En el marco del Día Mundial de la Tierra, se llevó a cabo el “III Foro ambiental: bosques, comunidades y reservas naturales 2024”, un evento para el desarrollo de espacios de información técnica y científica sobre la protección y conservación de los bosques y las reservas naturales.

La actividad estuvo organizada por el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, la Municipalidad de San Pedro Carchá, el INAB, el CONAP, el Centro Don Bosco y la Hidroeléctrica Renace, y contó también con la participación de otras instituciones del sector público y privado.

Con el objetivo de crear conciencia entre los actores sociales e instituciones de la localidad, sobre la importancia de cuidar el medio ambiente, se desarrollaron conferencias y se colocaron stands, en donde se habló sobre la importancia de combatir el cambio climático. Además, se promovió el intercambio de conocimientos técnicos en temas de gestión ambiental y mitigación de riesgos.

Compromisos en conjunto

Como parte de este foro, los actores participantes firmaron la Declaratoria por la Protección y Conservación del Ambiente. Asimismo, se establecieron acuerdos de cooperación entre diferentes actores sociales para el cuidado de la biodiversidad ecológica de la región. Esto permitió la socialización y reflexión sobre la importancia de preservar la naturaleza y los recursos naturales para la población del área urbana y rural.

Como parte de las acciones conjuntas para promover la conservación, protección y recuperación de la biodiversidad, amigables con el ambiente y la sociedad, se impulsan actualmente iniciativas de investigación y la generación de ingresos que contribuyan al desarrollo sostenible de Alta Verapaz.

Los participantes coincidieron en la importancia de persistir en la integración de iniciativas que posibiliten la administración y salvaguarda de los recursos naturales de la región. El propósito es contribuir al desarrollo sostenible de Guatemala como una nación competitiva en el ámbito de la conservación de la diversidad biológica y la restauración de sus ecosistemas terrestres y acuáticos.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente con el apoyo de aliados estratégicos.

Inauguran el restaurante #100 de Pollo Campero en Estados Unidos

En la ciudad de Miami, Florida, se inauguró el restaurante número 100 de Pollo Campero, el que forma parte de un proyecto de expansión de la cadena de alimentos.

Rubén Lacán

9 de abril de 2024 | 13:08h

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El restaurante número 100 de Pollo Campero en Estados Unidos se ubica en Miami, Florida. (Foto, Prensa Libre: cortesía).

“Estados Unidos será el país con más Camperos en todo el mundo”, indicó José Gregorio Baquero, CEO de CMI alimentos, al inaugurar el restaurante número 100 en el país norteamericano, donde está presente en 20 estados y genera al menos 2 mil 500 empleos, muchos de ellos, para guatemaltecos.

“Este importante hito forma parte del plan de inversión de USD$190 millones para la expansión y crecimiento de la marca en el territorio estadounidense anunciado por Corporación Multi Inversiones (CMI) en el 2022”, agregó.  

Luis Javier Rodas, CEO de Campero USA, añadió que han adaptado las guarniciones en los restaurantes para satisfacer la demanda de los consumidores latinos y estadounidenses. “Aquí en Estados Unidos a los niños les gusta el mac and cheese, por lo que ofrecemos ese producto en nuestros restaurantes. Hay una cultura muy grande de consumir yuca frita y ningún otro competidor lo tiene; nosotros si. En Sudamérica consumen empanadas y nosotros también las vendemos. O sea que tenemos un menú cuya escénica es Campero, pero hay adaptaciones locales”, indicó Rodas.

Juan José Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Alimentos, afirmó que Pollo Campero es su proyecto de vida, tras haber sido designado como director y gerente de la empresa, luego de que su padre y tío fallecieran en un accidente aéreo.

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CMI invertirá US$1,800 millones en tres años, lo que incluye su expansión en EE.UU.

“Pollo Campero se convirtió en mi proyecto de vida y he trabajado intensamente para transformar la cafetería pequeña de mi padre con una receta simple pero única de pollo, a una cadena de restaurantes internacional y reconocida. Exactamente lo que él siempre soñó”, comentó Gutiérrez

Los empresarios dijeron que CMI actualmente cuenta con un equipo que supera los 10 mil  colaboradores y tiene presencia en Guatemala, El Salvador, México, Honduras, Ecuador, Europa y Estados Unidos.

Los empresarios dijeron que CMI actualmente cuenta con un equipo que supera los 10 mil colaboradores, tras 53 años de operar. Hoy tiene presencia en Guatemala, El Salvador, México (Tapachula), Honduras, Ecuador, Europa y en Estados Unidos.

Mercado en crecimiento

Baquero refirió que el primer restaurante en Estados Unidos abrió en abril de 2002 en Los Ángeles, California. “El camino ni ha sido fácil, hemos tenido que hacer muchos cambios” en la manera en que se hace el marketing, en el formato, tamaño de los restaurantes, propuesta de valor a colaboradores derivado de la gran rotación que hay en ese país, pero esos retos se han logrado solventar de la mano del equipo de trabajo y de la cultura CMI”.

Hoy está en 60 ciudades de los siguientes estados: Nevada, California, Oklahoma, Texas, Arkansas, Louisiana, Florida, Georgia, Tennessee, Illinois, Kentucky, Virginia, Carolina del Norte, Carolina del Sur, Maryland, Washington, New Jersey, Rhode Island, Massachusetts y New York.

Además, los menús se han adaptado, ya que aparte del tradicional pollo frito, a la parrilla y papas, se sirven yuca sticks y sándwiches con diferentes opciones de acompañamientos.

Las guarniciones principales no son tan diferentes a las que se ofrecen en Guatemala y El Salvador como papas fritas y ensalada de repollo, aunque si incluyen variantes específicas para diferentes estados o poblaciones, comentó. Por ejemplo, en Florida se consume mucho el arroz blanco, el frijol negro y yuca frita; en esta y otras localidades se consume mucho plátano maduro; en Los Ángeles es frijol rojo y el arroz más amarillo. Eso es parte del aprendizaje que hemos tenido para adaptar los acompañamientos a la costumbre de cada estado.  

El ejecutivo considera que inaugurar el restaurante número 100 es un éxito para los centroamericanos e hispanos que viven en ese país, “donde se ve la expansión en el mercado de restaurantes más competido en el mundo”.

La firma tiene planes de abrir al menos 25 locales más en Estados Unidos durante 2024, en 2025 serían entre 35 y 40, para finalizar el 2026 con más de 200. Por lo que para el 2027 se prevé tener al menos 250, dijo Baquero.
 

Otros planes

Por otro lado, Baquero recordó que desde el 2022 se anunció el programa de inversión de la firma con US$1 mil 800 millones no solo en Estados Unidos sino también con CMI Alimentos y CMI Capital para expandir las marcas y negocios en los diferentes países.

En Campero USA la inversión es de más es de US$200 millones y la generación de fuentes de trabajo en cada uno representa 35 a 40 plazas, por lo que solo en los 25 restaurantes que se abrirán en el 2024 se contratará a alrededor de 800 personas.

Rodas, agregó que en Estados Unidos el principal reto ha sido darse a conocer y que la gente pruebe sus productos. “Ha habido mucho aprendizaje, nos ha tomado 22 años, entre sumas y restas, llegar a tener 100 restaurantes hoy en Estados Unidos; pero tenemos en construcción y contratos firmados una enorme cantidad, por lo que abrir los siguientes 100 nos va a tomar un poquito más de 3 años”.

“Hoy vimos en las calles a niños que ya están disfrutando de un helado, seguramente en la escuela habrá iluminación, en el centro de salud también va a llegar la energía eléctrica, eso significa que el proyecto que impulsamos fuertemente entre la Municipalidad, ENERGUATE y nosotros como Hidroeléctrica RENACE, realmente está impactando en la vida de las personas y eso es de mucha satisfacción”, comentó Romelia Méndez, representante de Hidroeléctrica RENACE, durante el evento de culminación de este proyecto en la aldea Panzamalá.

La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, Alta Verapaz, surgió en 2017 como resultado del proceso participativo en el cual las comunidades, gobierno local y empresas identificaron la necesidad de contar con este servicio primordial para el desarrollo.

“Sin duda hay un antes y un después de la energía eléctrica, yo sé que Panzamalá va a cambiar ahora que cuenta con el servicio de energía eléctrica, seguramente va a haber oportunidades de desarrollo, nuevos negocios se van a impulsar y vamos a ver el beneficio para todas las familias. Eso es parte del porqué ENERGUATE continúa impulsando proyectos de electrificación rural, y esta realidad que hoy estamos viviendo no hubiese sido posible si no trabajamos en alianza entre ENERGUATE, Hidroeléctrica RENACE y los responsables de la alcaldía municipal de San Pedro Carchá”, indicó Rodolfo Ruiz, representante de ENERGUATE.

ENERGÍA LIMPIA E INVERSIONES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Los resultados de este proyecto de electrificación rural son consecuentes con dos importantes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Uno de ellos es el No.7, que busca garantizar el acceso a energía asequible, segura, sostenible y moderna para el desarrollo de agricultura, educación, sanidad y transporte.

Además, la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” también responde al ODS No.17, el cual promueve el compromiso de las alianzas y la cooperación de todas las partes en la búsqueda del desarrollo para beneficio de las personas.

Es así como esta alianza para la electrificación rural, ejecutada en diferentes fases, concluyó exitosamente con la introducción de energía eléctrica a 1,738 familias distribuidas en 14 comunidades vecinas a la Hidroeléctrica RENACE.

Méndez recordó que el resultado es producto de una “historia desde 2017, en la que muchos líderes comunitarios tuvieron incidencia y aunque en el recorrido también hubo dificultades, éstas fueron superadas”. Por su parte, Ruiz agradeció la participación de todos en el proyecto “porque colocar postes, cables, transformadores y llevar energía a cada una de las familias no hubiera sido posible sin el apoyo de las autoridades municipales, Hidroeléctrica RENACE, así como el equipo de obra de ENERGUATE”.

Estas acciones son resultado del fuerte compromiso de CMI Capital,   bajo la visión y liderazgo de su Presidente Chairman Juan Luis Bosch Gutiérrez, con la sostenibilidad, incluyendo el eje ambiental, social y económico, para promover el bienestar y la seguridad en los países en donde tiene presencia con el apoyo de aliados estratégicos.

Ubicados entre la Calzada Atanasio Tzul y la Avenida Petapa, 36 calle de la zona 12, los apartamentos Vistares son la nueva propuesta de Multi-Proyectos, unidad de desarrollo inmobiliario de Corporación Multi Inversiones (CMI). El objetivo es brindar a sus residentes un entorno de tranquilidad en un área de creciente desarrollo y plusvalía, que converge y crea un estilo de vida en comunidad.

Los apartamentos se ofrecen en modelos desde 51 a 71 metros cuadrados, con dos y tres habitaciones, a la medida de los clientes, con amplias distribuciones, iluminación natural y los mejores acabados. Cada torre cuenta con nueve apartamentos por nivel y dos elevadores. Todas las unidades habitacionales cuentan con dos parqueos en el área residencial y se ofrece un estacionamiento privado para visitas.

“Es un proyecto que busca trabajar en tres pilares, al crear un hogar, un destino y un estilo de vida. Esto lo logramos con sus múltiples amenidades para toda la familia; sumando el “Corredor Vistares”, un espacio peatonal de esparcimiento lineal que atraviesa el proyecto de extremo a extremo, con ejes verdes, conexión a la ciclovía, áreas estanciales, gastronomía y convenientes locales comerciales; y con una nueva plaza comercial con parqueo en el primer nivel, contando con múltiples servicios para facilitar la vida de los que vivan y transiten en la zona. Se contará también con acceso directo al Centro Comercial Pradera en Vistares, con más de 100 conceptos y eventos para disfrutar en familia, con amigos o de forma individual”, comenta Mario Barrios, Director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos CMI.

Amenidades para toda la familia

Para fomentar un estilo de vida único, Vistares cuenta con espacios para los consentidos de la familia, para convivir o trabajar. Reúne más de 25 amenidades, entre ellas:

Amenidades al aire libre

• Piscinas
• Cancha de fútbol 5
• Churrasqueras
• Áreas para piñatas
• Circuito de triciclos y vehículos infantiles
• Mesa de ping pong
• Pet garden
• Canchas
• Áreas de usos múltiples.

Amenidades techadas

• Lobby con acceso digitalizado
• Circuito de cámaras
• Salas lounge
• Áreas de pérgolas y mesas
• Coworking y estudio
• Área de juegos para jóvenes
• Amplio gimnasio equipado
• Gourmet kitchen
• Salones sociales
• Área de grooming para mascotas
• Kids gym & club
• Salón de toddlers con salón para papá y mamá.

“Es un proyecto mixto que se vuelve único porque cumple el eslogan que todo esté al alcance de nuestros clientes”, Ricardo González, Director General Unidad de Desarrollo Inmobiliario -CMI-.

Un proyecto con alta plusvalía

Desde su ubicación hasta su combinación de espacios, el Plan Maestro Vistares ofrece una vida renovada y sin comparación para sus futuros habitantes. “La nueva fase, lanzada el 27 de abril de 2023, consistirá en un total de mil apartamentos a un plazo de siete años y una inversión superior a los USD 80 millones. Busca crear entornos que puedan adaptarse al presente sin dejar de tomar en cuenta el futuro, generando inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible en la región, y creemos que este proyecto lo engloba todo”, agrega Barrios.

Sólido respaldo inmobiliario

Los apartamentos Vistares se suman a más de 4,500 espacios habitacionales desarrollados por CMI con más de 35 años de experiencia. El grupo empresarial, reconocido a nivel internacional, incluye en su portafolio más de un millón de metros cuadrados, comercializando 1,200 oficinas y 13 centros comerciales a lo largo del país.

Más información:

• WhatsApp: 3511-0038 Web: www.vistares.com.gt
• Ubicación del Showroom: Avenida Petapa 36-31 Zona 12, Centro Comercial Pradera en Vistares – Sótano 1
• Facebook e Instagram: @vistaresapartamentos
• Correo: cmic-informacionventas@somoscmi.com

Corporación Multi Inversiones, CMI, es una multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de sus Presidentes Chairman Juan Luis Bosch Gutiérrez y Juan José Gutiérrez Mayorga. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 40 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

Corporación Multi Inversiones (CMI) fue reconocida por su excelencia en el sector avícola al ser galardonada por la empresa internacional Cobb-Vantress, compitiendo con más de 2.5 millones de reproductoras en Centroamérica, México y el Caribe.

CMI Alimentos se destacó con los premios a Mejor Lote Cobb 500 Emplume Lento en Guatemala y Mejor Lote Cobb 500 Emplume Rápido en Honduras.

Con estos reconocimientos, CMI demuestra ser una corporación de primer nivel, con mejores prácticas y desempeño, garantizando la calidad e inocuidad de sus productos.

“Estos reconocimientos son el resultado de un trabajo consistente y en equipo, motivado por la pasión que sentimos por nuestros clientes, para ofrecer calidad de productos y soluciones. Nos enorgullece liderar el sector avícola avalados por una empresa tan reconocida como Cobb-Vantress, lo que nos demuestra que este es el camino correcto para seguir innovando en la industria, de la mano de nuestros valores: responsabilidad, excelencia, integridad y respeto”, expresó Sergio Sevilla, director de Operaciones Pecuario de CMI.

Innovación continua en el sector avícola

CMI ofrece excelencia con marcas icónicas como Pollo Rey, con más de 250 granjas avícolas en la región, y así reafirma su compromiso de cumplir con con su propósito de alimentar al mundo para llenarlo de bienestar, con mejores prácticas que garantizan la calidad e inocuidad de sus productos.

“La excelencia y calidad que ofrecemos a través de nuestras marcas refleja nuestro compromiso con la seguridad alimentaria de los países donde operamos, con productos inocuos, de calidad y en cantidades suficientes para todos”, agregó Emilio Porta, director general de Soluciones Cárnicas de CMI, unidad responsable de los negocios avícolas y de los negocios de embutidos y de carne de cerdo.

Evaluación anual 

Reconocida por tener la cría de pollos de engorde con pedigrí más antigua en el mundo, Cobb-Vantress implementa una combinación de enfoques para medir precisamente la composición corporal, consumo de alimento y robusticidad de sus aves. 

Desde 1994, la compañía lleva a cabo una encuesta anual donde se evalúa el desempeño de los lotes de aves reproductoras a nivel regional, que pueden totalizar hasta 5 millones de reproductoras. 

“Queremos motivar a las empresas a ser cada día mejores para alcanzar estos niveles productivos, que impactan positivamente en los clientes y consumidores. Felicitamos a CMI Alimentos por este reconocimiento y los instamos a continuar manteniendo la calidad y excelencia que promueven en sus productos”, enfatizó Leonel Mejía, director Asociado de Servicio Técnico para la región Centroamérica, México y Caribe de Cobb-Vantress.

Como un avance del proyecto de electrificación, que consta de cuatro fases, se dio a conocer que más de 300 familias de dos comunidades fueron recientemente conectadas a la red eléctrica. La “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá”, ejecutada por ENERGUATE, Hidroeléctrica Renace y la Municipalidad, permitió recientemente contar con los beneficios de la electricidad a 245 viviendas de Xicacao y 101 de Rubelcruz.

Al contar con este servicio, los habitantes de dichas comunidades podrán mejorar el bienestar individual y social, emprender proyectos productivos y ser parte del motor que impulsa el progreso económico de la región.

De igual manera, en el marco de cooperación con autoridades y comunidades, se impulsa la ampliación de cobertura eléctrica a las comunicades de Purulhá y Oquebhá, donde viven 231 familias.

En busca del desarrollo

La Hidroeléctrica Renace, que pertenece a Corporación Multi Inversiones (CMI), está ubicada en el municipio de San Pedro Carchá. Por más de 30 años ha sido un exitoso modelo de socialización, relacionamiento comunitario y promoción del desarrollo social, ambiental y económico en las 29 comunidades ubicadas en la zona.

Es de esta forma que “nos satisface el avance de este proyecto que impacta directamente a la calidad de vida de las personas y se ha realizado a través de relaciones basadas en diálogo, respeto y trabajo en equipo, fundamental para la sostenibilidad local”, expresó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

La cooperación entre las empresas privadas, las comunidades rurales y el gobierno local viabiliza el Objetivo de Desarrollo Sostenible No.17 de la Organización de las Naciones Unidas, que promueve las alianzas y cooperación de todos los actores en busca del desarrollo.

Electrificación rural

Para llevar electricidad a las comunidades de Xicacao y Rubelcruz, las brigadas de ENERGUATE instalaron casi 12,000 metros de líneas de media tensión, 18,000 metros de red de baja tensión, 388 postes de diferentes dimensiones y 28 transformadores de diversa capacidad, así como los equipos de medida en cada una de las residencias.

Paulo Parra, gerente general de ENERGUATE, indicó que “la distribuidora tiene un compromiso permanente con los proyectos de electrificación rural, que permiten a los clientes de localidades alejadas de los centros urbanos acceder a servicios de salud, educación y productividad que contribuyen a su bienestar y desarrollo”.

Con la “Alianza Público Privada para la Electrificación de San Pedro Carchá” se busca beneficiar a un total de 1,386 familias. El proyecto se ejecuta desde 2017 y ha permitido introducir energía eléctrica a 175 familias de Sejalal y Chopoip; 162 de Chimuy y Chicuis; 183 de Sequim y Chiquisis. Próximamente también se estará beneficiando a los habitantes de las comunidades de Chisap, Santa Cecilia, Chiuntul y Seacal.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente con el apoyo de aliados estratégicos.

Desde el 2020, la WCA creo el Capítulo Guatemala, el cual surge de la necesidad de brindar al país una organización comprometida a difundir una cultura de cumplimiento, ética y transparencia, con el objetivo de fomentar confianza, credibilidad y certeza jurídica en todas las actividades.

Durante este encuentro, la asociación apoyó en el análisis del Proyecto de Ley en el Congreso, destacando los aspectos positivos, pero también señalando las oportunidades de mejoras para constituirse en una normativa modelo en la región, y que permita dar certeza jurídica a los diferentes agentes económicos.

“En WCA estamos seguros de la necesidad que existe en Guatemala de implementar un sistema que apoye a los grandes, medianas y pequeñas empresas. Para ello, es importante que tanto el sector privado como el público trabajen en conjunto para lograr un ambiente competitivo transparente y justo, y así, promover una cultura de ética, donde la competencia genere innovación, mejores precios y mayor calidad. Esto será posible, a través de Programas de Compliance que prevengan prácticas anticompetitivas que frenen el desarrollo de estos lugares.”, aseguró Zoltán Rodas Moys, presidente del Capítulo Guatemala de WCA.

La ruta para el desarrollo

CMI continúa invirtiendo económicamente en las comunidades donde tiene presencia, lo cual les ha permitido aprender y demostrar que son una corporación con espíritu de competir. Además, resaltan la importancia que Guatemala tenga una legislación adecuada en este tema que impulse el desarrollo económico y promueva la generación de empleos, a través de un ambiente sano de competencia.

“Nuestro compromiso es continuar promoviendo la implementación de mejores prácticas de transparencia y de cumplimiento, siendo la Libre Competencia parte de este esfuerzo. Por lo que, uno de los principales enfoques del área de Riesgo y Cumplimiento es la capacitación constante a nuestros líderes, colaboradores y sobre todo a nuestras áreas comerciales en la importancia de promover y velar por ambientes que impulsen la libre competencia en todas las geografías donde CMI opera”, comentó Mónica Leal, director de Riesgo y Cumplimiento de CMI.

La corporación realiza capacitaciones que promueven la Cero Tolerancia al incumplimiento de sus valores, políticas y legislaciones con el objetivo de generar un ambiente competitivo transparente y sano. También desarrollan normativas internas que regulan el relacionamiento con stakeholders en temas de competencia.

El show llenará de colores el cielo de Guatemala, pero también compartirá su sabor con miles de guatemaltecos, entregando menús en diferentes partes del país para que disfruten no solo de un evento espectacular, sino del Sabor Campero: Tierno, Jugoso y Crujiente.

“Estamos muy emocionados de volver a vivir juntos la alegría de las Luces Campero con todos los amantes del sabor Campero, ya que es gracias a nuestros consumidores que hoy seguimos creciendo. Así que, este es un evento que preparamos con mucho cariño y esfuerzo para que podamos reunirnos con nuestros seres queridos a celebrar y abrazar la víspera de las fiestas de fin año viendo el show de luces más espectacular de Guatemala”, manifestó Rodrigo Del Cid, director de mercadeo de Restaurantes Centroamérica de CMI Alimentos.

Las Luces Campero han preparado un show de pólvora con efectos de última tecnología y muchas sorpresas para disfrutar con familia y amigos. Todos están invitados a compartir del show en el Campo Marte y a través de Canal 3.

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Además, las Luces Campero viajarán hasta el interior del país para contagiar esa alegría a todos sus espectadores; por lo tanto, estarán presentes en Quetzaltenango y Chiquimula. El primer evento se realizará el sábado, 26 de noviembre en Interplaza Xela (Km. 205 Carretera a San Marcos, Municipio La Esperanza), mientras que el segundo está previsto para el sábado, 3 de diciembre en el Estadio las Victorias, Chiquimula.

Compartiendo el Sabor Campero

La marca entregará 60 mil menús y 7 mil kits con productos de Corporación Multi Inversiones (CMI) tales como Pasta Ina, Corazón de Trigo, Harina Del Comal, Galletas ChocoWow y también, se contará con el apoyo de Pollo Rey.

Desde el 28 de noviembre hasta el 10 de diciembre, Campero contará con el apoyo de las asociaciones Camino Seguro, One Way Community ONG, Fundación Paiz, Child Fund, CRS y World Vision, para compartir estos momentos de felicidad con miles de guatemaltecos.

“La entrega de alimentos es parte de nuestra responsabilidad y compromiso con Guatemala para llevarles un momento de luz y felicidad a todas esas personas que lo necesitan. Pollo Campero es una marca enfocada en generar desarrollo sostenible en las comunidades a las que llega. Estas entregas es nuestra manera de seguir ayudando. Así que, con mucho cariño e ilusión les preparamos estos eventos que iluminarán no solo el cielo de Guatemala, sino el hogar de muchas familias en el país”, indicó Rodolfo Lambour, director de operaciones Senior Pollo Campero.

Y dentro de este evento, CMI Capital, presentó su estrategia de negocio cuyo pilar fundamental es la sostenibilidad, para los próximos ocho años. Un plan que busca apoyar el crecimiento de los países donde tienen presencia, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana.

Los temas que abarca este plan son la descarbonización, el impulso de cuidades sostenibles y el desarrollo económico de la región, a través de sus tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas.

En el 2021, contribuyó con una capacidad instalada de 818 MW de energía renovable. Además, promovió el desarrollo comercial y residencial de proyectos de construcción que dan acceso a vivienda y a puntos de venta a miles de pequeños y medianos empresarios y emprendedores, así como el acceso a financiamiento.

“Nuestra estrategia es una sinergia entre el negocio y la sostenibilidad, con la que buscamos que nuestro negocio crezca, pero de forma sostenible y que, con ello, podamos apoyar a otros en su proceso para impulsar transformaciones para el bien de las sociedades, a través de energía renovable, financiamiento con impacto ambiental y social, desarrollo urbano e industrial sostenible y el acceso a tecnología limpias”, dijo Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Estrategia con propósito sostenible

Con una estrategia robusta, CMI Capital, busca generar soluciones sostenibles para el 2030 que mejoren la calidad de vida en las personas y las condiciones del planeta. Entre ellas, ampliar la matriz de energía renovable en, por lo menos, 330 MW; desarrollar, 200 mil metros cuadrados urbanos o industriales con criterios de sostenibilidad y financiar, USD$32.5 millones con criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

“Como empresa estamos convencidos del poder transformador que tienen nuestras acciones internas y externas, por lo que nos comprometemos en ser agentes de cambio en los países donde estamos presentes para generar bienestar económico, social y ambiental, a través de nuestras tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas.”, expresó Aldo Vallejo, director de Asuntos Corporativos de CMI Capital.

Además, como parte de su REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), CMI Capital también ampliará sus esfuerzos para optimizar su huella ambiental y, lograr así, operaciones sostenibles que se reflejen en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

• Reducir en un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero
• Reducir en un 20% la intensidad en el uso de agua
• Realizar proyectos de conservación y regeneración
• Lograr que el 100% de las inversiones se evalúen con criterios ambientales, sociales y de gobernanza
• Reducir a un 28% los residuos enviados al vertedero
• Reducir a 0 fatalidades en sus operaciones

Sus acciones de energía renovable, tecnologías limpias, financiamiento con criterios ASG, así como el desarrollo de inmuebles urbanos e industriales, permitan que otros sectores y empresas se unan para ser parte del cambio y generar bienestar en sus comunidades y países.

Corporación Multi Inversiones (CMI) reiteró su compromiso de sostenibilidad con el lanzamiento de su “Estrategia con Propósito”, como parte de su forma de hacer negocios.

Para el año 2030, CMI Capital tiene como meta brindar soluciones sostenibles que mejoren la vida de sus trabajadores y clientes, con el fin de reducir la huella ambiental.

La estrategia tiene como objetivo generar inversiones de impacto, con un plan que busca apoyar el crecimiento de los países en donde CMI tiene presencia, con temas como la descarbonización, el impulso de ciudades sostenibles y el desarrollo económico de la región, a través de tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas.

“Como empresa estamos convencidos del poder transformador que tienen nuestras acciones internas y externas, por lo que nos comprometemos en ser agentes de cambio en los países donde estamos presentes para generar bienestar económico, social y ambiental, a través de nuestras tres unidades de negocio”, aseguró Aldo Vallejo, director de Asuntos Corporativos de CMI Capital.

Presencia empresarial

En la actualidad, CMI tiene presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana. Durante 2021, la compañía contribuyó con una capacidad instalada de 818 MW de energía renovable en estos países. Además, promovió el desarrollo comercial y residencial de proyectos de construcción que dan acceso a vivienda y a puntos de venta a miles de pequeños y medianos empresarios y emprendedores, así como el acceso a financiamiento.

Por otra parte, la empresa logró calcular su impacto al utilizar la metodología Total Impact Measurement and Management (TIMM) de PriceWaterhouseCoopers (PwC). Según la data de 2019, el impacto positivo de CMI Capital se estima en US$265 millones anuales. Esto ha sido calculado de acuerdo con su contribución ambiental, social, económica y tributaria. Luego de esta estimación, los líderes de CMI definieron su estrategia con metas e impactos establecidos para el año 2030.

“Nuestra estrategia es una sinergia entre el negocio y nuestro compromiso con la sostenibilidad, con la que buscamos que nuestro negocio crezca pero de forma sostenible y que con ello, podamos apoyar a otros en su proceso de crecimiento de negocios para impulsar transformaciones para el bien de las sociedades, a través de energía renovable, financiamiento con impacto ambiental y social, desarrollo urbano e industrial sostenible y el acceso a tecnologías limpias”, comentó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Estrategia con propósito sostenible

Calificada como robusta, la “Estrategia con Propósito” de CMI persigue mejorar las condiciones del planeta, con distintas acciones. Entre ellas, ampliar la matriz de energía renovable en, por lo menos, 330 MW; desarrollar 200,000 mil metros cuadrados urbanos o industriales con criterios de sostenibilidad; y financiar 32.5 millones de dólares con criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Además, como parte de su excelencia operativa, y consecuentes con sus valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), CMI Capital también ampliará sus esfuerzos para optimizar su huella ambiental y, lograr así, operaciones sostenibles que se reflejen en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Objetivos de “Propuesta con Propósito”

• Reducir en un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Reducir en un 20% la intensidad en el uso de agua.
• Realizar proyectos de conversación y generación de desarrollo.
• Lograr que el 100% de las inversiones se evalúen con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
• Reducir a un 28% los residuos enviados al vertedero.
• Mantener a 0 las fatalidades en sus operaciones.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La mayor parte de esos recursos se destinan a la división de CMI Alimentos (US$1 mil millones) en  Guatemala, El Salvador y Honduras de los cuales, US$480 millones servirán para fortalecer la cadena de valor de la compañía en infraestructura, tecnología, innovación y sostenibilidad; y con este programa de capital, CMI no solo potenciará los múltiples productos y servicios que ofrece, sino también agregará nuevos empleos a los más de 40 mil directos y 160 mil indirectos actuales, se indicó.

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En términos concretos, la inversión se enfocará en expandir el negocio de proteínas en los tres países, con la apertura de nuevas granjas agrícolas de engorde, ampliación de granjas de incubación y reproducción, aumento de la capacidad de plantas de procesamiento avícola. También se trabajará en más líneas de embutidos, ampliación de bodegas y mejora de procesos logísticos, almacenamiento y distribución.  Por otro lado, se incrementará la capacidad productiva de las fábricas de pasta y galletas; y de alimentos balanceados para animales y mascotas.

Por otro lado, US$190 millones se destinan a la apertura de cien nuevos restaurantes Pollo Campero en Estados Unidos, aparte de impulsar en Centroamérica y México, las marcas Pollo Campero, Pollo Granjero, Don Pollo y Pizza Siciliana.

También energía

Y la división CMI Capital estima una inversión de US$790 millones en energías renovables, ya que “nos permitirán continuar expandiendo nuestra presencia en Centroamérica y llegar a nuevas geografías en Latinoamérica, consolidándonos en la región como la plataforma privada más grande y diversificada, geográfica y tecnológicamente. Invertir en energías renovables aporta a descarbonizar las matrices energéticas, evitando la emisión de aproximadamente 1 millón 685 mil toneladas de CO2 al ambiente por año”, declaró Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Además, se ejecutarán proyectos de desarrollo inmobiliario (vivienda), espacios públicos seguros y espacios comerciales que impulsan el crecimiento de la pequeños y medianos negocios.

“Con esta histórica inversión, reafirmamos nuestro compromiso con la región, creando oportunidades que impulsan el desarrollo sostenible con impacto en las personas, familias y comunidades y consolidándonos como un actor fundamental para la promoción del desarrollo sostenible, la seguridad alimentaria y el crecimiento económico”, remarcó Baquero.

Hasta hace poco, la responsabilidad social empresarial -RSE- era la manera en la que el sector privado procuraba apoyar a las comunidades en las que operaba o incorporaba algunas acciones para contribuir con el medio ambiente y con la sociedad.

Hoy en día, esta idea ha evolucionado hasta una nueva propuesta de Sostenibilidad, un concepto más integral, que busca abarcar mucho más allá de voluntariados o donaciones que, si bien son importantes, no son suficientes para procurar una mejor calidad de vida para todos.

Con el objetivo de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales, sin comprometer las de las generaciones futuras, las empresas sostenibles implementan estrategias y acciones que buscan garantizar un equilibrio entre el crecimiento de la economía, el respeto al medioambiente y el bienestar social.

Sumado a esto, estas compañías han adoptado los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como una guía sobre los temas importantes para sus estrategias de Sostenibilidad.

Nos complace compartir con ustedes las iniciativas de Sostenibilidad que las empresas más prestigiosas del país implementan actualmente.

Acompáñenos a conocer cómo el compromiso de Corporación Multi Inversiones -CMI-, Pantaleon, Bam, Grupo Salinas -junto a Fundación Azteca Guatemala-, Licores de Guatemala, Cementos Progreso, Mayaniquel y Grupo Hame, busca generar desarrollo económico, social y ambiental para Guatemala.

Además, le contamos cómo ser sostenible, como induviduo y como empresa. Conozca a los líderes más influyentes de la Sostenibilidad actual: Paul Polman, Andrew Winston, Monique Péan y Nadja Swarovski, quienes con su trayectoria confirman que incluir el tema de Sostenibilidad en la gestión empresarial genera buenos resultados para todos.

Y por último, pero no menos importante, le invitamos a reflexionar sobre la importancia de incluir el enfoque de género en temas de Sostenibilidad, tomando en consideración que en casi dos terceras partes del mundo, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de padecer inseguridad alimentaria, por mencionar un ejemplo.

Es nuestro deseo que, al conocer más sobre los retos de Sostenibilidad que enfrentamos como sociedad, nos convirtamos en personas, familias, comunidades, instituciones y/o empresas que piensan no solo en el desarrollo sostenible de hoy, sino en dejar un mejor legado y un mejor planeta para las generaciones del futuro.

Así lo afirma José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos, división de Corporación Multi Inversiones (CMI), en entrevista con Prensa Libre.

¿Cuál es la situación actual de CMI Alimentos?

Estamos con mucho ánimo y optimismo, porque en estos últimos años, hemos hecho frente a todos los retos derivados de la pandemia, la inflación, la crisis en Ucrania y problemas con los suministros, pero estamos creciendo e impulsando mucha innovación, aparte de buscar inversiones para garantizar la seguridad alimentaria, dar bienestar y generar empleo, ya que, si no hay inversión, no hay trabajo.

CMI Alimentos, como tal, tiene como 100 años, desde que el fundador comenzó con una tienda. Durante mucho tiempo, las empresas eran negocios separados y lo que hemos hecho durante estos últimos cuatro años es crear una sola compañía de alimentos y eso nos ha permitido transformarnos para ser más eficientes, aparte de estar más cerca del mercado, los clientes y los consumidores.

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¿Cuáles son las divisiones de CMI Alimentos?

Son seis, de las cuales, manejamos cinco directamente: el negocio de alimentos balanceados para animales, granos, harinas industriales para panadería, las harinas de maíz, bakery solutions (insumos para panificables, que son premezclas para repostería y todo lo que necesita alguien para hacer un pastel, etc.

El segundo es la industria pecuaria, en las áreas avícola, porcina, embutidos y alimentos congelados. El tercero es alimentos y consumo que incluye todos los productos de abarrotes como galletas, pastas, comida para mascotas, salsas, pastas orientales, sopas y harinas de premezclas en paquetes de una libra.

El cuarto es el de restaurantes: Pollo Campero, Pollo Granjero, Don Pollo, Pollolandia, la casa del Pollo Rey y estamos lanzando el de pizzas sicilianas y Pollo Ranchero. Este negocio va directamente al consumidor de retail.

El quinto es Pollo Campero en Estados Unidos, donde tenemos 84 restaurantes y un plan agresivo de crecimiento. Y el sexto negocio se llama La Estancia, que es una plataforma de inversión que tenemos en Ecuador, que se parece mucho a CMI Alimentos, pues tiene las áreas avícola, porcina, mascotas y comida balanceada. También somos los dueños mayoritarios de Alimentos Toledano en Panamá. En total somos 40 mil colaboradores en 16 países (en 11 de ellos tenemos operaciones propias).

¿Podría describir las estrategias del grupo para hacerle frente a más de dos años de crisis que inició con la pandemia?  

Son varias: primero, muchísima innovación en productos y procesos (porque el crecimiento debe buscarse), avance digital, nuevos modelos de negocios para incursionar en otros mercados y enfocarnos en la base de la pirámide. También hemos digitalizado gran parte de nuestras ventas.

Otro aspecto importante es que tenemos un área especializada en la compra de granos y de todos los suministros, en la que aplicamos una estrategia de cobertura de mercados no tradicionales. O sea, buscando proveedores más cercanos para poder diseñar los productos de una manera óptima y realizar compras anticipadas para mitigar el aumento de precios porque sabemos que el tiempo de entrega de muchos proveedores ha aumentado.

Entonces, si sabemos que el año próximo vamos a necesitar insumos, equipo o lo que sea para abrir más Pollo Granjero o Campero, lo pedimos un año y medio antes. Otra cosa que hemos hecho es ajustar los inventarios para prevenir cualquier falla de suministros.

Nosotros tenemos un indicador de nivel de servicio que debe estar encima del 95% y en este momento es muy complicado lograrlo, pero lo alcanzamos.

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Además, buscamos la eficiencia de costos y gastos por todos lados porque al final, es la única manera de lidiar con la inflación, aparte de estar muy cerca del mercado y los consumidores, por medio de apps digitales que han sido muy exitosas en Estados Unidos y que estamos trayendo a Centroamérica para Pollo Campero y el resto de operaciones de CMI Alimentos.

Cada división del consorcio tiene sus propios segmentos de mercado ¿Hay alguna estrategia transversal?

Cada una tiene su peculiaridad, pero en sí, las estrategias son transversales porque todas contribuyen al propósito de generar bienestar para la comunidad, los clientes, los consumidores, los colaboradores, los accionistas y todo eso se comparte en todas las unidades de negocios.

Nosotros queremos ser relevantes en el mercado, pues no vendemos productos, sino soluciones alimenticias y experiencia. Por ejemplo, nosotros no vendemos harina, sino una solución para un panadero porque también le ofrecemos servicio técnico y educación, a través de programas de entrenamiento.

Y la tercera estrategia es mantener un liderazgo de conducta. Los negocios de alimentos tienen márgenes muy pequeños, así que debemos ser muy eficientes.

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Entonces esas tres estrategias son transversales en todos los negocios: ser relevantes, vender soluciones y experiencia, y mantener liderazgo de conducta.

¿Cuáles son los planes para corto y mediano plazo, independientemente de que la situación internacional se resuelva pronto o no?

En CMI no planificamos para el próximo año, sino para los siguientes 100 años, pues nosotros ya no estaremos, pero CMI sí va estar. Esta es una empresa familiar de la región y apostamos por ella.

¿Qué recomienda CMI Alimentos a las empresas guatemaltecas?

Ver hacia el futuro, seguir invirtiendo, innovando, hacer las cosas diferentes, no tener miedo y no dejarnos vencer por los problemas del día a día porque todavía hay una gran oportunidad de crecimiento, de crear nuevas categorías y negocios.

En CMI tenemos la combinación de una “salsa secreta” y es que somos una empresa familiar de la región, de manera que nos enfocamos en donde estamos y en tratar bien a la gente (no verla como un número, sino como parte de la familia).  Somos una empresa que puede pelear con cualquier compañía del primer mundo porque no solo tenemos sistemas y procesos, sino también un excelente equipo de trabajo.

Frente muchas de esas empresas multinacionales, ser locales nos da la ventaja de conocer los países y de pensar en el largo plazo. Además, tenemos muchos socios que creen y apuestan en la región, así que nos instan a crecer y a seguir invirtiendo.

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Inversión de US$1 mil millones

Gregorio Baquero también comentó que ya existe un plan muy agresivo de inversión por US$1 mil millones en los próximos 3 años y alrededor de US$300 millones se destinan a Guatemala, lo que incluye recursos para tecnología e innovación, mayor capacidad productiva en granjas, molinos, logística y restaurantes.

Estos fondos provendrán de recursos propios más deuda tradicional. “En CMI Alimentos tenemos un balance fuerte con una deuda relativamente baja, pero también contamos con muchos socios financieros, lo que nos ayuda a conseguir capital. Un 60% o 70% es recurso propio, pues reinvertimos las utilidades. Nosotros invertimos en el país donde estamos para lograr el crecimiento y de esa forma, beneficiar a futuras generaciones”.

Y comentó que no solo se invertirá en activos, sino también en personas porque se genera empleo y promoción del personal, como ocurrió el año anterior, cuando subieron de puesto alrededor de 2 mil colaboradores, aparte de que el empleo total aumentó en poco más de 3 mil puestos de trabajo a nivel de toda la región.

“Por lo pronto, en Guatemala y El Salvador estaremos creciendo en cerca de 100 puntos de venta. En Estados Unidos, queremos duplicar la cantidad de restaurantes en los próximos tres o cuatro años, para llegar a 170 o 180, con una inversión cercana los US$180 millones y la generación de tres mil empleos adicionales. En las últimas tres semanas abrimos dos restaurantes en California, y el 15 de septiembre abriremos dos en Washington DC. También estaremos en Nueva York y Chicago”.

“El lema de esta campaña sigue siendo Confianza desde su Origen. Sin embargo, este año ya no estamos hablando sólo de las mamás de Pollo Rey, sino de la familia completa. Reconocemos que no solo las mujeres hacen la compra y preparan los platillos, por eso incluimos al hombre en un rol activo que complementa la familia y su dieta diaria, siendo su objetivo principal ser la marca líder de pollo en la región”, resaltó Juan José Gutiérrez Herrarte, gerente de marketing Pollo Rey Guatemala.

Uno de los factores claves a la hora de decidir el camino al desarrollo, apunta a los temas de adaptación y evolución en función de cómo el mercado exige, por lo que Pollo Rey se comprometió a cumplir estas exigencias y uno de esos pilares fundamentales apuntan a la calidad, y desde 1962 eso es parte de su filosofía.

“Nos comprometimos con iniciativas a nivel internacional como la Iniciativa Global de Seguridad Alimentaria que nos audita regularmente para garantizar que estamos cumpliendo con esos estándares de calidad. Esto fue el origen de confianza desde su origen, queríamos aportar calidad y seguridad para nuestros clientes, consumidores y compradores”, expresó Francisco Castro, el director de marketing Regional Pollo Rey.

Confianza desde su Origen se enfoca en el posicionamiento de Pollo Rey por conectar con los demás miembros de la familia y con los amantes de la cocina; aquellos que disfrutan cocinar y lo hacen con pasión. Además, fortalece el rol de la familia, tanto de la mujer como del hombre al momento de hacer las compras.

“Pollo Rey es una marca emblemática para CMI y también para Guatemala, tiene una historia de 60 años siendo parte de los hogares guatemaltecos, llevando soluciones alimenticias de primera calidad, sabor, frescura y un alto grado nutricional, somos reconocidos por las señoras de Guatemala, por su confianza y por todo lo que la marca ha venido construyendo a través de su trayectoria”, expresó Carlos Ramírez, director de marketing e innovación CMI Alimentos.

Hay marcas que también confían en Pollo Rey, un ejemplo es Pollo Campero, porque ve la frescura, calidad de los productos y su sabor inigualable que los guatemaltecos tanto queremos. Adicionalmente a la solución alimenticia, Pollo Rey ha construido un sistema de emprendedores muy relevante, nuestro programa de La Casa de Pollo Rey ha logrado que más de 500 familias tengan un negocio propio, reconociendo que los guatemaltecos somos trabajadores y que estas soluciones den un sostén fuerte para sus familias.

Los productos están disponibles en todos los canales de venta como mercados cantonales, supermercados, pollerías, tiendas de barrio. Además, pueden ingresar a la página www.alimentatedelobueno.com donde encontrarán recetas para que puedan disfrutar de una diversidad de platillos para preparar en familia.

En 2021, esta organización colocó US$700 millones en bonos verdes en el mercado internacional y cerró un crédito sindicado de US$300 millones para refinanciar la totalidad de sus endeudamientos de financiamiento de proyectos.

“La colocación de US$700 millones en bonos verdes fue la más grande que ha realizado una empresa de energía renovable en Centroamérica y el Caribe, a la fecha, representando la entrada de CMI Energía al mercado internacional de capitales con los mayores y más diversificados mercados privados, con una cartera 100 por ciento de energías renovables en la región”, Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

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El evento internacional, organizado por Initiative Climate Bonds, premia el liderazgo, las mejores prácticas y la innovación en finanzas verdes y sostenibles, por lo que ha galardonado a 175 organizaciones que demostraron su liderazgo al financiar proyectos resilientes al cambio climático y bajos en carbono en diferentes países y mercados; con base en 23 categorías para evaluar a los negocios participantes.

La firma tiene capacidad instalada de más de 800 megavatios con presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana y cuenta con tecnologías hidráulica, eólica y solar.

“Este reconocimiento nos llena de satisfacción y nos permite reafirmar nuestro compromiso con el continuo crecimiento y generación de inversiones con impacto que llevan al desarrollo sostenible de los países y comunidades donde operamos.

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Invertir en energía renovable es, sin duda, invertir en sostenibilidad integral. Por eso, es esencial promover un sistema de energía confiable, asequible y descarbonizado para continuar contribuyendo al crecimiento social, económico y ambiental de los países.”, concluyó Crespo.

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Las necesidades de recursos de dichas empresas proveedoras de la Corporación Multi-Inversiones (CMI) se atenderán por medio de diferentes iniciativas; entre ellas, el programa de Facilidad de Apoyo al Sector Financiero para la atención de la mipyme afectada por el covid-19. Entonces, se implementará un crédito productivo para el sector privado con lo que busca contribuir a la adaptación, solvencia y transformación de estas empresas, como parte de su reactivación económica ante los efectos de la pandemia, expuso la compañía.

La segunda acción es el financiamiento de iniciativas de electromovilidad, por medio del programa Mipymes Verdes, para apoyar a las empresas a reducir sus costos operativos, a través del financiamiento de acciones más sostenibles para su negocio, como el cambio de flotillas de vehículos que funcionan con combustibles normales, a automotores eléctricos. También se impulsará el desarrollo de proyectos inmobiliarios que contribuyan a superar la problemática del déficit habitacional del país.

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“Este proyecto permitirá que las mipymes que sean proveedoras de CMI, tengan acceso a capital de trabajo, puedan realizar pagos de obligaciones contraídas, implementen medidas de bioseguridad, consoliden o readecúen sus deudas y realicen otras acciones clave. Asimismo, contribuimos al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, dijo Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Los ODS impulsados serán el 8, que se refiere al trabajo decente y crecimiento económico, y el 17, acerca de alianzas para lograr objetivos.

El presidente ejecutivo del BCIE, Dante Mossi, dijo que con esos programas se fomentará la manufactura, la electromovilidad, los nuevos emprendimientos y la vivienda digna.

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De acuerdo con Luis Villela, director de Centros Comerciales Pradera, el proyecto está enfocado en brindar una experiencia única y promover un entretenimiento educativo y enriquecedor para todo público, a través de una cuidadosa selección de piezas y actividades que despiertan la curiosidad de conocer más sobre esta civilización. Lo que reafirma los 30 años de experiencia y una sólida trayectoria de la empresa.

Novedades 

Iveth Bodensteiner, gerente de Mercadeo de la red de Centros Comerciales Pradera, comentó que el museo cuenta con un ingreso monumental inspirado en el templo de Abú Simbel, seguido de un recorrido histórico en diversas etapas de Egipto, así como dos zonas principales.

En la zona de Los Tesoros de Egipto se puede apreciar la exhibición de siete figuras emblemáticas ancestrales, como el busto de Nefertiti, el amuleto Ankh, la máscara de Tutankamón, entre otros.

Mientras que en la zona de la Recámara de los Dioses, los visitantes encontrarán ocho piezas en exposición de los principales dioses que eran venerados junto con sus creencias y rituales, como Osiris, Anubis, Isis, entre otros. Esta área está cubierta con un cielo tematizado de noche en donde se pueden admirar constelaciones con un significado mitológico y religioso de esta sociedad.

“Buscamos despertar la curiosidad de los guatemaltecos para que exploren la mística y la riqueza de la cultura egipcia, para que los envuelva en una cultura ancestral que va dirigida a todo público. Esta experiencia la pueden vivir junto a la familia, los amigos; adultos, jóvenes y hasta los pequeños de la casa”, resaltó Bodensteiner.

Además, Los tesoros de Egipto ofrece actividades infantiles adecuadas para niños donde pueden recrear su nombre en jeroglíficos, construir pirámides, participar en un taller de pintura de brazaletes, realizar un laberinto y practicar excavación de momias y artículos representativos.

Por su parte, el embajador de Egipto en Guatemala, Youssry Mohamed Khalil, comentó que, como representante de unas de las civilizaciones más antiguas de la Tierra, es un honor participar en una exposición que da un ejemplo de la cooperación entre ambos países, que incluye una valiosa meta educativa.

“Estoy seguro que los visitantes de Pradera Vistares zona 12 se enamorarán de esta exhibición interactiva para ver las maravillas de la civilización egipcia en persona”, enfatizó el embajador.

Horarios y entradas 

Los Tesoros de Egipto abrió sus puertas a partir del 28 de abril y estará disponible por tiempo limitado en la plaza central de Pradera en Vistares, ubicado en zona 12 capitalina.

El grupo de guías especializados atenderá en horario de lunes a jueves de 12:00 a 20:00 horas, viernes y sábado de 10:00 a 21:00 horas, y domingo de 10:00 a 20: horas.

Las entradas tienen un costo Q50 por persona y para todas las personas que presenten su factura de consumo de Q150 o más en cualquier establecimiento del centro comercial podrán disfrutar del museo interactivo por solo Q35. Asimismo, todos los tarjetahabientes de Banrural pueden adquirir sus entradas a 2×1.

Para más información puede visitar la página oficial de Facebook: Pradera Vistares, Instagram @praderavistares, así como el sitio web: www.lostesorosdeegipto.com.

“Este programa lo planeamos con mucha ilusión, ya que surge de la alianza estratégica entre CMI y Babson College, una institución educativa con más de 100 años de historia y reconocida entre las mejores universidades de emprendimiento en Estados Unidos de Norte América. Por lo tanto, estamos seguros de que estos 50 becados recibirán herramientas y conocimientos útiles para su negocio”, expresó José Miguel Larios, director Senior de recursos humanos corporativos.

Al finalizar los seis meses de estudio, los alumnos recibirán un certificado y contarán con las habilidades para iniciar su propio negocio.

También se hace énfasis en cómo deben funcionar los ecosistemas para el crecimiento de los negocios y el apoyo que se requiere para lograrlo, además de los modelos de inversión y asesoría que pueden impulsar las empresas más grandes.

“A través de CMI Emprende queremos y esperamos apoyar a que más personas se conviertan en dueñas de su propio negocio. Sabemos que empezar un negocio no es fácil, conlleva sacrificio y tiempo para que sea exitoso en el largo plazo. Nuestro abuelo fue un emprendedor nato que con su ejemplo siempre nos hizo “echar pa’lante” y eso es lo que hoy estamos haciendo aquí”,  indicó Juan Luis Bosch, presidente chairman de CMI Capital.

Esta empresa guatemalteca contribuye con cuatro ejes de acción social: CMI Emprende, CMI Educa, CMI Junto a ti y CMI Cuida el ambiente.

Estas iniciativas sociales están enfocadas en generar empleo, mejorar la calidad de vida, proteger el medioambiente y promover ecosistemas para el desarrollo económico.

Por medio de CMI Emprende, esta corporación ha apoyado a más de 120 mil personas, en sus diferentes proyectos de emprendimiento. Entre sus proyectos se encuentran Casa de Pollo Rey, Mer-K-dito Exprés, El Rincón del Pollo, Cedecap, Formación para la Vida en Renace, además de todo el apoyo que proporciona por medio de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

“El emprendimiento está en nuestro ADN, en el ADN de todos los que formamos la familia CMI y es por eso que, para incentivarlo, transmitirlo y vivirlo, consideramos fundamental apoyar en la formación de las personas a través de programas que propicien el emprendimiento”, dijo Juan José Gutiérrez, presidente chairman de CMI Alimentos.

Los interesados en optar a una de las 50 becas del programa de Emprendimiento de CMI, deben ingresar a www.somoscmi.com, y proporcionar la información requerida. La convocatoria está abierta del 3 al 16 de marzo de este año.

La convocatoria está abierta desde el 16 de febrero y finaliza el 6 de abril de este año. Los interesados pueden ingresar a la web https://becas.fundacionjbg.org/ y completar la papelería que allí se les solicita.

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La Fundación Juan Bautista Gutiérrez es el brazo social de Corporación Multi Inversiones (CMI), por medio de la cual eligen a jóvenes guatemaltecos con talento y de recursos económicos limitados para realizar sus estudios universitarios a partir del ciclo académico 2023.

Para optar a una de las 50 becas completas, los aspirantes deben mostrar un promedio de 85 puntos desde tercero básico y en los dos años de diversificado; estar cursando  el último año  para graduarse de nivel medio y ser de recursos económicos limitados, condición comprobable por medio de un estudio socioeconómico.

Las becas de la Fundación cubren el 100 por ciento de los costos de la carrera universitaria que los jóvenes seleccionen.

En dos bloques que suman una transacción de US$1 mil millones en abril de este año, CMI emitió US$700 millones de bonos verdes en Nueva York, lo que llamó la atención de numerosos inversionistas de varias partes del mundo, así como un préstamo sindicado por US$300 millones, que fue adjudicado a tres instituciones financieras regionales.

Hoy, este matutino reconoce a CMI como Bien Hecho 2021: Empresarial, por esta operación, al destacar su participación en el mercado financiero internacional.

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“Recibimos esta grata noticia de reconocimiento de Prensa Libre con muchísimo agradecimiento, mucha humildad, con sencillez, la satisfacción del deber cumplido, y creemos que la colocación del bono verde y el crédito sindicado en el mercado internacional por parte de CMI Energía y dentro del grupo como un todo es motivo de orgullo para el país y la empresa”, manifestó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Abrir la brecha

El directivo resaltó que la operación abre la brecha para la compañía y otros grupos empresariales que quieran seguir sus pasos, con el convencimiento de haber colocado exitosamente la emisión de bonos verdes en los mercados de capitales, una muestra de confianza de la comunidad financiera internacional en la plataforma de energía renovable.

Expresó que esta plataforma, que se ha desarrollado en el transcurso de los años, con un alto grado de responsabilidad, no solo a nivel de ejecución de proyectos, sino de inversión social, ha dado  muy buen nombre en la comunidad internacional, y que la mejor prueba de ello es que los inversionistas institucionales de todas las latitudes han confiado e invertido en estos bonos verdes; lo que significa que van en la dirección correcta.

Inversión de impacto

Crespo remarcó que el propósito de CMI Capital es generar inversiones de impacto que impulsen el desarrollo sostenible en procesos de generación de energía renovable de manera responsable con el medioambiente, comunidades,  gobiernos,  clientes y  proveedores, una forma de mover la aguja del desarrollo en la dirección correcta e impulsar el desarrollo sostenible en los países donde operan.

Además, dijo que es una forma de independizar la matriz energética. “Hemos mencionado que en Centroamérica y el Caribe, afortunadamente, hay grandes recursos naturales renovables como el sol, agua, viento y nuestro esfuerzo de gestionar esos recursos responsablemente con el medioambiente, y con los derechos humanos. En las comunidades se ha recibido un apoyo incondicional de la comunidad financiera internacional, de la cual nos sentimos muy agradecidos y orgullosos”.

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Para Crespo, esta operación coloca a Guatemala y a Centroamérica en el mapa de la comunidad financiera internacional y envía mensajes positivos al mundo de que, en el país, en el Istmo y en el Caribe es posible hacer las cosas de modo responsable.

Aseguró que la transacción es el resultado de un equipo multidisciplinario de 90 personas, del cual hay que sentirse agradecidos y orgullosos.

“Es muy importante para el país; abrimos brecha, queremos seguir abriéndola y queremos seguir contribuyendo a crear las condiciones de competitividad con costos de energía eficientes, con estabilidad de precios para el consumidor en el largo plazo, no solo para el empresarial o industrial, sino para el consumidor final que necesita costos de energía eficientes y baratos para poder tener más capacidad adquisitiva”, destacó el ejecutivo.

Recalcó que la operación de US$1 mil millones en el mercado internacional es buena para el país y para Centroamérica, en varios ámbitos y dimensiones, porque es un mensaje muy positivo en el desarrollo sostenible y responsable.

Inversión

El 50% de inversionistas del bono verde provienen de Estados Unidos, Canadá y México, una tercera parte de Europa y el resto, de Asia, Oceanía y Latinoamérica, por lo que cuentan con una huella de inversionistas global que permite dar un primer paso en la comunidad financiera internacional.