Ubicado estratégicamente en el corazón del altiplano occidental, Pradera Xela se ha consolidado como el centro comercial favorito de las familias de Quetzaltenango y varios departamentos aledaños. Pradera Xela forma parte de la red de centros comerciales Pradera, de Corporación Multi Inversiones (CMI). Con más de dos décadas de trayectoria, su historia está profundamente entrelazada con el crecimiento urbano, económico y cultural de la región. Hoy en día, es visitado por más de 10 millones de personas cada año y es escenario de alrededor de 150 actividades icónicas que generan valor a la comunidad y convierten cada visita en una experiencia para recordar.

Durante 2025, Pradera Xela ha registrado un crecimiento de ventas de sus socios comerciales superior al 2024. Este resultado se ha logrado con el tráfico efectivo y sostenido que recibe cada día el centro comercial, con una mezcla comercial estratégica y una agenda dinámica de eventos de alto impacto, entre los que se puede mencionar la carrera Recicla Run 2025, realizada en alianza con la Municipalidad de Quetzaltenango, donde miles de corredores recolectaron más de 20 toneladas de residuos reciclables.

UN ECOSISTEMA COMERCIAL VIBRANTE Y DIVERSO

Lo que diferencia a Pradera Xela de otros centros comerciales no es solo su tamaño o su ubicación, sino la experiencia integral que ofrece. Con una robusta y diversa mezcla comercial, este centro es hogar de marcas de prestigio nacionales e internacionales como American Eagle, Aerie, Pandora, The North Face, Victoria’s Secret, Calvin Klein y Tommy Hilfiger. Además, cuenta con tiendas ancla de gran afluencia como Walmart, Sears y el moderno CineStar.

La oferta gastronómica es otro de sus grandes atractivos. Desde opciones rápidas como McDonald’s y Panda Express, hasta restaurantes de comida casual como San Martín y La Estancia, el centro comercial se adapta a todos los gustos y estilos de vida, con marcas únicas de la región. Esta variedad convierte a Pradera Xela en el lugar ideal, tanto para quienes buscan un momento de esparcimiento como para quienes desean hacer compras en un entorno cómodo y seguro.

Como parte de su propuesta de valor, Pradera Xela integra también el Hotel LATAM, una opción de hospedaje que ha sido fundamental para atraer a turistas, empresarios y familias. Este espacio brinda comodidad, seguridad y acceso directo a las principales tiendas y restaurantes del centro comercial, convirtiéndose en una alternativa ideal para quienes buscan alojarse en un entorno moderno y funcional. La presencia del hotel refuerza el concepto de experiencia integral, donde el visitante no solo compra, sino también descansa, se entretiene y comparte en un mismo lugar. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la fidelización del cliente y posicionar al centro como un destino multifacético.

Pradera Xela ha sido sede oficial de actividades de la Feria Centroamericana de la Independencia, en donde se realizan conciertos, festivales de bandas escolares, como Shekina, y el tradicional Festival del Elote. Además, fue sede de las 500 Lunas de Xelajú, una celebración por los 500 años de la fundación de Quetzaltenango, en donde se efectuaron eventos culturales y gastronómicos.

UN CENTRO COMERCIAL CON VISIÓN Y COMPROMISO

Más allá del comercio, Pradera Xela ha logrado posicionarse como un espacio que impulsa la vida comunitaria. En este centro comercial se organizan más de 150 eventos al año que van desde ferias de empleo y campañas de salud, hasta actividades culturales y de entretenimiento familiar. Este dinamismo fortalece el tejido social y lo convierte en un aliado clave para el desarrollo de la región.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

A través de programas de reciclaje, uso de energía limpia y campañas de concientización social, Pradera Xela ha asumido un rol activo en la protección del medio ambiente. Estas acciones, junto con el uso de herramientas tecnológicas para mejorar la experiencia del cliente, le permiten mantenerse como un referente del comercio moderno.

Pradera Xela no solo ha evolucionado en infraestructura y oferta comercial, también ha reafirmado su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad. Su visión se mantiene firme: seguir siendo el centro comercial preferido del occidente, donde cada visita se transforma en un momento inolvidable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

Recientemente se llevó a cabo el Encuentro Latinoamericano de Desarrolladores Inmobiliarios (ELDI) en la Ciudad de Panamá. Durante esta reunión se realizó una premiación especial, dentro de la décima edición de los premios LADI, la cual tuvo por objetivo destacar a los 10 mejores desarrolladores inmobiliarios de Latinoamérica.

De acuerdo con los organizadores del evento, este reconocimiento se otorga por “el valor estratégico que ponen en cambiar ciudades, y por cómo cada uno de sus proyectos transforma la calidad de vida en la ciudad”.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

El proceso de evaluación fue liderado por un jurado multidisciplinario compuesto por líderes del sector inmobiliario en la región, en colaboración con socios regionales de 4S Real Estate. Los siete criterios fundamentales para elegir a las 10 desarrolladoras inmobiliarias más influyentes de la región fueron:

• Claridad conceptual del proyecto
• Diseño y uso de arquitectura
• Implementación tecnológica
• Impacto en la comunidad Habitabilidad y ejecución
• Innovación
• Sostenibilidad

En este sentido, Multi-Proyectos destacó tanto por la calidad de sus proyectos, como por el impacto positivo que genera a través de una visión estratégica e integral del desarrollo urbano. La desarrolladora ha sido clave en la transformación del paisaje urbano de Guatemala, promoviendo proyectos que integran vivienda, oficina, comercio y espacios públicos, bajo un enfoque de sostenibilidad y calidad de vida.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR INCLUIDO EN EL TOP 10 DE LOS PREMIOS LADI?

Sin lugar a duda, este es un reconocimiento al liderazgo de Multi-Proyectos al marcar tendencias, elevar estándares y construir espacios que representan el futuro del sector inmobiliario en la región.

“Este reconocimiento es un reflejo del compromiso y la pasión con la que trabajamos en cada proyecto. En Multi-Proyectos creemos en el poder del desarrollo inmobiliario como motor de transformación urbana y social”, indicó Mario Barrios, director de Proyectos Inmobiliarios de Multi-Proyectos.

Durante la décima edición de los premios LADI, Carmen Guzmán, gerente de Mercadeo y Ventas de Multi-Proyectos, comentó: “Es la primera vez que se hace un reconocimiento a las Top 10 desarrolladoras de Latinoamérica y Multi-Proyectos estuvo dentro de ese ranking. Estamos muy orgullosos y esto reafirma nuestro compromiso con la innovación y con nuestros clientes para seguir presentándoles siempre las mejores soluciones inmobiliarias”.

Este reconocimiento refuerza el compromiso de Multi-Proyectos con el desarrollo inmobiliario responsable y consolida su propósito corporativo de “generar con calidez familiar, oportunidades que cambien vidas mediante inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”.

VISTARES, EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN URBANA SOCIAL

El proyecto Vistares, ubicado en la zona 12 de la Ciudad de Guatemala, es uno de los desarrollos de Multi-Proyectos que integra vivienda, comercio y el centro comercial Pradera Vistares. Este diseño incorpora conceptos de accesibilidad, eficiencia energética, movilidad urbana y diseño funcional, ofreciendo soluciones concretas a las necesidades presentes y futuras de los habitantes guatemaltecos.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

Ubicado en Xela Trigales, departamento de Quetzaltenango, el nuevo restaurante de Pollo Campero tiene un significado especial, ya que es el lugar en donde don Juan Bautista Gutiérrez, dio inicio a las operaciones industriales de CMI, Corporación Multi Inversiones. 

Desde sus inicios a la fecha han transcurrido más de 50 años, se han alcanzado los 150 restaurantes Pollo Campero en Guatemala y se cuenta con una fuerza laboral que supera los 10 mil colaboradores. 

“Celebramos la apertura de nuestro restaurante número 150 en Guatemala, un hito que no solo nos llena de orgullo, sino que también reafirma nuestra visión de seguir creciendo y llevando un sabor inigualable a más familias alrededor de Guatemala y del mundo”, comentó Juan Diego Toriello, director de Operaciones de Pollo Campero. 

Por su parte, Daniel Maldonado, CEO Latam de CMI Alimentos, declaró: “Detrás de cada logro, hay una historia de trabajo en equipo, y ese espíritu es el que ha convertido a CMI en una corporación familiar multilatina que trasciende fronteras sin olvidar sus raíces, que genera valor económico, social y ambiental en las comunidades y regiones en donde estamos presentes”.

INNOVACIÓN Y COMPROMISO

El nuevo espacio refleja el compromiso continuo de la marca por ofrecer una experiencia cálida y llena de sabor. Por ello, su diseño sigue el concepto de ofrecer a los clientes un lugar moderno y acogedor donde podrán disfrutar del menú característico de Pollo Campero.

Además, el restaurante cuenta con salones amplios, mesas versátiles para atender a grupos de distintos tamaños, mobiliario cómodo, iluminación cálida y colores vivos. 

Una innovación importante en este restaurante es “La Tienda de Pollito”, donde los clientes podrán adquirir productos exclusivos como pantuflas, calcetines y peluches, llevando consigo un “pedacito” de la marca y fortaleciendo su conexión con Pollo Campero. 

Por otra parte, con la apertura de este restaurante también se llevó a cabo un evento privado para honrar el legado familiar y celebrar el hito histórico. Los líderes de CMI, Juan José Gutiérrez Mayorga, presidente Chairman de CMI Alimentos, y Felipe Bosch, presidente Chairman de CMI Capital, reafirmaron su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsen el desarrollo sostenible y generando, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas.

CMI, Corporación Multi Inversiones, ha sido certificada en la Norma ISO 37001 para Guatemala, la cual es otorgada por la entidad AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), por su Sistema de Gestión Antisoborno. Este logro refuerza el compromiso de la organización con la ética, la integridad y la transparencia en todos sus procesos, consolidando su cultura corporativa basada en los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR).

La certificación ISO 37001 es una norma internacional diseñada para ayudar a las organizaciones a establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema para prevenir el soborno. Su objetivo principal es prevenir, detectar y enfrentar posibles casos de soborno, tanto en el ámbito público como privado. Al obtener esta certificación, CMI se posiciona como una de las empresas líderes en la región en la lucha activa contra la corrupción.

Para Mónica Leal, directora de Riesgos y Cumplimiento de CMI, “esta certificación forma parte de nuestra congruencia para vivir íntegramente, según los valores que promueve nuestra cultura corporativa”.

Contar con la norma ISO 37001 no solo refuerza el actuar ético de la organización, sino que también convierte a CMI en un agente de cambio para promover el desarrollo sostenible en los países donde opera. “Además, reafirma nuestro compromiso con la transparencia, principio que buscamos materializar a través de procesos, herramientas y, sobre todo, acciones coherentes”, añadió la entrevistada.

UN CAMINO DE COMPROMISO Y COLABORACIÓN

La ruta hacia la certificación comenzó en 2023, cuando el área de Riesgos y Cumplimiento de CMI decidió adoptar una metodología que permitiera gestionar de forma integral el riesgo de soborno. El primer paso fue declarar el compromiso institucional en la lucha contra la corrupción. Luego, se planificó el proceso, definiendo su alcance de manera estratégica dada la diversidad territorial y de negocios de la corporación.

El proceso involucró la participación de más de 200 colaboradores de 75 sociedades del grupo. Se revisaron 10 procesos clave, subdivididos en 107 subprocesos y evaluados a través de 15 macrorriesgos, lo que permitió identificar más de 60 controles relevantes. Esta labor, que duró alrededor de 18 meses, exigió no sólo recursos económicos y humanos, sino también un firme compromiso de la alta dirección.

“Todo comenzó con el respaldo claro de la junta directiva y los accionistas”, enfatizó Leal. “Ese compromiso facilitó que el mensaje se trasladara a toda la organización. Las áreas con mayor exposición a riesgos de soborno, como logística, comercial, abastecimiento estratégico y legal, fueron priorizadas”, comentó.

Incluso el auditor de AENOR destacó, en su informe, el alto grado de identificación del personal con los valores de la corporación como uno de los aspectos más sobresalientes del proceso de certificación. “La norma exige una cultura íntegra como base, y eso ya lo teníamos. Solo fue necesario ordenar y documentar”, concluyó Leal.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos.

CMI (Corporación Multi Inversiones), uno de los grupos empresariales más sólidos y comprometidos con el desarrollo sostenible en la región, celebra un logro significativo: la certificación carbono neutral de las cinco plantas que conforman la Unidad de Negocio B4B en Guatemala.

Este reconocimiento no solo ratifica el compromiso ambiental de la corporación, sino que también refuerza su propósito de generar oportunidades que transforman vidas, siempre con calidez familiar.

Las marcas Molinos Modernos y Aliansa, insignias de calidad y tradición en la producción de harinas y alimentos balanceados para animales, lideran este hito regional. Las plantas certificadas son: Molinos Modernos Norte, Molinos Modernos Sur, Molinos Modernos Quetzaltenango, Aliansa Masagua y Aliansa Escuintla; las cuales se suman a las ya certificadas en El Salvador y Costa Rica, alcanzando un total de nueve instalaciones carbono neutral bajo el estándar internacional ISO 14064-1 y la norma INTE B5, entregada por el Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica (INTECO).

UNA META AMBICIOSA CONVERTIDA EN REALIDAD

El camino hacia esta certificación es el resultado de una visión estratégica de largo plazo, enfocada en reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los niveles de operación en CMI.

Gabriel Eisemberg, director general de B4B de CMI, destacó el compromiso corporativo que dio origen a este logro: “En CMI, estamos comprometidos con un futuro sostenible, y la certificación carbono neutral en todas nuestras plantas del país refleja el impacto positivo de nuestras operaciones en Guatemala. Trabajamos para que nuestras acciones no solo velen por nuestros colaboradores y clientes, sino también contribuyan al cuidado del medio ambiente”.

Para alcanzar este objetivo, la corporación implementó acciones concretas, entre ellas capacitaciones especializadas para su personal, mejoras en los procesos de recolección de datos, ejecución de proyectos de reducción de emisiones y, finalmente, la compensación de 24 mil toneladas de CO2 equivalente. Esta compensación se realizó con bonos de energía a través de CMI Capital y es proporcional a la siembra de 1.2 millones de árboles, cifra que impacta positivamente la salud del planeta. Es importante destacar que esta iniciativa es el resultado de la sinergia de CMI Capital y CMI Alimentos, trabajando como una sola corporación.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y LAS COMUNIDADES

Para Fátima Pereira, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI Alimentos, este logro es testimonio del esfuerzo colectivo: “Celebramos con mucha emoción la certificación de carbono neutral de nuestras cinco plantas en Guatemala. Es un logro que refleja nuestra estrategia de sostenibilidad y el compromiso firme de todo el equipo de CMI con la reducción de emisiones y el cuidado del medio ambiente”.

Este hito es también un paso adelante hacia la meta de convertir el 100% de las plantas de B4B en carbono neutral. Actualmente, el 70% de las plantas ubicadas en el Parque Industrial de B4B en Guatemala ya cuenta con la certificación. Según Eisemberg, la meta es clara: seguir avanzando hasta lograr que todas las operaciones en la región estén alineadas con esta visión de sostenibilidad.

Con lo anterior, CMI demuestra que el desarrollo empresarial y el respeto por el medio ambiente no son objetivos incompatibles, sino que pueden, y deben, ir de la mano. Cada planta certificada es una evidencia tangible del esfuerzo de la corporación por construir un futuro más limpio y responsable.

CMI, es liderada por Juan Luis Bosch Gutiérrez, Chairman de la Junta Directiva de CMI;  Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, dando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuiden el medio ambiente.

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez (FJBG), brazo social de CMI, Corporación Multi Inversiones, ha abierto una nueva convocatoria para su Programa de Becas Universitarias, dirigido a jóvenes guatemaltecos que buscan una oportunidad para transformar su futuro a través de la educación superior. En su vigésima sexta edición, este programa sigue brindando oportunidades a estudiantes con alto potencial académico y compromiso social.

Una oportunidad para la excelencia académica

Desde su creación, el Programa de Becas Universitarias ha sido una plataforma para el desarrollo de jóvenes talentosos que, a través de la educación, buscan mejorar su vida y la de sus familias. Cristina Díaz, directora ejecutiva de la FJBG, destacó la importancia de esta convocatoria: “Nos emociona anunciar que nuevamente la Fundación Juan Bautista Gutiérrez abre sus puertas, a través de esta convocatoria, poniendo a disposición de los jóvenes guatemaltecos becas universitarias, como una oportunidad para transformar su vida, las de sus familias y la del país. Cada año tenemos la dicha de conocer a jóvenes extraordinarios y talentosos, quienes se destacan académicamente y son agentes de cambio en nuestra sociedad. Si tú eres uno de ellos, te invitamos a participar”.

Requisitos y proceso de aplicación

La convocatoria estará abierta desde el 20 de enero hasta el 14 de marzo de 2025. Los interesados deben completar su aplicación a través del formulario digital disponible en becas.fundacionjbg.org. Para postularse, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser estudiante de último año de diversificado.
• Contar con recursos económicos limitados, lo cual será verificado durante el proceso de selección.
• Tener un promedio académico acumulado de al menos 85 puntos desde tercero básico.

Tras el cierre de inscripciones, los postulantes participarán en varias etapas de evaluación, incluyendo pruebas académicas, estudios socioeconómicos y entrevistas. “Contamos con un equipo multidisciplinario y especializado que revisa cada una de las miles de aplicaciones que se reciben cada año; así como las aptitudes académicas y habilidades de los aplicantes, para determinar quiénes cumplen con los requisitos, asegurándonos de evaluar y garantizar que cada perfil cumple con cada etapa de selección, seleccionando a quienes se comprometen en aprovechar esta oportunidad, hasta culminar sus estudios universitarios”, explicó Evelyn Estrada, jefa de Programa de Becas Universitarias de la FJBG.

Beneficios integrales para los becados

Los estudiantes seleccionados recibirán una beca que cubre la matrícula completa y costos universitarios por un máximo de cinco años. Además, contarán con un estipendio mensual, apoyo para la compra de libros, cobertura de los costos de graduación y nivelación de inglés, según los requerimientos de cada universidad.

Más allá del respaldo financiero, los becados también reciben acompañamiento integral a través de un equipo multidisciplinario que fortalece sus habilidades blandas y su desarrollo personal, preparándolos para enfrentar con éxito su vida profesional.

Impacto del programa en la sociedad guatemalteca

La Fundación Juan Bautista Gutiérrez busca generar un impacto positivo y sostenible en Guatemala mediante programas que abordan problemáticas desde la raíz. En las últimas décadas, el Programa de Becas Universitarias ha otorgado más de 500 becas, con más de 270 graduados que actualmente trabajan en empresas nacionales, multinacionales y en CMI, Corporación Multi Inversiones.

CMI, Corporación Multi Inversiones, es una empresa multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia a través de Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman  de CMI Alimentos y Felipe Bosch, Vicepresidente de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez y Presidente Chairman de CMI Capital. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, más de 50 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

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¿Se imagina que CMI Capital lo invite a ser su socio? Felipe Bosch proyecta que inversionistas apoyen su expansión corporativa

El empresario Felipe Bosch Gutiérrez asumió recientemente la presidencia de CMI Capital y uno de sus principales objetivos en el mediano plazo es dar un salto disruptivo hacia el mercado de valores, y a la vez hacer una transición ordenada hacia las siguientes generaciones.

Natiana Gándara

12 de diciembre de 2024 | 13:18h

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Felipe Bosch Gutiérrez, presidente de CMI Capital, asume el liderazgo frente a esta división de una de las corporaciones más grandes del país. (Foto Prensa Libre: Esbin García)

Once plantas de generación renovable con capacidad de 845 MW y más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales. Este es solo parte del portafolio que respalda la expansión de CMI Capital, con una idea innovadora: crear fondos de inversión para que el público pueda participar del éxito de esta corporación guatemalteca. 

Últimamente, Corporación Multi Inversiones (CMI), empresa creada hace 104 años, ha vivido una transformación en su gobernanza interna, con el objetivo de fortalecer los pilares de la empresa familiar y dar paso a las generaciones que llegarán a ocupar cargos gerenciales, a través de un proceso más ordenado y menos conflictivo, afirma el directivo.

La modernización incluyó la Carta Magna de la empresa, un proceso que llevó tiempo y consensos entre los accionistas para lograr, finalmente en el 2024, incluir un capítulo que permitirá un método de sucesión transparente y con más oportunidades para todos los que se comprometan a seguir el legado de sus fundadores, especialmente al velar por los 50 mil trabajadores actuales de la corporación y sus familias.

Felipe Bosch Gutiérrez conversó con Prensa Libre en su oficina, ubicada en un edificio de la zona 10, y en medio del ambiente laboral en el que se desenvuelve diariamente confesó sentirse motivado por el nuevo reto y se mostró optimista de poder alcanzar las metas que se ha planteado desde esta nueva posición.

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Consolidación del modelo operativo

¿Cuáles son los mayores retos que encontró al tomar el liderazgo en este nuevo cargo?

Uno de los mayores retos es hacer de CMI Capital una empresa financiera; es decir, consolidar sus modelos de negocios que ya son funcionales y que sigan creciendo, pero al voltear a ver hacia otras avenidas, empezamos a entender la necesidad de hacer nuevas inversiones y desinvertir en otras como un nuevo método estratégico.

Por lo anterior, el mayor reto es consolidar un nuevo modelo operativo llamado Active Asset Manager -es como un gerente de activos donde se entra y sale de los mismos-; es decir que con las desinversiones se pueden generar otras en lugares más productivos, y en ese sentido se ha venido trabajando durante los últimos dos años.

Por ejemplo, el desarrollar una bolsa de valores en donde podamos tener un rol importante, en ese nivel, donde el guatemalteco, el centroamericano, el ciudadano de los países en donde operamos pueda venir a acompañarnos en el crecimiento de CMI, y al cuestionarnos ¿cómo podemos hacerlo relativamente fácil?, determinamos que es invirtiendo con nosotros.

Por esa razón nos dimos a la tarea de dar un pensamiento adicional estratégico a la posibilidad de crear fondos de inversión donde no estemos solo nosotros, sino muchas personas que quieran crecer con nuestras diferentes plataformas de negocio.

¿Qué implica ese nuevo modelo de inversión?

Este nuevo modelo implica un cambio fundamental en cómo gestionamos nuestros activos y portafolio, e incluye maximizar el valor de los negocios en energía, desarrollo inmobiliario y finanzas, además de liderar la expansión geográfica de los negocios financieros y de desarrollo inmobiliario.

También ha sido desafiante lograr una transición fluida hacia esta nueva estructura organizacional, alineando al equipo con la visión y las capacidades necesarias para operar de manera integral, como una cadena de valor que integra las siguientes funciones:

• Inversiones (origen de fondos): encargada de definir e implementar la estrategia de inversiones, rendimiento, riesgo, priorización y asignación de capital. 
• Desarrollo de negocios (estrategia y desarrollo): enfocada en desarrollar nuevos proyectos inmobiliarios y de energía, así como liderar la estrategia comercial del portafolio.
• Operaciones (operatividad): a cargo de operar el día a día de plantas de energía, centros comerciales, proyectos inmobiliarios y otros activos. 

¿Cuál sería el perfil de ese inversionista que busca con este nuevo modelo?

En todo negocio hay riesgos, pero somos una corporación de confianza; por lo tanto, lo que hemos hecho demuestra nuestra solidez y esta parte financiera puede convertirse en el corazón para que muchos nos acompañen.

Hay varios perfiles, pueden ser institucionales y llegará el momento en que no lo sean; puede ser un ciudadano que tiene dinero para invertir. Queremos reubicar la energía del ADN, y va por ahí, cómo crecer en esa otra plataforma que es disruptiva pero es importante para el ciudadano, porque las oportunidades de inversión son limitadas, pero es necesario un ente rector y un marco legal más robusto.

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¿Cuáles son los rangos de inversión que permitiría este modelo?

Lo que vemos es un porcentaje dentro de las capacidades que CMI pueda seguir invirtiendo, eso es parte del reto. Aún debemos cuadrar estas ideas para empezar a impulsarlas; por lo tanto, esperamos para el segundo semestre del próximo año el compartir algunas ideas de inversión con las que podamos salir. Estamos en ello.

¿Abrir la corporación a nuevos inversionistas implica pasar de una empresa pública a una privada?

No necesariamente, porque la ley lo permite, la creación de fondos de inversión donde este modelo capte fondos y pueda recomprar esas inversiones. Por esa razón, el inversionista puede quedarse muchos años o bien vender, ya será decisión de cada persona, pero la intención es pensar en generar fondos para invertir.

¿Podría compartirnos los principales objetivos que busca alcanzar en esta nueva etapa?

Los principales objetivos incluyen el crecimiento y expansión geográfica de los negocios de energía, finanzas y desarrollo inmobiliario. También, consolidar el modelo de Active Asset Management, asegurando la optimización estratégica del portafolio y captación de capital externo, y fortalecer nuestras tres nuevas funciones clave: inversiones, desarrollo de negocios y operaciones, para generar un impacto sostenible y maximizar el valor de los activos.

¿Considera usted necesario hacer cambios y cuáles serían las principales acciones que tomará en el corto y mediano plazos?

Sí, es fundamental realizar cambios estratégicos para consolidar el modelo de Active Asset Management. Las principales acciones incluyen:

• Implementar la nueva estructura organizacional basada en las tres funciones clave (Inversiones, Desarrollo de negocios y Operaciones).
• Separar la gestión estratégica del portafolio de las operaciones diarias para optimizar procesos y resultados.
• Aumentar la captación de capital externo, invirtiendo y desinvirtiendo de manera estratégica.
• Fomentar capacidades transversales en el equipo, alineadas con la visión de sostenibilidad y generación de impacto positivo.

¿Cuál es el crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos 10 años y hacia dónde se dirige?

En la última década, CMI Capital se ha consolidado como un líder en la región, por generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible:

En energía hemos desarrollado y operamos 11 plantas de generación renovable (hidráulica, solar y eólica), con una capacidad instalada de 845 MW, convirtiéndonos en la empresa privada líder en generación de energía renovable en la región.

En desarrollo inmobiliario, con más de 35 años de experiencia, hemos creado más de un millón de metros cuadrados en viviendas, oficinas y centros comerciales, destacando la administración de 13 centros comerciales bajo la marca Pradera.

En finanzas hemos impulsado el crecimiento estratégico de CMI por más de 30 años.

Trascender con reglas claras y pasos firmes

¿Cómo fue el proceso de cambio de gobernanza que se vivió dentro de CMI?

Seguimos siendo una empresa privada, pero nos hemos dado a la tarea de ser lo más responsables que podemos llegar a ser. Eso implica toda la parte ética y moral, desde la parte fiscal hasta cumplir con todas las leyes de la mejor forma y pensando siempre en nuestros accionistas; algunos son familiares, pero no necesariamente están al frente de la empresa, y por esa razón quienes estamos al mando los tenemos siempre presentes, porque no llevan el timón de las empresas.

Nos basamos en los valores REI, que son respeto, excelencia e integridad, porque muchos los pueden hablar, pero vivirlos es algo diferente, y en los 16 países en donde operamos se van compartiendo y trasmitiendo.

Recordemos que somos una empresa familiar, como CMI el gobierno corporativo y familiar; por lo tanto, se establece la forma en que se organiza y dirige la empresa, la relación y control por parte de la familia accionista, así como los pesos y contrapesos que deben existir para lograr la trascendencia y la buena dirección de la corporación.

Tras un proceso exhaustivo y profundo para actualizar nuestra Carta Magna, hoy con certeza podemos decir que contamos con una institucionalidad sólida, íntegra y robusta que suma a nuestra organización, donde las reglas son claras para todos, tanto para la familia como ejecutivos, porque estamos cohesionados y alineados. Y definitivamente estamos preparados para asumir como una sola organización el presente y futuro de CMI.

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¿Por qué era importante actualizar la Carta Magna de la empresa?

La Carta Magna establece un marco de actuación, reglas y políticas claras para las generaciones actuales y futuras, de cómo esperamos que se desarrollen las relaciones entre la familia, la corporación, el patrimonio y la sociedad.

Este documento pone de manifiesto la trascendencia de nuestra familia y corporación, es el eje de la unión familiar de las generaciones que la conforman.

Es una práctica que incluso pocas empresas de primer mundo cuentan, pero que nosotros, desde hace más de dos décadas, hemos venido construyendo como parte de nuestro legado y compromiso unificado con el pasado, presente y futuro de la corporación y familia.

Como sabe, la empresa evoluciona y crece como la familia, por ello es importante incorporar aquellos puntos o áreas que reflejen las necesidades de la corporación y de la familia, de cara al presente y futuro.

En nuestro caso, la Carta Magna actualizada conserva las bases de la anterior; establece las instituciones para la gobernanza de CMI, define los criterios y principios básicos de la sostenibilidad a largo plazo y la continuidad en armonía de la empresa familiar.

Una de las secciones se enfoca en la sucesión y cómo haremos este proceso ordenado de cambio de generaciones en la dirección de la corporación, aprendiendo y respetando los aportes que cada uno brinda desde los diferentes ámbitos y aspectos.

Debo resaltar que la Carta Magna es el valor más importante que estamos dejando para el presente y futuro de CMI y de nuestra familia, a través de un consenso y un camino trazado en el que todos podemos participar.

¿Podría ampliarnos cuál fue el capítulo adicional que se dejó establecido para que se pueda dar la sucesión?

En esta nueva versión de Carta Magna fortalecimos los lineamientos para el proceso de sucesión, asegurando que la transición de liderazgo se lleve a cabo de manera ordenada y planificada.

Esto es esencial para garantizar que CMI continúe prosperando y manteniendo su legado mientras enfrentamos los desafíos del futuro.

Esta transición se fundamenta en la gradualidad y progresividad en los movimientos que la tercera generación irá realizando; en la celebración y reconocimiento a los directores familiares; en el reforzamiento de los órganos de gobernanza con directores externos de clase mundial; en el entrenamiento, acompañamiento y formación de la cuarta generación; y en el balance entre la sucesión familiar y lo que necesita CMI.

En este sentido, en el 2024 dimos el primer paso de esta transición, donde mi hermano Juan Luis Bosch pasó a ser el Chairman de Junta Directiva de CMI, que es el órgano de gobierno de CMI que vela por el crecimiento de los negocios y la optimización del capital, asegurando la continuidad y preservación del legado empresarial en el largo plazo.

Y yo asumí la posición de presidente Chairman de la Agrupación de Negocios de CMI Capital.

¿En gobernanza, cuáles son los principales cambios que vendrán para que asuman las nuevas generaciones de la familia?

Es importante resaltar que hemos definido la forma en que los miembros de la tercera y cuarta generación, así como la siguiente, trabajaremos en conjunto como un solo equipo, con una sola visión: la trascendencia de CMI y resguardar nuestro legado de ser una corporación familiar que genera desarrollo e impacta positivamente en miles de vidas.

Así mismo, para este año fortalecimos nuestros órganos de gobierno, denominados las Comisiones Delegadas, con directores externos de clase mundial, y la cuarta generación se sentará con voz pero sin voto en la junta directiva de la Fundación Juan Bautista Gutiérrez.

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“CMI Alimentos llevó a cabo la mayor operación de inversión para seguir creciendo en Centroamérica y EE. UU.”, afirmó Juan José Gutiérrez

 Una semana después sobre la adquisición de la compañía Del Real Foods en Estados Unidos, Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos compartió detalles de la operación y los planes que se tienen para atender ese mercado en manos de la corporación.  

Urias Gamarro

11 de noviembre de 2024 | 05:00h

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Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos. (Foto Prensa Libre: Byron Rivera)

Juan José Gutiérrez, presidente Chairman de CMI Alimentos, brindó una amplia conversación luego de la reciente adquisición de la empresa líder en alimentos refrigerados en Estados Unidos “Del Real Foods”.

Se trata de la mayor operación de inversión que ha realizado la Corporación Multi Inversiones (CMI) por la vía de la adquisición la cual se anunció el pasado 1 de noviembre y cuentan con la participación del 70 por ciento de la empresa.

Gutiérrez también habló sobre los programas de inversión que llevará la corporación en sus divisiones, así como una perspectiva hacia donde se va CMI, sobre todo en consolidar en Guatemala, El Salvador y Estados Unidos.

¿Cuál es el balance de CMI en su programa anual de inversiones 2024-2025?

En CMI dividimos en dos ecosistemas: uno es el ecosistema de alimentos y el otro el de capital. Obviamente ambos con distintos requerimientos y tipos de inversión. En CMI capital, por ejemplo, está la parte de energía e inmobiliaria que requiere grandes capitales de inversión e intensivo. En la parte de alimentos, es cerca del 70 % del negocio, requiere un tipo distinto de inversiones.

Por el 2022 se hizo un anuncio que en un plazo de tres años hacer inversiones en la región en no menores a US$1 mil 800 millones; la verdad es que fuimos muy conservadores, por qué no hemos cumplido el tercer año y los requerimientos de inversión por el crecimiento, inversiones orgánicas y adquisiciones en la región sobre todo en Guatemala, nos ha llevado más allá de lo que en algún momento dijimos.

¿Dónde está la concentración de ese programa?

Centroamérica sigue siendo nuestra base más importante, y seguimos haciendo lo que hemos hecho siempre: crecer, crecer y crecer. Y seguir dando a nuestras marcas las necesidades en tecnología, en mercadeo, innovación, calidad y obviamente precio para seguir siendo lo que somos: líderes en buena cantidad de las marcas.

En Guatemala y El Salvador, Pollo Campero es la marca número uno y para lograr eso requiere no solo crecimiento sino mucha inversión en todas las áreas que implica darle al consumidor el producto que está buscando en nosotros: tecnología, cambios en procesos, modernización, nuevos restaurantes, restaurantes más modernos. Además, se está modernizando las plantas y los niveles de cumplimientos que son exigentes los llevamos al pie de la letra, y se cumple por arriba de la ley en todos los requisitos para operar las plantas de producción de alimentos.

Este monto de inversión que se anunció se quedó corto…

Está quedando corto y como ustedes sabrán nacimos en Guatemala, el siguiente paso fue en El Salvador y a partir de ahí comenzamos a crecer cubriendo el resto de Centroamérica a través de distintas líneas de negocios en la avicultura, la molinería, la cadena de restaurantes y es así como a través de los años no solo hemos venido cubriendo la región, sino que hace más de diez años, comenzamos a cruzar fronteras hacia el norte, México y de ahí brincamos a Europa, España, Italia y hemos realizado varios test de pruebas de productos en varias geografías y el Caribe es una plaza muy importante para la corporación y hoy los Estados Unidos.

Somos una corporación, que sin darnos cuenta llegamos a un momento de nuestra vida en donde si llegamos a ser una empresa grande, peligrosamente grande, por qué cuando se es una compañía grande, ni se tiene las herramientas y la estructura necesarias para competir con los más grandes los minutos para estar en el ring son pocos. Entonces, nosotros venimos en un plan de crecimiento y de inversiones, tanto orgánicas apoyando los negocios que tenemos y algunas oportunidades de crecimiento, pero también con una inversión muy grande en paralelo a través de un programa de transformación total. 

Después de 10 años, con confianza puede decir que hemos pasado de ser una empresa grande a ser una gran empresa, y hoy sin lugar a duda contamos con el talento más extraordinario que pueda haber en la región y mucho talento local en cada geografía donde operamos.

Por eso también nuestras proyecciones de inversiones se han quedado un poco cortos, por qué las oportunidades van más allá de lo que pudimos ver en algún momento, y ya hoy operamos en 16 países y tenemos un compromiso total en cada geografía donde operamos, y de ahí viene el capítulo de Estados Unidos.

 ¿Cómo surge la reciente adquisición con la compañía De Real Foods en EE. UU?

El tema con Estados Unidos no es nuevo para nosotros; tenemos 22 años de operar ahí a través de Campero USA Corp., y es que hemos conocido ese mercado, hoy estamos operando 120 restaurantes, en más de ocho estados y en más de 20 ciudades por lo que conocemos, entendemos y por medio del equipo de Campero USA que está basado en Dallas Texas, hemos comprendido y entendido las necesidades del mercado, así como lo que se requiere para poder competir para poder trabajar y no desaparecer ahí.

Eso nos ha ido llevando en donde tenemos la oportunidad de ganar y en donde no. Entonces, hoy conocemos el mercado, a los consumidores que van desde el anglo hasta el hispano y de diferentes nacionalidades, sabiendo que cada uno requiere.

En este caso, hay una oportunidad muy grande, que es el mercado hispano que reside en EE. UU., y que hay muchas marcas de todo tipo, atendiendo por segmentos, y nosotros también en crecer nuestra huella en el mercado más seguro, más grandes y de mayor potencial, que obviamente para nosotros como empresa familiar el ampliar y fortalecer el puente de CMI entre Centroamérica y Estados Unidos, es la visión de cualquier empresario, sin dejar lo que somos y lo que estamos haciendo acá.

Entonces, al dar ese paso tiene que ver con los 22 años de experiencia y encontrar un target como fue Del Real (fabricante de alimentos refrigerados) y perseguirlo.

¿Qué vieron en la compañía?

Del Real Foods atiende el mercado hispano, pero el anglo también. Los americanos tienen el taco day, el taco dinner todas las semanas, y entonces viene de ahí, donde todo este producto hispano-mexicano y de otras nacionalidades ha ido entrando a la dieta del estadounidense y Del Real Foods tiene su base en San Bernardino, California y una segunda planta en Oklahoma. 

Fue una empresa familiar que nace de un núcleo mexicano-americano, y en algún momento llega un Fondo de Inversión (Palladium) que adquiere un alto porcentaje se hacen algunas inversiones, el Fondo de Inversión tiene que salir y llegamos nosotros, que tuvimos que competir por qué habían otros oferentes y fue una competencia dura que duro algunos meses el proceso y finalmente fue CMI el que logró la adquisición con el 70 %.

¿Qué representa esa adquisición?

Las inversiones que históricamente hemos realizado la Del Real Foods es el ticket (cantidad que se invirtió) más alto hasta hoy. Adquirimos fue el 70 % de la participación Del Real Foods por lo que tenemos el control y la operación la vamos a manejar nosotros.

CMI operará Del Real Foods y controlará la operación desde San Bernardino hasta Oklahoma está muy asentada en la Costa Oeste hay un gran potencial de crecimiento es hacia Texas y la Costa Este, donde hay una presencia menor, pero una gran oportunidad de crecer.

¿Cuáles son los primeros lineamientos que han encontrado?

Hay tecnología de punta que nosotros no tenemos en productos pre preparados que solo se ingresan al microondas y consumir en un catálogo que van desde tacos en carnes de cerdo, res y pollo; pupusas; tamales, salsas entre otros, por lo que el portafolio es bastante variado.

Estamos satisfechos por qué logramos esta adquisición, es un reto muy importante, y nos pone para el 2025 en un esfuerzo titánico, que también ha requerido de parte nuestra una reestructuración, por qué con esta adquisición ha requerido en la estructura y una buena parte del talento pueda dedicarse a atender a ese mercado.

¿Por qué?, si bien adquirimos Del Real Foods y es nuestro ticket más importante (a nivel de adquisiciones) que será la primera que vendrán en el camino y posiblemente, muy pronto.

Decir a donde vamos a llegar, afortunadamente tenemos una empresa muy sana, con un nivel de deuda muy sano, y con posibilidades de qué con deuda, apoyo financiero y capital propio seguir invirtiendo en EE. UU., en apoyo a lo que ya hacemos: desde Campero USA hasta Del Real Foods.

Los negocios que nosotros quisiéramos seguir buscando en EE. UU, van a ir en el apoyo a lo que ya estamos haciendo.

¿Cómo quedó la estructuración?

El equipo continuará con nosotros y requerimos que la familia Cárdenas fundadora Del Real Foods se quedará con nosotros con una posición minoritaria, al igual que el Fondo de Inversión, se quedó con una participación minoritaria. Entre la familia Cárdenas y el Fondo de Inversión se quedaron con el 30 %.

En el corto plazo, ¿qué resultados se podrían esperar con Del Real Foods?

Para 2025, consolidar esa operación, no se va a absorber a Del Real Foods y será una empresa como Campero USA, que operan de una forma independiente, pero no autónoma, pero si se integrará a la estructura de gobernanza.

¿Qué planes tienen en EE. UU, Centroamérica y Suramérica en los distintos modelos de negocios que participan?

Desde el 2018 a través de una plataforma que le llamamos La Estancia en una participación del 50 % se adquirió Pronaca en Ecuador y 50 % en Toledano Panamá que son las dos marcas líderes en el mercado de pollo y de cerdo.

Qué tanto más de esa geografía podamos seguir bajando, de momento no sabemos y obviamente las condiciones geopolíticas y de infraestructura para nosotros son muy relevantes, que países realmente nos bridan una oportunidad en óptimas condiciones y cuales no tomando todas las variables en cuenta.

Hacia el Sur vemos seguir consolidándonos, en la región Andina en Ecuador, estamos llevando a cabo inversiones y estamos haciendo adquisiciones.  Recientemente a través de La Estancia adquirimos “la Europea” que es una planta de embutidos en Ecuador y otras inversiones muy asociadas a la industria avícola, porcícola y la última fue “la Europea” con una participación del 50% con los socios de Pronaca.

En Centroamérica, muchas cosas están pasando, y en Guatemala a fin de año vamos a inaugurar la nueva planta de alimentos para mascotas; seguimos ampliando la fábrica de galletas, de pastas y las plantas de procesamiento de pollo y está al 95 por ciento de la capacidad industrial, por lo que se necesita más holgura para seguir creciendo.

Se está importando nueva tecnología para producir galletas, pastas, procesando pollo, embutidos y el portafolio sigue creciendo, y Centroamérica tiene muchas oportunidades por qué es nuestra región natural y natal.

A nivel de inversión total, al menos la mitad que se realizará este año se queda en Centroamérica, tanto para atender inversiones orgánicas, como de crecimiento de plantas, como de potenciales adquisiciones que se puedan venir.

La adquisición de Del Real Foods, es que cuenta con tecnología de procesamiento y empaque de productos procesados para que en cinco minutos poder llevarlos a la mesa, esa tecnología la vamos a traer a Centroamérica.

El catálogo Del Real Foods, ¿serán comercializado en las cadenas de Campero USA?

No vemos ningún traslape, ni productos que puedan ir de Campero a Del Real Foods, o viceversa. Pero si vemos muchas sinergias de operar conocer juntos el mercado. Por ejemplo, hay productos hispanos-mexicanos en Del Real Foods, pero nosotros tenemos el kak’ik, el pepián, jocón o subanik lo que vemos es: traer ese conocimiento para acá, poner todos estos sabores típicos nacionales y a través con esta tecnología poder llevar a los clientes estos productos con mayor rapidez, y también de poder llevarlo de manera masiva hacia EE. UU.

Hoy no solo hablamos del mercado guatemalteco, sino del Centroamericano.

¿Qué pasa por su mente ver a la corporación en los siguientes cinco años?

Soy miembro de la tercera generación; en 1974 cuando muere mi padre y mi tío en un accidente de aviación, la segunda generación de la familia desapareció ahí. Mi abuelo, todavía el fundador vivo, de tener 10 nietos cinco de cada familia, cinco Gutiérrez y cinco Bosch, de paso de vuelta de tener nietos a tener 10 hijos.

En nuestro caso no hubo opción, no hubo transición o una sucesión ordenada, lo que nos obligó a los que estábamos en ese momento tanto Juan Luis Bosch como su servidor como primogénitos de ambas familias nos tocó que brincar el barco y pensar a remar, sin tener otra opción de que otra cosa hacer.

Por casi 50 años nuestra generación ha estado al mando, en 2024 a través de una Carta Magna que es una actualización y es la constitución para una empresa, que se logra entre un acuerdo entre los accionistas y eso se actualizó durante el 2023.

Más allá de la actualización, lo que trajo fue un capítulo adicional que es el de la sucesión y estamos recién iniciando un proceso de relevo ordenado, colegiada y bien pensada para dar a la siguiente generación, que sería la cuarta la oportunidad. No la accidentada como la tuvimos nosotros, sino un proceso de sucesión y transición muy ordenado.

La que recién arrancó es que Juan Luis Bosch quien fue presidente Chairman de CMI Capital, se movió a hacer el presidente Chairman de la junta directiva y su hermano Felipe, asumió en septiembre la presidencia de CMI Capital.

Hay siete miembros entre hijos y sobrinos incorporados al negocio.

¿Hacia dónde se dirige CMI?

 Va a consolidarse en Centroamérica, a seguir consolidándose en los mercados donde actualmente operamos, seguir siendo relevantes y lideres léase Centroamérica y el Caribe, que es un reto y un mandato, generando empleo e invirtiendo en los países donde trabajamos.

Hay una inclinación e impulso estratégico hacia ver más oportunidades en EE. UU., que vaya más allá de lo que es Campero USA en donde vamos a seguir invirtiendo y el próximo año vamos a abrir 35 restaurantes que ya están los contratos firmados, los permisos y abrir un restaurante nos lleva 29 meses. Para el 2026, se van a abrir 40 restaurantes que ya están definidos.

Con Del Real Foods, en consolidarnos; mucho de que aprender, con una tecnología que no la conocemos, y una gran oportunidad de crecimiento en Estados Unidos, cubrir el resto del territorio y traer esa tecnología a la región, para empacar la birria, los tacos y todos esos sabores muy étnicos mexicanos que se comercializan de manera industrial, por qué no el pepián, el jocón, el subanik y el kak’ik, y empacarlo para ser industrializado, seguir siendo fresco, y que tome cinco minutos que llegue a los Ángeles o a Seattle.

En los siguientes cinco a ocho, consolidarnos donde ahora estamos. 

Tras siete años de trabajo constante, la Municipalidad de San Pedro Carchá, ENERGUATE y la Hidroeléctrica Renace, realizaron la entrega oficial del proyecto “Alianza para la Electrificación Rural en San Pedro Carchá” (Alta Verapaz), una iniciativa que llevó energía eléctrica a 1,738 familias en 14 comunidades vecinas a la hidroeléctrica.

El proyecto ha permitido que miles de personas puedan acceder a un servicio básico que impacta directamente en la calidad de vida. La electricidad, elemento esencial para la salud, la educación y el desarrollo económico, ha llegado a estas áreas rurales, transformando la dinámica de sus habitantes y abriendo oportunidades para el progreso social y económico.

Estos resultados contribuyen a promover alianzas para cooperar entre sectores para lograr el desarrollo sostenible, así como favorecer el acceso a energía asequible y limpia, la cual es indispensable para el desarrollo integral de las comunidades.

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA QUE PROMUEVE EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Representantes de la Hidroeléctrica Renace destacaron la importancia de promover inversiones de impacto que no solo generen energía, sino que también aporten a la mejora de la calidad de vida de las comunidades.

Este proyecto refleja su visión de impulsar el acceso a energía segura y sostenible, en consonancia con su Estrategia con Propósito, una estrategia de desarrollo social, ambiental y económico.
Por su parte, ENERGUATE, como empresa distribuidora de energía, reafirmó su compromiso con el acceso universal a la electricidad, especialmente en áreas rurales de difícil acceso. A través de proyectos de electrificación rural, la empresa ha trabajado para que más guatemaltecos cuenten con energía eléctrica estable y accesible, un servicio esencial para el bienestar de la población.

A su vez, la Municipalidad de San Pedro Carchá ha sido un actor clave en la ejecución de este proyecto, trabajando en conjunto con las empresas involucradas para asegurar que la electrificación llegue de manera efectiva a las comunidades más necesitadas. Este esfuerzo reafirma el compromiso del gobierno local con el desarrollo integral del municipio.

Es importante resaltar que Hidroeléctrica Renace genera energía renovable, pero por ley no puede distribuirla. Es por esto que la compañía realizó una alianza estratégica con ENERGUATE y la Municipalidad de San Pedro Carchá para lograr que el 100% de las comunidades vecinas a la hidroeléctrica cuenten con este servicio.

FASES DEL PROYECTO

El proyecto “Alianza para la Electrificación Rural en San Pedro Carchá” se desarrolló en varias fases, que comenzaron con un estudio de factibilidad y la formalización de la alianza entre las partes.

Posterior al proceso de priorización y socialización con las comunidades, la distribuidora inició el fortalecimiento de la red eléctrica en el área.

Sobre estos trabajos se ejecutó la construcción de las líneas de baja tensión en las comunidades, labor que concluyó en el primer trimestre de 2024.

Corporación Multi Inversiones, CMI, es una multilatina de origen familiar liderada actualmente por la tercera generación de la familia, con Juan José Gutiérrez Mayorga como Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, como presidente Chairman de CMI Capital. Actualmente CMI ha llegado a convertirse en uno de los grupos empresariales más importantes de la región, con presencia en 16 países, 50 mil colaboradores y una historia de más de 100 años de trabajo. A través de su operación, CMI busca generar un desarrollo sostenible con impacto positivo en cada una de las comunidades donde opera.

Por su parte, ENERGUATE  Empresa que trabaja para atender con calidad a más de 2.4 millones de hogares, comercios, empresas e instituciones. De oriente a occidente distribuye energía eléctrica para iluminar el desarrollo y generar oportunidades para 12 millones de guatemaltecos.

Fundada por Corporación Multi Inversiones (CMI), Cocreo Academia de Panadería y Repostería ha sido un pilar fundamental en la formación de más de 130,000 personas en Centroamérica y República Dominicana, desde su inicio en 1998. 

Creado como CEDECAP (Centro de Desarrollo y Capacitación), y evolucionando a Cocreo en 2023, la visión inicial de la academia es proporcionar una plataforma integral que no sólo enseñe habilidades técnicas en panadería y pastelería, sino que también fortalezca las capacidades financieras, administrativas y de mercadeo de los participantes. Llevando a vida nuestra filosofía –C2- que significa crecer el cliente para crecer nosotros.

Estructura y contenido 

De acuerdo con Ricardo José Ruiz Alvarez, coordinador regional de Capacitación de Cocreo, la academia se estructura en tres áreas fundamentales: Gestión del Negocio, Panadería y Repostería. Cada área cubre aspectos clave como la planificación financiera, la optimización de procesos de producción, técnicas de marketing y estrategias de ventas. “Los participantes se benefician de una formación completa que les permite no solo mejorar la calidad de sus productos, sino también gestionar eficazmente sus operaciones diarias”, explica.

Comienzos y evolución del programa 

En sus inicios, la Academia de Panadería y Repostería Cocreo contaba con un pequeño grupo de instructores especializados, ofreciendo cursos básicos de panadería y gestión de negocios. Con el tiempo, el programa ha evolucionado significativamente, expandiendo su currículo a 11 módulos de aprendizaje que abarcan, desde técnicas avanzadas de panificación y repostería, hasta estrategias modernas de gestión empresarial. La modalidad de enseñanza ha pasado de ser principalmente presencial a incluir cursos a distancia, adaptándose así a las necesidades cambiantes de los emprendedores modernos.

Pilares de educación

La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ofrece un programa integral de capacitación como valor agregado a sus clientes, diseñado para apoyar a diversos tipos de emprendedores en el sector de la panadería y la repostería. Este programa se divide en tres categorías principales para adaptarse a las necesidades específicas de los participantes: 

En primer lugar, el Programa de Emprendedores está dirigido a aquellos que desean iniciar un negocio en la producción de productos horneados. Durante el año 2023, más de 1,052 personas se beneficiaron de esta iniciativa a nivel regional, recibiendo formación en habilidades fundamentales para la gestión de su negocio.

Además, La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ofrece Módulos de Especialización dirigidos a clientes de Molinos Modernos que ya tienen un negocio establecido y buscan profesionalizarse aún más en técnicas avanzadas y gestión empresarial específica del sector. En 2023, en la región 154 clientes completaron con éxito estos módulos, adquiriendo conocimientos especializados que les permiten optimizar sus procesos y mejorar la calidad de sus productos.

Por último, los Cursos Libres están diseñados para aquellos clientes que buscan explorar tendencias, productos de temporada y estrategias comerciales rentables para sus negocios. En el año 2023, 301 clientes participaron activamente en estos cursos, beneficiándose de un aprendizaje flexible y adaptado a las demandas cambiantes del mercado.

Impacto y beneficios 

La Academia de Panadería y Repostería Cocreo ha demostrado un impacto significativo en la economía familiar de sus participantes. Numerosos emprendedores han visto cómo sus ideas crecen y se fortalecen gracias a las habilidades adquiridas en el programa. Un ejemplo destacado es el caso de Ingrid Villela, fundadora de Panadería Eugenia, quien transformó su pasión por la panadería en un negocio próspero con el apoyo y la formación de Cocreo.

La historia de Panadería Eugenia no es única. Muchos otros graduados de Cocreo han logrado replicar su éxito, mejorando sus ingresos y contribuyendo positivamente a sus comunidades. 

Estas historias son un testimonio del compromiso de Cocreo de empoderar a los emprendedores para que alcancen sus metas profesionales y personales. Visite la página de Facebook Molinos Modernos GT y llene el formulario para aplicar a los diferentes cursos o contáctenos a nuestro PBX: 2277-1616

Futuro de Cocreo 

Mirando hacia adelante, Molinos Modernos por medio de su plataforma de valor agregado Cocreo tiene planes ambiciosos de mejora continua. Se están explorando nuevas iniciativas para fortalecer aún más cada programa, adaptándolo a las tendencias del mercado y las necesidades emergentes de los emprendedores.

Para aquellos que consideran unirse a Cocreo, el mensaje es claro: “Con Cocreo, no solo adquieres conocimientos técnicos, sino que también te unes a una comunidad comprometida con tu éxito. Aquí encontrarás las herramientas y el apoyo necesarios para convertir tu pasión en un negocio próspero. Únete a nosotros y juntos hagamos crecer tu sueño”, asegura Ruiz Alvarez.

Cocreo no solo es un centro de capacitación, es un catalizador de oportunidades que impulsa el crecer–crecer sostenible de los emprendedores en la industria de la panadería y la repostería en Guatemala.

CMI, es liderada por Juan José Gutiérrez Mayorga, Presidente Chairman de CMI Alimentos y Felipe Bosch Gutiérrez, Presidente Chairman de CMI Capital, quienes reafirman su compromiso de continuar realizando inversiones que impulsan el desarrollo sostenible, creando la oportunidad de crecer juntos a través de programas y proyectos que cuidan el medio ambiente y promueven el emprendimiento.