La llave de la vida abre las puertas de la zona 10

Nempresa, compañía referente en el desarrollo de proyectos habitacionales, con 48 años de experiencia, lanza oficialmente la preventa de Vié Alcázar, un complejo residencial en zona 10 que integra ubicación privilegiada, diseño inteligente y un modelo de vida que combina productividad, descanso y bienestar.

Vida Empresarial

8 de octubre de 2025 | 17:53h

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Este desarrollo inmobiliario conecta directamente con los principales corredores de empleo, universidades, clínicas y centros corporativos; ubicado en la 20 avenida 16-30 zona 10, permite que los residentes reduzcan tiempos de traslado y aumenten su calidad de vida, a la vez que genera una alta demanda de arrendamiento para quienes buscan invertir con visión de rentabilidad inmediata.

Con 229 unidades disponibles y un apartamento modelo listo para visitas, Vié Alcázar se presenta como una propuesta inmobiliaria sólida para quienes buscan invertir con inteligencia en una de las áreas de mayor dinamismo económico del país.

“La decisión de invertir en Vié Alcázar no es solo adquirir un apartamento, es asegurar el futuro con un proyecto respaldado por 48 años de experiencia y una trayectoria que ha transformado la forma de habitar en Guatemala”, manifestó la arquitecta Darcy Rodríguez, gerente comercial de Nempresa.

El complejo está conformado por dos torres de 13 y 14 niveles que ofrecen apartamentos de una, dos y tres habitaciones. Cada unidad está diseñada con acabados de alta calidad y un enfoque en la eficiencia espacial. Además, se incluyen amenidades de última generación, como centro de negocios, salón panorámico, piscina, gimnasio, áreas de juegos infantiles y zonas verdes, creando un ecosistema pensado para todas las etapas de vida.

 “Vié Alcázar eleva la forma en que se habita zona 10, incorporando espacios que no solo responden a las exigencias actuales, sino que anticipan el futuro de la vida urbana. Aquí, los residentes encontrarán un equilibrio entre modernidad, conectividad y bienestar que trasciende lo convencional”, indicó el ingeniero Hugo Bosque, gerente general de Nempresa.

Vié Alcázar se consolida como una inversión de doble propósito: calidad de vida para quienes buscan un hogar y rentabilidad para quienes priorizan el valor patrimonial. Su ubicación estratégica, sumada a la creciente demanda habitacional en el sector, garantiza estabilidad y proyección a largo plazo en un mercado altamente competitivo.

Acompañe a Nempresa en el Open House de apertura este 10 de octubre, de 9:00 de la mañana a 6:00 de la tarde, en la Sala de Ventas Vié Apartamentos, 22-73 Blvd. Los Próceres, zona 10. Descubre tu nuevo hogar y vive la experiencia de Vié Alcázar. Para más información o coordinar una cita, está disponible el número 2304-1220.

Ciudades de 15 minutos en Guatemala: Proponen incentivos para desarrollo de complejos

Desarrolladores consideran clave la reducción de parqueos y mejoras en planificación urbana. La municipalidad apuesta por modelos de distritos de oportunidad y estudios técnicos para garantizar servicios básicos.

Ximena Fernández

4 de agosto de 2025 | 17:12h

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Según la Municipalidad de Guatemala, el ciclo para que los proyectos de uso mixto se adapten a los modelos esperados es de unos 15 años. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Para fomentar una mayor inversión en los seis territorios estratégicos definidos por la Municipalidad, conocidos como los “distritos de oportunidad”, es necesario contar con incentivos como la reducción en los requerimientos de parqueos, una mejor planificación urbana, garantía de recursos básicos y mayor certeza jurídica, según Fernando Marroquín, vicepresidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (Adig).

La Municipalidad ha identificado seis territorios estratégicos para implementar el modelo de “ciudades de 15 minutos”. Estos son: en el norte, los distritos Vía Norte y Nuseis; en el centro, los distritos Central y Tívoli; y en el sur, Siete11 y Víadoce. Además, se estableció un último distrito denominado Gran Distrito Verde.

Según Marroquín, a pesar de la promoción institucional hacia estos distritos de oportunidad, no se han observado incentivos que realmente motiven a los desarrolladores.

Silvia García, gerente de Planificación de la Municipalidad de Guatemala, prevé que, en un periodo de 15 a 20 años, los proyectos inmobiliarios se adapten a los modelos esperados.

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Ajuste en normas de parqueos

Fernando Marroquín destaca que las grandes ciudades logran combinar vivienda con comercio, lo cual potencia los usos mixtos. Un incentivo que podría fortalecer la inversión, según Marroquín, es eliminar el requisito de parqueos para comercio dentro de un edificio de uso mixto: “Lo que sucede es que, en un primer nivel de una zona altamente densificada, se ven locales comerciales. El problema para el desarrollador es que necesita cumplir con los parqueos exigidos por cada comercio, y eso se vuelve no rentable”.

Otro punto que señala Marroquín es la eliminación de parqueos para automóviles y la incorporación de más espacios para motocicletas. Según afirma, inicialmente este incentivo estaba condicionado a apartamentos con un precio de venta máximo. No obstante, asegura que esa medida no hacía rentable el proyecto.

Como último incentivo, Marroquín expone que, si se construyen parqueos a nivel de calle hacia arriba, estos se restan de la capacidad de construcción. Para evitar esa limitación, sugiere que no se descuente dicha capacidad en el caso de parqueos construidos a nivel de calle.

En cuanto a los incentivos relacionados con parqueos, Silvia García, gerente de Planificación de la Municipalidad de Guatemala, asegura que los edificios pueden reducir los espacios de estacionamiento, siempre que se invierta en movilidad sostenible. Esto, explica, incluye ciclovías, rutas peatonales o aportes al transporte público: “Cada edificio puede hacer menos parqueos y, a cambio, invertir en otros modos de transporte”.

García agrega que, debido al modelo de ciudad compacta de los distritos de oportunidad, los desplazamientos a pie o en bicicleta son factibles.

Mejor planificación y ordenamiento

Fernando Marroquín señala que otro factor por el cual los desarrolladores podrían no sentirse atraídos a invertir en estos sectores es la falta de planificación urbana.

“El planificador urbano suele incentivar en función del interés que pueda tener una persona en vivir en el sector”, destaca Marroquín, quien añade que no existe un plan urbano bien estructurado que atraiga al desarrollador.

Por su parte, Silvia García, gerente de Planificación de la Municipalidad de Guatemala, afirma que, para estos proyectos de desarrollo urbanístico, se está elaborando un ordenamiento territorial propio, con el fin de brindar certeza a la inversión privada a largo plazo. Este ordenamiento, explica, incluye parámetros similares a los del Plan de Ordenamiento Territorial (POT), pero determina las áreas de servicio público y las aportaciones que dichos proyectos deben hacer a la ciudad.

García añade que, en el futuro, se buscará implementar planes locales de ordenamiento territorial.

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Asegurar recursos básicos

Otro aspecto que Fernando Marroquín considera necesario es garantizar el acceso a recursos básicos como el agua. En este sentido, destaca tanto el abastecimiento de agua potable como el desfogue de aguas servidas. Aunque en este último punto se han desarrollado soluciones para ampliar la red, señala que en el caso del agua potable la Municipalidad ha impulsado más proyectos para mejorar su suministro.

“Sin embargo, lo que hoy se trabaja en términos de desarrollo es, prácticamente, que cada proyecto cuente con un pozo propio”, argumenta Marroquín.

Desde esta perspectiva, Silvia García indica que la Municipalidad de Guatemala está elaborando un estudio denominado “Estudio de Capacidad Máxima”, el cual estará finalizado a principios del próximo año.

Este estudio, explica García, permitirá determinar la densidad de población que puede alcanzar cada uno de los distritos de oportunidad. Con base en ello, se podrá establecer hasta qué punto es posible densificar sin comprometer la prestación de los servicios básicos.

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Certeza para solicitud de permisos

Según Fernando Marroquín, lo que un desarrollador necesita para invertir en un sector específico es certeza jurídica y bajo nivel de riesgo para llevar a cabo las gestiones relacionadas con permisos, además de contar con condiciones adecuadas para los costos de construcción.

Afirma que, durante el último año, se han observado casos de licencias ambientales revocadas a causa de la presión de la opinión pública. “Eso generó mucha incertidumbre”, señala Marroquín, quien añade que, aunque el problema se fue resolviendo, quedó un temor en el sector, ya que ahora es necesario, además de cumplir con todos los requisitos, presentar un plan de mitigación social.

Este problema, sostiene Marroquín, podría mitigarse mediante un plan de mitigación ambiental adecuado a las necesidades reales de una ciudad.

Ciudades de 15 minutos: 8 proyectos que combinan vivienda con comercio y oficinas en Guatemala

Los nuevos territorios estratégicos buscan descentralizar servicios y empleo concentrados en la capital. Seis de los proyectos se encuentran en la municipalidad de Guatemala.

Ximena Fernández

11 de julio de 2025 | 06:00h

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Las ciudades de 15 minutos se caracterizan por tener todos los servicios concentrados en un mismo territorio. Foto con fines ilustrativos. (Foto Prensa Libre: Freepik).

Al menos ocho proyectos en el área metropolitana buscan descentralizar los servicios al implementar un concepto de desarrollo inmobiliario mixto, que algunos han acuñado como “ciudades de 15 minutos”. Seis de estos se encuentran en la ciudad capital, uno en Villa Nueva y otro en San Miguel Petapa.

Las ciudades de 15 minutos son aquellas que ofrecen dotación de vivienda y concentración de servicios, como supermercados, áreas comunes y espacios de entretenimiento según Ronald Peláez, investigador del Centro de Estudios Urbanos y Regionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala (Ceur). “En las colonias hay tiendas de barrio, supermercados y parques. En una mini ciudad, hay centros comerciales y las áreas de ocio son más extensas”, aseguró Peláez.

Silvia García, gerente de Planificación de la Municipalidad de Guatemala, define este tipo de modelos como centralidades urbanas que puedan repartir equitativamente los servicios y oportunidades del territorio bajo el concepto de una ciudad compacta y de proximidad. José Ardón, director ejecutivo de la Cámara de la Construcción, destaca que la implementación de estos modelos responde a un fenómeno mundial presente en urbes densamente pobladas del primer mundo.

García menciona que, desde la municipalidad, se identificaron seis territorios estratégicos para implementar estos modelos. Dichos territorios, según García, ya fueron aprobados y reconocidos por las autoridades. En el norte se ubican los distritos Vía Norte y Nuseis; en el centro, los distritos Central y Tívoli; mientras que en el sur están Siete11 y Víadoce. Además, se determinó un último distrito denominado Gran Distrito Verde.

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La funcionaria añade que, en estos seis territorios, existe un potencial de construcción de 83.8 millones de metros cuadrados, lo que representaría Q350 mil millones en inversión potencial. De esa superficie disponible, la municipalidad estima que 2 millones de metros cuadrados están en proceso de evaluación.

Los proyectos que se pueden ver

Los proyectos que se están gestando en los diferentes distritos de la Municipalidad de Guatemala son los siguientes:

• Distrito Vía Norte: Localizado en la zona 18, es donde aún se cuenta con reserva de suelo para expansión, según explicó Silvia García. De acuerdo con el Acuerdo No. COM-23-2023, proporcionado por la Municipalidad de Guatemala, este territorio abarca un total de 28 kilómetros cuadrados. García indicó que existen diversos proyectos en evaluación en el sector de la Atlántida.
• Distrito Nuseis: Tiene una superficie de 3.9 kilómetros cuadrados y se ubica, en su mayoría, en la zona 6; colinda con la zona 2 y con el área industrial de Cementos Progreso, según datos proporcionados por la municipalidad. La Pedrera, explicó García, ya cuenta con normativa urbanística y regulación de ordenamiento territorial.
• Distrito Central: Comprende un territorio de 1.9 kilómetros cuadrados y abarca sectores de las zonas 1, 3, 4, 5 y 8.
• Distrito Tívoli: Abarca 1.2 kilómetros cuadrados y se localiza en la zona 9. García comentó que el objetivo es transformar este sector para que cuente con todos los servicios necesarios. “Incluso, el aerómetro va a tener ahí su estación central”, aseguró.
• Distrito Víadoce: Tiene una extensión de 6.62 kilómetros cuadrados y está ubicado en la zona 12. En este sector, de acuerdo con García, existen predios industriales que deberán salir del área urbana. Por ello, se ha propuesto desarrollar proyectos de usos mixtos.
• Distrito Siete11: Cuenta con 2.8 kilómetros cuadrados y abarca sectores de las zonas 7 y 11. Según García, existe un plan maestro para reconvertir el área de Miraflores en un proyecto de usos mixtos, que incluya viviendas y oficinas, además del centro comercial.

Además de estos distritos, García destacó el Gran Distrito Verde, el cual no está destinado al desarrollo inmobiliario, sino a reconectar la ciudad con los espacios verdes y hacerlos accesibles para los ciudadanos.

También se desarrollan proyectos fuera del municipio de Guatemala con el mismo propósito. Tal es el caso de Izaya, en San Miguel Petapa, y Ciudad Reformadores, en Villanueva.

• Izaya: Según Ronald Peláez, busca ofrecer vivienda, centros de comercio y ocio. El proyecto pretende conectarse con la VAS. De acuerdo con su página oficial, cuenta con 105 hectáreas y estará próximo al sector conocido como el Mago de Amatitlán.

• Ciudad Reformadores: En entrevista con Prensa Libre, el Grupo Apolo, responsable del desarrollo urbanístico, señaló que busca crear una ciudad descentralizada, con oportunidades de empleo y centros educativos a no más de 15 minutos. Peláez afirma que algunas oficinas de la municipalidad ya se están trasladando a este proyecto.

Descentralizar los servicios

Silvia García menciona que se eligieron dichos territorios porque cuentan con potencial para transformarse en zonas de desarrollo inmobiliario. Actualmente, el crecimiento urbano se concentra en las zonas 10, 13, 14 y 15.

En la actualidad, García señala que el país cuenta con un corredor central, conformado por la ciudad de Guatemala, donde se concentran los servicios y el empleo. Debido a esta concentración, destaca que la capital alberga al 60% de la población trabajadora de la metrópolis y al 62% de las empresas. Para García, la ciudad de 15 minutos “es clave para la ciudad de Guatemala, porque se desconcentran esos servicios y el empleo en ese corredor central hacia seis territorios estratégicos”.

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Según Ronald Peláez, las “miniciudades” buscan ofrecer lo que la ciudad, como tal, debería garantizar: dotación de servicios, seguridad y movilidad.

Uno de los factores que ha impulsado esta tendencia, de acuerdo con José Ardón, es el tráfico: “Esto ha hecho que las personas busquen no solo vivir cerca de sus trabajos y colegios de sus hijos, sino también tener todos los servicios cerca”. Ardón destaca que construir este tipo de ciudades ayuda a resolver dicho problema.

Posibilidad de movilidad

Silvia García menciona que se busca un futuro en el que este tipo de modelos se desarrollen fuera del municipio de Guatemala: “Queremos que todo este modelo de desconcentración pueda evolucionar hacia un modelo policéntrico que fortalezca estas centralidades y que impacte en el tráfico y reduzca el congestionamiento”, afirmó.

Otro aspecto, según García, es el mejoramiento del sistema de transporte público, para facilitar los desplazamientos entre los diferentes modelos y reducir progresivamente la necesidad de usar vehículo particular. Al final, sostiene García, lo que se busca a nivel nacional es conformar una red de municipios interconectados.

Ronald Peláez advierte que, si bien es posible movilizarse dentro de los territorios, muchas personas deberán salir de ellos: “Ese es el principal problema de estos proyectos. Al salir, se tienen que usar las vías del Estado, y esa sensación de bienestar se puede empezar a perder”.

José Ardón señala que los proyectos de esta magnitud requieren grandes extensiones de terreno. En ese punto, destaca el reto de facilitar los trámites. Añade que las instituciones públicas deben ampliar sus capacidades y tecnificación para atender estos modelos, que buscan integrar distintos tipos de actividades en una misma infraestructura.

ÍNTEGRO, la rama de desarrollo inmobiliario de Corporación AICSA, presentó su reporte de sostenibilidad 2024 titulado: “Desarrollo con Propósito. Desarrollo en Acción”. Su segundo reporte en esta materia, detalla los avances alcanzados en 2024 en todos los proyectos en operación y en desarrollo de ÍNTEGRO, y se convierte en la primera desarrolladora inmobiliaria en Guatemala en institucionalizar un ejercicio de reportería de sostenibilidad con estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI) y la Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB, por sus siglas en inglés).

Las acciones detalladas en este reporte reafirman el compromiso de un desarrollo más allá de lo financiero y se traduce en impactos concretos en los ejes ambiental, social y gobernanza corporativa (ESG). Las mismas reflejan una estrategia de sostenibilidad viva, en constante evolución, que busca impactar positivamente a las comunidades donde opera.

“En ÍNTEGRO no solo hablamos de sostenibilidad, la vivimos cada día. Este reporte demuestra cómo estamos avanzando con acciones medibles, generando resultados concretos y manteniendo nuestra estrategia como una hoja de ruta activa y transformadora”, destacó Jorge Mario Figueroa, CEO de ÍNTEGRO.

Este reporte abarca el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2024 y resume acciones implementadas en 10 proyectos en operación, 2 en planificación y desarrollo en distintas regiones del país. Desde viviendas verticales y centros comerciales hasta hoteles, los proyectos fueron analizados bajo las dimensiones ESG con indicadores concretos que muestran progreso y oportunidades de mejora.

Hitos ambientales

Como parte de las buenas prácticas implementadas por ÍNTEGRO en sus operaciones, la desarrolladora guatemalteca obtuvo el reconocimiento EDGE Champion, por parte de la Corporación Financiera International (IFC), por su compromiso de certificar el 100% de sus nuevos proyectos con la certificación Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE). Al obtener esta distinción, ÍNTEGRO se posiciona como líder en el sector de desarrollo inmobiliario en Centroamérica y el Caribe.

Generador de empleo

En el ámbito social, ÍNTEGRO ha impactado directamente a más de 98,000 personas a través de más de 2,100 actividades de desarrollo, formación y bienestar. Ha generado 11,672 empleos directos, lo que representa cerca del 2.9% del empleo formal en el sector construcción, basándose en datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, 2023.

Además, gracias a su cultura organizacional y a las prácticas orientadas al bienestar integral de sus colaboradores, ÍNTEGRO ha sido reconocido en múltiples ocasiones en rankings como Employers for Youth, Employers for Youth Mujeres y Great Place to Work, destacando como una de las mejores empresas para trabajar en la región. 

En este compromiso social, Paola Quezada, gerente de Sostenibilidad de ÍNTEGRO comenta como iniciativas a corto plazo “seguir impactando a la población de mujeres líderes en nuestra empresa, ya que tenemos un indicador fuerte, y también seguir desarrollando en el interior del país para llevar oportunidades a lugares donde no todos las llevan, a las poblaciones con un índice de desarrollo humano entre medio y bajo”.

Fortalecimiento de la integridad y la reputación corporativa

En el compromiso de gobernanza, ÍNTEGRO ha llevado a cabo varias acciones como la creación de un Comité de Ética y Conducta, encargado de velar por la integridad en todas las operaciones de la empresa. Este órgano lidera la implementación del Programa de Cumplimiento, diseñado para fomentar una cultura organizacional basada en principios éticos y mitigar los riesgos asociados a la corrupción en todas sus formas.

Dicho programa fue desarrollado en conjunto con GuateÍntegra y, gracias a su correcta implementación, la empresa obtuvo la Certificación GuateÍntegra Tipo B, un reconocimiento al compromiso empresarial con las buenas prácticas de integridad. Como parte de este esfuerzo, también se implementaron mecanismos clave como la Línea Ética y la actualización del Código de Ética y Conducta, consolidando así un marco robusto de cumplimiento y responsabilidad institucional.

Cabe destacar que ÍNTEGRO fue reconocida por el monitor empresarial MERCO, al figurar en el ranking de Empresas con Mejor Reputación Corporativa 2024, ocupando la posición número 61 a nivel nacional. Este reconocimiento refleja el compromiso constante de la empresa con una gestión ética, transparente y sostenible, así como el valor que genera para sus colaboradores, comunidades, aliados estratégicos y el entorno.

Objetivos 2025

A pesar de todos los logros mencionados, ÍNTEGRO reconoce que aún existen retos importantes, por lo que ha fortalecido sus mecanismos de monitoreo y evaluación para la toma de decisiones más estratégicas y sostenibles en los próximos años.

Además, se ha planteado para este 2025:

• Continuar generando un impacto positivo en los entornos donde opera, abordando de manera integral los tres ejes de la sostenibilidad: ambiental, social y de gobernanza. 
• Reafirmar su compromiso con la medición constante y la mejora continua, reconociendo que la sostenibilidad es un camino en evolución. 
• Hacer un llamado a otras empresas a sumarse a esta visión, promoviendo un desarrollo más responsable y consciente para el país.

ÍNTEGRO apuesta por ser un agente catalizador del cambio en la industria inmobiliaria de Guatemala, promoviendo la sostenibilidad como una práctica estratégica, rentable y necesaria. “Queremos abrir camino, pero también invitar a otros actores del sector a sumarse. Mientras más empresas apostemos por el impacto positivo, mayor será la transformación que podemos generar como industria y como país”, agregó Figueroa.

Como parte de su compromiso para inspirar acciones de sostenibilidad, ÍNTEGRO pone a disposición de interesados su reporte 2024: “Desarrollo con Propósito. Desarrollo en Acción” en su sitio web: https://integro.gt/sostenibilidad/ 

Una solución innovadora para tener el hogar de sus sueños

Próspera, un nuevo concepto de vivienda accesible de DECATERRA que combina calidad, accesibilidad y una ubicación estratégica para ofrecer a las familias guatemaltecas una alternativa digna y funcional en la que puedan construir su futuro.

Vida Empresarial

24 de marzo de 2025 | 19:43h

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La empresa con más de 20 años en el mercado de desarrollo inmobiliario crea este concepto compuesto por modernas torres de apartamentos, cuidadosamente diseñado para brindar un ambiente seguro y cómodo. Cada uno de los apartamentos de Próspera ha sido optimizado en su distribución para maximizar el uso del espacio, asegurando que cada rincón del hogar esté destinado a mejorar la calidad de vida de sus residentes.

Los apartamentos cuentan con dos dormitorios, sala, comedor, cocina, un baño completo y parqueo para motocicleta, logrando un equilibrio perfecto entre funcionalidad y confort para las familias que buscan un lugar digno y accesible.

Los residentes también pueden disfrutar de amplias amenidades como canchas deportivas, amplias áreas verdes, un gimnasio al aire libre, patio de juegos, una moderna área de eventos y comercios de conveniencia, todo dentro de un entorno que promueve la interacción comunitaria y el bienestar de quienes habitan en este espacio.

La ubicación del primer proyecto de Próspera es sobre el Anillo Periférico, a solo unos minutos del Puente El Incienso, permite a sus residentes una conectividad rápida y eficiente con los principales puntos de la ciudad, lo que facilita tanto el acceso al trabajo como a otros servicios esenciales.

El proyecto ofrece una oportunidad real para que las familias puedan acceder a un hogar, considerando la suma de los ingresos familiares de todos sus miembros. De esta manera, Próspera se posiciona como una de las principales opciones de vivienda para aquellos que buscan mejorar su calidad de vida sin comprometer su estabilidad económica.

Actualmente, más de 500 familias pueden disfrutar de su hogar en Próspera, un reflejo del compromiso de DECATERRA con la construcción de viviendas de alta calidad. Este desarrollo no solo representa un lugar donde vivir, sino un espacio diseñado para el crecimiento, la estabilidad y el bienestar de las familias guatemaltecas. Con Próspera, DECATERRA continúa marcando la diferencia, ofreciendo soluciones accesibles y de calidad para quienes desean un futuro próspero en su propio hogar.

Inauguran en Villa Nueva el Centro Cívico del Sur, parte del proyecto Ciudad Reformadores

“Una ciudad de 15 minutos” se le denomina a un proyecto con múltiples facetas cuya construcción constará de tres fases y es ejecutado por un grupo de inversionistas locales.

Urias Gamarro y Érick Ávila

5 de julio de 2024 | 05:00h

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El Centro Cívico del Sur, que forma parte del proyecto Ciudad Reformadores, en Villa Nueva fue inaugurado este 4 de julio. (Foto ¨Prensa Libre: Érick Ávila)

El Centro Cívico del Sur, que forma parte del proyecto Ciudad Reformadores, en Villa Nueva, fue inaugurado ayer bajo el concepto de convertirse en una “ciudad de 15 minutos”, bajo el entendido de que es un territorio con entornos urbanos funcionales en el que las personas pueden satisfacer sus necesidades diarias en un periodo de 15 minutos, sin salir de Villa Nueva.

“Se busca crear una ciudad descentralizada con oportunidades económicas y de empleo, a la que se suman centros educativos y de servicios a tan solo 15 minutos, que evite salir del sector donde viven lo que hace que disminuya la cantidad de viajes a grandes distancias, principalmente a la ciudad de Guatemala, contribuyendo positivamente a la reducción de la congestión vehicular y a su vez, a la reducción del tiempo del desplazamiento que a diario invierten las personas que residen en el área sur del área metropolitana”, indica un comunicado de prensa, de la firma Grupo Apolo, que ejecuta el desarrollo urbanístico.

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La edificación del Centro Cívico del Sur generó 500 fuentes de trabajo y duró un periodo de 18 meses. 

En que consiste

Jorge Mini, CEO de Grupo Apolo, comentó que el Centro Cívico del Sur es el inicio de Ciudad Reformadores, que es un territorio descentralizado, con el que se busca mejorar la calidad de vida de las personas, así como brindarles oportunidades de educación mediante el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), universidades y colegios que se van a instalar en el lugar. Además, habrá oportunidad de trabajo y ocupación laboral cerca de casa, para atajar de esta manera el problema del tráfico.

Añadió que el inicio del proyecto es ese centro de encuentro para los villanovanos y personas de los diferentes territorios (municipios) del sur, por lo que también habrá oficinas de la Municipalidad de Villa Nueva, comercios y otras entidades públicas, aparte de que hay conversaciones con el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) para contar con un hospital para los derechohabientes del sector. También se instalará una central de autobuses, gimnasios y sedes religiosas.    

El comunicado expone que el proyecto tiene como visión crear una ciudad sostenible, eficiente y habitable bajo un concepto multidistrital que agrupa lo institucional, educativo, corporativo, comercial, residencial y médico, en un ecosistema integrado y dinámico que ofrezca oportunidades de vivienda, servicios médicos, espacios mixtos de uso comercial e institucional, oficinas corporativas, servicios educativos y universitarios entre otros.

La información oficial, indica que la construcción de Ciudad Reformadores empezó en 2014, sobre el bulevar Reformadores, en el que se calcula que circulan más de 10 mil vehículos diarios, siendo un eje de conexión entre las áreas de desarrollo y vecindades. Sobre el bulevar, Intecap tiene una sede que presta el servicio de capacitación y formación desde agosto 2021. 

Según el comunicado la planificación de los distritos se llevará en tres fases:

• Primera: Contempló la primera fase del Intecap, la construcción del bulevar Reformadores, el Centro Cívico del Sur, la primera torre corporativa, la plaza de conveniencia y los free standings de restaurantes.

• Segunda: Construcción de tres torres corporativas, la segunda fase del Intecap, el acceso directo a la CA-9 y la planificación del primer proyecto de residencias y universidades. Destaca el inicio de construcción de la zona médica con el Hospital de la Unidad Nacional de Oncología Pediátrica (UNOP).

• Tercera: Incluye la central de transferencia y un centro comercial, finalizar el distrito residencial, colegios, universidades y algunos edificios de uso mixto.

En el evento de inauguración participaron representantes de varios sectores, autoridades locales y el embajador de Estados Unidos en Guatemala Tobin Bradley y se develó el mural de la obra “Héroes Anónimos” del artista nacional Christian Escobar.

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Centro Cívico del Sur, el nuevo proyecto de Ciudad Reformadores

El Centro Cívico del Sur, tiene como concepto de convertirse en una “ciudad de 15 minutos”, bajo el entendido de que es un territorio con entornos urbanos funcionales en el que las personas pueden satisfacer sus necesidades diarias en un periodo de 15 minutos, sin salir de Villa Nueva. (Foto Prensa Libre: Érick Ávila)

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El comercio es uno de los componentes que cuenta el concepto de Centro Cívico del Sur en Ciudad Reformadores. (Foto Prensa Libre: Érick Ávila)

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La edificación del Centro Cívico del Sur generó 500 fuentes de trabajo y duró un periodo de 18 meses. (Foto Prensa Libre: Érick Ávila)

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Durante la inauguración del Centro Cívico del Sur se develó el mural de la obra “Héroes Anónimos” del artista nacional Christian Escobar. (Foto Prensa Libre: Érick Ávila)

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En la planificación del proyecto Ciudad Reformadores en Villa Nueva se llevará en tres fases. (Foto Prensa Libre: Érick Ávila)

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Identifican a los municipios del país con mejores condiciones para la inversión inmobiliaria

Territorio, población, servicios municipales, economía y mercados son los cinco ejes en los que se basa un ranking que pueden utilizar los desarrolladores de proyectos de construcción.

Rosa María Bolaños

8 de marzo de 2024 | 05:00h

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Índice evalúa 5 ejes en los 340 municipios del país. (Foto, Prensa Libre: Hemeroteca PL).

Cuál es la situación de los municipios del país para la atracción de inversiones inmobiliarias, son los datos que está reflejando el ranking lanzado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG) y Grupo Innovaterra.

Se considera que dichos indicadores serán una guía para inversionistas interesados en incursionar en alguno de esos mercados y concretar proyectos, pero también una guía para municipalidades y otros entes del Estado acerca de las gestiones o regulaciones a mejorar.

Además, puede convertirse en una guía para la formulación de políticas públicas locales, al utilizarse para impulsar dinámicas locales y promover la colaboración público-privada en los municipios, explicaron Fernando Marroquín, presidente de la ADIG y Jean-Roch Lebeau, gerente de Grupo Innovaterra.

Aunque ya existen evaluaciones o mediciones como las que realiza Segeplan como el Ranking de la Gestión Municipal (RGM) y el de Fundesa llamado Índice de Competitividad Local (ICL), este es el primer Ranking de Inversión Inmobiliaria Municipal, basado en los indicadores que le interesan al sector inmobiliario, se añade.

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El cuadro principal

Le medición está compuesta por un ranking general basada en 5 ejes, y estos a su vez suman 40 variables que incluyen diferentes aristas para mejorar las condiciones de cada municipio.  

En el top 10 del ranking general hay 6 municipios del departamento de Guatemala o del área metropolitana. Las puntuaciones son de 0 a 1, siendo 1 el punteo máximo.

La primera casilla es ocupada por Guatemala, con 0.75, le siguen Mixco con 0.53 así como Villa Nueva y San Miguel Petapa con 0.51 cada uno, mientras que Santa Catarina Pinula, aparece en el séptimo lugar y Fraijanes en el octavo con 0.44 y 0.43.

Respecto a municipios de otros departamentos están: en la quinta casilla Quetzaltenango, con 0.50, seguido por Antigua Guatemala con 0.45, así como Chimaltenango y San Lucas Sacatepéquez con 0.41 cada uno.

“Dentro de las grandes conclusiones es que tenemos un pool de municipalidades premium para invertir” y la mayoría está en el área metropolitana encabezada por la ciudad de Guatemala y los municipios vecinos, pero también están apareciendo buenos resultados para municipios como Chimaltenango, Antigua Guatemala y algunas ciudades intermedias, de las que se ha venido hablando en el país recientemente, explica Lebeau.

Ejemplifica que tres de las 9 ciudades intermedias entran en el top 20 del ranking general, como Guatemala y Quezaltenango, mientras que Cobán aparece en la casilla 13.

Las seis restantes van ubicadas de la posición 21 a la 55 y son Escuintla (21), Flores (26), Huehuetenango (38), Zacapa (53) y Retalhuleu (54).

Los cinco ejes

Los aspectos positivos, pero también las brechas, se pueden observar en los 5 ejes: en cuatro de ellos el primer lugar es para el municipio de Guatemala, pero para los que le siguen o el promedio nacional es bajo. Mientras que solo un eje es liderado por otro municipio, en este caso Quetzaltenango.

1. Territorio

En el eje de Territorio aparece la capital con 0.78 y el promedio nacional es 0.44. Complementan el top 10, Quetzaltenango, Panajachel, Mixco, San Miguel Petapa, Santa María Visitación, Salcajá, San Pedro Sacatepéquez, San Marcos La Laguna y San Pedro La Laguna.

Este analiza accesibilidad, entorno y servicios. “Un territorio bien conectado, con un entorno favorable y servicios adecuados, tiene el potencial de atraer inversión y estimular el desarrollo inmobiliario”, refieren el informe de las entidades.

Y según los datos, 154 municipios se ubican en la categoría Baja, lo que refleja que hay un limitado potencial para atraer inversiones debido a restricciones de acceso y servicios.

• Población

Aquí se evalúa la estructura demográfica y actividades económicas. Una población diversa y activa, con niveles de formalidad en el empleo, puede influir en la demanda y oferta de propiedades inmobiliarias, generando oportunidades de inversión y desarrollo, se añade.

En este la capital obtuvo 0.80, y el promedio nacional es 0.26. Le siguen San Martín Zapotitlán (Retalhuleu), con 0.50, y otros municipios como Mixco, Villa Nueva, Siquinalá, Tiquisate, San Miguel Petapa, Ayutla (Tecún Umán), La Democracia y Quetzaltenango, con entre 0.40 y 0.47.

Entre los datos aparece que 20 municipios están en posición clasificada como Alta o Muy alta, con características de una población diversa, activa y con altos niveles de formalidad, lo que los posiciona como atractivos para la inversión, dice Lebeau.

Sin embargo, refiere que más de 250 municipios presentan bajos índices de población activa formalizada y dependen principalmente de la agricultura.  

• Municipalidad

Incluye la gobernanza, regulaciones y capacidad técnica y financiera ediles, tomando en cuenta que un entorno donde las autoridades funcionan de forma eficiente, aplican regulaciones claras y cuentan con personal capacitado, fomenta la confianza de los inversionistas y la creación de proyectos inmobiliarios exitosos, lo que ayuda a la certeza jurídica.

En el top 10 de esta clasificación, la primera casilla la tiene Quetzaltenango, con un punteo de 0.84 y el promedio nacional es de 0.26. El segundo puesto es para Guatemala con 0.79; San Miguel Petapa con 0.78; y le siguen San Andrés (Petén), Salamá, Villa Nueva, Antigua Guatemala, Livingston, Salcajá y Cobán.

Para este eje se refleja que 130 gobiernos locales se encuentran en la categoría Muy baja. En estos casos se evaluó que carecen de regulaciones claras y de la capacidad técnica y financiera necesarias para atraer inversiones inmobiliarias.

Mientras que más de 250 municipios carecen de sistemas de información catastral confiables, según el análisis. Los ejecutivos explicaron que esa carencia dificulta el ordenamiento territorial. En tanto, solo 15 municipalidades han logrado articular de manera satisfactoria su reglamento de construcción con la regulación territorial.  

• Economía

Evalúa el tamaño y dinámica económica, incluyendo el tema de las remesas, explica Marroquín. En este caso se expone que un entorno económico robusto, en crecimiento y respaldado por una diversidad de actividades y flujos de remesas, puede estimular la inversión en propiedades y el desarrollo de proyectos inmobiliarios.

El municipio de Guatemala sale con el mayor puntaje con 0.77, mientras que el promedio nacional es 0.26. Mixco reporta 0.51 y le siguen Villa Nueva, San Pablo La Laguna, Chimaltenango, Quetzaltenango, Santa Catarina Pinula Villa Canales, Fraijanes y San Juan Sacatepéquez.

Es importante observar que 50 municipios se encuentran en la categoría “alta” y “media alta”, que cuentan con un entorno económico robusto y en crecimiento. Estos aspectos son respaldados por la diversidad de actividades que tienen y los flujos de remesas, los cuales los vuelven atractivos para invertir.  

• Mercado

Por aparte, el índice de Mercado incluye el análisis de los niveles de bancarización y demanda local.  “Un mercado bien bancarizado, con una demanda activa y una variedad de empresas, promueve la inversión inmobiliaria y el desarrollo de proyectos que satisfagan las necesidades locales y regionales”, explicaron Lebeu y Marroquín.

Aquí también lidera Guatemala, pero el puntaje es de 0.59, en tanto que el promedio es de 0.11. En el top 10, de esta categoría hay 9 municipio del departamento de Guatemala, aparte de capital y son San José Pinula, Mixco, Villa Nueva, Chinautla, Fraijanes, San Miguel Petapa, San Pedro Ayampuc y Amatitlán. Y del resto del país solo aparece en el noveno lugar, Chajul (Quiché).

Entre lo que se detecta en este eje es que más de 280 municipios tienen indicadores muy bajos de bancarización en relación al producto interno bruto (PIB) y solo 35 están en la categoría Alta con un mercado bien bancarizado, que reflejan demanda activa y segmentos de la población con capacidad de pago.   

Otras conclusiones y observaciones

En general, otro punto que se debe tomar en cuenta es que en los próximos 20 años, se prevé que lleguen unos 4 millones de personas a los principales centros urbanos. Si bien este aspecto refleja un desafío a atender, también es una oportunidad para el desarrollo inmobiliario y económico de estas áreas.

Los ejecutivos refieren que entre 150 a 200 municipios están en una situación más compleja para ser atractivos desde el punto de vista de inversión, arista que también está muy en línea con la situación social y económica que reflejan.

La falta de bancarización implica condiciones de informalidad y eso incide mucho en el eje de mercado para el sector inmobiliario, lo que es muy importante a la hora de observar la capacidad que pueden tener para para pagar y el desarrollo de productos inmobiliarios incluso de clase media baja.

Las buenas o malas condiciones en un municipio, en los diferentes ejes pueden atraer o ahuyentar inversiones inmobiliarias no solo en vivienda sino en centros comerciales, comercio en general, hotelería y centros turísticos.

Los “municipios sorpresa”

Lebeau comentó que también encontraron “municipios sorpresa”, los cuales destacan por una eficiente gestión municipal y pueden considerarse como tesoros para inversionistas visionarios, pero a muchos de estos aún “no se les tiene en el radar” o no se les ha dado seguimiento sobre lo que hacen, qué ofrecen y cómo lo han logrado.

Aquí, Salcajá́ es uno de ellos, ya que lidera la categoría de gestión municipal, con 0.39 en promedio, pero refleja 0.69 en el índice de municipalidad, y 0.62 en territorio. En mercado y economía aún aparece un poco bajo.

Escuintla, con 0.37 general y Salamá́ con 0.38, también tienen los mejores punteos en los ejes de municipalidad y territorio. Por ejemplo, en lugares como Salamá y otros de Baja Verapaz, se está reflejando el apoyo de la cooperación de Alemania para fortalecer las capacidades técnicas y financieras de sus municipios, ejemplificó.

En Escuintla, ayuda el nivel de formalización que pueden generar empleadores como los ingenios en cuanto a la contratación de personal.

Pero en el eje de territorio hay pocas sorpresas, refieren, ya que los mejor posicionados incluyen varios municipios del altiplano y del área metropolitana.

Marroquín explica la importancia de los ejes “porque puede haber una buena certeza jurídica pero un mal mercado, lo cual tampoco es interesante para los inversionistas. Lo primero que un desarrollador busca es mercado y va olfateando e inmediatamente después cuál es la certeza jurídica de entrar a ese mercado”.

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Para la empresa es una prioridad ser parte activa en la contribución a la mitigación del cambio climático, en la implementación de programas que mejoran la calidad de vida de las comunidades con las que se relacionan, en crear espacios seguros de uso público que mejoren el entorno y promuevan el bienestar y en diseñar servicios financieros que respalden el crecimiento y la rentabilidad de los negocios.

“En el informe presentamos nuestra estrategia con propósito, una hoja de ruta para el negocio en temas ambientales, sociales y de gobernanza para 2030, la cual seguirá promoviendo la descarbonización, el desarrollo inmobiliario y las finanzas sostenibles, así como la contribución de CMI a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, manifestó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

En el 2022, CMI Capital presentó su Estrategia con Propósito, la cual es su estrategia de negocio centrada en el desarrollo sostenible. Esta estrategia planteada para el 2030, está basada en operaciones sostenibles para ofrecer soluciones sostenibles.

Logros destacados de CMI Capital en 2022

Bienestar y desarrollo profesional de todos los que colaboran en CMI: la empresa fue reconocida como uno de los mejores empleadores de la región, gracias a su programa Gente+.

Liderazgo Consciente: El Modelo de Liderazgo CMI establece un enfoque en la visión estratégica, el desarrollo del talento y la ejecución disciplinada, lo que ha sido fundamental para alcanzar los resultados sostenibles de la compañía. Es gracias a esta visión que Enrique Crespo fue reconocido como uno de los CEOS que impulsan la región por Connecta Awards.

Liderazgo en Inversiones de Impacto Global: CMI Capital se convierte en la primera empresa privada en unirse a la Red de Inversiones de Impacto Global (GIIN), demostrando su firme compromiso con inversiones de impacto que generan beneficios sociales y ambientales medibles.

Pioneros en financiamiento verde: La exitosa colocación de US$700 millones en bonos verdes en 2021, les trajo como éxito añadido un reconocimiento por Climate Bonds demostrando el trabajo realizado en financiación de proyectos resilientes al cambio climático y con bajas emisiones de carbono.

Avances en Descarbonización: La Unidad de Energía de CMI Capital ha logrado una capacidad efectiva del sistema de 818 MW en energías renovables, contribuyendo significativamente a la descarbonización y evitando la emisión de aproximadamente 1.7 millones de toneladas de CO2 al año.

Crecimiento Responsable: En la Unidad de Desarrollo Inmobiliario, más de 27,000 m2 de construcción adicional han seguido criterios sostenibles, sumándose a un total de casi 350,000 m2. Además, los 13 Centros Comerciales Pradera han registrado un promedio de 48 millones de visitas en 2022.

Soluciones para la transformación sostenible: Como parte de su propuesta de apoyar a otras empresas en su transformación, han desarrollado dos negocios que se enfocan en brindar soluciones y apoyo a empresas para que alcancen sus objetivos de descarbonización. ION Energy logró comercializar un total de 530,929,159.89 kilovatios-hora (kWh) de energía.

Apoyo en la creación del Consejo Consultivo de Finanzas Sostenibles: En conjunto con el BID y Centrarse se respaldó la estructuración del Consejo, además de unirse al Protocolo de Finanzas Sostenibles de Guatemala para seguir promoviendo un ecosistema de financiamiento.

Compromiso con la Biodiversidad: CMI Capital ha plantado alrededor de 180,000 árboles en múltiples países y en Guatemala cuenta con una Reserva Natural Privada que conserva aproximadamente 200 hectáreas.

El Reporte de Sostenibilidad 2022 de CMI Capital demuestra el compromiso de la empresa en promover el desarrollo sostenible en todos los países en donde tiene presencia. Para conocer más detalles sobre los logros y la estrategia con propósito de CMI Capital consulte el Reporte de Sostenibilidad en https://sostenibilidadcapital.somoscmi.com/36414/1905256/#page=1 y Video resumen: https://www.youtube.com/watch?v=uYCQ7KwQmCc

Durante el panel foro “Financiamiento bancario de proyectos inmobiliarios”, que se llevó a cabo recientemente en el contexto del Congreso de Desarrollo e Inversiones Inmobiliarias, representantes de seis bancos nacionales coincidieron en que el panorama es positivo para la venta de propiedades este año y por lo menos en los próximos dos.

La oferta específica

Con algunas diferencias en la segmentación, los seis bancos participantes en el evento dijeron contar con suficientes fondos para el otorgamiento de créditos de este tipo.

En los casos de los bancos Promérica, G&T Continental y Banco de Desarrollo Rural (Banrural), además de contemplar una cartera de créditos para vivienda final, también ofrecen financiamiento para proyectos inmobiliarios de desarrollo industrial y comercial.

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Mientras que el banco Crédito Hipotecaria Nacional (CHN), Banco de los Trabajadores (Bantrab) y BAC Credomatic, se centran en los créditos directos para vivienda final y soluciones habitacionales bajo el sistema del Instituto de Fomento de la Hipoteca Asegurada (FHA). Adicionalmente, Banrural y CHN priorizan la vivienda social y prioritaria.

“Por el lado industrial estamos viendo el efecto de nearshoring, de ahí que estamos apoyando el financiamiento para parques industriales, zonas libres y centros de distribución; por el lado comercial, reforzamos nuestra presencia en los departamentos que reciben más remesas; y por el lado de la vivienda, vemos un crecimiento en el segmento CC- en el área metropolitana y los departamentos remesadores”, dijo Denisse Zachrisson, gerente de Negocios Inmobiliarios de Promerica.

María José Sosa, directora de Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios de Banco G&T Continental, dijo que ese banco se enfoca principalmente en el crédito para desarrollo de proyectos inmobiliarios y atiende a los clientes finales. “Los proyectos que se financian con nosotros son exitosos porque cumplen dos condiciones: los socios del proyecto dan un aporte de capital mínimo del 20% del costo total de la inversión; y presentan un nivel de preventa de por lo menos un 40%”, refirió.

Leonela Méndez, directora de Banca Corporativa de Banrural, dijo que ese banco se enfoca en los créditos a personas individuales con énfasis en la vivienda social y prioritaria; es decir, para el segmento CC-, donde hoy se registra un alto déficit habitacional. “También estamos en los mercados industriales para desarrolladores”, agregó.

Emerson Villatoro, gerente de Banca de Vivienda y Fideicomisos de Bantrab, agregó que esa entidad cuenta con una línea de crédito de capital de trabajo para desarrolladores inmobiliarios y también una directa para la compra de vivienda, principalmente con el sistema FHA. “Bajo la Ley de Interés Preferencial, ya entramos en esa línea de negocio y desembolsamos los primeros créditos”, dijo.

Diego Gálvez, gerente de Préstamos Personales de BAC Credomatic, señaló que esa institución también se centra en el financiamiento de vivienda para el cliente final y la vivienda del FHA. “Estamos enfocados en la mejora, agilidad y digitalización de los procesos como una forma de apoyar al desarrollador a brindar una buena experiencia al cliente final”, comentó.

Por su parte, Walter Armendariz, subgerente general del CHN, “Como banco estatal hemos incursionado de forma activa en el financiamiento de los distintos proyectos, tanto de naturaleza comercial, como de vivienda final.

Nuestro énfasis es en la vivienda social y prioritaria, que para nosotros es un mandato de ley y nuestros principales diferenciadores son los procesos ágiles para la calificación y la accesibilidad del crédito”, enfatizó.

Tasas estables

Todos los representantes de los bancos coincidieron en que si bien los efectos de la inflación importada en materiales de acabados o materia prima, así como los incrementos en la tasa líder de política monetaria para contener el alza generalizado de precios, generan presión sobre las tasas de interés de los créditos y el financiamiento, estas se mantendrán estables en el corto y mediano plazo.

De acuerdo con información de la Superintendencia de Bancos de Guatemala (SIB), al 31 de enero de 2023 se contabilizaban 43 mil 23 créditos hipotecarios para vivienda otorgado por los bancos del sistema nacional, los que sumaban un saldo a capital de Q16 mil 218 millones 503 mil.

La información de la SIB también da cuenta que la tasa de interés promedio ponderado de los créditos hipotecarios en moneda nacional, se ha mantenido estable de 2020 a la fecha, ya que ese año se situó en 9.1%; en 2021 y 2022, fue de 9%, y al 31 de enero se ubicó en 8.9%.

Según registros de la Asociación Nacional de Constructores de Vivienda (Anacovi), los precios promedios de las casas aseguradas por el FHA pasaron de Q404 mil 321 en 2012 a Q561 mil 132 en 2021. Y el número de seguros o fianzas de vivienda emitidos por el FHA en 2011 fueron 3 mil 60, y para 2022, sumaron 4 mil 852.

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Sobre el particular, Zachrisson afirmó que “a nosotros también nos impacta la subida de la tasa, pero al final, el mensaje para los desarrolladores es de apoyo. En el caso del desarrollador, el mayor reto tiene que ver con una estrategia sobre cómo trasladar el alza de precios de la construcción o los impactos de la logística al consumidor final”, dijo

En el caso de Bantrab, Villatoro dijo que por la característica del banco, que se ha fondeado principalmente con recursos nacionales provenientes de los depósitos de sus clientes, la presión de los efectos del aumento de tasas no tendrá un efecto inmediato, a diferencia de las instituciones que se fondean de sus corresponsales en Estados Unidos.

”Vemos una perspectiva de que las tasas se van a mantener estables. Hay un tema económico que dice que cuando hay un cambio en la tasa líder del banco central, un séptimo de esa tasa se traslada a los consumidores, pero normalmente, en la banca nacional, ese aumento no se aplica en créditos de vivienda por ser un tema social y no de utilidad para el banco”, argumentó.

Gálvez, por su lado, dijo que para amortiguar los efectos del alza de las tasas y evitar una caída de la demanda, el año pasado hubo cambios en la estructura de financiamiento para los clientes finales, a nivel de enganches, plazos y accesibilidad de cuotas. Coincidió con Villatoro al señalar que parte de la estrategia es que los bancos cambien su mezcla de fondeo.

“Definitivamente, es muy complicado proyectar qué va a pasar, pero hoy tenemos una economía y una banca muy estables, un alto compromiso con la vivienda y creemos que la demanda en 2023 va a ser muy buena para la venta de propiedades”.

“Coincido completamente con los colegas, hemos visto que los ciclos económicos tienen un impacto menor y los efectos de las tasas de afuera pueden estar afectando en otras latitudes, pero aquí llegan tarde y con menor intensidad. De manera que nuestra expectativa como banco estatal es de estabilidad en el corto plazo”, aseguró Armendariz.

Corporación Multi Inversiones (CMI) reiteró su compromiso de sostenibilidad con el lanzamiento de su “Estrategia con Propósito”, como parte de su forma de hacer negocios.

Para el año 2030, CMI Capital tiene como meta brindar soluciones sostenibles que mejoren la vida de sus trabajadores y clientes, con el fin de reducir la huella ambiental.

La estrategia tiene como objetivo generar inversiones de impacto, con un plan que busca apoyar el crecimiento de los países en donde CMI tiene presencia, con temas como la descarbonización, el impulso de ciudades sostenibles y el desarrollo económico de la región, a través de tres unidades de negocio: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas.

“Como empresa estamos convencidos del poder transformador que tienen nuestras acciones internas y externas, por lo que nos comprometemos en ser agentes de cambio en los países donde estamos presentes para generar bienestar económico, social y ambiental, a través de nuestras tres unidades de negocio”, aseguró Aldo Vallejo, director de Asuntos Corporativos de CMI Capital.

Presencia empresarial

En la actualidad, CMI tiene presencia en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana. Durante 2021, la compañía contribuyó con una capacidad instalada de 818 MW de energía renovable en estos países. Además, promovió el desarrollo comercial y residencial de proyectos de construcción que dan acceso a vivienda y a puntos de venta a miles de pequeños y medianos empresarios y emprendedores, así como el acceso a financiamiento.

Por otra parte, la empresa logró calcular su impacto al utilizar la metodología Total Impact Measurement and Management (TIMM) de PriceWaterhouseCoopers (PwC). Según la data de 2019, el impacto positivo de CMI Capital se estima en US$265 millones anuales. Esto ha sido calculado de acuerdo con su contribución ambiental, social, económica y tributaria. Luego de esta estimación, los líderes de CMI definieron su estrategia con metas e impactos establecidos para el año 2030.

“Nuestra estrategia es una sinergia entre el negocio y nuestro compromiso con la sostenibilidad, con la que buscamos que nuestro negocio crezca pero de forma sostenible y que con ello, podamos apoyar a otros en su proceso de crecimiento de negocios para impulsar transformaciones para el bien de las sociedades, a través de energía renovable, financiamiento con impacto ambiental y social, desarrollo urbano e industrial sostenible y el acceso a tecnologías limpias”, comentó Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.

Estrategia con propósito sostenible

Calificada como robusta, la “Estrategia con Propósito” de CMI persigue mejorar las condiciones del planeta, con distintas acciones. Entre ellas, ampliar la matriz de energía renovable en, por lo menos, 330 MW; desarrollar 200,000 mil metros cuadrados urbanos o industriales con criterios de sostenibilidad; y financiar 32.5 millones de dólares con criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Además, como parte de su excelencia operativa, y consecuentes con sus valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), CMI Capital también ampliará sus esfuerzos para optimizar su huella ambiental y, lograr así, operaciones sostenibles que se reflejen en su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

Objetivos de “Propuesta con Propósito”

• Reducir en un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Reducir en un 20% la intensidad en el uso de agua.
• Realizar proyectos de conversación y generación de desarrollo.
• Lograr que el 100% de las inversiones se evalúen con criterios ambientales, sociales y de gobernanza.
• Reducir a un 28% los residuos enviados al vertedero.
• Mantener a 0 las fatalidades en sus operaciones.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Juan Luis Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

“De los 228 kilómetros cuadrados de extensión territorial que tiene la ciudad de Guatemala, hoy en día está urbanizado cerca del 40% y es básicamente el núcleo de nuestra urbe; otro 40% es lo que denominamos la gran zona verde, que está destinada a la protección y conservación. El 20% restante es donde se contempla la urbanización del futuro”, dijo el alcalde capitalino, Ricardo Quiñónez.

Según Quiñónez, estos nuevos distritos de oportunidad se combinan transversalmente con las 22 zonas de la ciudad y están ubicados dos en el área norte, dos en el centro, dos en la parte sur y un corredor verde que será el articulador y conector del resto de áreas con el cinturón ecológico de la ciudad.

Condiciones necesarias

José Antonio Solares, gerente de Desarrollo de Infraestructura y Vivienda de Cementos Progreso, dijo que para crear urbes adecuadas tiene que haber viviendas, y estas, a su vez, requieren infraestructura, conectividad, equipamiento, parques, ciclovías, banquetas, alcantarilla, drenajes, agua, y demás servicios.

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Solares agregó que, si bien se avanza en los esfuerzos para propiciar el acceso a la vivienda a las personas, las acciones aún son insuficientes. Agregó que no solo se trata de producción de unidades habitacionales, sino que esta esté acompañada por soluciones financieras para garantizar que el 60% de la población, que hoy no tiene acceso a crédito de vivienda, pueda acceder.

Por su parte, Enrique Arenas, director general de Ferco, la visión de los nuevos desarrollos de la urbe debe ser hacia ciudades amigables y fluidas en su movilidad, con más espacios verdes y lugares para la distracción. “De alguna forma, hoy se le ha dado más importancia al automóvil de lo que debe”, señaló, al tiempo que planteó que se debe “pensar distinto” y priorizar al peatón y las ciclovías para solucionar el caos vehicular.

De acuerdo con datos del Programa Municipal de Vivienda Prioritaria y Vivienda Asequible, actualmente se impulsa, junto al sector privado, 30 proyectos de inversión privada que superan 3 mil 500 apartamentos, 16 de ellos (1 mil 600 unidades habitacionales) se encuentran en fase de construcción y trámite de autorización. Adicionalmente, 15 anteproyectos están iniciando el proceso de gestión, con lo cual se sumarán otras 1 mil 900 soluciones habitacionales. Los proyectos se ubican en diferentes zonas de la ciudad, entre ellas las zonas 1, 2, 3, 6, 7, 11, 12, 17 y 18.

De acuerdo con Quiñónez, estos proyectos se ejecutan en los distritos de oportunidad, por lo que existe un plan de construcción de infraestructura estratégica para facilitar para el desarrollo de los proyectos de vivienda accesible. Algunas de estas obras están en la fase de iniciar su construcción, entre estos está el puente Belice 2, las nuevas líneas del Transmetro con buses eléctricos, unos 40 kilómetros de ciclovías, un conjunto de pasos a desnivel y corredores peatonales.

La era de la vivienda

Charles Hess, CEO de Central American Business Intelligence (CABI) Data Analytics, dijo que Guatemala vive el comienzo de la era del desarrollo de la vivienda, que se extenderá por lo menos unas dos décadas, por lo que existe una amplia oportunidad de negocios, inversión y desarrollo inmobiliario.

Hess indica que, por un lado, hay un crecimiento del mercado, lo cual se evidencia en que hoy, entre 60% y 70% de las personas que migran a las zonas urbanas están interesados en conseguir financiamiento para vivienda, ya sea para pagar una casa propia o de alquiler, mientras que antes era entre 30% y 40%.

Por otra parte, Hess indica que existe un potencial en el desarrollo de las ciudades intermedias. Se han identificado al menos 10 puntos del país donde se verá un mayor crecimiento en su urbanización en los próximos 10 hasta 20 años. Entre estas ciudades están Puerto Barrios, en Izabal, Zacapa, Chiquimula, Mazatenango y Retalhuelu.

Priscila Oropín, del Programa Nacional de Competitividad del Ministerio de Economía (Mineco), dijo que Guatemala está en la década de la construcción y este sector es clave para el crecimiento económico y para superar el déficit habitacional estimado en 1.5 millones de hogares. Recordó que anualmente se autorizan cerca de 3.5 millones de metros cuadrados de construcción, y cada metro cuadrado construido deja una huella económica de Q45 mil.

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Su importancia radica en que brinda un panorama amplio y claro sobre el comportamiento de un bien y su capacidad para generar utilidades que superen el capital invertido en un periodo determinado.

Por ejemplo, un terreno representa un activo y se busca hacer la mejor inversión sobre ese activo o ese patrimonio, para obtener rentabilidad.

Entonces, algunas veces es mejor esperar y madurarlo un poco y otras, dependerá del objetivo que tenga el propietario; puede ser viable la opción de vender su terreno o esperar el momento correcto y entender el mercado para realizar el desarrollo, explica Oliver Leonowens, director comercial y nuevos negocios de Calidad Inmobiliaria.

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Un factor importante es el tiempo, por ejemplo, si una familia desea desarrollar una finca que tienen en Petén, quizás este momento y las condiciones no sean las adecuadas, porque dependerá de lo que demande el mercado. Sin embargo, en 20 años el crecimiento de ese mismo sector podría ser más atractivo.

Entonces, a veces, a las propiedades hay que madurarlas y esperar que cuenten con las vialidades correctas que les permitan cercanía y accesos correctos para desarrollarlas, a menos que sea un desarrollo turístico o que sea un desarrollo de destino, como resorts, campos de golf, entre otros.

Leonowens considera, entonces que el tiempo y el contexto geográfico es importante. El otro factor es que se cuente con el equipo correcto para lograr que una propiedad o terreno alcance su mayor potencial de rentabilidad.

Por lo anterior, es necesario contar con un equipo que posean el conocimiento correcto para apoyar adecuadamente el desarrollo, así como los especialistas que van a ayudar tanto en el plan de negocio, planificación y la ejecución.

También, es importante estar en el ciclo correcto del mercado, porque esto es cíclico, entonces es importante estar en el momento correcto del mercado para desarrollar una propiedad. Amarrado a esto está que exista una demanda para lo que se quiere desarrollar y que no solo sea un presentimiento o una “idea bonita”, sino que exista un mercado. Si no existe una demanda, no existe un desarrollo, enfatiza Leonowens.

La fórmula para hacer más rentables los bienes inmuebles en Guatemala es la siguiente: El tiempo y el contexto geográfico, el equipo correcto, que exista la demanda y el mercado para poder hacer el desarrollo es la fórmula.

Tres factores para saber si el inmueble será rentable, según los especialistas de Vínculo Desarrollo Inmobiliario:

• Selección de inmuebles: La selección previa a la compra de un inmueble es importante ya que con esto se plantea localizar las mejores ofertas inmobiliarias. Entre más comparación entre inmuebles, mejor.

Buscar en plataformas de internet, específicamente en portales inmobiliarios o realizar un rastreo en agencias inmobiliarias son buenas opciones. Comparar inmobiliarios con características similares: habitaciones, baños, electrodomésticos, zonas comunes, superficie.

• Precio real de compra: La clave principal está en saber cuánto se puede rebajar durante la negociación. Para ello se puede recurrir a estudios oficiales como los notariales, esto para averiguar cuál es el precio real con el que se venden los inmuebles que le interesan.

En su mayoría, los profesionales del sector inmobiliario estiman que el porcentaje de rebaja frente al precio inicial está entre el 10% y el 20%.

• La fórmula más práctica:  Cuando se sepa el precio por el que se va a comprar la vivienda se debe realizar un cálculo de rentabilidad. Una vivienda debe tener una rentabilidad anual de al menos 5%, menor a esto no merece la pena comprarla.

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Leonowens responde las preguntas más frecuentes en el tema de rentabilidad inmobiliaria:

¿Cómo algunas personas, familias o empresas que poseen activos “subutilizados” pueden tener una guía clara de los pasos a seguir para desarrollar y dinamizar sus activos?

Lo más recomendable es contratar la asesoría de un especialista o a una empresa desarrolladora para elaborar un Business Plan basado en un diagnóstico y análisis, tanto del mercado como del activo subutilizado.

Con un buen plan de negocios correctamente validado según la situación del mercado, se puede llevar a cabo el desarrollo, es decir, este plan debe contener la arquitectura y los números, pero aún más importante, debe estar acompañado de un estudio de mercado que permita construir una guía certera de cómo sacar el mejor provecho de la propiedad.

Lo ideal es ir más allá de una idea que tenga el propietario y familia, es importante  saber la vocación de la propiedad y su potencial, eso es lo que hay que encontrar a través de estudios especializados.

¿Considera usted que en Guatemala hay propiedades subutilizadas o bien que no están logrando todo el alcance de rentabilidad?

Sí, hay propiedades subutilizadas, y que tienen potencial de desarrollo en este momento; sin embargo, tal vez las familias no han considerado aún desarrollarlas porque lo ven como un negocio a futuro o desconocen la vocación del terreno y la oportunidad existente.

Por ejemplo, hace unos días tuve reuniones con una familia que tiene una propiedad importante en el interior y me decían: “llevamos años esperando el momento correcto para desarrollarla y creemos que ya es”.

El proceso les ha llevado más de 5 años y consideran que llegó el momento debido a que las viabilidades correctas ya están llegando al sector donde se ubica su propiedad.

Otra situación podría ser que exista algún terreno que pueda llegar a lograr un buen alquiler porque es un terreno en la Roosevelt o en Santa Ana al lado de la carretera y aparentemente nadie hace nada con él. Son esos terrenos que solo dicen “no se vende”, esto es porque probablemente ya está alquilado a una gasolinera o a una plaza comercial.

¿De qué depende el lograr que una propiedad o terreno alcance su mayor potencial de rentabilidad?

En primer lugar, el propietario debe estar consciente del potencial que puede tener la propiedad. En segundo lugar, que pueda asesorarse con expertos que le apoyen y acompañen en todo el proceso desde su planificación hasta la ejecución del proyecto.

¿Cada cuánto tiempo se debe llevar un análisis como este?

Considero que este análisis debe llevarse a cabo cuando la familia o la empresa están listas para comenzar un proceso de toma de decisiones y lograr que un proyecto salga adelante. La toma de decisión en consenso es vital para que todo avance.

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La demanda de inmuebles durante el tiempo que estuvieron restringidas o hubo cierre de actividades (de abril a agosto) en el 2020 bajó drásticamente entre 30% o 40%, con respecto a los meses anteriores a la pandemia del covid-19, mencionó Carlos García, presidente de Adig.

Expuso que ese comportamiento cambió y en el último cuatrimestre empezó a generarse la reactivación del mercado.

Proyectos rezagados

El año pasado había en ejecución alrededor de 140 proyectos en el departamento Guatemala, pero luego de la reapertura paulatina la ejecución se ubicó entre el 20% o 25%.

Mencionó que en el 2021 y en el 2022 los proyectos que se verán en ejecución son los que ya venían en un proceso de planificación, diseño y licencias que se tramitaron en el 2017 al 2019, incluso en el 2020 ya se experimentaron demoras en tramitología por el cierre de actividades u horarios restringidos, incertidumbre, y readecuación de proyectos, o el aplazamiento de decisiones de inversión.

“Se prevé que los proyectos que ya tienen clientes, un esquema de comercialización y reservas se van a ejecutar entre 2021 y 2022.  En el 2021 vamos a ver proyectos que son de licencias prepandemia, lo cual ayudará a mantener el dinamismo del sector”, agregó.

También se detuvieron decisiones para determinar si los proyectos requerían replantearse, ya que las reglas del juego, el mercado y el modelo de hacer negocios cambió, y el consumidor aún está en esta transición de cambio tanto de poder ver su poder adquisitivo, como en su necesidad y su capacidad de endeudamiento.

El consumidor también tiene la expectativa de qué pasará con su trabajo y con los estudios de sus hijos, por lo que aún se está en etapa de transición de los mercados. Se espera que en el 2021 se van a acelerar más esa transición, consideró el ejecutivo.

Menos licencias, menos construcciones

Datos proyectados para el cierre del 2020 refieren que cayó en 1 millón 105 mil 789 (-38.53%) el número de metros cuadrados autorizados para construcción, y se situó en 1 millón 766 mil 152.20, informó Janio Rosales, director ejecutivo de la CGC.

En tanto, la variación interanual de licencias de construcción fue de -17.65%, una caída de 1 mil 078 licencias, pasando de 6 mil 108 en el 2019 a 5 mil 030 en el 2020.

Respecto a los precios de inmuebles, el directivo mencionó estarán estables, los rangos para vivienda van desde US$550 hasta US$1 mil por metro cuadrado, dependiendo del tipo de proyecto.

“El nicho mercado es muy amplio, en el 2021 se va a mantener la base donde las variaciones de precios van a ser entre 2 a 3 puntos porcentuales”, agregó. La demanda también está experimentando cambios, explicó García.

El teletrabajo ha cambiado también ciertas demandas, aunque las empresas necesitan seguir teniendo sus domicilios fiscales, hubo un incentivo en varias personas que consideran que van a seguir en teletrabajo de buscar casas en las afueras de la ciudad para buscar jardín, un entorno más agradable.

“Podríamos decir que la búsqueda de vivienda (se concentra en zonas) como Carretera a El Salvador o Villa Nueva” pero se debe tomar en cuenta que el país tiene una población joven, un segmento que demanda estar cerca de la ciudad, algunos prefieren no tener vehículos, movilizarse por otras alternativas por lo que la oferta de apartamentos va a continuar” dice García.

Añade que ahora que las personas pasan más tiempo en su casa pueden ver que le hace falta ampliación o remodelación, un estudio, que la cocina no es tan funcional, entonces empezó a ver que su vivienda actual no satisface sus necesidades e incluso puede considerar modelo de compra a una nueva vivienda, pero hace falta más certeza.

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Buena expectativa para 2021

Las expectativas de crecimiento para el 2021 mejoraron en el sector. Según el Índice de Confianza de la Actividad de la Construcción –que mide la percepción sobre la situación económica actual y el ambiente para hacer negocios–, en septiembre del 2020 los empresarios del sector esperan crecer para el 2021 un 2.7%, sin embargo, el índice a diciembre refería que las expectativas mejoraron a 4.4%.

El 92.6% de la muestra entrevistada en diciembre para ese índice considera que la expectativa del sector construcción mejorará durante 2021 y los encuestados creen que el crecimiento se dará durante los meses intermedios del año, expuso Rosales.

Debido al impacto económico generado por el covid-19, el comportamiento en 2020 del sector construcción relejó una caída del -6.1%, según datos del Banguat a noviembre, cita el informe de la Cámara. Para ese año inicialmente se proyectaba un crecimiento del 4%.

“Las perspectivas de crecimiento cayeron 10.1 puntos porcentuales a raíz de la pandemia. En 2021, la reactivación del sector construcción tendrá el mayor impacto en la economía nacional. El Banguat proyecta un crecimiento del 7% para el sector siendo el que más crecerá mientras que el aporte al PIB será del 4.4%”, se agregó.

La inversión del sector ha sido estable y el mercado retomará su propio ritmo gradualmente para lo cual se está preparado, refirió la entidad.

Aún con esas mejores expectativas, la encuesta de diciembre refleja que el Índice de Confianza del Sector Construcción a ese mes se situó en 51.54 puntos, una baja de 2.75 puntos respecto de noviembre y representa una variación de -5.06%-

De forma interanual con respecto a diciembre del 2019, la baja es de 15.60 puntos (-14.61%). Ese comportamiento está influido por la pandemia, la cual crea incertidumbre y merma los pronósticos de crecimiento para este año, explica esa organización.

Pero sube precio de materiales…

El presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (Adig) comentó que se generó la especulación de que los precios debían de bajar en el 2020, sin embargo, que debido a las medidas bajo las cuales se debe operar subieron los costos.

Comentó que en el mercado internacional de acero está subiendo de nuevo el precio y para el 2021 prevén que siga al alza, aunque esperan que no sean muy drásticas.

El concreto está estable, el PVC anualmente tiende a tener un alza. En el caso de materiales eléctricos y la de la grifería, artefactos sanitarios el país no es productor y durante la pandemia el tercer trimestre la logística fue impactada por un incremento en costos porque aumentó la demanda. En el mercado local hubo quiebres o desabastecimiento de inventario debido a una “competencia ardua por el flete”, agregó.

En el caso de oficinas todavía no hay una claridad de la forma de regreso de muchas actividades económicas y puede tener una adecuación en torno a la oferta, porque habrá menor cantidad de metros cuadrados en ejecución ya que se trabajarán los proyectos que ya venían de otros años y entrarán en etapa de culminación.

En proyectos habitacionales en el 2021 no se verá un crecimiento en la cantidad sino se trabajarán los que quedaron del 2020.

Los proyectos entrarán a revisión para definir si se continúa con el original o requiere readecuaciones debido al cambio en la demanda y modelos de negocio, entre otros factores.

Giro en la demanda

Respecto a la parte comercial dijo que ya venía la tendencia de desarrollos de plazas de conveniencia porque las personas prefieren no tardar tanto tiempo en bajar a hacer sus compras.

Además, los grandes centros comerciales ya logran atender la demanda de cada diferente sector, y el modelo comercial es a largo plazo, por lo que algunos hicieron readecuaciones en porcentaje de renta, de modelo de operación.

Aunque creció el comercio electrónico en Guatemala, seguirán los centros comerciales grandes porque son los puntos de esparcimiento social que se tienen. También los centros de entretenimiento u de ocio tanto dentro como fuera de la ciudad, pero con amenidades donde se pueda convivir con la naturaleza y compartir de diferente forma. Eso ha pasado con los restaurantes que tienen áreas al aire libre, comentó García.

“Hoy vemos que muchos restaurantes del interior son puntos de destino porque tienen área verde y hay una población con la necesidad de salir, de interactuar, de socializar”, expuso.

García explico que el país debe trabajar en políticas para lograr acceso a créditos, ya que a pesar de la incertidumbre que hay por la situación laboral que generó la pandemia y el pago de la hipoteca, se ve una banca sólida, con capacidad de para seguir otorgando financiamiento, pero lo que se necesita es generar las políticas que incentiven el desarrollo para tener acceso a vivienda.

Efectos críticos sobre la construcción

Los factores que pueden incidir en el crecimiento del sector construcción durante 2021 según los empresarios encuestados por la Cámara son:

• Los trámites para construcción, es el factor que más preocupa a los encuestados ya que el 68.2% lo seleccionó como el factor de incidencia.
• En segunda posición, con el 54.5%, se encuentran la pandemia del covid-19 y el Plan de Reactivación Económica del Estado post Pandemia,
• En tercera posición para este año está la incertidumbre política con 31.8%.

La inversión para ambos proyectos será de US$28 millones informaron Inés Torrebiarte y Yuri Flores, directora y gerente general de la firma desarrolladora Courban, respectivamente.

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La construcción de Plaza del Parque, ubicado a un costado del parque central de la ciudad empezará el próximo mes.

El proyecto consiste en un centro comercial de conveniencia, innovador y con 48 locales comerciales, bancos, una plaza de restaurantes, así como el Supermercado La Torre y diversas amenidades.

Poseerá varios niveles, gradas eléctricas, el primer parqueo subterráneo de la ciudad con espacio para más de 100 vehículos.

La inversión prevista para este es de US$8 millones para una extensión de 12 mil metros cuadrados y tienen programado iniciar la construcción en agosto próximo e inaugurarlo en mayo del 2020 antes de la reconocida Media Maratón Internacional de Cobán.

Como parte del proyecto se está conservando y restaurando la Casa Fray, que pasará a formar parte del centro comercial.

En el lugar se hizo una exploración arqueológica y se lograron encontrar tiestos y porcelana alemana, británica entre otros elementos de la época prehispánica y colonial indicaron los ejecutivos. La información recabada se compartió con el Instituto de Antropología e Historia (IDAEH) y se dará a conocer mediante una exposición en el centro comercial.

La familia Torrebiarte se trasladó a vivir a Alta Verapaz desde el siglo pasado y es propietaria también del Grupo Cobán que incluye Calzado Cobán (fábrica que se ubica en San Cristóbal), además de Plaza Magdalena.

Precisamente Plaza Magdalena es el segundo proyecto de inversión, con US$20 millones, que consiste en la expansión para convertirlo en Distrito Magdalena, que incluirá un hipermercado, más restaurantes, nuevas salas de cine, gimnasio, canchas deportivas, tiendas por departamento, además de hospital.

El proyecto también incluye hotel y centro de convenciones.

La expansión para el Distrito Magdalena abarcará unas 10.8 manzanas, además entre las amenidades se implementarán servicios para el Paseo Cahabón, que consistirá en un recorrido peatonal para disfrutar desde ese espacio el río del mismo nombre.

En este proyecto se prevé inaugurar en diciembre del 2019 la tienda de Dollar City y se continuará con inauguraciones paulatinas hasta completarlas en el 2021.

En el Distrito se instalarán Dollar City, Cemaco, Cinépolis, Walmart, comentaron los ejecutivos.

En la actualidad Plaza Magdalena ya incluye en un nivel diversas clínicas con servicios médicos, pero se prevé complementarla con un hospital para encamamiento y área de intensivo. Para ello ya tienen pláticas con varias cadenas de hospitales o servicios que han mostrado interés dijo Flores.

Se instalarán marcas o negocios de Cobán como La Abuelita, librería, salones de belleza, Panadería La Esperanza, tiendas de moda, cardamomo y café de la región.

“No todos los establecimientos estarán en un mismo edificio, se distribuirán a lo largo del Distrito”. Por el momento el proyecto no incluye área residencial.

Para el desarrollo de los proyectos han efectuado los estudios de absorción del mercado tomando en cuenta recibir visitas y compradores no solo de Cobán, sino que opera como un centro regional con visitantes provenientes de San Juan Chamelco, Baja Verapaz, Quiché, el sur de Petén, entre otros.

Plaza del Parque

• Inversión de US$8 millones
• Más de 48 locales comerciales
• Centro comercial de conveniencia
• Se ubica a un costado del parque central de Cobán
• Área de 12 mil metros cuadrados.
• Incluye Supermercado, tiendas, restaurantes, bancos, servicios, áreas culturales.
• Parqueo subterráneo para 100 vehículos, gradas eléctricas
• Generaría 500 empleos en fase de construcción y 700 cuando entre a operar.

Distrito Magdalena

• Inversión de US$20 millones
• Se trata de la expansión de Plaza Magdalena.
• Abarca alrededor de 10.8 manzanas
• Se prevé iniciar en este año con inauguraciones paulatinas y finalizarlo en el 2021
• El área incluirá un hipermercado, más restaurantes, nuevas salas de cine, gimnasio, canchas deportivas, tiendas por departamento.
• También habrá hospital.
• Además, hotel y centro de convenciones.

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“Creemos en el potencial que tiene Guatemala, por ello, hemos diseñado HQ Fontabella con el objetivo de que, al ser el hogar de empresarios y corporativos que gozan de renombre en el país y la región, podamos impulsar el entorno de negocios del país”, comentó Diego Bonilla, gerente comercial de Grupo Abarca.

El proyecto cumple en su diseño y construcción con estándares rigurosos  de eficiencia energética, consumo de agua, reducción en emisiones de CO2, calidad ambiental interior, sostenibilidad y responsabilidad ambiental, lo que está en  proceso de certificación LEED FOR CARE AND SHELL

“HQ Fontabella fue creado para impulsar que sus usuarios tengan una vida laboral exitosa. Nos sentimos orgullosos de los resultados de este proyecto y sabemos que será la sede de un grupo selecto de profesionales comprometidos con el crecimiento y la innovación”, aseguró Ing. Rodrigo Castillo, vicepresidente de Grupo Abarca.

Se espera que en menos de 18 meses HQ Fontabella abra sus puertas a los empresarios de mayor renombre. Esto complementará a  Plaza Fontabella y al Hotel HF, que lo convertirá en el entorno sofisticado, exclusivo, seguro, innovador y de buen vivir.

Ambos proyectos se ubican en la ciudad de Guatemala.

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DiagoSeis un edificio de apartamentos y oficinas se ubicará en la Diagonal Seis de la zona 10 contará con oficinas y apartamentos, dio a conocer Ubica Desarrollos.

La inversión es de alrededor de US$35 millones (unos Q263 millones).

En tanto el edificio Burgó, estará ubicado en la zona 14, destinado para oficinas informó Capital Buró Developments, la inversión es de US$14 millones (Q105 millones)

DiagoSeis, en la zona 10

El edificio presenta un diseño de uso mixto de oficina y vivienda, “un concepto que ha ganado terreno frente a los desarrollos tradicionales, al aumentar la productividad de la tierra y aprovechar mejor los recursos urbanos” informó la empresa Ubica Desarrollos.

• Tendrá 19 niveles, con un área de construcción 38 mil metros cuadrados, que incluye área de estacionamientos, oficinas y apartamentos.
• Contará con 70 apartamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, desde 60 hasta 250 metros cuadrados.
• El área de oficinas se encuentra en 7 de los 19 niveles. Los espacios son variados para oficinas corporativas desde 250 a 1 mil metros cuadrados, oficinas boutique (más pequeñas) desde 80 metros cuadrados y en el primer nivel del edificio se instalarán 5 locales comerciales.
• El estacionamiento tendrá 123 espacio para los apartamentos, 280 para oficinas y 80 para visitas.
• Los espacios fueron planificados para ser totalmente independientes, y contará dos lobbies.
• En el área de oficinas tendrá disponible un lunch center de 180 metros cuadrados y un área de terraza para los colaboradores de oficinas.
• En el caso de los apartamentos serán pet friendly (acepta mascotas). Además, se contará con un gimnasio y en nivel 17 con una piscina con terraza lounge.

La obra iniciará en mayo próximo y será entregada a principios del 2021.

Los precios de los apartamentos se encuentran desde US$145 mil más IVA, mientras que las oficinas tienen un costo promedio desde $1 mil 600 el metro cuadrado. El diseño del edificio es de Seis Arquitectos.

“DiagoSeis ha tenido gran aceptación en el mercado, con más del 40% colocado (vendido) en etapa de pre-venta”, mencionó Jacqueline Sherman, Directora Comercial de Ubica Desarrollos, según el comunicado compartido por la firma.

Burgó, en zona 14

El edificio Burgó, ubicado en la zona 14, tiene un concepto tipo Boutique, es un edificio de oficinas corporativas con un  diseño modular que promueve elegancia y dinamismo informó la empresa Capital Buró Developments en un boletín de prensa.

• Serán de 23 mil metros cuadrados de construcción y se presenta como un espacio que permite al emprendedor guatemalteco, pymes, empresarios e inversionistas proyectar negocios a nivel mundial.
• El proyecto ofrece espacios desde 48 hasta 90 metros cuadrados, con ello permite al inversionista y usuario, unificar oficinas para satisfacer su necesidad de áreas corporativas.
• El edificio tiene 13 niveles de oficinas, 125 oficinas modulables, 1 local comercial en el primer nivel destinado para atender a sus usuarios con un coffee shop, dos módulos de gradas de emergencia, lobby doble altura con control de ingreso peatonal y de parqueo de visitas.
• Además, cuenta con 8 sótanos de parqueos distribuidos así: 95 espacios destinados para visitas, más de 250 para propietarios, 4 elevadores para oficinas y elevadores de visitas, así como áreas comunes.

Tendrá mucha iluminación natural, entornos verdes, áreas de descanso, sitios de co-work que favorezca la interacción social, y la satisfacción de pertenecer en un espacio que represente los altos estándares de nivel mundial de las empresas.

“Burgó combina el balance entre productividad y bienestar, respondiendo a la tendencia mundial de ofrecer oficinas flexibles, modulares y eficientes a los emprendedores y empresarios guatemaltecos, las cuales se ajustan al tamaño y necesidad de sus negocios, creando un balance entre productividad efectiva y salud, facilitando una conexión propicia entre el trabajo y la vida de sus usuarios, en un entorno exclusivo y profesional”, expuso Ana Cecilia Paz, Directora Comercial CBD.

“Está ubicado en el centro de la actividad económica de mayor plusvalía de la zona 14 y es la plataforma que potencializa la creación de nuevas ideas, que permiten el crecimiento y desarrollo para emprendedores, medianas y grandes empresas” se mencionó.

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