El camino para convertirse en CEO es un ascenso difícil incluso para los líderes más experimentados; al igual que con los deportistas élite, requiere preparación y entrenamiento constante.

En McKinsey lo comparamos con subir el pico más alto del mundo, ya que los desafíos de la escalada se agravan cuanto más cerca se está de la cima, y los que logran esta hazaña se preparan durante años con disciplina y conocimiento de su cuerpo y mente.

Desde la década de los 50, menos personas han logrado llegar a la cima de alguna de las 500 empresas en la lista Fortune, que las que han escalado el Monte Everest, y eso demuestra que no es una ruta fácil. Hoy les comparto cuatro claves para que el viaje a una posición de CEO sea un éxito:

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1. ¿Cuál es tu motivación?

Si el ego es la razón principal por la cual quieres ser un CEO, es poco probable que sea un motivador sostenible en el tiempo, ya que la mentalidad como futuro líder de la compañía debe inclinarse hacia tener la pasión y visión de ayudar a otros a escalar más rápido, a efecto de alcanzar nuevos objetivos.

Sin las motivaciones y expectativas correctas, no solo encontrarás que el esfuerzo requerido para ser CEO supera cualquier ganancia personal, sino que también habrá menos probabilidades de tener éxito.

Adicionalmente al igual que los deportistas de élite, se exige un sacrificio y esfuerzo constante en momentos de poca gloria que la gente no ve, equivalente a las horas de entrenamiento que pasan solos en el gimnasio.

Un factor importante a tomar en cuenta al hacer una revisión de las motivaciones y expectativas es considerar el impacto que tendrá el nuevo trabajo en los miembros de tu familia. De hecho, prácticamente, todos los directores ejecutivos exitosos con los que hemos trabajado han compartido que es esencial tener un cónyuge o pareja que comprenda y apoye la naturaleza del trabajo.

Por estas razones, recomiendo que cualquier ejecutivo que esté interesado en avanzar a esta posición haga un verdadero examen de conciencia, ya que, si sus motivaciones son insostenibles a largo plazo, es poco probable que encuentre que el trabajo de CEO valga la pena.

2. Balancear el corto y largo plazo

Según los profesores de la Escuela Kennedy de Harvard, Ronald Heifetz y Marty Linsky, los líderes más efectivos son los más capaces de estar inmersos en el trabajo del día a día y, al mismo tiempo, poder dar un paso atrás y evaluar la situación desde una perspectiva más amplia. Por esto es importante mirar hacia el futuro de la industria.

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Las maneras más confiables de ampliar esta mentalidad es involucrarse en proyectos, comités y programas de desarrollo a nivel empresarial e invertir tiempo en educarse en otras áreas. Además, tener un punto de vista sobre una amplia variedad de temas sociales y ambientales también será importante.

Es tremendamente demandante poder mantener el timonel viendo hacia la meta macro mientras se solucionan los problemas del día a día.

3. Busca humildad

Como aspirante a director ejecutivo, es importante tener la humildad de reconocer el sesgo que pueda existir por la posición. Por ello, es importante evaluar objetivamente las capacidades frente a lo que se necesita y entender cuáles son las necesidades de la empresa a futuro.

Para comprender hasta qué punto tienes lo que la empresa necesita, evalúa estas cuatro dimensiones: amplitud de experiencia y registro; conocimiento y experiencia; habilidad de liderazgo y finalmente, ¿qué tan fuertes son tus relaciones y cuál es tu reputación?

Con base en estas características, es importante medir el progreso en el camino y llenar las áreas débiles. Es como embarcarse en un viaje de aprendizaje que implica ciclos de acción y luego reflexionar con un grupo cercano de asesores sobre el progreso realizado. Hasta los mejores atletas tienen coaches y asesores que les permiten sacar lo mejor de si mismos.

4. Comprender el proceso de selección

Cuando sea elegido formalmente para participar en el proceso de selección de CEO, es probable que reconozca una mezcla similar de entusiasmo y temor. Si bien el proceso de cada junta es único, la mayoría involucrará una reclutadora de primer nivel para identificar a los mejores candidatos; las características para su próximo CEO; y qué partes interesadas desempeñarán un papel en el proceso, entre otros parámetros.

La buena noticia es que si has seguido los consejos que hemos compartido, estás preparado para muchas de las consultas de la junta, ya que tendrá una visión audaz de hacia dónde debe ir la empresa y cómo crear valor en toda la cartera.

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Por último, quiero recalcar la importancia de disfrutar la experiencia, ya que podemos tener éxito o no, pero la clave está en que el aprendizaje de ese viaje será invaluable y, lo más probable, es que te  pondrá en una buena posición para alcanzar la cima de otras montañas.

Santiago Carbonell es socio y office manager de McKinsey Guatemala.

Durante sus 17 años de trayectoria, ESI School of Management ha centrado su enfoque en los estudiantes, ofreciendo soluciones que se ajustan a las necesidades reales del entorno de negocios y a los retos que enfrentan los profesionales diariamente.

Es de suma importancia en el entorno académico, una educación actualizada y con visión al futuro, con programas adecuados a la realidad actual y que logren cerrar las brechas entre lo que se enseña y lo que se practica. En ESI School of Management, se promueve también la gestión de cambio, la adaptación y agilización, para contribuir a un proceso de innovación recurrente.

Su propia metodología está enfocada en la practicidad y combina:

• La academia
• La tecnología
• El expertise profesional

Con ello los estudiantes reciben un aprendizaje experimental por parte de miembros del Faculty, especialistas en negocios, empresarios, emprendedores y ejecutivos de alto impacto.

ESI School of Management es la primera escuela de negocios que adopta regionalmente un enfoque al Up-skilling, en donde el desarrollo de habilidades no solo transaccionales, sino humanas, potencian diferenciadores para lograr un alto grado de desempeño estratégico en sus estudiantes.

Propuesta de valor

Ya sea de manera virtual o presencial, la formación se vive en las aulas y se fortalece, gracias a numerosas alianzas y acreditaciones con universidades internacionales, entre las que destacan:

• Franklin University – Ohio, EE.UU.
• Centrum Católica – Perú
• Tecmilenio – México

También existen alianzas con entidades acreditadoras globales que certifican la formación ejecutiva en áreas de negocios para ejecutivos adultos, entre ellas:

• International Accreditation Council for Business Education “IACBE” EE. UU.
• Council for Higher Education Accreditation “CHEA” EE. UU.
• Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración “CLADEA” en Perú.

En colaboración con ESI School of Management, estas instituciones realizan actividades como:

• La innovación de negocios como base medular del aprendizaje, a través del desarrollo de mindset innovador y desarrollo de pensamiento crítico.
• Conocimiento de cómo utilizar la tecnología como un aliado en el emprendimiento de nuevas ideas de negocio, esto desarrollado por medio de simulaciones y proyectos como eje principal del proceso de desarrollo ejecutivo.
• Enfoque al aprendizaje experiencial y colaborativo fomentando el networking y las relaciones multiculturales interdisciplinares.
• Lifelong Learning, una visión de aprendizaje constante para el desarrollo de competencias para un mundo en constante cambio.

Profesionales de alto impacto

La búsqueda de perfiles con conocimientos interdisciplinarios es una realidad y va en aumento. El  World Economic Forum, hace referencia a la “doble alteración” de la empleabilidad:

1. Las transformaciones de corto plazo debido a la crisis e incertidumbre actual.
2. Las próximas transformaciones de largo plazo las cuales se proyectan en el futuro a raíz de la velocidad de los cambios tecnológicos.

ESI se enfoca en avanzar de forma innovadora generando alto impacto en el desarrollo de:

1. Conocimientos técnicos
2. Habilidades gerenciales
3. Comprensión estratégica internacional
4. Conocimiento y uso tecnológico
5. Experiencia multicultural

Es de conocimiento común que el desarrollo de destrezas gerenciales hacen una notable diferencia en los entornos laborales y que la visión global constituye uno de los distintos factores que se requieren para dirigir o desarrollar un emprendimiento.

En 2022 ESI se convierte en la primera escuela de negocios positiva a través de una alianza estratégica con la Universidad Tecmilenio y el Instituto de las Ciencias de la Felicidad y el Bienestar de México.

Esto brinda un carácter científico al desarrollo de profesionales con propósito que logran el balance vida-trabajo en entornos de transformación digital y de readaptación laboral de frente al trabajo remoto.

ESI suma a sus certificaciones programas internacionales en:

• Liderazgo Positivo, con un enfoque al desarrollo de competencias gerenciales de impacto.
• Desarrollo de Organizaciones Positivas, enfocado al aumento de la productividad organizacional.
• Transformación de Organizaciones Positivas, con enfoque al desarrollo de psicología positiva, liderazgo organizacional y el desarrollo de procesos productivos en organizaciones de alto rendimiento.

Este enfoque positivo se adopta en cada uno de los programas para que los profesionales desarrollen competencias relevantes para su desempeño en entornos de alta incertidumbre. Entre las competencias más importantes destacan:

1. Pensamiento Crítico
2. Comunicación Asertiva
3. Creatividad
4. Intuición
5. Negociación

ESI impulsa el dinamismo profesional como un distintivo para desarrollar entornos altamente competitivos con pilares en la originalidad, innovación y la internacionalización de sus egresados. Ellos salen listos para enfrentar un mundo abierto a las oportunidades.

Conozca más de ESI School of Managemente en https://www.esieduc.org/ y en Facebook como https://www.facebook.com/ESIschoolofmanagement.

El ejecutivo asumió el cargo a partir de este lunes, aparte de EEGSA componen ese grupo las firmas conformado por las empresas EEGSA, TRELEC (transporte de energía), COMEGSA (comercializadora), ENÉRGICA y AMESA.

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DECA II fue dirigida en los últimos 10 años por Jorge Alonso Duarte, como gerente general y Gustavo Alvarado García, como gerente general adjunto.

La empresa informó que ambos decidieron retirarse de sus cargos y empezar una nueva etapa. Alonso informó recientemente que se trató de un retiro en común acuerdo con la empresa en medio de un proceso de cambios que impulsa la firma.

Se agregó que dejaron en EEGSA y sus filiales “excelentes resultados así como un gran legado”.

#Entrevista | Aún no se conoce la fecha en que Jorge Alonso, gerente general de @EEGSAGuatemala se retirará del cargo como parte de un proceso interno, y previo a ese momento comparte parte de su recorrido y aprendizaje de más de 30 años. https://t.co/oFKYh0nCEJ

— Mundo Económico (@Economia_pl) October 7, 2019

Naranjo Echeverri cuenta con una amplia trayectoria de 23 años en el Grupo EPM, la cual inició como Profesional en 1997 informó la EEGSA en un comunicado de prensa.

También fue Jefe de Área en Transacciones y Regulación en el negocio del Gas y en los últimos tres años, se desempeñó como Vicepresidente de Planeación y Mercados en la filial de Panamá, Elektra Noreste, S.  A. (ENSA).

El ejecutivo es Ingeniero de Petróleos, con especializaciones en Regulación de Energía Eléctrica y Gas, Mercados de Energía, así como en Administración de Empresas, lo que sin duda le augura éxito al frente de esta corporación.

“En el Consejo de Administración y el equipo directivo de EPM, estamos seguros que el Ing. Naranjo traerá a nuestras empresas en Guatemala, importantes aportes, gracias a su sólida experiencia, nivel de compromiso y liderazgo”, expuso Ramiro Valencia, Presidente del Consejo Administrativo de DECA II, se agregó en el documento.

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rupo Unicomer con su marca La Curacao, celebró junto a socios estratégicos y colaboradores siete décadas de presencia en el país. La cadena se dedica a la venta de electrodomésticos, productos tecnológicos, muebles y línea blanca para el hogar.
La Curacao cuenta en la actualidad con 65 tiendas en todo el país y juntas poseen más de 35 mil metros cuadrados y más de mil 400 colaboradores.
“Resumir 70 años de historia en pocos minutos no es una tarea fácil sobretodo porque recordamos nuestra trayectoria llena de anécdotas, perseverancia, trabajo duro, riesgos y enormes desafíos”, afirmó Edwin Oliva,gerente general de La Curacao.
Campaña
En ocasión de esta celebración se presentó también la campaña publicitaria denominada 70 Aniversario. La campaña fue elaborada por el equipo comercial, publicitario y de ventas de la cadena.
“El objetivo de esta campaña de aniversario es quitar la idea que un cliente es un número y reconocerlos por lo que son junto con sus historias de cambio”, explicó María de los Ángeles Barrientos, gerente de Mercadeo de La Curacao.
La campaña busca acercar la marca con sus clientes a través de una comunicación directa y más humana.
“El mensaje que deseamos enviar con nuestra campaña de Branding es que para nosotros primero que los numeros estás tu, porque el 70 aniversario es más que un número”, finalizó Barrientos.

Por eso, si en alguna ocasión se ha planteado ¿quiero ser gerente?, una de las respuestas es: prepararse con el objetivo de avanzar en la escalera corporativa.

Cada compañía es diferente, y cada puesto tiene sus competencias determinadas, pero, ¿qué caracteriza a todo gerente? y ¿cuáles son los pasos para lograrlo?

Para Mario López, director ejecutivo de la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG), los puestos gerenciales han cambiado de una manera radical en los últimos años.

Cada día más, las empresas buscan especialistas en su ramo pero con un conocimiento integral de la empresa y su contexto.

Usualmente le llamamos Intrapeneurs o emprendedores internos. Son gerentes que piensan como dueños para buscar el beneficio del equipo y no solo del individuo.

A criterio de López, el papel del gerente se transformó de un modelo de estructuras organizacionales a uno de liderar redes.

“Esto quiere decir que los organigramas migrarán a modelos de administración de talento por proyectos. Esta tendencia se debe a la necesidad de llegar al talento dentro de la empresa, sin importar el departamento en que se encuentre”, dice el ejecutivo.

Jessica Cifuentes, gerente Recruitment Process Outsourcing (RPO) de Manpower Guatemala, coincide en que las competencias de los gerentes ya no son las mismas que las de hace cinco años. En la actualidad se requiere que cuenten con más estudios y otro tipo de capacidades.

En el estudio Human Age 2.0 de Manpower se menciona cómo las fuerzas futuras en el mundo del trabajo están reconfigurando el mercado laboral.

Las megatendencias

En el estudio de Manpower sobresalen cuatro megatendencias:

•Elección individual: los consumidores tienen más control que nunca. La transparencia, el acceso y un costo bajo implican que las personas pueden elegir —global o local, corporativo o artesanal— por lo que el negocio necesita actuar de forma diferente.

•Sofisticación del cliente: La proliferación de la tecnología y el acceso a la información han iniciado una fiebre del oro entre las empresas, en busca de un mayor conocimiento y una mayor eficiencia.

•Revoluciones tecnológicas: la tecnología ha creado ciclos de negocio más cortos y una competencia que cada vez es más global.

•Demografía / Administración del talento: las economías más desarrolladas, en lugar de tener crecimiento demográfico y abundancia de mano de obra, están teniendo fuerzas laborales estáticas o que disminuyen, por lo que la atracción de talento y la gestión de talento humano tendrá evoluciones en estos mercados.

Egor Espinosa, experto en gestión humana, opina que en la actualidad, más que un perfil para ser gerente, prevalecen los objetivos que este debe lograr y que su enfoque es profesionalizar una organización y ayudarle a ganar un porcentaje de participación en el mercado.

La tendencia es ser creativos e innovadores como también tener la capacidad de conocer varios aspectos importantes básicos de una empresa, como conocimientos en temas financieros, de recursos humanos, de gerencia de la felicidad, autoestima, ser tolerante a la frustración y tener claros los métodos de productividad aplicados y con resultados.

Para Espinosa, las empresas por lo general buscan gerentes con la capacidad alta para llevar a una organización o área a su norte estratégico, implementar metas alcanzables, ejecutar planes de acción, persistencia en la ejecución, practicas llenas de análisis y disciplina de seguimiento bajo el objetivo de lograr tener las correcciones en tiempo y enfocar al éxito a las organizaciones”.

“Antes solo se hablaba de poder ejecutar y de crecimiento. Hoy se habla de lograr tener no solo un conocimiento, sino muchos, para poder tener un control completo y de seguimiento apoyado en colaboradores eficientes y productivos. Por eso, lo que antes hacían tres o más gerentes, hoy lo hace uno solo”.

Competencias

Los expertos dicen que tradicionalmente los estudios que se requerían para un gerente eran de un mínimo de licenciatura, pero en un mundo tecnológicamente avanzado el modelo se basará en competencias.

López señala que el reto más grande que tendrán las empresas será evidenciar las competencias que posee un candidato a través de su experiencia, modelos de entrevista por competencias o assesment centers —técnica de evaluación estandarizada del comportamiento, que es utilizada por las empresas en la búsqueda de candidatos que requieren determinadas habilidades y competencias para cubrir un puesto de trabajo—.

Esta afirmación se basa en el auge del aprendizaje en línea de universidades de todo el mundo. Los estudios deben enfocarse en adquirir la especialidad que se desea y una base de competencias gerenciales básicas como directivas que incluyen liderazgo, negociación, networking —una estrategia que consiste en ampliar nuestra red de contactos profesionales con el empleo de redes sociales de tipo profesional—, asimismo contexto del entorno.

Luego las competencias de administración del futuro, que son: planificación estratégica, ejecución, análisis de tendencias, entre otras, seguidas de las competencias técnicas en administración, basadas en proyectos, mercadeo, finanzas —en especial flujos de caja—, producción y otras.

Finalmente, competencias de relación como diseño organizacional, inteligencia emocional, manejo del cambio y diseño de acuerdos de metas.

“Las competencias de relación son una de las más débiles en muchos gerentes”, señala López.

Massiel Calderón, especialista en gestión humana, opina que el nivel académico depende del área, pero debe conocer todos los procesos administrativos, principalmente en áreas de finanzas, administración de recursos, desarrollo de talentos, elaboración y ejecución de proyectos, sistemas de gestión de calidad y procesos, además de conocimientos de herramientas tecnológicas.

¿Paso a paso o dar el salto?

Calderón comenta que para ser un buen gerente debe conocer a profundidad el giro de negocio, los procesos que existen; por lo tanto, para llegar a ser un gerente asertivo y líder es mejor haber pasado por varios puestos operativos y técnicos y así obtener un puesto estratégico.

“Con el objetivo de que el crecimiento sea escalonado y pueda observar cómo funciona el negocio desde las distintas perspectivas, para que cuando llegue al puesto de gerente posea mejores criterios para tomar decisiones adecuadas.

Para López de la AGG para ser un gerente integral lo ideal es pasar por todos los puestos de una empresa.

No necesariamente requiere liderar el área pero si conocer los roles y su aporte a los resultados globales de la empresa.

“Una estrategia para hacer esto son programas de prácticas gerenciales en otros departamentos o la creación de equipos multidisciplinarios para proyectos claves de la empresa”, explica el ejecutivo.

Desde la perspectiva de Espinosa no es necesario pasar por diferentes puestos para llegar a uno gerencial.

“La ventaja la toma quien identifique el rol y el alcance que desempeña en una empresa, posteriormente identifica las acciones de mejora e inicia proyectos en la organización que le permitan a la misma poder ir tomando una referencia importante en un mercado”.

La iniciativa en ese sentido puede realizarla desde una persona en cargos medios como coordinadores, lideres de área, supervisores etc. Toda área de desarrollo organizacional puede tomarlos en cuenta.

Como segundo aspecto tomarán en cuenta la preparación académica, e incluso, en algunos casos brindarán un plan de seguimiento para avanzar en el plan de carrera y preparan a talentos internos en una empresa para proyectarlos a plazas clave en puestos de gerente.

Remuneración gerencial

De acuerdo a la firma de recursos humanos Latin Top Jobs, para todos los niveles ejecutivos, los salarios más altos se encuentran en El Salvador y Panamá, seguidos por Guatemala y Costa Rica, mientras que en Honduras y Nicaragua se pagan los salarios más bajos.

Por ejemplo, una posición de US$5 mil (en El Salvador), en Panamá ronda los US$6 mil o un poco más arriba, y en Guatemala andaría por US$4 mil.

En el caso de gerencias generales, la situación es similar. En Panamá, el salario de esta posición ronda los US$13 mil, en El Salvador entre $10 mil y $12 mil, en Guatemala entre $8 mil y $9 mil, mientras que en Costa Rica se paga entre $7 mil y $8 mil, indican datos de la firma internacional.

Las compañías solicitan con más frecuencia que quienes aspiran a un puesto de gerencia o jefatura cuenten con alguna maestría.

Otro de los factores que se observan a la hora de contratar personal es que la edad de esas personas se ubique entre 25-35 años y que cuenten con experiencia.

Con un apretón de manos y un afable ¿Cómo está, pase adelante? ¿Desea tomar algo?”, fue como Heinemann recibió a Prensa Libre, un día después de haber sido reconocido como Gerente del Año, galardón que le otorgó la Asociación de Gerentes de Guatemala el martes pasado.

Su historia como empresario inicia en marzo de 1968 cuando junto a su padre, Eric W. Heinemann (+), decide fundar el Centro de Distribución (Cendis), luego de que el 14 de diciembre de 1967, el negocio familiar conocido como La Paquetería fue destruido por un incendio provocado por un acto terrorista perpetrado por la guerrilla.

“Cuando sucedió el incendio yo me desempeñaba como subgerente de La Paquetería, la cual fue fundada por mi bisabuelo Jacobo Heinemann; quien en 1885 llegó a Guatemala, al Puerto de Ocós, proveniente de Alemania”.

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El empresario recuerda que la época era compleja debido a la fuerza que cobraba el movimiento guerrillero. “Esto dificultaba el desempeño normal de las empresas”.

Acerca de su bisabuelo, el ejecutivo recuerda que este desembarcó y al conocer el país decidió quedarse y radicar en la ciudad en dónde abrió su pequeño almacén.

“Yo pensé que toda mi vida trabajaría en La Paquetería, pero luego del incendio, comprendí que mis expectativas se habían hecho cenizas y entendí que uno no tiene nada garantizado en la vida”, afirma el líder de 1.94 metros de altura.

La Paquetería, que se especializó en la venta de perfumería y cosméticos, se ubicó en la sexta avenida y 10 calle de la zona 1, y fue considerado como uno de los mejores y más importantes almacenes de la época.

Sin dejar Cendis, hasta que su hijo mayor, Rodolfo, se quedó a cargo de la dirección de la empresa familiar, don Edgar como lo llaman, ocupó diversos cargos en varias instituciones, puestos que según comenta le llenaron de profundas satisfacciones y experiencias.

Cendis se dedica a la distribución de medicamentos y productos para la salud.

Hombre de convicciones

Edgar Heinemann tiene un profundo sentimiento de familia y amor por su país que forman parte de sus convicciones, lo que le llevaron hace 14 años a trasladar su oficina a la tranquilidad de su vivienda y es desde allí en donde, como miembro de la junta directiva de Cendis, trabaja en la visión logística y en las estrategias de la compañía.

Esta nueva época también sirvió, recuerda, para enfocarse junto a otros empresarios, en crear lo que hoy se conoce como el programa “Mejoremos Guate”, proyecto que tiene como objetivo construir un “país solidario, próspero, seguro y con instituciones fuertes”.

“Uno puede hablar con facilidad sobre libertad, pero, para poder vivir en un país libre, también es necesario que toda su gente tenga satisfactores mínimos de salud, educación, vivienda e infraestructura”, dice al referirse a los motivos que los llevaron a desarrollar el programa.

“Sus experiencias de vida le han impulsado a estar enfocado en sus valores y a tener una visión clara de los principios que deben regir a un país”, afirma Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de Fundesa.

En la actualidad, el hoy retirado empresario, ofrece diversas asesorías. Su jornada empieza a las 6.30 horas, atiende reuniones y si el tiempo se lo permite regresa a casa para almorzar y trasladarse a su oficina para trabajar el resto del día, envuelto en proyecciones y análisis.

Además de esta premiación, la institución también reconoce otras tres categorías de gerencia exitosa: Gerente Joven, Creatividad e Innovación y Expansión.

Este año, los tres candidatos finalistas al premio al Gerente Joven son Jorge Martínez, de la firma Smart Canvas; Clara de Tezanos y Juan José Estrada, de Fototeca, y Andrea Villacorta, Gabriela Camacho y Mónica Neiderheitmann, de revista Look Magazine.
https://youtube.com/watch?v=X5292bdB3Ao

https://youtube.com/watch?v=q6Jzege0i3U

https://youtube.com/watch?v=egus40ieZi8

Para Creatividad e Innovación los nominados son Héctor Manuel Centeno, de Casa Médica; Juan Manuel Alvarado, de Saúl E. Méndez, y Cecilia Díaz y María Andrea Segovia, de La Multicolor.
https://youtube.com/watch?v=zYVvCwJ2HK8

https://youtube.com/watch?v=APE7rZ2Bq0M

https://youtube.com/watch?v=9BHJde1xmYU

Están nominados para Expansión los empresarios Haroldo Soto, de Hacienda Real; José Alberto Rivera y Andrés Rivera, de Aceros Arquitectónicos, y Juan Carlos Pinto, de Aqua Corp.
https://youtube.com/watch?v=1nbvskFKB_c

https://youtube.com/watch?v=cLVIGMYwl5c

https://youtube.com/watch?v=aAQh0hdeUvs

El gerente del año de la AGG no es nominado en ninguna de estas categorías y es elegido por la Junta Directiva de la institución, mientras que los otros tres premios se conceden con votación pública en línea a través de la página www.agg.org.gt, informó la ejecutiva.

Además se entregará por tercera ocasión el premio a la Gestión Global, que también concede la Junta Directiva de la AGG.

Los premios que concede la AGG, institución con 57 años de existencia, es el de estimular, mediante el reconocimiento público, a los gerentes que se han destacado por su gestión empresarial, y reconocer el trabajo de aquellos que día a día piensan cómo hacer más productiva y rentable la unidad económica que dirigen.

Uno es el gerente general, Óscar Caceros. El pasado 20 de mayo renunció a ese cargo Jorge Stalling y el Consejo nombró de forma interina a Caceros, pero a la fecha no se ha decidido ni confirmado quién ocupará ese cargo en forma permanente.

El Departamento de Comunicación de la entidad informó que los interinos se confirmarán cuando se nombre a un nuevo gerente general por parte del Consejo Directivo.

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Edwin Escobar, vicepresidente del Inde y representante de la Asociación Nacional de Municipalidades (Anam), declaró que para el cargo que ahora ocupa Caceros se debe hacer un proceso de oposición, pero que hay mucha expectativa interna y externa porque se ha tratado de politizar el nombramiento por fuerzas políticas o del Gobierno, con lo cual mostró su desacuerdo.

Escobar hizo énfasis en la importancia del Inde como empresa pública, que maneja un presupuesto de más de Q3 mil millones anuales.

A la fecha, dijo, el tema no se ha discutido en el Consejo.

Se buscó la opinión del presidente de la entidad, Rubén Morales, actual ministro de Economía; a finales de julio, el funcionario mencionó como candidatos a Melvin Quijivix y Sergio Velásquez, quienes laboraron anteriormente en la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE).

En enero, el Inde redujo su presupuesto del 2016 en 9.93% y lo fijó en Q3 mil 199.1 millones.

El ente está encargado de absorber los costos del subsidio a la energía para el usuario final y dar apoyo a empresas eléctricas municipales.

• Gerentes interinos

Óscar Eduardo Caceros Oxom, gerente general.

Ricardo Arturo Velado Asencio, Empresa de Generación.

Jorge David Figueroa García, Empresa de Comercialización.

José Guillermo Bedoya Barrios, Empresa de Transporte.

Olga María Matta Bailón, Servicios Corporativos.

José Luis Duque Franco, Planificación Institucional.

Fredy Estuardo López Hernández, Comunicación Corporativa.

Seis individuos que pretendían secuestrar al gerente de un restaurante de comida rápida fueron capturados por el Comando Antisecuestros de la PNC. Además del plagio, los delincuentes  también pretendían asaltar a los comensales.

Entre los detenidos están el guardia de seguridad del restaurante, Carlos Xoc Cuc,de 35 años -quien habría facilitado información de las rutinas y funcionamiento del restaurante, según información de la PNC- Abel Antonio Contreras Lucas de 37; Sergio Iván Herrera Enríquez, 31; Juan José Gabriel Monroy, 29; y los hermanos Alexander de 23 y Abel de 31 años Castillo González.

Al percatarse de la presencia de la policía  intentaron huir a bordo de una camioneta Hiundai Santa Fe plcas 284 FCH. Se les incautó varios teléfonos, el arma asignada al guardia de seguridad.
 
Los presuntos secuestradores fueorn trasladados al juzgado de turno.

Los comerciantes individuales y gerentes que se encuentren inscritos en el Registro Mercantil con cédula de vecindad deben actualizar sus datos e inscribirse con el Documento Personal de Identificación (DPI). 

El Registro Mercantil lanzó un llamado urgente por medio de su sitio electrónico para que se efectúe esa actualización.

El fin es evitar posibles problemas a la hora de hacer algún trámite en la SAT o entes bancarios, informó el registrador Rodrigo Valladares.

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Quienes deben hacer ese cambio son los comerciantes individuales y gerentes que se hayan inscrito con cédula de vecindad, porque ese documento dejó de tener vigencia en agosto del 2013.
 
Los plazos de las patentes para comerciante individual y los nombramientos para gerentes son indefinidos (no tienen vencimiento) por lo que ahora deben efectuar ese cambio, expuso Valladares.

Trámite

A los comerciantes individuales se les dará una nueva patente la cual no tiene costo, pero  el trámite de actualización del DPI sí, ya que se toma como una inscripción y tendrán que pagar Q125.

Estas personas deben llevar, además de su DPI, su patente actual para que se les emita la nueva. 

En los casos de patentes de sociedades y de empresas no deben actualizar ya que no se coloca DPI.

Y en el caso del cargo como presidente del Consejo de Administración, el plazo del nombramiento es de tres años, por lo que la mayoría que ha cumplido con esos requisitos ya está actualizado, agregó.

Las personas deben acudir al Registro Mercantil pidiendo que se actualice su papelería y se cambie ese dato, informaron las autoridades.

Los formularios de solicitud de actualización para empresas, comerciante individual y auxiliares de comercio se pueden obtener en sitio www.registromercantil.gob.gt

No se emiten sanciones, y el Registro lo único que está haciendo es un llamado a actualizarse.

El artículo 61 de la Ley del Registro Nacional de las Personas (Renap), decreto 90-2005 establece que se debe identificar con el Código Único de Identificación de la persona para lo cual se busca hacer esta actualización, explicó Valladares.

Artículo 61 de la Ley del Renap

El artículo en mención se refiere a la implementación del Código Único.

“El Código Único de Identificación de la persona constituye la base sobre la cual la sociedad y el Estado la identifica para todos los efectos. Será adoptado obligatoria y progresivamente por todas las dependencias del Estado como número único de identificación de la persona natural; en todos los casos en que se tenga la obligación de llevar un registro, este número se irá incorporando a todos los sistemas de identificación y registros públicos en un plazo que no debe exceder de cinco (5) años contado a partir de la vigencia de la presente Ley”.

¿Quiénes son comerciantes individuales y auxiliares de comercio?

La inscripción en el Registro Mercantil de los comerciantes individuales que tengan un capital de Q2 mil o más es obligatoria, se explica en el sitio www.asisehace.gt

Se agrega que el comerciante puede inscribirse como tal sin inscribir una empresa, sin embargo, esto es inusual pues la empresa le sirve para ejercer el comercio, por lo que el Registro permite que se inscriban paralelamente, utilizando una misma solicitud para ambos trámites. Un comerciante individual puede inscribir una o más empresas.

Es cualquier persona física (no sociedad o grupo de personas, sino que es cualquier individuo)  que por sí mismo o a través de otro individuo, realiza actividades mercantiles de forma organizada y profesional y con ánimo de lucro, se agrega en el sitio acerca de cómo crear una empresa en Guatemala.

Se agrega que en esta clasificación el capital no debe de exceder de Q5 mil según el Código de Comercio.

Y dentro de esta categoría se tipifican: la industria dirigida a la producción o transformación de bienes y a la prestación de servicios, además la intermediación en circulación de bienes y a la prestación de servicios, la banca seguros y fianzas y las auxiliares de las anteriores se detalla tanto en el sitio en mención como el que se dedica a Derecho Mercantil. 

Los auxiliares de comercio son los colaboradores del comerciante que desenvuelven su actividad dentro de la esfera específicamente mercantil, por cuenta del comerciante y en nombre de él o en nombre propio, y por lo general y tienen como obligación de permanecer en el establecimiento y la subordinación al comerciante, al cual los une una doble relación: Mercantil y Laboral se detalla en esta página. 

La recepción de ofertas será el próximo 17 de agosto, según el concurso publicado en Guatecompras.

El Consejo Directivo del Instituto Nacional de Electrificación (Inde) no aprobó el seguro que la junta calificadora había adjudicado al Crédito Hipotecario Nacional (CHN) por Q54.3 millones, tras señalar que hubo pocos oferentes.

También deberán contratarse los seguros de responsabilidad civil y empleados.

Los seguros vencían en mayo, pero se ampliaron por cuatro meses. El nuevo deberá cubrir un año a partir del 30 de septiembre del 2016.

Analizan opciones para nuevo Gerente

El Inde aún analiza quién ocupará el cargo de gerente, vacante luego de la renuncia de Jorge Stalling.

Rubén Morales, presidente del Inde, mencionó como candidatos a Melvin Quijivix y a Sergio Velásquez, que laboraron en la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE).

Las pruebas se efectuaron durante la mañana en los salones de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de San Carlos dre Guatemala (Usac).

Los resultados de esas pruebas serán evaluados por la comisión asignada por la Junta Directiva para el proceso de búsqueda y nombramiento de gerente.

El IGSS lanzó en junio pasado una convocatoria pública para postularse al cargo y entre el 27 de junio y el 1 de julio se recibieron 122 expedientes.

El 16 de junio, la entidad nombró como gerente interino a José Donis, quien ejercía como subgerente financiero de la institución, para sustituir a Óscar García Muñoz, capturado luego de ser señalado en un caso de corrupción.

Para ocupar el cargo, se requiere que el aspirante sea profesional universitario y tenga experiencia en cargos de gerencia y podían aplicar Además personas de 35 a 70 años de edad.

Requisitos para optar al cargo

Entre los requerimientos que solicitaba el IGSS se encuentran los siguientes:

Profesional universitario como: Administrador de empresas, Ingeniero industrial, Economista, Contador Público y Auditor, Abogado y Notario o Médico y Cirujano, con estudios en administración.

Experiencia: conocimiento en materia económico-sociales,  mínimo de cinco años en cargos de dirección gerencial, conocimientos de administración pública.

Amplia experiencia en manejo de área administrativo, diseño de nuevos procesos y procedimientos para una efectiva gestión pública y en diseño, proposición, y ejecución de estrategias programas y proyectos.

Habilidades para la toma de decisiones, manejo de personal, asignación de prioridades y seguimiento al equipo de trabajo. Para planificar y desarrollar políticas administrativas y para el manejo de negociación colectiva y leyes laborales.

Capacidad certificada para ejecutar de manera eficiente y eficaz el presupuesto asignado.

Conocimiento y experiencia y sistema informáticos. Conocimiento y manejo de la ley de contrataciones del Estado, leyes y reglamentos relacionados con el sistema de salud y seguridad social del país.

Habilidad para evaluar, analizar y proponer mejoras sobre los procedimientos institucionales, y para trabajar bajo la metodología de gestión por resultados.

Liderazgo, visión estratégica de mediano y largo plazo.

Principios, valores y honorabilidad comprobable.

Desde el jueves, la lista circuló en internet de manera extraoficial.

La tacha u objeción debe explicarse de forma razonada y documentada, señala el boletín del IGSS, y se puede enviar al correo convocatoria@igssgt.org.

La objeción también se puede entregar impresa en la ventanilla de recepción de documentos de la Junta Directiva, la cual también aprobó los criterios paramétricos para calificar a los aspirantes a ese cargo público.

Es la primera ocasión que el IGSS lanza una convocatoria pública para un cargo de alto nivel en la institución,

Los expedientes se recibieron entre el 27 de junio y el 1 de julio.

El IGSS nombró el 16 de junio pasado como gerente interino a José Donis, quien ejercía como subgerente financiero de la institución, para sustituir a Óscar García Muñoz, capturado tras ser señalado en un caso de corrupción esa semana.

En ese listado se observa que Donis no presentó papelería para optar al cargo.

¿Cuánto gana?

El salario base del cargo es de Q42 mil 357.39, y puede llegar a un máximo de Q77 mil 236.97; sin embargo, la institución cuenta con bonificaciones y múltiples prestaciones.

El presupuesto de este año del IGSS es de Q16 mil 320.1 millones, según el acuerdo 1359, con 14 mil trabajadores en las áreas administrativa y de servicios médicos.

Se requiere que el aspirante sea profesional universitario y experiencia en cargos de gerencia, y pueden aplicar únicamente personas de 35 a 70 años de edad.

El IGSS nombró el 16 de junio recién pasado como gerente a José Donis, quien ejercía como subgerente financiero de la institución, para sustituir a Óscar García Muñoz, capturado tras ser señalado en el caso de negociantes de la salud esa semana.

Sin embargo, el nombramiento de Donis es interino, informó ayer el Departamento de Relaciones Públicas del IGSS.

La directiva indicó que en el proceso de selección la evaluación de los candidatos se realizará a través de criterio paramétricos pero no detalló un cronograma para llevar a cabo ese proceso.

Habla de renuncias

El presidente Jimmy Morales anunció el jueves que retiraría de sus cargos a los presidentes del IGSS, Carlos Contreras, y del Banco de Guatemala, Sergio Recinos, solo si estos funcionarios renuncian.

Se consultó a Contreras respecto si renunciaría o si Morales le había solicitado la dimisión, sin embargo se indicó que el funcionario estaba en una reunión atendiendo a un experto en el tema de seguridad social. Recinos tampoco respondió la comunicación.

Requisitos para optar al cargo de gerente del IGSS

Profesional universitario como: Administrador de empresas, Ingeniero industrial, Economista, Contador Público y Auditor, Abogado y Notario o Médico y Cirujano, con estudios en administración.

Experiencia: conocimiento en materia económico-sociales,  mínimo de cinco años en cargos de dirección gerencial, conocimientos de administración pública.

Además amplia experiencia en manejo de área administrativo, diseño de nuevos procesos y procedimientos para una efectiva gestión pública y en diseño, proposición, y ejecución de estrategias programas y proyectos.

Habilidades para la toma de decisiones, para manejo de personal, asignación de prioridades y seguimiento al equipo de trabajo. Para planificar y desarrollar políticas administrativas y para el manejo de negociación colectiva y leyes laborales.

Capacidad certificada para ejecutar de manera eficiente y eficaz el presupuesto asignado.

Conocimiento y experiencia y sistema informáticos. Conocimiento y manejo de la ley de contrataciones del Estado, leyes y reglamentos relacionados con el sistema de salud y seguridad social del país.

Habilidad para evaluar, analizar y proponer mejoras sobre los procedimientos institucionales, y para trabajar bajo la metodología de gestión por resultados.

Liderazgo, visión estratégica de mediano y largo plazo.

Principios, valores y honorabilidad comprobable. 

La Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG), tiene más de cinco mil socios, que en su mayoría son gerentes de distintas empresas de varios sectores en el país.

Álvaro Urruela, gerente general de la AGG,  considera que la labor de un gerente es fundamental para el desarrollo de las empresas, ya que debe ser capaz de combinar los conocimientos de administración y  lograr de identificar las fortalezas del equipo  de trabajo que dirige, y al mismo tiempo guiarlos para el mejor desempeño de la compañía.

“En los últimos años la plaza de gerente ha tenido una demanda creciente, independientemente que tipo de gerente se requiera, porque se puede ser un autogerente, al tener gente o no a su cargo, hay que saber gerenciarse. Hay que saber manejar el tiempo, responsabilidades y habilidades”, explicó Urruela.

El gerente considera que se ha visto una evolución en los perfiles de los gerentes en los últimos años y cada vez se ven más gerentes, con más profesionalismo y conocimientos más amplios, y que se nota que son personas que se nota que están en búsqueda de nuevos conocimientos.

Retos

Entre los principales retos de los gerentes está poder dirigir  un negocio, ya que tiene que evaluar y poner en marcha todo un conjunto de conocimientos adquiridos  para tomar las mejores decisiones.

Asimismo encontrar, cuáles son las características de las personas que tiene bajo su responsabilidad para llevarlos a cumplir sus metas individuales y llegar a las metas de la compañía.

“Han surgido muchos empresarios jóvenes que deben tener habilidades de gerente para sacar adelante a sus negocios. Las grandes industrias como las de alimentos y de comercio, están demandando profesionales con muchas aptitudes y conocimientos. Pero el mayor surgimiento de gerentes se ha dado en las pequeñas y medianas  empresas”, concluyó Urruela.