Ubicado estratégicamente en el corazón del altiplano occidental, Pradera Xela se ha consolidado como el centro comercial favorito de las familias de Quetzaltenango y varios departamentos aledaños. Pradera Xela forma parte de la red de centros comerciales Pradera, de Corporación Multi Inversiones (CMI). Con más de dos décadas de trayectoria, su historia está profundamente entrelazada con el crecimiento urbano, económico y cultural de la región. Hoy en día, es visitado por más de 10 millones de personas cada año y es escenario de alrededor de 150 actividades icónicas que generan valor a la comunidad y convierten cada visita en una experiencia para recordar.

Durante 2025, Pradera Xela ha registrado un crecimiento de ventas de sus socios comerciales superior al 2024. Este resultado se ha logrado con el tráfico efectivo y sostenido que recibe cada día el centro comercial, con una mezcla comercial estratégica y una agenda dinámica de eventos de alto impacto, entre los que se puede mencionar la carrera Recicla Run 2025, realizada en alianza con la Municipalidad de Quetzaltenango, donde miles de corredores recolectaron más de 20 toneladas de residuos reciclables.

UN ECOSISTEMA COMERCIAL VIBRANTE Y DIVERSO

Lo que diferencia a Pradera Xela de otros centros comerciales no es solo su tamaño o su ubicación, sino la experiencia integral que ofrece. Con una robusta y diversa mezcla comercial, este centro es hogar de marcas de prestigio nacionales e internacionales como American Eagle, Aerie, Pandora, The North Face, Victoria’s Secret, Calvin Klein y Tommy Hilfiger. Además, cuenta con tiendas ancla de gran afluencia como Walmart, Sears y el moderno CineStar.

La oferta gastronómica es otro de sus grandes atractivos. Desde opciones rápidas como McDonald’s y Panda Express, hasta restaurantes de comida casual como San Martín y La Estancia, el centro comercial se adapta a todos los gustos y estilos de vida, con marcas únicas de la región. Esta variedad convierte a Pradera Xela en el lugar ideal, tanto para quienes buscan un momento de esparcimiento como para quienes desean hacer compras en un entorno cómodo y seguro.

Como parte de su propuesta de valor, Pradera Xela integra también el Hotel LATAM, una opción de hospedaje que ha sido fundamental para atraer a turistas, empresarios y familias. Este espacio brinda comodidad, seguridad y acceso directo a las principales tiendas y restaurantes del centro comercial, convirtiéndose en una alternativa ideal para quienes buscan alojarse en un entorno moderno y funcional. La presencia del hotel refuerza el concepto de experiencia integral, donde el visitante no solo compra, sino también descansa, se entretiene y comparte en un mismo lugar. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la fidelización del cliente y posicionar al centro como un destino multifacético.

Pradera Xela ha sido sede oficial de actividades de la Feria Centroamericana de la Independencia, en donde se realizan conciertos, festivales de bandas escolares, como Shekina, y el tradicional Festival del Elote. Además, fue sede de las 500 Lunas de Xelajú, una celebración por los 500 años de la fundación de Quetzaltenango, en donde se efectuaron eventos culturales y gastronómicos.

UN CENTRO COMERCIAL CON VISIÓN Y COMPROMISO

Más allá del comercio, Pradera Xela ha logrado posicionarse como un espacio que impulsa la vida comunitaria. En este centro comercial se organizan más de 150 eventos al año que van desde ferias de empleo y campañas de salud, hasta actividades culturales y de entretenimiento familiar. Este dinamismo fortalece el tejido social y lo convierte en un aliado clave para el desarrollo de la región.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

A través de programas de reciclaje, uso de energía limpia y campañas de concientización social, Pradera Xela ha asumido un rol activo en la protección del medio ambiente. Estas acciones, junto con el uso de herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente, le permiten mantenerse como un referente del comercio moderno.

Pradera Xela no solo ha evolucionado en infraestructura y oferta comercial, también ha reafirmado su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad. Su visión se mantiene firme: seguir siendo el centro comercial preferido del occidente, donde cada visita se transforma en un momento inolvidable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

Recientemente se llevó a cabo el Encuentro Latinoamericano de Desarrolladores Inmobiliarios (ELDI) en la Ciudad de Panamá. Durante esta reunión se realizó una premiación especial, dentro de la décima edición de los premios LADI, la cual tuvo por objetivo destacar a los 10 mejores desarrolladores inmobiliarios de Latinoamérica.

De acuerdo con los organizadores del evento, este reconocimiento se otorga por “el valor estratégico que ponen en cambiar ciudades, y por cómo cada uno de sus proyectos transforma la calidad de vida en la ciudad”.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación fue liderado por un jurado multidisciplinario compuesto por líderes del sector inmobiliario en la región, en colaboración con socios regionales de 4S Real Estate. Los siete criterios fundamentales para elegir a las 10 desarrolladoras inmobiliarias más influyentes de la región fueron:

• Claridad conceptual del proyecto
• Diseño y uso de arquitectura
• Implementación tecnológica
• Impacto en la comunidad Habitabilidad y ejecución
• Innovación
• Sostenibilidad

En este sentido, Multi-Proyectos destacó tanto por la calidad de sus proyectos, como por el impacto positivo que genera a través de una visión estratégica e integral del desarrollo urbano. La desarrolladora ha sido clave en la transformación del paisaje urbano de Guatemala, promoviendo proyectos que integran vivienda, oficina, comercio y espacios públicos, bajo un enfoque de sostenibilidad y calidad de vida.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR INCLUIDO EN EL TOP 10 DE LOS PREMIOS LADI?

Sin lugar a duda, este es un reconocimiento al liderazgo de Multi-Proyectos al marcar tendencias, elevar estándares y construir espacios que representan el futuro del sector inmobiliario en la región.

“Este reconocimiento es un reflejo del compromiso y la pasión con la que trabajamos en cada proyecto. En Multi-Proyectos creemos en el poder del desarrollo inmobiliario como motor de transformación urbana y social”, indicó Mario Barrios, director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos.

Durante la décima edición de los premios LADI, Carmen Guzmán, gerente de Mercadeo y Ventas de Multi-Proyectos, comentó: “Es la primera vez que se hace un reconocimiento a las Top 10 desarrolladoras de Latinoamérica y Multi-Proyectos estuvo dentro de ese ranking. Estamos muy orgullosos y esto reafirma nuestro compromiso con la innovación y con nuestros clientes para seguir presentándoles siempre las mejores soluciones inmobiliarias”.

Este reconocimiento refuerza el compromiso de Multi-Proyectos con el desarrollo inmobiliario responsable y consolida su propósito corporativo de “generar con calidez familiar, oportunidades que cambien vidas mediante inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”.

VISTARES, EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN URBANA SOCIAL

El proyecto Vistares, ubicado en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, es uno de los desarrollos de Multi-Proyectos que integra vivienda, comercio y el centro comercial Pradera Vistares. Este diseño incorpora conceptos de accesibilidad, eficiencia energética, movilidad urbana y diseño funcional, ofreciendo soluciones concretas a las necesidades presentes y futuras de los habitantes guatemaltecos.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

Ubicado en Xela Trigales, departamento de Quetzaltenango, el nuevo restaurante de Pollo Campero tiene un significado especial, ya que es el lugar en donde don Juan Bautista Gutiérrez, dio inicio a las operaciones industriales de CMI, Corporación Multi Inversiones. 

Desde sus inicios a la fecha han transcurrido más de 50 años, se han alcanzado los 150 restaurantes Pollo Campero en Guatemala y se cuenta con una fuerza laboral que supera los 10 mil colaboradores. 

“Celebramos la apertura de nuestro restaurante número 150 en Guatemala, un hito que no solo nos llena de orgullo, sino que también reafirma nuestra visión de seguir creciendo y llevando un sabor inigualable a más familias alrededor de Guatemala y del mundo”, comentó Juan Diego Toriello, director de Operaciones de Pollo Campero. 

Por su parte, Daniel Maldonado, CEO Latam de CMI Alimentos, declaró: “Detrás de cada logro, hay una historia de trabajo en equipo, y ese espíritu es el que ha convertido a CMI en una corporación familiar multilatina que trasciende fronteras sin olvidar sus raíces, que genera valor económico, social y ambiental en las comunidades y regiones en donde estamos presentes”.

INNOVACIÓN Y COMPROMISO

El nuevo espacio refleja el compromiso continuo de la marca por ofrecer una experiencia cálida y llena de sabor. Por ello, su diseño sigue el concepto de ofrecer a los clientes un lugar moderno y acogedor donde podrán disfrutar del menú característico de Pollo Campero.

Además, el restaurante cuenta con salones amplios, mesas versátiles para atender a grupos de distintos tamaños, mobiliario cómodo, iluminación cálida y colores vivos. 

Una innovación importante en este restaurante es “La Tienda de Pollito”, donde los clientes podrán adquirir productos exclusivos como pantuflas, calcetines y peluches, llevando consigo un “pedacito” de la marca y fortaleciendo su conexión con Pollo Campero. 

Por otra parte, con la apertura de este restaurante también se llevó a cabo un evento privado para honrar el legado familiar y celebrar el hito histórico. Los líderes de CMI, Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente Chairman de CMI Alimentos, y Felipe Bosch, presidente Chairman de CMI Capital, reafirmaron su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsen el desarrollo sostenible y generando, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.

CMI, Corporación Multi Inversiones, ha sido certificada en la Norma ISO 37001 para Guatemala, la cual es otorgada por la entidad AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), por su Sistema de Gestión Antisoborno. Este logro refuerza el compromiso de la organización con la ética, la integridad y la transparencia en todos sus procesos, consolidando su cultura corporativa basada en los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR).

La certificación ISO 37001 es una norma internacional diseñada para ayudar a las organizaciones a establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema para prevenir el soborno. Su objetivo principal es prevenir, detectar y enfrentar posibles casos de soborno, tanto en el ámbito público como privado. Al obtener esta certificación, CMI se posiciona como una de las empresas líderes en la región en la lucha activa contra la corrupción.

Para Mónica Leal, directora de Riesgos y Cumplimiento de CMI, “esta certificación forma parte de nuestra congruencia para vivir íntegramente, según los valores que promueve nuestra cultura corporativa”.

Contar con la norma ISO 37001 no solo refuerza el actuar ético de la organización, sino que también convierte a CMI en un agente de cambio para promover el desarrollo sostenible en los países donde opera. “Además, reafirma nuestro compromiso con la transparencia, principio que buscamos materializar a través de procesos, herramientas y, sobre todo, acciones coherentes”, añadió la entrevistada.

UN CAMINO DE COMPROMISO Y COLABORACIÓN

La ruta hacia la certificación comenzó en 2023, cuando el área de Riesgos y Cumplimiento de CMI decidió adoptar una metodología que permitiera gestionar de forma integral el riesgo de soborno. El primer paso fue declarar el compromiso institucional en la lucha contra la corrupción. Luego, se planificó el proceso, definiendo su alcance de manera estratégica dada la diversidad territorial y de negocios de la corporación.

El proceso involucró la participación de más de 200 colaboradores de 75 sociedades del grupo. Se revisaron 10 procesos clave, subdivididos en 107 subprocesos y evaluados a través de 15 macrorriesgos, lo que permitió identificar más de 60 controles relevantes. Esta labor, que duró alrededor de 18 meses, exigió no sólo recursos económicos y humanos, sino también un firme compromiso de la alta dirección.

“Todo comenzó con el respaldo claro de la junta directiva y los accionistas”, enfatizó Leal. “Ese compromiso facilitó que el mensaje se trasladara a toda la organización. Las áreas con mayor exposición a riesgos de soborno, como logística, comercial, abastecimiento estratégico y legal, fueron priorizadas”, comentó.

Incluso el auditor de AENOR destacó, en su informe, el alto grado de identificación del personal con los valores de la corporación como uno de los aspectos más sobresalientes del proceso de certificación. “La norma exige una cultura íntegra como base, y eso ya lo teníamos. Solo fue necesario ordenar y documentar”, concluyó Leal.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

Liderazgo operativo que transforma la experiencia inmobiliaria

Pradera consolida su posición como la red líder de centros comerciales de Guatemala, gracias a un modelo operativo de gestión activa de portafolio, priorizando la excelencia operativa, la rentabilidad con propósito y el impacto positivo en nuestras comunidades.

Vida Empresarial

16 de mayo de 2025 | 12:35h

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La Dirección de Operaciones Inmobiliarias de CMI Capital, liderada por Mónica Covarrubias, ha impulsado una transformación estructural en la forma en que Pradera gestiona y desarrolla sus activos. En un entorno en constante evolución, operar una red de centros comerciales requiere algo más que eficiencia: exige visión estratégica, agilidad en la toma de decisiones y una comprensión profunda de las comunidades a las que se sirve.

“Más que administrar activos y gestionamos valor. Lo hacemos desde una visión integral que conecta estrategia, innovación y propósito. Liderar también es escuchar, incluir y construir junto a otros. Lo que nos distingue es la forma en que decidimos, porque lo hacemos siempre bajo el profundo entendimiento de las comunidades donde operamos”, expresó Covarrubias.

El modelo operativo está alineado con la visión de CMI Capital: generar valor sostenible en cada inversión. El equipo de Monica, compuesto por profesionales apasionados y de alto nivel, que operan con excelencia, visión estratégica y una profunda calidez humana las diferentes áreas, han fortalecido la capacidad de Pradera para tomar decisiones basadas en datos y anticiparse a las tendencias del mercado

Este enfoque ha permitido, la incursión de marcas internacionales en otros departamentos del país, la implementación de amenidades de talla internacional para mejorar el rendimiento de los activos y la implementación de herramientas digitales para analizar y mejorar el flujo de visitantes en tiempo real.

La transformación operativa no solo se refleja en lo comercial, sino también en la cultura. La gestión de Pradera parte de una convicción clara: el talento humano es el motor de toda evolución sostenida. Cada proyecto es impulsado por un equipo que equilibra excelencia técnica con cercanía y compromiso social.

Pradera se ha posicionado como un actor clave en el desarrollo urbano en 8 departamentos del país, con iniciativas orientadas a la revitalización del espacio público, impulso al comercio local con iniciativas como Todos por mi Comunidad y generando más de 5 mil empleos directos e indirectos.

“Transformar es posible cuando se lidera con visión, pero también con propósito. Porque las decisiones más valiosas no solo construyen metros cuadrados, sino comunidades más conectadas, resilientes y sostenibles”, concluye Mónica Covarrubias.

Innovación que trasciende

La apuesta por marcas pioneras, el diseño de espacios de entretenimiento de categoría internacional y el desarrollo de espacios que integran comercio, cultura y experiencias, han sido clave para mantenerse como un referente en la industria. Entre los avances más destacados se encuentra la incorporación de tecnología de análisis predictivo para anticipar comportamientos de compra, así como la transformación digital en procesos de leasing y experiencia del visitante.

Esta visión ha permitido que cada centro comercial de Pradera evolucione como un ecosistema dinámico, adaptado a las nuevas formas de habitar y consumir en cada localidad.

Futuro con propósito

Para la Dirección de Operaciones Inmobiliarias de CMI Capital, el futuro del sector inmobiliario no depende únicamente de grandes infraestructuras, sino de cómo estas se integran a la vida de las personas.

Pradera continúa avanzando con una propuesta que combina innovación, cercanía y valor sostenible. Un liderazgo operativo que no solo gestiona activos, sino que impulsa experiencias que transforman ciudades y conectan con lo esencial: las personas.

CMI (Corporación Multi Inversiones), uno de los grupos empresariales más sólidos y comprometidos con el desarrollo sostenible en la región, celebra un logro significativo: la certificación carbono neutral de las cinco plantas que conforman la Unidad de Negocio B4B en Guatemala.

Este reconocimiento no solo ratifica el compromiso ambiental de la corporación, sino que también refuerza su propósito de generar oportunidades que transforman vidas, siempre con calidez familiar.

Las marcas Molinos Modernos y Aliansa, insignias de calidad y tradición en la producción de harinas y alimentos balanceados para animales, lideran este hito regional. Las plantas certificadas son: Molinos Modernos Norte, Molinos Modernos Sur, Molinos Modernos Quetzaltenango, Aliansa Masagua y Aliansa Escuintla; las cuales se suman a las ya certificadas en El Salvador y Costa Rica, alcanzando un total de nueve instalaciones carbono neutral bajo el estándar internacional ISO 14064-1 y la norma INTE B5, entregada por el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO).

UNA META AMBICIOSA CONVERTIDA EN REALIDAD

El camino hacia esta certificación es el resultado de una visión estratégica de largo plazo, enfocada en reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los niveles de operación en CMI.

Gabriel Eisemberg, director general de B4B de CMI, destacó el compromiso corporativo que dio origen a este logro: “En CMI, estamos comprometidos con un futuro sostenible, y la certificación carbono neutral en todas nuestras plantas del país refleja el impacto positivo de nuestras operaciones en Guatemala. Trabajamos para que nuestras acciones no solo velen por nuestros colaboradores y clientes, sino también contribuyan al cuidado del medio ambiente”.

Para alcanzar este objetivo, la corporación implementó acciones concretas, entre ellas capacitaciones especializadas para su personal, mejoras en los procesos de recolección de datos, ejecución de proyectos de reducción de emisiones y, finalmente, la compensación de 24 mil toneladas de CO2 equivalente. Esta compensación se realizó con bonos de energía a través de CMI Capital y es proporcional a la siembra de 1.2 millones de árboles, cifra que impacta positivamente la salud del planeta. Es importante destacar que esta iniciativa es el resultado de la sinergia de CMI Capital y CMI Alimentos, trabajando como una sola corporación.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y LAS COMUNIDADES

Para Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos, este logro es testimonio del esfuerzo colectivo: “Celebramos con mucha emoción la certificación de carbono neutral de nuestras cinco plantas en Guatemala. Es un logro que refleja nuestra estrategia de sostenibilidad y el compromiso firme de todo el equipo de CMI con la reducción de emisiones y el cuidado del medio ambiente”.

Este hito es también un paso adelante hacia la meta de convertir el 100% de las plantas de B4B en carbono neutral. Actualmente, el 70% de las plantas ubicadas en el Parque Industrial de B4B en Guatemala ya cuenta con la certificación. Según Eisemberg, la meta es clara: seguir avanzando hasta lograr que todas las operaciones en la región estén alineadas con esta visión de sostenibilidad.

Con lo anterior, CMI demuestra que el desarrollo empresarial y el respeto por el medio ambiente no son objetivos incompatibles, sino que pueden, y deben, ir de la mano. Cada planta certificada es una evidencia tangible del esfuerzo de la corporación por construir un futuro más limpio y responsable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez (FJBG), brazo social de CMI, Corporación Multi Inversiones, ha abierto una nueva convocatoria para su Programa de Becas Universitarias, dirigido a jóvenes guatemaltecos que buscan una oportunidad para transformar su futuro a través de la educación superior. En su vigésima sexta edición, este programa sigue brindando oportunidades a estudiantes con alto potencial académico y compromiso social.

Una oportunidad para la excelencia académica

Desde su creación, el Programa de Becas Universitarias ha sido una plataforma para el desarrollo de jóvenes talentosos que, a través de la educación, buscan mejorar su vida y la de sus familias. Cristina Díaz, directora ejecutiva de la FJBG, destacó la importancia de esta convocatoria: “Nos emociona anunciar que nuevamente la Fundación Juan Bautista Gutiérrez abre sus puertas, a través de esta convocatoria, poniendo a disposición de los jóvenes guatemaltecos becas universitarias, como una oportunidad para transformar su vida, las de sus familias y la del país. Cada año tenemos la dicha de conocer a jóvenes extraordinarios y talentosos, quienes se destacan académicamente y son agentes de cambio en nuestra sociedad. Si tú eres uno de ellos, te invitamos a participar”.

Requisitos y proceso de aplicación

La convocatoria estará abierta desde el 20 de enero hasta el 14 de marzo de 2025. Los interesados deben completar su aplicación a través del formulario digital disponible en becas.fundacionjbg.org. Para postularse, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser estudiante de último año de diversificado.
• Contar con recursos económicos limitados, lo cual será verificado durante el proceso de selección.
• Tener un promedio académico acumulado de al menos 85 puntos desde tercero básico.

Tras el cierre de inscripciones, los postulantes participarán en varias etapas de evaluación, incluyendo pruebas académicas, estudios socioeconómicos y entrevistas. “Contamos con un equipo multidisciplinario y especializado que revisa cada una de las miles de aplicaciones que se reciben cada año; así como las aptitudes académicas y habilidades de los aplicantes, para determinar quiénes cumplen con los requisitos, asegurándonos de evaluar y garantizar que cada perfil cumple con cada etapa de selección, seleccionando a quienes se comprometen en aprovechar esta oportunidad, hasta culminar sus estudios universitarios”, explicó Evelyn Estrada, jefa de Programa de Becas Universitarias de la FJBG.

Beneficios integrales para los becados

Los estudiantes seleccionados recibirán una beca que cubre la matrícula completa y costos universitarios por un máximo de cinco años. Además, contarán con un estipendio mensual, apoyo para la compra de libros, cobertura de los costos de graduación y nivelación de inglés, según los requerimientos de cada universidad.

Más allá del respaldo financiero, los becados también reciben acompañamiento integral a través de un equipo multidisciplinario que fortalece sus habilidades blandas y su desarrollo personal, preparándolos para enfrentar con éxito su vida profesional.

Impacto del programa en la sociedad guatemalteca

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez busca generar un impacto positivo y sostenible en Guatemala mediante programas que abordan problemáticas desde la raíz. En las últimas décadas, el Programa de Becas Universitarias ha otorgado más de 500 becas, con más de 270 graduados que actualmente trabajan en empresas nacionales, multinacionales y en CMI, Corporación Multi Inversiones.

CMI, Corporación Multi Inversiones, es una empresa multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman  de CMI Alimentos y Felipe Bosch, Vicepresidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman de CMI Capital. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 50 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

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¿Se imagina que CMI Capital lo invite a ser su socio? Felipe Bosch proyecta que inversionistas apoyen su expansión corporativa

El empresario Felipe Bosch Gutiérrez asumió recientemente la presidencia de CMI Capital y uno de sus principales objetivos en el mediano plazo es dar un salto disruptivo hacia el mercado de valores, y a la vez hacer una transición ordenada hacia las siguientes generaciones.

Natiana Gándara

12 de diciembre de 2024 | 13:18h

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Felipe Bosch Gutiérrez, presidente de CMI Capital, asume el liderazgo frente a esta división de una de las corporaciones más grandes del país. (Foto Prensa Libre: Esbin García)

Once plantas de generación renovable con capacidad de 845 MW y más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales. Este es solo parte del portafolio que respalda la expansión de CMI Capital, con una idea innovadora: crear fondos de inversión para que el público pueda participar del éxito de esta corporación guatemalteca. 

Últimamente, Corporación Multi Inversiones (CMI), empresa creada hace 104 años, ha vivido una transformación en su gobernanza interna, con el objetivo de fortalecer los pilares de la empresa familiar y dar paso a las generaciones que llegarán a ocupar cargos gerenciales, a través de un proceso más ordenado y menos conflictivo, afirma el directivo.

La modernización incluyó la Carta Magna de la empresa, un proceso que llevó tiempo y consensos entre los accionistas para lograr, finalmente en el 2024, incluir un capítulo que permitirá un método de sucesión transparente y con más oportunidades para todos los que se comprometan a seguir el legado de sus fundadores, especialmente al velar por los 50 mil trabajadores actuales de la corporación y sus familias.

Felipe Bosch Gutiérrez conversó con Prensa Libre en su oficina, ubicada en un edificio de la zona 10, y en medio del ambiente laboral en el que se desenvuelve diariamente confesó sentirse motivado por el nuevo reto y se mostró optimista de poder alcanzar las metas que se ha planteado desde esta nueva posición.

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Consolidación del modelo operativo

¿Cuáles son los mayores retos que encontró al tomar el liderazgo en este nuevo cargo?

Uno de los mayores retos es hacer de CMI Capital una empresa financiera; es decir, consolidar sus modelos de negocios que ya son funcionales y que sigan creciendo, pero al voltear a ver hacia otras avenidas, empezamos a entender la necesidad de hacer nuevas inversiones y desinvertir en otras como un nuevo método estratégico.

Por lo anterior, el mayor reto es consolidar un nuevo modelo operativo llamado Active Asset Manager -es como un gerente de activos donde se entra y sale de los mismos-; es decir que con las desinversiones se pueden generar otras en lugares más productivos, y en ese sentido se ha venido trabajando durante los últimos dos años.

Por ejemplo, el desarrollar una bolsa de valores en donde podamos tener un rol importante, en ese nivel, donde el guatemalteco, el centroamericano, el ciudadano de los países en donde operamos pueda venir a acompañarnos en el crecimiento de CMI, y al cuestionarnos ¿cómo podemos hacerlo relativamente fácil?, determinamos que es invirtiendo con nosotros.

Por esa razón nos dimos a la tarea de dar un pensamiento adicional estratégico a la posibilidad de crear fondos de inversión donde no estemos solo nosotros, sino muchas personas que quieran crecer con nuestras diferentes plataformas de negocio.

¿Qué implica ese nuevo modelo de inversión?

Este nuevo modelo implica un cambio fundamental en cómo gestionamos nuestros activos y portafolio, e incluye maximizar el valor de los negocios en energía, desarrollo inmobiliario y finanzas, además de liderar la expansión geográfica de los negocios financieros y de desarrollo inmobiliario.

También ha sido desafiante lograr una transición fluida hacia esta nueva estructura organizacional, alineando al equipo con la visión y las capacidades necesarias para operar de manera integral, como una cadena de valor que integra las siguientes funciones:

• Inversiones (origen de fondos): encargada de definir e implementar la estrategia de inversiones, rendimiento, riesgo, priorización y asignación de capital. 
• Desarrollo de negocios (estrategia y desarrollo): enfocada en desarrollar nuevos proyectos inmobiliarios y de energía, así como liderar la estrategia comercial del portafolio.
• Operaciones (operatividad): a cargo de operar el día a día de plantas de energía, centros comerciales, proyectos inmobiliarios y otros activos. 

¿Cuál sería el perfil de ese inversionista que busca con este nuevo modelo?

En todo negocio hay riesgos, pero somos una corporación de confianza; por lo tanto, lo que hemos hecho demuestra nuestra solidez y esta parte financiera puede convertirse en el corazón para que muchos nos acompañen.

Hay varios perfiles, pueden ser institucionales y llegará el momento en que no lo sean; puede ser un ciudadano que tiene dinero para invertir. Queremos reubicar la energía del ADN, y va por ahí, cómo crecer en esa otra plataforma que es disruptiva pero es importante para el ciudadano, porque las oportunidades de inversión son limitadas, pero es necesario un ente rector y un marco legal más robusto.

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¿Cuáles son los rangos de inversión que permitiría este modelo?

Lo que vemos es un porcentaje dentro de las capacidades que CMI pueda seguir invirtiendo, eso es parte del reto. Aún debemos cuadrar estas ideas para empezar a impulsarlas; por lo tanto, esperamos para el segundo semestre del próximo año el compartir algunas ideas de inversión con las que podamos salir. Estamos en ello.

¿Abrir la corporación a nuevos inversionistas implica pasar de una empresa pública a una privada?

No necesariamente, porque la ley lo permite, la creación de fondos de inversión donde este modelo capte fondos y pueda recomprar esas inversiones. Por esa razón, el inversionista puede quedarse muchos años o bien vender, ya será decisión de cada persona, pero la intención es pensar en generar fondos para invertir.

¿Podría compartirnos los principales objetivos que busca alcanzar en esta nueva etapa?

Los principales objetivos incluyen el crecimiento y expansión geográfica de los negocios de energía, finanzas y desarrollo inmobiliario. También, consolidar el modelo de Active Asset Management, asegurando la optimización estratégica del portafolio y captación de capital externo, y fortalecer nuestras tres nuevas funciones clave: inversiones, desarrollo de negocios y operaciones, para generar un impacto sostenible y maximizar el valor de los activos.

¿Considera usted necesario hacer cambios y cuáles serían las principales acciones que tomará en el corto y mediano plazos?

Sí, es fundamental realizar cambios estratégicos para consolidar el modelo de Active Asset Management. Las principales acciones incluyen:

• Implementar la nueva estructura organizacional basada en las tres funciones clave (Inversiones, Desarrollo de negocios y Operaciones).
• Separar la gestión estratégica del portafolio de las operaciones diarias para optimizar procesos y resultados.
• Aumentar la captación de capital externo, invirtiendo y desinvirtiendo de manera estratégica.
• Fomentar capacidades transversales en el equipo, alineadas con la visión de sostenibilidad y generación de impacto positivo.

¿Cuál es el crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos 10 años y hacia dónde se dirige?

En la última década, CMI Capital se ha consolidado como un líder en la región, por generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible:

En energía hemos desarrollado y operamos 11 plantas de generación renovable (hidráulica, solar y eólica), con una capacidad instalada de 845 MW, convirtiéndonos en la empresa privada líder en generación de energía renovable en la región.

En desarrollo inmobiliario, con más de 35 años de experiencia, hemos creado más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales, destacando la administración de 13 centros comerciales bajo la marca Pradera.

En finanzas hemos impulsado el crecimiento estratégico de CMI por más de 30 años.

Trascender con reglas claras y pasos firmes

¿Cómo fue el proceso de cambio de gobernanza que se vivió dentro de CMI?

Seguimos siendo una empresa privada, pero nos hemos dado a la tarea de ser lo más responsables que podemos llegar a ser. Eso implica toda la parte ética y moral, desde la parte fiscal hasta cumplir con todas las leyes de la mejor forma y pensando siempre en nuestros accionistas; algunos son familiares, pero no necesariamente están al frente de la empresa, y por esa razón quienes estamos al mando los tenemos siempre presentes, porque no llevan el timón de las empresas.

Nos basamos en los valores REI, que son respeto, excelencia e integridad, porque muchos los pueden hablar, pero vivirlos es algo diferente, y en los 16 países en donde operamos se van compartiendo y trasmitiendo.

Recordemos que somos una empresa familiar, como CMI el gobierno corporativo y familiar; por lo tanto, se establece la forma en que se organiza y dirige la empresa, la relación y control por parte de la familia accionista, así como los pesos y contrapesos que deben existir para lograr la trascendencia y la buena dirección de la corporación.

Tras un proceso exhaustivo y profundo para actualizar nuestra Carta Magna, hoy con certeza podemos decir que contamos con una institucionalidad sólida, íntegra y robusta que suma a nuestra organización, donde las reglas son claras para todos, tanto para la familia como ejecutivos, porque estamos cohesionados y alineados. Y definitivamente estamos preparados para asumir como una sola organización el presente y futuro de CMI.

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¿Por qué era importante actualizar la Carta Magna de la empresa?

La Carta Magna establece un marco de actuación, reglas y políticas claras para las generaciones actuales y futuras, de cómo esperamos que se desarrollen las relaciones entre la familia, la corporación, el patrimonio y la sociedad.

Este documento pone de manifiesto la trascendencia de nuestra familia y corporación, es el eje de la unión familiar de las generaciones que la conforman.

Es una práctica que incluso pocas empresas de primer mundo cuentan, pero que nosotros, desde hace más de dos décadas, hemos venido construyendo como parte de nuestro legado y compromiso unificado con el pasado, presente y futuro de la corporación y familia.

Como sabe, la empresa evoluciona y crece como la familia, por ello es importante incorporar aquellos puntos o áreas que reflejen las necesidades de la corporación y de la familia, de cara al presente y futuro.

En nuestro caso, la Carta Magna actualizada conserva las bases de la anterior; establece las instituciones para la gobernanza de CMI, define los criterios y principios básicos de la sostenibilidad a largo plazo y la continuidad en armonía de la empresa familiar.

Una de las secciones se enfoca en la sucesión y cómo haremos este proceso ordenado de cambio de generaciones en la dirección de la corporación, aprendiendo y respetando los aportes que cada uno brinda desde los diferentes ámbitos y aspectos.

Debo resaltar que la Carta Magna es el valor más importante que estamos dejando para el presente y futuro de CMI y de nuestra familia, a través de un consenso y un camino trazado en el que todos podemos participar.

¿Podría ampliarnos cuál fue el capítulo adicional que se dejó establecido para que se pueda dar la sucesión?

En esta nueva versión de Carta Magna fortalecimos los lineamientos para el proceso de sucesión, asegurando que la transición de liderazgo se lleve a cabo de manera ordenada y planificada.

Esto es esencial para garantizar que CMI continúe prosperando y manteniendo su legado mientras enfrentamos los desafíos del futuro.

Esta transición se fundamenta en la gradualidad y progresividad en los movimientos que la tercera generación irá realizando; en la celebración y reconocimiento a los directores familiares; en el reforzamiento de los órganos de gobernanza con directores externos de clase mundial; en el entrenamiento, acompañamiento y formación de la cuarta generación; y en el balance entre la sucesión familiar y lo que necesita CMI.

En este sentido, en el 2024 dimos el primer paso de esta transición, donde mi hermano Juan Luis Bosch pasó a ser el Chairman de Junta Directiva de CMI, que es el órgano de gobierno de CMI que vela por el crecimiento de los negocios y la optimización del capital, asegurando la continuidad y preservación del legado empresarial en el largo plazo.

Y yo asumí la posición de presidente Chairman de la Agrupación de Negocios de CMI Capital.

¿En gobernanza, cuáles son los principales cambios que vendrán para que asuman las nuevas generaciones de la familia?

Es importante resaltar que hemos definido la forma en que los miembros de la tercera y cuarta generación, así como la siguiente, trabajaremos en conjunto como un solo equipo, con una sola visión: la trascendencia de CMI y resguardar nuestro legado de ser una corporación familiar que genera desarrollo e impacta positivamente en miles de vidas.

Así mismo, para este año fortalecimos nuestros órganos de gobierno, denominados las Comisiones Delegadas, con directores externos de clase mundial, y la cuarta generación se sentará con voz pero sin voto en la junta directiva de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

Al ratificar su compromiso y liderazgo en las áreas ASG, CMI Capital publicó su reporte de sostenibilidad, que pone de manifiesto los resultados alcanzados por sus tres unidades de negocio: energía, desarrollo inmobiliario y finanzas.

Cabe destacar que para dicho reporte se utilizaron tres criterios internacionales: GRI, SASB y Stakeholder Capitalism, siendo un hito en Guatemala y otros países de la región.

El reporte integra reflexiones y perspectivas de los líderes de CMI Capital para el año 2023, además del recorrido por las iniciativas clave y los esfuerzos en las áreas ambiental, social y de gobernanza.

Innovaciones ambientales

• Soluciones para reducir emisiones de carbono: ayudan a otras empresas a cumplir con sus metas de reducción de emisiones. Un ejemplo es la empresa de servicios de energía IELOU, que en 2023 logró una capacidad de 8.1 megavatios pico (MWp), produciendo un total de 9,407.65 megavatios-hora (MWh) de energía limpia. Por otra parte, a través de ION Energy se vendieron 592,320 MWh de energía, de los cuales el 89% cuenta con certificación de energía renovable (IRECs).

• Incremento de energías renovables: CMI ha aumentado su capacidad en energías renovables, evitando, a través de su unidad de energía, la emisión de más de 1.7 millones de toneladas de CO2 anuales.

• Eficiencia en el uso de recursos: CMI tiene la meta de reducir en un 20% la intensidad del uso de agua y en un 28% los residuos enviados a vertederos.

• Proyectos de conservación y reforestación: se han plantado aproximadamente 15,855 árboles en varios países, incluyendo una reserva natural privada en Guatemala que conserva alrededor de 200 hectáreas.

• Iniciativas de reciclaje: se reciclaron más de 10,000 libras de residuos en centros comerciales y cerca de 2,000 kilogramos de papel y cartón en oficinas centrales.

• Compensación de carbono: implementación de soluciones para compensar o reducir la huella de carbono mediante IRECs y créditos de carbono.

Iniciativas para el desarrollo

• Programas sociales: a través de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez, brazo social de CMI, se han implementado programas de nutrición, becas universitarias, formación de adolescentes y emprendimiento.

• CMI Ventures: iniciativa para invertir en start-ups innovadoras, orientadas a construir y adoptar tecnologías disruptivas que apoyan el emprendimiento y la innovación.

• Congreso sobre Nuevos Modelos Energéticos: la organización de dicho evento giró en torno al tema de “Tendencias hacia un Nuevo Modelo Energético”, reuniendo a expertos para discutir sobre las futuras rutas de descarbonización y energías renovables.

Además, en 2023, CMI participó en otros eventos internacionales con líderes del sector, para seguir impulsando la transformación hacia energías más limpias y sostenibles.

Ética y transparencia

• Políticas de ética y transparencia: CMI ha establecido políticas sólidas de cumplimiento y ética, asegurando la transparencia y la responsabilidad en todas sus operaciones a través de auditorías internas y externas. Como parte de estas políticas, se menciona el caso concreto de su Código de Ética REIR: responsabilidad, excelencia, integridad y respeto.

• Estrategia ASG: todas las inversiones de CMI son evaluadas con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

• Lucha contra la corrupción: en 2023 CMI declaró públicamente su compromiso contra la corrupción, mediante la implementación de políticas de transparencia y ética en todas las operaciones, lo cual posiciona a CMI como una empresa líder en reputación corporativa.

• Empresa con Mejor Reputación Corporativa: CMI obtuvo la tercera posición en el ranking de las empresas con mejor reputación corporativa de la región, elaborado por Merco, lo cual demuestra su compromiso continuo con los principios de integridad y responsabilidad empresarial.

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“CMI Alimentos llevó a cabo la mayor operación de inversión para seguir creciendo en Centroamérica y EE. UU.”, afirmó Juan José Gutiérrez

 Una semana después sobre la adquisición de la compañía Del Real Foods en Estados Unidos, Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos compartió detalles de la operación y los planes que se tienen para atender ese mercado en manos de la corporación.  

Urias Gamarro

11 de noviembre de 2024 | 05:00h

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Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos. (Foto Prensa Libre: Byron Rivera)

Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos, brindó una amplia conversación luego de la reciente adquisición de la empresa líder en alimentos refrigerados en Estados Unidos “Del Real Foods”.

Se trata de la mayor operación de inversión que ha realizado la Corporación Multi Inversiones (CMI) por la vía de la adquisición la cual se anunció el pasado 1 de noviembre y cuentan con la participación del 70 por ciento de la empresa.

Gutiérrez también habló sobre los programas de inversión que llevará la corporación en sus divisiones, así como una perspectiva hacia donde se va CMI, sobre todo en consolidar en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos.

¿Cuál es el balance de CMI en su programa anual de inversiones 2024-2025?

En CMI dividimos en dos ecosistemas: uno es el ecosistema de alimentos y el otro el de capital. Obviamente ambos con distintos requerimientos y tipos de inversión. En CMI capital, por ejemplo, está la parte de energía e inmobiliaria que requiere grandes capitales de inversión e intensivo. En la parte de alimentos, es cerca del 70 % del negocio, requiere un tipo distinto de inversiones.

Por el 2022 se hizo un anuncio que en un plazo de tres años hacer inversiones en la región en no menores a US$1 mil 800 millones; la verdad es que fuimos muy conservadores, por qué no hemos cumplido el tercer año y los requerimientos de inversión por el crecimiento, inversiones orgánicas y adquisiciones en la región sobre todo en Guatemala, nos ha llevado más allá de lo que en algún momento dijimos.

¿Dónde está la concentración de ese programa?

Centroamérica sigue siendo nuestra base más importante, y seguimos haciendo lo que hemos hecho siempre: crecer, crecer y crecer. Y seguir dando a nuestras marcas las necesidades en tecnología, en mercadeo, innovación, calidad y obviamente precio para seguir siendo lo que somos: líderes en buena cantidad de las marcas.

En Guatemala y El Salvador, Pollo Campero es la marca número uno y para lograr eso requiere no solo crecimiento sino mucha inversión en todas las áreas que implica darle al consumidor el producto que está buscando en nosotros: tecnología, cambios en procesos, modernización, nuevos restaurantes, restaurantes más modernos. Además, se está modernizando las plantas y los niveles de cumplimientos que son exigentes los llevamos al pie de la letra, y se cumple por arriba de la ley en todos los requisitos para operar las plantas de producción de alimentos.

Este monto de inversión que se anunció se quedó corto…

Está quedando corto y como ustedes sabrán nacimos en Guatemala, el siguiente paso fue en El Salvador y a partir de ahí comenzamos a crecer cubriendo el resto de Centroamérica a través de distintas líneas de negocios en la avicultura, la molinería, la cadena de restaurantes y es así como a través de los años no solo hemos venido cubriendo la región, sino que hace más de diez años, comenzamos a cruzar fronteras hacia el norte, México y de ahí brincamos a Europa, España, Italia y hemos realizado varios test de pruebas de productos en varias geografías y el Caribe es una plaza muy importante para la corporación y hoy los Estados Unidos.

Somos una corporación, que sin darnos cuenta llegamos a un momento de nuestra vida en donde si llegamos a ser una empresa grande, peligrosamente grande, por qué cuando se es una compañía grande, ni se tiene las herramientas y la estructura necesarias para competir con los más grandes los minutos para estar en el ring son pocos. Entonces, nosotros venimos en un plan de crecimiento y de inversiones, tanto orgánicas apoyando los negocios que tenemos y algunas oportunidades de crecimiento, pero también con una inversión muy grande en paralelo a través de un programa de transformación total. 

Después de 10 años, con confianza puede decir que hemos pasado de ser una empresa grande a ser una gran empresa, y hoy sin lugar a duda contamos con el talento más extraordinario que pueda haber en la región y mucho talento local en cada geografía donde operamos.

Por eso también nuestras proyecciones de inversiones se han quedado un poco cortos, por qué las oportunidades van más allá de lo que pudimos ver en algún momento, y ya hoy operamos en 16 países y tenemos un compromiso total en cada geografía donde operamos, y de ahí viene el capítulo de Estados Unidos.

 ¿Cómo surge la reciente adquisición con la compañía De Real Foods en EE. UU?

El tema con Estados Unidos no es nuevo para nosotros; tenemos 22 años de operar ahí a través de Campero USA Corp., y es que hemos conocido ese mercado, hoy estamos operando 120 restaurantes, en más de ocho estados y en más de 20 ciudades por lo que conocemos, entendemos y por medio del equipo de Campero USA que está basado en Dallas Texas, hemos comprendido y entendido las necesidades del mercado, así como lo que se requiere para poder competir para poder trabajar y no desaparecer ahí.

Eso nos ha ido llevando en donde tenemos la oportunidad de ganar y en donde no. Entonces, hoy conocemos el mercado, a los consumidores que van desde el anglo hasta el hispano y de diferentes nacionalidades, sabiendo que cada uno requiere.

En este caso, hay una oportunidad muy grande, que es el mercado hispano que reside en EE. UU., y que hay muchas marcas de todo tipo, atendiendo por segmentos, y nosotros también en crecer nuestra huella en el mercado más seguro, más grandes y de mayor potencial, que obviamente para nosotros como empresa familiar el ampliar y fortalecer el puente de CMI entre Centroamérica y Estados Unidos, es la visión de cualquier empresario, sin dejar lo que somos y lo que estamos haciendo acá.

Entonces, al dar ese paso tiene que ver con los 22 años de experiencia y encontrar un target como fue Del Real (fabricante de alimentos refrigerados) y perseguirlo.

¿Qué vieron en la compañía?

Del Real Foods atiende el mercado hispano, pero el anglo también. Los americanos tienen el taco day, el taco dinner todas las semanas, y entonces viene de ahí, donde todo este producto hispano-mexicano y de otras nacionalidades ha ido entrando a la dieta del estadounidense y Del Real Foods tiene su base en San Bernardino, California y una segunda planta en Oklahoma. 

Fue una empresa familiar que nace de un núcleo mexicano-americano, y en algún momento llega un Fondo de Inversión (Palladium) que adquiere un alto porcentaje se hacen algunas inversiones, el Fondo de Inversión tiene que salir y llegamos nosotros, que tuvimos que competir por qué habían otros oferentes y fue una competencia dura que duro algunos meses el proceso y finalmente fue CMI el que logró la adquisición con el 70 %.

¿Qué representa esa adquisición?

Las inversiones que históricamente hemos realizado la Del Real Foods es el ticket (cantidad que se invirtió) más alto hasta hoy. Adquirimos fue el 70 % de la participación Del Real Foods por lo que tenemos el control y la operación la vamos a manejar nosotros.

CMI operará Del Real Foods y controlará la operación desde San Bernardino hasta Oklahoma está muy asentada en la Costa Oeste hay un gran potencial de crecimiento es hacia Texas y la Costa Este, donde hay una presencia menor, pero una gran oportunidad de crecer.

¿Cuáles son los primeros lineamientos que han encontrado?

Hay tecnología de punta que nosotros no tenemos en productos pre preparados que solo se ingresan al microondas y consumir en un catálogo que van desde tacos en carnes de cerdo, res y pollo; pupusas; tamales, salsas entre otros, por lo que el portafolio es bastante variado.

Estamos satisfechos por qué logramos esta adquisición, es un reto muy importante, y nos pone para el 2025 en un esfuerzo titánico, que también ha requerido de parte nuestra una reestructuración, por qué con esta adquisición ha requerido en la estructura y una buena parte del talento pueda dedicarse a atender a ese mercado.

¿Por qué?, si bien adquirimos Del Real Foods y es nuestro ticket más importante (a nivel de adquisiciones) que será la primera que vendrán en el camino y posiblemente, muy pronto.

Decir a donde vamos a llegar, afortunadamente tenemos una empresa muy sana, con un nivel de deuda muy sano, y con posibilidades de qué con deuda, apoyo financiero y capital propio seguir invirtiendo en EE. UU., en apoyo a lo que ya hacemos: desde Campero USA hasta Del Real Foods.

Los negocios que nosotros quisiéramos seguir buscando en EE. UU, van a ir en el apoyo a lo que ya estamos haciendo.

¿Cómo quedó la estructuración?

El equipo continuará con nosotros y requerimos que la familia Cárdenas fundadora Del Real Foods se quedará con nosotros con una posición minoritaria, al igual que el Fondo de Inversión, se quedó con una participación minoritaria. Entre la familia Cárdenas y el Fondo de Inversión se quedaron con el 30 %.

En el corto plazo, ¿qué resultados se podrían esperar con Del Real Foods?

Para 2025, consolidar esa operación, no se va a absorber a Del Real Foods y será una empresa como Campero USA, que operan de una forma independiente, pero no autónoma, pero si se integrará a la estructura de gobernanza.

¿Qué planes tienen en EE. UU, Centroamérica y Suramérica en los distintos modelos de negocios que participan?

Desde el 2018 a través de una plataforma que le llamamos La Estancia en una participación del 50 % se adquirió Pronaca en Ecuador y 50 % en Toledano Panamá que son las dos marcas líderes en el mercado de pollo y de cerdo.

Qué tanto más de esa geografía podamos seguir bajando, de momento no sabemos y obviamente las condiciones geopolíticas y de infraestructura para nosotros son muy relevantes, que países realmente nos bridan una oportunidad en óptimas condiciones y cuales no tomando todas las variables en cuenta.

Hacia el Sur vemos seguir consolidándonos, en la región Andina en Ecuador, estamos llevando a cabo inversiones y estamos haciendo adquisiciones.  Recientemente a través de La Estancia adquirimos “la Europea” que es una planta de embutidos en Ecuador y otras inversiones muy asociadas a la industria avícola, porcícola y la última fue “la Europea” con una participación del 50% con los socios de Pronaca.

En Centroamérica, muchas cosas están pasando, y en Guatemala a fin de año vamos a inaugurar la nueva planta de alimentos para mascotas; seguimos ampliando la fábrica de galletas, de pastas y las plantas de procesamiento de pollo y está al 95 por ciento de la capacidad industrial, por lo que se necesita más holgura para seguir creciendo.

Se está importando nueva tecnología para producir galletas, pastas, procesando pollo, embutidos y el portafolio sigue creciendo, y Centroamérica tiene muchas oportunidades por qué es nuestra región natural y natal.

A nivel de inversión total, al menos la mitad que se realizará este año se queda en Centroamérica, tanto para atender inversiones orgánicas, como de crecimiento de plantas, como de potenciales adquisiciones que se puedan venir.

La adquisición de Del Real Foods, es que cuenta con tecnología de procesamiento y empaque de productos procesados para que en cinco minutos poder llevarlos a la mesa, esa tecnología la vamos a traer a Centroamérica.

El catálogo Del Real Foods, ¿serán comercializado en las cadenas de Campero USA?

No vemos ningún traslape, ni productos que puedan ir de Campero a Del Real Foods, o viceversa. Pero si vemos muchas sinergias de operar conocer juntos el mercado. Por ejemplo, hay productos hispanos-mexicanos en Del Real Foods, pero nosotros tenemos el kak’ik, el pepián, jocón o subanik lo que vemos es: traer ese conocimiento para acá, poner todos estos sabores típicos nacionales y a través con esta tecnología poder llevar a los clientes estos productos con mayor rapidez, y también de poder llevarlo de manera masiva hacia EE. UU.

Hoy no solo hablamos del mercado guatemalteco, sino del Centroamericano.

¿Qué pasa por su mente ver a la corporación en los siguientes cinco años?

Soy miembro de la tercera generación; en 1974 cuando muere mi padre y mi tío en un accidente de aviación, la segunda generación de la familia desapareció ahí. Mi abuelo, todavía el fundador vivo, de tener 10 nietos cinco de cada familia, cinco Gutiérrez y cinco Bosch, de paso de vuelta de tener nietos a tener 10 hijos.

En nuestro caso no hubo opción, no hubo transición o una sucesión ordenada, lo que nos obligó a los que estábamos en ese momento tanto Juan Luis Bosch como su servidor como primogénitos de ambas familias nos tocó que brincar el barco y pensar a remar, sin tener otra opción de que otra cosa hacer.

Por casi 50 años nuestra generación ha estado al mando, en 2024 a través de una Carta Magna que es una actualización y es la constitución para una empresa, que se logra entre un acuerdo entre los accionistas y eso se actualizó durante el 2023.

Más allá de la actualización, lo que trajo fue un capítulo adicional que es el de la sucesión y estamos recién iniciando un proceso de relevo ordenado, colegiada y bien pensada para dar a la siguiente generación, que sería la cuarta la oportunidad. No la accidentada como la tuvimos nosotros, sino un proceso de sucesión y transición muy ordenado.

La que recién arrancó es que Juan Luis Bosch quien fue presidente Chairman de CMI Capital, se movió a hacer el presidente Chairman de la junta directiva y su hermano Felipe, asumió en septiembre la presidencia de CMI Capital.

Hay siete miembros entre hijos y sobrinos incorporados al negocio.

¿Hacia dónde se dirige CMI?

 Va a consolidarse en Centroamérica, a seguir consolidándose en los mercados donde actualmente operamos, seguir siendo relevantes y lideres léase Centroamérica y el Caribe, que es un reto y un mandato, generando empleo e invirtiendo en los países donde trabajamos.

Hay una inclinación e impulso estratégico hacia ver más oportunidades en EE. UU., que vaya más allá de lo que es Campero USA en donde vamos a seguir invirtiendo y el próximo año vamos a abrir 35 restaurantes que ya están los contratos firmados, los permisos y abrir un restaurante nos lleva 29 meses. Para el 2026, se van a abrir 40 restaurantes que ya están definidos.

Con Del Real Foods, en consolidarnos; mucho de que aprender, con una tecnología que no la conocemos, y una gran oportunidad de crecimiento en Estados Unidos, cubrir el resto del territorio y traer esa tecnología a la región, para empacar la birria, los tacos y todos esos sabores muy étnicos mexicanos que se comercializan de manera industrial, por qué no el pepián, el jocón, el subanik y el kak’ik, y empacarlo para ser industrializado, seguir siendo fresco, y que tome cinco minutos que llegue a los Ángeles o a Seattle.

En los siguientes cinco a ocho, consolidarnos donde ahora estamos. 

“Hoy vimos en las calles a niños que ya están disfrutando de un helado, seguramente en la escuela habrá iluminación, en el centro de salud también va a llegar la energía eléctrica, eso significa que el proyecto que impulsamos fuertemente entre la Municipalidad, ENERGUATE y nosotros como Hidroeléctrica RENACE, realmente está impactando en la vida de las personas y eso es de mucha satisfacción”, comentó Romelia Méndez, representante de Hidroeléctrica RENACE, durante el evento de culminación de este proyecto en la aldea Panzamalá.

La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, Alta Verapaz, surgió en 2017 como resultado del proceso participativo en el cual las comunidades, gobierno local y empresas identificaron la necesidad de contar con este servicio primordial para el desarrollo.

“Sin duda hay un antes y un después de la energía eléctrica, yo sé que Panzamalá va a cambiar ahora que cuenta con el servicio de energía eléctrica, seguramente va a haber oportunidades de desarrollo, nuevos negocios se van a impulsar y vamos a ver el beneficio para todas las familias. Eso es parte del porqué ENERGUATE continúa impulsando proyectos de electrificación rural, y esta realidad que hoy estamos viviendo no hubiese sido posible si no trabajamos en alianza entre ENERGUATE, Hidroeléctrica RENACE y los responsables de la alcaldía municipal de San Pedro Carchá”, indicó Rodolfo Ruiz, representante de ENERGUATE.

ENERGÍA LIMPIA E INVERSIONES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Los resultados de este proyecto de electrificación rural son consecuentes con dos importantes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Uno de ellos es el No.7, que busca garantizar el acceso a energía asequible, segura, sostenible y moderna para el desarrollo de agricultura, educación, sanidad y transporte.

Además, la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” también responde al ODS No.17, el cual promueve el compromiso de las alianzas y la cooperación de todas las partes en la búsqueda del desarrollo para beneficio de las personas.

Es así como esta alianza para la electrificación rural, ejecutada en diferentes fases, concluyó exitosamente con la introducción de energía eléctrica a 1,738 familias distribuidas en 14 comunidades vecinas a la Hidroeléctrica RENACE.

Méndez recordó que el resultado es producto de una “historia desde 2017, en la que muchos líderes comunitarios tuvieron incidencia y aunque en el recorrido también hubo dificultades, éstas fueron superadas”. Por su parte, Ruiz agradeció la participación de todos en el proyecto “porque colocar postes, cables, transformadores y llevar energía a cada una de las familias no hubiera sido posible sin el apoyo de las autoridades municipales, Hidroeléctrica RENACE, así como el equipo de obra de ENERGUATE”.

Estas acciones son resultado del fuerte compromiso de CMI Capital,   bajo la visión y liderazgo de su Presidente Chairman Juan Luis Bosch Gutiérrez, con la sostenibilidad, incluyendo el eje ambiental, social y económico, para promover el bienestar y la seguridad en los países en donde tiene presencia con el apoyo de aliados estratégicos.

Para la empresa es una prioridad ser parte activa en la contribución a la mitigación del cambio climático, en la implementación de programas que mejoran la calidad de vida de las comunidades con las que se relacionan, en crear espacios seguros de uso público que mejoren el entorno y promuevan el bienestar y en diseñar servicios financieros que respalden el crecimiento y la rentabilidad de los negocios.

“En el informe presentamos nuestra estrategia con propósito, una hoja de ruta para el negocio en temas ambientales, sociales y de gobernanza para 2030, la cual seguirá promoviendo la descarbonización, el desarrollo inmobiliario y las finanzas sostenibles, así como la contribución de CMI a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, manifestó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

En el 2022, CMI Capital presentó su Estrategia con Propósito, la cual es su estrategia de negocio centrada en el desarrollo sostenible. Esta estrategia planteada para el 2030, está basada en operaciones sostenibles para ofrecer soluciones sostenibles.

Logros destacados de CMI Capital en 2022

Bienestar y desarrollo profesional de todos los que colaboran en CMI: la empresa fue reconocida como uno de los mejores empleadores de la región, gracias a su programa Gente+.

Liderazgo Consciente: El Modelo de Liderazgo CMI establece un enfoque en la visión estratégica, el desarrollo del talento y la ejecución disciplinada, lo que ha sido fundamental para alcanzar los resultados sostenibles de la compañía. Es gracias a esta visión que Enrique Crespo fue reconocido como uno de los CEOS que impulsan la región por Connecta Awards.

Liderazgo en Inversiones de Impacto Global: CMI Capital se convierte en la primera empresa privada en unirse a la Red de Inversiones de Impacto Global (GIIN), demostrando su firme compromiso con inversiones de impacto que generan beneficios sociales y ambientales medibles.

Pioneros en financiamiento verde: La exitosa colocación de US$700 millones en bonos verdes en 2021, les trajo como éxito añadido un reconocimiento por Climate Bonds demostrando el trabajo realizado en financiación de proyectos resilientes al cambio climático y con bajas emisiones de carbono.

Avances en Descarbonización: La Unidad de Energía de CMI Capital ha logrado una capacidad efectiva del sistema de 818 MW en energías renovables, contribuyendo significativamente a la descarbonización y evitando la emisión de aproximadamente 1.7 millones de toneladas de CO2 al año.

Crecimiento Responsable: En la Unidad de Desarrollo Inmobiliario, más de 27,000 m2 de construcción adicional han seguido criterios sostenibles, sumándose a un total de casi 350,000 m2. Además, los 13 Centros Comerciales Pradera han registrado un promedio de 48 millones de visitas en 2022.

Soluciones para la transformación sostenible: Como parte de su propuesta de apoyar a otras empresas en su transformación, han desarrollado dos negocios que se enfocan en brindar soluciones y apoyo a empresas para que alcancen sus objetivos de descarbonización. ION Energy logró comercializar un total de 530,929,159.89 kilovatios-hora (kWh) de energía.

Apoyo en la creación del Consejo Consultivo de Finanzas Sostenibles: En conjunto con el BID y Centrarse se respaldó la estructuración del Consejo, además de unirse al Protocolo de Finanzas Sostenibles de Guatemala para seguir promoviendo un ecosistema de financiamiento.

Compromiso con la Biodiversidad: CMI Capital ha plantado alrededor de 180,000 árboles en múltiples países y en Guatemala cuenta con una Reserva Natural Privada que conserva aproximadamente 200 hectáreas.

El Reporte de Sostenibilidad 2022 de CMI Capital demuestra el compromiso de la empresa en promover el desarrollo sostenible en todos los países en donde tiene presencia. Para conocer más detalles sobre los logros y la estrategia con propósito de CMI Capital consulte el Reporte de Sostenibilidad en https://sostenibilidadcapital.somoscmi.com/36414/1905256/#page=1 y Video resumen: https://www.youtube.com/watch?v=uYCQ7KwQmCc

Ubicados entre la Calzada Atanasio Tzul y la Avenida Petapa, 36 calle de la zona 12, los apartamentos Vistares son la nueva propuesta de Multi-Proyectos, unidad de desarrollo inmobiliario de Corporación Multi Inversiones (CMI). El objetivo es brindar a sus residentes un entorno de tranquilidad en un área de creciente desarrollo y plusvalía, que converge y crea un estilo de vida en comunidad.

Los apartamentos se ofrecen en modelos desde 51 a 71 metros cuadrados, con dos y tres habitaciones, a la medida de los clientes, con amplias distribuciones, iluminación natural y los mejores acabados. Cada torre cuenta con nueve apartamentos por nivel y dos elevadores. Todas las unidades habitacionales cuentan con dos parqueos en el área residencial y se ofrece un estacionamiento privado para visitas.

“Es un proyecto que busca trabajar en tres pilares, al crear un hogar, un destino y un estilo de vida. Esto lo logramos con sus múltiples amenidades para toda la familia; sumando el “Corredor Vistares”, un espacio peatonal de esparcimiento lineal que atraviesa el proyecto de extremo a extremo, con ejes verdes, conexión a la ciclovía, áreas estanciales, gastronomía y convenientes locales comerciales; y con una nueva plaza comercial con parqueo en el primer nivel, contando con múltiples servicios para facilitar la vida de los que vivan y transiten en la zona. Se contará también con acceso directo al Centro Comercial Pradera en Vistares, con más de 100 conceptos y eventos para disfrutar en familia, con amigos o de forma individual”, comenta Mario Barrios, Director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos CMI.

Amenidades para toda la familia

Para fomentar un estilo de vida único, Vistares cuenta con espacios para los consentidos de la familia, para convivir o trabajar. Reúne más de 25 amenidades, entre ellas:

Amenidades al aire libre

• Piscinas
• Cancha de fútbol 5
• Churrasqueras
• Áreas para piñatas
• Circuito de triciclos y vehículos infantiles
• Mesa de ping pong
• Pet garden
• Canchas
• Áreas de usos múltiples.

Amenidades techadas

• Lobby con acceso digitalizado
• Circuito de cámaras
• Salas lounge
• Áreas de pérgolas y mesas
• Coworking y estudio
• Área de juegos para jóvenes
• Amplio gimnasio equipado
• Gourmet kitchen
• Salones sociales
• Área de grooming para mascotas
• Kids gym & club
• Salón de toddlers con salón para papá y mamá.

“Es un proyecto mixto que se vuelve único porque cumple el eslogan que todo esté al alcance de nuestros clientes”, Ricardo González, Director General Unidad de Desarrollo Inmobiliario -CMI-.

Un proyecto con alta plusvalía

Desde su ubicación hasta su combinación de espacios, el Plan Maestro Vistares ofrece una vida renovada y sin comparación para sus futuros habitantes. “La nueva fase, lanzada el 27 de abril de 2023, consistirá en un total de mil apartamentos a un plazo de siete años y una inversión superior a los USD 80 millones. Busca crear entornos que puedan adaptarse al presente sin dejar de tomar en cuenta el futuro, generando inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible en la región, y creemos que este proyecto lo engloba todo”, agrega Barrios.

Sólido respaldo inmobiliario

Los apartamentos Vistares se suman a más de 4,500 espacios habitacionales desarrollados por CMI con más de 35 años de experiencia. El grupo empresarial, reconocido a nivel internacional, incluye en su portafolio más de un millón de metros cuadrados, comercializando 1,200 oficinas y 13 centros comerciales a lo largo del país.

Más información:

• WhatsApp: 3511-0038 Web: www.vistares.com.gt
• Ubicación del Showroom: Avenida Petapa 36-31 Zona 12, Centro Comercial Pradera en Vistares – Sótano 1
• Facebook e Instagram: @vistaresapartamentos
• Correo: cmic-informacionventas@somoscmi.com

Corporación Multi Inversiones, CMI, es una multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de sus Presidentes Chairman Juan Luis Bosch Gutiérrez y Juan José Gutiérrez Mayorga. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 40 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

Corporación Multi Inversiones (CMI) fue reconocida por su excelencia en el sector avícola al ser galardonada por la empresa internacional Cobb-Vantress, compitiendo con más de 2.5 millones de reproductoras en Centroamérica, México y el Caribe.

CMI Alimentos se destacó con los premios a Mejor Lote Cobb 500 Emplume Lento en Guatemala y Mejor Lote Cobb 500 Emplume Rápido en Honduras.

Con estos reconocimientos, CMI demuestra ser una corporación de primer nivel, con mejores prácticas y desempeño, garantizando la calidad e inocuidad de sus productos.

“Estos reconocimientos son el resultado de un trabajo consistente y en equipo, motivado por la pasión que sentimos por nuestros clientes, para ofrecer calidad de productos y soluciones. Nos enorgullece liderar el sector avícola avalados por una empresa tan reconocida como Cobb-Vantress, lo que nos demuestra que este es el camino correcto para seguir innovando en la industria, de la mano de nuestros valores: responsabilidad, excelencia, integridad y respeto”, expresó Sergio Sevilla, director de Operaciones Pecuario de CMI.

Innovación continua en el sector avícola

CMI ofrece excelencia con marcas icónicas como Pollo Rey, con más de 250 granjas avícolas en la región, y así reafirma su compromiso de cumplir con con su propósito de alimentar al mundo para llenarlo de bienestar, con mejores prácticas que garantizan la calidad e inocuidad de sus productos.

“La excelencia y calidad que ofrecemos a través de nuestras marcas refleja nuestro compromiso con la seguridad alimentaria de los países donde operamos, con productos inocuos, de calidad y en cantidades suficientes para todos”, agregó Emilio Porta, director general de Soluciones Cárnicas de CMI, unidad responsable de los negocios avícolas y de los negocios de embutidos y de carne de cerdo.

Evaluación anual 

Reconocida por tener la cría de pollos de engorde con pedigrí más antigua en el mundo, Cobb-Vantress implementa una combinación de enfoques para medir precisamente la composición corporal, consumo de alimento y robusticidad de sus aves. 

Desde 1994, la compañía lleva a cabo una encuesta anual donde se evalúa el desempeño de los lotes de aves reproductoras a nivel regional, que pueden totalizar hasta 5 millones de reproductoras. 

“Queremos motivar a las empresas a ser cada día mejores para alcanzar estos niveles productivos, que impactan positivamente en los clientes y consumidores. Felicitamos a CMI Alimentos por este reconocimiento y los instamos a continuar manteniendo la calidad y excelencia que promueven en sus productos”, enfatizó Leonel Mejía, director Asociado de Servicio Técnico para la región Centroamérica, México y Caribe de Cobb-Vantress.

Como un avance del proyecto de electrificación, que consta de cuatro fases, se dio a conocer que más de 300 familias de dos comunidades fueron recientemente conectadas a la red eléctrica. La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, ejecutada por ENERGUATE, Hidroeléctrica Renace y la Municipalidad, permitió recientemente contar con los beneficios de la electricidad a 245 viviendas de Xicacao y 101 de Rubelcruz.

Al contar con este servicio, los habitantes de dichas comunidades podrán mejorar el bienestar individual y social, emprender proyectos productivos y ser parte del motor que impulsa el progreso económico de la región.

De igual manera, en el marco de cooperación con autoridades y comunidades, se impulsa la ampliación de cobertura eléctrica a las comunicades de Purulhá y Oquebhá, donde viven 231 familias.

En busca del desarrollo

La Hidroeléctrica Renace, que pertenece a Corporación Multi Inversiones (CMI), está ubicada en el municipio de San Pedro Carchá. Por más de 30 años ha sido un exitoso modelo de socialización, relacionamiento comunitario y promoción del desarrollo social, ambiental y económico en las 29 comunidades ubicadas en la zona.

Es de esta forma que “nos satisface el avance de este proyecto que impacta directamente a la calidad de vida de las personas y se ha realizado a través de relaciones basadas en diálogo, respeto y trabajo en equipo, fundamental para la sostenibilidad local”, expresó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

La cooperación entre las empresas privadas, las comunidades rurales y el gobierno local viabiliza el Objetivo de Desarrollo Sostenible No.17 de la Organización de las Naciones Unidas, que promueve las alianzas y cooperación de todos los actores en busca del desarrollo.

Electrificación rural

Para llevar electricidad a las comunidades de Xicacao y Rubelcruz, las brigadas de ENERGUATE instalaron casi 12,000 metros de líneas de media tensión, 18,000 metros de red de baja tensión, 388 postes de diferentes dimensiones y 28 transformadores de diversa capacidad, así como los equipos de medida en cada una de las residencias.

Paulo Parra, gerente general de ENERGUATE, indicó que “la distribuidora tiene un compromiso permanente con los proyectos de electrificación rural, que permiten a los clientes de localidades alejadas de los centros urbanos acceder a servicios de salud, educación y productividad que contribuyen a su bienestar y desarrollo”.

Con la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” se busca beneficiar a un total de 1,386 familias. El proyecto se ejecuta desde 2017 y ha permitido introducir energía eléctrica a 175 familias de Sejalal y Chopoip; 162 de Chimuy y Chicuis; 183 de Sequim y Chiquisis. Próximamente también se estará beneficiando a los habitantes de las comunidades de Chisap, Santa Cecilia, Chiuntul y Seacal.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente con el apoyo de aliados estratégicos.

Corporación Multi Inversiones (CMI) reiteró su compromiso de sostenibilidad con el lanzamiento de su “Estrategia con Propósito”, como parte de su forma de hacer negocios.

Para el año 2030, CMI Capital tiene como meta brindar soluciones sostenibles que mejoren la vida de sus trabajadores y clientes, con el fin de reducir la huella ambiental.

La estrategia tiene como objetivo generar inversiones de impacto, con un plan que busca apoyar el crecimiento de los países en donde CMI tiene presencia, con temas como la descarbonización, el impulso de ciudades sostenibles y el desarrollo económico de la región, a través de tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas.

“Como empresa estamos convencidos del poder transformador que tienen nuestras acciones internas y externas, por lo que nos comprometemos en ser agentes de cambio en los países donde estamos presentes para generar bienestar económico, social y ambiental, a través de nuestras tres unidades de negocio”, aseguró Aldo Vallejo, director de Asuntos Corporativos de CMI Capital.

Presencia empresarial

En la actualidad, CMI tiene presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana. Durante 2021, la compañía contribuyó con una capacidad instalada de 818 MW de energía renovable en estos países. Además, promovió el desarrollo comercial y residencial de proyectos de construcción que dan acceso a vivienda y a puntos de venta a miles de pequeños y medianos empresarios y emprendedores, así como el acceso a financiamiento.

Por otra parte, la empresa logró calcular su impacto al utilizar la metodología Total Impact Measurement and Management (TIMM) de PriceWaterhouseCoopers (PwC). Según la data de 2019, el impacto positivo de CMI Capital se estima en US$265 millones anuales. Esto ha sido calculado de acuerdo con su contribución ambiental, social, económica y tributaria. Luego de esta estimación, los líderes de CMI definieron su estrategia con metas e impactos establecidos para el año 2030.

“Nuestra estrategia es una sinergia entre el negocio y nuestro compromiso con la sostenibilidad, con la que buscamos que nuestro negocio crezca pero de forma sostenible y que con ello, podamos apoyar a otros en su proceso de crecimiento de negocios para impulsar transformaciones para el bien de las sociedades, a través de energía renovable, financiamiento con impacto ambiental y social, desarrollo urbano e industrial sostenible y el acceso a tecnologías limpias”, comentó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Estrategia con propósito sostenible

Calificada como robusta, la “Estrategia con Propósito” de CMI persigue mejorar las condiciones del planeta, con distintas acciones. Entre ellas, ampliar la matriz de energía renovable en, por lo menos, 330 MW; desarrollar 200,000 mil metros cuadrados urbanos o industriales con criterios de sostenibilidad; y financiar 32.5 millones de dólares con criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Además, como parte de su excelencia operativa, y consecuentes con sus valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), CMI Capital también ampliará sus esfuerzos para optimizar su huella ambiental y, lograr así, operaciones sostenibles que se reflejen en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Objetivos de “Propuesta con Propósito”

• Reducir en un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Reducir en un 20% la intensidad en el uso de agua.
• Realizar proyectos de conversación y generación de desarrollo.
• Lograr que el 100% de las inversiones se evalúen con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
• Reducir a un 28% los residuos enviados al vertedero.
• Mantener a 0 las fatalidades en sus operaciones.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La mayor parte de esos recursos se destinan a la división de CMI Alimentos (US$1 mil millones) en  Guatemala, El Salvador y Honduras de los cuales, US$480 millones servirán para fortalecer la cadena de valor de la compañía en infraestructura, tecnología, innovación y sostenibilidad; y con este programa de capital, CMI no solo potenciará los múltiples productos y servicios que ofrece, sino también agregará nuevos empleos a los más de 40 mil directos y 160 mil indirectos actuales, se indicó.

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En términos concretos, la inversión se enfocará en expandir el negocio de proteínas en los tres países, con la apertura de nuevas granjas agrícolas de engorde, ampliación de granjas de incubación y reproducción, aumento de la capacidad de plantas de procesamiento avícola. También se trabajará en más líneas de embutidos, ampliación de bodegas y mejora de procesos logísticos, almacenamiento y distribución.  Por otro lado, se incrementará la capacidad productiva de las fábricas de pasta y galletas; y de alimentos balanceados para animales y mascotas.

Por otro lado, US$190 millones se destinan a la apertura de cien nuevos restaurantes Pollo Campero en Estados Unidos, aparte de impulsar en Centroamérica y México, las marcas Pollo Campero, Pollo Granjero, Don Pollo y Pizza Siciliana.

También energía

Y la división CMI Capital estima una inversión de US$790 millones en energías renovables, ya que “nos permitirán continuar expandiendo nuestra presencia en Centroamérica y llegar a nuevas geografías en Latinoamérica, consolidándonos en la región como la plataforma privada más grande y diversificada, geográfica y tecnológicamente. Invertir en energías renovables aporta a descarbonizar las matrices energéticas, evitando la emisión de aproximadamente 1 millón 685 mil toneladas de CO2 al ambiente por año”, declaró Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Además, se ejecutarán proyectos de desarrollo inmobiliario (vivienda), espacios públicos seguros y espacios comerciales que impulsan el crecimiento de la pequeños y medianos negocios.

“Con esta histórica inversión, reafirmamos nuestro compromiso con la región, creando oportunidades que impulsan el desarrollo sostenible con impacto en las personas, familias y comunidades y consolidándonos como un actor fundamental para la promoción del desarrollo sostenible, la seguridad alimentaria y el crecimiento económico”, remarcó Baquero.

Hasta hace poco, la responsabilidad social empresarial -RSE- era la manera en la que el sector privado procuraba apoyar a las comunidades en las que operaba o incorporaba algunas acciones para contribuir con el medio ambiente y con la sociedad.

Hoy en día, esta idea ha evolucionado hasta una nueva propuesta de Sostenibilidad, un concepto más integral, que busca abarcar mucho más allá de voluntariados o donaciones que, si bien son importantes, no son suficientes para procurar una mejor calidad de vida para todos.

Con el objetivo de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales, sin comprometer las de las generaciones futuras, las empresas sostenibles implementan estrategias y acciones que buscan garantizar un equilibrio entre el crecimiento de la economía, el respeto al medioambiente y el bienestar social.

Sumado a esto, estas compañías han adoptado los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como una guía sobre los temas importantes para sus estrategias de Sostenibilidad.

Nos complace compartir con ustedes las iniciativas de Sostenibilidad que las empresas más prestigiosas del país implementan actualmente.

Acompáñenos a conocer cómo el compromiso de Corporación Multi Inversiones -CMI-, Pantaleon, Bam, Grupo Salinas -junto a Fundación Azteca Guatemala-, Licores de Guatemala, Cementos Progreso, Mayaniquel y Grupo Hame, busca generar desarrollo económico, social y ambiental para Guatemala.

Además, le contamos cómo ser sostenible, como induviduo y como empresa. Conozca a los líderes más influyentes de la Sostenibilidad actual: Paul Polman, Andrew Winston, Monique Péan y Nadja Swarovski, quienes con su trayectoria confirman que incluir el tema de Sostenibilidad en la gestión empresarial genera buenos resultados para todos.

Y por último, pero no menos importante, le invitamos a reflexionar sobre la importancia de incluir el enfoque de género en temas de Sostenibilidad, tomando en consideración que en casi dos terceras partes del mundo, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de padecer inseguridad alimentaria, por mencionar un ejemplo.

Es nuestro deseo que, al conocer más sobre los retos de Sostenibilidad que enfrentamos como sociedad, nos convirtamos en personas, familias, comunidades, instituciones y/o empresas que piensan no solo en el desarrollo sostenible de hoy, sino en dejar un mejor legado y un mejor planeta para las generaciones del futuro.

Así lo afirma José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos, división de Corporación Multi Inversiones (CMI), en entrevista con Prensa Libre.

¿Cuál es la situación actual de CMI Alimentos?

Estamos con mucho ánimo y optimismo, porque en estos últimos años, hemos hecho frente a todos los retos derivados de la pandemia, la inflación, la crisis en Ucrania y problemas con los suministros, pero estamos creciendo e impulsando mucha innovación, aparte de buscar inversiones para garantizar la seguridad alimentaria, dar bienestar y generar empleo, ya que, si no hay inversión, no hay trabajo.

CMI Alimentos, como tal, tiene como 100 años, desde que el fundador comenzó con una tienda. Durante mucho tiempo, las empresas eran negocios separados y lo que hemos hecho durante estos últimos cuatro años es crear una sola compañía de alimentos y eso nos ha permitido transformarnos para ser más eficientes, aparte de estar más cerca del mercado, los clientes y los consumidores.

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¿Cuáles son las divisiones de CMI Alimentos?

Son seis, de las cuales, manejamos cinco directamente: el negocio de alimentos balanceados para animales, granos, harinas industriales para panadería, las harinas de maíz, bakery solutions (insumos para panificables, que son premezclas para repostería y todo lo que necesita alguien para hacer un pastel, etc.

El segundo es la industria pecuaria, en las áreas avícola, porcina, embutidos y alimentos congelados. El tercero es alimentos y consumo que incluye todos los productos de abarrotes como galletas, pastas, comida para mascotas, salsas, pastas orientales, sopas y harinas de premezclas en paquetes de una libra.

El cuarto es el de restaurantes: Pollo Campero, Pollo Granjero, Don Pollo, Pollolandia, la casa del Pollo Rey y estamos lanzando el de pizzas sicilianas y Pollo Ranchero. Este negocio va directamente al consumidor de retail.

El quinto es Pollo Campero en Estados Unidos, donde tenemos 84 restaurantes y un plan agresivo de crecimiento. Y el sexto negocio se llama La Estancia, que es una plataforma de inversión que tenemos en Ecuador, que se parece mucho a CMI Alimentos, pues tiene las áreas avícola, porcina, mascotas y comida balanceada. También somos los dueños mayoritarios de Alimentos Toledano en Panamá. En total somos 40 mil colaboradores en 16 países (en 11 de ellos tenemos operaciones propias).

¿Podría describir las estrategias del grupo para hacerle frente a más de dos años de crisis que inició con la pandemia?  

Son varias: primero, muchísima innovación en productos y procesos (porque el crecimiento debe buscarse), avance digital, nuevos modelos de negocios para incursionar en otros mercados y enfocarnos en la base de la pirámide. También hemos digitalizado gran parte de nuestras ventas.

Otro aspecto importante es que tenemos un área especializada en la compra de granos y de todos los suministros, en la que aplicamos una estrategia de cobertura de mercados no tradicionales. O sea, buscando proveedores más cercanos para poder diseñar los productos de una manera óptima y realizar compras anticipadas para mitigar el aumento de precios porque sabemos que el tiempo de entrega de muchos proveedores ha aumentado.

Entonces, si sabemos que el año próximo vamos a necesitar insumos, equipo o lo que sea para abrir más Pollo Granjero o Campero, lo pedimos un año y medio antes. Otra cosa que hemos hecho es ajustar los inventarios para prevenir cualquier falla de suministros.

Nosotros tenemos un indicador de nivel de servicio que debe estar encima del 95% y en este momento es muy complicado lograrlo, pero lo alcanzamos.

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Además, buscamos la eficiencia de costos y gastos por todos lados porque al final, es la única manera de lidiar con la inflación, aparte de estar muy cerca del mercado y los consumidores, por medio de apps digitales que han sido muy exitosas en Estados Unidos y que estamos trayendo a Centroamérica para Pollo Campero y el resto de operaciones de CMI Alimentos.

Cada división del consorcio tiene sus propios segmentos de mercado ¿Hay alguna estrategia transversal?

Cada una tiene su peculiaridad, pero en sí, las estrategias son transversales porque todas contribuyen al propósito de generar bienestar para la comunidad, los clientes, los consumidores, los colaboradores, los accionistas y todo eso se comparte en todas las unidades de negocios.

Nosotros queremos ser relevantes en el mercado, pues no vendemos productos, sino soluciones alimenticias y experiencia. Por ejemplo, nosotros no vendemos harina, sino una solución para un panadero porque también le ofrecemos servicio técnico y educación, a través de programas de entrenamiento.

Y la tercera estrategia es mantener un liderazgo de conducta. Los negocios de alimentos tienen márgenes muy pequeños, así que debemos ser muy eficientes.

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Entonces esas tres estrategias son transversales en todos los negocios: ser relevantes, vender soluciones y experiencia, y mantener liderazgo de conducta.

¿Cuáles son los planes para corto y mediano plazo, independientemente de que la situación internacional se resuelva pronto o no?

En CMI no planificamos para el próximo año, sino para los siguientes 100 años, pues nosotros ya no estaremos, pero CMI sí va estar. Esta es una empresa familiar de la región y apostamos por ella.

¿Qué recomienda CMI Alimentos a las empresas guatemaltecas?

Ver hacia el futuro, seguir invirtiendo, innovando, hacer las cosas diferentes, no tener miedo y no dejarnos vencer por los problemas del día a día porque todavía hay una gran oportunidad de crecimiento, de crear nuevas categorías y negocios.

En CMI tenemos la combinación de una “salsa secreta” y es que somos una empresa familiar de la región, de manera que nos enfocamos en donde estamos y en tratar bien a la gente (no verla como un número, sino como parte de la familia).  Somos una empresa que puede pelear con cualquier compañía del primer mundo porque no solo tenemos sistemas y procesos, sino también un excelente equipo de trabajo.

Frente muchas de esas empresas multinacionales, ser locales nos da la ventaja de conocer los países y de pensar en el largo plazo. Además, tenemos muchos socios que creen y apuestan en la región, así que nos instan a crecer y a seguir invirtiendo.

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Inversión de US$1 mil millones

Gregorio Baquero también comentó que ya existe un plan muy agresivo de inversión por US$1 mil millones en los próximos 3 años y alrededor de US$300 millones se destinan a Guatemala, lo que incluye recursos para tecnología e innovación, mayor capacidad productiva en granjas, molinos, logística y restaurantes.

Estos fondos provendrán de recursos propios más deuda tradicional. “En CMI Alimentos tenemos un balance fuerte con una deuda relativamente baja, pero también contamos con muchos socios financieros, lo que nos ayuda a conseguir capital. Un 60% o 70% es recurso propio, pues reinvertimos las utilidades. Nosotros invertimos en el país donde estamos para lograr el crecimiento y de esa forma, beneficiar a futuras generaciones”.

Y comentó que no solo se invertirá en activos, sino también en personas porque se genera empleo y promoción del personal, como ocurrió el año anterior, cuando subieron de puesto alrededor de 2 mil colaboradores, aparte de que el empleo total aumentó en poco más de 3 mil puestos de trabajo a nivel de toda la región.

“Por lo pronto, en Guatemala y El Salvador estaremos creciendo en cerca de 100 puntos de venta. En Estados Unidos, queremos duplicar la cantidad de restaurantes en los próximos tres o cuatro años, para llegar a 170 o 180, con una inversión cercana los US$180 millones y la generación de tres mil empleos adicionales. En las últimas tres semanas abrimos dos restaurantes en California, y el 15 de septiembre abriremos dos en Washington DC. También estaremos en Nueva York y Chicago”.

“El lema de esta campaña sigue siendo Confianza desde su Origen. Sin embargo, este año ya no estamos hablando sólo de las mamás de Pollo Rey, sino de la familia completa. Reconocemos que no solo las mujeres hacen la compra y preparan los platillos, por eso incluimos al hombre en un rol activo que complementa la familia y su dieta diaria, siendo su objetivo principal ser la marca líder de pollo en la región”, resaltó Juan José Gutiérrez Herrarte, gerente de marketing Pollo Rey Guatemala.

Uno de los factores claves a la hora de decidir el camino al desarrollo, apunta a los temas de adaptación y evolución en función de cómo el mercado exige, por lo que Pollo Rey se comprometió a cumplir estas exigencias y uno de esos pilares fundamentales apuntan a la calidad, y desde 1962 eso es parte de su filosofía.

“Nos comprometimos con iniciativas a nivel internacional como la Iniciativa Global de Seguridad Alimentaria que nos audita regularmente para garantizar que estamos cumpliendo con esos estándares de calidad. Esto fue el origen de confianza desde su origen, queríamos aportar calidad y seguridad para nuestros clientes, consumidores y compradores”, expresó Francisco Castro, el director de marketing Regional Pollo Rey.

Confianza desde su Origen se enfoca en el posicionamiento de Pollo Rey por conectar con los demás miembros de la familia y con los amantes de la cocina; aquellos que disfrutan cocinar y lo hacen con pasión. Además, fortalece el rol de la familia, tanto de la mujer como del hombre al momento de hacer las compras.

“Pollo Rey es una marca emblemática para CMI y también para Guatemala, tiene una historia de 60 años siendo parte de los hogares guatemaltecos, llevando soluciones alimenticias de primera calidad, sabor, frescura y un alto grado nutricional, somos reconocidos por las señoras de Guatemala, por su confianza y por todo lo que la marca ha venido construyendo a través de su trayectoria”, expresó Carlos Ramírez, director de marketing e innovación CMI Alimentos.

Hay marcas que también confían en Pollo Rey, un ejemplo es Pollo Campero, porque ve la frescura, calidad de los productos y su sabor inigualable que los guatemaltecos tanto queremos. Adicionalmente a la solución alimenticia, Pollo Rey ha construido un sistema de emprendedores muy relevante, nuestro programa de La Casa de Pollo Rey ha logrado que más de 500 familias tengan un negocio propio, reconociendo que los guatemaltecos somos trabajadores y que estas soluciones den un sostén fuerte para sus familias.

Los productos están disponibles en todos los canales de venta como mercados cantonales, supermercados, pollerías, tiendas de barrio. Además, pueden ingresar a la página www.alimentatedelobueno.com donde encontrarán recetas para que puedan disfrutar de una diversidad de platillos para preparar en familia.