gobernanza con directores externos de clase mundial; en el entrenamiento, acompañamiento y formación de la cuarta generación; y en el balance entre la sucesión familiar y lo que necesita CMI.

En este sentido, en el 2024 dimos el primer paso de esta transición, donde mi hermano Juan Luis Bosch pasó a ser el Chairman de Junta Directiva de CMI, que es el órgano de gobierno de CMI que vela por el crecimiento de los negocios y la optimización del capital, asegurando la continuidad y preservación del legado empresarial en el largo plazo.

Y yo asumí la posición de presidente Chairman de la Agrupación de Negocios de CMI Capital.

¿En gobernanza, cuáles son los principales cambios que vendrán para que asuman las nuevas generaciones de la familia?

Es importante resaltar que hemos definido la forma en que los miembros de la tercera y cuarta generación, así como la siguiente, trabajaremos en conjunto como un solo equipo, con una sola visión: la trascendencia de CMI y resguardar nuestro legado de ser una corporación familiar que genera desarrollo e impacta positivamente en miles de vidas.

Así mismo, para este año fortalecimos nuestros órganos de gobierno, denominados las Comisiones Delegadas, con directores externos de clase mundial, y la cuarta generación se sentará con voz pero sin voto en la junta directiva de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

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“CMI Alimentos llevó a cabo la mayor operación de inversión para seguir creciendo en Centroamérica y EE. UU.”, afirmó Juan José Gutiérrez

 Una semana después sobre la adquisición de la compañía Del Real Foods en Estados Unidos, Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos compartió detalles de la operación y los planes que se tienen para atender ese mercado en manos de la corporación.  

Urias Gamarro

11 de noviembre de 2024 | 05:00h

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Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos. (Foto Prensa Libre: Byron Rivera)

Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos, brindó una amplia conversación luego de la reciente adquisición de la empresa líder en alimentos refrigerados en Estados Unidos “Del Real Foods”.

Se trata de la mayor operación de inversión que ha realizado la Corporación Multi Inversiones (CMI) por la vía de la adquisición la cual se anunció el pasado 1 de noviembre y cuentan con la participación del 70 por ciento de la empresa.

Gutiérrez también habló sobre los programas de inversión que llevará la corporación en sus divisiones, así como una perspectiva hacia donde se va CMI, sobre todo en consolidar en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos.

¿Cuál es el balance de CMI en su programa anual de inversiones 2024-2025?

En CMI dividimos en dos ecosistemas: uno es el ecosistema de alimentos y el otro el de capital. Obviamente ambos con distintos requerimientos y tipos de inversión. En CMI capital, por ejemplo, está la parte de energía e inmobiliaria que requiere grandes capitales de inversión e intensivo. En la parte de alimentos, es cerca del 70 % del negocio, requiere un tipo distinto de inversiones.

Por el 2022 se hizo un anuncio que en un plazo de tres años hacer inversiones en la región en no menores a US$1 mil 800 millones; la verdad es que fuimos muy conservadores, por qué no hemos cumplido el tercer año y los requerimientos de inversión por el crecimiento, inversiones orgánicas y adquisiciones en la región sobre todo en Guatemala, nos ha llevado más allá de lo que en algún momento dijimos.

¿Dónde está la concentración de ese programa?

Centroamérica sigue siendo nuestra base más importante, y seguimos haciendo lo que hemos hecho siempre: crecer, crecer y crecer. Y seguir dando a nuestras marcas las necesidades en tecnología, en mercadeo, innovación, calidad y obviamente precio para seguir siendo lo que somos: líderes en buena cantidad de las marcas.

En Guatemala y El Salvador, Pollo Campero es la marca número uno y para lograr eso requiere no solo crecimiento sino mucha inversión en todas las áreas que implica darle al consumidor el producto que está buscando en nosotros: tecnología, cambios en procesos, modernización, nuevos restaurantes, restaurantes más modernos. Además, se está modernizando las plantas y los niveles de cumplimientos que son exigentes los llevamos al pie de la letra, y se cumple por arriba de la ley en todos los requisitos para operar las plantas de producción de alimentos.

Este monto de inversión que se anunció se quedó corto…

Está quedando corto y como ustedes sabrán nacimos en Guatemala, el siguiente paso fue en El Salvador y a partir de ahí comenzamos a crecer cubriendo el resto de Centroamérica a través de distintas líneas de negocios en la avicultura, la molinería, la cadena de restaurantes y es así como a través de los años no solo hemos venido cubriendo la región, sino que hace más de diez años, comenzamos a cruzar fronteras hacia el norte, México y de ahí brincamos a Europa, España, Italia y hemos realizado varios test de pruebas de productos en varias geografías y el Caribe es una plaza muy importante para la corporación y hoy los Estados Unidos.

Somos una corporación, que sin darnos cuenta llegamos a un momento de nuestra vida en donde si llegamos a ser una empresa grande, peligrosamente grande, por qué cuando se es una compañía grande, ni se tiene las herramientas y la estructura necesarias para competir con los más grandes los minutos para estar en el ring son pocos. Entonces, nosotros venimos en un plan de crecimiento y de inversiones, tanto orgánicas apoyando los negocios que tenemos y algunas oportunidades de crecimiento, pero también con una inversión muy grande en paralelo a través de un programa de transformación total. 

Después de 10 años, con confianza puede decir que hemos pasado de ser una empresa grande a ser una gran empresa, y hoy sin lugar a duda contamos con el talento más extraordinario que pueda haber en la región y mucho talento local en cada geografía donde operamos.

Por eso también nuestras proyecciones de inversiones se han quedado un poco cortos, por qué las oportunidades van más allá de lo que pudimos ver en algún momento, y ya hoy operamos en 16 países y tenemos un compromiso total en cada geografía donde operamos, y de ahí viene el capítulo de Estados Unidos.

 ¿Cómo surge la reciente adquisición con la compañía De Real Foods en EE. UU?

El tema con Estados Unidos no es nuevo para nosotros; tenemos 22 años de operar ahí a través de Campero USA Corp., y es que hemos conocido ese mercado, hoy estamos operando 120 restaurantes, en más de ocho estados y en más de 20 ciudades por lo que conocemos, entendemos y por medio del equipo de Campero USA que está basado en Dallas Texas, hemos comprendido y entendido las necesidades del mercado, así como lo que se requiere para poder competir para poder trabajar y no desaparecer ahí.

Eso nos ha ido llevando en donde tenemos la oportunidad de ganar y en donde no. Entonces, hoy conocemos el mercado, a los consumidores que van desde el anglo hasta el hispano y de diferentes nacionalidades, sabiendo que cada uno requiere.

En este caso, hay una oportunidad muy grande, que es el mercado hispano que reside en EE. UU., y que hay muchas marcas de todo tipo, atendiendo por segmentos, y nosotros también en crecer nuestra huella en el mercado más seguro, más grandes y de mayor potencial, que obviamente para nosotros como empresa familiar el ampliar y fortalecer el puente de CMI entre Centroamérica y Estados Unidos, es la visión de cualquier empresario, sin dejar lo que somos y lo que estamos haciendo acá.

Entonces, al dar ese paso tiene que ver con los 22 años de experiencia y encontrar un target como fue Del Real (fabricante de alimentos refrigerados) y perseguirlo.

¿Qué vieron en la compañía?

Del Real Foods atiende el mercado hispano, pero el anglo también. Los americanos tienen el taco day, el taco dinner todas las semanas, y entonces viene de ahí, donde todo este producto hispano-mexicano y de otras nacionalidades ha ido entrando a la dieta del estadounidense y Del Real Foods tiene su base en San Bernardino, California y una segunda planta en Oklahoma. 

Fue una empresa familiar que nace de un núcleo mexicano-americano, y en algún momento llega un Fondo de Inversión (Palladium) que adquiere un alto porcentaje se hacen algunas inversiones, el Fondo de Inversión tiene que salir y llegamos nosotros, que tuvimos que competir por qué habían otros oferentes y fue una competencia dura que duro algunos meses el proceso y finalmente fue CMI el que logró la adquisición con el 70 %.

¿Qué representa esa adquisición?

Las inversiones que históricamente hemos realizado la Del Real Foods es el ticket (cantidad que se invirtió) más alto hasta hoy. Adquirimos fue el 70 % de la participación Del Real Foods por lo que tenemos el control y la operación la vamos a manejar nosotros.

CMI operará Del Real Foods y controlará la operación desde San Bernardino hasta Oklahoma está muy asentada en la Costa Oeste hay un gran potencial de crecimiento es hacia Texas y la Costa Este, donde hay una presencia menor, pero una gran oportunidad de crecer.

¿Cuáles son los primeros lineamientos que han encontrado?

Hay tecnología de punta que nosotros no tenemos en productos pre preparados que solo se ingresan al microondas y consumir en un catálogo que van desde tacos en carnes de cerdo, res y pollo; pupusas; tamales, salsas entre otros, por lo que el portafolio es bastante variado.

Estamos satisfechos por qué logramos esta adquisición, es un reto muy importante, y nos pone para el 2025 en un esfuerzo titánico, que también ha requerido de parte nuestra una reestructuración, por qué con esta adquisición ha requerido en la estructura y una buena parte del talento pueda dedicarse a atender a ese mercado.

¿Por qué?, si bien adquirimos Del Real Foods y es nuestro ticket más importante (a nivel de adquisiciones) que será la primera que vendrán en el camino y posiblemente, muy pronto.

Decir a donde vamos a llegar, afortunadamente tenemos una empresa muy sana, con un nivel de deuda muy sano, y con posibilidades de qué con deuda, apoyo financiero y capital propio seguir invirtiendo en EE. UU., en apoyo a lo que ya hacemos: desde Campero USA hasta Del Real Foods.

Los negocios que nosotros quisiéramos seguir buscando en EE. UU, van a ir en el apoyo a lo que ya estamos haciendo.

¿Cómo quedó la estructuración?

El equipo continuará con nosotros y requerimos que la familia Cárdenas fundadora Del Real Foods se quedará con nosotros con una posición minoritaria, al igual que el Fondo de Inversión, se quedó con una participación minoritaria. Entre la familia Cárdenas y el Fondo de Inversión se quedaron con el 30 %.

En el corto plazo, ¿qué resultados se podrían esperar con Del Real Foods?

Para 2025, consolidar esa operación, no se va a absorber a Del Real Foods y será una empresa como Campero USA, que operan de una forma independiente, pero no autónoma, pero si se integrará a la estructura de gobernanza.

¿Qué planes tienen en EE. UU, Centroamérica y Suramérica en los distintos modelos de negocios que participan?

Desde el 2018 a través de una plataforma que le llamamos La Estancia en una participación del 50 % se adquirió Pronaca en Ecuador y 50 % en Toledano Panamá que son las dos marcas líderes en el mercado de pollo y de cerdo.

Qué tanto más de esa geografía podamos seguir bajando, de momento no sabemos y obviamente las condiciones geopolíticas y de infraestructura para nosotros son muy relevantes, que países realmente nos bridan una oportunidad en óptimas condiciones y cuales no tomando todas las variables en cuenta.

Hacia el Sur vemos seguir consolidándonos, en la región Andina en Ecuador, estamos llevando a cabo inversiones y estamos haciendo adquisiciones.  Recientemente a través de La Estancia adquirimos “la Europea” que es una planta de embutidos en Ecuador y otras inversiones muy asociadas a la industria avícola, porcícola y la última fue “la Europea” con una participación del 50% con los socios de Pronaca.

En Centroamérica, muchas cosas están pasando, y en Guatemala a fin de año vamos a inaugurar la nueva planta de alimentos para mascotas; seguimos ampliando la fábrica de galletas, de pastas y las plantas de procesamiento de pollo y está al 95 por ciento de la capacidad industrial, por lo que se necesita más holgura para seguir creciendo.

Se está importando nueva tecnología para producir galletas, pastas, procesando pollo, embutidos y el portafolio sigue creciendo, y Centroamérica tiene muchas oportunidades por qué es nuestra región natural y natal.

A nivel de inversión total, al menos la mitad que se realizará este año se queda en Centroamérica, tanto para atender inversiones orgánicas, como de crecimiento de plantas, como de potenciales adquisiciones que se puedan venir.

La adquisición de Del Real Foods, es que cuenta con tecnología de procesamiento y empaque de productos procesados para que en cinco minutos poder llevarlos a la mesa, esa tecnología la vamos a traer a Centroamérica.

El catálogo Del Real Foods, ¿serán comercializado en las cadenas de Campero USA?

No vemos ningún traslape, ni productos que puedan ir de Campero a Del Real Foods, o viceversa. Pero si vemos muchas sinergias de operar conocer juntos el mercado. Por ejemplo, hay productos hispanos-mexicanos en Del Real Foods, pero nosotros tenemos el kak’ik, el pepián, jocón o subanik lo que vemos es: traer ese conocimiento para acá, poner todos estos sabores típicos nacionales y a través con esta tecnología poder llevar a los clientes estos productos con mayor rapidez, y también de poder llevarlo de manera masiva hacia EE. UU.

Hoy no solo hablamos del mercado guatemalteco, sino del Centroamericano.

¿Qué pasa por su mente ver a la corporación en los siguientes cinco años?

Soy miembro de la tercera generación; en 1974 cuando muere mi padre y mi tío en un accidente de aviación, la segunda generación de la familia desapareció ahí. Mi abuelo, todavía el fundador vivo, de tener 10 nietos cinco de cada familia, cinco Gutiérrez y cinco Bosch, de paso de vuelta de tener nietos a tener 10 hijos.

En nuestro caso no hubo opción, no hubo transición o una sucesión ordenada, lo que nos obligó a los que estábamos en ese momento tanto Juan Luis Bosch como su servidor como primogénitos de ambas familias nos tocó que brincar el barco y pensar a remar, sin tener otra opción de que otra cosa hacer.

Por casi 50 años nuestra generación ha estado al mando, en 2024 a través de una Carta Magna que es una actualización y es la constitución para una empresa, que se logra entre un acuerdo entre los accionistas y eso se actualizó durante el 2023.

Más allá de la actualización, lo que trajo fue un capítulo adicional que es el de la sucesión y estamos recién iniciando un proceso de relevo ordenado, colegiada y bien pensada para dar a la siguiente generación, que sería la cuarta la oportunidad. No la accidentada como la tuvimos nosotros, sino un proceso de sucesión y transición muy ordenado.

La que recién arrancó es que Juan Luis Bosch quien fue presidente Chairman de CMI Capital, se movió a hacer el presidente Chairman de la junta directiva y su hermano Felipe, asumió en septiembre la presidencia de CMI Capital.

Hay siete miembros entre hijos y sobrinos incorporados al negocio.

¿Hacia dónde se dirige CMI?

 Va a consolidarse en Centroamérica, a seguir consolidándose en los mercados donde actualmente operamos, seguir siendo relevantes y lideres léase Centroamérica y el Caribe, que es un reto y un mandato, generando empleo e invirtiendo en los países donde trabajamos.

Hay una inclinación e impulso estratégico hacia ver más oportunidades en EE. UU., que vaya más allá de lo que es Campero USA en donde vamos a seguir invirtiendo y el próximo año vamos a abrir 35 restaurantes que ya están los contratos firmados, los permisos y abrir un restaurante nos lleva 29 meses. Para el 2026, se van a abrir 40 restaurantes que ya están definidos.

Con Del Real Foods, en consolidarnos; mucho de que aprender, con una tecnología que no la conocemos, y una gran oportunidad de crecimiento en Estados Unidos, cubrir el resto del territorio y traer esa tecnología a la región, para empacar la birria, los tacos y todos esos sabores muy étnicos mexicanos que se comercializan de manera industrial, por qué no el pepián, el jocón, el subanik y el kak’ik, y empacarlo para ser industrializado, seguir siendo fresco, y que tome cinco minutos que llegue a los Ángeles o a Seattle.

En los siguientes cinco a ocho, consolidarnos donde ahora estamos. 

CMI adquiere participación mayoritaria en la empresa de alimentos refrigerados Del Real Foods

El objetivo del acuerdo es fortalecer la estrategia de expansión de Corporación Multi Inversiones (CMI) en Estados Unidos. La transacción representa la tercera venta del portafolio de 2024 Del Real Foods, más de un billón de dólares para sus fondos.

José Manuel Patzán

1 de noviembre de 2024 | 13:48h

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CMI firmó un acuerdo para ser uno de los mayores accionistas de Del Real Foods en Estados Unidos, y siempre mantiene su producción en Guatemala. (Foto con fines ilustrativos Prensa Libre: Hemeroteca PL)

La Corporación Multi Inversiones (CMI) celebró un acuerdo para ser uno de los accionistas mayoritarios en la empresa Del Real Foods, dedicada a la producción de alimentos hispanos preparados, que pertenece a la firma Palladium Equity Partners.

Corporación Multi Inversiones (CMI) es una corporación familiar multilatina fundada desde hace 104 años, tiene operaciones en 16 países de América Latina y Estados Unidos, y cuenta con más de 50 mil colaboradores.

Palladium adquirió su participación en Del Real Foods en 2016. Actualmente, la transacción se encuentra en el proceso de revisión regulatoria habitual.

Marcos Rodríguez, presidente y director ejecutivo de Palladium, indicó que la transacción representa la tercera venta del portafolio de 2024 Del Real Foods, “un total de más de un billón de dólares para nuestros fondos, lo cual convierte este año en el de mayor distribución en la historia de Palladium”.

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Expansión geográfica

Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos, dijo estar satisfecho con el acuerdo y afirmó que la empresa familiar comenzó en un pequeño pueblo de Guatemala hace 104 años.

“Después de 22 años en los Estados Unidos con Pollo Campero, esta inversión en Del Real Foods, junto con nuestros nuevos socios, la familia Cárdenas y Palladium, expande significativamente nuestra presencia en esa geografía, otorgando a CMI una posición única para continuar su plan de crecimiento en el mercado estadounidense”, refirió.

“Seguimos profundamente comprometidos con invertir en todos los países y comunidades que han apoyado nuestro viaje y nos han visto crecer, mientras forjamos el camino para el éxito futuro durante el próximo siglo, haciendo realidad nuestro propósito”, agregó.

Del Real Foods tiene plantas de fabricación en Mira Loma, California y Moore, Oklahoma. La compañía distribuye sus productos en canales de clubes, minoristas, de servicios de alimentos y mayoristas en los Estados Unidos.

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José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos dijo que están entusiasmados con el acuerdo con la empresa Del Real Foods.

“Somos una empresa familiar, lo que nos permite enfocarnos en una visión a largo plazo centrada en el bienestar de nuestra gente y en la construcción de relaciones duraderas con nuestros socios y consumidores”, explicó.

Michael Axelrod, CEO de Del Real Foods refirió que han experimentado un crecimiento y una transformación sustancial, consolidando su posición en el mercado.

“Estamos encantados de escribir un nuevo capítulo con CMI, que brindará oportunidades excepcionales para Del Real Foods. Aprovechar las fortalezas de CMI nos permitirá, sin duda alguna, ofrecer a nuestros consumidores aún más valor y brindar mayor empoderamiento a nuestros colaboradores”, dijo.

Según las partes involucradas, la alianza fortalecerá la experiencia general del consumidor, ofreciendo una gama más amplia de carnes cocinadas a fuego lento de alta calidad, así como salsas, acompañamientos y refrigerios caseros, ampliando a la vez su presencia en el mercado.

La Expo Food Service se ha realizado por tres años consecutivos gracias a los esfuerzos en alianza de CMI y Nestlé Professional, con el objetivo de llevar a los comensales y dueños de restaurantes las soluciones innovadoras de estas marcas.

“Este evento ha evolucionado para convertirse en un referente de la industria del consumo fuera del hogar… Lo hacemos como aliados estratégicos (con CMI) y juntos venimos a presentarles las innovaciones más recientes para la industria food service”, resaltó Patricio Astolfi, director general de Nestlé Professional.

Una de las novedades más sobresalientes fue el lanzamiento realizado por CMI de la marca de cortes premium de cerdo “Héroes del Fuego”, la cual cuenta con la calidad Toledo que distingue a la empresa. Además, se compartió información clave para la atención al cliente de “productos Pollo Rey, Toledo y todas las marcas de harinas, galletas y soluciones para pastelería”, indicó Juan Diego Estrada, gerente comercial Food Service para CMI.

Por su parte, Nestlé Professional presentó su nuevo café de grano 100% guatemalteco, especialmente diseñado para sus máquinas automáticas Nescafé, así como su nueva gama de sazonadores Malher y Maggi, que buscan revolucionar las operaciones en las cocinas de sus clientes.

En el stand de Nestlé Professional, se realizaron Cooking Shows, donde chefs locales demostraron la versatilidad de los productos, así como sus aplicaciones en recetas innovadoras y eficaces para la operación diaria en cocinas comerciales. Cabe resaltar que este año se unieron nuevas marcas como McCain Food Service Solutions, quienes complementaron las propuestas con sus productos innovadores, aumentando las opciones para los asistentes interesados en optimizar sus operaciones y ofrecer soluciones novedosas a sus clientes.

Conferencias sobre tendencias en la industria

Durante la Expo Food Service también se presentaron conferencias especializadas que abordaron temas de actualidad y tendencias globales en la industria. María Isabel Ramos Abascal, especialista en Neurogastronomía, ofreció una charla sobre cómo esta disciplina está moldeando el futuro de los negocios culinarios, destacando la importancia de la experiencia sensorial en el éxito de los productos alimenticios.

Con la participación de reconocidos restauranteros locales, entre ellos Jorge Lazo, Jonathan Sánchez, Telma Cáceres y Maricruz, se realizó un panel para compartir perspectivas sobre las nuevas oportunidades y desafíos que enfrenta el sector en Guatemala.

La oportunidad para alianzas estratégicas

Los stands de CMI y Nestlé Professional fueron puntos de encuentro para empresarios, chefs y restauranteros, donde se discutieron las últimas tendencias y se exploraron oportunidades de negocio.

“Es emocionante ver cómo cada año este evento se consolida como un referente en la industria, no solo por la presentación de nuevas soluciones, sino por el valor agregado que las conferencias y los espacios de networking brindan a los participantes”, concluyó Caridad Barillas, gerente de Nestlé Professional Guatemala.

Corporación Multi Inversiones, CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más 40 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

Fundada por Corporación Multi Inversiones (CMI), Cocreo Academia de Panadería y Repostería ha sido un pilar fundamental en la formación de más de 130,000 personas en Centroamérica y República Dominicana, desde su inicio en 1998. 

Creado como CEDECAP (Centro de Desarrollo y Capacitación), y evolucionando a Cocreo en 2023, la visión inicial de la academia es proporcionar una plataforma integral que no sólo enseñe habilidades técnicas en panadería y pastelería, sino que también fortalezca las capacidades financieras, administrativas y de mercadeo de los participantes. Llevando a vida nuestra filosofía –C2- que significa crecer el cliente para crecer nosotros.

Estructura y contenido 

De acuerdo con Ricardo José Ruiz Alvarez, coordinador regional de Capacitación de Cocreo, la academia se estructura en tres áreas fundamentales: Gestión del Negocio, Panadería y Repostería. Cada área cubre aspectos clave como la planificación financiera, la optimización de procesos de producción, técnicas de marketing y estrategias de ventas. “Los participantes se benefician de una formación completa que les permite no solo mejorar la calidad de sus productos, sino también gestionar eficazmente sus operaciones diarias”, explica.

Comienzos y evolución del programa 

En sus inicios, la Academia de Panadería y Repostería Cocreo contaba con un pequeño grupo de instructores especializados, ofreciendo cursos básicos de panadería y gestión de negocios. Con el tiempo, el programa ha evolucionado significativamente, expandiendo su currículo a 11 módulos de aprendizaje que abarcan, desde técnicas avanzadas de panificación y repostería, hasta estrategias modernas de gestión empresarial. La modalidad de enseñanza ha pasado de ser principalmente presencial a incluir cursos a distancia, adaptándose así a las necesidades cambiantes de los emprendedores modernos.

Pilares de educación

La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ofrece un programa integral de capacitación como valor agregado a sus clientes, diseñado para apoyar a diversos tipos de emprendedores en el sector de la panadería y la repostería. Este programa se divide en tres categorías principales para adaptarse a las necesidades específicas de los participantes: 

En primer lugar, el Programa de Emprendedores está dirigido a aquellos que desean iniciar un negocio en la producción de productos horneados. Durante el año 2023, más de 1,052 personas se beneficiaron de esta iniciativa a nivel regional, recibiendo formación en habilidades fundamentales para la gestión de su negocio.

Además, La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ofrece Módulos de Especialización dirigidos a clientes de Molinos Modernos que ya tienen un negocio establecido y buscan profesionalizarse aún más en técnicas avanzadas y gestión empresarial específica del sector. En 2023, en la región 154 clientes completaron con éxito estos módulos, adquiriendo conocimientos especializados que les permiten optimizar sus procesos y mejorar la calidad de sus productos.

Por último, los Cursos Libres están diseñados para aquellos clientes que buscan explorar tendencias, productos de temporada y estrategias comerciales rentables para sus negocios. En el año 2023, 301 clientes participaron activamente en estos cursos, beneficiándose de un aprendizaje flexible y adaptado a las demandas cambiantes del mercado.

Impacto y beneficios 

La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ha demostrado un impacto significativo en la economía familiar de sus participantes. Numerosos emprendedores han visto cómo sus ideas crecen y se fortalecen gracias a las habilidades adquiridas en el programa. Un ejemplo destacado es el caso de Ingrid Villela, fundadora de Panadería Eugenia, quien transformó su pasión por la panadería en un negocio próspero con el apoyo y la formación de Cocreo.

La historia de Panadería Eugenia no es única. Muchos otros graduados de Cocreo han logrado replicar su éxito, mejorando sus ingresos y contribuyendo positivamente a sus comunidades. 

Estas historias son un testimonio del compromiso de Cocreo de empoderar a los emprendedores para que alcancen sus metas profesionales y personales. Visite la página de Facebook Molinos Modernos GT y llene el formulario para aplicar a los diferentes cursos o contáctenos a nuestro PBX: 2277-1616

Futuro de Cocreo 

Mirando hacia adelante, Molinos Modernos por medio de su plataforma de valor agregado Cocreo tiene planes ambiciosos de mejora continua. Se están explorando nuevas iniciativas para fortalecer aún más cada programa, adaptándolo a las tendencias del mercado y las necesidades emergentes de los emprendedores.

Para aquellos que consideran unirse a Cocreo, el mensaje es claro: “Con Cocreo, no solo adquieres conocimientos técnicos, sino que también te unes a una comunidad comprometida con tu éxito. Aquí encontrarás las herramientas y el apoyo necesarios para convertir tu pasión en un negocio próspero. Únete a nosotros y juntos hagamos crecer tu sueño”, asegura Ruiz Alvarez.

Cocreo no solo es un centro de capacitación, es un catalizador de oportunidades que impulsa el crecer–crecer sostenible de los emprendedores en la industria de la panadería y la repostería en Guatemala.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, creando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuidan el medio ambiente y promueven el emprendimiento.  

Contribuyen a la seguridad alimentaria de la región

Como parte de la estrategia de crecimiento e inversión de Corporación Multi Inversiones (CMI), y con el propósito de cumplir su misión de “alimentamos tu mundo para llenarlo de bienestar”, la agrupación de negocio CMI Alimentos inaugura nueva granja avícola en Chiquimulilla, Santa Rosa.

Vida Empresarial

15 de agosto de 2024 | 14:13h

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Con una inversión de más de USD$8 millones y alojando 472 mil aves en la nueva granja, representan más de 1.25 millones de libras de pollo mensuales que contribuyen a la seguridad alimentaria de la región. Generando al mismo tiempo 17 nuevas oportunidades de empleos directos entre encargados, sub encargados y operativos de granjas, que fomentan el desarrollo local.

Este centro de producción ubicado en el kilómetro 124.4 carretera a Los Cerritos, Aldea La Faja, Municipio de Chiquimulilla, Santa Rosa, CMI cuenta con 13 galeras de 14×156 metros con ventilación túnel que alcanza velocidades de viento promedio de 950 ft/min, con ventiladores de velocidad variable que permiten hacer un uso más eficiente de la energía y brindar un mejor confort al ave en las primeras etapas de vida.

“Avanzar cada vez más hacia la transformación, evolución y crecimiento de nuestras operaciones, velando en todo momento por el cuidado del medio ambiente, es el propósito en esta nueva granja. Marcas como Pollo Rey llevan 60 años siendo un apoyo al fortalecimiento de la seguridad alimentaria, siendo tradición y sabor local de nuestro país. Permitiendo que, después de tantos años, continuemos llevando calidad y excelencia a nuestros clientes y consumidores”, comentó Emilio Porta, director general Soluciones Cárnicas CMI Alimentos.

La granja cuenta con alta tecnología que permite el ahorro de más de 50% de consumo de gas LP, para la producción de pollo de engorde. También, ahorra más de 25% en el consumo de energía eléctrica y hasta un 20% menos de consumo de agua para el confort del ave.

Otras prácticas de sostenibilidad que se llevan a cabo, es el manejo y tratamiento adecuado de las aguas residuales generadas y de los desechos sólidos. Con estos esfuerzos, CMI consolida su liderazgo en la industria avícola del país y de la región, operando como ciudadano responsable, íntegro y transparente, que con excelencia genera desarrollo económico y social. 

En el marco del Día Mundial de la Tierra, se llevó a cabo el “III Foro ambiental: bosques, comunidades y reservas naturales 2024”, un evento para el desarrollo de espacios de información técnica y científica sobre la protección y conservación de los bosques y las reservas naturales.

La actividad estuvo organizada por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, la Municipalidad de San Pedro Carchá, el INAB, el CONAP, el Centro Don Bosco y la Hidroeléctrica Renace, y contó también con la participación de otras instituciones del sector público y privado.

Con el objetivo de crear conciencia entre los actores sociales e instituciones de la localidad, sobre la importancia de cuidar el medio ambiente, se desarrollaron conferencias y se colocaron stands, en donde se habló sobre la importancia de combatir el cambio climático. Además, se promovió el intercambio de conocimientos técnicos en temas de gestión ambiental y mitigación de riesgos.

Compromisos en conjunto

Como parte de este foro, los actores participantes firmaron la Declaratoria por la Protección y Conservación del Ambiente. Asimismo, se establecieron acuerdos de cooperación entre diferentes actores sociales para el cuidado de la biodiversidad ecológica de la región. Esto permitió la socialización y reflexión sobre la importancia de preservar la naturaleza y los recursos naturales para la población del área urbana y rural.

Como parte de las acciones conjuntas para promover la conservación, protección y recuperación de la biodiversidad, amigables con el ambiente y la sociedad, se impulsan actualmente iniciativas de investigación y la generación de ingresos que contribuyan al desarrollo sostenible de Alta Verapaz.

Los participantes coincidieron en la importancia de persistir en la integración de iniciativas que posibiliten la administración y salvaguarda de los recursos naturales de la región. El propósito es contribuir al desarrollo sostenible de Guatemala como una nación competitiva en el ámbito de la conservación de la diversidad biológica y la restauración de sus ecosistemas terrestres y acuáticos.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente con el apoyo de aliados estratégicos.

Inauguran el restaurante #100 de Pollo Campero en Estados Unidos

En la ciudad de Miami, Florida, se inauguró el restaurante número 100 de Pollo Campero, el que forma parte de un proyecto de expansión de la cadena de alimentos.

Rubén Lacán

9 de abril de 2024 | 13:08h

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El restaurante número 100 de Pollo Campero en Estados Unidos se ubica en Miami, Florida. (Foto, Prensa Libre: cortesía).

“Estados Unidos será el país con más Camperos en todo el mundo”, indicó José Gregorio Baquero, CEO de CMI alimentos, al inaugurar el restaurante número 100 en el país norteamericano, donde está presente en 20 estados y genera al menos 2 mil 500 empleos, muchos de ellos, para guatemaltecos.

“Este importante hito forma parte del plan de inversión de USD$190 millones para la expansión y crecimiento de la marca en el territorio estadounidense anunciado por Corporación Multi Inversiones (CMI) en el 2022”, agregó.  

Luis Javier Rodas, CEO de Campero USA, añadió que han adaptado las guarniciones en los restaurantes para satisfacer la demanda de los consumidores latinos y estadounidenses. “Aquí en Estados Unidos a los niños les gusta el mac and cheese, por lo que ofrecemos ese producto en nuestros restaurantes. Hay una cultura muy grande de consumir yuca frita y ningún otro competidor lo tiene; nosotros si. En Sudamérica consumen empanadas y nosotros también las vendemos. O sea que tenemos un menú cuya escénica es Campero, pero hay adaptaciones locales”, indicó Rodas.

Juan José Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Alimentos, afirmó que Pollo Campero es su proyecto de vida, tras haber sido designado como director y gerente de la empresa, luego de que su padre y tío fallecieran en un accidente aéreo.

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CMI invertirá US$1,800 millones en tres años, lo que incluye su expansión en EE.UU.

“Pollo Campero se convirtió en mi proyecto de vida y he trabajado intensamente para transformar la cafetería pequeña de mi padre con una receta simple pero única de pollo, a una cadena de restaurantes internacional y reconocida. Exactamente lo que él siempre soñó”, comentó Gutiérrez

Los empresarios dijeron que CMI actualmente cuenta con un equipo que supera los 10 mil  colaboradores y tiene presencia en Guatemala, El Salvador, México, Honduras, Ecuador, Europa y Estados Unidos.

Los empresarios dijeron que CMI actualmente cuenta con un equipo que supera los 10 mil colaboradores, tras 53 años de operar. Hoy tiene presencia en Guatemala, El Salvador, México (Tapachula), Honduras, Ecuador, Europa y en Estados Unidos.

Mercado en crecimiento

Baquero refirió que el primer restaurante en Estados Unidos abrió en abril de 2002 en Los Ángeles, California. “El camino ni ha sido fácil, hemos tenido que hacer muchos cambios” en la manera en que se hace el marketing, en el formato, tamaño de los restaurantes, propuesta de valor a colaboradores derivado de la gran rotación que hay en ese país, pero esos retos se han logrado solventar de la mano del equipo de trabajo y de la cultura CMI”.

Hoy está en 60 ciudades de los siguientes estados: Nevada, California, Oklahoma, Texas, Arkansas, Louisiana, Florida, Georgia, Tennessee, Illinois, Kentucky, Virginia, Carolina del Norte, Carolina del Sur, Maryland, Washington, New Jersey, Rhode Island, Massachusetts y New York.

Además, los menús se han adaptado, ya que aparte del tradicional pollo frito, a la parrilla y papas, se sirven yuca sticks y sándwiches con diferentes opciones de acompañamientos.

Las guarniciones principales no son tan diferentes a las que se ofrecen en Guatemala y El Salvador como papas fritas y ensalada de repollo, aunque si incluyen variantes específicas para diferentes estados o poblaciones, comentó. Por ejemplo, en Florida se consume mucho el arroz blanco, el frijol negro y yuca frita; en esta y otras localidades se consume mucho plátano maduro; en Los Ángeles es frijol rojo y el arroz más amarillo. Eso es parte del aprendizaje que hemos tenido para adaptar los acompañamientos a la costumbre de cada estado.  

El ejecutivo considera que inaugurar el restaurante número 100 es un éxito para los centroamericanos e hispanos que viven en ese país, “donde se ve la expansión en el mercado de restaurantes más competido en el mundo”.

La firma tiene planes de abrir al menos 25 locales más en Estados Unidos durante 2024, en 2025 serían entre 35 y 40, para finalizar el 2026 con más de 200. Por lo que para el 2027 se prevé tener al menos 250, dijo Baquero.
 

Otros planes

Por otro lado, Baquero recordó que desde el 2022 se anunció el programa de inversión de la firma con US$1 mil 800 millones no solo en Estados Unidos sino también con CMI Alimentos y CMI Capital para expandir las marcas y negocios en los diferentes países.

En Campero USA la inversión es de más es de US$200 millones y la generación de fuentes de trabajo en cada uno representa 35 a 40 plazas, por lo que solo en los 25 restaurantes que se abrirán en el 2024 se contratará a alrededor de 800 personas.

Rodas, agregó que en Estados Unidos el principal reto ha sido darse a conocer y que la gente pruebe sus productos. “Ha habido mucho aprendizaje, nos ha tomado 22 años, entre sumas y restas, llegar a tener 100 restaurantes hoy en Estados Unidos; pero tenemos en construcción y contratos firmados una enorme cantidad, por lo que abrir los siguientes 100 nos va a tomar un poquito más de 3 años”.

Crece, evoluciona e innova para crear nuevas experiencias

Se llegó el día de conocer lo más nuevo que trae la cadena de restaurantes de Pollo Campero a nivel mundial, y al mismo tiempo darle la bienvenida al restaurante 100 en los Estados Unidos y el número 150 en Guatemala.

Vida Empresarial

3 de abril de 2024 | 23:59h

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Como parte de su compromiso permanente con la innovación, desde que inició la historia de Pollo Campero, se marcan más de 53 años sorprendiendo a sus consumidores, con experiencias únicas que, trascendiendo generaciones, unen familias en torno a su sabor ¡tierno, jugoso y crujiente!

Hace dos años CMI Alimentos anunció que invertirían USD$1.8 millones para hacer crecer la marca, ahora en el 2024, llegó el momento de develar muchas sorpresas, que van desde el mundo digital, hasta Las Luces Campero.

“Nuestro nuevo posicionamiento trae un cambio y evolución integral, guiado por nuestro propósito de inspirar a cada persona que servimos a través de nuestra sorprendente calidez y sabores inolvidables”, manifestó Ricardo Castillo, director general de Restaurantes y Retail

Uno de los cambios más importantes que presenta la marca se encuentra en su logo, que ha evolucionado para reflejar con orgullo su historia que se ¡Vive a Todo Sabor! Y para los fieles al sabor tradicional del pollo frito tierno, jugoso y crujiente, muy pronto los consumidores podrán disfrutar de piezas más grandes para que puedan degustar aún más de su delicioso y auténtico sabor.

A través del tiempo, la marca ha innovado y dinamizado su menú con productos innovadores y de temporada con un sabor para cada gusto. Recientemente, lanzaron los nuevos Medallones Campero, así como productos de verano y por tiempo limitado, como los camarones y la deliciosa pizza Campero de camarones.

Nueva imagen en restaurantes

Todas las mejoras e innovaciones de marca, modelo de servicio, menú y canales de servicio ahora viven en el restaurante Campero Vista Hermosa, con imagen y experiencia renovada. La nueva experiencia mantiene la esencia de la marca con Pollito, su icónico personaje, que sigue dando la bienvenida a sus consumidores, ahora con más energía y presencia dentro de cada uno de ellos.

Este nuevo concepto de restaurantes cuenta con iluminación cálida, sillas y butacas cómodas para hacer sentir en casa a sus consumidores, y mesas movibles, lo cual, permite acomodarlas según las necesidades de los grupos que los visitan. La nueva experiencia Pollo Campero celebra con orgullo la historia de la marca que lucha por la autenticidad, ser embajadores de la evolución, actuar con pasión y abrazar a todos como familia.

Servicio con calidez

La nueva experiencia Pollo Campero mantiene la pasión por el servicio que le caracteriza y que le permite compartir experiencias inolvidables llenas de sabor. La marca se compromete a compartir sabores que hacen sentir bien, y preparados con dedicación. Este esmero por la pasión de servir viene de una base de más de 10 mil colaboradores.

“Uno de nuestros pilares más importantes son nuestros colaboradores, toda esa gente apasionada que integra la gran familia Campero, quienes día a día atienden con calidez, felicidad y llenos de vida. En Campero estamos siempre listos para recibirte, estamos preparados con dedicación, de nuestra familia, para la tuya”, comentó Rodolfo Lambour, director Senior de Operaciones Pollo Campero.

Canales de servicio

Pollo Campero cuenta con una estrategia de omnicanalidad que permite atender a sus consumidores de la mejor forma, evolucionando todos sus protocolos en cada restaurante para garantizar un servicio y opciones de pago más rápido. Además de poder realizar pedidos a través del 1777, la Web Campero, la App, WhatsApp o plataformas terceras como Uber Eats o Pedidos ya.

En restaurantes seleccionados, los comensales podrán pedir en su mesa desde la App, para quienes quieran un servicio ágil pero igual de personalizado. Asimismo, para quienes buscan la practicidad en su camino a través del autoservicio, se ha implementado en restaurantes la toma de pedidos de los colaboradores en la fila para atender la alta demanda en horas pico, agilizando así el flujo de atención para que todos los consumidores obtengan su comida lo más rápido posible. Inclusive, en algunos restaurantes se han implementado dos carriles, para entregar una mejor experiencia. De igual forma, comparten mejoras en la tecnología para realizar entregas a domicilio en menor tiempo con la calidad de siempre.

Cambios que dejan huella

Campero ha demostrado durante años, su compromiso con el planeta y las geografías donde tiene presencia. En esta ocasión, comparte su pilar de sostenibilidad denominada “Cambios que dejan huella”. Se trate de un conjunto de iniciativas orientadas a reducir el impacto ambiental y hacen conciencia sobre la importancia del cuidado hacia el planeta.

Desde su inicio, Campero ha empleado vajillas reutilizables en sus restaurantes y, en los últimos años, se implementó el uso de empaques amigables con el medioambiente como parte de sus iniciativas eco amigables. De igual forma, durante el 2023, los restaurantes de Guatemala y El Salvador operaron con energía certificada 100% renovable a través de IREC’s.

“Este año, dentro de estas buenas noticias, presentamos la “Ruta Verde”, nuestra iniciativa para promover la electromovilidad en Guatemala con la que, gracias al apoyo de CMI Capital, estaremos habilitando servicio de carga para automóviles eléctricos con energía 100% renovable en restaurantes alrededor del país, un esfuerzo que permitirá recorrer Guatemala con cero emisiones”, comentó Rodrigo del Cid, director de Mercadeo de Restaurantes y Retail.

“Hoy vimos en las calles a niños que ya están disfrutando de un helado, seguramente en la escuela habrá iluminación, en el centro de salud también va a llegar la energía eléctrica, eso significa que el proyecto que impulsamos fuertemente entre la Municipalidad, ENERGUATE y nosotros como Hidroeléctrica RENACE, realmente está impactando en la vida de las personas y eso es de mucha satisfacción”, comentó Romelia Méndez, representante de Hidroeléctrica RENACE, durante el evento de culminación de este proyecto en la aldea Panzamalá.

La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, Alta Verapaz, surgió en 2017 como resultado del proceso participativo en el cual las comunidades, gobierno local y empresas identificaron la necesidad de contar con este servicio primordial para el desarrollo.

“Sin duda hay un antes y un después de la energía eléctrica, yo sé que Panzamalá va a cambiar ahora que cuenta con el servicio de energía eléctrica, seguramente va a haber oportunidades de desarrollo, nuevos negocios se van a impulsar y vamos a ver el beneficio para todas las familias. Eso es parte del porqué ENERGUATE continúa impulsando proyectos de electrificación rural, y esta realidad que hoy estamos viviendo no hubiese sido posible si no trabajamos en alianza entre ENERGUATE, Hidroeléctrica RENACE y los responsables de la alcaldía municipal de San Pedro Carchá”, indicó Rodolfo Ruiz, representante de ENERGUATE.

ENERGÍA LIMPIA E INVERSIONES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Los resultados de este proyecto de electrificación rural son consecuentes con dos importantes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Uno de ellos es el No.7, que busca garantizar el acceso a energía asequible, segura, sostenible y moderna para el desarrollo de agricultura, educación, sanidad y transporte.

Además, la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” también responde al ODS No.17, el cual promueve el compromiso de las alianzas y la cooperación de todas las partes en la búsqueda del desarrollo para beneficio de las personas.

Es así como esta alianza para la electrificación rural, ejecutada en diferentes fases, concluyó exitosamente con la introducción de energía eléctrica a 1,738 familias distribuidas en 14 comunidades vecinas a la Hidroeléctrica RENACE.

Méndez recordó que el resultado es producto de una “historia desde 2017, en la que muchos líderes comunitarios tuvieron incidencia y aunque en el recorrido también hubo dificultades, éstas fueron superadas”. Por su parte, Ruiz agradeció la participación de todos en el proyecto “porque colocar postes, cables, transformadores y llevar energía a cada una de las familias no hubiera sido posible sin el apoyo de las autoridades municipales, Hidroeléctrica RENACE, así como el equipo de obra de ENERGUATE”.

Estas acciones son resultado del fuerte compromiso de CMI Capital,   bajo la visión y liderazgo de su Presidente Chairman Juan Luis Bosch Gutiérrez, con la sostenibilidad, incluyendo el eje ambiental, social y económico, para promover el bienestar y la seguridad en los países en donde tiene presencia con el apoyo de aliados estratégicos.