Ricardo Castillo Sinibaldi es reconocido como líder con mayor reputación en Guatemala

En su participación en el prestigioso ranking de Líderes de MERCO (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), don Ricardo Castillo alcanzó el máximo reconocimiento (10 mil puntos) entre los 100 líderes, resaltando su liderazgo ético, su visión estratégica y el compromiso con el desarrollo, durante más de 50 años como presidente de la Junta Directiva del Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (IRTRA).

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22 de octubre de 2025 | 18:46h

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MERCO es un referente internacional en la medición de reputación desde el año 2,000, consolidándose como uno de los monitores más respetados en Iberoamérica, el cual evalúa la reputación de los principales empresarios y directivos a través de una metodología multigrupo y auditada por KPMG.

En la 3ª edición del ranking Merco Líderes Guatemala 2025, Juan José Gutiérrez fue segundo lugar, seguido de José Raúl González; mientras que Juan Luis Bosch (4º), Álvaro Cofiño (5º), Luis Lara Grojec (6º), Guillermo Castillo (7º), Enrique Crespo (8º), José Miguel Torrebiarte (9º) y Luis Von Ahn (10º) completan los diez primeros puestos del ranking general.

Este año los cinco líderes con más reconocimiento según los distintos públicos de expertos, salieron tomando en cuenta las siete variables de Visión estratégica y comercial, la Capacidad de Gestión económica y su capacidad de atraer Talento, los Comportamientos éticos y de RSC, y su buena Comunicación e influencia empresarial y social.

• En cuanto a los Directivos de Comunicación, los cinco líderes con mayor reconocimiento son Ricardo Castillo, Rodrigo Cofiño, Álvaro Cofiño, José Javier Casas y Patricia Cofiño.
• Por otro lado, para los Periodistas en general, los cinco referentes de liderazgo empresarial son Luis Von Ahn, José Raúl González Merlo, Ricardo Castillo, Juan José Gutiérrez y Álvaro Cofiño.
• Finalmente, teniendo en cuenta a los Periodistas expertos en liderazgo, el top 5 de líderes empresariales lo conforman Ricardo Castillo, Guillermo Castillo, Mario Nathusius, Juan José Gutiérrez y Luis Lara Grojec.

Para la elaboración de Merco líderes Guatemala 2025, se ha contado con la participación de 303 directivos, 45 analistas financieros, 45 periodistas de información económica, 45 catedráticos del área de empresa y 55 expertos en comunicación.

Junto a estas evaluaciones se ha realizado también un análisis de la reputación en el ámbito digital de las empresas (Merco Digital), con 46,825 menciones analizadas en colaboración con Nethodology, y un benchmarking de 30 indicadores objetivos. En resumen, una muestra total de 8 fuentes de información y una suma de 523 encuestas.

En la actualidad MERCO elabora Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad ESG, Merco Talento, Merco Sociedad, Merco Talento Universitario, Merco Digital y el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS). Tiene presencia en España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, Costa Rica, Panamá, Portugal, Italia, Uruguay, Guatemala, República Dominicana, Paraguay, Honduras, El Salvador, y EE. UU. siendo el monitor líder en todo América Latina.

Homenaje especial por su legado en el desarrollo del país

En la Plaza Cívica “Ramiro Castillo Love” del Centro Financiero de Banco Industrial, con la participación de autoridades del banco, miembros de la escolta, invitados especiales y colaboradores, se rindió un homenaje especial al Ingeniero George William Bickford Bouscayrol, como parte de su Programa Cívico Permanente, en reconocimiento a su destacada trayectoria profesional y su compromiso con el desarrollo del país.

Vida Empresarial

15 de agosto de 2025 | 16:12h

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En el marco de la conmemoración del Día de la Bandera, se realizó esta ceremonia, donde se reconoció la vida y obra del Ing. Bickford, cuya visión y liderazgo han impactado de forma significativa los sectores de la construcción, la industria y la educación en Guatemala.

Banco Industrial le hizo entrega de una medalla y un diploma en reconocimiento a su legado, visión y compromiso con el país. Su trayectoria refleja una vida dedicada a la innovación, la formación de nuevas generaciones y el fortalecimiento de los valores que hacen grande a Guatemala.

El Programa Cívico Permanente, fue fundado por Banco Industrial el 17 de agosto de 1984, con el objetivo de nutrir, transformar y fortalecer el espíritu cívico entre los ciudadanos guatemaltecos. En estos 41 años ha jugado un papel fundamental en la promoción de valores cívicos y, en esta ocasión, se ha convertido en el escenario perfecto para rendir tributo a un hombre que ha dedicado su vida a la excelencia y al servicio.

Acerca del homenajeado

Graduado como Ingeniero Civil en la Universidad de Louisiana (LSU) en 1963, y con estudios de posgrado en concreto preesforzado en París, Francia, el Ing. Bickford Bouscayrol ha sido pionero en la implementación del concreto pretensado y prefabricado en el país desde 1964. En 1970 fue socio fundador de Consulta, empresa que dio origen al grupo PRECON, con el cual impulsó la integración de distintas áreas de desarrollo industrial, como productos de concreto, prefabricados y acero liviano a través de la empresa Monolit.

Además, ha sido socio fundador del Grupo Tritech, con presencia regional en México, Centroamérica, Colombia y el Caribe; y participó en la creación de Arrend Holdings en 1995, También se ha desempeñado como socio y director en el sector agroindustrial, específicamente en el ingenio Tululá.

En el ámbito social y educativo, el Ing. Bickford Bouscayrol ha contribuido de forma activa como presidente de APDE por más de una década, y actualmente continúa como miembro de su junta directiva. Fue también fundador y presidente del Instituto para la Colaboración de la Educación en la Familia (ICEF) y actualmente integra el cuerpo fiduciario de la Universidad del Istmo (UNIS).

Un modelo a seguir en parques de atracciones

El Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (IRTRA) fue anfitrión de la visita especial por parte del Jakob Wahl, CEO de IAAPA América Latina, en conmemoración de los 40 años de la institución como miembro distinguido de es la asociación comercial internacional más grande de parques y atracciones recreativas a nivel mundial.

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17 de junio de 2025 | 07:54h

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Durante su visita, Wahl fue recibido por Don Ricardo Castillo, Presidente de la Junta Directiva de IRTRA, para luego hacer un recorrido en los diferentes parques de la institución.

Cabe destacar que el IRTRA ha sido reconocido en varias ocasiones por el IAAPA, el parque temático Xetulul ganó el prestigiado Applause Award, Don Ricardo es orgulloso miembro del Salón de la Fama de IAAPA y ganador del Premio IAAPA al Servicio por sus continuas contribuciones a nuestra asociación.

“Fue un honor tener con nosotros al Sr Jakob Wahl en nuestras instalaciones y compartir con él la pasión que tenemos por el entretenimiento familiar. Celebrar 40 años siendo parte de IAAPA es un testimonio de nuestro compromiso con la excelencia y la innovación. Seguimos trabajando para ofrecer experiencias de primer nivel”, expresó Don Ricardo.

Desde su fundación, IRTRA se ha consolidado como un modelo a seguir en parques de atracciones, proporcionando experiencias recreativas inolvidables a los trabajadores guatemaltecos y millones de visitantes más. Esta visita reafirma la relación entre IAAPA e IRTRA, así como el compromiso mutuo de impulsar el desarrollo en la industria de las atracciones a nivel global.

Esta visita refuerza el compromiso de IAAPA con sus miembros en todo el mundo y nos permite aprender de diferentes modelos de éxito que pueden inspirar el futuro, como el IRTRA que es un hito por su trayectoria y contribución hacia la industria de la recreación.

Impulsan el talento en Python e Inteligencia Artificial

Un total de 50 jóvenes, provenientes de 9 departamentos y estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala y el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP) con edades entre 18 y 22 años, culminaron con éxito el programa Samsung Innovation Campus (SIC).

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9 de mayo de 2025 | 14:37h

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Este programa, implementado por primera vez en Guatemala, tiene como objetivo principal impulsar el desarrollo de habilidades tecnológicas y mejorar la empleabilidad de los jóvenes en un mundo cada vez más digitalizado.

Gracias a esta iniciativa de Ciudadanía Corporativa de Samsung, los participantes adquirieron herramientas clave durante 24 semanas sobre Python e Inteligencia Artificial, para luego insertarse en el mercado laboral y afrontar los desafíos de la era de la automatización y los datos.

“Estamos celebrando la graduación de la primera promoción en inteligencia artificial de Samsung Innovation Campus, donde se aplicaron durante 240 horas académicas, hasta lograr todas las acreditaciones que se requieren para esta beca. Este es un programa de Samsung que nació en 2021 busca equipar a jóvenes con habilidades digitales necesarias para el mundo laboral, este programa también fomenta un ecosistema de empleabilidad que estamos desarrollando para que puedan insertarse en el mercado laboral. Agradezco a la Universidad de San Carlos de Guatemala y a Steam Group, aliados clave, por su apoyo en la construcción de un futuro más competitivo y digital en la región”, manifestó María Fernanda Hernández, gerente de Ciudadanía Corporativa de Samsung Electronics de Centroamérica, el Caribe, Ecuador y Venezuela.

Durante la ceremonia de cierre, se presentaron cinco proyectos innovadores desarrollados a lo largo del curso, demostrando así los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas por los estudiantes.

“Estamos escribiendo la historia del cambio en el sistema educativo en nuestro país y, es importante resaltar que generando alianzas estratégicas, fortalecemos los lazos de desarrolló en pro de la educación. Sabemos que la convocatoria generó una expectativa muy grande, fueron muchos los estudiantes que aplicaron para el programa de becas, en este caso, 50 chicos fueron los que se convierten en la primera edición egresados del programa”, indicó David Concuá, CEO de Steam Group.

El Samsung Innovation Campus, además de brindar formación técnica especializada, fomenta el desarrollo de habilidades blandas esenciales, como el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la creatividad, preparando a los jóvenes para insertarse en un mercado cada vez más competitivo.

Para finalizar, Marvin Castillo, CEO de Fundesteam, organización implementadora del programa, resaltó la importancia de iniciativas como el Samsung Innovation Campus, que permiten a los jóvenes de la región no solo prepararse en el campo digital, sino también complementar sus conocimientos con habilidades blandas para insertarse en el mercado laboral, oportunidad a la que los egresados de SIC tienen acceso a través de la plataforma de empleabilidad de Fundesteam.

Avances que refuerzan el compromiso con el desarrollo sostenible

Bam, entidad financiera con 98 años de historia y una calificación de riesgo BB+ con perspectiva estable otorgada por Fitch Ratings, calificación que se encuentra por arriba del riesgo país, comparte los resultados obtenidos dentro de su banca empresarial durante el 2024.   

Vida Empresarial

17 de enero de 2025 | 20:21h

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Bam alcanzó un incremento del 115% en la cantidad de transacciones realizadas por los clientes en los diferentes canales, eso Impulsado por el lanzamiento de su nuevo canal digital para empresas, el cual integra nuevas soluciones que fomentan la autogestión, facilitan la generación de reportería y proporcionan una experiencia superior. Además, registró un crecimiento del 23% en los saldos de depósitos a la vista de empresas.

En esa misma línea, se logró un incremento significativo del 44% en los flujos transaccionales, impulsado por nuevas soluciones que facilitan el manejo de efectivo y ofrecen alternativas para la automatización y gestión eficiente de las tesorerías de los distintos grupos empresariales. 

“En Bam, nos sentimos orgullosos de nuestros resultados y de ser el primer lugar en el NPS Competitivo, según Invamer, indicador que valora la experiencia y recomendación de los clientes.  Esto nos motiva a iniciar el 2025 con grandes expectativas, buscando acompañar a las empresas del país con productos y servicios diseñados para generarles mayor valor en sus negocios y promover un desarrollo sostenible para Guatemala”, manifestó Michael Saborío, vicepresidente de Banca de Empresas de Bam.

En cuanto a la cartera total, la Banca Empresas registró un crecimiento del 8%, mientras que la Banca Corporativa logró un crecimiento del 12%. Este avance refleja el compromiso de la institución con el desarrollo del país, apoyando empresas que promueven la generación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad de Guatemala, contribuyendo así a un mejor futuro.

Entre las estrategias clave para generar mayor valor destaca la Banca Estructurada, que brinda asesoría especializada en proyectos de inversión, financiamiento estructurado, fusiones y adquisiciones, entre otros. Esta área ofrece soluciones personalizadas a los clientes y presenta alternativas innovadoras de financiamiento.

Asimismo, a través del Grupo Bancolombia, se puso a disposición del mercado la opción de contratar derivados para mitigar la variabilidad del mercado en tipos de cambio y tasas de interés. Esto permite a los clientes prepararse anticipadamente ante diferentes escenarios y gestionar adecuadamente el riesgo.

De estos logros, Bam reportó su crecimiento del 18% en nóminas pagadas, beneficiando a los colaboradores de sus clientes empresariales. 

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Ciudades Emergentes: una solución en la búsqueda de mayor empleo, mejores carreteras y centros de desarrollo

Implementar regiones de desarrollo en distintas partes del país supondría generar riqueza, empleo y descentralización administrativa, aunque es un proceso que apenas empieza.

Juan Francisco Romero/Especial para Prensa Libre

11 de diciembre de 2024 | 07:00h

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La falta de carreteras adecuadas hacen que las pocas que hay en todo el país colapsen durante la jornada laboral. (Foto Prensa Libre: Hemeroteca PL)

Suena el despertador, pocas horas de sueño, hay que ganarle unas horas al tránsito, aunque esto implique llegar temprano al trabajo y hacer tiempo. Luego de un día de mucha actividad, más tiempo en el tránsito, llegar a casa sin ánimo ni fuerzas tan siquiera para comer. Dormir, las pocas horas se convierten en minutos para empezar una nueva jornada con los incómodos acompañantes: sueño, cansancio, hambre, estrés, la sensación de que no se comparte con los seres queridos.

En resumen, cada día se pasa más tiempo en el vehículo que en casa, el tránsito consume energías y tiempo, las familias necesitan hacer verdaderos algoritmos en recorridos y horarios para cumplir con las necesidades y compromisos. La utopía de las ciudades modernas parece una aspiración a un costo alto en estos momentos.

¿Le parece conocida esta historia? Es lo que toca vivir en la cotidiana actividad de una persona promedio que trabaja en las zonas urbanas del país. El crecimiento demográfico, migración, falta de transporte y un sinfín de etcéteras marca una historia que implica desgaste físico, mental, mal rendimiento, gasto en servicios y demás.

Si se considera el crecimiento demográfico, demanda de servicios, crecimiento horizontal y vertical y costos, la proyección indica que, lejos de disminuir, será una situación con la que se tendrá que vivir en los próximos años.

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¿Hay solución? En teoría, sí; en la práctica, falta por ver. El analista Hugo Maúl considera que una política de desarrollo urbanístico debería venir de la mano de políticas municipales y gubernamentales.

Entre las propuestas de estudios recientes están las denominadas “ciudades intermedias”, definidas como centros con cierto grado de especialización de servicios y con zonas de influencia más reducidas respecto del área metropolitana.

Son nodos vinculados mediante redes de infraestructura y facilidad para conectar a otros puntos a nivel local, regional y nacional. Según el Programa Nacional de Competitividad (Pronacom), se consideran ciudades intermedias aquellas que van de 10 mil hasta cien mil habitantes, inclusive regiones metropolitanas que superarán el millón de personas en los próximos 20 años. De acuerdo con la Agenda Urbana 2016, las ciudades intermedias son conglomerados que funcionan como articulaciones del territorio, y dependiendo de suvemplazamiento, deben intermediar entre otras ciudades y áreas rurales, o hacia lo interno, entre las diferentes dinámicas y actividades que se desarrollan en ellas.

Según las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE) en el censo poblacional del 2018, la generación que nació en Guatemala entre el 2015 hasta el 2032 será la más grande. Esto implicará también un desplazamiento de las áreas rurales hacia las urbanas, lo que implicará que el país pase de un 51.57 % de población urbana a un 79 % para el 2032.

Datos proyectados de la Secretaría General de Planificación y Programación (Segeplán) dan cuenta de que para el 2032 Guatemala contará con alrededor de 22.5 millones de habitantes, con más de 15 millones concentrados en nodos urbanos.

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Articulación

La propuesta del ordenamiento territorial conceptualiza a las ciudades como los centros de articulación de la actividad económica y de la vivienda de los ciudadanos, con amplias redes de distribución de servicios en sus áreas de influencia.

Esto implica el reto de desarrollar caminos, carreteras, puertos y aeropuertos, con la presencia de otros servicios como trenes y transporte público. Junto a ello es importante considerar zonas activas comerciales para industrias como el turismo y la agricultura, tarea nada sencilla, en especial en cuanto a transporte.

Gerardo Ramírez, docente de la Universidad Rafael Landívar, recuerda que el concepto de transporte parte de la necesidad de trasladar grandes conglomerados de personas. Señala que al ampliar los territorios conquistados, los romanos necesitaban vías para trasladar sus tropas, primero a pie, y luego, por la distancia, con carretas. No se conceptualiza como traslado de pocas personas, sino un movimiento masivo de estas, bienes y materiales.

(En la siguiente imagen presione sobre los colores para conocer los diferentes nodos de desarrollo)

Sostiene que el transporte público es el principio básico de la interconexión entre territorios y lugares, e insiste en que históricamente han sido los países del primer mundo los que han promovido este tipo de transporte, para avanzar en el desarrollo y cortar las distancias.

En el 2002, Amanda Morán, del Centro de Estudios Urbanos y Regionales de la Universidad de San Carlos de Guatemala, identificó 17 puntos en el país como sitios con personas, poder económico y caudal político, en los cuales podían crearse condiciones de desarrollo para el resto del territorio.

En Guatemala se identifican nueve puntos o zonas que podrían convertirse en nodos urbanos: el nodo regional de Los Altos, de Cobán, Guatemágica —Retalhuleu y Costa Sur— y regional Metrópoli de Oriente. Además, el regional de Huehuetenango, Portuaria de Puerto Barrios, Portuaria de San José y el denominado Turística de Antigua Guatemala, así como el Turística de Petén.

Lo importante de estos nodos no solo es la conexión que se logra con las áreas que comprenden cada uno de ellos —41 municipios—, sino con las más próximas de influencia. Alcanzar el desarrollo de estos nueve puntos supondría la posibilidad de conectar a casi 200 municipios —60 % del territorio— y el 90 % de la población.

Los retos

El Pronacom ha identificado retos y oportunidades para cada una de las nueve regiones, basado en índices como el PIB y la clasificación de gobernanza municipal que facilita Segeplán.

Por aparte, Asíes contempla que las ciudades de desarrollo deben elaborar un plan estratégico de ordenamiento territorial que permita a las industrias y empresas interesadas identificar áreas afines, ya sea por el tipo de negocio o industria, por la cantidad de población o por la cantidad de personas en el entorno.

Ramírez considera que es factible habilitar estos polos de desarrollo, pero deben considerarse estudios que permitan elaborar una red vial que contemple aspectos como la topografía, viabilidad de los suelos, disposición de los dueños para vender al Estado, el pensar en un bien común por encima de uno individual, políticas a largo plazo que no se vean afectadas por los cambios de autoridades y mantener en puestos estratégicos a técnicos que den continuidad a estos proyectos.

Algunos de los productos y servicios que se identificaron con un potencial de desarrollo en las ciudades intermedias son aceite de coco, frutas congeladas, salsas preparadas, panadería y productos agrícolas con potencial energético. También existen maneras de aprovechar la viruta de la madera y convertirla en aglomerado. Actualmente este desecho se tira, pero mediante un proceso industrial puede rentabilizarse. La industria cosmetológica demanda ceniza volcánica. El área de las Verapaces tiene potencial para desarrollar karité —manteca que viene de una nuez—. Pero también abre oportunidades para otras áreas que pueden ser de interés para los jóvenes y podría ayudar a disminuir la migración hacia Estados Unidos y otros lugares.

Se ha identificado, por ejemplo, que Quetzaltenango es terreno propicio para instalar centros de atención de llamadas. Para aprovechar este potencial es preciso mejorar el ancho de banda de internet, que los estudiantes de la universidad vivan cerca de potenciales lugares de trabajo y hablen inglés, lo que representa también un enfoque distinto en los contenidos educativos.

Pronacom estima que para 2032 Guatemala debería contar con una ciudad global, cinco nodos regionales, dos ciudades turísticas, dos ciudades portuarias y ocho pasos fronterizos, interconectadas por carreteras, caminos, puertos y aeropuertos, menudo reto para un país donde datos proporcionados por el Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (CIEN) revelan que se deben invertir cuatro mil 872 horas y alrededor de US$30 mil 693 para abrir un negocio, el 80 % de la urbanización está en el área urbana, con un crecimiento en la capital del 14 % anual.

Esta semana, el gobierno de México presentó el Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional, integrado por 15 miembros de cámaras empresariales y que busca promover las industrias más importantes de ese país, como parte de una política que apunta a varias décadas con una visión global que parte de un desarrollo regional y local que impulse al productor local.

Por aparte, Hugo Maul dice que el discurso de los nodos de desarrollo tiene una buena retórica y, en principio, “todos debemos estar de acuerdo”; sin embargo, el gran reto es cómo se pasa a las acciones. En su opinión, para alcanzar esta ambiciosa meta, un factor fundamental es que el poder local, en este caso las municipalidades, cuenten con los recursos y herramientas para ayudar a la generación de los servicios básicos que se necesitan.

Recuerda que muchos de los países que sustentaron estas políticas lo hicieron desde las regiones más cercanas a zonas costeras. Desde esa lógica, la zona del Pacífico y del Atlántico deberían tener una de las mayores posibilidades de desarrollo. Sin embargo, en Guatemala el desarrollo de ciudades intermedias como el Centro y Occidente obedeció a un desarrollo económico espontáneo y no planificado que conllevó un crecimiento desorganizado, señala.

Un ejemplo de ello es la parte sur de la ciudad. Villa Nueva se convirtió de una ciudad dormitorio, en una zona industrial que creció sin el orden urbano y el acceso a servicios básicos. Los parques industriales crecieron a la par de asentamientos urbanos sin agua potable. Esto derivó en mal uso de aguas residuales que contaminaron el lago de Amatitlán.

Maul le apuesta a que se tenga una visión como ocurrió en la década de los años 60, cuando se potenciaron sectores como la zona 12, alrededor de la cual se permitió el crecimiento de un parque industrial, pero accesos como el periférico. “No se trata solo de atraer inversión, es contemplar construcción de hospitales, vivienda, escuelas y demás servicios”, dice.

Propuesta vigente

Un ejemplo de los polos de desarrollo que ya funciona en el país es Michatoya Pacifíco. Está ubicado a 72 kilómetros de la capital y a 30 kilómetros de Puerto Quetzal, en Escuintla con una extensión de 1 mil 200 hectáreas. Según José Salazar, director general de Michatoya Pacífico, esta es una una ciudad inteligente con tecnología de punta que busca atraer empresas nacionales e internacionales. Estima que cuando el proyecto esté funcionando por completo se habrán invertido unos US$ 1 mil 500 millones. La construcción empezó en 2018 y se calcula que ha logrado desarrollar el 10 % de su potencial. En el ámbito empresarial ofrece beneficios fiscales y trata de aprovechar los Tratados de Libre Comercio con 12 países.

Un primer polo de desarrollo dentro del proyecto es la Zona de Desarrollo económico Especial Pública que ofrece un centro logístico de operaciones de comercio internacional, empresas de servicio y estabilidad jurídica. Alquila bodegas y vende espacios territoriales

Cuenta con la presencia de farmacéuticas, empresas fabricantes de productos de limpieza, y dos de las manufacturadoras de ropa que exportan a Estados Unidos. En esta primera etapa contempla generar 10 mil empleos.

Dentro de la propuesta del proyecto se contempla otra serie de servicios que aspiran desarrollar en la próxima década. Vivienda para los trabajadores, ciclovías, rampas de

acceso, transporte interno, centros educativos desde guarderías hasta universidad, alianzas estratégicas con el Intecap y el Irtra para ofrecer centros de certificación y distracción para quienes residan y trabajen en el lugar.

Propone zonas residenciales, centros comerciales y áreas recreativas. Uno de los proyectos importantes es generar un libramiento que permita la conexión directa con Puerto Quetzal (12 kms.) y hacer una conexión con carretera a El Salvador.

Escuintla cuenta con un estimado de 792 mil habitantes y el proyecto aspira a generar entre 60 y 80 mil empleos directos y generar beneficios para entre 800 y 900 mil personas con empleos indirectos. Se privilegia a los jóvenes de la región, como una forma de certificarlos en diversas áreas técnicas y académicas que asegure un mejor ingreso y detenga el fenómeno migratorio hacia Estados Unidos.

Entrevista

Juan Carlos Zapata
Director ejecutivo de Fundesa

El gran propósito de las ciudades intermedias es generar desarrollo en el país por medio de diversos mecanismos. Juan Carlos Zapata analiza el tema, evalúa cómo marcha e insiste en que este plan debe seguir siendo apoyado por el gobierno central, autoridades locales y sociedad.

¿De dónde surge la propuesta de la política de las ciudades intermedias?

Surge Enade 2017 como una propuesta de política compartida que busca promover nueve centros de desarrollo en Guatemala, dos con enfoque en turismo, otros dos con enfoque en servicios portuarios y cinco por ubicación geográfica y desarrollo poblacional.¿Cuál es el objetivo de buscar estas ciudades como alternativas al crecimiento urbano y demográfico?

Se busca regresar al concepto de barrios, vivienda, cercanía tanto de los centros laborales como de estudios, áreas recreativas con acceso a recursos básicos como agua, infraestructura vial, pero especialmente que las personas y familias tengan en un espacio reducido las actividades que realizan.

¿Qué beneficios tiene esta propuesta?

Reducir la informalidad. La persona no debe desplazarse para trabajar o estudiar Se busca algo integral, que también tenga áreas verdes, que haya beneficios económicos, que se genere potencia en los negocios locales.

¿Qué actores son claves para lograr el desarrollo de estos proyectos?

Hay figuras directas. A nivel local, la figura del alcalde será importante como uno de los impulsores de los proyectos locales. Pero no vistos como autoridades aisladas, sino trabajando en conjunto con proyectos que puedan impactar y beneficiar a varios municipios.

Pero hay otros factores que tienen que aportar. Se necesita certeza jurídica para atraer la inversión. Un marco legal fuerte es importante, por ello el dictamen de la Corte de Constitucionalidad a favor de las alianzas públicas privadas marca un buen precedente.

¿Hay proyectos o ejemplos que ilustren estas ciudades, así como sus beneficios?

Se puede hablar de proyectos como la línea que pretende conectar Cenma norte con Cenma sur, el puente Belice II. El problema es cómo avanzan estos proyectos; por ejemplo, la conexión Cenma Petapa puede movilizar a 60 mil personas del sur hacia el centro de la ciudad, pero si se hace integral y se complementa la conexión completa, se podría unir a Villa Nueva con la zona 18.

¿El transporte público es uno de los ejes claves en este modelo?

Definitivamente. Y aquí es importante considerar el transporte como metro, aerometro, el tren. Ya hay proyectos que visualizan esta situación, como la conexión del transporte de Santa Catarina Pinula con el Transmetro de Guatemala. Un proyecto interesante sería la unión Mixco-Guatemala, que se empezaría a trabajar el próximo año.

¿Qué representa para el país asumir esta política?

Es ampliar la inversión que está baja. Guatemala es uno de los países que menos invierte en infraestructura, a razón de un metro de red vial por habitante, lo cual es ínfimo si lo comparamos con lo que hacen otros países. Por ejemplo, por cada habitante en Estados Unidos se invierten 20 metros de red vial. Costa Rica invierte ocho metros; Francia, 19 y El Salvador, dos metros.

¿Qué objetivos podrían alcanzarse al impulsar los nodos territoriales?

El beneficio de las personas y su mejora económica es uno de los más importantes. Detener el fenómeno de la migración, al brindar más oportunidades de empleo; incrementar el producto interno bruto para activar economías emergentes como comercio informal y emprendimientos. En la propuesta de 10 nodos territorios se reúnen 6.2 millones de personas con un promedio de 29 años

Son necesarias otras acciones paralelas; por ejemplo, incrementar la inversión pública. No se tiene la cultura de invertir en el mantenimiento de la red vial. Hay que pensar en las conexiones que puede impulsar el desarrollo económico, uniendo territorios con beneficios propios.

¿Las leyes que recientemente se aprobaron ayudan a estos proyectos?

Sí, la Ley de Infraestructura Vial, por ejemplo, brinda más certeza en la medida en que se obliga a pagar el contrato bajo el cumplimiento de ciertos estándares e indicadores. Otro paso importante es fortalecer el marco legal de la Ley de Alianzas Público-Privadas, lo que permitiría atraer un poco más de inversión.

De las regiones propuestas, ¿cuáles podrían dar ya indicios de que van en camino a convertirse en los nodos de desarrollo?

Escuintla, con los parques industriales. Un ejemplo interesante es el de la zona de las Verapaces, que hoy empieza a mostrar un crecimiento vertical en el sector vivienda, torres y edificios que hasta algún tiempo no se podían imaginar.

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Juan Monge Ponce, vicepresidente de Fundesa: “Apoyamos a los gobiernos a tener una mejor gestión”

En el marco de los 40 años de creación de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), el directivo afirma que hay una contribución al desarrollo del país como uno de los mayores legados de la organización desde su fundación.

Urias Gamarro

27 de noviembre de 2024 | 05:00h

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Juan José Monge Ponce, vicepresidente de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa).(Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Fundesa conmemoró, recientemente, 40 años de fundación como una organización comprometida a liderar el impulso de políticas públicas y proyectos que promueven el desarrollo económico y social del país, afirmó Juan Monge Ponce, vicepresidente de esa organización, quien conversó con Prensa Libre sobre el legado que ha dejado en Guatemala.

Fundada en 1984 por un grupo de empresarios visionarios, Fundesa nació con el propósito de construir una Guatemala más próspera a través de propuestas técnicas y colaborativas que aborden los principales retos en áreas clave como educación, salud, seguridad e infraestructura.

El directivo, define que ya existe un programa para sobresalir en los siguientes 25 años y se refirió sobre la aprobación recientemente de la Ley de Competencia y de la Infraestructura Vial Prioritaria por parte del Congreso de la República.

En estos 40 años, ¿Cuál es el antes y después de Fundesa?

Un grupo de empresarios, hace 40 años se reunieron por la preocupación de cómo solucionar y ayudar al sector público para hacer una mejor gestión y apoyar a resolver problemas en Guatemala.

Era un momento, al igual que ahora, sumamente difícil. No era que llegara la coyuntura y resolverla rápidamente, sino de cómo poder resolverla con una visión de largo plazo. Así se juntan cinco y seis empresarios, que comienzan con ese sueño, en ese momento, y después de 40 años siguen colaborando a lo que hacemos actualmente: bajo mi punto de vista por una mejor Guatemala con la contribución de Fundesa.

A su juicio, ¿Cuáles son los logros más destacables en este tiempo?

En primer lugar, somos una fundación apolítica; no nos importa quién es el gobernante de turno, de donde proviene, cuál es su filosofía, porque lo que queremos es ayudar quien este como “capitán del barco” durante esos cuatro años a que tenga la mejor gestión posible.

¿Y cómo se hace eso? dándole las herramientas, a los consultores, creando estadísticas, proporcionando los elementos en distintos ámbitos como salud, seguridad, economía e infraestructura, puedan ellos tener la capacidad para poder llegar a un final feliz.

En el recuento, ¿Qué es lo más relevante?

La implementación de la iniciativa Mejoremos Guatemala, que fue el programa en el que se definieron los distintos ejes de trabajo como seguridad, justicia, economía, entre otros. Luego, vino Guatemala No Se Detiene (GNSD) en la cual Fundesa toma el liderazgo para poder operar esa consultoría que se realizó de largo plazo para los siguientes 25 años.

Ahora que contribuciones se tienen, están por ejemplo la creación del Encuentro Nacional de Empresarios (Enade) en la cual se han afrontado distintas problemáticas durante los años; pero no simplemente como un evento “donde todo salió bonito y todos dijeron lo que había que hacer”, sino que después se han quedado las iniciativas y las instituciones que le brinda el seguimiento.

Por ejemplo, la coalición de Seguridad Ciudadana, Alianza por la Nutrición y en los temas de resolución de infraestructura que terminan ahora con la creación de la nueva Ley de Infraestructura Vial Prioritaria y realmente las aportaciones de Fundesa han sido infinitas y muchas han salido de GNSD de los Enades.

¿Cómo Guatemala ha avanzado en lo que va del 2024?

Siempre digo que somos un país bipolar: porque lamentablemente no hemos tenido la mejor historia política, pero si hemos tenido la mejor historia económica; una estabilidad cambiaria como ningún otro país; mantenemos las cifras de estabilidad macroeconómica. 

Y cuando tenemos “terremotos políticos gigantescos” y lo que hace Fundesa es poder guardar ese equilibrio para que no “truene” y entonces la contribución que hemos realizado para mantener las políticas macroeconómicas, pero al mismo tiempo ayudar a esos actores políticos a que hagan su trabajo lo mejor posible, es lo que ha logrado que Guatemala se vaya desarrollando y que “haya” sobrevivido y mejorar en muchas de las cosas que hoy tiene el país.

¿Cómo se debe resolver la crisis actual?

Hoy tenemos una guía que es GNSD. Es una consultoría en que McKinsey & Company nos dijo: en todos los distintos ejes ¿Cómo debe ser Guatemala dentro de 25 a 30 años?, esa guía ya está.

¿Cómo resolver la parte política?, es en primer lugar, dejándonos a los que estamos fuera de esa parte política contribuir con ellos, que existan alianzas público-privadas, que no haya una separación entre sector público y privado, sino que podamos todos juntos poder trabajar en armonía, para que juntos podamos construir esa mejor Guatemala.

¿Qué opinión tiene de la ley de Competencia?

Era totalmente necesaria, y éramos un país que no teníamos una ley de Competencia y creo que al final salió una normativa muy mesurada, pero necesaria y me pareció muy bien a lo que pudo haber salido, una ley bien hecha, participaron varios sectores para poder lograr ese consenso.

Ahora lo importante, es que se ejecute en la forma en qué se está pasando en que se vaya a ejecutar: tener al mejor Directorio que pueda tener que es muy importante, que la rectoría sea llevada de una manera correcta y la verdad me siento muy tranquilo con esa ley.

Es un gran avance para el país y se dio una ley como debió haber salido y no como pudo haber salido.

En la formulación del presupuesto 2025, ¿Cómo lo ven?

Hay una crisis en muchos aspectos; debemos apostarle fuertemente a la infraestructura del país, tenemos una necesidad en los puertos, de carreteras y de otros muchos elementos en el que se necesita “urgentemente” la ejecución del presupuesto.

No podemos ver instituciones que tengan menos de 60% de ejecución a Noviembre, necesitamos ver que cada institución tenga el cien por ciento de su ejecución y esto solo se va a lograr si se generan mecanismos de transparencia y eficiencia, que ayuden a aumentar la inversión pública.

Hace algunos días se aprobó Ley de Infraestructura, ¿Cómo se impulsará?

Entonces esa ley de Infraestructura, la vemos con buenos ojos, y estamos muy agradecidos con el Congreso de la República de que se haya aprobado y al igual que la Ley de Competencia, depende de la rectoría que van a llevar a cabo los planes de ambas leyes para que se desarrollen de la mejor manera.

¿Cuál es su perspectiva de Guatemala para los siguientes cinco a 10 años?

Soy una persona esperanzada, que me gusta platicar con todas las personas que piensa distinto a uno y creo que, si logramos sentarnos, ponernos de acuerdo y no atacarnos cada vez que nos juntamos creo que vamos a construir una mejor nación y vamos en ese camino.

Para los siguientes cinco y diez años hay un compromiso bien grande de distintos sectores a unirnos y buscar las soluciones que el país necesita y por ahí vamos.

Un legado que impulsa el futuro con innovación y sostenibilidad

Con una trayectoria marcada por su visión de transformación y compromiso inquebrantable con el desarrollo de Guatemala y los países donde opera, Progreso celebra 125 años.

Vida Empresarial

3 de noviembre de 2024 | 23:32h

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Progreso se ha consolidado como un referente en la industria de la construcción, y con su marca insignia, Cementos Progreso, ha sido sinónimo de calidad, servicio y liderazgo, aportando significativamente al desarrollo de Guatemala y la región en donde el cemento, ha sido un componente esencial para la edificación de carreteras, puentes, viviendas y edificios que han transformado, no solo el paisaje urbano, sino también la vida de las personas.

A lo largo de estos años, la compañía ha asumido un papel de liderazgo en la construcción de un futuro más sostenible, ha lanzado iniciativas que reflejan su compromiso con el bienestar de las personas, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo de las comunidades. Esto se ve claramente reflejado en su Estrategia de Sostenibilidad, que se basa en cuatro pilares fundamentales: ser el Empleador Preferido para sus colaboradores, el Proveedor Favorito para sus clientes, un Líder Ambiental y un Ciudadano Responsable en los entornos en donde tiene presencia.

“Celebrar 125 años es mucho más que conmemorar el pasado; es un tributo a la dedicación, el esfuerzo y la pasión de cada persona que forma parte de la Familia Progreso. Agradecemos profundamente a nuestros colaboradores, clientes, proveedores, comunidades vecinas y demás públicos de interés por su confianza y compromiso, porque juntos hemos forjado un legado que no solo perdurará en el tiempo, sino que, principalmente, seguirá transformando vidas”, expresó José Raúl González, CEO de Progreso. 

Entre los logros recientes de Progreso, destacan la implementación de Clara, una asistente virtual creada con inteligencia artificial que facilita el acceso a la información del Reporte de Sostenibilidad, fomentando la transparencia y una mayor comprensión de los avances de la compañía en este campo. Por otro lado, 3,021 familias han transformado sus vidas con la iniciativa HogaRES, promoviendo espacios resilientes y saludables mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de concreto.  

A través de su unidad de negocio Proverde, se han revalorizado 1,481.59 toneladas de desechos sólidos captados del río Motagua, evitando que aproximadamente 3.3 millones de libras de residuos desemboquen en el océano Atlántico y asegurando una gestión ambientalmente segura. Además, a través del programa Construyamos, se han generado más de 8 mil soluciones habitacionales, entre viviendas nuevas, remodelaciones y ampliaciones.

Para la compañía 100% guatemalteca, esto simboliza la continuación de más de un siglo de historia y el firme inicio de una nueva era, en la que la sostenibilidad y la innovación son las bases sobre las cuales se construye el futuro de las próximas generaciones.

Protección al cliente en microfinanzas, impulsa el desarrollo de los guatemaltecos

La entidad internacional MicroRate, especializada en la certificación de microfinanzas, reconoció una vez más que Fundación Génesis Empresarial cumple con estándares de protección y los implementa a través de sus operaciones, productos y trato a sus clientes.

Vida Empresarial

7 de octubre de 2024 | 20:35h

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Fundación Génesis Empresarial es una entidad guatemalteca no lucrativa, especializada en desarrollo socioeconómico con impacto social. En su acompañamiento a emprendedores propietarios de micronegocios, pequeñas empresas y comunidades rurales para romper el círculo de la pobreza, busca la mejora continua y la excelencia mediante acreditaciones como la Certificación de Protección al Cliente.

En 2024, Fundación Génesis Empresarial ha obtenido dicha certificación en nivel ORO, es decir la máxima calificación otorgada por un proceso de auditoría a las prácticas de gestión operativa y administrativa que realiza la Fundación. Esto ratifica su eficiente proceso y metodologías de financiamiento a sus clientes, acompañándolos con capacita-ción, acceso tecnológico y asistencia técnica para potencializar sus oportunidades de desarrollo económico y social.

“Renovar nuestra Certificación de Protección, garantiza a nuestros clientes y entes relacionados una gestión responsable y transparente, realizada por un equipo de trabajo que vive día con día el compromiso por el desarrollo integral de los guatemaltecos, especialmente de las mujeres en el área rural”, declaró Edgardo Pérez, gerente general de Fundación Génesis Empresarial.

ACERCA DE MICRORATE

La agencia calificadora de riesgo especializada en microfinanzas es reconocida a nivel internacional por mantener un alto nivel de calidad de análisis, independencia e integridad de opinión, así como un sólido compromiso en la lucha contra la pobreza. Cuenta con 27 años de trayectoria y su trabajo es reconocido en más de 55 países con más de 1,700 evaluaciones realizadas.

“Esta certificación es una muestra del compromiso por mantener a los clientes como el eje central de su trabajo, aspecto que notablemente le distingue a Fundación Génesis Empresarial, contribuyendo así a que el sector de microfinanzas sea más responsable y estable en Guatemala y América Latina”, indicó Mayumi Ogata, gerente general de MicroRate, Lima, Perú. Con esta nueva Certificación de Protección al Cliente, en nivel ORO, Fundación Génesis Empresarial reafirma su compromiso de mejorar las condiciones de vida de las familias guatemaltecas, como lo ha hecho desde sus inicios en 1988.

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La comunidad que esperó un siglo para que llegara la luz, pero ahora falta fomentar el desarrollo

La aldea Escaleras se encuentra a orillas de la sierra de las Minas, un lugar aislado y complicado para llegar. Hoy, los comunitarios piden ser escuchados para aprovechar el uso de la energía eléctrica.

Enrique García

23 de septiembre de 2024 | 11:53h

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La luz llegó un siglo después a la Aldea Escaleras, San Agustín Acasaguastlán, El Progreso. Ahora sus comunitarios buscan que dicho recurso pueda aprovecharse con otros proyectos para la comunidad que está en las orillas del Sierro de las Minas y que forma parte del Corredor Seco. (Foto: Byron Rivera: 19/09/2024)

Cuando llegó la luz, la comunidad imaginó que vendría el desarrollo en la aldea. Todos creyeron que la pobreza extrema terminaría, que la carretera finalmente se habilitaría, que tendrían agua potable, viviendas dignas, un puesto de Salud y proyectos para los agricultores de la zona, pero de eso nada pasó; al contrario, tener energía eléctrica en Escaleras, San Agustín Acasaguastlán, El Progreso, se volvió un lujo.

En el 2018, los bombillos de paneles solares fueron cambiados por focos de luz eléctrica. Quienes tenían familiares que trabajaban en la capital comenzaron a llevar a sus viviendas aparatos de sonido y televisores. Al atardecer, con la caída del sol y acompañado del sonido fuerte de las chicharras, comenzaron a escucharse las primeras frecuencias de radio y alguno que otro programa televisivo.

Para ver la luz, la segunda generación de nacidos en Escaleras tuvo que esperar 75 años. Hoy, casi toda la comunidad tiene, aunque no todos los días llega el servicio, y cuando es así, la vida continúa como antes, esperar que caiga la tarde para solo escuchar radio de baterías.

“Quienes tuvieron la posibilidad de cumplir con los requisitos y comprar los materiales —Q1 mil 500— fueron los primeros en tener luz”, indicó Gonzalo Ramírez Tista, presidente del consejo comunitario y desarrollo urbano y rural (Cocode), quien agregó que el proyecto comenzó a trabajarse una década atrás.

Actualmente, de las 75 familias que viven en Escaleras, quizá unas cinco no cuentan con el servicio. Ramírez dice que sí se vio como desarrollo la llegada de la energía eléctrica; pero, al final, ahí quedó, porque no todas las familias cuentan con electrodomésticos y quienes tuvieron posibilidad de hacerse de algunos productos compraron una refrigeradora para vender aguas y algunos productos que necesitan frío.

“Sale caro tener luz en este lugar”, comentó Benigno Cuéllar Calderón, vecino de la aldea. Indicó que varias viviendas de familias que sufren de pobreza solo usan dos bombillos y la factura llega hasta por Q70. “Aquí, para nosotros, es mucho”, aseveró.

Ramírez insistió en que debe aprovecharse mejor ese servicio. Para ello, la administración municipal dijo que tiene varias ideas, como “ayudar a las familias para que hagan microempresas familiares”, pero a la fecha no hay nada en concreto.

El alcalde Byron Aguilar declaró que hay otras aldeas, como El Volcán, Terraplán, El Moján, que no tienen energía eléctrica, pero que la propuesta es que al terminar su administración todas las aldeas, comunidades y caseríos tengan luz.

Para documentar cómo transcurre la noche con la llegada de la luz, ese día cortaron la energía desde horas de la madrugada, y las casas que están esparcidas en medio de la montaña tenían luz generada por pequeños paneles solares, que poseían con anterioridad. “Es constante que corten la luz por varios días”, manifestó Ramírez, quien indicó que eso genera problemas para los vecinos que venden productos como pollo o carne.

Primer paso

Rony Linares, analista independiente y experto en asuntos municipales, señaló que la llegada de la luz a esa comunidad es el primer paso para fomentar el desarrollo. Recalcó que depende mucho de tres grandes factores: la comunidad, la gestión y la positividad de los líderes locales.

“La luz genera actividades económicas”, expresó Linares, al manifestar que, por ejemplo, hay tiendas que ya  venden otras cosas, como jamón o pollo. “Aunque el ingreso sea mínimo, al final, en aldeas de ese nivel no se puede pedir peras al olmo, porque la gente no tiene mayores ingresos”, puntualizó.

El jefe edil declaró que preocupa que no todas las comunidades tengan luz: “Estamos viendo la forma de cómo lleguen proyectos de energía a todos los lugares. El alcalde agregó que se buscan alianzas con embajadas u oenegés, para que puedan invertir en donde tengan participación los comunitarios.

El jefe edil insistió en que, ya con energía eléctrica, una familia puede tener mejor ingreso, mejor educación. La opinión es similar a la de Linares, respecto de que “la energía genera desarrollo”. Reiteró que hay mayores posibilidades de actividades económicas e incentivar a la comunidad por medio de las municipalidades, “pero solo con el hecho de que llegue energía, ya están sentados los cimientos para el desarrollo de la comunidad”, indicó.

Hacia las nubes

Llegar a Escaleras representa una travesía. Después de haber transitado por hora y media 95 kilómetros, se necesita otra hora más para recorrer 25 kilómetros hacia las montañas. El lugar se encuentra en las faldas de la Sierra de las Minas, pero también es parte del Corredor Seco.

Escaleras es una de las 23 aldeas que componen el municipio, pero también es una de las que registra más casos de pobreza, pobreza extrema y desnutrición. Incluso las actuales autoridades municipales han detectado desnutrición en adultos y niños en toda esta zona.

No hay dato específico de la fundación de Escaleras, pero, de acuerdo con los relatos de los habitantes del lugar, esa comunidad tiene más de cien años. “Yo nací en Escaleras hace 73 años, mi mamá nació aquí, mis abuelos Tránsito Ruano y Casimiro Munguía también nacieron aquí”, comentó María Consuelo Ruano, la sexta de 12 hermanos. Ramírez Tista coincidió con su relato y recordó que sus abuelos y padres nacieron en ese lugar.

El Índice de Necesidades Insatisfechas, de la Secretaría de Planificación y de Programación de la Presidencia, del 2018, colocó a esa comunidad en 60.3%, lo que significa que seis de cada 10 viviendas tienen problemas de hacinamiento, falta de agua potable, drenajes, educación escolar y precariedad ocupacional.

Para llegar, hay que pasar por varias aldeas, montañas, dos ríos y un “camino de herradura”. Un carro de doble tracción cobra entre Q250 a Q300 por viaje. “No es por la distancia, sino por el tipo de camino; los carros se dañan luego”, dicen los pocos que se animan a adentrarse en la zona.

En época de verano, la temperatura alcanza los 38 grados. La escasa lluvia ha afectado en los últimos años las cosechas de frijol, maíz, café y tomate, los principales productos que se siembran. Los vecinos saben que eso es parte de los efectos del cambio climático. Sumado a ello, la escasa intervención de las autoridades de una aldea que según explicaron ha sido olvidada.

“Las aldeas son las más afectadas en temas de salud, educación y acceso”, explicó el alcalde Aguilar, quien ganó por primera vez las elecciones municipales el año pasado. El edil dirige un municipio con más de 55 mil habitantes, en donde el 65% vive en el área rural.

Experimentos

En la década de 1940, las autoridades guatemaltecas de Salud firmaron un acuerdo con la Oficina Panamericana de Sanidad de Estados Unidos, y autorizaron efectuar experimentos en los que inocularon enfermedades venéreas a la población militar, reos, prostitutas y enfermos mentales. Federico Ramos Meza, uno de los residentes de Escaleras, comentó que efectuaron ese experimento cuando prestaba servicio en el Ejército en la zona 13, Fuerza Aérea Guatemalteca.

El caso fue revelado bajo la administración del expresidente Barack Obama, quien por medio de una llamada se disculpó con el expresidente, Álvaro Colom, por dichos ensayos clínicos. Los experimentos en esa época concluyeron en 1948. Las autoridades de Salud le dieron seguimiento a las personas inoculadas y contagiadas, con el objetivo de proveer más datos de investigación sobre la sífilis.

Medios nacionales e internacionales llegaron a la aldea entre el 2010 y el 2014 a buscar a Ramos Meza y a Manuel Gudiel —ambos ya fallecidos—, quienes fueron identificados como víctimas de esos experimentos que se hicieron sin su consentimiento. La noticia puso en el mapa a la aldea, pero después de ese hecho jamás se acercaron las autoridades gubernamentales para conocer cuáles eran las necesidades que tenían los comunitarios.

De acuerdo con los datos del informe Seguridad alimentaria y nutricional en San Agustín Acasaguastlán, El Progreso, presentado por varias entidades gubernamentales e internacionales, la población que vive en las afueras del casco urbano —el 67%— son familias que se encuentran en pobreza y el 19% en pobreza extrema.

En Escaleras hay dos escuelas, una es de párvulos y otra de primaria —con grados compartidos, por la ausencia de maestros—. “Hay muchas escuelas en el área rural en donde solo tenemos un maestro que cubre hasta los seis grados; entonces, no podemos dar una educación como merece la población”, reiteró el alcalde.

Ramírez secunda la preocupación en el tema de educación. “Quisiéramos que con la llegada de la luz también los niños tuvieran en la escuela computadoras para su educación”, refirió.

Los otros problemas

René Palomo, concejal primero, manifestó que se trabaja con los 98 cocodes. “Hemos intervenido con obras sociales que incluyen medicinas, jornadas médicas y alimentos”. Explicó que, al tomar posesión, se encontraron carencias en las comunidades, pero con el presupuesto que se tiene es complicado, aunque aseguró que se trabajará en ello.

El alcalde señaló que la municipalidad tiene el proyecto “Creciendo Juntos”, que atiende al momento cien niños con desnutrición severa, a quienes, además de atención médica, se les otorgan alimentos, como frijol, Incaparina y avena.

La directiva del Cocode de Escaleras también tiene identificados casos de desnutrición, familias que viven en situación de pobreza que, a raíz de la falta de lluvias, perdieron este año sus cosechas de frijol y maíz. El único cultivo que da sostenibilidad a quienes viven en toda esa zona —incluidas otras aldeas— es el café, aunque el dinero que reciben por el corte es poco, por lo que muchas familias —hombres, mujeres y niños— deciden irse a trabajar a las fincas para tener un mayor ingreso.

“Vemos niños de 5 y 6 años, esposos trabajando en conjunto para poder cosechar café y poder cortar lo suficiente para poder ganar. Por esto también muchos niños ya no asisten a las escuelas, pues buscan contribuir con sus padres para poder ganar el sustento”, apuntó el alcalde.

Aguilar justificó que la pobreza y desnutrición provienen de muchos años atrás. “Acuérdese que estamos en el Corredor Seco, y pues ahorita hemos tenido problemas con la sequía”, manifestó.

Otra de las preocupaciones es el agua. Actualmente, la comunidad reúne fondos para comprar una vertiente de agua. A juicio de Linares, es normal que en algunas zonas lejanas la población gestione, administre y cobre por el servicio de agua, pues está estipulado en el Reglamento del servicio de Agua Potable para Consumo. La municipalidad conoce el tema, aunque argumenta que ese problema es generado por la tala en la Sierra de las Minas.

Riesgo

Linares indicó que otro de los problemas a futuro que puede tener San Agustín Acasaguastlán es que todo está concentrado en El Rancho, y si esa aldea busca convertirse en municipio, la situación empeoraría.

El Tablero de Necesidades Básicas Insatisfechas refiere que menos de cuatro hogares tienen problemas con agua, hacinamiento y asistencia escolar. “Ahí —El Rancho— es donde se genera el mayor movimiento económico del municipio. Si se convierte en municipio, San Agustín Acasaguastlán de una vez aterrizará a ser totalmente pobre, porque se va a quedar sin recursos. Todo se lo va a comer El Rancho”, resumió.

Migración

A inicios del 2019 y principios del 2020, dos jóvenes de Escaleras tuvieron la oportunidad de hacer pruebas con el Deportivo Guastatoya. Estos salían a las 4 de la madrugada para estar al mediodía en el estadio departamental y entrenar con el equipo de futbol, y al terminar la jornada, se regresaban a la aldea en horas de la noche.

Los entrenamientos, dice el presidente del cocode, Ramírez Tista, eran dos veces a la semana, y los demás días los utilizaban para trabajar en la agricultura. Meses después, comenzaron a confirmarse casos de covid en Guatemala y los sueños de jugar futbol profesional desaparecieron. Por la falta de oportunidades y poco desarrollo en la aldea, los dos jóvenes decidieron migrar a Estados Unidos y trabajar allá para ayudar a sus familias.

El alcalde explicó que el factor laboral es otro de los problemas que se tienen en San Agustín Acasaguastlán. Para ello, la comuna cuenta con un proyecto en conjunto con Canadá. “Actualmente hay 235 personas entrevistadas y a nivel proyecto 525 ya laboran en aquel país”, indicó.

Importante apoyo a pequeños productores agrícolas

El Banco de Desarrollo Francés (PROPARCO) lanza su primera cooperación en Centroamérica en el sector de microfinanzas, y otorga un préstamo de USD$20 millones a Fundación Génesis Empresarial en Guatemala, en apoyo a pequeños productores agrícolas y propietarios de microempresas.

Vida Empresarial

9 de septiembre de 2024 | 01:52h

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Con inclusión financiera y tecnológica, acompañados de capacitación y asesoría técnica para mejorar las condiciones de vida de las familias guatemaltecas, se integran esfuerzos conjuntos para impactar a más familias guatemaltecas en Ruta de Desarrollo.

Para Fundación Génesis Empresarial en Guatemala, figurar como la primera entidad de microfinanzas a nivel de Centroamérica en firmar con el Banco de Desarrollo Francés PROPARCO, es un logro relevante.

Fundación Génesis Empresarial (Génesis), es la mayor institución de microfinanzas en Guatemala, Centroamérica y el Caribe. Atiende a más de 400 mil clientes, de los cuales el 72% son mujeres y el 80% vive en zonas rurales; facilitando más de 8 mil ubicaciones a nivel nacional, brindando acceso y transaccionalidad para el desarrollo sostenible en las comunidades del país.

“Al apoyar a Génesis, PROPARCO está trabajando con una institución de microfinanzas responsable y comprometida con el desarrollo del emprendimiento en el país, particularmente entre los productores agrícolas a pequeña escala y empresarios propietarios de micronegocios. Sus valores y misión están perfectamente alineadas con la estrategia de PROPARCO, en particular, con su objetivo de reducir las desigualdades socioeconómicas, territoriales y de género. Esperamos que esta alianza marque el inicio de una colaboración fructífera entre nuestras dos instituciones”, declaró Manuel Léon, Director Regional de PROPARCO para México, Centroamérica y el Caribe.

El impacto del modelo de desarrollo que trabaja Génesis se enfoca principalmente en mujeres del área rural, con apoyo financiero, seguros, asistencias, asesoría técnica, capacitación e inclusión tecnológica; esto ha permitido mejorar significativamente las condiciones de vida de las familias, ganando la confianza de PROPARCO para colaborar en la reducción de la pobreza e impulsar oportunidades.

“Estamos 100% comprometidos con el desarrollo de los guatemaltecos. Este tipo de alianzas fortalece nuestra operación, colabora significativamente a nuestra metodología integral y sostenible, que potencializa las oportunidades de desarrollo de los clientes beneficiados, a través de un modelo de impacto social, reconocido a nivel mundial, que mejora las condiciones de vida de las familias”, argumentó Edgardo Pérez, Gerente General de Fundación Génesis Empresarial en Guatemala.

PROPARCO, filial del grupo Agence Française de Développement (Agencia Francesa de Desarrollo), desde hace más de 45 años trabaja con el sector privado, por un mundo más justo y sostenible. Con una red internacional de 23 oficinas locales, PROPARCO mantiene estrecha colaboración con sus socios para crear soluciones sostenibles en respuesta a los desafíos ambientales y sociales en África, Medio Oriente, Asia y América Latina.

“Esta alianza es un paso clave para fortalecer las microfinanzas en Guatemala, compartimos la visión para mejorar las condiciones de vida de la población en vulnerabilidad económica y social. Esta integración no es solo cooperación, es el compromiso de financiar el desarrollo de los guatemaltecos, es la voluntad de impulsar el crecimiento económico para salir del círculo de la pobreza”, finalizó el Sr. Frédéric Clavier, Embajador de Francia en Guatemala.

Apoyan el desarrollo infantil desde sus primeros pasos

Comprometidos con la niñez guatemalteca y utilizando tecnología innovadora, BAC y United Way Guatemala en un esfuerzo conjunto presentan Transformando Vidas Desde el Comienzo, una iniciativa que busca abordar los desafíos críticos que enfrentan los niños en áreas rurales en sus primeros años de vida.

Vida Empresarial

27 de julio de 2024 | 07:52h

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Guatemala enfrenta desafíos que afectan profundamente el desarrollo de sus niños, pues según cifras oficiales, solamente uno de cada cien niños tiene acceso a educación inicial. Con la tasa más alta de desnutrición crónica en América, uno de cada dos niños menores de cinco años sufre de retraso en su crecimiento. Además, la falta de acceso a servicios básicos de salud y educación, aunados a un entorno marcado por la pobreza y la violencia, hacen aún más evidentes las dificultades para alcanzar un desarrollo pleno en los primeros años de vida.

La campaña tiene como meta atacar de frente los que factores como la desnutrición, la pobreza y la violencia que limitan su potencial de desarrollo; y para ello se proyectan recaudar Q600 mil, el equivalente a 2 mil licencias de Afinidata, cuyo monto unitario es de Q300. Esta es una plataforma digital innovadora de estimulación infantil, con la cual se busca empoderar a madres y cuidadores de Chimaltenango y Chiquimula, con herramientas que fomenten el desarrollo integral de los niños desde su nacimiento hasta los seis años.

“Invertir en el desarrollo infantil temprano es clave para romper el ciclo de pobreza y desigualdad en Guatemala. Queremos ofrecer a cada niño la oportunidad de alcanzar su máximo potencial desde el comienzo de su vida, así como generar un impacto positivo en el país”, comentó José Carlos Gómez, Subgerente de Sostenibilidad de BAC Guatemala.

A través de una tutora virtual llamada Afini, la plataforma envía mensajes personalizados y actividades educativas adaptadas a la edad y al desarrollo individual de cada niño. Esto promueve el desarrollo cognitivo y emocional y fortalece los vínculos entre padres e hijos, creando un entorno de aprendizaje seguro y estimulante.

Estudios indican que los programas de desarrollo temprano pueden mejorar significativamente el rendimiento académico y la salud a largo plazo de los niños. A la fecha en Guatemala, gracias a varios donantes, un total de 1,000 familias en Chiquimula y Chimaltenango han sido beneficiadas con el programa Afinidata y se han evidenciado avances notables.

“La tecnología de Afinidata permite a los cuidadores proporcionar una estimulación adecuada incluso en comunidades con recursos limitados. Es una herramienta poderosa para asegurar que más niños tengan la oportunidad de un comienzo sólido en la vida”, detalló Belia Meneses, Directora Ejecutiva de United Way Guatemala.

La iniciativa Transformando vidas desde el comienzo, destaca la importancia de las alianzas estratégicas. United Way Guatemala aporta su experiencia en el desarrollo infantil temprano, mientras que BAC facilita la recaudación de fondos a través de la plataforma Yomeuno.com y apoya en la difusión de la campaña. La campaña ya está en marcha, y cada contribución cuenta. Para apoyar esta iniciativa y ayudar a transformar la vida de miles de niños en Guatemala, pueden visitar: www.yomeuno.com.

Política

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Unfpa sugiere priorizar inversión social en jóvenes

Segeplán dice que analizará los datos para asignar proyectos y trabajar en políticas de desarrollo.

Fátima Najarro

7 de marzo de 2024 | 05:00h

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El país ha tenido un crecimiento en productividad por el bono demográfico, sin embargo no existen condiciones para el mayor aprovechamiento del fenómeno. (Foto: Hemeroteca PL)

El Fondo de Población de las Naciones Unidas (Unfpa) presenta hoy el Análisis de Situación de Población 2024, en el Palacio Nacional de la Cultura. En este se detallan datos sobre la población guatemalteca, entre los que se encuentra el bono demográfico, período en el que el país entró desde hace seis años y durará otros 58.

También se incluyen previsiones para los próximos años y recomendaciones dirigidas a dirigentes, para poder implementar medidas con base en datos y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, para cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible.

Adultos en edad productiva

Por la cantidad de personas en edad productiva es que el país se encuentra en un momento en el que se debe enfocar en el desarrollo y la productividad. Después del 2050, se prevé que haya más de 2.7 millones de personas pensionadas.

De acuerdo con el representante de Unfpa para Guatemala, Pablo Salazar, el país solo ofrece 20 mil oportunidades laborales al año, cuando se introducen 200 mil personas al mercado laboral.

El secretario de planificación, Carlos Mendoza, y Salazar coincidieron en que las políticas deben enfocarse en la generación de riqueza y desarrollo integral.

Localidades priorizadas

Siete departamentos entraron en el bono demográfico con atraso en relación con Guatemala y Sacatepéquez.

Según Unfpa, eso podría ser una oportunidad para invertir y dirigir programas de desarrollo en esos departamentos, para aprovechar el aumento en la productividad que genera el aumento del bono demográfico.

También en esos departamentos Unfpa recomienda que se implementen acciones para la capacitación y educación de la niñez y la juventud.

Menos hijos por cada mujer

El país es uno de los que más fecundidad tiene en la región y muchas mujeres se convierten en madres en plena edad productiva.

Aunque las cifras demuestran una reducción de la fecundidad, se calcula que las mujeres mestizas tienen dos hijos y las indígenas tres.

Recomiendan que se priorice la participación de la mujer en el ámbito laboral, para que no quede rezagada.

Poca inversión

Unfpa sugiere que la inversión en desarrollo debe aumentarse hasta 52%, para que sea óptima.

De acuerdo con el producto interno bruto (PIB), debe estar cercano a los US$60 mil millones, los que deberían destinarse a rubros sociales.

Segeplán refiere que es un extremo que debió haberse trabajado hace 30 años y, por lo tanto, no se puede arreglar en un solo gobierno, pero analizarán las prioridades de inversión a largo plazo, así como las formas de financiarlas.

Tanto Suárez como el presidente de CIG, Raúl Bouscayrol,  resaltaron en sus discursos de inauguración que la industria tiene el potencial para ser un motor y generar de desarrollo del país.

“La Industrialización tiene un poder transformador en Guatemala el éxito es la suma pequeños de los esfuerzos”, resaltó Bouscayrol

Se cuenta con la participación de empresarios, ejecutivos, académicos y funcionarios.

En la clausura del evento, el presidente electo Bernardo Arévalo recibió  una propuesta del sector privado organizado para impulsar el desarrollo del país con base en el programa Guatemala No Se Detiene.

Guatemala no se detiene es un convenio de cooperación interinstitucional, apoyado por diversas dependencias públicas y las principales cámaras empresariales del país, que da vida a la hoja de ruta para atraer más inversión extranjera a Guatemala a una escala que catalice el crecimiento económico y la generación de empleo.

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La propuesta del sector industrial para el desarrollo es hacerlo de la mano del Programa Guatemala No Se Detiene que representa el camino para impulsar el crecimiento económico arriba del comportamiento histórico anual qué ha tenido el país.

La meta está definida en el plan Guatemala no se detiene y brinda una hoja de ruta, agrega.

La industria representa el 24% del producto interno bruto (PIB), el 24% de la recaudación de impuestos y 20% de empleo, dijo el presidente de la Cámara y señaló que el país crece 3.5% al año en promedio, la meta es crecer 6% de forma sostenida en la próxima década, pero se logrará solo si se trabaja unidos y sin polarización.

“Hoy tenemos la posibilidad de trabajar con un plan con una visión compartida, no es un plan del sector privado ni del gobierno sino de toda Guatemala”, expuso Bouscayrol.

En tanto Ignacio Lejárraga, presidente de Cacif, dijo que el evento toca un eje trascendental como el desarrollo, el cual para alcanzarlo hay que tomar en cuenta una serie de factores como los que se abordan es esta ocasión refiriéndose a los 5 módulos mencionados.

Dentro de estos, dijo, es necesario hablar de integridad porque debe ser un transversal en toda acción enfocada al desarrollo del país.

Citó que en la primera encuesta empresarial del 2023 efectuada por dicha entidad, el 46% de empresarios encuestados consideró que la corrupción era el primer obstáculo en el país para generar negocios. Ese porcentaje, dijo, es más alto que en otras encuestas, y refleja la preocupación del empresario sobre el tema de la corrupción, comentó.

“Las narrativas nos exponen como los causantes de la corrupción, pero estos números lo que a nosotros nos demuestran es que en más de los casos somos las víctimas, por ello debemos luchar contra ella”, expresó el presidente del Cacif.

Mencionó también el esfuerzo que se hace desde la CIG por medio de GuateÍntegra para contribuir al desarrollo, a la competitividad y fortalecimiento institucional fomentando una cultura de cero tolerancia a la corrupción.

“Industrialización: vía al desarrollo” es el tema central del XVIII Congreso Industrial que se lleva a cabo este 22 de septiembre. Cuenta con 5 módulos: Energía, talento humano, infraestructura, integridad y reputación e Industrialización según @industriaguate @prensa_libre pic.twitter.com/p6AR8DBi8Q

— Rosa María Bolaños (@rbolanos_pl) September 22, 2023

Entre otros de los puntos necesarios mencionó que “es tal el impacto de la infraestructura en el desarrollo que es uno de los 5 ejes prioritarios del Programa Guatemala No Se Detiene”, expresó Lejárraga.

El directivo empresarial dijo que ese programa interinstitucional, es una hoja de ruta, coherente que traza metas tiene un enfoque técnico que trasciende de lo político de un período presidencial lo cual es la clave real de este programa.

Luz Pérez, ministra de Economía, expuso que se ha trabajado un clima de negocios adecuado para atracción de inversiones y se está logrando con acciones que permiten llevar transformar la economía en los próximos 15 años, apoyada por la legislación impulsada y aprobada como la Ley de insolvencias, reformas a zonas francas, Ley de Leasing, y la de Fomento de inversión y capital extranjero.

Nearshoring y energía son fundamentales

Entre los foros específicos del XVIII Congreso Industrial se abordó la relevancia del nearshoring, tema en el cual Santiago Carbonell, socio y office manager McKinsey Guatemala, expuso que el país está aprovechando esa tendencia en a actualidad pero aún se debe trabajar en algunos factores.

Uno de los sectores que lo ha aprovechado es el de vestuario y textiles, y hay mucha alineación con los planes del plan “Guatemala no se detiene” para aprovechar el resto.

México es el país de la región que más ha aprovechado este tema a la fecha, y Guatemala está empezando a incrementar, hay una ventana importante de oportunidad, pero hay mucho por hacer en definir cuáles son los sectores, en alinear el sector público y privado, los componentes en los que necesita tener.

El experto agregó que Centroamérica tiene diferentes potenciales en nearshoring basado en un análisis de factibilidad. De seis sectores analizados Guatemala tiene potencial actualmente en el sector de indumentaria, junto con Honduras y El Salvador.

En otro foro, representantes de asociaciones y empresas de la cadena del sector de eléctrico abordaron los retos y oportunidades para el desarrollo de una industria eléctrica eficiente, estable y competitiva en Guatemala.

Entre los retos más recurrentes para el sector, y que a su criterio debe seguir el nuevo gobierno, es la necesidad de mantener certeza jurídica para las inversiones; desde reglas claras, respeto a las regulaciones, los tiempos para aprobaciones, entre otros.

Como parte de la dinámica del foro, la CIG entregó a las autoridades del actual gobierno, como el viceministro de energía, Enrique Fuentes, y del próximo, como al coordinador del plan de gobierno de Movimiento Semilla, Óscar Villagrán, un documento que contiene los retos del sector, para que puedan ser atendidos en la actualidad así como y tomados en cuenta en la transición y la nueva administración gubernamental.

Condiciones para la inversión

Respecto a las condiciones para la inversión en el país, el presidente del Banco de Guatemala (Banguat), Álvaro González Ricci, refirió que las principales condiciones como la macroeconomía y la industrialización ya las tiene el país. El crecimiento económico estable anualmente mientras que otros países o regiones han crecido menos. Se estima que cerrará en 3.5% en el 2023 y se proyecta una cifra igual para el 2024. Aparte de que ya se está dentro del rango de la meta se inflación y se prevé que cierre en 4.25%.

El presidente del Banguat dio a conocer que se ha trabajado en un documento, que se ha denominado “La hoja de ruta hacia el grado de inversión”, en estas calificaciones. Este es apoyado con entes como el Banco Mundial, Banco de Interamericano de Desarrollo, Banco Centroamericano de Integración Económica y el Fondo Monetario Internacional. Se prevé entregar el documento durante octubre al nuevo gobierno electo para que se continúe con las acciones, agregó.

Dentro de las acciones pendientes de seguir trabajando para fortalecerles están la continuación inclusión financiera, inversión en infraestructura vial, transparencia y certeza jurídica, agregó.

Respecto a infraestructura, dijo que ya se tienen definidos proyectos y montos, y se estima que se requerirán US$12 mil millones, con proyectos a corto, mediano y largo plazo, aunque no los detalló.

Entrega de galardones

En el marco de la clausura del Congreso Industrial, la CIG entregó tres reconocimientos que califica importantes para el sector:

• Con el premio al Industrial Distinguido 2023 fue galardonando Juan Francisco Monge Calderón, presidente de la junta directiva de la Corporación Castillo Hermanos, quien también se desempeñó como director, secretario y vicepresidente de CIG y de su Gremial de Embotelladores, según detalles por la Cámara.
• También se realizó quinta edición del Premio Industrial 2023 a la “Innovación” y al “Ambiente” a pequeñas, medianas y grandes empresas, con el fin de distinguir a las empresas que con su labor sobresalen y contribuyen con el desarrollo del país.
• Los ganadores de la categoría “Innovación” fueron Supra Reciclaje, S.A., como pequeña empresa; Kaeser Compresores de Guatemala y Compañía Limitada, como mediana empresa; y Vitali Alimentos, con Pío Lindo, como gran empresa.
• En la categoría de “Ambiente” los galardonados fueron Supra Reciclaje, S.A., como pequeña empresa; Pan American Silver Guatemala, como mediana empresa; y Nestlé Guatemala, como gran empresa.
• También se brindó el reconocimiento al Emprendedor del año 2023, el cual se eligió de entre los más de 500 emprendedores de la Ciudad de Guatemala y del interior del país que participaron en diversas actividades de aceleración.  El ganador en esta oportunidad es Kidney Hope, una plataforma de software que reduce el tiempo en lista de espera para encontrar un donante de riñón compatible.

Las ingenierías son el camino a seguir para quienes son dados a diseñar soluciones, ya sea en la invención, el diseño, la construcción, el desarrollo, el mantenimiento, tecnología, sistemas y procesos. Con estas carreras promovemos la innovación:

• Ingeniería Agronómica

Esta carrera se ofrece con diferentes especialidades, diseñada para profesionales con alto nivel académico y práctico. Los programas están estructurados para formar profesionales competitivos para su desempeño en la producción agrícola, con capacidad empresarial y administrativa.

*Duración: 5 años.

*Ubicaciones: Huehuetenango, Coatepeque, Escuintla, Morales, Zacapa y Sololá.

• Ingeniería Civil

  Nuestros egresados son capaces de formular, gestionar y controlar proyectos de infraestructura para organizaciones nacionales e internacionales. Promovemos el respeto a la normativa vigente y estándares de la construcción, aplicando tecnología moderna y compromiso con el ambiente. Se brinda la preparación para desempeñarse como empresario en diferentes obras.

  *Duración: 5 años

  *Ubicaciones: Guatemala, Huehuetenango, Mazatenango.

• Ingeniería de Sistemas

  Nos aseguramos de ofrecer a nuestros estudiantes la capacidad de analizar, diseñar, desarrollar sistemas y gestionar proyectos que involucren personas, procesos e información para automatizaciones mediante diseño, programación, mantenimiento e innovación de sistemas, de información y de redes. 

  *Duración: 5 años

  *Ubicaciones: Guatemala y Huehuetenango.

  *También disponible en modalidad 100 % virtual

• Ingeniería Industrial

Nuestros egresados están preparados para analizar, diseñar, definir, evaluar e incrementar la eficiencia y la eficacia de procesos en la producción de bienes y servicios. Para ello tiene el conocimiento y la capacidad de manejar nuevas tecnologías, sin dejar de respetar el medioambiente.

*Duración: 5 años.

*Ubicaciones: Guatemala, Huehuetenango, Mazatenango y Quetzaltenango.

Carreras científicas

Estas carreras van más allá de reunir conocimiento, nos enseñan a desarrollar capacidades para formular ideas objetivas, racionales, metódicas y críticas. Están orientadas a encontrar respuestas de aporte a la sociedad. En este sentido, ofrecemos opciones en:

• Ciencias Criminológicas y Criminalísticas

En 2021, Universidad Da Vinci de Guatemala se convierte en la primera en contar con una Facultad de Ciencias Criminológicas y Criminalísticas en Centroamérica. Actualmente se ofrecen los títulos de técnico, licenciatura, maestría, Programa de Equiparación Profesional, licenciatura en Criminología, Programa de Equiparación Integral, licenciatura en Criminología y Criminalística y Programa de Especialidad en Criminalística.

*Duración: Técnico, 2 años; Licenciatura, 4 años; Maestría, 2 años.

*Ubicaciones: Guatemala, Huehuetenango, Quetzaltenango y Quiché.

Ciencias orientadas a la atención de la salud

• Medicina y Cirugía

Nuestro programa se basa en tres áreas: básica, específica y profesional. El pensum comprende las competencias profesionales integradas en el contexto nacional y homologado a nivel internacional. Se practican estrategias formuladas para el médico actual: mediación pedagógica, aprendizaje colaborativo, basado en evidencias y prácticas de trabajo.

*Duración: 6 años

*Ubicaciones: Guatemala, Quetzaltenango y Huehuetenango.

• Licenciatura en Nutrición

Está orientada a formar profesionales que contribuyan a la prevención de enfermedades a través de la nutrición. Los graduados podrán determinar el estado de sus pacientes, orientarlos en su alimentación para la prevención de enfermedades, considerando los factores psicológicos, patológicos, económicos y socioculturales condicionantes.

*Duración: 5 años.

*Ubicaciones: Guatemala, Huehuetenango y Quetzaltenango.

• Enfermería y ciencias de la salud

Desde nuestra perspectiva, hablar de enfermería es hablar del arte del cuidado de la salud que inicia junto con la humanidad. En la Facultad de Enfermería y Ciencias del Cuidado de la Salud contamos con los técnicos en: Enfermería, Atención Primaria, Hemodiálisis y Cuidados Renales, Partería y Fisioterapia.

*Duración: De 2 a 3 años, dependiendo la especialidad.

*Ubicaciones: En diferentes sedes de todo el país.

Oportunidad + esfuerzo = logro

Nuestra oferta académica combina la calidad formativa, docentes con alta experiencia en su campo profesional, precios accesibles a los guatemaltecos y clases en horario matutino y/o vespertino, en plan diario o plan fin de semana, para que puedas escoger el horario que más te convenga.

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Mapa ubicaciones cerca de ti

La propuesta del Enade de ciudades intermedias pretende la descentralización del desarrollo al explotar las variantes comparativas de la región.

Mazatenango, la primera ciudad del nodo, se ha estancado en desarrollo, señalan diversos sectores, pues se ha desaprovechado la ubicación y no existen políticas públicas encaminadas a explotar las ventajas comparativas con el resto de ciudades emergentes.

Juan Ciani, miembro de la sociedad civil de Mazatenango y parte de la mesa de competitividad regional, indica que la falta de plataforma política y propuestas de políticas públicas de desarrollo han causado que el municipio no avance, al grado de ser poco atractivo para los inversionistas, pues no se aprovechan las ventajas territoriales ni la producción agrícola local.

Para medir el crecimiento económico, no hay parámetros o fuentes confiables que determinen si alguna región o municipio del nodo se ha desarrollado.

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Mazatenango ocupa el puesto 160 en el índice de competitividad local, según el informe de Fundesa del 2020, el cual evalúa 12 pilares fundamentales, desde la infraestructura hasta la fuerza laboral y el talento humano.

Para Ciani, a pesar de que se depende del comercio al tener un enclave geográfico importante rodeado de otras ciudades, no se invierte en tecnificación y capacitación acorde a las necesidades de la región, las pocas inversiones se hacen a través de la iniciativa privada.

Destaca que el mayor logro de la mesa de competitividad regional es la creación del foro de diputados de la región VI, con el objetivo de generar propuestas en el Congreso en beneficio de la población, pero la falta de voluntad política de los parlamentarios ha impedido que las propuestas nacidas en estas reuniones lleguen al Legislativo.

Durante los últimos cinco años, la inversión en educación y tecnificación ha sido mínima. El mayor logro es la inauguración de la sede del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), en mayo del 2018, edificio ubicado en el km 163 de Mazatenango y que costó Q65 millones, más Q35 millones en equipamiento de última generación, para impartir 12 cursos a la población. La proyección es tecnificar cada año a nueve mil personas.

La inversión más grande en salud fue en abril pasado, cuando se inauguró el centro de hemodiálisis en el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social de Mazatenango, para descentralizar los servicios. La unidad cuenta con 29 estaciones, para atender a 173 pacientes.

Proyectos detenidos

Paralela a esta inversión, las autoridades locales esperan la construcción de un hospital regional con fondos de un préstamo con el Banco Centroamericano de Integración Económica, aprobado por el Congreso, por US$40 millones —unos Q308 millones— que comprende la construcción del edificio y la adquisición de equipo de última generación.

Además, en infraestructura vial, el Ministerio de Comunicaciones ofreció la construcción de un paso a desnivel en el km 158 CA2, ingreso a Mazatenango, cuyo costo aproximado es de Q30 millones y que ha sido gestionado durante varios años por los gobiernos locales para mejorar el tránsito vehicular y evitar accidentes. La comuna local ya cuenta con los estudios de viabilidad y una proyección del proyecto, pero esperan la asignación de fondos del ministerio y que inicie la licitación del proyecto en Guatecompras.
Gladys Rosales, presidenta de la Cámara de Comercio Filial Suchitepéquez, dijo que no se ha generado ningún proyecto para buscar el desarrollo de las ciudades intermedias. Además, la pandemia bloqueó varios proyectos de infraestructura por lo que se estancó el desarrollo, ya que las restricciones por el covid “pusieron en jaque” al comercio y el turismo.

También se espera concretar la construcción de la carretera transversal para evitar embudo en las rutas con largas filas de autos y que provoca pérdidas económicas al comercio.
Rosales agregó que se perdió la propuesta para la construcción de un aeropuerto que será llevado a Escuintla.

La postura de la Cámara es exigir que los recursos públicos sean bien utilizados ya que después de un año de restricciones sanitarias se han reportado pérdidas comerciales.

Indicó que hay compromiso de trabajar con el Gobierno y la población, pero les preocupa que los fondos de la vacunación hayan sido desviados, lo que pone en riesgo al sector turístico por la incertidumbre. Además, indicó, el comercio “está muriendo poco a poco”, lo que se ve reflejado en la cantidad de mipymes cerradas.

Manuel Delgado, alcalde de Mazatenango, indicó que el municipio ha avanzado en infraestructura, con la construcción de un rastro por Q6.5 millones, que continua sin uso, cuatro plantas de tratamiento de aguas de residuales, y espera que este año inicie la construcción del paso a desnivel en el km 158 CA2, más la aprobación de la construcción de la carretera que comunica a las playas del Pacífico que no han sido explotadas por falta de acceso adecuado. Delgado lleva dos períodos consecutivos en la comuna y considera que en los últimos cinco años se ha desarrollado el municipio.

Jóvenes

Según datos del censo del 2018 del INE, Mazatenango, cuenta con 77,431 habitantes, de los que 22,375 son jóvenes de 15 a 29 años, pero solo 48 por ciento de estos cuenta con empleo formal y 16% se ocupa como jornalero.

Mynor López, presidente de la asociación Jóvenes Facilitadores del Desarrollo, indicó que les preocupa la falta de oportunidades de empleo para jóvenes de 18 a 25 años que egresan de los colegios.
Indicó que recientemente se gestionó una feria laboral para Telus, compañía de centro de atención al cliente de la capital que busca instalarse en Retalhuleu, Escuintla y Suchitepéquez, por lo que se espera reclutar personal calificado para ocupar 300 plazas.

Irtra

Jorge Mario Chajón, relacionista público del Irtra, indicó que “se debe realizarse un plan de ordenamiento territorial y un plan de desarrollo regional en conjunto, porque existen planes municipales pero no contemplan que estas ciudades —intermedias— van a llegar a ser una sola”.

Dijo: “Desde las cabeceras municipales hasta el Irtra hay distancias cortas, pero administradas de formas diferentes. Para que funcionen las ciudades intermedias, primero se debe crear una mancomunidad que trabaje planes conjuntos y establecer las áreas básicas de salud, reservas naturales y educativas, en las que la infraestructura sea adecuada para la población; además, establecer las carreteras directas y alternas que deben construirse para evitar lo que sucede en la capital, que carece de vías alternas”.

El Irtra genera tres mil empleos directos y unos 15 mil indirectos, y contribuye “como foco de desarrollo y de empleo está generando empleos para las personas que empezaron a migrar para las áreas rurales”.

Byron de la Cruz, presidente de la Cámara de Comercio Filial Retalhuleu, indicó que el departamento se basa en el turismo nacional por las cercanías del Irtra, pero con la pandemia varios hoteles y restaurantes se vieron afectados por las restricciones sanitarias, pues muchas empresas optaron por la modalidad de servicio a domicilio, y apenas comienza la recuperación del sector, pero a pesar de los ofrecimientos del Ejecutivo de crear programas de apoyo, no se ha concretado ninguna acción por parte del Instituto Guatemalteco de Turismo.

Para De la Cruz, el único municipio del nodo que no se ha podido desarrollar es Champerico, a pesar de contar con la playa, que es un atractivo turístico importante. No hay inversión pública o privada en el área, y la única inversión significativa es la construcción de la carretera a Manchón Guamuchal.

Para nuestro medio, una ciudad pequeña puede ser hasta de 20 mil habitantes, una ciudad mediana hasta 100 mil habitantes y una ciudad grande se considera de más de 100 mil. Únicamente el área metropolitana de Guatemala (AMG) tiene ciudades de más de medio millón de habitantes, que en su conurbación se estima con más de tres millones de habitantes, convirtiéndose en el núcleo urbano más grande de Centroamérica. En el resto del país se pueden contabilizar al menos 28 ciudades con población mayor a los 100 mil habitantes (principalmente cabeceras departamentales y algunas ciudades emergentes), y la gran mayoría de ciudades de nuestro país son menores a los 100 mil, por lo que se puede afirmar que las pequeñas y medianas juegan un papel intermediario en su territorio, y además cuentan con el potencial de diálogo en el sistema nacional o regional, entre las fuerzas del territorio, ya sean políticas, económicas, ambientales, culturales, sociales y/o humanas. Estas ciudades pequeñas y medianas se definen más por la relación generada con su medioambiente y por el concepto de intermediación que pueden o quieren desarrollar.

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Evolución

Las ciudades intermedias de Guatemala han sido tema de estudio de diversas instituciones y organizaciones. Por ejemplo, el Centro de Estudios Urbanos y Regionales (Ceur– Usac); el Programa Nacional de Competitividad (Pronacom) y La Fundación Nacional para el Desarrollo (Fundesa). En dichas publicaciones se caracterizan las ciudades intermedias por su acelerado crecimiento en población urbana, en el desarrollo inmobiliario de centros comerciales y proyectos habitacionales, y la brecha en la cobertura de servicios básicos, equipamiento e infraestructura pública, el crecimiento desordenado, la sustitución de suelo agrícola y forestal por suelo urbanizado, la falta de regulaciones y la ocupación de zonas de riesgo. El impacto de este crecimiento desordenado ha sido la ocupación del sistema de cuencas y subcuencas, deforestando y ocupando terrenos no aptos para la habitabilidad, con efecto aumentado en los fenómenos hidrometereológicos que impactan en comunidades con vulnerabilidad a inundaciones, deslizamientos y lahares, entre otros.

Ante este fenómeno, la gestión y capacidad de los gobiernos municipales se ve sobrepasadas por la demanda de servicios básicos, especialmente con preocupación en la dotación de drenajes y recolección de desechos sólidos. La amenaza del cambio climático en Guatemala se produce en un contexto de alta vulnerabilidad y construcción social del riesgo asociados con graves índices de pobreza, precariedad en áreas urbanas y rurales y débil institucionalidad. Esto significa que el cambio climático es una variable más que se suma a la situación de exclusión social que caracteriza al país.

Desarrollo

Los modelos de desarrollo deben responder a lógicas y necesidades locales que incorporen factores basados en las características de cada territorio y en las necesidades reales de las personas que los habitan.

Una deconstrucción de procesos dominantes para generar desarrollos alternativos (comercio justo, consumo local y responsable, banca ética, cooperativas de ahorro-crédito y vivienda). En una democracia, el mejor indicador de éxito es un desarrollo que no se mide en el PIB ni en el número de centros comerciales, sino en la prosperidad compartida.

Las ciudades intermediarias son clave para el papel de intermediación basado en diálogo y desarrollo en un nivel horizontal, a través de la cooperación ciudad-ciudad, particularmente tratándose de cooperación sur-sur, norte-sur y triangular, con el objetivo de compartir conocimiento, aprendizaje, innovación y buenas prácticas.

Juegan un papel de intermediación clave en el diálogo en las jerarquías de gobernanza, a nivel nacional, regional y local, reforzando el potencial de apoyo mutuo y acuerdos ganar-ganar con gobiernos regionales y nacionales, sobre todo para las políticas de resiliencia, y en especial para las regiones más expuestas a riesgos de desastres, y donde el impacto climático es el más evidente.

Metrópoli de los altos

El territorio de Los Altos gira en torno a la incidencia que tiene el municipio y la ciudad de Quetzaltenango. Su importancia como segunda ciudad del país reside en la prestación de servicios, públicos y privados, y que se consolida como un centro de atracción regional. De igual importancia son las relaciones económicas que se tienen con ciudades del sureste de México, principalmente con Tapachula. Los sectores comerciales, de construcción y educativo siguen en crecimiento, dando como resultado un proceso de conurbación y aglomeración urbana con Salcajá, Olintepeque, La Esperanza y San Mateo, asumiendo, a la vez, la categoría de ciudad intermedia.

Este proceso tiene como resultado una franja enorme de territorio caracterizado como periurbano. La característica principal de ese territorio es la complejidad de sus dinámicas, interacciones y tendencias actuales.

El autor es arquitecto urbanista

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El incremento presupuestario va en la línea de lo que ha dicho la administración del presidente Joe Biden desde que llegó a la Casa Blanca el pasado 20 de enero, de que la ayuda tiene que ser utilizada para combatir las causas estructurales de la migración irregular.

Un reporte divulgado por la Oficina en Washington para Asuntos de Latinoamérica (Wola, en inglés) detalla que la solicitud de la millonaria asignación que el legislativo estadounidense debe aprobar fue enviada al Congreso el pasado 28 de mayo. Del total de la asistencia, US$496.85 millones son para organismos regionales que funcionan en el istmo.

Mientras que, para los países, se contempla asistencia para Guatemala —US$127.45 millones—, el país que recibiría más ayuda, seguido de El Salvador y Honduras —US$95.8 millones, cada uno— y Nicaragua —US$15 millones—.

Reenfoque de ayuda

Un reportaje reciente del medio The New York Times reveló que en 10 años solo Guatemala ha recibido US$1 mil 600 millones de ayuda estadounidense con escasos resultados. Gran parte de los recursos, que son sido invertidos principalmente a través de contratistas privados, se destina al pago de sueldos, utilidades y gastos generales, dijo el medio.

Además, cita a dos proyectos, uno en el cual parte de sus recursos lo utilizó para la construcción de letrinas y otro que consiste en la creación de una aplicación que permite a los pobladores monitorear cómo la municipalidad gasta los recursos.

Ninguno se acerca al objetivo de reducir la migración irregular hacia EE. UU.

Aunque las precariedades sociales y la corrupción son parte de las preocupaciones, varias encuestas y estudios concluyen que la mayoría de las personas en la provincia migran por falta de empleo o por razones económicas.

Un estudio del año pasado del Wilson Center, una organización de análisis con sede en Washington, D. C., precisa que del 2016 al 2020 Guatemala fue el país que más ayuda ha recibido de EE. UU. con un estimado de US$443.9 millones. En ese lapso, Honduras recibió US$339.1 millones y El Salvador US$244.1 millones.

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Soluciones integrantes

Aracely Martínez, directora de la Maestría en Desarrollo de la Universidad del Valle, expuso que, para que los programas de EE. UU. tengan impacto en Guatemala, contrario a lo ocurrido con el Plan Alianza para la Prosperidad que fue un “fracaso total”, se tienen que pensar estrategias integrales, que al mismo tiempo que busquen el desarrollo de las comunidades, también propicien la llegada de los servicios del Estado.

Otro aspecto que Martínez menciona como urgente de abordar es atender a los desplazados climáticos, como las comunidades afectadas por las tormentas ETA e IOTA del año pasado, puesto que “están en total abandono” y ya han comenzado a migrar.

A criterio de Martínez, EE. UU. también debe reenfocar geográficamente su ayuda, puesto que tradicionalmente implementa proyectos en el altiplano occidental, una zona “sobre diagnosticada”, cuando hay áreas en el oriente guatemalteco, Petén y las Verapaces que están en igual o peor situación.

Además, añade, si EE. UU. quiere reducir la migración irregular, debe promover un enfoque más humanitario que de seguridad en las fronteras y facilitar oportunidades de reunificación familiar.

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Necesitamos trabajo estable

Ofelio Morales es alcalde de Concepción Tutuapa, San Marcos, uno de los municipios que desde hace varios años experimenta un aumento de la migración. El edil dice de forma tajante que la ayuda que han llevado distintas organizaciones a las comunidades es “bienvenida”, pero que eso no detiene la migración.

“Aquí pueden mandar ayuda, pero lo que la gente quiere es trabajo, aunque ganen poquito, pero que tengan trabajo permanente”, dijo Morales.

Actualmente, agencias de Naciones Unidas impulsan en ese municipio proyectos de emprendimiento para jóvenes en áreas como repostería y carpintería, cuenta el alcalde de Concepción Tutuapa; sin embargo, el problema es que “cuando ven que la gente que se va a EE. UU., construye sus casas o compran un su terreno, dicen ‘yo también me tengo que ir’ porque no tienen un trabajo estable”.

En un intento por paliar la falta de empleo en el municipio, la comuna contrató el año pasado a 45 jóvenes maestros recién graduados para que dieran clases, pese a que la educación no es una obligación del municipio, sino del Ministerio de Educación.

Este año hizo lo mismo con otros 65. Morales afirma que para darle oportunidad a todos los jóvenes, los grupos fueron de distintas personas.

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“Mi sorpresa fue que me enteré de que algunos del primer grupo ya nos mandaron saludos desde EE. UU. y ni lo sabíamos”, señaló el jefe edil. “Para mi, la solución para frenar la migración sería que grandes firmas como maquilas, granjas o supermercados vinieran a invertir en el municipio”, dijo.

Rosario Martínez, directora del Programa Migración y Desarrollo de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) indicó que uno de los problemas en el pasado es que los emprendimientos que se impulsan no han logrado escalar a mediana ni siquiera pequeña empresa, por lo cual es necesario un acompañamiento del Estado.

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Dijo que dichos emprendimientos deben basarse en diagnósticos territoriales que definan las oportunidades existentes en la localidad, asimismo tienen que ser innovadores y responder a los intereses de la juventud.

Además, precisó que los proyectos de cooperación deberían fortalecer las cadenas productivas para que los productores participen en todos los procesos de comercialización de un producto y tengan ganancias; por ejemplo, que no solo siembren y cultiven el café, sino que tengan la capacidad de molerlo, procesarlo, empaquetarlo y venderlo y hasta exportarlo.

Reto demasiado grande

El analista experto en migración, Pedro Pablo Solares, considera que disuadir la migración irregular con la cooperación es “un reto que se ve demasiado grande”, puesto que esta tendrá que competir con las remesas familiares que suman 50 o 100 veces más de la ayuda que se plantea recibir.

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“Las remesas no solo son mucho mayores que la cooperación, sino que además son un influjo que llega directo al bolsillo del receptor, casi al 100%, sin pérdidas de intermediarios, como lo tiene la costosa burocracia de la cooperación internacional”, señaló.

Solares agrega que para que la cooperación sea funcional tiene que haber un cambio de la visión con la que esta se maneja y que hasta ahora se ha enfocado en ciertas y escasas comunidades.

Para disminuir la emigración masiva, enfatiza el analista, tiene que plantearse una cooperación “más profunda y menos de fachada” que sea capaz de propiciar oportunidades de desarrollo en “territorios completos que han sido excluidos históricamente por la estructura económica el país”.

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En el índice, que recopila la información del 2020, Guatemala quedó con 47.71 puntos, mientras que en el 2019 fue de 48.60.

Con esos datos, el país bajó cuatro puestos a nivel global en un año, ya que en el 2020 se ubicó en la casilla 72 de 94 países evaluados a nivel global y en el 2019 estuvo en la 68, según el analista de Fundesa Jorge Benavides.

En la clasificación latinoamericana bajó un puesto, ya que en el 2020 ocupa el lugar 16 de 18 países de Latinoamérica, en el 2019 estuvo en la 15.

Desde 2009, Guatemala no muestra una ruta clara de avance y a partir de ese año se nota una tendencia al estancamiento –e incluso a la baja– en la evaluación general del país en aquellos rubros que debieran ser foco de la atención y el abordaje del Gobierno de Guatemala, expuso Benavides.

Pilares de desarrollo

Los ejes analizados se refieren a reducir vulnerabilidades (servicios públicos, acceso a salud, educación, temprano, seguridad, entorno ambiental, vivienda) que ayudan a las personas en las primeras etapas de la vida (48.4 puntos); crear oportunidades relacionadas con el desarrollo económico, etapa académica formativa, acceso a empleo, clima de negocios y otros (que tuvo la mejor puntuación con 57.4), así como el eje de Fortalecer las instituciones (con el peor desempeño de los tres con 37.2).

Guatemala se encuentra en el grupo de países con un nivel medio de desarrollo, según el informe. Sin embargo, el analista de Fundesa agregó que, aunque se esté mejor economía, se muestra más vulnerabilidad y débil institucionalidad y la tarea pendiente es fortalecer las instituciones, por lo que expuso la importancia de trabajar en los tres ejes.

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Benavides explicó que parte del problema en el país es la falta de continuidad de las acciones para corregir esas debilidades o rezagos y cada gobierno cambia el rumbo de lo que se venía implementando.

Para salir de esta situación y lograr mejora en todos los ejes se requieren el trabajo de cinco gobiernos consecutivos, es decir 20 años, agregó.

El objetivo es “no descuidar en lo que estamos bien, y corregir lo que tenemos mal”, comentó.

Se refiere a los diferentes ejes a trabajar de esta forma, “generar crecimiento económico para aumentar el ingreso per cápita no será suficiente si el objetivo es una mejor calidad de vida para todos los guatemaltecos”.

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Recomienda trabajar en procesos de desarrollo que sean sostenibles en el tiempo, que ayuden a cubrir las necesidades de la población durante el ciclo de vida de cada persona, que el Estado tenga un rol primordial en la facilitación de condiciones que propicien la reducción de vulnerabilidades y en la creación de oportunidades para el fortalecimiento de las instituciones de Guatemala.

Efecto de la debilidad de las instituciones

Respecto al fortalecimiento de instituciones, a las variables relacionadas con la participación política, gobernabilidad, construcción del tejido social, descentralización, transparencia, y solidez normativa de largo plazo.

Se debe poner más atención en la elección de funcionarios, ya sea por elecciones populares, elecciones en entidades, designación de funcionarios y otros, por lo que es necesario reformar la Ley Electoral de Partidos Políticos, elección de las Cortes u otros funcionarios delegados.

Benavides expuso que “aunque es sumamente importante poner atención en la reducción de vulnerabilidades y creación de oportunidades, la débil institucionalidad no solamente se refleja en un desarrollo global que ha venido cayendo en los últimos 10 años, sino que indirectamente es responsable de la caída en el desarrollo social y limita un mayor crecimiento en el desarrollo económico”.

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Temas urgentes a trabajar

• Respecto a las vulnerabilidades: La caída se debe a que con la actualización de los Censos de Población y de Vivienda, se evidenciaron las carencias en vivienda, en servicios domiciliares principalmente agua entubada, saneamiento y tratamiento de basura y en cuidado de los ecosistemas. No se puede dejar atrás el tema de educación y alfabetización, entre otros.
• En creación de oportunidades: la falta de inversión y mantenimiento de la infraestructura vial y portuaria, así como la baja capacitación y formalidad del mercado laboral
• Debilidad de las instituciones: se debe atender el problema de la corrupción, confianza en el Gobierno, falta de cultura y participación política, y poca previsibilidad de política pública.

Qué señalan otros indicadores

• El Índice de Estados Frágiles señala como retos para el país el contar con un Estado mucho más cercano a las demandas de la ciudadanía, lo cual se puede lograr con la efectividad en el uso de fondos públicos y rendición de cuentas a toda la sociedad. Además, la generación de confianza que pueda respaldar la legitimidad de las autoridades.
• Por aparte el Índice de Democracia identifica que la participación y la cultura política son los aspectos con mayor retraso en Guatemala, esta situación se lograría revertir al impulsar procesos más democráticos en la formación de partidos políticos, la elección de delegados y el financiamiento de los mismos.
• Respecto al Índice de Percepción de Corrupción, la organización destaca como retos el pago de favores derivado de campañas políticas, la deficiente calidad del servicio civil, la ausencia de continuidad y visión de largo plazo, así como la falta de fondos, políticas y normas que viabilicen el trabajo de las instituciones de control.

La doctora en Ciencias en Nutrición Poblacional Mónica Mazariegos, del Centro de Investigación para la Prevención de Enfermedades Crónicas del Incap, refiere que las causas de la desnutrición crónica son multifactoriales y que sus consecuencias en morbimortalidad, educación y productividad son uno de los principales mecanismos de transmisión intergeneracional de la pobreza y la inequidad en Guatemala.

La prevalencia más alta de niños con desnutrición crónica se observa en edades de 18 a 23 meses —55%— y de 24 a 47 meses —51%—, añade.

Los departamentos cuya prevalencia de desnutrición crónica es 20% mayor que el promedio nacional son Totonicapán, Huehuetenango, Quiché y Sololá, pues registran los mayores niveles de pobreza, acceso a servicios de salud, educación e infraestructura, lo que limita su desarrollo y, en consecuencia, se fomenta la migración irregular, advierte Ricardo Rapallo, representante de la FAO en Guatemala.

“Casi la mitad de la población infantil del país no podrá desarrollar plenamente sus capacidades cognitivas a lo largo de su vida, no podrá aportar plenamente a los procesos nacionales de desarrollo, y si no lo remediamos, transmitirán esta situación de rezago a sus hijos e hijas”, puntualiza Rapallo.

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