La herramienta integral para el crecimiento empresarial

Banco Industrial lanza el Portal del Empresario, una plataforma digital gratuita diseñada para acompañar a emprendedores y empresarios guatemaltecos, e impulsar el crecimiento estratégico y sostenible de los negocios en Guatemala.

Vida Empresarial

25 de julio de 2025 | 19:17h

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Esta plataforma ofrece valor real en el día a día del usuario, desde contenidos educativos, como cápsulas, blogs e infografías, hasta recursos prácticos como plantillas, guías descargables, herramientas de planificación y diagnósticos empresariales, la plataforma está diseñada para brindar soluciones aplicables desde el primer clic.

Todo el contenido está respaldado por datos económicos actualizados y perspectivas alineadas al contexto nacional y regional. El enfoque del portal es completamente transversal, cubriendo áreas clave como finanzas, marketing, operaciones, estrategia y gestión de talento.

A través de cápsulas informativas, historias de éxito y eventos especializados, el empresario podrá tomar decisiones mejor fundamentadas, identificar oportunidades de mejora y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.

“Banco Industrial dentro de su estrategia ha implementado muchas soluciones financieras, pero esta, viene a contribuir en la educación de los empresarios y emprendedores y a la comunidad guatemalteca. Los emprendimientos guatemaltecos necesitan herramientas, conocimiento y conexiones que les permitan crecer de forma sostenible, rentable y responsable. Eso es lo que buscamos ofrecer con el Portal del Empresario. Esta es una nueva manera de impulsar el desarrollo económico de Guatemala”, indicó Jorge Lima, asistente de sugerencia de Banca Empresarial.

El Portal del Empresario tiene un alcance nacional y se adapta a las realidades de pequeñas y medianas empresas, sin importar el departamento en el que se encuentren. Se busca especialmente cerrar brechas de conocimiento en regiones fuera de la capital, facilitando el acceso a la formación empresarial mediante herramientas digitales y asesorías personalizadas a través de ejecutivos y aliados estratégicos.

Entre sus principales recursos se incluyen educación financiera, análisis económicos, una agenda consolidada de eventos, cápsulas audiovisuales, e-books, entrevistas con expertos y blogs especializados. Además, la plataforma contará con el respaldo de la consultora Customer Centrix, reconocida en Latinoamérica por su experiencia en transformación digital, y con la participación del equipo de expertos del propio Banco Industrial en áreas como inteligencia económica, finanzas, ventas y mercadeo.

El contenido del portal será completamente gratuito para los clientes de Banco Industrial, como parte de su promesa de valor. No existe, por ahora, una versión premium, ya que el objetivo es democratizar el conocimiento y fortalecer la relación banco-empresario de forma auténtica y sostenible.

Este lanzamiento representa un paso importante hacia un ecosistema empresarial más sólido, conectado y capacitado. Con esta plataforma, Banco Industrial reafirma su compromiso de ser más que un banco: un verdadero socio estratégico para el crecimiento de las empresas guatemaltecas.

La plataforma que conecta a pequeños empresarios y los hace crecer

La plataforma Empréndete G100 de Siete Zero y presentada por BAC, que conecta a pequeños empresarios en etapa de consolidación con el conocimiento, capital y red con 100 de los empresarios más influyentes de Guatemala, quienes por medio de un fondo de apoyo buscan contribuir al desarrollo económico de las pequeñas empresas, abre sus puertas en su séptima edición.

Vida Empresarial

18 de julio de 2025 | 20:53h

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Empréndete G100 es la evolución del reconocido concurso Empréndete Guate, un concurso gratuito de emprendimiento que desde 2019 y durante 6 ediciones consecutivas, recibió más de 2,200 solicitudes de participantes, brindó más de 40 semanas de capacitación a más de 300 emprendedores originarios de diferentes puntos del país.

En esta nueva etapa se logró por primera vez reunir a un grupo de líderes empresariales y se reunió un fondo de USD$100 mil para apoyar a sus pares a lograr el éxito en el mundo competitivo de hoy. Este selecto grupo quiere conocer las historias, los sueños y los retos de pequeños empresarios y apoyarlos. Como en años anteriores, la plataforma es liderada por Siete Zero y cuenta con el respaldo estratégico de BAC, el apoyo de Hotel Intercontinental y Fundación Terra.

“Esta nueva etapa busca acompañar, capacitar e invertir en pequeñas empresas, conectando a los participantes con empresarios de alto nivel en el país. Los integrantes del G100 son mentores, aliados, facilitadores y visionarios comprometidos que ofrecen capital, mentoría y networking para crear oportunidades que se transformen en una referencia en el país y la región. Estamos muy orgullosos por ser ese articulador que logra este hito”, expresó Daniel Panedas, director de Siete Zero y de Empréndete G100.

Este año la convocatoria a nivel nacional está abierta hasta el 31 de agosto, donde se invita a pequeños empresarios interesados en hacer crecer su negocio en las categorías de comercio, manufactura, servicios, social y/o tecnología, para que se inscriban completando el formulario en www.emprendete.gt y tengan la oportunidad de acceder a los aportes económicos no retornables.

Los requisitos:

• Tengan un negocio funcionando formalmente (legalmente constituido) con un mínimo de un año en el mercado.
• Producto o servicio desarrollado en Guatemala.
• Guatemaltecos o residentes en Guatemala mayores de 18 años.
• Completar los datos en emprendete.gt

“En BAC estamos convencidos de que el crecimiento de un país se construye también desde sus pequeños empresarios. Por eso, más allá de brindar soluciones financieras, buscamos ser un aliado que conecta, impulsa y acompaña. Nos enorgullece presentar Empréndete G100, una plataforma que evoluciona para responder a las verdaderas necesidades de aquellos empresarios que ya dieron el primer paso y están listos para escalar. Esta es también una forma concreta de reimaginar la banca: como un agente que contribuye activamente al desarrollo de las comunidades que servimos”, manifestó Marco Tulio Chang, Gerente de Mercadeo de BAC Guatemala.

Los proyectos seleccionados tendrán la oportunidad de presentar su negocio frente a la terna del G100, quienes clasificarán a los 50 participantes que tendrán la oportunidad de ser acompañados y guiados por empresarios del G100 para desarrollar su plan de negocios, afinar sus propuestas de valor y llegar a la siguiente fase.

Estas herramientas les darán la oportunidad de defender nuevamente sus empresas y, los mejores 10, tendrán la oportunidad de acceder a financiamiento del fondo económico, así también como al proceso de acompañamiento para garantizar el éxito de sus proyectos. Para más información sobre el concurso consulte en: emprendete.gt, facebook.com/emprendeteguate y instagram.com/emprendeteguate.

Guatemala

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Empresas advierten robo de furgones bajo demanda para abastecer mercados locales

Durante los últimos 16 meses, la Policía Nacional Civil ha desarticulado tres bandas de roba furgones y ha decomisado 18 inhibidores de señal GPS utilizados para el robo de mercadería en rutas del país.

Rubén Lacán

23 de mayo de 2025 | 00:05h

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Estructuras criminales roban furgones de mercadería y la distribuyen en mercados de al menos cuatro departamentos (Foto Prensa Libre: Hemeroteca PL)

Los empresarios que trasladan furgones con mercaderías a lo largo del país año con año resienten pérdidas millonarias por el robo de sus unidades. Aunque los casos han bajado de 200 por mes a 2 cada dos meses, lo que podría atribuirse a acciones coordinadas entre empresarios y autoridades, el fenómeno persiste.

Los propietarios de la mercadería han detectado que las estructuras roban mercadería bajo demanda y que, el botín termina poniéndose a la venta en los mercados locales.

Los atracos a gran escala contra furgones y camiones se perpetran en un 49% en la Ruta al Pacífico. Pese a las detenciones y operativos de las autoridades, los robos de mercadería persisten aunque en menor cantidad.

Ana Beatriz Herrera, representante del sector privado, indicó que monitorean 12 mil unidades del transporte pesado que trasladan mercadería de importación, exportación, construcción y productos de la canasta básica. Herrera precisó que el valor de la mercadería sustraída por cada furgón oscila entre Q30 mil y Q500 mil.

Agregó que, en los últimos 18 años, la forma de operar de las estructuras del crimen organizado ha mutado, y desde 2024 el uso de bloqueadores de señal ha sido recurrente entre los atracadores. Se calcula que un 49% de los atracos a gran escala contra furgones y camiones se perpetran en un 49% en la Ruta al Pacífico.

Herrera señaló que, en promedio, durante 2017 y 2018 se registraban 200 robos mensuales de vehículos del transporte pesado.

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“Fueron los peores años, pero luego se mantuvo el control de la situación, aunque los robos continuaban afectando económicamente”, relató.

Comentó que, en 2019 y 2020, el promedio mensual fue de 58 furgones robados, pero en el siguiente año hubo un repunte a 190. En 2022, se reportaron 129 contenedores robados cada mes.

“En 2023, después de ocho años, volvimos a tener incidentes con 200 siniestros mensuales. Creo que todos los cambios de gobierno generan cierta inestabilidad y hay un aprovechamiento de estos grupos”, explicó.

La Cámara Guatemalteca de Transporte de Carga (CGTC) informó que, a inicios de 2024, se registraban entre 10 y 15 robos semanales.

“Ahí fue donde empezamos a reunirnos y el Ministerio de Gobernación creó una mesa de seguridad para abordar el fenómeno que nos estaba afectando. Es ahí donde se empezaron a dar las consignaciones de los bloqueadores”, aseguró Herrera.

Los investigadores determinaron que los integrantes de estas estructuras delictivas son miembros del transporte pesado, abogados, dueños de bodegas y “cargadores”, quienes se encargan de trasladar la mercadería robada de los almacenes a los camiones.

Atracos a furgones disminuyen, pero estructuras criminales persisten

De abril a diciembre del año pasado, los atracos contra furgones disminuyeron a dos por mes, y del 1 de enero al 15 de abril de 2025 se registraron dos casos, según estadísticas de la Policía Nacional Civil (PNC).

Los empresarios afirmaron que se han reportado otros hechos, pero han implementado una metodología para recuperar la mercadería.

“Monitoreamos en tiempo real todos los camiones, y cuando observamos que se pierde la señal del GPS y no tenemos la imagen de las cámaras del vehículo, alertamos a la PNC”, comentó Marco Saravia, empresario y experto en seguridad.

La iniciativa privada, en coordinación con el Ministerio de Gobernación, asignó números telefónicos a las comisarías de la PNC para responder a los robos.

“Cuando sospechamos de un hecho, enviamos un mensaje de texto a la comisaría más cercana y, en menos de tres minutos, nos responden y dan persecución a los delincuentes. Así hemos podido recuperar la mercadería, y la PNC ha capturado a miembros de la estructura”, indicaron los empresarios.

Departamentos con más robos de furgones y camiones

Las investigaciones revelaron que los robos se cometen contra vehículos de transporte pesado que trasladan productos de la canasta básica, electrodomésticos y materiales de construcción,.

Las pesquisas demuestran que la mercadería robada es llevada inicialmente a bodegas, desde donde camiones pequeños la distribuyen en mercados de Guatemala, Escuintla, Chimaltenango y Santa Rosa.

Además, detallaron que posiblemente la estructura opera bajo pedidos, es decir que los comerciantes demandan los productos y los integrantes de la banda buscan el contendor que los traslada para robarlos.

“Esta red tiene tres modos de operar para robar un furgón. Luego del atraco, llevan el producto a bodegas, desde donde pickups y camiones pequeños trasladan la mercadería para abastecer los mercados municipales y cantonales”, indicó un investigador.

Agregó que la banda obtiene previamente información del furgón y luego lo persigue hasta un tramo carretero desolado.

“El primer modo de operar es interceptar a sus víctimas sobre la cinta asfáltica y despojar del camión al piloto. Uno de los criminales conduce el vehículo hasta un predio, mientras abandonan al piloto entre la maleza, bajo amenazas de muerte”, explicó.

Otra modalidad consiste en seguir al camión y, cuando el piloto se detiene, los delincuentes armados se acercan y lo amenazan de muerte.

La tercera forma es engañar al conductor haciéndole creer que el tráiler presenta fallas mecánicas.

“Personas a bordo de vehículos le hacen señas al piloto, y cuando este se detiene para inspeccionar la unidad, un grupo de hombres armados lo secuestra y le coloca una capucha en la cabeza. Luego de varios kilómetros lo abandonan en áreas desoladas”, detalló.

PNC desarticula estructuras criminales

De acuerdo con la Subdirección de Investigación Criminal de la Policía Nacional Civil (PNC), durante 2024 fueron capturadas 73 personas y remitidos tres adolescentes a los Juzgados de Menores en Conflicto con la Ley Penal, por su implicación en tres estructuras dedicadas al robo de furgones.

Del 1 de enero al 15 de abril de 2025, la PNC reportó la detención de nueve personas por ese mismo delito. Además, en los últimos 16 meses, incautó 21 inhibidores de señal.

A los capturados se les decomisaron 21 dispositivos diseñados para bloquear la señal del teléfono del piloto, el sistema de posicionamiento global (GPS) y las cámaras de los vehículos de transporte pesado.

“Estos dispositivos también bloquean la señal de las autopatrullas y ambulancias”, indicó la PNC.

Los empresarios señalaron que la tecnología que los criminales han comenzado a utilizar los ha afectado, aunque los robos se han reducido.

Se consultó al Ministerio Público sobre el avance de los procesos penales contra los sindicados, pero informaron que no cuentan con un consolidado de datos. Algunos casos están a cargo de la Fiscalía contra el Crimen Organizado, la cual tampoco brindó detalles sobre los resultados obtenidos contra las estructuras criminales dedicadas al robo de furgones.

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Bloqueadores no están regulados por una ley

Los investigadores informaron que los bloqueadores de señal incautados pueden tener un valor en el mercado de hasta Q25 mil y son importados de países como China.

Los empresarios advirtieron que no existe una normativa específica para regular o prohibir el uso de estos dispositivos.

“No hay penas por portar un bloqueador de señal. A los capturados los ligan a proceso por robo o hurto”, explicó Marco Saravia.

En noviembre de 2024, la Comisión de Gobernación presentó una propuesta de ley para regular el uso de los bloqueadores. El objetivo es que su utilización quede exclusivamente en manos del Ministerio de Gobernación (Mingob), prohibiendo su adquisición y uso por parte de particulares.

El pasado 7 de mayo, cuando aún fungía como viceministra de Seguridad, Claudia Palencia reconoció que existen deficiencias y debilidades que impiden al sistema de justicia sancionar a quienes emplean esa tecnología, debido a la ausencia de una normativa.

Julio Marroquín, presidente de dicha sala legislativa, destacó que actualmente cualquier persona puede adquirir estos dispositivos con facilidad, lo cual representa un riesgo para la seguridad de los transportistas y de otros ciudadanos.

Desde hace seis meses, el proyecto de ley permanece estancado en el Organismo Legislativo.

“Es una respuesta en la que también el Congreso de la República debe sumarse para apoyar frente a los fenómenos criminales que se presentan en Guatemala”, expresó Palencia.

El 15 de mayo, durante una conferencia sobre seguridad corporativa, Servio Camey, presidente del Consejo de Asesores de Seguridad en el Extranjero de EE. UU., advirtió que grupos criminales han tenido acceso reciente a herramientas tecnológicas que vulneran con mayor facilidad los protocolos empresariales, lo cual representa una amenaza para el país y su competitividad.

Mingob invita a empresarios a integrarse en mesa de seguridad

La exviceministra de Seguridad del Ministerio de Gobernación (Mingob), quien ocupó el cargo hasta el 9 de mayo pasado, afirmó que la cooperación entre los sectores público y privado es fundamental para combatir las estructuras criminales.

Agregó que, durante su gestión, fue creada una mesa de seguridad con el objetivo de fortalecer la confianza entre la ciudadanía y el Mingob.

“Esto nos ha permitido tener una baja incidencia en el robo de furgones, y queremos incentivar a que todos los sectores se acerquen al ministerio para abordar estas problemáticas. Al final, como funcionarios públicos, tenemos la obligación de responderle a la población”, expuso.

Cámaras empresariales interponen amparos y afirman que bloqueos afectan el abastecimiento y dañan la economía

Diversos sectores empresariales han reaccionado en contra de los bloqueos que se efectúan en varias carreteras y calles del país, este lunes 28 de abril, incluso algunas de estas cámaras han presentado amparos.

Rosa María Bolaños

28 de abril de 2025 | 13:04h

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En al menos 20 puntos se efectuarán manifestaciones y en algunos bloqueos, según información de Codeca. (Foto, Prensa Libre: Emilio Chang).

El Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), y por aparte la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG), han presentado amparos ante la Corte de Constitucionalidad (CC), porque se busca que se respeten los derechos fundamentales de la población, entre ellos la locomoción.

Recientemente, la CC otorgó el amparo provisional a la Cámara de Comercio, donde refiere que se dicten y ejecuten las medidas necesarias para garantizar el libre ejercicio de los derechos de libre locomoción, reunión pacífica y de manifestación, así como de la libertad de pensamiento.

Las manifestaciones y bloqueos fueron anunciados por el Comité de Desarrollo Campesino (Codeca) el viernes 25 de abril en contra de la “criminalización” en el país, por la captura de Luis Pacheco, expresidente de los 48 Cantones de Totonicapán y actual viceministro de Desarrollo Sostenible del Ministerio de Energía y Minas (MEM) y de Héctor Chaclán, ex directivo de dicha organización comunitaria y también trabajador en dicho ministerio.

El Cacif informó que presentó el amparo ante el riesgo de bloqueos para proteger los derechos fundamentales la población.

Entre estos menciona la libertad de locomoción, el acceso al trabajo, la salud y la educación son derechos humanos fundamentales, reconocidos por la Constitución Política de la República de Guatemala.

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La organización empresarial añade que “manifestar de manera pacífica y dentro del marco legal es un derecho; bloquear caminos y restringir el libre tránsito, en cualquier circunstancia, no lo es”.

En un comunicado agrega que bloqueos son ilegales y vulneran derechos fundamentales, afectan el abastecimiento de bienes básicos y dañan la economía de todos, especialmente de las micro, pequeñas y medianas empresas, además que ninguna protesta puede justificar la obstrucción de vías públicas, impedir el paso de personas, productos y servicios.

Ahora, esperan que la corte los ampare, pero también hacen un llamado “respetuoso y firme a las autoridades para que, en cumplimiento de su deber constitucional, garanticen la paz social, el respeto de los derechos fundamentales y el funcionamiento normal de la vida nacional”.

En tanto la CCG divulgó un mensaje similar, indicando que reconoce y respeta el derecho constitucional a la manifestación pacífica, como un pilar fundamental de toda democracia, pero que manifestó su “total rechazo al bloqueo de carreteras y otras vías públicas como medio de protesta, ya que estas acciones afectan gravemente los derechos de todos los ciudadanos”.

Aparte del derecho a la libre locomoción, menciona el derecho al trabajo, industria y comercio, el acceso a la educación y a servicios de salud así como la seguridad y el bienestar de la población.

“El ejercicio de un derecho no puede conllevar la vulneración de los derechos de los demás. Como ciudadanos, debemos manifestar nuestras legítimas demandas sin perjudicarnos entre nosotros ni poner en riesgo el orden y la paz social”, añade en el comunicado el sector comercial.

Coincide en hacer “un llamado firme” a las autoridades de gobierno a que cumplan con el deber de garantizar los derechos de todos los ciudadanos y preservar el orden público, actuando como lo ordena su mandato constitucional y leyes vigentes.

La Cámara de Comercio Guatemalteco Americana (Amcham Guatemala) se pronunció también este lunes 28 de abril, haciendo un llamado a la liberación de bloqueos de carreteras y el respeto a la ley ya que las manifestaciones afectan la movilidad de miles de ciudadanos, transportistas, comerciantes y el desarrollo de actividades imprescindibles para la economía guatemalteca.

Cámara de Comercio de Guatemala interpuso una Acción Constitucional de Amparo en la CC, ante la amenaza para mañana del bloqueo de carreteras como medio de protesta.

El derecho a manifestar, no puede conllevar la vulneración de los derechos de los demás. pic.twitter.com/jle98IzTEZ

— Cámara de Comercio de Guatemala (@CamComercioGT) April 27, 2025

Expresan preocupación por los bloqueos registrados en las principales carreteras y puntos importantes para el comercio y movilidad del país.

Amcham también hace un llamado a las autoridades para garantizar el cumplimiento del amparo provisional otorgado por la CC, el cual, refieren, protege los derechos fundamentales de los guatemaltecos.

Y, a las personas que manifiestan les hacen un llamado a que lo hagan de manera pacífica y sin obstaculizar las vías y los derechos de los ciudadanos.

Entre los bloqueos, se reportan algunos en vías principales de tránsito de comercio en Izabal, El Progreso, Retalhuleu, Suchitepéquez, San Marcos, Quiché, Totonicapán, Quetzaltenango, Huehuetenango, San Rosa, Petén, Alta Verapaz, Baja Verapaz y Guatemala, añadió Amcham.

#Comunicado: pic.twitter.com/ednZLe1lch

— AmCham Guatemala (@AmChamGT) April 28, 2025

La Cámara del Agro de Guatemala (Camagro) se pronunció la noche del domingo 27 de abril, indicando que “Manifestar pacíficamente es un derecho. Bloquear al país no lo es”.

La organización refiere que el país necesita soluciones de fondo y respeto mutuo y no salidas que se basen en hacerle daño a la mayoría de los ciudadanos.

Agrega que se tiene derecho a exigir, pero con diálogo, además que las instituciones cumplan sus funciones y aseguren una ejecución eficiente del presupuesto para que se facilite la inversión, se dé mantenimiento a las carreteras, que los equipos médicos de los hospitales funcionen.

Codeca anunció en sus redes sociales una lista de los 20 puntos del país donde habrá movilizaciones este lunes 28 de abril. Alrededor de las 9.30 de la mañana advirtieron que la única forma en que desbloquearían es si el presidente Bernardo Arévalo los atiende.

La Cámara de Industria de Guatemala (CIG) también se pronunció este lunes, rechazando las medidas que califica de ilegales y coinciden con Cacif y CCG que se vulneran derechos fundamentales de los guatemaltecos e impiden la realización de sus actividades cotidianas.

“Respetamos el derecho de manifestación pacífica, pero alterar el orden público e impedir la libre locomoción, no deben ser la vía para hacerse escuchar” expuso la CIG agregando que se ha vuelto frecuente recurrir a estos bloqueos para mostrar inconformidad y exigir cambios, lo cual bloquea actividades del país.

“Tener un país paralizado nos afecta a todos”, agregó la organización del sector industrial e hizo un llamado a las autoridades a cumplir su mandato y garantizar la protección de los derechos de los guatemaltecos.

Guatemala necesita avanzar y todos merecemos llegar. #NoMásBloqueos pic.twitter.com/mByPRGmfse

— Cámara del Agro (@CamagroGuate) April 28, 2025

Estimación de pérdidas

El 20 de marzo del 2025, la CCG, sus gremiales y filiales expusieron que el impacto para la toda la economía nacional, en función del producto interno bruto (PIB), se calcula en Q600 millones por cada día de bloqueo.

Agregaron que en esa ocasión unos cinco mil contenedores afrontan problemas porque se quedaron varados en medio de las protestas ciudadanas.

La Cámara de Industria de Guatemala (CIG), informó en marzo, que según un cálculo de la firma CA-BI Analytics, la hora productiva del país tiene un valor de Q130 millones; es decir, hay Q130 millones de pérdidas en ventas por hora en todas las actividades productivas del país.

De esto, la industria representa un 20%, lo cual significa que, en un día de bloqueos, se afrontan más de Q200 millones de pérdidas en la cadena productiva.

Los bloqueos, en esa semana, también incluían diversos tramos en el área metropolitana, a diferencia de los actuales.

El 20 de marzo del 2025, la CCG, sus gremiales y filiales expusieron que el impacto para la toda la economía nacional, en función del producto interno bruto (PIB), se calcula en Q600 millones por cada día de bloqueo.

Agregaron que en esa ocasión unos cinco mil contenedores afrontan problemas porque se quedaron varados en medio de las protestas ciudadanas.

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Se activarán los protocolos establecidos

En tanto el ministro de Gobernación, Francisco Jiménez, se pronunció en sus redes sociales.

“El derecho a manifestarse está garantizado por nuestra Constitución, y como autoridades somos respetuosos y garantes de ese derecho fundamental. También es deber del Estado salvaguardar la libre locomoción, la seguridad y los derechos de todas las personas”, expresó el funcionario el 27 de abril.

Refirió que la CC emitió un amparo que instruye de manera precisa a las fuerzas de seguridad para garantizar el libre tránsito en el territorio nacional.

Añadió que “Desde el Ministerio de Gobernación reconocemos que existen tensiones, donde distintos sectores sociales denuncian afectaciones a sus derechos fundamentales, incluyendo el ejercicio de la protesta, la libertad de expresión y la participación política. Somos conscientes de estas preocupaciones y reiteramos nuestro compromiso con el respeto a los derechos humanos y al estado de derecho. En este sentido, el Ministerio de Gobernación reitera su compromiso de actuar conforme al mandato constitucional: proteger simultáneamente el derecho de manifestación y el derecho de locomoción. En caso de que las manifestaciones deriven en bloqueos que afecten el libre tránsito, se activarán los protocolos establecidos, priorizando siempre el diálogo, la negociación y el respeto irrestricto a los derechos humanos”.

El derecho a manifestarse está garantizado por nuestra Constitución, y como autoridades somos respetuosos y garantes de ese derecho fundamental. También es deber del Estado salvaguardar la libre locomoción, la seguridad y los derechos de todas las personas.

Es importante…

— Francisco Jiménez (@FJimenezmingob) April 27, 2025

McKinsey Forum Guatemala: Plantean 18 “arenas competitivas” para las empresas e industrias emergentes

El evento regional McKinsey Forum se desarrolla por primera vez en Guatemala, en el cual se analizan las principales tendencias de negocios, las perspectivas de Latinoamérica, además de las oportunidades enfocadas para un crecimiento sostenible e inclusivo en el país y la región.

Rosa María Bolaños

30 de enero de 2025 | 13:04h

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Mauricio Janauskas, socio senior y managing partner Hispanoamérica de McKinsey durante su conferencia. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Santiago Carbonell, socio senior de Mckinsey & Company, expuso que la firma ha apostado por el potencial de crecimiento del ecosistema empresarial y del talento guatemalteco, y en esta ocasión se reúne a líderes locales e internacionales para conocer las tendencias mencionadas y reflexionar sobre las oportunidades.

“En estos dos años hemos observado una economía que crece de forma saludable, y admiramos la actitud empresarial y de los emprendedores del país. El objetivo del McKinsey Forum es traer ideas, debate y exposiciones para seguir cultivando el diálogo e impulsar más el crecimiento”, añadió el ejecutivo.

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Guatemala más cerca de lograr un grado de inversión, pero un reto aún se debe superar

El mundo está pasando muchas veces por encrucijadas, y es un momento muy importante para todos entender y tomar acción con todo lo que está pasando, tenemos unos retos enormes geopolíticos, una cantidad de incertidumbre de lo que está pasando, así como de lo que va a venir con la inteligencia artificial (IA), y es buen momento de analizar y cuestionar lo que pasará y que pueden hacer hacia adelante las empresas, funcionarios y ejecutivos, comentó el ejecutivo.

Carbonell dijo que el país y las empresas guatemaltecas tienen mucho dinamismo, la estabilidad macroeconómica y fiscal es natural, sumado el crecimiento anual del PIB de 3.5% anual, el año pasado, les ha dado mucha confianza a los inversionistas.

Sin embargo, explicó que aún falta mucho para que el país siga creciendo a mejor ritmo y dando lo que necesita la población. Crece bien pero no estamos en una senda para llegar a ser país desarrollado en cuanto a productividad ya que falta inversión, infraestructura, atraer más inversión extranjera y ese es uno de los temas que se deben discutir.

“También creemos que hay grandes oportunidades y hay un buen futuro y muy buena base en este país, pero definitivamente hay muchas cosas por hacer”, agregó.

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18 “arenas” para impulsar la competitividad

Mauricio Janauskas, socio senior y managing partner Hispanoamérica de McKinsey, expuso acerca de las arenas globales de competencia.

Este concepto no es nuevo, son industrias emergentes y ecosistemas empresariales que transforman el panorama empresarial.

El experto detecta a futuro 18 arenas competitivas, o sectores en crecimiento, como: comercio electrónico, software y servicio de IA, servicios de la nube, vehículos eléctricos, publicidad digital, semiconductores, vehículos autónomos, industria espacial, ciberseguridad, baterías, construcción modular, video streaming, juegos de video, robótica, biotecnología industrial y de consumo, movilidad aérea del futuro, medicamentos para obesidad y relacionados, fisión nuclear.

Estos tienen varios ángulos o roles desde los cuales pueden generar oportunidades para una empresa o sector:

• Ser un cliente potencial.
• Un proveedor.
• Si se está viendo afectado por las disrupciones.
• Ser un inversor.

Janauskas recomienda a las empresas tener un rol un poco más activo, y reflexionar si quieren jugar un rol dentro de estas arenas competitivas o sectores, o seguir en el actual sector donde se desarrollan, aunque no vaya a significar el mismo ritmo de crecimiento.

Entre los más de 20 expositores participaron: Bill Gifford, coautor del best-seller Outlive: The Art & Science of Longevity; Marisol Argueta, directora para América Latina y miembro del Comité Ejecutivo del Foro Económico Mundial (WEF); Federico Villarreal, director de Cooperación Técnica del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Olivia White, socia senior de McKinsey y directora del McKinsey Global Institute (MGI); y Daniel Swan, socio senior de McKinsey y líder Global de la práctica de Operaciones.

White comentó acerca del comportamiento del crecimiento de la productividad mundial y regional así como el impacto significativo en la actividad económica y el nivel de vida que detectó avances, estancamientos y retos en la región y el país. Swan explicó acerca de la reconfiguración de las operaciones y cadenas de suministro, entre otros expertos.

En tanto Andrés Cadena, ejecutivo de la firma, mencionó que hay una serie de tendencias en el mundo y que tienen efectos, como las tendencias geopolíticas, entre estas la coyuntura de las decisiones del nuevo gobierno de Estados Unidos; además, el cambio transformacional en la tecnología y la tercera en la demografía de la región.

Estas son las tendencias de mediano y largo plazo sobre las cuales tenemos que construir nuestro futuro, sobre las cuales se tiene que definir y planificar las inversiones y construcción de estrategia de las compañías y los escenarios se va a vivir, cuyas posibles acciones para enfrentarlas fueron comentadas por líderes empresariales.

Fallece Isak Andic, fundador de Mango, en un accidente de montaña 

Isak Andic, falleció a los 71 años en un accidente de montaña cerca de Barcelona, dejando un legado imborrable en la industria de la moda.

Glenda Burrión, Redacción AFP y AFP / Redacción

14 de diciembre de 2024 | 12:46h

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Isak Andic, fundador y presidente no ejecutivo de Mango, uno de los grupos de moda más importantes de Europa, falleció el 14 de diciembre del 2024 en un trágico accidente. (Foto Prensa Libre:AFP)

La noticia fue confirmada el sábado 14 de diciembre por la empresa a través de un comunicado en el que expresaron su profundo pesar por la pérdida de su presidente no ejecutivo y líder visionario. 

Andic, nacido en Estambul en 1953 y trasladado a Barcelona a los 14 años, fue un hombre con una visión clara y una incansable pasión por el negocio. A lo largo de su carrera, cultivó una reputación de líder estratégico y un modelo a seguir para emprendedores en todo el mundo.  

Según el CEO de Mango, Toni Ruiz, Andic “dedicó su vida al proyecto de Mango, dejando una huella imborrable gracias a su visión estratégica, liderazgo inspirador y compromiso con unos valores que impregnaron la compañía”. 

El fundador de Mango era reconocido también por su carácter amable y sencillo, siendo muy celoso de su vida privada. No obstante, su legado va más allá de la empresa que creó, ya que también desempeñó un papel activo en diversas organizaciones empresariales y culturales en España, como presidente del Instituto de Empresa Familiar y miembro del consejo de la Fundación Museo del Prado. 

Un legado que marcó la moda internacional 

Isak Andic fundó Mango en 1984 en el Paseo de Gracia de Barcelona, con el sueño de revolucionar la moda femenina en España. Desde su primera tienda, la marca experimentó un crecimiento vertiginoso y hoy se ha consolidado como un gigante internacional de la moda, con presencia en más de 120 países y casi 2.800 tiendas en todo el mundo. Según lo recogen medio nacionales, en Guatemala, Mango inauguró su primera tienda en el año 2009.

Mango, que en sus inicios se centró en la moda femenina, posteriormente amplió su oferta con Mango Man, Mango Kids y Mango Home, diversificando su mercado y consolidando su presencia global. 

It is with deep regret that we announce the unexpected death of Isak Andic, our non-executive Chairman and founder of Mango, in an accident that occurred this Saturday.
Isak has been an example for all of us. He dedicated his life to Mango, leaving an indelible mark thanks to his… pic.twitter.com/lWoayEcXEh

— MANGO (@Mango) December 14, 2024

El éxito de Mango se basa en su capacidad para responder rápidamente a las tendencias de moda, en una estrategia similar a la de su competidor Inditex, propietario de Zara y Bershka. A lo largo de los años, la marca ha logrado consolidarse como un referente en moda asequible y de calidad, con colecciones que han contado con la participación de reconocidas personalidades como Penélope Cruz y Kate Moss. 

Trágico accidente de montaña que acabó con la vida de Isak Andic

Según lo explican medios españoles, Isak Andic, falleció el sábado (hora España) en un accidente de montaña cerca de Barcelona, en un área conocida como las Cuevas de Salnitre de Collbató. El empresario se encontraba realizando una caminata con varios miembros de su familia cuando, en circunstancias aún no detalladas, sufrió una caída fatal.

Aunque la empresa no brindó detalles adicionales sobre el incidente, los medios locales informaron que Andic no pudo sobrevivir al impacto. El accidente tuvo lugar en un entorno natural conocido por su belleza, pero también por sus senderos peligrosos.

Expansión global y resultados financieros 

A lo largo de los años, Mango ha demostrado un crecimiento constante. En 2023, la compañía alcanzó una facturación de 3.100 millones de euros, y continúa con su plan de expansión. En el primer semestre de 2024, Mango alcanzó su mejor resultado histórico con ventas de 1.543 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,3% respecto al año anterior.  

La compañía continúa su expansión internacional, con 57 aperturas netas en los primeros seis meses de 2024, alcanzando los 2.743 puntos de venta. Mango prevé superar los 2.800 establecimientos a finales de este año, con especial énfasis en el mercado estadounidense. 

El legado de Isak Andic en la moda 

Isak Andic, considerado uno de los hombres más ricos de España con un patrimonio estimado en 4.500 millones de dólares, dejó un impacto indiscutible en la industria de la moda. Más allá de su éxito empresarial, Andic será recordado por su capacidad para reinventar el concepto de la moda accesible, uniendo calidad y estilo en productos al alcance de todos. En su honor, muchos expresaron sus condolencias, incluyendo figuras políticas como el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, quien destacó la visión empresarial de Andic, que convirtió a Mango en un “referente mundial en la moda”. 

La muerte de Isak Andic, a pesar de ser una tragedia personal para su familia y colaboradores, no borra el impresionante legado que dejó tras más de 40 años de trabajo. Su historia de éxito, esfuerzo y dedicación continúa siendo una fuente de inspiración para todos aquellos que creen en el poder de la innovación y el emprendimiento. 

Anticipar el futuro empresarial guatemalteco con toma de decisiones informadas

El asesor financiero BAC, realizó la segunda edición del emblemático evento empresarial del país, Visión Perspectivas 2024, donde se brindaron conocimientos y herramientas esenciales para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que marcarán el camino hacia el éxito en este año.

Vida Empresarial

21 de febrero de 2024 | 14:22h

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Ante la actual coyuntura nacional, la edición de este año cobra aún más relevancia, y BAC comprometido con generar prosperidad para todos los guatemaltecos, ofreció este evento, con la participación de 10 expertos, una ventana única hacia el futuro económico y político del país.

Con la presencia de más de 300 empresarios, el evento se centró en brindar una visión clara y objetiva de las oportunidades y desafíos que se presentan en Guatemala. Se destacó cómo la información presentada permitirá a los participantes planificar y fortalecer sus negocios en un año clave para Guatemala.

“En un entorno donde la toma de decisiones informadas es esencial, Visión Perspectivas 2024 busca proporcionar a empresas y emprendedores herramientas críticas para la toma de decisiones estratégicas. Llevar a cabo este evento es de mucha importancia para BAC, pues forma parte del compromiso de contribuir con responsabilidad a la activación sostenible del país”, argumentó Eric Campos, Country Manager de BAC Guatemala. 

La agenda del evento de este año incluyó temas como el enfoque integral en el panorama empresarial, destacando la importancia del sector de las pymes, responsable del 77 % del empleo. Se analizaron obstáculos como el acceso limitado a financiamiento, proponiendo estrategias para impulsar la productividad. También se habló sobre la transformación digital y perspectivas económicas, resaltando la realidad del comercio electrónico en el país. Además, se ofreció una visión detallada sobre socios económicos, subrayando la necesidad de mejorar la infraestructura para el crecimiento en el 2024.

El Empleo, tendencias y análisis integral; fue otra parte de las charlas compartidas las expectativas de empleo y tendencias laborales, donde se explicó la escasez de talento. El análisis sociopolítico y económico enfatizó la expectativa positiva y exploró oportunidades de inversión. Se reveló el impacto de las redes sociales en las decisiones de compra, enfocándose en el crecimiento desigual y la importancia de comunidades de consumidores comprometidas.

Los temas fueron impartidos por Sigfrido Lee, del CIEN; Juan José Castillo, de Cámara de Comercio de Guatemala; Amador Carballido, de AGEXPORT; Yolanda Barrios, de Manpower; Rodolfo Mendoza, de Diestra; Felipe Baselga, de Deloitte; José Andrés Ardón, del Instituto para la Competitividad Económica; Jorge Toruño, de CentraRSE; Daniel Leal, de Tribal Worlwide; y Erick Coyoy, de ASIES.

“En BAC nos enorgullece el continuar reimaginando la banca para generar prosperidad en las comunidades que servimos. Visión Perspectivas 2024 es una oportunidad única para que los asistentes accedan a contenido de calidad que impacte positivamente en sus vidas y negocios. Como asesores financieros líderes en la región, buscamos facilitar un espacio donde la comunidad empresarial pueda crecer y prosperar contando con la mejor información para hacerlo”, finalizó Campos.

Visión Perspectivas 2024 confirma el compromiso continuo de BAC en proporcionar a la comunidad guatemalteca información esencial para la toma de decisiones y el desarrollo próspero de todos los guatemaltecos.

“Con el esfuerzo en conjunto de empresarios peruanos y guatemaltecos que trabajaron durante un año en la formación de esta cámara se logró lo que ahora estamos inaugurando, esto también impulsado con el apoyo de la sección consular de embajada de Perú. Para las empresas peruanas, Guatemala es una posición estratégica porque sirve de impulso hacia el sureste mexicano, Estados Unidos y la región centroamericana”, indicó Fidel La Riva, presidente de GUAPER.

Empresarios peruanos radicados en Guatemala entre 10 y 15 años, son los que integran la junta directiva. Ellos ya conocen muy bien al país y se unieron pensando que ya era el momento especial de contribuir en un desarrollo aún mayor.

Según comenta La Riva, para Perú, Guatemala es el segundo socio de mayor importancia en la región después de Panamá, con más de USD$200 millones al año de balanza comercial bilateral, eso implica que el 80% son productos agroindustriales, metal-mecánicos y una serie de productos de comercio minorista, que obliga a que con los objetivos estratégicos de la cámara ampliar la base de productos que se comercialicen en ambos países.

“Es una fecha histórica para Perú y Guatemala por el lanzamiento de la Cámara de Comercio Guatemalteco Peruana, que nace en una coyuntura muy especial y prometedora para las relaciones comerciales entre ambos países, también porque es la segunda jornada de trabajo de una misión comercial peruana que ha venido a invertir en Guatemala, gracias al valor positivo evaluado por su valor estratégico, comercial y red de contactos”, destacó Jorge Raffo Carbajal, Embajador de Perú.

La aspiración de la nueva cámara es expandirse y tener alianzas con la Cámara de Comercio Guatemalteco-Suiza, guatemalteco-italiana, guatemalteco-francesa y demás, con la finalidad de ir creciendo en una red de contactos que contribuyan al crecimiento de ambas naciones.

Estos son los temas prioritarios que se deben incluir en los planes y agenda de la próxima administración gubernamental, coinciden cámaras y asociaciones empresariales consultadas por Prensa Libre, las que emitieron recomendaciones para lograr el desarrollo de cada sector y del país en general.

El presidente del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), Ignacio Lejárraga, resumió los temas en dos grandes propuestas:

La primera es darle seguimiento al programa que se conoce como Guatemala no se Detiene, que consiste en una serie de convenios, firmados entre el Gobierno y entidades del sector privado, para impulsar el desarrollo del país con ejes principales como la atracción de inversión extranjera, capital humano, infraestructura, turismo y certeza jurídica.

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El plan en mención es una oportunidad para crear 2.5 millones de nuevos empleos formales para 2030, por lo que considera que es una guía de pasos a seguir para alcanzar un mayor desarrollo. “La importancia de todos los convenios enmarcados en Guatemala No se Detiene, es que no es un plan de un gobierno, sino un plan de país que debe trascender de un gobierno a otro, así que ese esfuerzo ya iniciado, debe continuar”, expuso.

La segunda gran prioridad del sector privado es insistir en la necesidad de hacer reformas a Ley Electoral y de Partidos Políticos. “Hemos sostenido que toda reforma electoral debe procurar mejorar la participación y representación ciudadana” y se requieren dos tipos de modificaciones: las propositivas, que son cambios necesarios para actualizar el sistema democrático del país como establecer la posibilidad que los ciudadanos voten de manera individual por sus diputados, en lugar de las listas cerradas.

Luego está corregir los errores que son resultado de la reforma electoral del 2016, como la ambigüedad para la definición de campaña electoral, la poca claridad en la regulación de financiamiento y la regulación de la campaña anticipada.

Propuestas por entidad empresarial

• Cámara de Industria de Guatemala: Fomentar la industrialización

La Cámara de Industria de Guatemala (CIG) indica que es importante continuar con el plan integral Guatemala No Se Detiene, indicó Raúl Bouscayrol, vicepresidente de la CIG.

Pero especialmente, incluir dentro de sus planes de gobierno acciones para fortalecimiento de la industria y el desarrollo; el fomento de la ética, la integridad y la transparencia; el combate al contrabando y comercio ilícito; la seguridad ciudadana; el respeto a los derechos de propiedad; la atracción de inversión. Entre las temáticas para el desarrollo del país CIG resalta:

Priorizar la industrialización: Uno de los principales motores de la economía de Guatemala es la industria, que representa el 24% del Producto Interno Bruto (PIB) y el 12.09% de empleo formal del país, cita la Cámara. La meta del sector es aportar al menos 34% del PIB y tener un crecimiento sostenido de al menos 6% al año, pero para lograr la industrialización, se debe tener un plan a largo plazo enmarcado en políticas industriales, de atracción de inversión, de certeza jurídica y modernización de las leyes. Se necesitan mejoras en la institucionalidad pública, enfocadas en promover la transparencia, calidad del gasto público y la inversión en infraestructura, educación y salud.

Competitividad y atracción de inversión: Para mantener los buenos datos macroeconómicos y llevarlos a un nuevo nivel se debe convertir al país en un importante foco de negocios, inversión y comercio. Esto debe ir acompañado de inversión en infraestructura; políticas públicas que aumenten la industrialización mencionada; reducción y simplificación de la burocracia; y promoción de las relaciones comerciales de Guatemala con la región y el mundo. También fortalecer el combate al contrabando y comercio ilícito.

Infraestructura: Contemplar la red de instalaciones, servicios y sistemas que permiten el funcionamiento de la sociedad y economía, incluyendo carreteras, puentes, aeropuertos, puertos, sistemas de transporte público, redes de energía eléctrica, agua potable, saneamiento y telecomunicaciones, entre otros. Como parte de la estrategia de Guatemala No se Detiene se han analizado hasta 64 proyectos para la construcción de obra pública, que pueden ejecutarse en los próximos años, con una inversión de hasta US$6.97 mil millones.

• Cámara del Agro: Infraestructura estratégica

La Cámara del Agro de Guatemala (Camagro) enfocó su propuesta en dos prioridades para incluir en los planes de gobierno: infraestructura y seguridad. El enfoque del eje de infraestructura es para generar seguridad alimentaria y el empleo.

Según la directora ejecutiva de la Cámara, Carla Caballeros, se necesita un modelo que facilite, acelere y asegure dos tipos de infraestructura, implementando acciones para contar con carreteras en óptimo estado, caminos rurales, puertos y aeropuertos modernos y eficientes. En este caso, dijeron recientemente integrantes de la entidad, se tienen identificados alrededor de 120 tramos de carreteras y caminos rurales.

Gustavo Rivas, presidente de la Asociación Nacional de Granos Básicos, agregó en esa ocasión que si no hay buena infraestructura para acceso al campo y traslado de productos, ni seguridad ciudadana, la actividad de ese sector se dificulta más.

En infraestructura productiva es necesario el acceso al riego y facilitación para la inversión en sistemas de cuartos fríos y centros de acopio, además de sistemas de agua potable y gestión adecuada del recurso hídrico.

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La otra prioridad es el eje de seguridad enfocada en acciones para poder vivir y producir en paz, en aspectos como la seguridad ciudadana, que incluyen el estado de derecho, fortalecimiento de las instituciones y transparencia para poner fin a las extorsiones, al robo de productos, a las invasiones y al contrabando. Y para mejorar la seguridad jurídica hay que establecer trámites simples, reglas claras y acceso a tecnología.

La propuesta surgió de la alianza estratégica denominada “Somos el Agro” que integra 44 instituciones que representan a más de 900 mil productores y empresas y generan más de 2.5 millones de empleos directos, para lo cual lanzaron la campaña “Lo que es bueno para el agro, es bueno para todos”.

El sector de agroalimentos tiene presencia en los 22 departamentos del país, genera 5.6 millones de empleos indirectos y representa el 26% del Producto Interno Bruto (PIB) de forma combinada, según datos divulgados por la alianza.

José Tulio González, presidente de la Asociación Nacional del Café (Anacafé), expresó recientemente que “para seguir siendo un modelo de innovación, la caficultura nacional necesita instituciones sólidas e integradas por el personal idóneo para ejecutar planes y políticas para beneficio del país y de sus habitantes”.

• Cámara de Comercio de Guatemala: Simplificación de trámites
  

La Cámara Guatemalteca de Comercio (CGC) identificó seis temas prioritarios: Para el desarrollo del sector menciona la simplificación y agilización de trámites de todos los procesos gubernamentales que el usuario necesita para hacer negocios, para lograr reducción de los tiempos y costos para los empresarios y eliminar la discrecionalidad.

Por ello es indispensable crear una estrategia nacional bajo el marco de la Ley de Simplificación de Trámites Administrativos, que establezca las fases, pasos, tiempos de resolución, claridad en los requisitos y criterios unificados, desarrollar las plataformas digitales amigables al usuario y con sistemas de trazabilidad y pasarela de pago propias.

También pide acciones para eliminar las barreras arancelarias y no arancelarias. Y por aparte, contar con un tipo de cambio sin manipulación.

En las propuestas prioritarias para el país coinciden en general con las de otras entidades y detallan acciones en cada una:

Para la transparencia es indispensable mayor participación ciudadana que cumpla con el rol de fiscalización, impulsar una cultura de denuncia e implementar una política de protección a denunciantes; fortalecer la denuncia anónima, las instituciones de justicia y los mecanismos de control de la Contraloría General de Cuentas; implementar mecanismos para cerrar los espacios para la corrupción en compras y contrataciones del Gobierno; e incorporar al sector privado en el combate a la corrupción.

Para el desarrollo de infraestructura, se debe plantear una Estrategia Nacional que permita tener una visión integral para modernizar, sistematizar y tener coordinación interinstitucional y certeza jurídica, con visión a largo plazo e identificando las necesidades regionales. Establecer normativas específicas y crear rutas especializadas para el tránsito de carga.

Aprovechar las Alianzas Público Privadas, pero analizando el andamiaje legal para permitir que estas inversiones sean eficientes y competitivas para el país; y crear la Autoridad Portuaria Nacional, que tenga la facultad de supervisar, regular y facilitar.

Respecto al combate a la pobreza y la miseria, es necesario mejorar el acceso a servicios básicos; fortalecer el sistema educativo y hacerlo accesible; crear programas que promuevan el empleo en el país; e incentivar la inversión en regiones y comunidades vulnerables. Además, asegurar un gasto progresivo del presupuesto destinado al combate a la pobreza.

• Cámara Guatemalteca de la Construcción: Capacitación y APP

La Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) agrupa sus propuestas en cinco temas principales que cubren tanto medidas necesarias para el mejor desarrollo del sector, como del país, según detalla José Fernando Orellana Wer, su director ejecutivo.

El primero es incentivar la permanencia de capital humano en el país proporcionando oportunidades de trabajo formal a los guatemaltecos, con creación de empleos de calidad, salarios competitivos y acceso a programas de capacitación y educación continua. Esto también implica fortalecer las instituciones, fomentar la certeza jurídica y optimizar el clima de negocios.

Estos elementos proporcionarán un entorno de seguridad y estabilidad para los trabajadores, las empresas, incentivarán la inversión y fomentarán “la permanencia del talento humano en el país, fortaleciendo nuestro tejido social y económico”.

También proponen fortalecer y expandir la Ventanilla Ágil de la Construcción (VAC) para optimizar los procesos de resoluciones y permisos; y que las todas las municipalidades se incorporen a la VAC para expandir los beneficios a todo el país.

Respecto a infraestructura establecen varias prioridades, como fomentar alianzas público-privadas (APP), pero aprobando cambios legales para propiciarlas, que implica la necesidad de repensar el rol del Congreso en la aprobación de los contratos y minimizar la influencia política en la ejecución de las APP. También lograr un marco regulatorio más flexible para incluir proyectos de educación, salud e infraestructura social.

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La cuarta acción coincide con las prioridades que mencionan otras entidades empresariales y es promover la modernización de puertos y aeropuertos. Mientras que la quinta medida es un cambio integral en el modelo de contratación de obra pública, que incluye revisar y modificar el marco regulatorio vigente para establecer normas que garanticen la gobernanza técnica y la independencia en la planificación, ejecución y supervisión de proyectos de infraestructura vial; la promoción de criterios técnicos y objetivos en los procesos de contratación;  transparencia y rendición de cuentas.

Para asegurar la eficiente ejecución de proyectos y reducir la corrupción, es fundamental fortalecer la capacidad técnica y de gestión del Ministerio de Comunicaciones e implementar la planificación técnica a largo plazo con una visión de al menos 10 años, para inversión en infraestructura.

• Agexport: Mayor competitividad y digitalización

La propuesta de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport) para los partidos políticos “se basa en impulsar el modelo exportador por su capacidad de generar empleos formales al vender la producción de bienes y servicios a un mercado internacional más grande y con mayor poder adquisitivo”, comenta Claudia de Del Águila, gerente de Competitividad de País en la entidad.

Su implementación para cuatro años conllevaría la generación de 1.7 millones de empleos y US$13 mil 500 millones de exportaciones adicionales respecto al comportamiento actual. El plan contempla 4 ejes y 5 apuestas estratégicas:

En infraestructura y logística proponen atender la infraestructura vial, incluyendo caminos rurales para poder trasladar los productos desde las áreas de producción. Coincide con otros entes empresariales acerca de que el plan de gobierno debe incluir medidas como inversión en puertos y aeropuertos y además de la conectividad con la banda ancha, contemplando los proyectos de infraestructura del Plan Guatemala no se Detiene.  Dentro de estos, para convertir a Guatemala en un hub logístico de talla mundial, lo cual implicaría incrementar la inversión en infraestructura como porcentaje del PIB, pasando de 15% a 24%.

El segundo eje, es inversión en el capital humano, para convertir al país en Centro de Generación de Capital Humano Competitivo, impulsando acciones para el aprendizaje del idioma inglés, capacitación en programación y certificaciones, así como en habilidades técnicas y gerenciales.

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El tercer eje es el impulso de la sostenibilidad como herramienta de competitividad para apoyar el crecimiento económico sostenible. Son necesarios programas para las pequeñas y medianas empresas y cadenas de valor para cumplir requisitos de mercados, así como incentivos.

En el caso del eje 4, integra propuestas para la digitalización y facilitación del comercio e inversión: la primera, convertir al país en un destino regional competitivo para la facilitación del comercio y la atracción de inversión, siguiendo la estrategia de atracción del mencionado plan Guatemala no se Detiene.

La segunda es que el país tenga procesos de comercio e inversión 100% digitales, ampliando la cobertura de banda ancha, parques tecnológicos, recursos financieros para compra de equipo y software para implementar de forma efectiva de ley antitrámites; priorizar simplificación y automatización de trámites relacionados con el comercio exterior.

• Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas: Seguridad y transparencia

La actividad económica requiere que el Estado propicie el mejor clima de negocios, garantizando seguridad jurídica y ciudadana, así como la transparencia, dijo Enrique Lacs, director ejecutivo de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas (CGAB). En su propuesta agrupan tres ejes o retos para el ámbito nacional y tres para el desarrollo del sector:

En el eje económico nacional coinciden con otras cámaras en la necesidad de fomentar la actividad económica e inversión por medio de una gestión pública eficiente y transparente y crear las condiciones para un entorno favorable para la inversión y la libertad de competencia, así como fortalecer la seguridad jurídica.

Preservar la estabilidad macroeconómica; acciones para mejor el acceso al capital a un costo competitivo; promover condiciones para mejorar los ingresos familiares, con oportunidades de empleo o emprendimiento; y establecer gestión tributaria simplificada basada en criterios de fiscalización, apegados a la ley.

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En desarrollo humano menciona atender las demandas en los servicios de salud; garantizar la nutrición y el acceso oportuno a alimentos, a educación y capacitación; así como seguridad ciudadana con medidas contra la delincuencia y la violencia.

En los retos ambientales se debe establecer las condiciones para lograr una adecuada interacción entre los objetivos ambientales y económicos con acciones para lograr el uso racional y sostenible de los recursos naturales; y fortalecer a las municipalidades para que adopten medidas de control de desechos y preservación de recursos naturales.

Entre las necesidades como sector, explican que se debe impulsar los servicios públicos eficientes para hacer negocios como logística e infraestructura física y gestión de puertos. Además, fortalecer o rediseñar instituciones y la creación del Instituto Nacional de Inocuidad de Alimentos, y fortalecer laboratorios de análisis y tercerización.

La simplificación y digitalización de trámites como registro sanitario, licencias ambientales y sanitarias, mientras que en el marco regulatorio se requieren reformas al Código de Salud; y una nueva ley contra el contrabando porque es importante el combate al contrabando y a las extorsiones.

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Proponen que se aumente el número de sedes de la Fiscalía contra Contrabando, crear la unidad de inteligencia de esa Fiscalía y completar los puestos control. También fortalecer la unidad de inteligencia contra las extorsiones y abrir una fiscalía especial.

Otra necesidad es fortalecer los servicios para el comercio exterior, más integración económica con Honduras y El Salvador y crear el registro sanitario único regional.

Según informó Juan Pablo Carrasco, presidente de la Cámara de Comercio Guatemalteco Americana (Amcham) no se tiene previsto que la funcionaria visite Guatemala, pero sí lo harán los delegados de 11 compañías de los sectores de energía, seguridad, tecnología, alimentos y fertilizantes.

El objetivo de la visita es obtener información sobre el mercado, hacer contactos en el sector empresarial, consolidar las estrategias de negocio, avanzar en proyectos específicos e identificar posibles socios, expuso el directivo.

Se busca concretar negocios y todas las citas se acordaron con compradores potenciales  preseleccionados, un agente, un distribuidor o una empresa conjunta, se añadió.

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Carrasco se reunirá con Lago en Costa Rica, donde se realizará la Conferencia Comercial de América Central, que reunirá a empresas estadounidenses con los distribuidores, representantes de ventas y otros posibles socios preseleccionados en seis mercados centroamericanos: Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Panamá.

Lago brindará comentarios de apertura en dicha Conferencia que se efectuará en San José, Costa Rica, donde también se reunirá con el presidente Rodrigo Chaves y otros funcionarios.

La funcionaria también planteará en nombre de las empresas y los trabajadores de Estados Unidos, cuestiones claves que afectan el comercio en la región, incluida la eliminación de las barreras al comercio, la implementación de prácticas comerciales, regulatorias y de adquisiciones transparentes; garantizar una facilitación del comercio eficiente y ampliar las oportunidades para las soluciones tecnológicas estadounidenses.

Amcham informó que Carrasco participará en Costa Rica como ponente en el panel sobre el 16 Aniversario del Tratado de Libre Comercio de Estados Unidos con la Región (CAFTA), exponiendo sobre “el impacto del acuerdo y su éxito continuo”.

Mercado clave

“Centroamérica alberga mercados de exportación cruciales que ofrecen inmensas oportunidades para las empresas y los trabajadores de los EE. UU. en todas las industrias”, señala la subsecretaria de Comercio citada en el comunicado de la Embajada de ese país en Honduras.

Agregó que espera “poder apoyar a nuestros exportadores y sus trabajadores, abogar por un entorno comercial más sólido y trabajar para garantizar que los beneficios del comercio lleguen de manera más amplia y equitativa tanto a los Estados Unidos como a América Central”.

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Durante su visita a Centroamérica, Lago también se reunirá con representantes de la industria privada, incluida la Cámara de Comercio Estadounidense y las cámaras de comercio locales, en Honduras y Costa Rica, para discutir los desafíos y oportunidades para las empresas y sus trabajadores en la región, se informó.

Con información de agencia Efe

Al ser consultado al respecto Luis Fernando Leal, presidente para Asuntos Institucionales de Asazgua y vicepresidente del Cacif acerca de la nueva Lista Engel que emitió el Departamento de Estado de Estados Unidos, y que ahora incluyó a un empresario que se desarrolla en el sector azucarero, el ejecutivo mencionó que no han emitido una posición gremial.

Expuso que se tiene muy poca información acerca de los criterios que utilizan para conformar esa lista.

“Es una ley vigente en Estados Unidos y existe la obligación de cumplirla (en ese país), pero eso al final es una decisión política de Estados Unidos y creo que a todos nos gustaría tener más información sobre los criterios que utilizan porque igual que las listas anteriores, sacan un listado, pero dan una justificación muy vaga al respecto”, indicó.

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Añadió que tampoco ha salido información posteriormente cuando se han emitido las listas anteriores, “han hecho anuncios, ponen y una frase de 10 palabras y nunca más se vuelve a saber por qué”.

Al ser consultado acerca de la nueva Lista Engel, que incluyó a algunos empresarios, el presidente del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), Hermann Girón, comentó que “la relación comercial entre Estados Unidos y Guatemala es una relación importantísima y desde el sector empresarial, más que de la designación de una persona en una lista sobre la cual no tenemos influencia ni conocimiento, nos interesa que la relación bilateral entre Guatemala y Estados Unidos se mantenga y se mejore”.

Agrega que desde el sector empresarial han emitido propuestas y están encaminando esfuerzos para buscar erradicar la corrupción, pero que en Guatemala la corrupción es un problema de décadas, “no es un problema de hoy y las soluciones conllevan un cambio de la sociedad guatemalteca”.

Girón expuso que por ello la propuesta de acciones, que presentaron este 21 de julio, que incluyen reformas a la Ley Electoral y de Partidos Políticos, va en la línea de que los ciudadanos guatemaltecos tengamos más opciones políticas para elegir a quienes llevarán las riendas del destino a Guatemala, pero agregó que “es un proceso que no se puede resolver desde un sector, es un esfuerzo de la sociedad guatemalteca erradicar la corrupción desde la denuncia, desde la participación de personas con ética y valores en los puestos políticos, desde que los empresarios no se presten para procesos en los cuales existen esas faltas de ética, todos somos parte de la solución”.

Al ser consultado si le sorprendió esta nueva Lista Engel, que integró empresarios, incluso uno de ellos relacionados con el sector azucarero y de energía, Girón indicó que “no conocemos cómo se conforma la lista y creemos que es importante que cada una de las personas que sea designada dé a conocer cómo resuelven su tema y por qué están designados”.

Sobre la Lista Engel, Girón insistió en que no conocen cómo se conforma y se designa. Pero comentó que la corrupción abarca todos los niveles, por lo que desde el sector privado están haciendo esta propuesta de transparencia.

Añadió que el sector privado también acompaña a la Conferencia Episcopal de Guatemala, respecto de que todos los guatemaltecos debemos ejercer nuestras acciones y funciones de forma transparente.

Empresario se pronuncian

Los empresarios guatemaltecos Ramón Campollo Codina y Steffan Lehnhoff Hernández expresaron su rechazo a la sanción emitida por el Gobierno de Estados Unidos sobre acusaciones de corrupción en el país centroamericano, informó este jueves 21 de julio EFE.

Campollo Codina y Lehnhoff Hernández indicaron que niegan “categóricamente los señalamientos” del Departamento de Estado de Estados Unidos, según un comunicado divulgado en las últimas horas por la Asociación de Azucareros de Guatemala.

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Ambos empresarios fueron incluidos en el listado de 60 personas de El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua sancionadas por el Gobierno de Estados Unidos con el retiro de su visa y la prohibición de ingresar a su territorio.

El secretario de Estado, Antony Blinken, acusó el miércoles 20 de julio en un comunicado a esas personas de “corrupción significativa”, de buscar obstruir las investigaciones al respecto y de socavar los procesos democráticos y las instituciones de sus países.

Por ello, Blinken afirmó que contribuyen a “la migración irregular y a la desestabilización de las sociedades”.

Otros señalados

Algunos de los guatemaltecos señalados además de Campollo Codina y Lehnhoff Hernández son los jueces de la Corte Suprema de Justicia Nery Osvaldo Medina Méndez y Vitalina Orellana y Orellana; el jefe de la Fiscalía Especial contra la Impunidad (Feci), Rafael Curruchiche, y la directora del Instituto de las Víctimas, Alejandra Carrillo.

Campollo Codina fue identificado en el informe del Gobierno estadounidense como “el propietario de Corporación Energías de Guatemala, involucrado en significativos actos de corrupción al sobornar a funcionarios de modo que ha dañado los intereses comerciales de Estados Unidos y las metas para mejorar el uso eficiente de la energía”.

Sobre Lehnhoff Hernández, el Gobierno que preside Joseph Biden lo describió también como propietario de Corporación de Energías de Guatemala y lo catalogó de la misma manera que a Campollo Codina.

Los empresarios guatemaltecos resaltaron en el comunicado en conjunto que “nos ponemos a las órdenes del Departamento de Estado” de EE. UU. para “proveer cualquier información y aclarar señalamientos realizados con hechos verificables”.

El registro de los nombres fue difundido en cumplimiento de la “Ley de Compromiso Mejorada entre Estados Unidos y el Triángulo del Norte”, aprobada en diciembre de 2020 y promovida por el ahora excongresista demócrata Eliot Engel.

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Blinken dijo en su nota de prensa el miércoles que los “ciudadanos de Centroamérica se merecen y esperan Gobiernos que respeten sus derechos humanos, cumplan con la ley y creen las condiciones para que los individuos y las comunidades florezcan”. EFE

La CC basó su decisión en que ese delito se creó después de los supuestos aportes que los empresarios hicieron al partido FCN-Nación.

En marzo de 2019, Erika Aifán, jueza de Mayor Riesgo D, resolvió enviar a juicio a Arenas y Botrán por el presunto financiamiento a la campaña del Frente de Convergencia Nacional (FCN-Nación) de 2015.

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Sin embargo, tras varios planteamientos y fases del caso, el 8 de junio último la Sala Primera de Mayor Riesgo, constituida como Tribunal Constitucional, dictaminó que no había delito que perseguir, decidió amparar a Arenas y Botrán ordenó cerrar el caso. Posteriormente el MP presentó una apelación contra el cierre de las pesquisas.

El caso

Un grupo de siete empresarios fue ligado a proceso penal por presuntamente aportar a la campaña electoral de 2015 del partido FCN-Nación, que llevó a la presidencia a Jimmy Morales, de forma anónima.

Arenas y Botrán fueron posteriormente ligados a proceso penal por financiamiento electoral ilícito.

La investigación determinó que dirigentes de FCN-Nación establecieron un mecanismo alterno ilegal para gestionar el pago de fiscales a través de la empresa Novaservicios, S. A. El aporte anónimo fue de Q7 millones 119 mil 300, el cual no fue reportado al Tribunal Supremo Electoral (TSE), como lo establece la Ley Electoral y de Partidos Políticos.

Sin embargo, posteriormente en el Congreso se aprobó separar el delito de financiamiento electoral ilícito y crear como nuevo el delito de financiamiento electoral no registrado. La diferencia de fondo es la procedencia de los recursos aportados.

La @CC_Guatemala denegó una apelación de @MPguatemala y confirmó que José Andrés Botrán y Rodrigo Arenas no deben enfrentar juicio porque el delito de Financiamiento No Registrado se creó después de los supuestos aportes que hicieron a FCN-Nación pic.twitter.com/u7xbhX3GQu

— Alex Rojas (@alexr_pl) November 25, 2021

Este evento fue una vitrina perfecta para los guatemaltecos, quienes pudieron mostrar el potencial exportador de  productos  como  aceite de palma, aguacate hass, café, cacao, cardamomo, arveja china, verduras orgánicas, moras, arándanos, frambuesas, fresas, nuez de macadamia, ajonjolí, especias, frutos secos, salsas picantes, miel, ron, etc.

A tavola il Guatemala no fue solo una rueda de negocios, también incluyó un show cooking, en el que los chefs Sergio Díaz, del restaurante Sublime, de Guatemala, y Bruno Brunori, de Casa Brunori, de Italia, demostraron cómo se pueden fusionar  diferentes sabores guatemaltecos con los platos tradicionales italianos.

Las empresas que brindaron   apoyo económico para el desarrollo de esta actividad son Cementos Progreso, Ron Botrán, Banco Industrial, Anacafé, Grepalma, Gruppo Alimentari, Kultiva (Agrocumbre), Grupo Alza (Sasson y Cashitas), Coopermondo y el Comité Internacional para el Desarrollo de los Pueblos (CISP). También colaboraron el Instituto Italo Latinoamericano y la Accademia del Caffè Espresso.

No se trata de una cuestión de carácter, sino de tener las habilidades prácticas adecuadas: saber qué hacer en situaciones complejas para que la gente se sienta respetada y segura. He aquí algunas prácticas que los líderes han aplicado en sus empresas y organizaciones para generar confianza:

Da por hecho la excelencia. Cuanto más controles el comportamiento de tus empleados, menos confianza sentirán y más desconfiados se volverán. Los líderes que confían en sus empleados pueden decirles lo que tienen que hacer, pero los dejan administrar su tiempo y cumplir con sus responsabilidades a su manera. En los años ochenta, Hewlett-Packard permitía a los ingenieros llevarse el equipo a casa sin necesidad de mucho papeleo formal porque confiaba en que traerían el material de vuelta.

Ten más compasión. Muchos de nosotros, mayores de 45 años, fuimos educados para separar la vida personal de la profesional. Esta distinción es menos reconocida por las generaciones más jóvenes, que quieren que se les reconozca en su totalidad en el trabajo y ser abiertos acerca de las emociones, los problemas de salud mental y otros asuntos personales. Hace un par de años, los becarios de un equipo que dirigía me dijeron que no sentían que los conociera de verdad y me pidieron pasar una tarde compartiendo sus fotos de la infancia. Al principio, me pareció ridículo, pero lo hicimos y fue lo correcto. Establecimos nuevos niveles de vulnerabilidad y conexión emocional. Janice Nadler de la Universidad del Noroeste descubrió que los negociadores que dedicaban solo cinco minutos a charlar sobre temas no laborales antes de una negociación se mostraban más cooperativos, compartían más información y desarrollaban más confianza entre ellos en las comunicaciones posteriores.

No a las condenas por la espalda. Muchas escuelas, empresas y organizaciones se han convertido en pozos de desconfianza porque los líderes han permitido que algunos miembros de la comunidad condenen a otros en línea, sin siquiera sentarse en una habitación con los acusados y hablar de ello. Una vez que este comportamiento se convierte en algo aceptable, las personas más inflexibles de la organización son quienes toman el control y todos los demás se acobardan.

Di no a los grupitos. Un equipo dividido en diferentes subculturas está destinado a convertirse en un equipo en el que prospera la desconfianza. Haz que todos convivan con todos para que no se dividan en grupos más pequeños.

No sobrevalores la transparencia. Existe la percepción generalizada de que la gente confiará en ti si transparentas las operaciones de tu organización para los externos. Esto casi siempre es falso. La confianza en el gobierno iba en picada en 1976, cuando el gobierno federal aprobó la Ley de Transparencia de Pagos Médicos para disminuir la opacidad; la confianza continuó disminuyendo después de la aprobación. Un estudio de 2011 sugiere que si los ciudadanos comunes reciben más información sobre cómo asigna sus recursos un sistema de salud pública, su confianza general en el sistema se debilita, en comparación con los que no reciben ninguna información sobre el proceso de toma de decisiones.

Permite la máxima vulnerabilidad posible. Paradójicamente, los errores son oportunidades para generar confianza, siempre y cuando admitas el error y tengas claro qué aprendiste y qué estás haciendo para cambiar. Las épocas de prosperidad pueden socavar la confianza si los líderes se pavonean y se autopromocionan. Este tipo de comportamiento se interpreta como egoísta y, por ende, destruye la confianza.

Admite la ignorancia social. Alrededor del 95 por ciento de los estudiantes de maestría en las clases de negociación de Roderick Kramer dicen tener, en comparación con el promedio de la gente, una mayor capacidad para evaluar cuán honestos, dignos de confianza y confiables son los demás. El hecho es que, como han demostrado las investigaciones de William Ickes, de la Universidad de Texas en Arlington, no siempre somos tan buenos para entender lo que pasa por la mente del otro. Las personas que se sienten incomprendidas y mal escuchadas no tendrán confianza en ti. La única solución es no dejar de preguntar a la gente qué está pensando y a qué dilemas se enfrenta. A menudo, enviamos señales sociales que son demasiado sutiles para ser recibidas. Hay que ser explícitos.

Cede poder. En los momentos en que prima la desconfianza, la gente sospecha de las jerarquías de poder. Los líderes se ganan la confianza de los demás al repartir la autoridad entre sus filas. En su libro “The Power of Giving Away Power”, Matthew Barzun compara las estructuras jerárquicas piramidales con las estructuras de constelación en las que el poder se dispersa. Las estructuras piramidales promueven una mentalidad competitiva, escribe, en tanto que las estructuras de constelación fomentan la cooperación.

Responde a la desconfianza con confianza. Las personas que han aprendido a desconfiar se resistirán a ser tus amigos porque suponen que acabarás traicionándolos. Si no dejas de apoyarlos después de que te han rechazado, acabarás por cambiarles la vida.

Es más difícil crear confianza en sociedades diversas. En la última década hemos aprendido que nuestras habilidades sociales son inadecuadas para el tipo de sociedad compleja en la que vivimos. Por ende, el declive de la confianza interpersonal se ha convertido en una de las mayores amenazas para el futuro de Estados Unidos. Reconstruir la confianza no es cuestión de buenas intenciones, sino de comportamientos concretos.

Para Cabrera “este SICA Emprende ha sido un parteaguas en el sentido de visualizar una plataforma que permitió a los emprendedores y empresarios poder aglutinar conocimiento y experiencias”.

Señaló que la edición superó los 1.000 participantes, “un número muy significado porque se tuvo en tres días más de 20 ponentes y panelistas de muy alto nivel que nos ha permitido dar una visión esperanzadora del futuro del emprendimiento en la región”.

“Para nosotros es una responsabilidad y un compromiso de seguir avanzando y que esto sea el principio de una dinamización del ecosistema del emprendimiento y de las mypimes a nivel regional”, señaló.

El director ejecutivo de Cenpromype subrayó que durante el evento “más que hablar de lo que está pasando o lo que pasó, se habló de soluciones, se han utilizado términos como esperanza, resiliencia y oportunidad y al final nos quedamos con un sabor de boca espectacular”.

“Nos hemos quedado con un compromiso mucho más grande de poder seguir trabajando en la región para los ecosistemas de emprendimientos y las mipymes”, apuntó.

ACCESO A INTERNET

Uno de los temas abordados en el SICA Emprende 2020, con el lema “Gente sin miedo que se reinventa, que soluciona”, estuvo enfocado en la tecnología y la digitalización, recursos que aún se ven limitados en la región centroamericana.

Cabrera recordó que en la región “se tiene un problema que es que todavía nos queda el 50 % de la población sin acceso a internet y recursos tecnológicos”.

Adelantó que este tema ya se está abordando en la región para crear un plan para “hacer más accesible el acceso al internet y la adaptación tecnológica a toda la población”.

“Se tiene mucho emprendimiento rural que puede crecer y lo único que falta es que tenga cobertura y acceso a estos tipos de servicios (…) desde la región ya se está trabajando en estos niveles de acceso”, expresó.

LA RESILIENCIA PARA ENFRENTAR LA PANDEMIA

En el SICA Emprende se hizo eco de la resiliencia para adaptarse a los cambios generados por la pandemia de la covid-19.

“El concepto de la resiliencia viene por la capacidad de adaptación, efectivamente como individuos, pero también como sociedad, como grupo y como ecosistemas”, explicó el experto.

Cabrera señaló que “por algún lado tenemos que afrontar lo que está pasando y mirar hacia adelante, hacia el futuro y creo que en esta ocasión se ha hablado de soluciones, más que de problemas”

“Ya sabemos el problema que tenemos y lo que hay que hacer es afrontarlo desde una dimensión diferente”, señaló.

Y añadió: “el emprendedor tiene una virtud de persistencia muy latente, quizá yo creo que este momento nos ha hecho perder un poco el miedo al fracaso y eso es importante para que el emprendimiento de la región”.

APOSTAR A LAS MUJERES

Las mujeres han sido el sector más afectado por la pandemia del coronavirus en la región y en el mundo, según lo subrayó Cabrera. Por ello, señaló, “enfocarnos en sus emprendimientos es vital para apostar por ellas y apoyarles”.

“El grado de poder adquisitivo que tienen las mujeres en la región, dista muchísimo del de los hombres, y si a eso le añades la covid y que el confinamiento ha generado mayores desigualdades, tenemos a un grupo muy crítico”, dijo.

De acuerdo con el experto, “la región tiene una oportunidad con las mujeres y desde Cenpromype los emprendimientos y las empresas lideradas por mujeres forma parte de uno de nuestros ejes estratégicos y de nuestra agenda regional de mipymes”.

“Las mujeres son menos arriesgadas en temas empresariales, son más conservadoras y hay que perder el miedo, porque las iniciativas que vienen de mujeres son perfectamente o más válidas que las que vienen de los hombres y por eso hay que romper barreras”, acotó.

APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

“Las crisis generan muchas oportunidades, con lo cual el emprendimiento es una de las banderas que hay que levantar para aprovechar esas oportunidades”, manifestó Cabrera.

Señaló que “la pandemia nos va a visibilizar cientos de tipos de problemas a la hora de generar insumos y promover insumos, y hay que agilizar y generar emprendimientos que nos permita suplir esa escasez de oferta y generar productos de mayor valor agregado”

“La conclusión que como Cenpromype hacemos de este evento es poder dinamizar de una manera mucha más escalada el ecosistema de emprendimiento, de poder dar una respuesta contundente a la demanda de los emprendedores en temas de gestión del conocimiento en capacidad de colaboración y que no se debe quedar aquí, debemos de evolucionar”, agregó.

El evento fue impulsado por Cenpromype, con sede en El Salvador, y contó con el apoyo del Ministerio de Economía, Industria y Comercio de Costa Rica (Meic), de Taiwán, del Departamento de Estado de los Estados Unidos, y con el copatrocinio de la Agencia Efe.

“Aprendimos mucho. Hoy haríamos algunas cosas de manera diferente, pero estoy muy contento. Me siento muy bien por haber completado esta iniciativa bajo mi mando ”, dijo Feeney a Forbes. “Estoy muy agradecido con todos los que se unieron a nosotros en este viaje. Y para aquellos que se preguntan acerca de dar mientras se vive: pruébalo, te gustará “.

En las últimas cuatro décadas, Feeney ha donado más de US$8.000 millones a organizaciones benéficas, universidades y fundaciones de todo el mundo a través de su fundación, Atlantic Philanthropies. Cuando lo conocí en 2012, calculó que había reservado alrededor de US$2.000 millones para su jubilación y la de su esposa. En otras palabras, donó un 375.000% más de dinero que su patrimonio neto actual. Y lo hizo de forma anónima. Mientras que muchos filántropos adinerados utilizan un ejército de anunciantes para hacer alarde de sus donaciones, Feeney hizo todo lo posible para mantener sus acciones en secreto. Debido a su secreta campaña de filantropía mundial, Forbes lo llamó el James Bond de la Filantropía.

Feeney no tiene ninguno de los hábitos tradicionales de los multimillonarios. El hombre que amasó una fortuna vendiendo artículos de lujo a turistas y luego lanzó el gigante de capital privado General Atlantic, vive en un apartamento en San Francisco que tiene la austeridad de un dormitorio universitario. Cuando lo visité hace unos años, su propiedad tenía fotos de amigos y familiares colgadas en las paredes de una simple mesa de madera. También había una pequeña placa acrílica que decía “Felicitaciones a Chuck Feeney por US$8.000 millones en donaciones filantrópicas”.

Eso resume a Feeney: perfil bajo, impacto extraordinario. Como ya no es un secreto, su extrema caridad y sus subvenciones para grandes apuestas conquistaron a los empresarios y filántropos más influyentes. Su absoluta generosidad y valientes inversiones influyeron en Bill Gates y Warren Buffett cuando lanzaron Giving Pledge en 2010: una campaña agresiva para convencer a los más ricos del mundo de donar al menos la mitad de sus fortunas antes de morir. “Chuck fue la inspiración para Giving Pledge”, dice Warren Buffett. “Es un modelo a seguir para todos nosotros. Me tomará 12 años después de mi muerte hacer lo que él está haciendo en la vida “.

Feeney dio mucho dinero para resolver grandes problemas: ya sea para traer la paz a Irlanda del Norte, modernizar el sistema de salud de Vietnam o gastar 350 millones de dólares para transformar la isla Roosevelt de Nueva York en un centro de tecnología. No esperó para otorgar donaciones después de su muerte o crear un fondo con su nombre que anualmente contribuye poco a un gran problema. Buscó causas en las que pudiera tener un impacto dramático y apostó todo por ellas.

En 2019, trabajé con Atlantic Philanthropies en un informe titulado “Zero Is the Hero“, que resumía las décadas de donaciones arriesgadas de Feeney. Aunque contiene cientos de números, estadísticas y datos, Feeney resumió su misión en unas pocas frases. “No veo ninguna razón para posponer la donación cuando se puede lograr tanto apoyando causas valiosas. Además, es mucho más divertido dar mientras vives que dar después de morir “.

El 14 de septiembre de 2020, Feeney completó su misión de cuatro décadas y firmó los documentos para cerrar Atlantic Philanthropies. La ceremonia, que tuvo lugar a través de Zoom con el consejo, incluyó mensajes en video de Bill Gates y el ex gobernador de California Jerry Brown. La presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, envió una carta oficial del Congreso de los Estados Unidos agradeciendo a Feeney por su trabajo.

En su apogeo, Atlantic Philanthropies tenía más de 300 empleados y diez oficinas globales en siete ubicaciones alrededor del mundo. La fecha de cierre específica se fijó hace años como parte de su plan a largo plazo para realizar donaciones de alto riesgo y gran impacto, estableciendo un plazo estricto para donar todo su dinero y cerrar la empresa. La fecha de vencimiento de 2020 agregó urgencia y disciplina a la iniciativa. Le dio a Atlantic Philanthropies tiempo para documentar su historia, reflexionar sobre las victorias y derrotas y crear una estrategia a seguir por otras instituciones. Como me dijo Feeney en 2019: “Nuestra donación se basa en oportunidades, no en un plan para permanecer en el negocio por mucho tiempo”.

Aunque la vida como filántropo ha terminado, la influencia de Feeney resuena en todo el mundo gracias a las grandes apuestas en salud, ciencia, educación y acción social. ¿A dónde se fueron los US$8.000 millones? Donó US$3.700 millones a la educación, incluidos casi US$1.000 millones a su alma mater Cornell. Más de US$870 millones se destinaron a derechos humanos y cambio social, US$62 millones para abolir la pena de muerte en Estados Unidos y US$76 millones millones a campañas populares para apoyar la aprobación de Obamacare. Feeney también donó más de US$700 millones millones a la salud, US$ 270 millones para mejorar la situación del servicio público en Vietnam y US$ 176 millones al Global Brain Health Institute de la Universidad de California en San Francisco.

Una de las últimas acciones de Feeney, 350 millones de dólares para que Cornell construya un campus tecnológico en la isla Roosevelt de Nueva York, es un ejemplo clásico de su filosofía de donación. Aunque era notoriamente humilde en su propia vida, Feeney estaba dispuesto a gastar mucho y correr riesgos cuando el valor y el impacto potencial superaban el riesgo.

Vea a continuación lo que piensan los principales filántropos del mundo sobre Charles “Chuck” Feeney:

Warren Buffett, presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathaway, cofundador de The Giving Pledge

“Chuck ha sido un modelo a seguir para todos nosotros. Si tienes los héroes adecuados en tu vida, ya has recorrido el 90% del camino. Chuck Feeney es un buen héroe “.

Laurene Powel Jobs, fundadora y presidenta de Emerson Collective

“Chuck Feeney es un verdadero pionero. Gastar sus recursos durante toda una vida ha inspirado a una generación de filántropos, incluido yo mismo. Y su dedicación a la donación anónima – y su enfoque en solucionar los problemas del momento – refleja la fuerza de su carácter y conciencia social. Todos seguimos sus pasos “.

Bill Gates, cofundador de Microsoft, The Gates Foundation y The Giving Pledge

“Chuck ha creado un camino para que lo sigan otros filántropos. Recuerdo haberme conocido antes de comenzar con Giving Pledge. Me dijo que deberíamos alentar a las personas a que no solo dieran el 50%, sino tanto como fuera posible durante sus vidas. Nadie es un mejor ejemplo de esto que Chuck. Mucha gente me habla de cómo los inspiró. Es realmente increíble”.

Sandy Weill, financiera y ex presidenta de Weill Cornell Medicine

“Chuck llevó la donación al extremo más que nadie. Nunca gastó el dinero en sí mismo y donó casi todo. Muchas personas ahora comprenden la importancia de dar y la importancia de involucrarse en las cosas a las que da su dinero “.

John Arnold, exgerente de fondos de cobertura y fundador de Arnold Ventures

“Chuck fue el pionero en el modelo en el que las donaciones terminan al final de la vida, y no comienzan. Pudo ser más agresivo, tomar mayores riesgos y disfrutar más al dar. Hay un gran poder en dar mientras viva. Cuanto mayor es la distancia entre la persona que financió la filantropía y el trabajo, mayor es el riesgo de volverse burocrático e institucional, esta es la sentencia de muerte para la filantropía ”.

*En alianza con Forbes Colombia

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Juan Carlos Monzón reaparecerá en el caso La Línea

La Feci logró probar por medio de una investigación que Kim y Montenegro eran importadores de productos que usaron un sistema de defraudación de impuestos en aduanas que coordinó la red criminal la Línea, y que sus cabecillas son el exbinomio presidencial, Otto Pérez Molina y Roxana Baldetti.

Ambos empresarios realizaron los pagos de los impuestos defraudados ante la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), incluyendo multas e intereses. El monto que pagaron los dos es de Q.899 mil 324.

Además, el juez, con la finalidad de mejorar su condición moral, les ordenó donar Q3 mil al Hogar de Ancianos “Casa María”, ubicado en San Felipe de Jesús, Sacatepéquez. Asimismo, les ordenó asistir a dos cursos de cultura tributaria en la SAT.

Más empresarios

En julio pasado fueron sentenciados 10 empresarios importadores, por el Juzgado de Mayor Riesgo B en el mismo caso.

El 1 de julio pasado, cinco empresarios implicados en el caso fueron condenados por medio del procedimiento abreviado. La pena impuesta fue de tres años con cuatro meses de prisión conmutables.

Los condenados ese días fueron Hugo Jo Hu, María Olimpia Oliva Vivar, Fang Meiyu, Augusto René Castillo López y Jae Uk An.

El 31 de julio fueron sentenciados otros cinco empresario y la pena fue de tres años y cuatro meses de prisión conmutables, además, una multa de Q33 mil 333.

Los empresarios condenados en juicio breve y que aceptaron la culpa fueron Miao Miao, Zoumin Mai, Eder Eli Leiva Hernandez, Antoun Batach Mksoud y Sookhwa Jung.

Esto es lo que inspiró a Kimberlee, de 35 años, originaria de Australia, a lanzar Bounce hace seis años.

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En 2014, estaba de licencia por maternidad y se mudó con su esposo a la ciudad británica de Harlow en Essex, a unos 50 kilómetros de Londres. Sufría de depresión postnatal y se sentía sola.

“Toda mi vida realmente me dediqué al deporte y lo usé para conectarme con otra gente”, dice.

“En Australia hay una cultura muy deportiva, así que cuando llegué por primera vez a Londres, a los 18 años, me uní a un club de netball (o balonred) para hacer amigos”.

“Cuando me mudé a Harlow me sentí muy alienada, no conocía a nadie y el único tipo de club al que podía unirme eran los de mamás y bebés“, dice.

Perry descubrió que no había clases de actividad física a las que pudiera llevar a su bebé, a pesar del impacto positivo que el ejercicio tiene en el bienestar mental y físico de las nuevas madres.

Entonces decidió establecer la suya propia, invirtiendo £200 (US$260) para lanzar Bounce.

“Quería sentirme bien conmigo misma: como madre nueva pasas horas, la mayor parte del día y la noche, sola. Bounce se convirtió en una fusión de todo lo que necesitaba en mi vida en ese momento: estado físico, conexiones y diversión“.

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Adelantemos hasta antes del inicio de la pandemia de coronavirus: la compañía había crecido hasta tener 47.000 clientes mensuales, en su mayoría mujeres, en todo Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda.

Otro factor detrás de la creación del negocio fue que se había perdido un ascenso, que ella sentía que merecía, en su trabajo anterior como gerente de ventas en la industria de eventos.

“Ascender en mi trabajo era una prioridad enorme para mí”, dice mirando hacia atrás.

“Trabajar en la industria de eventos es difícil, tienes que trabajar las 24 horas, los siete días de la semana, y creo que mi embarazo contribuyó a la decisión de no darme ese ascenso”.

“Estaba devastada, pasé unos días en la cama llorando, tratando de averiguar cuál era mi identidad sin este trabajo”.

Perry ya tenía experiencia en danza y comenzó a trabajar arduamente para obtener rápidamente algunas calificaciones de instrucción física.

Pronto estaba dando clases en un gimnasio local, donde se le ocurrió la idea específica de Bounce.

“Encontré estos rebotadores, que son mini trampolines, y le dije a mi esposo: ‘Sacaré 200 libras de la cuenta conjunta y compraré ocho‘”, dice. “Creo que él pensó que estaba loca”.

“Pero son populares por su bajo impacto, son suaves para las articulaciones y absorben más del 80% [de los impactos], así que sabía que serían perfectos para las nuevas mamás que querían hacer ejercicio”.

Para lanzar sus primeras clases, Perry coreografió una serie de rutinas basadas en la danza y contrató un salón comunitario local en Harlow.

“Las mamás traían a sus bebés y los dejaban en sus cochecitos mientras asistían a la clase”, cuenta.

“Después de unos meses comencé a dar más clases debido a la demanda: a la gente le encantaba la naturaleza divertida de la clase y el hecho de que podían quemar alrededor de 600 calorías en 45 minutos”.

“Volví a invertir todas las ganancias en el negocio, pagué las tarifas de alquiler del salón y luego compré más trampolines. Pero llegué al punto en que no podía enseñar todas las clases yo misma: estaba haciendo 12 por semana y empecé a perder mucho peso”.

Al contratar a otros instructores, las clases de Kimberlee comenzaron a llamar cada vez más la atención, y los competidores comenzaron a establecer otras similares.

Ella sabía que quería expandir el negocio y proteger su idea, por lo que decidió investigar cómo poner una franquicia.

Pero Perry es la primera en admitir que no estaba segura de cómo funcionaba el proceso. “No lo entendía, pero sabía que necesitaba protección legal para apoyar mi idea de negocio”, afirma.

“Entonces, cuando un abogado me explicó el modelo de franquicia y las posibilidades de cuán grande podría ser la compañía, fue muy esclarecedor”.

Hasta la fecha, Perry y su equipo han capacitado a más de 700 instructores, y ahora tienen 320 franquicias en Reino Unido y 20 en el extranjero.

Sus franquiciados pagan una tarifa inicial para ser parte de Bounce que les da acceso al equipamiento y un área geográfica protegida para operar.

Los franquiciados luego pagan un porcentaje de sus ingresos como una tarifa de gestión continua. Por esta tarifa obtienen la administración de su empresa, todas las rutinas y coreografías de la clase, además de la marca y el marketing.

Marc Mullen, un entrenador personal con sede en Londres, cree que Bounce es popular porque es divertido y amigable y ofrece a sus clientes predominantemente femeninas un sentido de comunidad.

“Unirse a un gimnasio regular puede ser muy intimidante para algunas mujeres, ya que desafortunadamente pueden ser ambientes dominados por hombres”, dice.

“Y hay altas tasas de abandono en los gimnasios debido al hecho de que las personas realmente no tienen una estructura a seguir, les faltan ideas o motivación”.

Con el negocio disfrutando de una facturación anual de 3 millones de libras (US$3,91 millones) el año pasado, Perry ahora supervisa a un equipo de gestión de 25 personas desde la sede de la empresa en Harlow.

Sin embargo, la directora ejecutiva no ha olvidado sus raíces. “Todavía enseño cinco clases a la semana y creo cada rutina”, dice. “Me encanta cómo me hace sentir, y saber que estoy inspirando a otras mujeres todos los días… Es un sentimiento realmente imbatible”.

En abril, en respuesta al covid-19, la compañía trasladó sus clases en línea, ofreciendo ocho por día, siete días a la semana.

“Los franquiciados tuvieron que cerrar sus estudios, pero todos se beneficiaron de nuestra virtualización. Dividimos las ganancias de las clases en línea entre los franquiciados, lo que fue de gran ayuda para ellos”, dice Kimberlee.

Pero ahora que los gimnasios vuelven a abrir en Reino Unido, cuenta que todos en Bounce están entusiasmados de ver nuevamente a sus clientes en persona.

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Según Enrique Lacs, director ejecutivo de la CGAB, dijo que en la actualidad, la legislación vigente contra el contrabando es ineficiente debido a que en algunos casos fomenta este lícito, porque los jueces no resuelven de manera uniforme los casos que se les presentan.

Muchos ejemplos se pueden mencionar de resoluciones de jueces no apegados a la ley, en una incautación de granos básicos que mostraba empaque de origen mexicano sin documentación para respaldar su ingreso legal a Guatemala, el juez resolvió que no podría ser contrabando y devolvió la mercancía al delincuente.

Además, señaló Lacs, se manifiesta una total ineficacia del marco legal vigente, al momento de aplicar la legislación, en cuanto a la destrucción o destino final de las mercancías que son objeto del contrabando, en particular las que representan un serio riesgo a la salud.

En opinión de Javier Zepeda, director ejecutivo de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG) los esfuerzos para combatir el contrabando se llevan a cabo desde hace años desde La Comisión Interinstitucional contra el Contrabando y la Defraudación Aduanera (Coincon), y si el gobierno actual suma a otras instituciones y se determinan otras acciones también están dispuestos a contribuir desde lo privado en ese fortalecimiento.

“Lo que hace falta es mayor coordinación interinstitucional con operativos y acciones que tenga un presupuesto, una logística y se puedan evidenciar acciones concretas, además de sumar al Organismo Judicial para que puedan condenar estos hechos ilícitos de una manera contundente”, enfatizó Zepeda.

Coincon reportó que a marzo del 2019, sumaron Q4 millones 481 mil 451.07 en mercancías incautadas por contrabando.

También, registraron Q37 millones 106 mil 037 por concepto de ajustes pagados en aduanas, en temas relacionados a subvaluación de productos que buscan ser ingresados al país.

Coincon está conformado por la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), Ministerio de la Defensa, Ministerio de Gobernación, Ministerio Público, Procuraduría General de la Nación, Ministerio de Finanzas y el sector privado.

Presentarán nueva ley

“Es urgente atacar la evasión fiscal y los altos riesgos a la salud con nuevas medidas por lo que el Coincon debe elaborar una nueva Ley que sí se aplique y que fortalezca a las instituciones del Estado para cumplir con sus obligaciones de combate al contrabando, tal y como se indica en la Política nacional”, recomendó Luis Mazariegos del Observatorio contra el Contrabando.

En ese sentido, Werner Ovalle, superintendente interino de la SAT comentó que precisamente desde el Coincon trabajaron varios instrumentos que se presentarán en la próxima reunión de la comisión, sin embargo no brindó más detalles, porque los documentos se enviaron a los diferentes ministerios para que puedan regresar los mismos con observaciones.

“Estamos analizando la forma de cómo plantear las iniciativas porque el contrabando es un componente que afecta a la recaudación tributaria, afecta la seguridad del país y atenta contra la salud de los guatemaltecos, porque la mayoría de mercancías vienen adulteradas”, explicó Ovalle.

El propósito principal es que la o las iniciativas o instrumentos estén legitimados por todos los actores para poder brindar el seguimiento correspondiente en el Congreso de la República, agregó el jefe interino de la SAT.

“En la próxima reunión se tomará la decisión de la ruta a seguir para presentarlas de manera oficial, los insumos técnicos que ya se habían preparado con los grupos de trabajo están en los ministerios por cualquier observación”, resaltó Ovalle.

Habilitarán puesto de control móvil apoyado por EE. UU.

En abril empezarán a operar el primer puesto control interinstitucional que incluye aduanas y controles antinarcóticos entre otros, de un total de 12 que serán apoyados por Estados Unidos.

El proyecto se trabaja desde el 2019 y se proyecta que esté implementando a inicios de abril, para ello se tiene el acompañamiento de la aduana de ese país por medio de la Sección de Asuntos Antinarcóticos y Aplicación de la Ley (Bureau of Intl Narcotics & Law Enforcement o INL por sus siglas en inglés) informó Ovalle.

El primero que entrará en operación será en San Marcos cercano a la aduana de Tecún Umán, agregó. Productos de contrabando se han detectado en lugares como Cobán (Alta Verapaz), Chimaltenango, Escuintla en donde posteriormente funcionarán estos controles.

En la actualidad están en la fase de recepción de la donación, agregó, por lo que aún no podría dar un monto. “La embajada americana está contabilizando porque se trata de un equipo tecnológico, tener un puesto de control móvil y dependiendo de la información que tengan podrán implementar más controles”, agregó Ovalle.

El puesto integraría aduana, Policía Nacional Civil, unidad antinarcóticos, Ministerio de Agricultura, mientras que el Ministerio de salud sería llamado cuando se requiera.La visión es fortalecer la lucha contra esos ilícitos en el marco de la Política Nacional contra el Contrabando.El ministro de Finanzas dijo ayer que antes de pensar en subir impuestos se debe combatir el contrabando y la evasión.

Según estudios de la SAT existe el 78% de evasión de ISR (estimado en unos Q25 mil millones), 42% de evasión del IVA (unos Q16 mil 50 millones) y defraudación aduanera y contrabando por unos Q30 mil millones.

Expuso que según estudios de la SAT existe 78% de evasión del impuesto sobre la renta (ISR) que representa unos Q25 mil millones, 42% de evasión del impuesto al valor agregao (IVA) que equivale a unos Q16 mil 500 millones, y defraudación aduanera y contrabando por unos Q30 mil millones.

*Con información de Rosa María Bolaños

Efectos del contrabando

Según información de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas y de acuerdo con la Política Nacional de Prevención y Combate de la Defraudación y Contrabando Aduanero 2018-2028, las principales causas por las cuales las personas cometen estos delitos son los incentivos económicos, pues en los pasos ciegos, los contrabandistas no pagan tributos, ni aranceles por los productos.

“El problema es que los productos ponen en riesgo la salud de los guatemaltecos por carecer de controles sanitarios y mucho de ellos son alterados”, resaltó Lacs.El contrabando aduanero hacia Guatemala proviene de diversas fronteras con México, El Salvador, Honduras y la zona de adyacencia con Belice.

Siendo las mercancías más trasegadas los productos procesados de la canasta básica alimenticia, cigarrillos, licores, ganados en pie, productos avícolas, lácteos, aceites, combustibles y derivados del petróleo.

El valor de las mercancías contrabandeadas representa el 3.8% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, equivalente a la pérdida de crecimiento económico entre 0.7% y 0.9%, según un estudio de estimaciones usuarias de contrabando para el 2019, que elaboró la Central American Business Intelligence y que presentó en noviembre del 2019.Por lo anterior, el valor de los productos de contrabando que ingresaron a Guatemala en 2019 son unos Q31 mil millones.

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La premiación del Gerente del Año que se realizaba a finales de cada año, ahora se llevará a cabo en febrero con el evento del Congreso Nacional de Gerentes, explicó Manuel Gordo Juliá, presidente de la AGG, quien denominó el evento como “una convención nacional”.

“Necesitábamos este tipo de eventos y que no fuera solo una premiación como tal, sino que también una unión entre los asociados y poder traer valores agregados. Pensamos en un evento más grande, más interesante una vez al año y donde pudiéramos conjugar todos, era el valor para los asociados”, precisó el directivo al consultarle sobre las razones del cambio.

El objetivo era contar con charlas para los asociados, las herramientas actuales e importantes y las historias de los empresarios.

Agregó que se unió la parte emocional con la parte académica y es la visión de la AGG.

“Nos interesa crear líderes positivos, que ya existen, y darlos a conocer. En Guatemala hay cosas buenas, magníficas, hay trabajadores excelentes, gerentes de primer nivel y empresarios que hay que admirar por su trayectoria, ética, lucha y por sus inicios que fueron personas que empezaron sin nada”, aseguró el empresario, al recordar que el guatemalteco es emprendedor por naturaleza.

Juan Niemann, gerente del año

Juan Niemann fue galardonado como Gerente del Año 2020. Él fue directivo del Colegio Americano, del Consejo Directivo de la Universidad del Valle, del Consejo Interamericano de Escultismo y del Club Rotario de Guatemala.

También presidió y participó en la fundación del Colegio Interamericano, el Instituto Imrich Fischmann, la Fundación Scout de Guatemala y de Génesis Empresarial, entre por lo menos una docena más de instituciones.

En su formación una figura importante fue su padre, don Juan Niemann Alhers, fundador de JC Niemann.

Gracias a un interés personal apoyado por su padre, Juan Niemann se involucró en los negocios de la familia desde muy joven, pero luego buscó otras oportunidades de crecimiento.

Durante más de siete décadas, JC Niemann, con representación en El Salvador y Honduras, ha servido a las industrias eléctrica, plástica, química, de confección y textil, alimenticia, farmacéutica, inmobiliaria, de tratamiento de aguas, de empaque, pinturas, adhesivos, pegamentos, jabones, detergentes, vidrio, cerámica, cuero, miel y caucho, así como a la comercialización de maquinaria industrial y maquinaria textil.

Como empresario, Niemann ha desarrollado las empresas Comeca, Intebonsa, Valle de Oro, Agropecuaria Los Ángeles, Niqu, Insugas, Renisa, Ingroup, Comercial Administradora y Arrend.

En 2016, la Universidad del Valle le concedió el Doctorado Honoris Causa. El Banco Industrial en más de una ocasión le ha otorgado el honor de izar el Pabellón Nacional, y la Asociación de Gerentes de Guatemala lo reconoce como el Gerente del Año 2020.

Cumple 60 años

El presidente de la AGG aseguró que la institución cumple 60 años de fundación y ahora se tendrá una convención anual de gerentes.

“Es el nuevo modelo y todos los febreros será la Convención Nacional de Gerentes y esperamos en los futuros años traer motivadores, expertos e inclusive expandirnos al interior del país”, destacó.

Gordo Juliá en su discurso recordó que ya cuentan con una sede en Quetzaltenango, hay entusiasmo de los asociados y una gran necesidad de conocimientos, donde la AGG apoyará para proveerlos.

Cambio generacional

El presidente de AGG indicó en su discurso que el modelo tradicional de gerenciar las empresas cambió sustancialmente.

Antes era la cabeza, el propietario o el presidente de la junta directiva, quienes operaban las estrategias, las operaciones y las metas, mientras que los gerentes tenían cumplir y motivar al personal para tratar de alcanzarlas.

Este era un sistema tradicional, en el cual se enseñó la motivación monetaria, pero con las generaciones actuales ya no son así los procedimientos y hay otros factores que son mayormente influyentes. Expresó que las generaciones actuales gerenciales quieren pertenecer a algo y tienen otros motivos.

“Las nuevas generaciones necesitan tener un propósito en su vida personal y de trabajo y sentirse que pertenecen a algo que es un modelo de crear objetivos y las empresas nuevas crean objetivos de la mano de los empleados, amarrados a ellos y consensuados, influir y brindar un sentimiento de pertinencia, confianza para poder hacer las empresas más grandes”, manifestó el presidente de la AGG.

Gordo Juliá indicó que ya en algunas empresas hay gerentes de la generación millennial y están tomando sus posiciones en las compañías con una percepción diferente.

Por otro lado, comentó, no se debe dejar de lado el talento, el colaborador ya no es reemplazable, es retenido, capacitado, y son los que producen lo que generan como empresa y prestación de servicios a los clientes.

Expansión

El número de socios de la AGG es de mil 400 y la meta es triplicar ese número en los siguientes cuatro años, contó el presidente.

Para ello se han presentado nuevos productos de membresías digitales e individuales.

“Es un incremento ambicioso y creemos que en el interior del país hay una transformación. Ya estamos viendo al interior, teníamos que transformarlos y estamos seguros de encontrar gerentes, pequeños y medianos empresarios que van a encontrar en la AGG a un verdadero aliado que los ayudará a transformar sus negocios, capacitar no solo a ellos sino a sus trabajadores”, puntualizó.

Cambio de directivos

Para marzo se programó una asamblea de socios en la cual se llevará a cabo el cambio en la junta directiva.

Gordo Juliá explicó que dejará el cargo como presidente y el procedimiento es por medio de candidatos y la inscripción de planillas para elegir a los nuevos integrantes de la directiva de la AGG, como se establece en los estatutos.

Ganadores

En el galardón al gerente del Año 2020 estos fueron los ganadores:

Categoría gerente del año

Juan Niemann

JC Niemann

Categoría creatividad e innovación

Édgar Umaña Fletcher

Fundación Kinal

Categoría expansión

Salvador Dacaret

Vijusa

Categoría expansión global

Francisco Baltodano

Ingenio Pantaleón

Categoría gerente joven

Carlos Contreras

Guatemala.com