En todo el mundo, los consumidores y las empresas se enfrentan a una escasez de productos, que incluye desde el café hasta el carbón.

Una de las principales causas del problema son las alteraciones en el comercio internacional derivadas de la pandemia de covid-19, pero hay muchos otros elementos en juego.

Expertos advierten que podría haber menos productos disponibles en la época de Navidad y que los atascos en las cadenas de suministro pueden extenderse por varios meses.

Productos electrónicos, autos o juguetes están guardados en contenedores de buques cargueros que no llegan a puerto o a la espera de conseguir un espacio para el transporte marítimo.

En paralelo, la crisis de los semiconductores, otro coletazo de la pandemia, mantiene a ciertas compañías con dudas sobre su capacidad de abastecer una demanda que ha crecido en el contexto de la recuperación económica de 2021.

A eso se suma la crisis energética que está golpeando a varias regiones del planeta, en medio de fuertes presiones inflacionarias.

Estos son ejemplos de productos que escasean o experimentan retrasos en sus entregas, en algunas de las mayores economías del mundo y de América Latina.

China: carbón y papel

Una “tormenta perfecta” en China está afectando a clientes y a negocios, tanto en el país como en el exterior.

La escasez está afectando casi a todos los productos, desde papel, alimentos, textiles y juguetes, hasta chips para los iPhones, explica Michal Meidan, investigadora del Instituto Oxford de Estudios Energéticos.

Muchos de esos artículos, agrega, “pueden terminar con poco suministro en Navidad”.

El problema se debe principalmente a una crisis eléctrica, por la que más de 20 provincias chinas han sufrido cortes de energía.

Más de la mitad de la electricidad del país proviene del carbón, cuyo precio ha aumentado en todo el mundo.

Estos costos no se pueden traspasar a los consumidores chinos debido a un estricto control de los precios, por lo que las empresas de energía están reduciendo la producción.

La producción de carbón también se ha visto afectada por nuevos controles de seguridad en las minas, normas ambientales más estrictas y recientes inundaciones, señala Meidan.

Eso significa que incluso mientras aumenta la demanda de productos chinos, se ha pedido a las fábricas que reduzcan el uso de energía o cierren algunos días.

Estados Unidos: juguetes y papel higiénico

En Navidad, “habrá cosas que la gente no podrá conseguir”, advirtió un funcionario de la Casa Blanca.

Los inventarios de juguetes se verán afectados, al igual que los productos básicos como el papel higiénico, el agua embotellada, la ropa nueva y la comida para mascotas.

Parte del problema es un cuello de botella en los puertos estadounidenses. Cuatro de cada 10 contenedores que ingresan a EE. UU. lo hacen a través de solo dos puertos: Los Ángeles y Long Beach, en California.

Muchos barcos se ven obligados a hacer fila a la espera de poder descargar sus contenedores.

Ambos puertos ahora operan 24 horas por día, siete días a la semana, para tratar de aliviar las presiones logísticas.

En algunos casos, la escasez de productos en la mayor economía del mundo también ha sido causada por problemas vinculados a la pandemia en otros países desde los cuales importa productos.

• ¿Por qué hay tantos barcos haciendo fila para entrar a Estados Unidos?
• “Nunca había visto algo así”: la gran escasez de productos que afecta al mundo (y por qué puede producirse un “efecto látigo”)

Por ejemplo, gigante estadounidense Nike, fabrica muchos de sus productos en países del sudeste asiático como Vietnam, donde se han cerrado algunas fábricas debido a la pandemia.

Incluso cuando se fabrican los productos, la entrega a los minoristas se ha vuelto más difícil, dice el profesor Willy Shih, investigador de la Escuela de Negocios de Harvard.

En estos meses, ha habido un aumento en el gasto de los consumidores estadounidenses, pero la interrupción en las fábricas, los puertos y las redes de carreteras y ferrocarriles “sobrecargadas” han creado un cuello de botella, apunta.

India: autos y chips de computadoras

El mayor fabricante de automóviles de India, Maruti Suzuki, ha visto caer en picado su producción, en parte debido a la escasez mundial de semiconductores.

Los chips gestionan funciones como el suministro del motor y el frenado de emergencia. Su escasez está siendo impulsada por problemas relacionados con los efectos de la pandemia en países como Japón y Corea del Sur.

La situación se volvió más crítica, dado que la demanda mundial de chips, que también se utilizan en teléfonos y computadoras, ya estaba aumentando desde antes del inicio de la pandemia, por cuestiones relacionadas con la adopción de la tecnología 5G.

Adicionalmene, el cambio al teletrabajo, como consecuencia de la propagación del virus, provocó un fuerte aumento de la demanda por semiconductores, ya que los empleados necesitan computadoras portátiles o cámaras web para trabajar.

La escasez de componentes que llegan a India se ha agravado por la propia alteración del suministro energético en el país. Las reservas de carbón se están agotando peligrosamente.

La economía se recuperó después de la mortal segunda ola de covid-19 en el país, lo que provocó un aumento en la demanda de energía.

Pero los precios mundiales del carbón aumentaron y las importaciones de India cayeron. El impacto ha sido generalizado, dijo Zohra Chatterji, exjefa de Coal India Limited.

• Cómo una de las mayores crisis del transporte marítimo de la historia puede afectar tu bolsillo

“Todo el sector manufacturero (cemento, acero y construcción), todo se ve afectado una vez que hay escasez de carbón”.

Las familias en India también se verán afectadas, dicen los expertos, a medida que aumenten los precios de la electricidad.

Y los altos niveles de inflación han empujado al alza los precios de productos básicos como alimentos y aceite.

Nigeria: gas para cocinar

Nigeria está experimentando escasez de gas licuado de petróleo (GLP), que se utiliza principalmente para cocinar.

Esto ocurre a pesar de que el país tiene las mayores reservas de gas natural de África.

El precio del GLP subió casi un 60% entre abril y julio, un aumento que ha dejado a muchos nigerianos sin posibilidades de comprar el producto.

Como resultado, los hogares y las empresas recurrieron al carbón o la leña para cocinar.

Una de las razones del aumento de precios es la escasez mundial de suministro: el país todavía depende del GNL importado.

Es probable que la situación se haya agravado por la depreciación de la moneda local y la reintroducción de impuestos sobre el GNL.

Los expertos advierten que la escasez podría tener consecuencias alarmantes para la salud y el medio ambiente, ya que las personas recurren a alternativas de combustible más baratas pero más peligrosas.

América Latina: computadores, celulares, electrodomésticos y autos

Aunque la situación es diferente en cada país de Latinoamérica, hay ciertos patrones que se repiten: retraso en la entrega de productos a los consumidores y aumento de precios.

Los mayores problemas se han presentado en productos electrónicos (como computadoras, tabletas o celulares), electrodomésticos y autos.

Pero como la mayoría de los trastornos que está viviendo el comercio internacional son una consecuencia de la pandemia, los efectos son bastante transversales.

América Latina importa muchos de sus productos desde Asia y, en las actuales circunstancias, el transporte marítimo se ha encarecido a niveles alarmantes con aumentos de 500% en el valor promedio del flete de un contenedor desde China hacia países de la región.

En ese escenario, los compradores probablemente tendrán que pagar precios más altos en un contexto de alza inflacionaria.

Colombia

“Hay retraso en la llegada de algunos productos electrónicos, electrodomésticos, autos y muchos otros”, le dice a BBC Mundo Javier Díaz, presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Comercio Exterior de Colombia (Analdex).

Explica que los problemas logísticos derivados de la pandemia han generado grandes ganancias para las compañías navieras, pero les han hecho las cosas más difíciles a los importadores.

Daniel Pardo, corresponsal de BBC Mundo en Colombia, dice que “aunque por el momento en Colombia no se ha evidenciado una escasez de productos, las exportaciones y el manejo de fletes sí se vio trastocado”.

Las princiaples tiendas y asociaciones gremiales han dicho que para diciembre, y para los “días sin IVA” de noviembre, esperan tener suficientes inventarios para suplir la demanda. Sin embargo, añadieron que Colombia no es la excepción en el fenómeno mundial de escasez, sobre todo en lo que se refiere a electrodomésticos y celulares, agrega Pardo.

Chile

George Lever, gerente de Estudios de la Cámara de Comercio de Santiago (CCS) de Chile, dice que hay una fuerte presión sobre los inventarios.

Sin embargo, afirma, los consumidores tienen disponibilidad de productos. La gran diferencia es que deben esperar más tiempo de lo habitual.

“Hay compras con plazos de entrega extendidos, como ocurre claramente en el caso de automóviles y algunos productos durables, como mobiliario, y algunas líneas de electrónica y tecnología”, apunta Lever en diálogo con BBC Mundo.

En paralelo, los mayores aumentos de precio en lo que va del año se han dado en muebles, autos, herramientas eléctricas, equipos de sonido y microondas.

En Chile, agrega, además de los problemas derivados de la congestión en las cadenas productivas y de distribución global, “tenemos el efecto de la abundante liquidez en los hogares por los retiros anticipados de fondos de pensiones y por el reforzamiento reciente de las transferencias fiscales”.

Eso contribuye a que circule más dinero en el país y genera una mayor demanda de productos.

Argentina

La industria argentina depende fuertemente de insumos importados.

El retraso en la entrega de algunas partes y materias primas está generando escasez de distintos productos, desde electrodomésticos y computadoras hasta automóviles, calzado, artículos para la construcción y hasta pelotas de tenis.

La escasez “está haciendo que los precios de estos productos suban, en un país en el que la inflación anual ya supera el 50%”, dice Verónica Smink, periodista de BBC Mundo en Argentina.

Si bien el problema tiene su origen la crisis logística internacional que ha generado interrupciones en la cadena de suministros, también se debe a un factor interno.

“Hay una estrategia del gobierno argentino de restringir algunas importaciones para frenar la salida de dólares, ante una baja de reservas”, agrega Smink.

Otro bien escaso del cual dependen varias industrias son los envases de vidrio.

El aumento del consumo de alimentos y bebidas durante la cuarentena y el freno en la producción, hicieron que se consumieran los stocks de reserva en todo el planeta y la fabricación no ha logrado cubrir la demanda.

Esto está afectando principalmente a la industria vitivinícola argentina.

México

Expertos consultados por BBC Mundo señalan que, a diferencia de otros países latinoamericanos, en México no hay problemas la disponibilidad para satisfacer la demanda.

Sergio Quiñonez, vicepresidente nacional de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), asegura en diálogo con BBC Mundo que “no se ha visto escasez de productos”.

“No será la Navidad en los barcos como dicen algunas personas”, agrega.

Una de las razones que han contribuido a que no se produzcan atascos en la llegada de productos importados, explica, es que uno de los mayores puertos del país, Manzanillo, ha tenido la capacidad de recibir un mayor flujo de embarcaciones, incluso superior a 2019.

Ahora bien, si hay algo que está afectando a los importadores mexicanos es la escalada en el precio del flete marítimo de los contenedores que vienen desde Asia a México.

El valor promedio de un contenedor solía ser US$2.500 y ahora ha subido a US$15.000. Es decir, un incremento en el valor del transporte marítimo de un 500%.

A ese aumento se suma el alza en el precio del flete por carretera, que ha subido 30%.

Esos costos, explica, probablemente pueden terminar siendo ser traspasados a los consumidores.

Amapola Grijalva, presidente de la Cámara de Comercio y Tecnología México-China, le confirma a BBC Mundo que se ha disparado el costo de los contenedores para traer productos desde países asiáticos.

“Todas las entregas de productos estén con un retraso bastante significativo”.

Si antes el viaje de un contenedor desde China a México era de unos 45 días, señala Grijalva, hoy es de 90 o 100.

“Nosotros importamos muchísimas cosas de China. El 75% son partes, componentes y equipos, es decir, máquinas. Y un 25% son productos de consumo. Cuando usted trae un barco lleno de cotenedores, trae de todo. Por eso afecta a la industria y al comercio”.

Pese a este telón de fondo, agrega, “las tiendas se ven surtidas y no hay signos de escasez, solo retraso en la entrega de productos”, apunta.

Por su parte, Héctor Tejada, presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo de México, argumenta que no tiene información sobre problemas con la cadena de suministro.

“Hasta el momento no se prevé ninguna afectación, desabasto o escasez”, le dice a BBC Mundo, refiriéndose a la disponibilidad de productos para una de las épocas de mayores ventas en México llamada “El Buen Fin” que va del 10 al 16 de noviembre.

Sin embargo, un estudio reciente de Drip Capital México indicó que la escasez de insumos para la producción de aparatos electrónicos y la falta de contenedores puede provocar una menor disponibilidad de productos textiles, juguetes y de electrónica (sobre todo, telefonía y computación) en épocas de alto consumo.

Como México es uno de los mayores fabricantes de autos del mundo, “la escasez global de chips o semiconductores está afectando al sector automotriz hasta el punto de que algunas fábricas tuvieron que parar o reducir turnos de trabajo”, explica Marcos Gonzalez, corresponsal de BBC Mundo en México.

Solo en septiembre, la industria produjo un 33% menos que el mismo mes de 2020 en plena pandemia.

“Analistas creen que esta escasez podría prolongarse y seguir afectando a México hasta inicios de 2023”, agrega.

Esta semana la consultora IHS Markit alertó sobre potenciales efectos en el mercado automotriz.

“Prevemos que podría no haber disponibilidad de productos en el mes de diciembre porque Estados Unidos acaparará el volumen”, dijo Guido Vildozo.

Y en el sector de los alimentos, el Banco de México también atribuyó a la falta de insumos y problemas logísticos la escalada en el precio de la tortilla de maíz, elemento fundamental de la dieta mexicana, cuyo valor aumentó casi 30% en el último año.

Los productores aseguran que el incremento se debe al encarecimiento de insumos como la harina, de la electricidad y del precio del gas.

Brasil: la sequía afecta la disponibilidad de agua y la cosecha de café

La sequía más severa de Brasil en casi un siglo es en parte culpable de la decepcionante cosecha de café de este año.

Combinada con las heladas y el ciclo natural de las cosechas, ha contribuido a una caída significativa en la producción.

Los desafíos para los productores de café se han agravado por los altos costos de transporte marítimo y la escasez de contenedores.

Es probable que los crecientes costos se trasladen a los precios del café en todo el mundo, ya que Brasil es el mayor productor y exportador del producto.

Dado que la mayor parte de la electricidad del país proviene de la energía hidroeléctrica de embalses, la falta de agua está teniendo un impacto directo en el suministro de energía en el país.

A medida que suben los precios de la energía, las autoridades piden a los ciudadanos que limiten su consumo de electricidad para evitar el racionamiento.

*Con la colaboración de Cecilia Barría, periodista de BBC Mundo.

“El precio del gas que usamos para cocinar está subiendo a diario. También productos como el aguacate, los limones, la carne, las tortillas”, cuenta Ruth Montoya, una mexicana que trabaja en una empresa de preparación de alimentos para comedores industriales.

Esos son algunos de los productos que han empujado un alza inflacionaria anual de 5,8% en México, la segunda más alta de América Latina después de Brasil.

En medio de una lenta recuperación económica en la región, después de un 2020 en que la pandemia provocó una de las peores recesiones en décadas, la inflación ha comenzado a subir.

Una tendencia que va en línea con lo que está ocurriendo en el resto del mundo.

A ese “rebote” económico se suma el aumento en el precio del petróleo, las materias primas y los problemas en las cadenas de suministro global que han provocado el aumento en el precio de los fletes marítimos y escasez de ciertos bienes como los autos, los muebles o los materiales de construcción.

Analizando la situación inflacionaria en las mayores economías de la región, expertos creen que la tendencia alcista podría continuar, así como también el aumento en las tasas de interés por parte de los bancos centrales.

Brasil, México, Chile y Perú ya han comenzado a subirlas, mientras que Colombia podría hacerlo en los próximos meses.

“En América Latina los países experimentaron el año pasado una inusual baja inflación. Ahora está claro que esa tendencia está cambiando”, le dice a BBC Mundo Benjamin Gedan, vicedirector del Programa América Latina del centro de estudios Wilson Center, con sede en Washington.

Las expectativas de que la inflación podría volver a sus niveles pre-pandémicos en 2022 “no son un buen consuelo para las familias en apuros, incluidos los latinoamericanos que se sienten frustrados por los productos esenciales que se han vuelto repentinamente inasequibles, incluida la comida”, explica Gedan.

• “Nunca había visto algo así”: la gran escasez de productos que afecta al mundo (y por qué puede producirse un “efecto látigo”)

Desafortunadamente, agrega el experto, no hay garantías de que la inflación disminuya a medida que los productores se recuperen de los trastornos logísticos provocados por la pandemia.

“Es probable que los precios de las materias primas, por ejemplo, se mantengan altos, al igual que el gasto público, lo que alimenta los temores de que se produzca una estanflación“, es decir, un aumento del precio de los productos en una economía estancada.

Las mayores economías de la región registraron en julio una inflación anual de 9% en Brasil, 5,8% en México, 4% en Colombia, 4,5% en Chile, y 3,8% en Perú.

El universo paralelo de Argentina y la devaluación de las monedas

La tercera mayor economía de la región, Argentina, tiene una inflación de 51,8%, la cual está condicionada por otros factores que preceden a la pandemia.

De todos modos, en el contexto de la crisis sanitaria y económica, “Argentina tiene un entorno de mayor inflación debido a políticas fiscales y monetarias más laxas”, señala Robert Wood, economista principal para América Latina del centro de análisis Economist Intelligence Unit.

“Argentina ha recurrido a una serie de herramientas no convencionales, incluidos acuerdos de precios y salarios, mecanismos de control de precios y restricciones a las exportaciones en un intento por controlar la inflación”, le dice a BBC Mundo.

Sin embargo, esas medidas “han tenido poco impacto sobre la inflación y, en algunos casos, han sido totalmente contraproducentes”, apunta el economista, algo que el gobierno de Alberto Fernández refuta.

Otro elemento importante para estar atentos, comenta Wood, es que las monedas de la región se debilitaron el año pasado, lo que provocó un aumento de precios para los consumidores, y aún no han mostrado una recuperación completa.

De hecho, en países como Colombia y Perú la moneda local sigue bastante devaluada.

En Colombia el peso ha caído cerca de 11% frente al dólar este año, uno de los peores descensos junto a las monedas de Argentina, Turquía y Perú.

Más inflación, más suben las tasas de interés

“Claramente ha habido un aumento en la inflación en toda la región en 2021, y los últimos datos muestran que las tasas alcanzaron máximos en muchos años”, en Brasil, México, Colombia, Chile y Perú, superando los objetivos de los bancos centrales, dice Nikhil Sanghani, economista especializado en América Latina de la consultora británica Capital Economics.

En la medida que las economías han comenzado a reabrir sus puertas, los patrones de gasto de los consumidores están comenzando a normalizarse, explica Sanghani.

“Eso está elevando los precios de algunos servicios, sobre todo en el sector de la hotelería“, agrega, incluyendo alzas en restaurantes y tarifas aéreas.

A ese panorama general se agregan algunas causas específicas en determinados países que impulsan la tendencia inflacionaria.

Por ejemplo, una sequía en Brasil ha dejado los niveles de los embalses en las represas hidroeléctricas en niveles muy bajos, provocando un cambio hacia fuentes de generación de electricidad más costosas.

En otros lugares, como Colombia, las protestas de mayo provocaron bloqueos de carreteras y otras interrupciones del suministro, una situación que influyó en el aumento de algunos precios, como por ejemplo, los alimentos.

Los economistas coinciden en que la inflación continuará subiendo este año en la región, lo que provocará aumentos en las tasas de interés y un empobrecimiento del poder adquisitivo de la población.

Los empleados de Google en Estados Unidos que prefieran trabajar en casa de forma permanente podrían afrontar una rebaja salarial.

El gigante tecnológico ha desarrollado una calculadora que permite a los empleados ver los efectos del trabajo remoto que se generalizó durante la pandemia.

Algunos empleados remotos, especialmente aquellos con largos trayectos desde sus hogares hasta la oficina, podrían enfrentar recortes en el salario.

Algunas firmas tecnológicas de Silicon Valley, California (EE.UU.) están probando con nuevas estructuras de pago mientras encuentran dificultades para convencer a sus empleados que regresen a sus puestos. La pandemia recede, pero la variante delta del virus sigue siendo un peligro latente en Estados Unidos.

Grandes tecnológicas como Microsoft, Facebook y Twitter han ofrecido rebajas de salario para aquellos empleados que están basados en lugares donde vivir es menos caro.

Pero compañías más pequeñas como Reddit y Zillow dicen que pagarán lo mismo sin importar dónde vivan sus empleados porque, dicen, así se fomenta más la diversidad.

“Nuestros paquetes de compensación siempre han estado determinados por la localización y siempre pagamos por encima del mercado local desde el que trabaja el empleado”, dijo un portavoz de Google.

“Nuestra nueva herramienta de localización laboral fue desarrollada para ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas sobre qué ciudad o estado trabajar y qué impacto tiene en la retribución si eligen reubicarse o trabajar de forma remota”, agregó.

Alarma

Un empleado de Google que trabaja en Seattle pero tiene dos horas de trayecto hasta la oficina se quejó en diálogo con la agencia Reuters de tener que enfrentarse a una rebaja del 10% de salario por elegir trabajar en casa.

“Es un recorte tan alto como el aumento de mi más reciente ascenso de puesto”, dijo el empleado. “No trabajé tanto para lograr el ascenso y ahora ver rebajado mi salario”.

Jake Rosenfeld, profesor de Sociología de la Universidad de Washington en St. Louis, dijo que la idea de Google enciende alarmas sobre quién sentirá más el impacto.

“Lo que está claro es que Google no tiene que hacer esto”, dijo Rosenfeld said. “No es que Google no se pueda permitir seguir pagando igual a los empleados que deciden trabajar desde casa”.

Un empleado de Google en Stamford, Connecticut, a una hora de Nueva York en tren, recibirá un 15% menos por trabajar de forma remota, mientras que hay una diferencia de entre 5% y 10% en zonas de Seattle, Boston y San Francisco.

Google no cambiará el salario de quienes trabajen de forma remota desde la misma ciudad.

Experimentos híbridos

Algunas empresas, como la tecnológica estadounidense Cisco, ha implementado un plan de trabajo híbrido que no dicta a los empleados cuándo deben ir a la oficina.

Cisco cree que menos de un cuarto de sus empleados van a querer ir a la oficina treS o más días a la semana.

• Por qué el director ejecutivo de Goldman Sachs cree que trabajar desde casa “es una aberración”

Otras firmas, como Goldman Sachs, sí quiere que sus empleados regresen a la oficina.

El director del banco de inversión, David Solomon, dijo en febrero que trabajar desde casa es “una aberración”.

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, realiza una gran fiesta este domingo por el Día de la Independencia, en la que cantará victoria frente al covid-19 pese a que persisten zonas del país con bajas tasas de vacunación.

Lea más

4 de julio: quiénes fueron las “madres fundadoras”, claves en la formación de Estados Unidos

Para este evento el mandatario y su esposa Jill Biden recibirán a 1 mil personas entre personal militar y trabajadores esenciales con sus familias.

La tradicional exhibición de fuegos artificiales, que atrae a miles de personas al National Mall de la capital Washington y que se replica en todo el país, permitirá a Biden marcar lo que él llama “independencia de este virus”.

Tras erigirse en el país con mayor número de muertes en términos absolutos, con más de 600 mil, Estados Unidos paso a ser un modelo en el control de la pandemia.

Lea más: La demolición del edificio siniestrado en Miami-Dade puede comenzar esta noche

En efecto, las hospitalizaciones y decesos por covid-19 bajaron un 90% desde enero y logró reabrir en buena medida su actividad económica.

This Fourth of July, America is back.

We’re headed into a summer of joy – of freedom – thanks to the millions of Americans who stepped up to get vaccinated. To the frontline and essential workers who have made this day possible: thank you. pic.twitter.com/g6cztrJDT8

— President Biden (@POTUS) July 4, 2021

Así, el mensaje de Biden en esta celebración desde el jardín sur de la Casa Blanca destacará la diferencia de la situación lograda en el lapso de un año.

“Tenemos mucho que celebrar. Estamos mucho más avanzados de lo que creo que nadie anticipó en esta lucha contra la pandemia”, dijo Jeff Zients, coordinador de respuesta al coronavirus de la Casa Blanca, a la cadena ABC.

No obstante, la Casa Blanca no alcanzó objetivo de que siete de cada 10 adultos estuvieran inoculados al menos con una dosis antes del Día de la Independencia, por lo que el júbilo se verá atenuado.

Lea más: Nayib Bukele a EE. UU.: “gracias por la lista, pero en El Salvador tenemos la nuestra”

Quienes se oponen al evento de la Casa Blanca expresaron su preocupación de que las imágenes de fiestas en todo el país envíen un mensaje equivocado, cuando solo 46% de los estadounidenses está completamente inoculado y en momentos en que circula la variante Delta del virus, altamente contagiosa.

Los funcionarios de salud pública destacaron que en zonas rurales del país los hospitales están comenzando a llenarse nuevamente, especialmente en Utah, Missouri, Arkansas y Wyoming.

Anthony Fauci, el principal experto en enfermedades infecciosas de Estados Unidos, declaró a la cadena NBC que las personas no vacunadas ahora representan el 99,2% de las muertes por covid-19.

La celebración será otra oportunidad para que Biden hable sobre las perspectivas económicas del país mientras siguen las negociaciones entre el gobernante Partido Demócrata y el Republicano para un proyecto de infraestructura. Dentro del oficialismo hay un tenso debate sobre un paquete de gastos mucho más amplio, que no cuenta con el apoyo de los legisladores de la otra fuerza.

Mientras millones de trabajadores alrededor de todo el mundo se aferran como pueden a los empleos que les han permitido mal que bien sortear la crisis económica causada por la pandemia del coronavirus, en Estados Unidos las cifras de renuncias voluntarias están superando su récord histórico.

Casi cuatro millones de trabajadores, equivalentes al 2,7% de toda la fuerza laboral, dejaron sus puestos en abril pasado: la cifra más alta desde que se comenzó a llevar este registro en el año 2000.

El dato parece confirmar la materialización de un reacomodo en el mercado laboral que el académico estadounidense Anthony Klotz bautizó como “la Gran Renuncia”.

La pandemia del coronavirus impactó con una fuerza brutal el empleo en Estados Unidos. En apenas dos meses, entre febrero y abril de 2020, la cifra de desempleados subió de 5.717.000 hasta 23.109.000, desde donde comenzó un descenso paulatino en la medida en la que gobiernos, empresas y trabajadores encontraban la manera de adaptarse y de mantener la economía en marcha.

Pese a la aún parcial reactivación de la economía, la tasa de desempleo se ubicó en mayo pasado en 5,8%, muy por debajo del 14,8% que alcanzó en abril de 2020, pero aún por encima del 3,5% en el que se encontraba antes de la pandemia.

Así, la ola de renuncias contrasta con el hecho de que en Estados Unidos hay aún más de 9,3 millones de personas desempleadas, según cifras del departamento del Trabajo correspondientes a mayo.

La “Gran Renuncia” puede convertirse también en un fenómeno global, a juzgar por los resultados de un estudio encargado por Microsoft que revela que más de 40% de la fuerza laboral global está evaluando la posibilidad de cambiar de empleador este año.

Pero, ¿a qué se debe que tanta gente esté abandonando su empleo?

Renuncias postergadas, agotamiento laboral y epifanías

Aunque los motivos por los que cada trabajador en particular puede decidir renunciar son innumerables, Anthony Klotz, quien es profesor asociado de gerencia en la Escuela de Negocios Mays de la Texas A&M University, afirma que hubo cuatro factores concretos que le llevaron a anticipar este fenómeno.

El primero de ellos es que muchos empleados que tenían planes de dejar sus cargos en 2020 optaron por retrasar esa decisión.

“Entre 2015 y 2019, la cifra de renuncias en Estados Unidos crecía año tras año, pero ese número se redujo mucho en 2020, lo que tiene sentido debido a la incertidumbre de la pandemia. Estas personas se quedaron en su empleo, aunque querían dejarlo”, dice Klotz a BBC Mundo.

Se estima que en 2020 hubo en Estados Unidos casi seis millones de renuncias menos de las que se preveían.

El experto explica que una vez que se avanza en la vacunación y que la economía mejora, era de esperarse que estas personas que ya habían decidido renunciar finalmente dieran ese paso.

“Las estadísticas más recientes del departamento del Trabajo que muestran que en abril se produjo un récord histórico de renuncias me llevan a pensar que mucha de esa gente ya ha empezado a abandonar sus puestos”, dice Klotz.

El segundo factor que impulsaría este fenómeno es el “agotamiento laboral“.

“Sabemos gracias a numerosas investigaciones que cuando la gente se siente agotada en el trabajo tiene más probabilidad de renunciar. Y hemos visto numerosas historias de trabajadores esenciales, pero también de mucha gente trabajando desde casa al tiempo que intentan lograr un equilibrio entre su familia y su empleo, que están experimentando altos niveles de agotamiento. En estos momentos hay más trabajadores ‘quemados’ de los que existe normalmente“, señala Klotz.

• Cómo el trabajo excesivo nos está matando (literalmente)

Este experto en psicología organizacional asegura que la única cura para este tipo de desgaste es tomarse un buen descanso, por lo que es probable que quienes no tengan la opción de hacerlo vean en la renuncia una posible solución a su situación.

Un tercer factor que impulsaría esta ola de renuncias, según Klotz, son las revelaciones o epifanías.

Explica que en ocasiones las personas están contentas con su trabajo y ocurre algo repentino que les hace pensar en dejar el cargo, como el no obtener un ascenso que esperaban, la renuncia de un compañero y situaciones por el estilo.

“Ahora con la pandemia casi todos hemos sufrido un impacto que nos ha puesto a revaluar nuestras vidas, por lo que muchas personas han tenido estas epifanías: algunos se dieron cuenta de que quieren pasar más tiempo con la familia; otros sienten ahora que su trabajo no es tan importante como pensaban o quieren hacer su propio emprendimiento”, explica.

“Creo que hay muchas personas que están considerando hacer un cambio en sus vidas y eso con frecuencia implica un giro en sus carreras”, agrega.

El auge del trabajo remoto

El cuarto factor detrás de la “Gran Renuncia” tiene que ver con aquellas personas que durante la pandemia se adaptaron a trabajar desde casa y ahora no quieren regresar a la oficina, aunque para Klotz se trata de un porcentaje más pequeño.

“Como seres humanos tenemos la necesidad fundamental de disfrutar de autonomía. Cuando trabajas de forma remota puedes estructurar tu jornada como quieres y tienes mucha más flexibilidad que en la oficina. Por eso, para mucha gente que no quiere perder esa libertad. Renunciar para buscar un empleo remoto o híbrido puede ser una opción”, dice el experto.

Un estudio internacional encargado por Microsoft revela que 70% de los empleados quieren que las empresas mantengan las opciones flexibles de trabajo remoto y que, de hecho, 45% de quienes están trabajando de forma remota tienen planes para mudarse a un nuevo lugar ahora que pueden ganarse la vida sin asistir a la oficina.

Y cada vez hay más empresas que están dispuestas a ofrecer esa posibilidad a sus empleados. Según datos provistos por LinkedIn a BBC Mundo los anuncios ofreciendo puestos de trabajo remoto en esa plataforma se quintuplicaron entre mayo de 2020 y mayo de 2021.

El sector de medios y comunicación lidera las ofertas de trabajo remoto (27%), seguido por la industria de software y tecnologías de la información (22%).

Al mismo tiempo, casi 25% de todas las aplicaciones a empleos hechas entre finales de abril y mayo son para posiciones de trabajo remoto.

Oportunidades para los peor pagados

Un quinto factor que estaría impulsando esta ola de renuncias, según muchos analistas, tiene que ver con la situación de muchos de los trabajadores peor pagados como los empleados de restaurantes y hoteles.

De acuerdo con cifras del departamento del Trabajo, entre quienes dejaron sus puestos en abril pasado hubo más de 740.000 personas que procedían del ocio, la hostelería y la restauración. Esa cifra equivale al 5,3% de todos los trabajadores de ese sector.

La abrupta reapertura de la economía ha creado una gran demanda de este tipo de empleados, lo que ha forzado a las empresas a ofrecer distintos tipos de incentivos (incluyendo mejores salarios) para intentar llenar las vacantes.

“Hay mucha rotación en los puestos de bajos salarios donde la gente realmente no tiene una progresión profesional. Si encuentras un trabajo que te ofrece solo un poco más, cambiarlo no tiene ningún costo para ti”, explicó Julia Pollak, economista laboral de ZipRecruiter, a The New York Times.

Un sacudón en el mercado laboral

Klotz afirma que todo este panorama implica una situación muy compleja para las empresas, aunque destaca que estas ya están diseñadas para lidiar con las exigencias de retener a sus trabajadores y encontrar nuevos talentos.

“Lo que hace de esto un reto único es el tipo de arreglo laboral (postpandemia) porque para la mayor parte de las compañías no hay una respuesta correcta en términos de cuánta flexibilidad deberían darle a sus empleados.

“Esperemos que muchas organizaciones estén hablando con sus trabajadores para entender qué es lo que ellos quieren, pero al final las empresas tendrán que tomar una decisión y decir ‘esto es lo que vamos a hacer’. Y habrá algunos empleados que no van a estar contentos, incluyendo -probablemente- a varios de los mejores”, dice.

“Esto es como una suerte de gran reorganización: habrá empresas que querrán volver totalmente al trabajo presencial, algunas optarán por hacerlo completamente remoto y otras escogerán un formato híbrido y los trabajadores buscarán empleo en aquellas que ofrezcan la forma de trabajo que ellos desean“, agrega.

Cassie Whitlock, jefa de Recursos Humanos de la plataforma de gestión de talentos BambooHR, considera que las empresas que quieran obligar a los trabajadores a volver a las oficinas son las que corren mayor peligro de perderles.

“Los empleados han trabajado de forma remota durante un año y ha funcionado. Ellos querrán saber por qué no pueden seguir haciéndolo. Si les vas a pedir que vuelvan, más te vale que tengas una argumentación convincente“, advirtió Whitlock a Fast Company.

Klotz no ve necesariamente nada de malo en el hecho de que algunas organizaciones quieran retomar la forma “normal” de trabajo anterior a la pandemia, pero advierte que muchas descubrirán que sus empleados quieren una “nueva normalidad”.

“Puede ser que la vuelta a la oficina sea lo correcto para su tipo de negocio, pero probablemente correrán el riesgo de perder a los empleados que quieren esa nueva normalidad. Estas compañías también perderán oportunidades en términos de competir por los talentos en el mercado laboral pues aquellos que ofrezcan mayor flexibilidad en términos de trabajo remoto e híbrido tienen más posibilidades de reclutar trabajadores de forma global“, asegura.

Klotz considera que una de las consecuencias a largo plazo de todos estos cambios en el mercado laboral será que los trabajadores tendrán muchas más opciones en términos de los distintos arreglos de jornada laboral: presencial, remoto e híbrido.

“Es posible imaginar que en diferentes etapas, podrás escoger la fórmula que mejor te sirva. Probablemente cuando tienes 20 años querrás estar en la oficina; a los 30 años, con una familia joven buscarás un modelo híbrido y más adelante, optarás por el trabajo remoto. Así, podrás forjarte este tipo de carrera, algo que realmente era muy difícil de hacer antes de la pandemia”, concluye.

Con tiempo libre en sus manos, la londinense Andreea Ion, de 25 años, se unió a dos sitios web de comercio de acciones al comienzo de la pandemia de coronavirus.

“Mi novio y yo quedamos atrapados en este apartamento de Londres realmente pequeño, y solo pensamos que teníamos que hacer algo, o nos volveríamos locos aquí”, recuerda.

Durante el último año, inversores más jóvenes como Ion han estado inundando las plataformas de comercio de acciones en línea, incluidas eToro, Freetrade y Robinhood.

Andreaa y su novio Jamie ahora publican juntos en Instagram sobre sus inversiones.

“Estamos siendo testigos de una era en la que todos pueden comenzar a invertir y acumular riqueza con sus teléfonos con tarifas casi nulas por una transacción”, dice Ion, quien vivió en Rumania hasta los 18 años y recientemente completó una maestría en la Universidad de Cambridge .

Pero, ¿es buena esta ola de nuevos inversores?

“Hábito saludable”

Adam Dodds, director ejecutivo de Freetrade, sostiene que la participación en el comercio de acciones es algo bueno: “Lo comparo con comer sano o hacer ejercicio. Es un hábito saludable”, dice Dodds.

Ciertamente ha sido bueno para su negocio.

Los clientes registrados de Freetrade se multiplicaron por seis en 2020, pasaron de 50.000 en enero a más de 300.000 en diciembre y hasta 700.000 ahora.

Casi el 60% de ellos se describen a sí mismos como inversores primerizos, y su edad promedio es de 31 años.

Las mujeres ahora constituyen uno de cada cuatro inversores de la plataforma, frente al 13% de hace un año.

Y no es solo Freetrade. Otras plataformas han visto un aumento de nuevos clientes.

Durante 2020, Robinhood agregó 3 millones de usuarios, un aumento del 30% y eToro agregó otros 5 millones, una ganancia cercana al 40%.

Una forma en que las aplicaciones de comercio de acciones han reducido las barreras para involucrarse en la inversión es mediante la fraccionalización, lo que permite a los usuarios comprar fracciones de acciones enteras.

Por ejemplo, una participación en Tesla de Elon Musk era de US$880 en enero, aunque actualmente ronda los US$688.

Para algunos inversores, comprar una acción consumiría todos los fondos que tienen disponibles para invertir.

Por lo tanto, comprar una fracción de una acción de alto valor permite a los pequeños inversores realizar otras inversiones y distribuir su riesgo.

• GameStop: los inversores aficionados que se enfrentan a Wall Street

Pero esta prisa por invertir preocupa a algunas personas.

Constantin Gurdgiev, profesor de economía en el Trinity College de Dublín, Irlanda, señala que los foros de discusión en línea y las redes sociales pueden ejercer todo tipo de presión sobre los inversores sin experiencia.

Es posible que se los persuada más fácilmente para que se unan a una manada de inversores y se apresuren a comprar una acción sobrevaluada, por ejemplo, o la percepción de costos más bajos podría alentarlos a comerciar más de lo necesario.

La gestión y el análisis de riesgos fracasan y el miedo a perderse algo se hace cargo, dice el profesor Gurdgiev.

“La investigación muestra que un mejor acceso a la negociación y la percepción de menor costo que ofrecen estas plataformas conduce a una toma excesiva de riesgos y a una negociación excesiva por parte de los inversores minoristas”, argumenta.

Para algunos, el comercio puede incluso volverse adictivo, señala.

En esta nueva era de negociación, también han surgido las denominadas acciones de memes, o acciones de Reddit: ésta es una acción que se ha convertido en un foco de intensa atención en las redes sociales.

El minorista de videojuegos, GameStop, es quizás el ejemplo reciente más conocido.

En enero, el precio de sus acciones subió un 1.500% de $ 17,25 a $ 483, luego de que los contribuyentes a un foro de Reddit llamado wallstreetbets alentaron a los inversionistas a comprar.

“Sobre las acciones de memes, creo que las veremos de nuevo, para ser honesto”, dice Lewis Harding, un joven de 23 años de Leeds, Inglaterra, que bloguea sobre sus inversiones.

Él cree que los inversores deberían de pasar por una capacitación gratuita después de registrarse en una plataforma de negociación, antes de que puedan comenzar a operar.

La ola anterior de los llamados inversores minoristas surgió en la década de 1990, inicialmente en Estados Unidos.

Los corredores de Internet en línea como E*Trade y Ameritrade aparecieron en servicios como CompuServe y America Online.

Sus comisiones, de alrededor de US$5 a US$7 por operación, eran significativamente más bajas que las de los corredores de bolsa establecidos en el momento de abrir el mercado a los inversores más pequeños.

Muchos de los lotes actuales de aplicaciones comerciales en línea han reducido estas comisiones comerciales hasta cero, abriendo las puertas a nuevos inversores que no tienen mucho dinero.

Pero ha habido críticas a la forma en que las aplicaciones comerciales obtienen ganancias. Para muchas de esas aplicaciones, implica algo llamado pago por flujo de pedidos.

Robinhood, con sede en Estados Unidos (quizás la más conocida de las nuevas plataformas de negociación), y otras, venden sus pedidos a firmas más grandes llamadas creadores de mercado, que pagan hasta un centavo por acción para ejecutarlas.

Si bien este proceso permite que las aplicaciones ofrezcan a sus clientes comercio libre, significa que cuanto más comercian sus clientes, más de dinero de los creadores de mercado ganan las plataformas de comercio.

Por lo tanto, existe un fuerte incentivo para lograr que sus inversores operen de manera más activa, lo que no es necesariamente lo mejor para ellos.

En algunos países, incluidos Reino Unido y Canadá, el pago por el flujo de pedidos no está permitido en absoluto.

El regulador de los mercados financieros de Estados Unidos, la Comisión de Bolsa y Valores, ha dicho ahora que está investigando la práctica.

También está investigando qué aplicaciones fomentan el sobrecomercio con alertas por correo electrónico, avisos y otras herramientas.

Ganancias

Entonces, ¿cómo ganan dinero las aplicaciones comerciales que ofrecen comercio gratuito en el Reino Unido, donde no pueden vender su flujo de pedidos?

En el caso de Freetrade, gana dinero vendiendo a los inversores una actualización de la plataforma gratuita a una versión premium con más funciones, dice Dodds.

“La gente sabe por lo que está pagando, no es que todo sea gratis y luego haya tarifas ocultas en el margen”, dice.

Pero argumenta que el comercio sin comisiones es importante para democratizar la inversión, es decir, abrirla a inversores más pequeños.

“Realmente no puedes invertir US$140 al mes en ocho o nueve acciones cuando pagas una comisión de US$14-16 por cada operación”, dice.

Mientras tanto, Ion y su novio esperan que invertir en acciones les ayude a mudarse de su pequeño apartamento en Londres y hacer un depósito para su primera casa.

“Nos dimos cuenta de que simplemente vivir de nuestros salarios probablemente no nos llevaría muy lejos, teniendo también en cuenta la inflación”, explica.

Y es que en 2020 la cantidad de millonarios en el mundo aumentó en 5,2 millones de personas y ahora supera los 56 millones en todo el mundo, según una investigación de la firma de consultoría financiera suiza Credit Suisse.

Eso significa que en 2020, alrededor del 1% de los adultos en todo el mundo se hicieron millonarios por primera vez.

La recuperación de los mercados de valores y el alza de los precios de la vivienda ayudaron a impulsar su riqueza.

Credit Suisse considera que la creación de riqueza tuvo un comportamiento “completamente separado” de los problemas económicos de la pandemia.

• Cómo con las ganancias de los últimos meses de los 10 más ricos del mundo se “podrían comprar vacunas para todos”

Anthony Shorrocks, economista y autor del Informe Global de Riqueza, dijo que la pandemia tuvo un “impacto agudo a corto plazo en los mercados globales”, pero esto “se revirtió en gran medida a fines de junio de 2020“.

“La riqueza global no solo se mantuvo estable frente a tal agitación, sino que de hecho aumentó rápidamente en la segunda mitad del año”, explicó.

La riqueza global total creció un 7,4%, según el informe.

Los investigadores también han visto que, desde el comienzo del presente siglo, la cantidad de personas con una riqueza entre US$10.000 y US$100.000 se triplicó al pasar de 507 millones de personas con ese capital en 2000, a 1.700 millones a mediados de 2020.

• “Un nuevo milmillonario cada 17 horas”: la “explosión” de nuevos ricos en el mundo, según la lista Forbes

Dijeron que el aumento reflejaba la “creciente prosperidad de las economías emergentes, especialmente China, y la expansión de la clase media en el mundo en desarrollo”.

Incentivos con costo al PIB

Según Nannette Hechler-Fayd’herbe, directora de inversiones de Credit Suisse, acciones de gobiernos y bancos centrales durante la pandemia -como programas de entrega de recursos a las personas y empresas más afectadas o la reducción de tasas de interés- “han evitado con éxito una crisis global a gran escala”.

“La reducción de las tasas de interés por parte de los bancos centrales probablemente ha tenido el mayor impacto”, sostuvo.

“Es una de las principales razones por las que los precios de las acciones y de la vivienda han florecido, y estos se traducen directamente en nuestras valoraciones de la riqueza de los hogares”.

Pero estas intervenciones “han tenido un gran costo”, señala.

“La deuda pública en relación con el PIB ha aumentado en todo el mundo en 20 puntos porcentuales o más en muchos países”, explica.

• La nueva “fiebre” de Miami: cómo la pandemia convirtió a esta ciudad en un imán para gente y negocios de otras partes de EE.UU.

Además, los “generosos” pagos de gobiernos a hogares han significado que el ingreso familiar disponible se haya mantenido “relativamente estable” e incluso haya aumentado en algunos países.

La economía guatemalteca enfrenta desafíos para su recuperación al igual que sus pares en la región, señaló la agencia de calificación de riesgo país Fitch Ratings que hace advertencias, mientras las autoridades consideran que se trata de una percepción y que el proceso de recuperación mejorará cuando se agilice la vacunación.

lea además:

Sube monto de indemnizaciones reclamadas por enfermedades diferentes al covid-19

La firma emitió este 25 de mayo un boletín en la cual consideran que la recuperación económica en México, Centroamérica y el Caribe se retrase en las calificaciones de sus pares “dadas las profundas contracciones económicas de la región y las perspectivas de recuperación moderadas”, ya que las “presiones negativas en las calificaciones” continúan un año después del brote de la pandemia de covid-19.

Las presiones de calificación en Centroamérica y el Caribe también incluyen finanzas públicas más débiles y capacidad de financiamiento limitada, entre las consideraciones.

Advierten de que un aumento sustancial del desempleo en la región y la “tibia” recuperación del turismo pueden retrasar la recuperación económica. Además, que el lento progreso de la vacunación sigue siendo un riesgo latente de una pandemia prolongada.

“La campaña de vacunación, particularmente en Jamaica, Nicaragua y Guatemala, se ha quedado rezagada en otras regiones del mundo” critica el informe.

González Ricci: “Es lógico”

Al ser consultado Álvaro González Ricci, ministro de Finanzas, sobre el boletín de Fitch, dijo que “el informe es lógico” ya que el año pasado hubo caída del PIB mundial cercana al 4% y que Guatemala tuvo una caída del -1.5%, y quiere decir que habrá una recuperación más rápida del bloque con 4.5% tal como lo revisó en abril último el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su visita al país.

Mencionó que hay razón para que la vacunación pueda ser un riesgo, no solo de salud, sino de percepción.

“Nosotros aquí efectivamente tenemos que agilizar la vacunación, agilizar la presión para que entreguen las vacunas y comenzar con un proceso de vacunación, con el cual ya se cuenta con la infraestructura y lo que faltar acelerar los despachos de vacunas”, destacó.

El ministro reiteró que lo que menciona Fitch es correcto, pero que hay que separarlo del bloque del resto de países, y que Guatemala fue “única” en la forma de atender el covid-19.

Lea además: Qué significa que Guatemala cubra 1 año completo de importaciones con reservas

Resaltó el indicador de relación deuda/PIB, que en El Salvador está cercano al 100%, Costa Rica, entrando al default y Guatemala tiene 32%, que es sano, y con un déficit fiscal cercano al 3.3%.

Según Fitch, la relación deuda/PIB aumentó en 12.3 puntos porcentuales en promedio, aunque los aumentos en Guatemala, México y Nicaragua fueron menores.

La agencia subraya que la recaudación de impuestos en la región va a la zaga de las calificaciones de sus pares, lo que “limita la capacidad de los gobiernos para brindar alivio fiscal, apoyar la recuperación económica y, junto con los altos pagos de intereses, indica un espacio fiscal relativamente estrecho”.

Al respecto el ministro defendió que la recaudación esta 15% por arriba de la meta fiscal, y en parte se debe al control del contrabando, fortalecimiento de las fronteras, la acelerada puesta en marcha de la factura electrónica en línea (FEL) que generar una mejor fiscalización y llevar más control en los controles contable.

“Lo que dice Fitch es cierto, pero hay que aclarar que la economía esta abierta y los indicadores a corto plazo están bien y estamos muy por encima de los otros países de la región”, subrayó el ministro.

La evaluación de Fitch señala que las finanzas externas se fortalecieron durante el año pasado debido a que una fuerte afluencia de remesas y la mejora de las balanzas comerciales llevaron a mayores reservas de divisas (excepto en El Salvador y Costa Rica).

Finalmente, el estímulo fiscal de EE. UU., mejoró el ingreso personal disponible y apoyó el aumento de las remesas de los trabajadores, que proporcionan un financiamiento clave para el consumo privado en la región.

Al 31 de diciembre del 2020, la nota de Fitch es BB-/Estable para Guatemala

De hecho, se definió como una “megatendencia” sobre las tipologías –estudio del patrón de comportamiento del delincuente–, relacionadas a la pandemia, se conoció durante el XVII Congreso Regional para la Prevención de Lavado de Dinero u Otros Activos y el Financiamiento del Terrorismo -Cladit- que organizó la Asociación Bancaria de Guatemala (ABG) que se llevó a cabo el pasado 19 y 20 de mayo.

lea además:

Inicia proceso de preconsulta por Minera San Rafael en Santa Rosa

Las alarmas se encienden ahora con la utilización de canales virtuales que pueden favorecer la actividad delictiva a partir del anonimato u otros servicios en los cuales se puede apoyar el crimen organizado, con el fin de encontrar las formas de ocultar digitalmente el origen ilícito de las ganancias derivadas de la actividad criminal, advirtió el guatemalteco Ricardo Vélez, uno de los expositores en el Cladit.

Alertas máximas

Heiromy Castro, director general de cumplimiento y Gobierno Corporativo de Banco de Reservas de República Dominicana, explicó en el foro que la pandemia modificó la forma tradicional de hacer negocios y se aceleró más la digitalización con el surgimiento del virus, que si bien puede generar beneficios desde el punto de vista tecnológico, también conlleva riesgos, y que requerirá respuestas regulatorias supervisoras.

El nuevo enfoque financiero será muy dinámico que obligará a los supervisores a reenfocar normativas, remarcó el directivo, al recordar que el uso de los dispositivos móviles y todo ese ecosistema tendrá una importancia.

Castro expuso que, para cada nuevo producto y sus variantes, el crimen organizado buscará las formas de fraude, lavado de dinero, financiamiento al terrorismo, financiación o desarrollo de armas de destrucción masiva, y esquemas de corrupción relacionados con las compras y adquisiciones por la pandemia, como vacunas falsas que se están comercializando en muchos países.

Esquemas de riesgos

El experto dominicano declaró que la “covidianidad” arrojó un esquema de alertas y perfiles para los países de la región y abogó por “una calibración mejor” de las alertas y que los “sistemas los bordeen los llamados” ante las situaciones que se puedan presentar.

Expuso que hay por lo menos 12 retos dentro de los cuales destaca el control de las criptomonedas, la inteligencia artificial, la evasión fiscal, la integración de datos biométricos, las migraciones, ciberdelitos y la supervisión basada en riesgos.

Le puede interesar: Suben afiliados pero baja aporte salarial: El contraste del empleo formal en Guatemala

“Hay grandes empresas criminales que están lucrando con las migraciones ilegales y sabemos que en Medio Oriente muchas células terroristas lucran con este tipo de crimen”, puntualizó.

Con respecto a los ciberdelitos, afirmó que estos viajan en la nube, y pueden ser secuestrados datos y hace poco una empresa pagó con criptoactivos, que son de muy difícil su rastreo, citó como ejemplo.

Castro enfatizó que dentro de la “covidianidad”, se pueden presentar riesgos de fraude por venta de vacunas falsas o irreales, robo de identidad ante el incremento de operaciones remotas, corrupción por abuso de los estados de emergencia, así como riesgos de compra y concentración de productos para la salud para especular con los precios.

También, falsificación de medicamentos, productos para la salud y alimentos, falta de control de comercialización de materias primas para el uso de fabricación de armas de destrucción masiva, riesgo de uso de vacunas o medicamentos contaminados por terroristas y hackers en teletrabajo.

“Lavado se intensificó”

Vélez, quien expuso sobre el tema de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo utilizando criptomonedas, comentó que el fenómeno del lavado de dinero vino a incrementarse y hay pronunciamientos en la región que no se debilitó por el covid-19, sino que se intensificó.

Anticipó que el hecho de que volvamos a la normalidad no significa que mañana se acabará el problema que las criptomonedas no muestran que todo se está volviendo virtual, sino que es un fenómeno que venía creciendo y lo que hizo la pandemia fue impulsarlo.

El experto enfatizó que las organizaciones internacionales que observan el tema han realizado una recopilación de experiencias a nivel latinoamericano de nuevos casos que se estaban observando, pero no se habla de nuevas tipologías y “las maneras como se lavan siguen siendo las mismas técnicas”, pero si hay un crecimiento de un tipo de delitos sobre todo de corrupción, falsificación de medicamentos, sobreprecios, debilitación de procedimientos públicos, aunque los controles siguen siendo los mismos.

Por otro lado, los organismos han señalado que existe una merma en la capacidad de los supervisores, por el mismo problema del distanciamiento y la no presencia del personal, así como los atrasos de evaluaciones a los países, así como una disminución de los reportes de operaciones sospechosas (RTS) como ocurrió en Guatemala en 2020, y en otros países.

Reiteró que, en el tema de las criptomonedas, hace falta una normativa y que es un problema a nivel mundial.

“Habrá casos”

Para Marvin Flores, analista de Acción Ciudadana (AC), aseguró que cualquier estado de emergencia o de calamidad se puede prestar para actos de corrupción, y un caso de esto lleva emparejados actos de lavado de dinero.

Lea: Verificamos por usted: ¿El Censo del 2018 se hizo de manera incorrecta?

Es por algo por lo que, resaltó, el exministro de Comunicaciones, José Luis Benito, tenía tantos millones en efectivo escondidos en una casa en Antigua Guatemala, porque no pudo introducirlos al sistema, y lógicamente cualquier de emergencia y corrupción representa un riesgo latente de lavado.

Ahí las autoridades responsables de fiscalización deben verificar que el dinero ilegal no ingrese al circuito financiero.

“Grandes cantidades de dinero no se pueden introducir al sistema que provengan de actos casos de corrupción por los estados de emergencia, y por ahí se tiene que mejorar los procedimientos de control para evitar que dinero producto de la corrupción llegue al sistema”, subrayó Flores.

Reportes

Al 14 de mayo último la Intendencia de Verificación Especial (IVE) -que es la unidad de inteligencia financiera- reportó el análisis de transacciones y hay mil 865 RTS, 58 denuncias y ampliaciones, y un monto denunciado por Q797 millones.

Además, 499 personas involucradas -denuncias y ampliaciones-, mientras que por extinción de dominio dos, y Q19 millones en monto por informes extinción de dominio.

Si no se controla la pandemia, no habrá una recuperación económica en la región, aseguró Juan Pablo Carrasco, presidente de AmCham Guatemala, al confirmar que la solicitud se presentó al embajador Willian W. Popp, el pasado 12 de mayo.

lea además:

SAT revela nuevos hallazgos en tipología de evasión fiscal que habría usado cadena comercial

“Realmente para Centroamérica ha sido muy difícil acceder a vacunas y ahora que hay apertura por EE. UU., y una sobreproducción, creemos que la región con respecto al mundo debe ser priorizada”, apuntó el empresario.

En esos términos aseguró que hay puntos de contacto políticos, económicos y migratorios mucho más estrechos con Centroamérica que con el resto de las naciones del mundo.

La petición fue planteada por las cámaras de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, para gestionar un plan de desarrollo regional.

Antesala a visita

Carrasco subrayó que la petición cobra relevancia en el contexto de la visita a Guatemala de la vicepresidenta de Estados Unidos, Kamala Harris, como primer país que visita en el extranjero, y pone de manifiesto la importancia que hay de las relaciones diplomáticas con ambos países, y que debiera ser acompañado con la intención de cooperar con la región.

Lea además: El método que busca fomentar el auge de las microfranquicias de exportación

“Este es uno de los puntos más críticos y en este momento, que se anuncie que la región pueda ser priorizada en el acceso a vacunas de EE. UU., y es como poner una muestra de acción con lo que se ha anunciado con Centroamérica”, puntualizó.

Disposición de la infraestructura

El directivo dijo que, como sector, ponen a disposición toda la infraestructura de las empresas de AmCham para cooperar con la distribución y logística, si no es que se lleve a cabo con la infraestructura de Gobierno, o con la participación del sector privado. “Hay interés del sector privado de vacunar a todos sus colaboradores y equipos de trabajo”, precisó Carrasco, quien aseguró que no hay una cantidad de dosis requeridas.

Disposición urgente

Sobre las expectativas, Carrasco subrayó que esperan una respuesta positiva, por varias razones: primero porque viene la vicepresidenta de EE. UU., Kamila Harris; porque priorizar a Centroamérica por la administración Biden-Harris fue uno de los primeros anuncios de cooperación por la crisis migratoria que se está viviendo y porque no puede haber una recuperación económica si no hay vacunación y mantener el control de la pandemia porque no se podrían activar sectores como turismo, comercio más ampliado y la vacunación es un elemento integral.

Amelia Flores, ministra de Salud, se pronunció al respecto. “Yo conozco de la posibilidad, pero es un tema que aún no se ha confirmado , el MSPAS tiene capacidad para vacunar masivamente, cuenta con apoyo Inter ministerial, cooperación internacional , sector académico, sector privado, organizaciones de profesionales, etc., y está abierto a coordinar con otros actores”, dijo.

Anuncio

Recientemente, el gobierno de Joe Biden anunció que ese país donará 80 millones de vacunas contra el covid-19 a distintos países.

Serán 60 millones de vacunas AstraZeneca que este país no utiliza, junto con otros 20 millones de las marcas que tienen aprobadas y que han administrado.

Las estimaciones iniciales por representantes de los sectores arrojan que toda la cadena de suministros pudo haber perdido unos Q100 millones.

lea además:

PMA analiza entregar efectivo a familias guatemaltecas afectadas por tormentas y covid

En ese cómputo se incluyen ventas, incumplimiento con proveedores, cancelaciones de eventos, y, en general, un clima a futuro de incertidumbre.

Ayer, representantes de varias cámaras empresariales sostuvieron una reunión con el presidente en funciones, Guillermo Castillo Reyes, para abordar la problemática y aclarar algunos lineamientos por parte del Ministerio de Salud.

Jean Francois Dubois, director adjunto de la Corporación Metro Proyectos, dijo que la única manera para tratar este tema será por medio del diálogo con las autoridades, y descartó acciones legales.

Drástica caída

Andrea Stella, vicepresidenta de la Gremial de Restaurantes de la Cámara de Comercio de Guatemala (CGC), afirmó que fue notoria la reducción de comensales durante el fin de semana, derivada de la desorientación con los clientes.

Explicó que la asistencia a los restaurantes se redujo de 70% a 35% por el aforo, mientras las ventas de licores cayeron de 21% a 6%, por la aplicación de la Ley Seca.

“Las proyecciones iniciales por las restricciones del viernes 16 de abril afectan al menos a nueve mil puestos de trabajo y ventas por más de Q100 millones de quetzales”, resaltó la ejecutiva.

El monto incluye no solo a toda la cadena de alimentos por lo que se deja de facturar en los restaurantes, sino a los proveedores, y los eventos que ya estaban programados y que tuvieron que suspenderse.

La cuantificación es para restaurantes conocidos como de Tenedor, así como de comida rápida, ya que no hubo ventas en las plazas de comidas de los centros comerciales y solo se atendió para llevar.

Dijo que, en la reunión con el presidente en funciones, se expuso que los restaurantes están cumpliendo con los sellos de bioseguridad, así como los protocolos establecidos por el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social y el Instituto Guatemalteco de Turismo, y se requirió trabajar en alianza

Menos afluencia

Dubois enfatizó que muchos restaurantes plazas de comidas decidieron no atender al público, ya que el giro del negocio es consumir en el establecimiento.

La caída de comensales y asistentes a los centros comerciales pasó de 70% a 50%, y solo se ofreció un tiempo de comida, cuando lo normal son dos -almuerzo y cenas- comparado con el anterior fin de semana.

Por otro lado, comercios de ropa, calzado, electrodomésticos y accesorios, también reportaron una caída de 30%.

“Para los restaurantes la caída en ventas en centros comerciales fue de 50% más, y por lo menos se perdió ese porcentaje”, subrayó Dubois.

Diego Díaz, presidente de la Cámara de Turismo, explicó que se siguen cancelando varias actividades que estaban programadas a realizarse, sobre todo en el segmento de eventos.

Propuestas

Ambos dirigentes gremiales, expusieron que se acordó seguir con las reuniones alto nivel y con el MSPAS, para que se tomen en cuenta las propuestas y las medidas adoptadas para que no tengan un mayor impacto a los sectores.

Stella aseguró que uno de los riesgos para la industria, es que puede haber recorte de personal al corto plazo, ya que solo se atenderá un tiempo o dos tiempos de comida, pero se mantendrán los gastos fijos.

Mientras Dubois advirtió que esta situación genera mucha incertidumbre a la industria.

Postura

Hermann Girón, presidente del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), indicó que la disposición presidencial fue emitida en reacción a una escalada importante en el número de contagios, diagnósticos positivos y una reacción a la alza en ocupación en los hospitales públicos y privados.

Subrayó que las medidas es un tema que tendremos que conversar con el presidente Giammattei a su regreso, ya que está afuera de Guatemala, con el objetivo que al término de estos 15 días se pudo haber medido el impacto en la reducción de contagios y podamos esperar a una situación similar a la de los semáforos que teníamos hace algunas semanas.

“El sector empresarial está haciendo grandes esfuerzos contribuyendo a concientizar a los guatemaltecos de que no hemos salido de la pandemia las medidas de sanidad es importantísimo seguirlas. Lo que vimos finales de marzo y principios de abril y durante la Semana Santa fue una actitud de la sociedad guatemalteca tal vez de cansancio ante las medidas de sanidad, tal vez de desesperación de un año de encierro y la posibilidad de tener un poco más de libertad y definitivamente hubo un impacto. Alzas en contagios también han tenido en otros países y en estos también se están tomando medidas que van a endurecer el cuidado”, dijo el directivo empresarial.

“Creo que es importante que después de las medidas de disposiciones que dictó el presidente puedan todas trabajar con el objetivo común que todos compartimos desde cada uno que tenemos que vencer la pandemia, y para vencer la pandemia transita por las medidas de seguridad sanitaria y por empezar a vacunar”, agregó Girón.

En ese orden de ideas, las empresas y los medios representados en Cacif estamos comprometidos a que el país sea exitoso en la campaña de vacunación que pueda encaminarse, reiteró.

“Estamos trabajando bajo esfuerzos multisectoriales que involucran tanto al sector público como al sector privado. El sector privado organizado, donde más valor puede agregar es en la comunicación a la sociedad, apoyar en la logística de vacunación a través de poner a disposición del MSPAS nuestras instalaciones para poder apoyar, y en un esfuerzo del cual se ha hablado en diferentes ámbitos que es una gran campaña de voluntariado a través de la cual todos los guatemaltecos podamos contribuir de alguna forma a ese esfuerzo de vacunación”, concluyó.

Nota del editor: Aunque el día que se publicó esta nota se consignó que representantes de varias cámaras empresariales sostuvieron una reunión con el presidente en funciones Guillermo Castillo Reyes, para abordar la problemática y aclarar algunos lineamientos por parte del Ministerio de Salud, Prensa Libre constató con posterioridad a esta publicación que la reunión fue con el secretario privado de la Presidencia, señor Janio Rosales. Ofrecemos una disculpa a nuestros lectores. 

Las actuales condiciones están acordes para que organizaciones sindicales del sector público realicen negociaciones de los pactos colectivos ante los efectos del coronavirus siguiendo lo ocurrido en la SAT –entidad que fijó un bono de productividad, se llegue o no a la meta de recaudación–. Esta es la apreciación de analistas.

lea además:

SAT destina Q10 millones a bono de productividad a empleados, se llegue o no a la meta

De los pactos colectivos firmados en los últimos meses, solo se conoce que el de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), que otorgará tres bonos dos de Q2 mil y uno por Q1 mil 500, así como una nivelación salarial a los trabajadores en 2021, argumentando los efectos causados por la pandemia, sin embargo, se conoce que hay otros pactos que están o entrarán en negociación colectiva o bien en otras fases en el sector público.

Denegados

Al consultar a la Dirección Técnica del Presupuesto (DTP) del Ministerio de Finanzas (Minfin), sobre los análisis de la viabilidad presupuestaria de los pactos colectivos durante el periodo 2020-2021 se informó que se han entrado a conocer dos gestiones, las cuales fueron rechazadas.

Los pactos colectivos que entraron a conocer fueron el de la Secretaria de Bienestar Social y de la Defensoría de la Mujer Indígena, “casos en los que se ha indicado que no cuentan con la disponibilidad presupuestaria ni financiera para atender los beneficios salariales que se derivan de los proyectos de Pactos presentados”, se dio a conocer por la DTP.

“En el período 2020-2021, se ha dictaminado que las entidades que han gestionado la suscripción de Pactos Colectivos de Condiciones de Trabajo no cuentan con la viabilidad presupuestaria y financiera para atender los beneficios salariales que se derivan del mismo, los proyectos de Pacto no han generado costos adicionales sobre las finanzas públicas”, se resaltó por la referida Dirección.

En el caso de los pactos que se derivan de sentencia judicial, la DTP informó que las entidades deben analizar la disponibilidad financiera de su presupuesto de egresos vigente para dar cumplimiento a los beneficios económicos del mismo, siendo las máximas autoridades institucionales los responsables de la ejecución.

Asíes: “No dieron el ejemplo”

Luis Linares López, analista de la Asociación de Investigación Estudios y Sociales (Asíes) y exministro de Trabajo, aseguró que se espera una gran lista de nuevos pactos colectivos, o bien, solicitudes de beneficios adicionales a los trabajadores del sector público ante los efectos causados por la pandemia.

Consideró que también sería un ejemplo y una reacción natural ante la actitud de las autoridades del Ejecutivo, que no adoptaron medidas de contención en cuanto a sus salarios, como sí ocurrió con líderes de otros países que decidieron reducir sus entradas.

“Las autoridades superiores no renunciaron a disminuir sus ingresos salariales, gastos de representación y otras prestaciones en medio de la pandemia; no hubo muestras de solidaridad, ni sacrificio y no se dio el ejemplo de contención”, señaló Linares López.

Advirtió que se esperan compromisos de negociación colectiva, emplazamientos por discusiones de pactos colectivos, y que deberán ser atendidos como lo estable la ley.

La Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos (Enei-2 2019), señala que el promedio de ingresos a nivel nacional es mayor para personas asalariadas, que las independientes.

Las personas asalariadas en el urbano metropolitana obtienen ingresos por Q3 mil 657, y los independientes Q3 mil 382.

Según Linares López, se evidencia que, en promedio, los trabajadores del sector público tienen mejores ingresos que en el sector privado.

En 2021, el presidente Alejandro Giammattei congeló el salario mínimo, argumentando los efectos de la crisis, y la tabla salarial es la misma del 2020:

1. Actividades No Agrícolas: Q92.88 diarios, Q3 mil 075.10 mensual
2. Actividades Agrícolas: Q90.16 diarios, Q2 mil 992.37 mensual
3. Exportación y Maquila: Q84.88 diarios, Q2 mil 831.77 mensual

Vienen los grandes pactos

Para Marvin Flores, analista de Acción Ciudadana (AC), en los próximos meses se entrarán a conocer los pactos colectivos en los Ministerios de Educación y Salud, que son los que pueden mover los grandes desembolsos financieros públicos.

“Lamentablemente las máximas autoridades del Organismo Ejecutivo se pasan los criterios técnicos del propio Ministerio de Finanzas, y lo que hacen históricamente es negociar a cambio de favores políticos ese tipo de autorizaciones sin basarse en los criterios de la DTP”, apuntó.

Aseveró que, con estos pactos, se dejan de lado los criterios técnicos, que ponen en problemas y crisis el financiamiento del presupuesto por la carga que representan.

“Con Joviel Acevedo -dirigente magisterial- siempre ha existido la negociación política a cambio de favores y apoyo, no es nuevo viene de otras administraciones y este Gobierno no es la excepción”, precisó el analista de AC.

Unas 400 mil personas podrían ser las damnificadas.

lea además:

Reuniones al aire libre: Qué dicen el Estado de Prevención y disposiciones sanitarias y por qué hay confusión

Beasley conversó con Prensa Libre al concluir sus visitas el sábado último, y aseguró que en los siguientes días hará peticiones a países donantes y autoridades de Estados Unidos para implementar programas de apoyo en Guatemala en seguridad alimentaria y posiblemente transferencias monetarias en efectivo.

“Lo que necesitamos, más que nada, es la financiación de los donantes y ya estamos trabajando con el gobierno para ayudar a 2.3 millones de familias. Esto tendrá un impacto muy positivo, pero son soluciones a corto plazo”, expuso.

Estos planes tienen el propósito de coadyuvar para evitar que las personas migren por necesidad. Beasley indicó que las soluciones a largo plazo son ofrecer empleo, medios de vida y resiliencia.

“Conocí a una familia, por ejemplo, que son trabajadores migrantes que van a zonas cercanas, pero debido a los efectos de los huracanes perdieron su trabajo y la pandemia lo vino a empeorar. Hemos trabajado con las mujeres en los últimos dos años en resiliencia, para empoderarlas en diferentes programas como la producción de ganado, pollos, huevos, cerdos, maíz, y las mujeres han ahorrado, y cuando los hombres perdieron su trabajo generalmente habría devastación, pero gracias a esto hemos empoderado a estas personas, que han podido ahorrar el dinero y han sobrevivido en esta época difícil”, refirió.

Según el directivo del PMA, una de las mujeres con las que habló le dijo que si no hubiera tenido apoyo de estos programas habría migrado o muerto de hambre.

Beasley contó que un joven que migró hace 10 años le dijo que el viaje fue horroroso y que vio morir a personas que saltaban del tren. El migrante consiguió llegar a EE. UU., pero lo deportaron.

“Espero que, con los donantes de Europa, pero especialmente de la administración del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se estimule la economía para que existan puestos de trabajo, se creen oportunidades económicas y el PMA trabajará en la seguridad alimentaria, nutrición, apoyo para los niños, empoderamiento y resiliencia para los pequeños agricultores en todo el país, que es caro, pero es miles de veces más caro no hacerlo”, manifestó.

El directivo tiene previsto reunirse con senadores y congresistas estadounidenses “porque hay mucha esperanza en Guatemala. No es tirar el dinero, es una de las mayores inversiones que puede hacer el pueblo estadounidense por el pueblo de Guatemala”.

Beasley manifestó que se ha reunido con líderes europeos y en una semana ha recibido promesas de contribución, pero recordó que toma tiempo escalar los programas.

“Estamos buscando ayuda a corto plazo para transferir efectivo, pero queremos llevar programas de resiliencia a largo plazo que generen empleos, oportunidades y estabilidad para las familias y eso llevará tiempo, no se hace en un año”, enfatizó.

Al consultarle sobre cómo sería el programa de transferencia en efectivo, dijo que se haría de forma directa a las familias que dependen de la disponibilidad de alimentos.

“Por ejemplo, en la aldea Tenedores, en Izabal, la gente se ha visto devastada por los efectos del covid-19, se destruyó el turismo y luego vinieron las tormentas que pusieron fin a los puestos de trabajo, y con los donantes usamos transferencias en efectivo y en especie y contamos con otras modalidades de ayuda a las personas que lo necesitan”, explicó.

“Esperamos que el turismo vuelva a reactivarse, y de hecho en esa región que es una zona turística muy importante los restaurantes están cerrados y conocimos a los dueños y les preguntamos por qué no trabajan con nosotros para cocinar a las personas que perdieron su trabajo y sus hogares, y así poder ayudar a los restaurantes y hoteles para mantener activas a las personas. También podemos intervenir con dinero y productos para reactivar la economía”, precisó.

“Leí un artículo del Washington Post que exponía que se requieren US$60 millones para ayudar a 16 mil a migrantes en la frontera en una semana, y nosotros podemos apoyar a Guatemala con US$2 por persona, por semana, y crear resiliencia, sostenibilidad”, concluyó Beasley.

El pacto fue firmado por el superintendente Marco Livio Díaz Reyes, y el secretario general del sindicato Pablo Antonio Gordillo Urioste, por una sentencia dictada el 5 de noviembre de 2020 por la Sala Primera de la Corte de Apelaciones de Trabajo y Previsión Social.

lea además:

Michatoya Pacífico lleva invertidos Q500 millones para instalarse como zona especial

Es decir, se está cumpliendo una orden judicial por un Laudo Arbitral del 9 de enero del 2020 por el Juzgado Duodécimo Pluripersonal de Trabajo y Previsión Social, dentro del conflicto colectivo económico social.

Díaz Reyes asumió la jefatura de la SAT en abril del 2020, semanas después de haberse declarado la emergencia por el covid-19 en Guatemala, pero la resolución ordenó firmarlo.

La vigencia del pacto colectivo es de un año, pero las partes tendrán que sentarse para discutir el nuevo convenio, no obstante, ya hay derechos adquiridos.

Prensa Libre intentó tener la versión de Díaz Reyes, pero tras varios intentos la semana pasada por medio del Departamento de Relaciones Públicas, no se logró respuesta.

Pacto ‘covid-19’

Parte del razonamiento para la nivelación salarial a los trabajadores del ente recaudador son los efectos causados por la pandemia en Guatemala.

“En virtud de la especial y delicada situación económica que vive el Estado de Guatemala, por el estado de Calamidad Pública, inducido por la pandemia SARS-CoV 19, (…) por el momento obliga a una contención salarial para asegurar el empleo”, indica el art. 15, que trata sobre hacer los ajustes salariales para dos grupos de trabajadores según la clasificación o categoría interna de la SAT.

El primer grupo de análisis será para aquellos trabajadores que tienen ingresos no mayores de Q6 mil y se utilizarán criterios de acuerdo con los puestos de trabajo que representen igualdad de condiciones, en cuanto a desempeño profesional.

Este proceso tiene como fecha de conclusión marzo 2021, y se creará una comisión paritaria para hacer el proceso de estudio. El otro grupo de aplicación es para los salarios entre Q6 mil a Q8 mil, y el ajuste debe concretarse en septiembre próximo.

Pliego de bonos

Además de la nivelación salarial para los trabajadores, el pacto establece una batería de bonos adicionales, que, aunque ya existían se fija un monto especifico, que representarán una erogación adicional.

El próximo 23 de junio, cuando la SAT cumpla 23 años de fundación, cada uno de los trabajadores recibirá Q2 mil como bono de aniversario en forma permanente y continuada por la creación de la entidad.

El otro beneficio, que equivale a Q2 mil adicionales, se otorgará anualmente a todos los funcionarios y empleados públicos del denominado “bono de productividad o mejor desempeño”, el cual será pagado en la segunda quincena de enero de cada año.

Consultados algunos exfuncionarios de la SAT, expusieron que este bono de desempeño estaba condicionado al cumplimiento de las metas anuales de recaudación del año fiscal previo, sin embargo, ahora quedó permanente, se cumpla o no con la programación de los ingresos tributarios.

Por bono escolar se otorgarán Q1 mil 500 en la primera semana de enero de cada año a cada trabajador y cubrirá para los hijos de los trabajadores comprendidos en las edades de 5 a 17 años.

Finalmente, la SAT tendrá la obligación de consolidar o unificar como salario total o devengado cualquier bonificación que actualmente o a futuro pague a los trabajadores, tomando en cuenta para el cálculo de prestaciones laborales que correspondan –ventajas económicas–.

“Incentivos perversos”

Ricardo Barrientos, analista del Instituto Centroamericano de Estudios Fiscales (Icefi) y Jorge Lavarreda, del Centro de Investigaciones Económicas Nacionales (Cien), reiteraron la necesidad de llevar a cabo los análisis financieros en la suscripción de este y otros acuerdos con los trabajadores del sector público y entidades descentralizadas.

“La lucha de la clase trabajadora queda desvirtuada por estas injusticias, privilegios para unos, precariedades para otros”, declaró Barrientos.

Reconoció que son derechos para los trabajadores, pero cuando se negocian estos bonos de aniversario o por productividad, ya no es una remuneración justa, legal y legítima, sino se vuelve un sistema de incentivos perverso.

Citó que el bono de aniversario ya cae a una categoría de remuneraciones cuestionables, tal como sucedió con el bono antiestrés que se otorgaron hace algunos años a los trabajadores del Registro de la Propiedad de Inmueble, así como de otras prebendas que organizaciones sindicales han negociado.

“Las remuneraciones ya se vuelven un problema fiscal porque son erogaciones que implican recursos públicos, pero, sobre todo, en la entidad que genera la principal fuente de financiamiento del presupuesto”, aseveró Barrientos.

Lavarreda señaló que es necesario hacer una discusión más amplia sobre este tipo de pactos y promover la iniciativa de Ley Sobre Servicio Civil, ya que existe poca transparencia en las remuneraciones de los empleados públicos en general, sobre todo en los beneficios de los bonos que son complementos a los salarios.

“Es muy difícil saber verdaderamente cuánto están ganando los trabajadores del sector público con este tipo de bonos adicionales y otros beneficiosos no salariales”, subrayó.

Presiona la caja

Lavarreda añadió que todo este tipo de incrementos salariales y de bonos adicionales impactan en el incremento de la masa salarial del sector público que viene con una tendencia hacia el alza en los últimos años, que se hace en el detrimento de la inversión pública.

Por otro lado, la carga tributaria sigue estancada, lo que genera un ciclo de problemas sobre la sostenibilidad de esas prestaciones planteadas en los distintos pactos colectivos, que no solo tienen un impacto de corto plazo, sino también en las clases pasivas.

Recomendó que todos estos análisis deben realizarse en un marco de la capacidad financiera.

El flujo de divisas por inversión extranjera en Guatemala se contrajo en 2020, mientras otros indicadores de corto plazo muestran una ligera recuperación en los primeros meses del año, según la actualización de la balanza de pagos que realizó la banca central.

lea además:

Cómo es el plan que propone incentivos fiscales para vehículos eléctricos en Guatemala

La diferencia equivale a US$59.5 millones menos con relación al año previo, cuando se reportó US$974.7 millones de IED, sin los efectos de la pandemia que pudieron haber alterado los planes de los potenciales inversionistas.

En 2018, el indicador fue de US$980.7 millones, con lo que se acumulan tres años consecutivos con el rango de inversión en estancamiento.

Del 2011 al 2017, el flujo de inversión superó los US$1 mil millones anuales, exponen las cifras oficiales. En la última década, la IED asciende a US$12 mil 475 millones.

Por sector y origen de país

Las cuatro principales actividades que captaron más flujo de capital fueron financieras y de seguros, por US$272 millones; industrias manufactureras, US$219 millones; comercio y reparación de vehículos, US$162.8 millones y suministro de electricidad, agua y saneamiento por US$144 millones.

Estas actividades, en su conjunto, sumaron US$797.8 millones, es decir, el 87% del total. Inversionistas de Estados Unidos y Colombia lideran los flujos de capital fresco hacia Guatemala en 2020. De EE. UU., se reportaron US$195.3 millones, seguido de Colombia, por US$193.5 millones.

En tercer lugar, Centroamérica y República Dominicana, por US$181.1 millones, y Rusia US$74.5 millones. México quedó como quinto inversor por US$57.1 millones; Países Bajos, US$43.4 millones y Luxemburgo US$40.2 millones.

Para 2021, el flujo de IED se proyecta en US$943.3 millones, según la política monetaria.

Estancamiento

Para Clynton Roberto López, director de economía de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín, la IED en Guatemala se viene reduciendo desde antes de la pandemia, y la crisis puede marcar otra vez al indicador.

Aclaró que la caída observada responde más a la situación institucional que se vive en el país que ha generado una desconfianza generalizada, por aspectos que han pasado o resoluciones que han realizado las cortes y citó como ejemplo el caso de las mineras.

Reiteró que los efectos de la pandemia profundizaron las cifras, pero la situación institucional del país no ha cambiado, contrario a otros indicadores que empiezan a recuperarse.

“La pandemia nos golpeó como a todos, pero la institucional no ha cambiado para mejor. Creo que puede acentuarse la tendencia negativa sino hay un cambio real en Guatemala en cuanto a sus marcos institucionales”, precisó el académico.

Comercio recupera terreno

Por otro lado, las cifras de comercio exterior muestran un crecimiento favorable a febrero de este año.

Las exportaciones crecieron 6.5% para situarse en US$2 mil 175 millones, o sea US$133.3 millones más que al mismo periodo del año pasado cuando fue de US$2 mil 041 millones.

Por cardamomo se exportaron US$295 millones; artículos de vestuario, US$226 millones; azúcar, US$147.6 millones; banano US$136.7 millones y café US$102.6 millones.

Alejandro Ceballos, vicepresidente de la Comisión de Vestuario y Textil (Vestex), enfatizó que en términos generales para la industria se está observando una recuperación, y ahora se exportan más docenas, pero a menores valores, lo que significa que hay cambio en el mercado de prendas no tan elaboradas, sino sencillas. El impacto es para el empleo, ya que se elaboran más docenas de vestuario, indicó.

Por otro lado, dijo que se observó un aumento en la exportación de telas hacia otros países de la región, donde se hace la manufactura de la prenda, pero que bien se podría aprovechar en Guatemala.

El reporte del Banguat señala que los principales destinos totales de las exportaciones fueron para Estados Unidos, US$657 millones; Centroamérica, US$609 millones; Eurozona, US$166 millones; México, US$80 millones y Arabia Saudita, US$79 millones.

En tanto que las importaciones crecieron 6.2% para situarse en US$3 mil 471 millones, es decir, mayor en US$201 millones, explicada por el comportamiento positivo en los bienes de capital para la industria, telecomunicaciones y construcción.

Actividades productivas

Por otro lado, el índice mensual de la actividad económica (Imae) en febrero fue de 2.4%, menor a 2.7% del 2020. No obstante, el indicador mejora con respecto a enero de este año que fue de 2.2%.

El informe indica que las actividades que registraron un mejor comportamiento fueron: comercio y reparación de vehículos; industrias manufactureras; actividades inmobiliarias; construcción y agricultura.

México, Centroamérica y El Caribe fueron las regiones donde más creció el envío de remesas en el último año, a pesar de los efectos del coronavirus en 2020 en Latinoamérica, mientras que Guatemala casi alcanzó el promedio regional, según un análisis del Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla).

Lea además:

Consumidor guatemalteco queda desprotegido ante falta de liderazgo en la Diaco

Los países de toda la subregión latinoamericana recibieron US$101 mil millones en remesas en 2020, lo que representó una tasa de crecimiento de 8.3% con respecto al 2019, contrario a las proyecciones preliminares en el inicio de la pandemia, que anticipaban una reducción del 20%, resalta el documento “La pandemia del covid-19 y las remesas a Latinoamérica y El Caribe”, publicado en marzo.

Guatemala fue uno de los países que logró una tasa de crecimiento del 7.9%, cercana al promedio regional, y casi duplicó al de Centroamérica, aunque se experimentaron variaciones negativas y positivas.

Con el desempeño mostrado el año pasado, y a pesar de los efectos de la enfermedad, Latinoamérica abona 11 años consecutivos de crecimiento ininterrumpido, destaca el informe.

“El crecimiento de las remesas en 2020 refleja los esfuerzos que realizaron los migrantes por mantener el apoyo a sus familiares, sobre todo en tiempos de necesidad apremiantes como los que provocó la crisis, y es, como ya ocurrió durante la crisis financiera de 2009, una nueva confirmación de la resiliencia y compromiso de los migrantes de Latinoamérica y

El Caribe por contribuir a la calidad de vida de sus personas cercanas que se encuentran en sus países de origen”, expone el estudio que fue presentado en marzo.

Evolución

El análisis parte de que, en el primer trimestre del 2020, hubo un crecimiento del 8.8% del flujo de envíos con respecto al mismo periodo del 2019. Pero en el segundo trimestre, se presentan los efectos más fuertes de la crisis, con una caída de -4%. En el tercero, el indicador se empieza a recuperar en 12.5%, y en el cuarto se consolida con 15.7%.

La tendencia es muy similar para Guatemala, ya que el desempeño negativo ocurrió en los meses de marzo de 2020 con -9.7%; abril, -20.2% y mayo -14.1%, y coincide con el estudio que, en el segundo trimestre del año pasado, se presentó la contracción.

En los siguientes trimestres -junio a diciembre- se presenta la recuperación hasta cerrar con 7.9%, y con cinco meses con ingresos que superaron los US$1 mil millones.

“Parece que la recuperación se sintió fuertemente en el cuarto trimestre en los países de destino de los migrantes, lo que les permitió incrementar sus envíos para que sus familias en los países receptores pudieran resistir la crisis que aún enfrentan”, apunta el informe.

Guatemala cerró en 2020 con US$11 mil 340.4 millones, que representó una tasa de crecimiento de 7.9% con respecto al 2019 cuando fue de US$10 mil 508.3 millones.

Es decir, el incremento fue de US$832.1 millones.

Por región

El Cemla destaca que la evolución de las remesas por subregiones no fue homogénea, y destacan los crecimientos anuales reportados en los países de Centroamérica que fue de 4.2% -Guatemala 7.9%-, el Caribe 12.7% y México 9.6%.

Reportan que se observó una ligera caída del 1% en los países sudamericanos, siendo la reducción más acentuada en el grupo de países andinos, con -4.2%.

Este comportamiento reconfiguró la composición de las remesas que recibe cada subregión respecto al total de Latinoamérica; México ganó 1.2% de participación en el total regional, y el Caribe 1%. Por el contrario, Suramérica perdió -1.7% y Centroamérica apenas -0.5%.

Cambio de despacho

La pandemia también provocó cambios en la manera de hacer los envíos a sus familiares por el cierre generalizado de los establecimientos que operan como remesadoras que son lugares para enviar o recibir el dinero en los países de Latinoamérica.

Las oficinas permanecieron cerradas en los primeros meses de la enfermedad.

Antes de la pandemia, alrededor del 80% de los envíos se realizaban desde un local físico, y un buen porcentaje se entrega en un establecimiento, señala el Cemla.

Las firmas operadoras actuaron rápidamente, creando y ofreciendo servicios no presenciales para hacer las transferencias que permitieron a los migrantes recuperar el envío de estos recursos a sus familiares, y evitó que los costos se elevaran, como se había estimado inicialmente.

Empleo y menos ingresos

Menores plazas de empleo e ingreso de los migrantes impulsaron a la baja las remesas en los países de Latinoamérica.

Sin embargo, el incremento posterior de las transferencias sugiere que los migrantes se esforzaron para mantener los envíos, en la manera de recuperar sus ingresos con el cambio o complementación de ocupación, y utilizando sus ahorros.

“El hecho de que algunos países actuaron rápidamente proporcionando apoyo financiero a la población, también fue un factor que ayudó a mejorar el ingreso de los migrantes y, por tanto, sus posibilidades de enviar remesas”, subraya.

Por otro lado, el análisis del Cemla reconoce que las alternativas no presenciales desarrolladas por los remesadores, las medidas adoptadas por los gobiernos -apoyos sociales y económicos- contribuyeron a disminuir el impacto de la pandemia sobre los envíos de remesas, aunque estas no se dieron en todos los países de origen de la misma manera, que contribuyeron a registrar tasas de crecimiento de estas en cada subregión.

Ingreso dinámico

Sergio Recinos, presidente del Banco de Guatemala, expuso en conferencia de prensa el pasado 25 de marzo que para 2021 las remesas continuarán creciendo y que el indicador sigue registrando un comportamiento dinámico.

Citó que la tasa de desempleo latino en Estados Unidos se viene reduciendo significativamente, cercana a la tasa de desempleo antes de la pandemia y actualmente se ubica en -6.5% y antes era de -4%.

Por otro lado, se perciben medidas menos drásticas a la población que está en un estatus irregular en EE. UU., y esto podría tener implicaciones de que a Guatemala se están enviando más divisas por remesas. “Se está pronosticando que el envío de remesas tenga tasas más dinámicas en las próximas semanas”, subrayó.

Al 18 de marzo, el ingreso era de US$2 mil 538 millones, según la balanza de pagos.

Recinos, aseveró que el comportamiento observado en el envío de las remesas y el consumo que se genera es uno de los fundamentos para las expectativas de crecimiento de la economía para Guatemala.

Para 2021, se proyectan ingresos por US$12 mil 474 millones.

Cuando Lee Harman preguntó por primera vez si podía pasar de una semana laboral de cinco días a una de cuatro, estaba nervioso, preguntándose qué pensarían sus colegas.

“En la construcción predominan los hombres”, señala. “Trabajar a tiempo parcial es algo que simplemente no se hacía”.

Ahora pertenece al creciente número de profesionales que han reducido su horario.

Lee, 38 años, es ingeniero civil en la empresa Skanska Costain Strabag.

En el último año ha descubierto que una semana laboral más corta es una gran ventaja.

• 5 modelos de “oficina del futuro” que están emergiendo gracias a la pandemia

“Así puedo gestionar mejor mis niveles de energía”, dice este padre de tres hijos.

“Un puesto de alto nivel requiere cierto grado de contemplación y espacio para pensar. Me viene muy bien, y a todo el equipo también”.

“No me veo volviendo a la forma en que trabajaba antes”, afirma.

Lee cree que, debido a la crisis de covid-19, mucha gente se ha dado cuenta de que las cosas se pueden hacer de otra manera.

Los colegas han empezado a preguntarle por su experiencia, planteándose si podrían hacer lo mismo.

Tendencia a reducir las horas de trabajo

Puede que los altos cargos de Goldman Sachs sigan insistiendo en una semana de 95 horas, pero parece que cada vez están más lejos de la mayoría.

Encuestas y experimentos en distintas partes del mundo muestran que existe un anhelo anhelo por reducir la jornada laboral y la consideración de que trabajar a tiempo parcial no debe ser un obstáculo para hacer carrera. Un deseo que ya se percibía antes de la pandemia, pero que el modo de trabajar durante la misma ha impulsado considerablemente.

Por ejemplo, de los 2.300 trabajadores de Microsoft en Japón que en 2019 probaron a reducir su jornada semanal un día, el 92% aseguró sentirse más feliz y menos estresado con ese horario. Similares resultados mostró el experimento en Perpetual Guardian, una empresa neozelandesa.

Y una encuesta realizada por la consultora de recursos humanos Robert Half en EE.UU. mostró que el 66% de los trabajadores afirmaba querer trabajar menos de cinco días a la semana.

Otra encuesta realizada el mes pasado a 2.000 adultos de Reino Unido reveló que el 72% cree que los trabajadores a tiempo parcial deberían tener las mismas oportunidades de progresar en el trabajo que los trabajadores a tiempo completo.

Timewise, que encargó la investigación, explica que hace nueve años una encuesta similar reveló que el 72% creía que “no era posible” tener un trabajo de alto nivel a tiempo parcial.

¿Es un freno reducir la jornada?

Karen Mattison, cofundadora de Timewise, una organización que hace campaña a favor de un trabajo más flexible, asegura que el año pasado se demostró que la gente puede trabajar de forma diferente y que era hora de que los empresarios lo reflejaran en la forma de diseñar y anunciar los puestos de trabajo.

“Durante mucho tiempo hemos visto una disculpa ante el término tiempo parcial: ‘sólo estoy a tiempo parcial’. Ahora sabemos que la inmensa mayoría de la gente en Reino Unido no ve ninguna razón para que los trabajadores a tiempo parcial se vean impedidos de progresar en sus carreras”, explica.

Los trabajadores a tiempo parcial representan ya una cuarta parte de la población activa del país. Pero a menudo existe una compensación entre negociar un horario más corto y tener oportunidades profesionales.

Las madres, en particular, se han dado cuenta de que compaginar el trabajo con las exigencias del cuidado de los hijos ha supuesto un estancamiento en sus carreras, lo que ha socavado los esfuerzos por lograr la igualdad de género en los altos cargos.

Pero no para Gemma Fleuren.

Su actual trabajo como directora comercial en una empresa de veta de chocolate es el tercero en el que ha negociado una semana laboral de cuatro días.

Y, lejos de ver su carrera frenada, ahora es responsable de un equipo de personas y de una serie de tareas de logística, previsión de ventas y asignación de stock.

El marido de Gemma es bombero y trabaja a turnos los viernes y los fines de semana, por lo que ella se toma los viernes libres para estar con sus tres hijos.

“En puestos anteriores, me dijeron que retirara las fotos de mis hijos de mi mesa, por si enviaban un mensaje a los jefes de que no me tomaba en serio mi carrera”, explica.

Pero cuando la entrevistaron para su actual trabajo, dejó claro que aceptaría el puesto cuatro días a la semana y su empresa la ha apoyado totalmente.

“No hay preguntas sobre cómo organizas tus horas. Te juzgan por lo que consigues”, cuenta.

“El trabajo flexible es para todo el mundo, ya sea porque tienes hijos, un padre anciano que necesita tu ayuda ¡o incluso un pez dorado que necesita de cuidados especiales! El motivo es irrelevante, lo que se espera es que sea para todos”.

Incluso en períodos de mucho trabajo, como el que precede a la Semana Santa, se las arregla para mantener sus días libres.

Pero asegura que es necesario ser disciplinado para decir que no se está disponible en determinados momentos. Y no está segura de poder desempeñar su función con menos de cuatro días.

Una forma de atraer talento

Aunque algunos empresarios están dando ejemplos positivos, muchos todavía no han aceptado que ofrecer flexibilidad ayudará a atraer a los mejores talentos, afirma Timewise.

Un estudio anterior de Timewise reveló que, incluso antes de la pandemia, nueve de cada diez personas querían más flexibilidad en su próximo trabajo.

Sin embargo, en 2020 sólo el 8% de las ofertas de empleo en Reino Unido ofrecían opciones a tiempo parcial.

Mientras tanto, otros países ya están explorando la idea de reducir las semanas de trabajo.

El año pasado, la primera ministra neozelandesa, Jacinda Ardern, sugirió a los empresarios que consideraran la opción de una semana de cuatro días porque ayudaría a conciliar la vida laboral y familiar, pero también porque podría impulsar el turismo interno.

España está planeando un proyecto piloto de semana laboral de cuatro días, en parte debido a los retos de la automatización.

Y Suecia ha experimentado con jornadas de seis horas.

Gemma opina que cualquiera que desee trabajar a tiempo parcial debe ser sincero con los posibles empleadores, especialmente si los cazatalentos o los reclutadores no lo apoyan.

“He tenido reclutadores que me han dicho que no están dispuestos a plantear mi patrón deseado de trabajo a su cliente, dejando que mantenga la conversación yo misma o sugiriendo que ceda en mis requisitos para asegurarme una oferta de trabajo”, dice.

“Si el reclutador no quiere tener la conversación, yo me dirigiría directamente al posible empleador para que puedas exponer tu posición con claridad”.

*Todo el contenido del texto es de la autora, excepto los datos de encuestas y experimentos referidos a países distintos del Reino Unido.

El superintendente fue confirmado en enero de este año por el Directorio de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), pero a decir de expertos, es necesario trabajar en por lo menos cinco puntos para alcanzar el principal objetivo del administrador tributario.

Lea además:

Las presiones internas y externas que explican la inflación en Guatemala (y qué esperar a final de año)

Entre estos se incluye generar un clima de confianza a los tributantes y diseñar propuestas para una transformación de la política fiscal, que quedó debilitada.

Aunque se le reconoce como una persona competente en el ámbito de la contaduría y experiencia en el sector público y privado, el jefe de la SAT tendrá que prestar atención a los ejes de la recuperación económica y llevar las acciones que conduzcan al financiamiento del gasto público, sin recurrir a la deuda pública que aumentó en 2020.

Díaz Reyes fue elegido superintendente el 7 de abril del 2020, precisamente en un entorno de incertidumbre por los efectos del nuevo coronavirus, con variables adversas a la recaudación por la paralización de las actividades productivas, pero también se observó una recuperación en el último trimestre de ese año.

La recaudación en 2020 alcanzó Q62 mil 231.1 millones.

Percepciones y confianza

Édgar Pape Yalibat y Donato Monzón, exmiembros de Directorio, admitieron que, en este primer año del superintendente, la coyuntura del coronavirus afectó su gestión y los planes.

Aunque la tributación tiene un principio de confianza en sus autoridades, el recaudador ejerce en un estadio sociopolítico de mucha desconfianza, y persiste la idea generalizada en la ciudadanía de correlacionar la obligación de pagar impuestos a nuevos casos de corrupción que se develan, declaró Pape Yalibat, al evaluar el desempeño del jefe de la SAT.

Para un superintendente, estar bajo ese clima y con esas condiciones es una tarea muy difícil, insistió.

Cargando

Incertidumbre del presupuesto

Por otro lado, está la incertidumbre por el sistema presupuestario financiero, que causa ruido y que genera inestabilidad en cuanto a las metas y programas de ejecución.

Monzón remarcó que se esperaba ver cambios en los cuadros de intendentes, gerentes y en otras direcciones, para mejorar las metas y procesos, pero al final todo se quedó estático.

“Esperamos que con la renovación parcial del Directorio y las nuevas propuestas que presente el superintendente, pueda mejorar la cobranza y generar un clima de confianza a los contribuyentes”, aseveró Monzón.

Aduanas, problema histórico

Para Pedro Prado, analista de la Asociación de Investigación de Estudios Sociales (Asíes), lo más destacable durante la gestión de Díaz Reyes, fue la caída observada en los ingresos por las medidas restrictivas adoptadas, que se iniciaron cuando asumió el cargo, es decir, cayó la recaudación junto a la economía.

El analista explicó que se observó una caída en los principales tributos, que son los impuestos Sobre la Renta (ISR) y de Valor Agregado (IVA) por esas circunstancias, que son los que más aportan al financiamiento del presupuesto, pero se evidenció una contracción severa.

“Desafortunadamente se experimentó esa situación, y entiendo que hay una facilitación en los medios electrónicos. Por otro lado, hay mejores perspectivas para este año y la SAT debe apoyar el crecimiento económico y facilitar los procedimientos a los contribuyentes”, afirmó Prado.

Los problemas en el servicio aduanero son otro desafío, sobre todo los relacionados al contrabando y los efectos que tienen en la recaudación como resultado de la pandemia y que se quiere combatir la defraudación aduanera.

Acercamiento con el contribuyente

Al consultar al ministro de Finanzas y presidente del Directorio, Álvaro González Ricci, sobre el desempeño del superintendente, lo calificó como bueno, a pesar de las circunstancias presentadas por el covid-19, y que llegó a la meta de recaudación, se quedó para cubrir un año y nuevamente será evaluado en enero del 2022.

Comentó que, en el primer bimestre, comparado con el mismo período del año pasado, la recaudación subió 7%, y es un indicador de que “las cosas van por un buen camino”.

“Lo más importante es que la SAT ahora tiene un papel conciliador para solucionar con el diálogo y no por el cobro judicial; hay una mejor comunicación con los tributantes, quienes ahora están pagando de manera voluntaria”, afirmó González Ricci.

Otro de los logros que resaltó fue la implementación de los centros de control interinstitucional para combatir el contrabando, la factura electrónica en línea y ampliar la base tributaria. “El superintendente ha realizado un buen papel y una constante comunicación con los contribuyentes y el Directorio” dijo.

Ahora, explicó el ministro, se entra en un período en el cual el superintendente, con todas las oportunidades que tiene el país, se pueda sobrepasar la meta de recaudación para 2021.

Reestructura del sistema

Yalibat dice que más allá de la evaluación del superintendente, se debe empezar la reestructura la política fiscal, y actualizar el sistema impositivo.

A estas alturas y con la evolución de la tecnología, la SAT ya debería tener registrada todo lo que se genera en la economía digital, es decir, los impuestos que se generan por el comercio electrónico.

Buena parte de las operaciones comerciales está utilizando plataformas para hacer las transacciones, añade, “y ahí hay que fortalecer y modernizar los sistemas para controlar el comercio electrónico, y la SAT tiene que recibir las directrices de la política fiscal desde el Minfin, que es donde debe emerger las directrices”.

“El país requiere un viraje de la política fiscal para elevar la recaudación mediante ingresos nuevos y frescos, y hay muchas actividades en las cuales se debe mejorar la recaudación”, precisó el exdirector.

Una tendencia que podría venir es la implementación a impuestos ambientales, por la contaminación y retomar el principio de que el contamina, paga, concluyó Pape Yalibat.

Eventos destacados del primer año

Estos son algunos aspectos destacables en la gestión del superintendente Marco Livio Díaz Reyes

• 14 de abril 2020: Díaz señala que el agujero fiscal por el covid-19 sería de Q7 mil a Q12 mil millones.
• 29 de mayo 2020: Habilitan el primer puesto de control institucional para el combate al contrabando en Pajapita, San Marcos.
• 15 de junio 2020: Informes de las agencias de riesgo país reiteran que la baja carga tributaria es un problema de Guatemala.
• 18 de julio 2020: Anuncia un plan para fiscalizar la comercialización de productos en redes sociales.
• 22 de septiembre 2020: La SAT dice que no controla la carga que entra por mar o vuelos privados.
• 28 de noviembre 2020: El Congreso archivó el presupuesto general para 2021 por una jornada de protestas y una crisis en el binomio presidencial.
• 7 de diciembre 2020: Se informó sobre la intervención junto con la Feci de una cadena de supermercados por supuesta defraudación.
• El 29 de enero 2021: el Directorio confirma su continuidad en el cargo por un año más.
• 1 de marzo 2021: Alerta de la existencia de una red de estafadores que envía avisos con firmas de funcionarios de la SAT
• 18 de marzo 2021: Informa que más de mil contribuyentes del régimen de pequeño contribuyente hacen operaciones irregulares.
• 19 de marzo 2021: se concluye con la instalación de rayos x en los puertos Quetzal, Santo Tomás de Castilla, Combex-IM, Quetzal y APM Terminals Quetzal.
• 22 de marzo 2021: Anuncia la proyección de recuperar Q20 millones por la vía del cobro judicial a dos entidades comerciales intervenidos.

Si hay algo que dejó en claro esta crisis es que las mujeres han perdido el empleo más rápido que los hombres y lo están recuperando a una velocidad mucho más lenta.

Y eso es solo considerando los empleos formales en una región donde más del 50% de las personas vive de trabajos informales que no aparecen en las estadísticas.

Con datos recolectados en 10 países de la región, “los más afectados con la caída del empleo femenino son Chile, Perú y Brasil“, le dice a BBC Mundo Marcelo Cabrol, gerente del Sector Social del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

“La diferencia más grande en el empleo de hombres y mujeres está en Chile”.

En ese país mientras el empleo de los hombres retrocedió 9%, el de las mujeres bajó 15% entre febrero y diciembre de 2020.

Eso lo convierte en el país con la mayor diferencia de caída de empleo entre mujeres y hombres de la región.

La brecha salarial en Chile

Durante la pandemia la participación laboral bajó, eso quiere decir que muchas mujeres salieron del mercado y no están buscando trabajo.

Por esa razón no son desempleadas técnicamente, pues para entrar en la categoría de desempleado hay que estar buscando activamente trabajo.

Y esto no es igual en todos los países. Las mujeres uruguayas, por ejemplo, han salido a buscar trabajo cuando lo han perdido y por tanto engrosan las filas de cesantes.

En cambio, las chilenas han tenido que quedarse en casa o han preferido no seguir buscando trabajo.

• Los 10 trabajos con más demanda en las mayores economías de América Latina, según LinkedIn

“Creemos que se explica por la brecha salarial”, dice Cabrol, ya que si cierran las guarderías y además las mujeres ganan menos que los hombres, hay más probabilidades de que la mujer se quede en casa y no intente volver a entrar al mercado laboral.

Los trabajos vulnerables en Perú

En Perú (con datos de Lima Metropolitana) el empleo femenino bajó 15% y el masculino 11%.

En ese país el empleo de las mujeres se concentra mucho más en trabajos vulnerables, como los trabajos por cuenta propia, negocios familiares y otras actividades que no requieren una relación contractual.

Y además se concentra en industrias que han sido más golpeadas por la crisis en toda la región, como los servicios y el comercio.

En el caso de Perú, este fenómeno se da con más fuerza.

La maternidad en Brasil

En Brasil, la mayor economía de la región, la caída del empleo fue de 13% para las mujeres y 11% para los hombres.

Pero la situación fue diferente para las mujeres con o sin hijos.

Mientras las mujeres sin hijos estabilizaron su situación en el tercer trimestre, el empleo para las madres siguió cayendo.

A eso se suma una realidad que afecta a toda la región: las mujeres realizan el 80% del trabajo doméstico, de cuidado de niños, de adultos mayores y enfermos.

“La presencia de hijos te saca más rápido del mercado laboral y hace que te demores más en regresar”, explica Cabrol.

“Es como un efecto pegajoso”, ya que las mujeres pierden el trabajo y si las escuelas no abren, la situación se complica.

¿Qué se está haciendo para recuperar el empleo de las mujeres?

“Lo que hemos visto durante la pandemia es que solo el 22% de las medidas que han tomado los gobiernos tiene una perspectiva de género”, señala Cabrol.

El resto son planes para apoyar la recuperación del empleo tanto femenino como masculino.

Para disminuir la brecha de género en el mercado laboral, el especialista propone medidas como entregar incentivos financieros para que las empresas contraten más rápido a mujeres que a hombres.

“Incentivos que pueden darse a través de créditos blandos, que en algunos países han funcionado, aunque a pequeña escala”, precisa.

Otras alternativas son la entrega de bonos de género y acelerar la inclusión digital de las mujeres. En ese sentido, Cabrol plantea que es necesario reeducar a la fuerza laboral femenina para que aprenda las nuevas habilidades que va a requerir el mercado en el futuro.

Esta fue una de las posiciones durante el foro “Comercio y salud: Implicaciones para la región CA-RD”, que organizó la Federación de Cámaras de Industria de Centroamérica y República Dominicana (Fecaica), en el cual se abordó la inocuidad de los bienes, pero se enfatizó en las posibles regulaciones globales.

Lea además:

La estrategia de la FAO que incluye al sector privado y que podría aumentar la producción de granos básicos

Melvin Redondo, jefe de la Secretaria de Integración Económica Centroamericana (Sieca), declaró que la región debe apostarle a la facilitación en el intercambio de bienes y servicios, así como a la coherencia entre los temas de salud y comercio dado lo vivido en los últimos meses por el aparecimiento del nuevo coronavirus, así como el futuro cercano.

En el contexto intracentroamericano, citó en el foro, existe una gran movilidad y consumo de productos del sector alimenticio, y conlleva atender temas relacionados sobre inocuidad, y la incorporación de regulaciones técnicas de comercio para ejercer controles en esos intercambios.

Eso implica estar en sintonía con las decisiones que adopta la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la Organización Mundial de la Salud, así como las regulaciones que adoptan otros organismos internacionales que tienen que ver con este tipo de temas.

El secretario precisó que estas normativas internacionales, se convierten en los referentes para la construcción de la normatividad a nivel regional, y considerar las capacidades de los países en poder cumplir esas regulaciones que pueden ser más estrictas.

Redondo subrayó que en muchos países se han enfrentado a regulaciones que tienen como fundamento temas de salud, pero que se traducen en normas que afectan el comercio, por lo que es necesario encontrar los equilibrios, entre los objetivos legítimos de salud y los objetivos de intercambio.

En todo caso, reiteró que poner en balance esta discusión no es sencillo y la propia experiencia es de difícil reconciliación.

Las reglas que urgen

Según el secretario, se están observando una serie de regulaciones de bienes que a Centroamérica le interesan que tiene que ver con:

• Contenidos y residuos de productos químicos
• Regulaciones con micronutrientes
• Niveles aceptables de preparaciones alimenticias
• Propiedad intelectual

El secretario enfatizó en que deben tratarse esos canales, de los objetivos legítimos de salud y comercio, la protección y adecuada información de los consumidores y la necesidad de los países de estar mejor posicionados en el contexto internacional a través de las exportaciones de sus productos, pero a la vez de sus importaciones que se introducen a sus mercados que cumplan las regulaciones mínimas de salud.

Comercio electrónico

El consultor en temas de comercio exterior Joe Henry Thompson, dijo que la pandemia también hace pensar en incluir el comercio electrónico en los países de la región, y que los ministros de Economía de Centroamérica deben avanzar en ese debate.

En este caso, se trata de las reformas al Código Aduanero Centroamericano (Cauca) y su reglamento, en que se debe estar trabajando en los eslabones necesarios, la normatividad apropiada para el desarrollo del comercio electrónico que combina la presencial y lo no presencial, que tuvo un impulso a partir de la pandemia.