Ubicado estratégicamente en el corazón del altiplano occidental, Pradera Xela se ha consolidado como el centro comercial favorito de las familias de Quetzaltenango y varios departamentos aledaños. Pradera Xela forma parte de la red de centros comerciales Pradera, de Corporación Multi Inversiones (CMI). Con más de dos décadas de trayectoria, su historia está profundamente entrelazada con el crecimiento urbano, económico y cultural de la región. Hoy en día, es visitado por más de 10 millones de personas cada año y es escenario de alrededor de 150 actividades icónicas que generan valor a la comunidad y convierten cada visita en una experiencia para recordar.

Durante 2025, Pradera Xela ha registrado un crecimiento de ventas de sus socios comerciales superior al 2024. Este resultado se ha logrado con el tráfico efectivo y sostenido que recibe cada día el centro comercial, con una mezcla comercial estratégica y una agenda dinámica de eventos de alto impacto, entre los que se puede mencionar la carrera Recicla Run 2025, realizada en alianza con la Municipalidad de Quetzaltenango, donde miles de corredores recolectaron más de 20 toneladas de residuos reciclables.

UN ECOSISTEMA COMERCIAL VIBRANTE Y DIVERSO

Lo que diferencia a Pradera Xela de otros centros comerciales no es solo su tamaño o su ubicación, sino la experiencia integral que ofrece. Con una robusta y diversa mezcla comercial, este centro es hogar de marcas de prestigio nacionales e internacionales como American Eagle, Aerie, Pandora, The North Face, Victoria’s Secret, Calvin Klein y Tommy Hilfiger. Además, cuenta con tiendas ancla de gran afluencia como Walmart, Sears y el moderno CineStar.

La oferta gastronómica es otro de sus grandes atractivos. Desde opciones rápidas como McDonald’s y Panda Express, hasta restaurantes de comida casual como San Martín y La Estancia, el centro comercial se adapta a todos los gustos y estilos de vida, con marcas únicas de la región. Esta variedad convierte a Pradera Xela en el lugar ideal, tanto para quienes buscan un momento de esparcimiento como para quienes desean hacer compras en un entorno cómodo y seguro.

Como parte de su propuesta de valor, Pradera Xela integra también el Hotel LATAM, una opción de hospedaje que ha sido fundamental para atraer a turistas, empresarios y familias. Este espacio brinda comodidad, seguridad y acceso directo a las principales tiendas y restaurantes del centro comercial, convirtiéndose en una alternativa ideal para quienes buscan alojarse en un entorno moderno y funcional. La presencia del hotel refuerza el concepto de experiencia integral, donde el visitante no solo compra, sino también descansa, se entretiene y comparte en un mismo lugar. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la fidelización del cliente y posicionar al centro como un destino multifacético.

Pradera Xela ha sido sede oficial de actividades de la Feria Centroamericana de la Independencia, en donde se realizan conciertos, festivales de bandas escolares, como Shekina, y el tradicional Festival del Elote. Además, fue sede de las 500 Lunas de Xelajú, una celebración por los 500 años de la fundación de Quetzaltenango, en donde se efectuaron eventos culturales y gastronómicos.

UN CENTRO COMERCIAL CON VISIÓN Y COMPROMISO

Más allá del comercio, Pradera Xela ha logrado posicionarse como un espacio que impulsa la vida comunitaria. En este centro comercial se organizan más de 150 eventos al año que van desde ferias de empleo y campañas de salud, hasta actividades culturales y de entretenimiento familiar. Este dinamismo fortalece el tejido social y lo convierte en un aliado clave para el desarrollo de la región.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

A través de programas de reciclaje, uso de energía limpia y campañas de concientización social, Pradera Xela ha asumido un rol activo en la protección del medio ambiente. Estas acciones, junto con el uso de herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente, le permiten mantenerse como un referente del comercio moderno.

Pradera Xela no solo ha evolucionado en infraestructura y oferta comercial, también ha reafirmado su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad. Su visión se mantiene firme: seguir siendo el centro comercial preferido del occidente, donde cada visita se transforma en un momento inolvidable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

Recientemente se llevó a cabo el Encuentro Latinoamericano de Desarrolladores Inmobiliarios (ELDI) en la Ciudad de Panamá. Durante esta reunión se realizó una premiación especial, dentro de la décima edición de los premios LADI, la cual tuvo por objetivo destacar a los 10 mejores desarrolladores inmobiliarios de Latinoamérica.

De acuerdo con los organizadores del evento, este reconocimiento se otorga por “el valor estratégico que ponen en cambiar ciudades, y por cómo cada uno de sus proyectos transforma la calidad de vida en la ciudad”.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación fue liderado por un jurado multidisciplinario compuesto por líderes del sector inmobiliario en la región, en colaboración con socios regionales de 4S Real Estate. Los siete criterios fundamentales para elegir a las 10 desarrolladoras inmobiliarias más influyentes de la región fueron:

• Claridad conceptual del proyecto
• Diseño y uso de arquitectura
• Implementación tecnológica
• Impacto en la comunidad Habitabilidad y ejecución
• Innovación
• Sostenibilidad

En este sentido, Multi-Proyectos destacó tanto por la calidad de sus proyectos, como por el impacto positivo que genera a través de una visión estratégica e integral del desarrollo urbano. La desarrolladora ha sido clave en la transformación del paisaje urbano de Guatemala, promoviendo proyectos que integran vivienda, oficina, comercio y espacios públicos, bajo un enfoque de sostenibilidad y calidad de vida.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR INCLUIDO EN EL TOP 10 DE LOS PREMIOS LADI?

Sin lugar a duda, este es un reconocimiento al liderazgo de Multi-Proyectos al marcar tendencias, elevar estándares y construir espacios que representan el futuro del sector inmobiliario en la región.

“Este reconocimiento es un reflejo del compromiso y la pasión con la que trabajamos en cada proyecto. En Multi-Proyectos creemos en el poder del desarrollo inmobiliario como motor de transformación urbana y social”, indicó Mario Barrios, director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos.

Durante la décima edición de los premios LADI, Carmen Guzmán, gerente de Mercadeo y Ventas de Multi-Proyectos, comentó: “Es la primera vez que se hace un reconocimiento a las Top 10 desarrolladoras de Latinoamérica y Multi-Proyectos estuvo dentro de ese ranking. Estamos muy orgullosos y esto reafirma nuestro compromiso con la innovación y con nuestros clientes para seguir presentándoles siempre las mejores soluciones inmobiliarias”.

Este reconocimiento refuerza el compromiso de Multi-Proyectos con el desarrollo inmobiliario responsable y consolida su propósito corporativo de “generar con calidez familiar, oportunidades que cambien vidas mediante inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”.

VISTARES, EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN URBANA SOCIAL

El proyecto Vistares, ubicado en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, es uno de los desarrollos de Multi-Proyectos que integra vivienda, comercio y el centro comercial Pradera Vistares. Este diseño incorpora conceptos de accesibilidad, eficiencia energética, movilidad urbana y diseño funcional, ofreciendo soluciones concretas a las necesidades presentes y futuras de los habitantes guatemaltecos.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

Ubicado en Xela Trigales, departamento de Quetzaltenango, el nuevo restaurante de Pollo Campero tiene un significado especial, ya que es el lugar en donde don Juan Bautista Gutiérrez, dio inicio a las operaciones industriales de CMI, Corporación Multi Inversiones. 

Desde sus inicios a la fecha han transcurrido más de 50 años, se han alcanzado los 150 restaurantes Pollo Campero en Guatemala y se cuenta con una fuerza laboral que supera los 10 mil colaboradores. 

“Celebramos la apertura de nuestro restaurante número 150 en Guatemala, un hito que no solo nos llena de orgullo, sino que también reafirma nuestra visión de seguir creciendo y llevando un sabor inigualable a más familias alrededor de Guatemala y del mundo”, comentó Juan Diego Toriello, director de Operaciones de Pollo Campero. 

Por su parte, Daniel Maldonado, CEO Latam de CMI Alimentos, declaró: “Detrás de cada logro, hay una historia de trabajo en equipo, y ese espíritu es el que ha convertido a CMI en una corporación familiar multilatina que trasciende fronteras sin olvidar sus raíces, que genera valor económico, social y ambiental en las comunidades y regiones en donde estamos presentes”.

INNOVACIÓN Y COMPROMISO

El nuevo espacio refleja el compromiso continuo de la marca por ofrecer una experiencia cálida y llena de sabor. Por ello, su diseño sigue el concepto de ofrecer a los clientes un lugar moderno y acogedor donde podrán disfrutar del menú característico de Pollo Campero.

Además, el restaurante cuenta con salones amplios, mesas versátiles para atender a grupos de distintos tamaños, mobiliario cómodo, iluminación cálida y colores vivos. 

Una innovación importante en este restaurante es “La Tienda de Pollito”, donde los clientes podrán adquirir productos exclusivos como pantuflas, calcetines y peluches, llevando consigo un “pedacito” de la marca y fortaleciendo su conexión con Pollo Campero. 

Por otra parte, con la apertura de este restaurante también se llevó a cabo un evento privado para honrar el legado familiar y celebrar el hito histórico. Los líderes de CMI, Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente Chairman de CMI Alimentos, y Felipe Bosch, presidente Chairman de CMI Capital, reafirmaron su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsen el desarrollo sostenible y generando, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.

CMI, Corporación Multi Inversiones, ha sido certificada en la Norma ISO 37001 para Guatemala, la cual es otorgada por la entidad AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), por su Sistema de Gestión Antisoborno. Este logro refuerza el compromiso de la organización con la ética, la integridad y la transparencia en todos sus procesos, consolidando su cultura corporativa basada en los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR).

La certificación ISO 37001 es una norma internacional diseñada para ayudar a las organizaciones a establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema para prevenir el soborno. Su objetivo principal es prevenir, detectar y enfrentar posibles casos de soborno, tanto en el ámbito público como privado. Al obtener esta certificación, CMI se posiciona como una de las empresas líderes en la región en la lucha activa contra la corrupción.

Para Mónica Leal, directora de Riesgos y Cumplimiento de CMI, “esta certificación forma parte de nuestra congruencia para vivir íntegramente, según los valores que promueve nuestra cultura corporativa”.

Contar con la norma ISO 37001 no solo refuerza el actuar ético de la organización, sino que también convierte a CMI en un agente de cambio para promover el desarrollo sostenible en los países donde opera. “Además, reafirma nuestro compromiso con la transparencia, principio que buscamos materializar a través de procesos, herramientas y, sobre todo, acciones coherentes”, añadió la entrevistada.

UN CAMINO DE COMPROMISO Y COLABORACIÓN

La ruta hacia la certificación comenzó en 2023, cuando el área de Riesgos y Cumplimiento de CMI decidió adoptar una metodología que permitiera gestionar de forma integral el riesgo de soborno. El primer paso fue declarar el compromiso institucional en la lucha contra la corrupción. Luego, se planificó el proceso, definiendo su alcance de manera estratégica dada la diversidad territorial y de negocios de la corporación.

El proceso involucró la participación de más de 200 colaboradores de 75 sociedades del grupo. Se revisaron 10 procesos clave, subdivididos en 107 subprocesos y evaluados a través de 15 macrorriesgos, lo que permitió identificar más de 60 controles relevantes. Esta labor, que duró alrededor de 18 meses, exigió no sólo recursos económicos y humanos, sino también un firme compromiso de la alta dirección.

“Todo comenzó con el respaldo claro de la junta directiva y los accionistas”, enfatizó Leal. “Ese compromiso facilitó que el mensaje se trasladara a toda la organización. Las áreas con mayor exposición a riesgos de soborno, como logística, comercial, abastecimiento estratégico y legal, fueron priorizadas”, comentó.

Incluso el auditor de AENOR destacó, en su informe, el alto grado de identificación del personal con los valores de la corporación como uno de los aspectos más sobresalientes del proceso de certificación. “La norma exige una cultura íntegra como base, y eso ya lo teníamos. Solo fue necesario ordenar y documentar”, concluyó Leal.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

CMI (Corporación Multi Inversiones), uno de los grupos empresariales más sólidos y comprometidos con el desarrollo sostenible en la región, celebra un logro significativo: la certificación carbono neutral de las cinco plantas que conforman la Unidad de Negocio B4B en Guatemala.

Este reconocimiento no solo ratifica el compromiso ambiental de la corporación, sino que también refuerza su propósito de generar oportunidades que transforman vidas, siempre con calidez familiar.

Las marcas Molinos Modernos y Aliansa, insignias de calidad y tradición en la producción de harinas y alimentos balanceados para animales, lideran este hito regional. Las plantas certificadas son: Molinos Modernos Norte, Molinos Modernos Sur, Molinos Modernos Quetzaltenango, Aliansa Masagua y Aliansa Escuintla; las cuales se suman a las ya certificadas en El Salvador y Costa Rica, alcanzando un total de nueve instalaciones carbono neutral bajo el estándar internacional ISO 14064-1 y la norma INTE B5, entregada por el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO).

UNA META AMBICIOSA CONVERTIDA EN REALIDAD

El camino hacia esta certificación es el resultado de una visión estratégica de largo plazo, enfocada en reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los niveles de operación en CMI.

Gabriel Eisemberg, director general de B4B de CMI, destacó el compromiso corporativo que dio origen a este logro: “En CMI, estamos comprometidos con un futuro sostenible, y la certificación carbono neutral en todas nuestras plantas del país refleja el impacto positivo de nuestras operaciones en Guatemala. Trabajamos para que nuestras acciones no solo velen por nuestros colaboradores y clientes, sino también contribuyan al cuidado del medio ambiente”.

Para alcanzar este objetivo, la corporación implementó acciones concretas, entre ellas capacitaciones especializadas para su personal, mejoras en los procesos de recolección de datos, ejecución de proyectos de reducción de emisiones y, finalmente, la compensación de 24 mil toneladas de CO2 equivalente. Esta compensación se realizó con bonos de energía a través de CMI Capital y es proporcional a la siembra de 1.2 millones de árboles, cifra que impacta positivamente la salud del planeta. Es importante destacar que esta iniciativa es el resultado de la sinergia de CMI Capital y CMI Alimentos, trabajando como una sola corporación.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y LAS COMUNIDADES

Para Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos, este logro es testimonio del esfuerzo colectivo: “Celebramos con mucha emoción la certificación de carbono neutral de nuestras cinco plantas en Guatemala. Es un logro que refleja nuestra estrategia de sostenibilidad y el compromiso firme de todo el equipo de CMI con la reducción de emisiones y el cuidado del medio ambiente”.

Este hito es también un paso adelante hacia la meta de convertir el 100% de las plantas de B4B en carbono neutral. Actualmente, el 70% de las plantas ubicadas en el Parque Industrial de B4B en Guatemala ya cuenta con la certificación. Según Eisemberg, la meta es clara: seguir avanzando hasta lograr que todas las operaciones en la región estén alineadas con esta visión de sostenibilidad.

Con lo anterior, CMI demuestra que el desarrollo empresarial y el respeto por el medio ambiente no son objetivos incompatibles, sino que pueden, y deben, ir de la mano. Cada planta certificada es una evidencia tangible del esfuerzo de la corporación por construir un futuro más limpio y responsable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez (FJBG), brazo social de CMI, Corporación Multi Inversiones, ha abierto una nueva convocatoria para su Programa de Becas Universitarias, dirigido a jóvenes guatemaltecos que buscan una oportunidad para transformar su futuro a través de la educación superior. En su vigésima sexta edición, este programa sigue brindando oportunidades a estudiantes con alto potencial académico y compromiso social.

Una oportunidad para la excelencia académica

Desde su creación, el Programa de Becas Universitarias ha sido una plataforma para el desarrollo de jóvenes talentosos que, a través de la educación, buscan mejorar su vida y la de sus familias. Cristina Díaz, directora ejecutiva de la FJBG, destacó la importancia de esta convocatoria: “Nos emociona anunciar que nuevamente la Fundación Juan Bautista Gutiérrez abre sus puertas, a través de esta convocatoria, poniendo a disposición de los jóvenes guatemaltecos becas universitarias, como una oportunidad para transformar su vida, las de sus familias y la del país. Cada año tenemos la dicha de conocer a jóvenes extraordinarios y talentosos, quienes se destacan académicamente y son agentes de cambio en nuestra sociedad. Si tú eres uno de ellos, te invitamos a participar”.

Requisitos y proceso de aplicación

La convocatoria estará abierta desde el 20 de enero hasta el 14 de marzo de 2025. Los interesados deben completar su aplicación a través del formulario digital disponible en becas.fundacionjbg.org. Para postularse, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser estudiante de último año de diversificado.
• Contar con recursos económicos limitados, lo cual será verificado durante el proceso de selección.
• Tener un promedio académico acumulado de al menos 85 puntos desde tercero básico.

Tras el cierre de inscripciones, los postulantes participarán en varias etapas de evaluación, incluyendo pruebas académicas, estudios socioeconómicos y entrevistas. “Contamos con un equipo multidisciplinario y especializado que revisa cada una de las miles de aplicaciones que se reciben cada año; así como las aptitudes académicas y habilidades de los aplicantes, para determinar quiénes cumplen con los requisitos, asegurándonos de evaluar y garantizar que cada perfil cumple con cada etapa de selección, seleccionando a quienes se comprometen en aprovechar esta oportunidad, hasta culminar sus estudios universitarios”, explicó Evelyn Estrada, jefa de Programa de Becas Universitarias de la FJBG.

Beneficios integrales para los becados

Los estudiantes seleccionados recibirán una beca que cubre la matrícula completa y costos universitarios por un máximo de cinco años. Además, contarán con un estipendio mensual, apoyo para la compra de libros, cobertura de los costos de graduación y nivelación de inglés, según los requerimientos de cada universidad.

Más allá del respaldo financiero, los becados también reciben acompañamiento integral a través de un equipo multidisciplinario que fortalece sus habilidades blandas y su desarrollo personal, preparándolos para enfrentar con éxito su vida profesional.

Impacto del programa en la sociedad guatemalteca

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez busca generar un impacto positivo y sostenible en Guatemala mediante programas que abordan problemáticas desde la raíz. En las últimas décadas, el Programa de Becas Universitarias ha otorgado más de 500 becas, con más de 270 graduados que actualmente trabajan en empresas nacionales, multinacionales y en CMI, Corporación Multi Inversiones.

CMI, Corporación Multi Inversiones, es una empresa multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman  de CMI Alimentos y Felipe Bosch, Vicepresidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman de CMI Capital. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 50 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

La tercera edición de la Expo Pan, Pizza y Repostería se celebrará este año el 21 y 22 de marzo en el Centro de Convenciones Tikal Futura.

Esta plataforma, organizada por Molinos Modernos con el respaldo de Corporación Multi Inversiones (CMI), tiene como objetivo reunir a las marcas líderes del sector y a expertos internacionales, para que compartan con los asistentes las últimas tendencias y tecnologías que revolucionan esta industria.

Durante dos días, los participantes tendrán acceso a clases demostrativas, foros de discusión y ponencias magistrales impartidas por reconocidos chefs y especialistas de El Caribe, México, Colombia y Centroamérica.

Entre los expertos que acompañarán esta edición se encuentran el chef Fabián Solano y el maestro chocolatero José Ramón Castillo, quienes compartirán su visión sobre la evolución del sector y las mejores prácticas para la panificación y repostería de alta calidad.

OPORTUNIDADES PARA PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES

El evento no solo será una plataforma de aprendizaje, sino también una oportunidad única para los profesionales y emprendedores de la industria gastronómica. Los asistentes podrán conocer las innovaciones en maquinaria, equipos, materias primas e ingredientes que están marcando la diferencia en el mercado.

Con lo anterior, CMI reafirma su compromiso con el desarrollo del sector a través de marcas como Molinos Modernos, Del Comal y AIS Bakery Expert. “Buscamos proporcionar una plataforma que permita a los asistentes no solo aprender, sino también establecer alianzas y descubrir oportunidades para mejorar sus negocios y así aportar al crecimiento de la industria”, afirmó Raquel Mishaan, gerente de Marca Molinos Modernos.

Por su parte, Gabriel Eisemberg, director general de B4B – CMI, destacó la importancia de iniciativas como Expo Pan, Pizza y Repostería para la profesionalización del sector. “Este evento permite compartir tendencias y tecnologías que están transformando la industria, además de fortalecer relaciones con clientes y aliados estratégicos”, señaló.

CÓMO PARTICIPAR

Expo Pan, Pizza y Repostería 2025 promete marcar un hito en la industria, impulsando nuevas oportunidades de negocio y fomentando la excelencia en la panificación y repostería. Todo esto será posible gracias al respaldo de marcas patrocinadoras como Ideal, Ricza, Grupo Alpha, Novedades Alimenticias, Granja Azul, GRS Electrodomésticos, Parma, Lactolac, Bemisal, La Loma, Banrural y Pollo Campero.

La primera etapa de inscripción, disponible hasta el 1 de marzo en www.expopan-cmi.com, permitirá el acceso gratuito a los dos días del evento. Después de esta fecha, el costo de ingreso será de Q20 por un día y Q30 por ambos días. Esto garantiza la participación en una experiencia enriquecedora, donde el networking será clave para generar nuevas alianzas y potenciar el crecimiento del sector.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

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¿Se imagina que CMI Capital lo invite a ser su socio? Felipe Bosch proyecta que inversionistas apoyen su expansión corporativa

El empresario Felipe Bosch Gutiérrez asumió recientemente la presidencia de CMI Capital y uno de sus principales objetivos en el mediano plazo es dar un salto disruptivo hacia el mercado de valores, y a la vez hacer una transición ordenada hacia las siguientes generaciones.

Natiana Gándara

12 de diciembre de 2024 | 13:18h

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Felipe Bosch Gutiérrez, presidente de CMI Capital, asume el liderazgo frente a esta división de una de las corporaciones más grandes del país. (Foto Prensa Libre: Esbin García)

Once plantas de generación renovable con capacidad de 845 MW y más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales. Este es solo parte del portafolio que respalda la expansión de CMI Capital, con una idea innovadora: crear fondos de inversión para que el público pueda participar del éxito de esta corporación guatemalteca. 

Últimamente, Corporación Multi Inversiones (CMI), empresa creada hace 104 años, ha vivido una transformación en su gobernanza interna, con el objetivo de fortalecer los pilares de la empresa familiar y dar paso a las generaciones que llegarán a ocupar cargos gerenciales, a través de un proceso más ordenado y menos conflictivo, afirma el directivo.

La modernización incluyó la Carta Magna de la empresa, un proceso que llevó tiempo y consensos entre los accionistas para lograr, finalmente en el 2024, incluir un capítulo que permitirá un método de sucesión transparente y con más oportunidades para todos los que se comprometan a seguir el legado de sus fundadores, especialmente al velar por los 50 mil trabajadores actuales de la corporación y sus familias.

Felipe Bosch Gutiérrez conversó con Prensa Libre en su oficina, ubicada en un edificio de la zona 10, y en medio del ambiente laboral en el que se desenvuelve diariamente confesó sentirse motivado por el nuevo reto y se mostró optimista de poder alcanzar las metas que se ha planteado desde esta nueva posición.

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Consolidación del modelo operativo

¿Cuáles son los mayores retos que encontró al tomar el liderazgo en este nuevo cargo?

Uno de los mayores retos es hacer de CMI Capital una empresa financiera; es decir, consolidar sus modelos de negocios que ya son funcionales y que sigan creciendo, pero al voltear a ver hacia otras avenidas, empezamos a entender la necesidad de hacer nuevas inversiones y desinvertir en otras como un nuevo método estratégico.

Por lo anterior, el mayor reto es consolidar un nuevo modelo operativo llamado Active Asset Manager -es como un gerente de activos donde se entra y sale de los mismos-; es decir que con las desinversiones se pueden generar otras en lugares más productivos, y en ese sentido se ha venido trabajando durante los últimos dos años.

Por ejemplo, el desarrollar una bolsa de valores en donde podamos tener un rol importante, en ese nivel, donde el guatemalteco, el centroamericano, el ciudadano de los países en donde operamos pueda venir a acompañarnos en el crecimiento de CMI, y al cuestionarnos ¿cómo podemos hacerlo relativamente fácil?, determinamos que es invirtiendo con nosotros.

Por esa razón nos dimos a la tarea de dar un pensamiento adicional estratégico a la posibilidad de crear fondos de inversión donde no estemos solo nosotros, sino muchas personas que quieran crecer con nuestras diferentes plataformas de negocio.

¿Qué implica ese nuevo modelo de inversión?

Este nuevo modelo implica un cambio fundamental en cómo gestionamos nuestros activos y portafolio, e incluye maximizar el valor de los negocios en energía, desarrollo inmobiliario y finanzas, además de liderar la expansión geográfica de los negocios financieros y de desarrollo inmobiliario.

También ha sido desafiante lograr una transición fluida hacia esta nueva estructura organizacional, alineando al equipo con la visión y las capacidades necesarias para operar de manera integral, como una cadena de valor que integra las siguientes funciones:

• Inversiones (origen de fondos): encargada de definir e implementar la estrategia de inversiones, rendimiento, riesgo, priorización y asignación de capital. 
• Desarrollo de negocios (estrategia y desarrollo): enfocada en desarrollar nuevos proyectos inmobiliarios y de energía, así como liderar la estrategia comercial del portafolio.
• Operaciones (operatividad): a cargo de operar el día a día de plantas de energía, centros comerciales, proyectos inmobiliarios y otros activos. 

¿Cuál sería el perfil de ese inversionista que busca con este nuevo modelo?

En todo negocio hay riesgos, pero somos una corporación de confianza; por lo tanto, lo que hemos hecho demuestra nuestra solidez y esta parte financiera puede convertirse en el corazón para que muchos nos acompañen.

Hay varios perfiles, pueden ser institucionales y llegará el momento en que no lo sean; puede ser un ciudadano que tiene dinero para invertir. Queremos reubicar la energía del ADN, y va por ahí, cómo crecer en esa otra plataforma que es disruptiva pero es importante para el ciudadano, porque las oportunidades de inversión son limitadas, pero es necesario un ente rector y un marco legal más robusto.

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¿Cuáles son los rangos de inversión que permitiría este modelo?

Lo que vemos es un porcentaje dentro de las capacidades que CMI pueda seguir invirtiendo, eso es parte del reto. Aún debemos cuadrar estas ideas para empezar a impulsarlas; por lo tanto, esperamos para el segundo semestre del próximo año el compartir algunas ideas de inversión con las que podamos salir. Estamos en ello.

¿Abrir la corporación a nuevos inversionistas implica pasar de una empresa pública a una privada?

No necesariamente, porque la ley lo permite, la creación de fondos de inversión donde este modelo capte fondos y pueda recomprar esas inversiones. Por esa razón, el inversionista puede quedarse muchos años o bien vender, ya será decisión de cada persona, pero la intención es pensar en generar fondos para invertir.

¿Podría compartirnos los principales objetivos que busca alcanzar en esta nueva etapa?

Los principales objetivos incluyen el crecimiento y expansión geográfica de los negocios de energía, finanzas y desarrollo inmobiliario. También, consolidar el modelo de Active Asset Management, asegurando la optimización estratégica del portafolio y captación de capital externo, y fortalecer nuestras tres nuevas funciones clave: inversiones, desarrollo de negocios y operaciones, para generar un impacto sostenible y maximizar el valor de los activos.

¿Considera usted necesario hacer cambios y cuáles serían las principales acciones que tomará en el corto y mediano plazos?

Sí, es fundamental realizar cambios estratégicos para consolidar el modelo de Active Asset Management. Las principales acciones incluyen:

• Implementar la nueva estructura organizacional basada en las tres funciones clave (Inversiones, Desarrollo de negocios y Operaciones).
• Separar la gestión estratégica del portafolio de las operaciones diarias para optimizar procesos y resultados.
• Aumentar la captación de capital externo, invirtiendo y desinvirtiendo de manera estratégica.
• Fomentar capacidades transversales en el equipo, alineadas con la visión de sostenibilidad y generación de impacto positivo.

¿Cuál es el crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos 10 años y hacia dónde se dirige?

En la última década, CMI Capital se ha consolidado como un líder en la región, por generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible:

En energía hemos desarrollado y operamos 11 plantas de generación renovable (hidráulica, solar y eólica), con una capacidad instalada de 845 MW, convirtiéndonos en la empresa privada líder en generación de energía renovable en la región.

En desarrollo inmobiliario, con más de 35 años de experiencia, hemos creado más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales, destacando la administración de 13 centros comerciales bajo la marca Pradera.

En finanzas hemos impulsado el crecimiento estratégico de CMI por más de 30 años.

Trascender con reglas claras y pasos firmes

¿Cómo fue el proceso de cambio de gobernanza que se vivió dentro de CMI?

Seguimos siendo una empresa privada, pero nos hemos dado a la tarea de ser lo más responsables que podemos llegar a ser. Eso implica toda la parte ética y moral, desde la parte fiscal hasta cumplir con todas las leyes de la mejor forma y pensando siempre en nuestros accionistas; algunos son familiares, pero no necesariamente están al frente de la empresa, y por esa razón quienes estamos al mando los tenemos siempre presentes, porque no llevan el timón de las empresas.

Nos basamos en los valores REI, que son respeto, excelencia e integridad, porque muchos los pueden hablar, pero vivirlos es algo diferente, y en los 16 países en donde operamos se van compartiendo y trasmitiendo.

Recordemos que somos una empresa familiar, como CMI el gobierno corporativo y familiar; por lo tanto, se establece la forma en que se organiza y dirige la empresa, la relación y control por parte de la familia accionista, así como los pesos y contrapesos que deben existir para lograr la trascendencia y la buena dirección de la corporación.

Tras un proceso exhaustivo y profundo para actualizar nuestra Carta Magna, hoy con certeza podemos decir que contamos con una institucionalidad sólida, íntegra y robusta que suma a nuestra organización, donde las reglas son claras para todos, tanto para la familia como ejecutivos, porque estamos cohesionados y alineados. Y definitivamente estamos preparados para asumir como una sola organización el presente y futuro de CMI.

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¿Por qué era importante actualizar la Carta Magna de la empresa?

La Carta Magna establece un marco de actuación, reglas y políticas claras para las generaciones actuales y futuras, de cómo esperamos que se desarrollen las relaciones entre la familia, la corporación, el patrimonio y la sociedad.

Este documento pone de manifiesto la trascendencia de nuestra familia y corporación, es el eje de la unión familiar de las generaciones que la conforman.

Es una práctica que incluso pocas empresas de primer mundo cuentan, pero que nosotros, desde hace más de dos décadas, hemos venido construyendo como parte de nuestro legado y compromiso unificado con el pasado, presente y futuro de la corporación y familia.

Como sabe, la empresa evoluciona y crece como la familia, por ello es importante incorporar aquellos puntos o áreas que reflejen las necesidades de la corporación y de la familia, de cara al presente y futuro.

En nuestro caso, la Carta Magna actualizada conserva las bases de la anterior; establece las instituciones para la gobernanza de CMI, define los criterios y principios básicos de la sostenibilidad a largo plazo y la continuidad en armonía de la empresa familiar.

Una de las secciones se enfoca en la sucesión y cómo haremos este proceso ordenado de cambio de generaciones en la dirección de la corporación, aprendiendo y respetando los aportes que cada uno brinda desde los diferentes ámbitos y aspectos.

Debo resaltar que la Carta Magna es el valor más importante que estamos dejando para el presente y futuro de CMI y de nuestra familia, a través de un consenso y un camino trazado en el que todos podemos participar.

¿Podría ampliarnos cuál fue el capítulo adicional que se dejó establecido para que se pueda dar la sucesión?

En esta nueva versión de Carta Magna fortalecimos los lineamientos para el proceso de sucesión, asegurando que la transición de liderazgo se lleve a cabo de manera ordenada y planificada.

Esto es esencial para garantizar que CMI continúe prosperando y manteniendo su legado mientras enfrentamos los desafíos del futuro.

Esta transición se fundamenta en la gradualidad y progresividad en los movimientos que la tercera generación irá realizando; en la celebración y reconocimiento a los directores familiares; en el reforzamiento de los órganos de gobernanza con directores externos de clase mundial; en el entrenamiento, acompañamiento y formación de la cuarta generación; y en el balance entre la sucesión familiar y lo que necesita CMI.

En este sentido, en el 2024 dimos el primer paso de esta transición, donde mi hermano Juan Luis Bosch pasó a ser el Chairman de Junta Directiva de CMI, que es el órgano de gobierno de CMI que vela por el crecimiento de los negocios y la optimización del capital, asegurando la continuidad y preservación del legado empresarial en el largo plazo.

Y yo asumí la posición de presidente Chairman de la Agrupación de Negocios de CMI Capital.

¿En gobernanza, cuáles son los principales cambios que vendrán para que asuman las nuevas generaciones de la familia?

Es importante resaltar que hemos definido la forma en que los miembros de la tercera y cuarta generación, así como la siguiente, trabajaremos en conjunto como un solo equipo, con una sola visión: la trascendencia de CMI y resguardar nuestro legado de ser una corporación familiar que genera desarrollo e impacta positivamente en miles de vidas.

Así mismo, para este año fortalecimos nuestros órganos de gobierno, denominados las Comisiones Delegadas, con directores externos de clase mundial, y la cuarta generación se sentará con voz pero sin voto en la junta directiva de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

El innovador encuentro, con un tinte educativo y de intercambio de buenas prácticas, fue organizado para que clientes de ION Energy y actores clave en el mercado eléctrico, tuvieran acceso a las ideas más actualizadas y relevantes de la industria, brindadas por los principales proveedores de información del sector energético.

“Los grandes consumidores de energía marcan el futuro de la región y nuestra sociedad, estructuramos un espacio en el que brindamos soluciones energéticas vanguardistas a nuestros clientes con analistas expertos, además de conocimientos sobre las últimas tendencias que CMI e ION Energy consideran que pueden respaldar de manera significativa su toma de decisiones en energía y estrategia”, argumentó Sean Porter, director de Desarrollo, Nuevos Negocios y Comercial, CMI Energía.

El evento Tendencias hacia un nuevo modelo energético, abordó una amplia gama de temas cruciales en el panorama actual del sector energético de la región. Entre ellos, se incluyeron la actualidad de los contratos renovables certificados; el panorama inflacionario; el análisis de indicadores de riesgo; pormenores del mercado eléctrico regional; las tendencias de inversión y consumo eléctrico; avances en movilidad eléctrica; el estatus del hidrógeno verde; retos y oportunidades para la transición energética; entre otros.

Importantes organizaciones como CECACIER, I-REC Standard, BNaméricas, The Economist, Schneider, ON Huawei Vap Partners, Bloomberg NEF, Standard & Poor’s, CABI y Energía Estratégica, formaron parte del seminario, avalando a ION Energy como un aliado estratégico y una solución integral para que la energía de los negocios en la región avance de forma constante y sostenible.

“Los contratos renovables a largo plazo son fundamentales como estabilizadores de precios, ya que la combinación de diferentes tecnologías renovables permite diversificar la oferta energética, adaptándose a las necesidades estacionales, horarias e interanuales. Por lo que, contar con una comercializadora como ION Energy, capaz de hacer una selección cuidadosa de proyectos y tecnologías, es primordial para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente”, añadió Porter.

ION Energy, difundió una vez más el compromiso corporativo de aportar al desarrollo y crecimiento de la región por medio de la eficiencia energética. Demostrando su vasta experiencia en la industria y respaldada por un historial de reconocimientos obtenidos, esta empresa se ha consolidado como líder en la comercialización de energía renovable para Grandes Usuarios privados (aquellos consumidores con una demanda superior a 100 kW) en Guatemala, ya que ha proporcionado soluciones que capitalizan las últimas tecnologías de una manera eficiente y sostenible.

Como un avance del proyecto de electrificación, que consta de cuatro fases, se dio a conocer que más de 300 familias de dos comunidades fueron recientemente conectadas a la red eléctrica. La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, ejecutada por ENERGUATE, Hidroeléctrica Renace y la Municipalidad, permitió recientemente contar con los beneficios de la electricidad a 245 viviendas de Xicacao y 101 de Rubelcruz.

Al contar con este servicio, los habitantes de dichas comunidades podrán mejorar el bienestar individual y social, emprender proyectos productivos y ser parte del motor que impulsa el progreso económico de la región.

De igual manera, en el marco de cooperación con autoridades y comunidades, se impulsa la ampliación de cobertura eléctrica a las comunicades de Purulhá y Oquebhá, donde viven 231 familias.

En busca del desarrollo

La Hidroeléctrica Renace, que pertenece a Corporación Multi Inversiones (CMI), está ubicada en el municipio de San Pedro Carchá. Por más de 30 años ha sido un exitoso modelo de socialización, relacionamiento comunitario y promoción del desarrollo social, ambiental y económico en las 29 comunidades ubicadas en la zona.

Es de esta forma que “nos satisface el avance de este proyecto que impacta directamente a la calidad de vida de las personas y se ha realizado a través de relaciones basadas en diálogo, respeto y trabajo en equipo, fundamental para la sostenibilidad local”, expresó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

La cooperación entre las empresas privadas, las comunidades rurales y el gobierno local viabiliza el Objetivo de Desarrollo Sostenible No.17 de la Organización de las Naciones Unidas, que promueve las alianzas y cooperación de todos los actores en busca del desarrollo.

Electrificación rural

Para llevar electricidad a las comunidades de Xicacao y Rubelcruz, las brigadas de ENERGUATE instalaron casi 12,000 metros de líneas de media tensión, 18,000 metros de red de baja tensión, 388 postes de diferentes dimensiones y 28 transformadores de diversa capacidad, así como los equipos de medida en cada una de las residencias.

Paulo Parra, gerente general de ENERGUATE, indicó que “la distribuidora tiene un compromiso permanente con los proyectos de electrificación rural, que permiten a los clientes de localidades alejadas de los centros urbanos acceder a servicios de salud, educación y productividad que contribuyen a su bienestar y desarrollo”.

Con la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” se busca beneficiar a un total de 1,386 familias. El proyecto se ejecuta desde 2017 y ha permitido introducir energía eléctrica a 175 familias de Sejalal y Chopoip; 162 de Chimuy y Chicuis; 183 de Sequim y Chiquisis. Próximamente también se estará beneficiando a los habitantes de las comunidades de Chisap, Santa Cecilia, Chiuntul y Seacal.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente con el apoyo de aliados estratégicos.

“Este reconocimiento de LatinFinance nos llena de satisfacción y nos permite reafirmar nuestro compromiso con el crecimiento continuo y la generación de impacto positivo en el medio ambiente y las comunidades donde operamos”, indicó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Por medio de su portafolio, esta corporación contribuye al cuidado del medio ambiente, al evitar que se emitan aproximadamente 1 millón 578 toneladas de dióxido de carbono al año y combatiendo directamente al cambio climático.

En marco de la celebración de un siglo de existencia, CMI continúa sumando hitos, al cumplir con su visión estratégica de generar inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible por medio de CMI Energía.

“Invertir en energía renovable es invertir en sostenibilidad integral. Y para eso, es fundamental que impulsemos un sistema energético confiable, asequible y descarbonizado para continuar contribuyendo al crecimiento social, económico y ambiental de los países”, finalizó Crespo.

Latin Finance es una revista especializada y referente de información sobre los mercados financieros y economías de Latinoamérica y el Caribe, cuenta con una experiencia editorial de 30 años.

En sus publicaciones ofrece información de gran valor para el público internacional, conformado por altos ejecutivos de corporaciones, gobiernos e inversionistas de todo el mundo.

CMI Energía tiene operaciones con sus plantas de energía hidráulica en Guatemala, solar en El Salvador, Honduras y República Dominicana, eólica en Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

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El ejecutivo brindó pormenores sobre la transacción realizada, así como el destino de los recursos.

¿En qué consisten estas operaciones?

La estructura de la transacción totaliza US$1 mil millones en dos bloques.

Un bloque de US$700 millones que es una emisión de bonos verdes en los mercados internacionales de capital que fue exitosamente colocada hace algunos días, y tuvo una sobresuscripción de cinco veces su monto, es decir, hubo una demanda por aproximadamente US$3 mil 500 millones para los US$700 millones que se ofrecieron en el mercado.

Eso lo que significa es que hubo un apetito en el mercado internacional de capitales muy grande, y que el inicio y debut de CMI fue muy exitoso.

En la parte del bono, tenemos inversionistas de todo del mundo, y la mitad viene de Estados Unidos, una tercera parte de Europa y otra parte de Fondos de Inversión de Latinoamérica y de Asia, y eso refleja la confianza de la comunidad internacional financiera por CMI y por el tema de energía renovables.

El segundo bloque de la transacción fue un préstamo sindicado por US$300 millones, que fue adjudicado a tres instituciones financieras de la región: El Grupo Banco Industrial de Guatemala, el Grupo Davivienda de Colombia y el Grupo Bladex de Panamá.

Decir que estos US$300 millones de préstamo sindicado fue sobresuscrito siete veces, y hubo una demanda de US$2 mil 100 millones (provenientes) de instituciones financieras internacionales para participar en el crédito sindicado.

¿Lo cataloga como una operación exitosa?

A los inversionistas y a las instituciones financieras les pareció muy positivo y atractivo invertir en el portafolio de activos de generación de energía renovable, y que estamos ubicados en Centroamérica y el Caribe, diversificados geográfica y tecnológicamente.

Tenemos presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana y tenemos diversificada la matriz entre tecnología hidroeléctrica, solar y eólica.

Con este portafolio de activos de tecnología renovable, hay contratos de energía con contrapartes en toda la región y flujos garantizados en el largo plazo.

La duración promedio de los contratos es entre 13 y 14 años, y la estructura financiera entre el bono y los préstamos sindicados es de ocho años, y hay mucha holgura financiera para poder atender esas obligaciones.

¿Cuál fue el objetivo de esta operación?

Es el refinanciamiento de las estructuras financieras originales de estos activos, que se fueron desarrollando en diferentes momentos en el tiempo y cada uno tenía su propia estructura de financiamiento del proyecto.

Esas estructuras de financiamiento en su momento fueron fundamentales para poder ejecutar los proyectos, y ya cuando se tienen los activos en operación se vuelven un poco restrictivas en condiciones financieras y operativas.

Entonces, esta refinanciación nos permite flexibilizar y optimizar condiciones financieras y liberar flujo caja, lo que nos permitirá seguir creciendo las inversiones en la región, y optimizar el modelo operativo para seguir creando eficiencias en los procesos de gestión.

¿Desde cuándo se estaba pensando la participación?

Desde hace mucho tiempo nos veníamos preparando para esta emisión de bonos, y creemos que CMI ya estaba listo para poder acceder a los mercados internacionales, y ahora que tenemos todos los activos de generación de energía renovable en operación, consideramos que era el momento adecuado para poder salir.

Nos tomó muchos años completar la ejecución, pero estamos listos para poder refinanciarlos; la mejor opción que vimos fue la combinación de bonos en el mercado internacional y préstamos sindicados para eficientizar el uso del capital.

¿La emisión fue pública o privada?

La emisión fue pública.

¿Cómo se destinarán los recursos?

El destino de los recursos de los bonos y el préstamo sindicado es para pagarle a las instituciones financieras que en su momento nos otorgaron los préstamos de desarrollo de los proyectos.

Es decir, un destino de refinanciamiento, que nos permite tener mejores condiciones financieras, ahorro/costo financiero importante y hay una liberación de flujo de caja por la estructura del bono, que nos permite contar con recursos para seguir invirtiendo y ampliar la huella empresarial de los activos de energía renovable.

Para cada uno de los activos en cada país tenemos el destino de la colocación de estos recursos, el repago de las estructuras de financiamiento originales.

¿Cómo analiza que en cada uno de los países se estimula este tipo de inversión?

Ya en Centroamérica y el Caribe existen estímulos a la inversión en energía renovable, pero en general nos hemos encontrado con destinos muy atractivos.

Por ejemplo, en Guatemala, en El Salvador y Honduras, en el Triángulo Norte de Centroamérica, hay claros incentivos para la inversión en energía renovable, al igual que en R. Dominicana, existen disposiciones gubernamentales que promueven la inversión en energía renovable. Su matriz energética está todavía muy predominante los combustibles fósiles, y hay mucho espacio para poder invertir en energía renovables.

En general, la región promueve la inversión en energía renovable, y hay que recordar que no somos productores de combustibles fósiles, pero sí contamos con recursos renovables como el viento, el sol y el agua que podemos utilizar de manera responsable, poder generar energía y ser independientes energéticamente.

¿Por qué visualizan un retorno inmediato en la transacción?

El plazo de ocho años fue algo que se consensuó con los bancos que nos ayudaron en la transacción, porque lo que queríamos era que la estructura del bono fuera atractiva para los grandes inversionistas que confiaron en nosotros.

A nosotros nos pareció que el plazo de ocho años se ajusta bien a los plazos de los contratos de compra de energía que tenemos y nos parece que hace mucho sentido respecto de la estructura de la maduración de los flujos. Entonces, es un plazo atractivo para CMI, pero también hacía el bono muy atractivo para los mercados internacionales.

A su entender, ¿cómo se ve Guatemala con esta operación?

Esta es una noticia muy positiva para Guatemala y para toda la región.

Me parece que este es un mensaje muy claro no solo para CMI, sino para Guatemala, Centroamérica y el Caribe, de que hay mucho apetito en mercados internacionales por invertir en opciones de energía renovable en la región.

Hay mucha confianza en que la región tiene grandes posibilidades de desarrollo, y de crear condiciones más favorables para las economías de los países.

Esta inversión que se ha realizado en energía renovables en Centroamérica y el Caribe implica un círculo virtuoso de oportunidades, la creación de puestos de trabajo, pero también buscar eficientizar el costo de energía para los países.

En la medida en que se depende menos de fuentes combustibles fósiles de las cuales se tienen que importar, los países se vuelven independientes energéticamente, y los precios de la energía y la industria se vuelven competitivos.

Al ciudadano común también le ayuda un precio de la energía más eficiente y barato, le implica mayor capacidad de adquisición.

Este tipo de inversiones cuentan con el respaldo de la comunidad financiera internacional, hay mucho apetito para invertir en la región y mucha confianza por compañías y conglomerados empresariales como CMI, que aspiramos a hacer las cosas y gestionar los negocios responsablemente.

¿Qué otras grandes empresas de la región se puedan sumar a futuro en la emisión de estos bonos verdes?

Como empresa de capital guatemalteco y centroamericano se abre brecha, porque esto de alguna manera señala un camino muy claro para que empresas de la región que han hecho las cosas bien, al igual que CMI, puedan acceder a mercados internacionales.

Hay empresas muy responsables en la región, muy positivas que sin duda seguirán el camino que nosotros ahora estamos iniciando, tanto en el área de energía como en algunos otros segmentos de la economía.

Los grupos empresariales centroamericanos de alguna manera tienen que seguir este camino, porque sin duda eso los va a llevar al siguiente nivel.

El siguiente nivel es que se puede acceder capital, recursos de largo plazo con costos razonables y condiciones de flexibilidad financiera que, probablemente, de otra manera, no se conseguirían.

Vincent es oriundo de Medán, Indonesia, donde a los 22 años fundó la empresa Wateroam,  que ha beneficiado a más de 70 comunidades en 23 países. Esta serie documental se comenzó a difundir desde el 22 de agosto en la plataforma www.escueladesostenibilidad.com y está disponible a nivel mundial y finaliza este jueves 26 de septiembre con el capítulo filmado en Guatemala, el que será trasmitido por Guatevisión ese mismo día a las 20:30 hrs.

Esta ultimo capitulo aborda un tema clave: Agua Potable y Negocios de Impacto, el cual presentaron el centennial Vincent Loka, de origen indonesio, y el CEO de CMI Capital, Enrique Crespo. Juntos visitaron las comunidades de influencia del Complejo Hidroeléctrico  Renace.

Este es el capítulo donde el investigador e inventor indonesio de soluciones de filtración de agua conversa con líderes comunitarios de la zona, para presentar su proyecto, que provee un sistema de filtrado de agua y así contribuir a que en el mundo ninguna persona experimente sed.

Renace es un proyecto de generación hidráulica con 301 mega watt de generación eléctrica en operación, actualmente es el principal generador privado de Guatemala. Esta empresa generadora realiza una estrategia de valor social compartido.

“Para CMI, la sostenibilidad es un pilar estratégico, transformador de sociedades, cuyo actuar se basa en el fortalecimiento de la economía, conservar y proteger el medio ambiente y velar por el bienestar de las comunidades en donde se cuenta con operaciones. Es por ello que, además de la implementación de nuestra estrategia de valor compartido, ahora con Vicent Loka, líder de la ONU para los ODS, hemos acordado implementar un proyecto de acceso de agua potable en las comunidades aledañas al proyecto Renace y seguir invirtiendo en la implementación de energías renovables, para mitigar los efectos del cambio climático en toda Centroamérica”, comentó Enrique Crespo CEO de CMI Capital.

Este proyecto se hizo acreedor del premio “Standard & Poors, Global Platts Energy Award” por la exitosa implementación de siete programas de desarrollo social sostenible, en temas de salud, alimentación, educación, tecnificación, recreación, liderazgo y emprendimiento local.

Este plan impacta positivamente a 21 mil personas de 29 comunidades maya q´eqchí que viven en San Pedro Carchá, además implementa una estrategia de gestión ambiental que busca conservar la biodiversidad, trascender ambientalmente y apoyar la mitigación de los efectos climáticos.

“Estamos muy felices de que Guatemala haya sido el país protagonista de uno de estos seis capítulos en los cuales descubrimos el poder de inspirar y trabajar en equipo. Se seleccionó el Complejo Hidroeléctrico Renace porque como entidad financiera lo apoyamos y compartimos su estrategia de valor social, incluyendo su programa de gestión ambiental que busca conservar la biodiversidad y apoyar la mitigación de los efectos del cambio climático. En BAM estamos comprometidos con nuestras acciones y estamos seguros de que esta iniciativa está aportando para hacer del mundo un lugar más sostenible para las próximas generaciones”, expresó Federico Bolaños, gerente general de BAM.

El proyecto es propiedad de Recursos Naturales y Celulosas (Renace), parte del grupo Multiinversiones.

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Juan Carlos Méndez, Gerente General de Operaciones de CMI Energía, y actual vicepresidente de la Asociación de Generadores de Energía Renovable (AGER), indicó que Renace IV, que entró a operar en enero recién pasado, tiene capacidad de 55 megavatios (MW).

El ejecutivo explica el impacto que significan estas plantas generadoras para el sistema de electricidad del país además que detalla la estrategia social que han seguido, que les valió no solo la aceptación de las comunidades, sino que se les otorgó el reconocimiento del “Programa Diversificado de Responsabilidad Social Corporativa” Standard & Poor’s Global Platts.

Este reconoce las estrategias de valor compartido en el sector de energía a nivel mundial, y fue elegido de entre más de 250 participantes de todo el mundo.

¿Ya se encuentra en operación todo el complejo de hidroeléctricas Renace?

Renace fue un proyecto de muchos años, arranca en el año 1991 cuando se le otorga la autorización para utilizar parte del río Cahabón y luego este se amplía en 1994. Y ahora, casi 22 años después estamos cerrando en ciclo con la construcción de la última fase.

Son tres plantas hidroeléctricas en cascada (que usan el cauce del mismo río) sobre el río Cahabón como Renace 1, 2 y 3 con capacidad de 66 megavatios (MW), 114 MW y 66 MW respectivamente.

Hay una adicional que está sobre el río Canlich, un afluente del Cahabón, que es Renace 4 con 55 MW.

Con esto sumamos 301 MW de capacidad instalada.

¿Cuándo entró en operación Renace 4, la última fase que se encontraba pendiente?

Empezamos pruebas en septiembre del 2018 y esta última fase entró en operación comercial en enero de este año.

¿Cuál es el impacto o aporte que tiene en la matriz de generación eléctrica del país?

Todo el complejo en conjunto vamos a generar alrededor del 13% de la energía que necesita el país.

Es importante también que la matriz eléctrica en Guatemala es 60% renovable y 40% térmica, como país hemos hecho un gran avance en los últimos 20 años para cambiar esto que al principio de los años 2000 ese esquema era al contrario.

En el caso de Renace, con las adjudicaciones de contratos que obtuve en las licitaciones de largo plazo del Plan de Expansión en Generación (PEG) como en la PEG 1 y PEG 3, las tarifas que se ofertaron y se adjudicaron son de las más baratas en el país.

El 73% de la capacidad de Renace está comprometida en contratos con (las distribuidoras) Eegsa como con Energuate. Y el excedente de energía que no está en los contratos de largo plazo se usan para proveer a grandes usuarios básicamente usuarios industriales.

Ambientalmente el impacto es que el complejo generará 1 mil 350 Gigavatios (GW) hora de energía anual y con esto se logra evitar emisiones de efecto invernadero por alrededor de 750 mil toneladas de CO 2.

 ¿A cuánto ascendió el monto de inversión?

Para todo el complejo la inversión fue de US$800 millones en una de las áreas más pobres del país y lo cual tiene un impacto muy positivo en la economía local en el desarrollo de empleo.

El 70% de esa inversión se queda en Guatemala, esa es una de las grandes ventajas que tienen los proyectos hidroeléctricos que muchas veces el costo más importante es la importación de equipos.

De ese porcentaje, entre el 40% y 50% se queda en la región en este caso en Alta Verapaz, donde con el proyecto se generó empleo, servicios, la necesidad de hoteles, comercio.

Y aparte a lo largo de los últimos siete años, no incluyendo generación de empleo, hemos invertido unos US$30 millones en proyectos sociales, con proyectos de desarrollo social sostenible cuyo propósito es beneficiar a las 29 comunidades que están alrededor del complejo, con alrededor de 21 mil personas en el área de influencia.

¿Cómo detectaron qué tipo de actividad podían hacer con ellos y concretar proyectos?

Es un proceso largo que inicia con hacer un diagnóstico, conocer el área donde a uno le va a tocar trabajar, qué comunidades existen, cómo son lo liderazgos, la situación social y económica de la zona y partiendo de este diagnostico se definió una estrategia que fue diseñada en etapas. Es difícil de primas a primeras llegar y tratar de cambiar la situación, todo eso requiere hacerse de una forma planificada, organizada y con recursos. Cómo decidimos hacerlo, entonces fue un proceso de discusión y de consenso de priorización con las mismas comunidades, no podemos llegar a hacer cosas e imponer modelos, entonces lo que se tiene que hacer es básicamente hablarlo, comenzarlo, acordarlo y consensuarlo con las comunidades.

¿Qué estrategia usaron?

Nuestra estrategia está basada en tres grandes ejes que fuimos confirmando a lo largo del tiempo.

Un eje es que tuvimos muy claro desde el inicio, es actuar y trabajar con valores, se debe trabajar con excelencia, integridad y respecto porque esa es quizá la mejor fórmula para poder tener una relación de confianza con las comunidades.

Lo segundo tiene que ver con buenas prácticas de relacionamiento comunitario y desde ese punto de vista nos hemos adherido a los principios del Banco Mundial, a los principios de Ecuador, la ISO 26,000 y todos aquellos sistemas que de alguna manera nos permitían traer mejores prácticas a la zona.

Luego está el planteamiento de la Estrategia de Desarrollo Social y Sostenible, porque cuando uno llega a invertir a una zona tan lejana, con tan pocos recursos, marginada históricamente, lo lógico es que las comunidades le preguntan a uno “yo que gano con que ustedes vengan a mis tierras y y a donde yo vivo”. Y esa quizá ha sido la gran diferencia con respecto a otros proyectos y a otras iniciativas en áreas rurales complejas como la zona de San Pedro Carchá, y nuestra respuesta fue en por medio de siete programas de desarrollo social sostenible que se ha implementado de forma sistemática en las 29 comunidades.

Eso ha generado confianza con las comunidades y eso ya empezó a dar resultados positivos en los indicadores sociales.

No es perfecto lo que hacemos, es perfectible, pero cuando lo hacemos de buena fe y de una forma sistemática ellos reconocen que nosotros somos un actor positivo para ellos. Que no somos alguien que llega a robarles, que se quiere robar el río, que les quiere robar sus tierras o que le quita derechos, sino que es al contrario ya que desde el inicio del proyecto, pero en especial estos últimos siete años hemos reforzado muchísimo la parte social y ambiental.

¿Hay todavía alguna comunidad o un grupo que no esté conforme y con quienes necesitan trabajar más?

Creo que no. Hacemos mediciones cada dos años aproximadamente sobre la percepción que las comunidades tienen de nosotros, cómo ven nuestro trabajo y aporte al desarrollo, y en general de los indicadores de aceptación que medimos de parte de las comunidades tenemos aproximadamente un 88% de aceptación en términos muy positivos, que en términos sociales es bastante alto.  Siempre hay problemas porque eso es inevitable pero cada vez es un poco más raro este tipo de acciones.

Hace varios meses nos mencionó que 16 proyectos hidroeléctricos están suspendidos por diferentes motivos relacionados a la conflictividad.   ¿Cómo observa el sector de electricidad en este momento?

El sector eléctrico en general está muy bien desde el punto de vista que tenemos capacidad instalada bastante superior a la demanda. Hoy tenemos 4,700 megavatios instalados en el país contra 1,800 megavatios que consumimos, por lo que tenemos un margen de reserva importante.

El sector renovable ha avanzado muchísimo porque aparte de la generación hidroeléctrica el país tiene generación solar, eólica, geotérmica y también como biomasa con el bagazo (de caña de azúcar).

El único país en toda Centroamérica donde se han reducido las tarifas eléctricas es Guatemala y el país se ha convertido en un referente importante a nivel de la región porque tiene el modelo más abierto y más competitivo, con muchos más agentes participando.

Guatemala es un referente al tal punto que Honduras, que está en un proceso de reestructuración importante lo que quiere es implementar el modelo del sistema eléctrico guatemalteco.

¿Cómo siguió la situación para las hidroeléctricas en el país?

Alrededor de 16 hidroeléctricas se quedaron en el camino, algunas de ellas en forma definitiva, otras que tienen aún problemas, pero sobre todo las condiciones de mercado actuales quizás con uno de los impedimentos más importantes.

La mayoría de las hidroeléctricas que fueron adjudicadas en las licitaciones del 2012 y 2013, están construidas, algunas se quedaron en el camino y la última que está en un proceso muy avanzado y que esperamos que termine muy pronto, son las hidroeléctricas que están en Huehuetenango.

¿Cómo ve el futuro del sector eléctrico ya que la oferta se ha saturado un poco y la demanda nacional no crece al mismo ritmo y hay obstáculos para poder exportar más a la región?

El país a la fecha es el mayor exportador de energía a la región centroamericana y se exporta también a México. Entre ambos se está exportando más de 400 megavatios y eso viene a mitigar un poco la situación del exceso de generación.

Guatemala se quiere convertir en ese hub energético para la región centroamericana porque ya tiene buena parte de la inversión hecha, aunque todavía hay problemas a nivel regulatorio y de gobernanza en el Mercado Eléctrico Regional que es uno de los grandes retos que tenemos que resolver muy pronto.

El futuro viene con más energía renovable, esta es una tendencia mundial, creo que la sostenibilidad, la preocupación por el planeta, el cambio climático, el recalentamiento de la atmósfera. Todo eso lleva a todos los países a enfocar sus esfuerzos a mitigar los impactos ambientales.

En la COP 21 se alcanzó un acuerdo a nivel mundial de asumir obligaciones para mitigar el cambio climático y Guatemala se autoimpuso que quiere llegar al 80% de la generación de energía con recursos renovables. Vamos en el buen camino, pero aún no estamos en la meta fijada para el año 2027. Ahora vamos por el 60%.

Lo que viene es más inversión en tecnologías como la solar y la eólica que han reducido costos en una forma considerable. Guatemala tiene mucho recurso hídrico, talvez no tan bien distribuido como quisiéramos, pero tiene mucho. Son más de 100 mil millones de metros cúbicos de agua que discurren en todos los ríos al año.

¿Y cuáles con los retos para aprovechar de forma sostenible esos recursos?

Los grandes retos que vemos es cómo vamos a lograr construir los proyectos del futuro si al final tenemos problemas tan serios como la implementación del convenio 169.

Lo que más preocupa al inversionista es la incerteza jurídica, la relación con las comunidades se puede manejar con buenas prácticas, con inversión social, con un acompañamiento por parte del Estado, donde le toca al Estado y el cual sabemos que es el gran ausente de las áreas rurales.

Pero la incertidumbre legal y jurídica es un asunto que ahuyenta a cualquier inversionista, especialmente a los extranjeros.

¿Qué falta para mejorar esas condiciones?

Hay cinco grandes retos que tenemos en el sector eléctrico. Uno de ellos es el convenio 169 de la OIT, es una regulación que existan esas normas claras y que el Estado tenga la capacidad de hacer esos procesos de consulta previos e informados como establece ese convenio.

Nos preocupa muchísimo que las resoluciones de la Corte de Constitucionalidad vayan un poco con el propósito de parar inversiones o de inclusive de parar las operaciones de proyectos que ya están en operación.

Otro es el robo de energía eléctrica, esto se ha extendido en varios departamentos del país y desgraciadamente se ha convertido en una práctica de grupos que viven de ello. El algo que al final todos pagamos.

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