Hoteles, centros de salud y centros de distribución: a dónde debería dirigirse la construcción en Guatemala 

El auge de centros de distribución y parques logísticos genera un escenario favorable para atraer inversión extranjera y promover el crecimiento regional.

Ximena Fernández

29 de agosto de 2025 | 06:00h

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Guatemala podría apostar a la construcción de centros de distribución. (Foto, Prensa Libre: Michatoya Pacífico).

Guatemala podría enfocarse en la construcción hotelera, de centros de salud y de centros de distribución, como una oportunidad para atender el crecimiento del sector de servicios turísticos y logísticos.

El 28 de agosto se llevó a cabo la reunión mensual “La construcción para el desarrollo industrial” organizado por la Cámara de la Construcción. Este espacio de diálogo entre empresarios, autoridades y expertos, tuvo como objetivo analizar el desarrollo industrial desde las perspectivas pública, gremial y empresarial.

Juan Esteban Sánchez, director de Invest Guatemala, afirmó que, si se espera que el país sea exportador, no es posible desligar ni desconocer el sector de servicios, el cual cobra cada vez mayor relevancia a escala mundial. Especialmente, en los servicios vinculados a la salud y al turismo. “Son una tendencia global que Guatemala podría tomar”, explicó Sánchez.

Byron Azmitia, gerente general de Zolic, afirmó durante el foro que actualmente existen 17 proyectos aprobados de ZDEEP, de los cuales seis ya están en funcionamiento. Esto —según Azmitia— representa un total de 2.4 millones de metros cuadrados. Los proyectos en operación han generado US$298 millones.

El gerente general de Zolic añadió que estas son áreas de construcción donde se visualiza una oportunidad de inversión en cuanto el resto de las zonas entren en funcionamiento.

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Sectores de oportunidad

Guatemala, según Sánchez, podría aprovechar mejor el turismo que se está generando en el país. Existen polos específicos en términos turísticos, asegura Sánchez, quien menciona que el desarrollo hotelero debería incrementarse en regiones como Petén, el Atlántico y el altiplano.

No obstante, Sánchez señala que, debido a las distancias, existe la oportunidad de crear experiencias intermedias mediante hoteles de paso. “Cadenas internacionales nos han dicho que necesitamos partners locales para poder desarrollar la infraestructura”, destaca Sánchez.

Por otra parte, sostiene que los turistas que visiten el país podrían quedarse para someterse a una cirugía. Para ello, es necesaria la construcción en zonas cercanas a aeropuertos, fronteras y puertos de cruceros. Además, resalta la importancia de lugares vinculados con la medicina y la investigación, como las universidades que cuentan con dicha facultad.

Los centros de distribución, por su parte, deberían establecerse alrededor de ciudades importantes, como la ciudad de Guatemala o urbes intermedias. Esto porque, según Sánchez, se necesita mayor cercanía con el consumidor final mediante una estrategia de logística liviana.

Asimismo, enfatiza que se debe contar con infraestructura de este tipo en puntos fronterizos con diversos países: “Las empresas de retail internacional están buscando crecer en la región con centros específicos que representen oportunidades en materia de costo y agilidad en tiempo”.

Ubicaciones para centros de distribución

Luis Pablo Capuano, director de Market Intelligence, expresa que se ha observado un crecimiento en las tipologías ligadas a la logística y a los centros de distribución. Este aumento, se ha registrado en los alrededores de la ciudad de Guatemala y del área metropolitana. Señala que se ha evidenciado un auge en zonas como Villa Nueva, donde cada vez existen centros de distribución más grandes.

“Creo que el desarrollador ya se dio cuenta de que tiene que ponerse las pilas en formatos e innovación en estos parques logísticos e industriales”, argumenta Capuano, quien informa que la tendencia ha sido buscar centros logísticos y de distribución desde Villa Nueva hasta Palín.

Desde otra perspectiva, Capuano subraya que en la costa del Atlántico no se observa el mismo desarrollo de parques, a pesar de que existe oportunidad y demanda de mercadería.

Afirma que, desde ahí, podría abastecerse la costa este de Estados Unidos, pero el puerto Santo Tomás de Castilla aún no cuenta con la infraestructura adecuada para impulsar la inversión.

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Cómo seguir creciendo

Sánchez también destacó que existen 11 arenas emergentes que podrían fortalecerse hacia el 2040 y para las cuales —según él— el país ya debería estar preparándose: “La lectura es cuáles factores o qué materia prima tenemos suficiente para poder desarrollarlas”.

Sánchez sostiene que se deben identificar las áreas donde el talento humano joven y la capacidad energética sean fundamentales. Esto —menciona— es el motivo por el cual los datacenters comienzan a surgir como alternativas importantes, al igual que la industria de chips.

En cuanto a tarifas, Alejandro Guillén, gerente de negocio industrial de Spectrum, destaca que Guatemala se encuentra en una posición privilegiada, ya que el 10% de los aranceles impuestos por Estados Unidos, se convierten en el “nuevo piso de todas las tarifas”, lo que implica que el país tiene la más baja.

La Ruta del Chip: Guatemala necesita incentivos fiscales para fabricar piezas de semiconductores

Expertos ven oportunidad de atraer inversión en semiconductores si el país fortalece la legislación e incentivos, formación de talento y la infraestructura industrial.

Ximena Fernández

9 de agosto de 2025 | 06:00h

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Guatemala debe apostar por más incentivos, parques tecnológicos y fortalecer el capital humano para atraer a la industria de semiconductores. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Para aumentar la posibilidad de atraer inversiones en semiconductores, Fred Cheng, experto en política pública de Taiwán, señala que es necesario incentivar a partir de políticas fiscales y financieras para la industria. Cheng expresó que esa fue la estrategia de Taiwán para posicionarse en el mercado.

Además, Cheng destaca que esta industria se basa en dos aspectos: tecnología y capital, los cuales deben ser intensivos.

Durante el “Seminario sobre Semiconductores”, que tuvo lugar este viernes en la Ciudad de Guatemala, se desarrolló una estación más de la Ruta del Chip con los puntos clave necesarios para ingresar a la cadena de valor de los semiconductores. Los tres aspectos abordados durante el evento fueron: infraestructura, talento humano y políticas públicas.

Pei-Zen Chang, decano de la Universidad Nacional de Taiwán, destacó una evaluación para el desarrollo de la industria de semiconductores en Guatemala. Según Chang, Guatemala debe tener infraestructura estable y tierra disponible.

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Por otro lado, Pei-Zen Chang afirmó que es necesario contar con suficiente talento que se centre en producción, soporte, diseño, fundición y empaquetado; disponer de una cadena de suministros y clúster; analizar el mercado; buscar incentivos, como políticas de gobierno y tecnología, y desarrollar tecnología para respaldar la industria.

Según Vivia Chang, embajadora de Taiwán en Guatemala, durante el 2025 han ingresado 40 empresas de Taiwán para conocer Guatemala y lo que el país puede ofrecer. Además, indicó que a partir de septiembre comenzarán a dar seguimiento a la Ruta del Chip con funcionarios del Ministerio de Economía y del Ministerio de Relaciones Exteriores.

Política pública

En cuanto a política pública, Cheng argumenta que es necesario contar con incentivos fiscales y financieros que apoyen especialmente a la industria de semiconductores.

Entre los incentivos fiscales y financieros que se desarrollaron en Taiwán están:

• Programas especiales de incentivos fiscales de aplazamiento y deducción para cualquier inversionista
• Créditos fiscales para investigación y desarrollo (I+D)
• Terrenos y servicios públicos subsidiados
• Edificios de fábrica preconstruidos con pago de arrendamiento bajo
• Programa de préstamos sindicados con bajo interés
• Inversión proveniente de fondos gubernamentales

Según Cheng, estas políticas públicas funcionaron debido a un compromiso temprano del gobierno, que reconoció a los semiconductores como estratégicos desde la década de 1970. Asimismo, destacó que se generaron alianzas público-privadas, en las que el Estado actuó como importador de tecnología e inversionista de capital de riesgo.

Además, Cheng agregó que influyó la creación de parques científicos para desarrollar la cadena de suministros necesaria.

Por otro lado, Juan Mini, fundador del Campus Tec, afirma que es necesario agilizar la Ley de APPs, la Ley de Puertos y la referente a la regulación de aeropuertos, así como mejorar el apoyo a los estudiantes, por ejemplo, mediante becas.

Infraestructura para semiconductores

Desde el sector de infraestructura, Mini señala que el país es fuerte en infraestructura académica, como las universidades y plataformas tecnológicas. No obstante, afirma que, a pesar de la fortaleza en infraestructura digital, como el software, es necesario mejorar el sector electrónico.

Según Pei-Zen Chang, una infraestructura bien desarrollada para semiconductores, como la que existe en Taiwán, parte desde el nivel gubernamental: se establecen metas de desarrollo industrial con políticas, se impulsa la construcción y el mejoramiento de infraestructura orientada a la industria y se cuenta con un plan a largo plazo para la formación en educación superior.

Por otro lado, para la creación de parques científicos exitosos se requiere una base sólida en ciencia, respaldo en políticas, conexiones efectivas, capital humano calificado, capacidad para atraer personal y una cultura de emprendimiento.

Pei-Zen Chang ejemplificó que, en Taiwán, los parques científicos han generado hasta US$140 mil millones en el 2022 y han creado más de 310 mil empleos.

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Capital humano

En cuanto a capital humano, Chung-Yin Lee, profesor de la Universidad Nacional de Taipéi, señala que, para respaldar este clúster, es necesario contar con personas especializadas en las siguientes ingenierías:

• Electrónica
• Industrial
• Mecánica
• Química

Óscar Rodas, representante de la Universidad Galileo, indica que es necesario actualizar y ampliar la oferta de la educación media y universitaria, así como buscar más becas para fomentarla a nivel nacional.

A partir de esto, Rodas asegura que se podría crear una academia especializada o, como él la llama, un Train the Trainers, en la que se forme a futuros instructores. Luego, según Rodas, se podría pasar al siguiente paso: el inicio de startups que se integren a este ecosistema.

Para lograrlo, Rodas considera necesario contar con más patrocinadores, mayor acceso a financiamiento para atraer expertos que impartan capacitaciones en la materia y más inversión en la academia para su desarrollo.

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Propuesta de restricciones de EE. UU. a call center y BPO pondría en riesgo atracción de inversión hacia Guatemala

La propuesta de ley en Estados Unidos para limitar la externalización de servicios en call center y BPO podría frenar inversiones de compañías estadounidenses en Guatemala, uno de sus principales mercados destino, advirtieron fuentes del sector.

Rosa María Bolaños

9 de agosto de 2025 | 00:10h

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Varias empresas extranjeras, entre ellas estadounidenses, están explorando oportunidades de invertir para instalarse en Guatemala, pero podría verse afectada esa posibilidad de aprobarse en ese país una ley que restringe la externalización de los servicios. (Foto, Prensa Libre: Hemeroteca PL).

La iniciativa, denominada Ley para Mantener los Centros de Llamadas en América 2025, busca proteger los empleos en EE. UU. y detener la externalización. Es impulsada por los senadores Rubén Gallego (demócrata) y Jim Justice (republicano) y pondría en riesgo la atracción de inversión en Guatemala.

Según se argumenta, la propuesta pretende frenar la pérdida de empleos en los centros de atención telefónica, lo cual restringiría la atención desde el extranjero, ya sea por medio de mano de obra o inteligencia artificial. Además, busca mejorar la calidad del servicio al cliente en Estados Unidos, según medios internacionales.

Wendy Mena, gerente de estrategia de Invest Guatemala, indicó que una medida como esa podría afectar las perspectivas de inversión en el país por parte de compañías estadounidenses, ya que, por ejemplo, se trabaja en un proceso para atraer inversión con alrededor de cinco empresas del sector.

Explicó que Estados Unidos es uno de los principales mercados objetivo para los servicios de BPO, call center y servicios compartidos. Actualmente, se atiende a diferentes empresas que exploran oportunidades de inversión en Guatemala, varias de ellas de capital estadounidense o con el fin de atender clientes de ese país. De aprobarse la medida, podrían verse afectadas las decisiones de esas compañías, que optarían por invertir en otro país.

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Mena añadió que el sector de BPO y call center en Guatemala ya enfrenta desafíos, principalmente por la necesidad de contar con más personal con el nivel requerido de inglés y otras habilidades, ya que la industria ha evolucionado: no solo se trata de tomar llamadas, sino también de atender servicios como telemedicina, industria hotelera o desarrollo de software. Este es el tipo de empresas que analiza establecerse en Guatemala, afirmó.

“Si Estados Unidos llegara a tomar una decisión de restringir inversión o priorizar su mercado para call center y BPO, algunos de los procesos actuales de atracción de inversiones podrían frenarse”, expresó.

Agregó que esa industria no solo ve a Guatemala como destino, sino que también considera a países como El Salvador, Perú, Colombia y otros muy competitivos. El hecho de que Estados Unidos restrinja que las cuentas o inversiones puedan salir añade un desafío a la competencia por captar inversiones en el sector.

Las decisiones de inversión también dependerán de los costos: se evaluará dónde es más competitivo instalar un call center en términos de gasto general. En el BPO, el costo más alto es la mano de obra, y en Guatemala los salarios son relativamente altos en relación con las habilidades adicionales de las personas, que en otros países pueden ser mejores. También influye la disponibilidad de aspirantes: en un mercado guatemalteco tan competitivo, contratar mil 500 personas es un reto, comparado con países como Perú, donde la industria comienza a crecer y la oferta de mano de obra es mayor.

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Del sector de Contact Center y BPO de Agexport se indicó que se documentarán sobre la propuesta para entender mejor su alcance y emitir opinión.

Datos de empleo

El sector genera en Guatemala alrededor de 55 mil empleos formales y se estiman 138 mil empleos indirectos, con una contribución salarial anual de más de Q11 mil millones, según la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport).

De los empleos formales, unos 17 mil 125 corresponden a empresas estadounidenses que operan en el país.

En EE. UU., los centros de llamadas se consideran una fuerza económica clave porque emplean a unos 3 millones de personas en servicio al cliente, refieren datos de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, por sus siglas en inglés). Sin embargo, en los últimos años muchas empresas han trasladado este tipo de operaciones al extranjero o han reducido su tamaño en ese país, lo que ha provocado un impacto negativo en el empleo local, argumentaron los ponentes de la iniciativa.

Para el 2033 se estima la pérdida de casi 150 mil empleos en centros de llamadas en Estados Unidos, según proyecciones de la BLS.

Y, a ello se suma la creciente sustitución de trabajadores humanos por sistemas automatizados y chatbots impulsados por inteligencia artificial, con el objetivo de reducir costos. Estas modalidades han deteriorado la calidad del servicio al cliente, se añadió.

Qué propone la iniciativa de ley en EE. UU.

De aprobarse, la ley se aplicará a empresas que empleen a 50 o más trabajadores a tiempo completo, o que tengan empleados que, en conjunto, trabajen al menos mil 500 horas por semana.

Las principales medidas propuestas incluyen:

• Notificación previa al Departamento de Trabajo (DOL): Las empresas deberán informar con al menos 120 días de anticipación si planean trasladar centros de llamadas al extranjero o subcontratar estos servicios fuera de EE. UU.
• Lista pública de empleadores: El DOL mantendrá un registro de compañías que hayan trasladado trabajo de centros de llamadas fuera del país.
• Permanencia en la lista: Las empresas permanecerán en ella por cinco años, salvo que regresen una cantidad equivalente o mayor de empleos o modifiquen sus contratos para realizar el trabajo en EE. UU.
• Restricciones y sanciones: Los empleadores en esta lista perderán la elegibilidad para nuevas subvenciones y préstamos federales garantizados y deberán pagar multas mensuales si mantienen empleos en el extranjero.
• Cancelación de financiamiento: Se aplicará si continúan en la lista tras un año de sanciones, salvo excepciones bajo ciertas condiciones.
• Preferencia en contratos federales: Las agencias gubernamentales deberán priorizar a empleadores estadounidenses que no estén en la lista, y todo trabajo vinculado a contratos federales deberá realizarse en EE. UU.
• Transparencia con los clientes: Los trabajadores de centros de llamadas deberán informar a los clientes sobre la ubicación física del centro y si se utiliza inteligencia artificial. Además, deberán transferir la llamada a un centro ubicado en EE. UU. si el cliente lo solicita.
• Informe sobre impacto del sector: El DOL elaborará un informe sobre la cantidad y ubicación del trabajo de centros de llamadas para el gobierno federal, así como las pérdidas de empleo relacionadas con el uso de inteligencia artificial en estos servicios.

Miles de empleos de Call Centers en Guatemala estarían en riesgo por ley que Estados Unidos quiere retomar

La Ley para Mantener los Centros de Llamadas en América 2025 busca proteger empleos en EE. UU., detener la externalización y afectar positivamente el sector BPO en América Latina.

Glenda Burrión

8 de agosto de 2025 | 10:00h

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La Ley para Mantener los Centros de Llamadas en América 2025 busca frenar la externalización de empleos en Estados Unidos, con impacto directo en los centros de llamadas y la economía en países de América Latina (Foto, Prensa Libre: cortesía Agexport)

El senador demócrata por Arizona, Rubén Gallego, junto con el senador Jim Justice, promueven la Ley para Mantener los Centros de Llamadas en América 2025, una iniciativa que busca frenar la pérdida de empleos en los centros de atención telefónica y mejorar la calidad del servicio al cliente en Estados Unidos. 

Los centros de llamadas son una fuerza económica clave en Estados Unidos, ya que emplean aproximadamente a 3 millones de representantes de servicio al cliente, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS, por sus siglás en inglés). Sin embargo, en los últimos años, muchas empresas han trasladado estas operaciones al extranjero o han reducido su tamaño en el país, provocando un impacto negativo en el empleo local, según lo justifica los promotores.  

Según proyecciones de la BLS, se espera que para 2033 se pierdan cerca de 150 mil empleos en centros de llamadas en Estados Unidos. A esto se suma la creciente sustitución de trabajadores humanos por sistemas automatizados y chatbots, con el objetivo de reducir costos, aunque esto ha deteriorado la calidad del servicio al cliente.

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¿Qué propone la Ley para Mantener los Centros de Llamadas en América? 

La ley pretende revertir estas tendencias negativas mediante varias disposiciones clave: 

• Notificación previa al Departamento de Trabajo (DOL): Las empresas deberán informar con al menos 120 días de anticipación si planean trasladar centros de llamadas al extranjero o subcontratar estos servicios a terceros fuera de EE. UU. 

• Lista pública de empleadores: El DOL mantendrá una lista pública de compañías que hayan trasladado trabajo de centros de llamadas fuera del país. Las empresas permanecerán en esta lista por cinco años, salvo que regresen una cantidad equivalente o mayor de empleos o modifiquen sus contratos para realizar el trabajo en EE. UU. 

• Restricciones y sanciones: Los empleadores en esta lista perderán la elegibilidad para nuevas subvenciones y préstamos federales garantizados, y deberán pagar multas mensuales si mantienen empleos en el extranjero. El financiamiento se cancelará si continúan en la lista tras un año de sanciones, aunque se podrán aplicar excepciones bajo ciertas condiciones. 

• Preferencia en contratos federales: Las agencias gubernamentales deberán priorizar a empleadores estadounidenses que no estén en la lista, y todo trabajo relacionado con contratos federales deberá realizarse en EE. UU. 

• Transparencia con los clientes: Los trabajadores de centros de llamadas deberán informar a los clientes sobre la ubicación física del centro y si se utiliza inteligencia artificial. Además, deberán transferir la comunicación a un centro ubicado en EE. UU. si el cliente lo solicita. 

• Informe sobre impacto del sector: El DOL deberá preparar un informe detallado sobre la cantidad y ubicación del trabajo de centros de llamadas para el gobierno federal, así como las pérdidas de empleo relacionadas con el uso de inteligencia artificial en estos servicios. 

Aplicación y alcance de la ley 

La ley se aplicará a empresas que empleen a 50 o más trabajadores a tiempo completo, o que tengan empleados que, en conjunto, trabajen al menos 1 mil 500 horas por semana. 

Impacto del sector de Contact Center y BPO en Guatemala 

El sector de Contact Center y BPO es un importante motor económico para Guatemala. Según datos de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), este sector genera aproximadamente 55 mil empleos formales, con salarios que pueden ser hasta el doble del salario mínimo. Además, se estiman 138 mil empleos indirectos, con una contribución salarial anual de más de Q11 mil millones. 

Este sector también aporta más de Q2 mil 700 millones anuales en impuestos al gobierno guatemalteco y se calcula que cada nuevo empleo en la industria BPO genera cerca de Q40 mil en inversión extranjera directa. 

Los datos compartidos anteriormente abarcan únicamente a los socios del sector de Contact Center y BPO de Agexport.

Además, dentro de estos empleos, una proporción importante corresponde a empresas estadounidenses que operan en Guatemala. Según datos de Agexport, para Estados Unidos la cifra estimada es: 

• Empleos formales: 17 mil 125
• Contribución salarial anual: Q1.26 mil millones
• Contribución anual en impuestos: Q144 millones

No es una iniciativa nueva 

La propuesta para proteger los empleos en los centros de llamadas no es reciente. Durante el primer mandato de Donald Trump (2017-2021), los Trabajadores de Comunicaciones de América (CWA) y varios senadores demócratas instaron al entonces presidente a actuar para repatriar empleos que se habían perdido. 

Entre 2006 y 2014, se perdieron más de 200 mil puestos de trabajo en centros de llamadas, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., lo que motivó estas solicitudes.   

En ese entonces, la iniciativa no prosperó; sin embargo, ahora que se retoma durante el segundo mandato de Trump (2025-2029), queda por verse si esta vez conseguirá respaldo efectivo. 

Si el Congreso aprueba esta legislación, podría cambiar drásticamente el mapa de operaciones del sector BPO en América Latina, especialmente en países como Guatemala. 

Las empresas que hoy ven en el país una opción rentable, podrían verse forzadas a repensar sus estrategias de localización para no perder acceso a fondos y contratos federales estadounidenses. 

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Nuevas rutas, zonas francas y energía: la fórmula para atraer inversión a Guatemala

Guatemala puede convertirse en un nuevo polo industrial para Estados Unidos, según Juan Daboub, quien lidera inversiones estratégicas en infraestructura, empleo digno y desarrollo sostenible en el Triángulo Norte.

Glenda Burrión

31 de julio de 2025 | 04:00h

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Representantes de HUGE Business and Investment Council durante un evento en 2024, enfocado en impulsar infraestructura, empleo y desarrollo sostenible entre el Triángulo Norte y Estados Unidos. (Foto, Prensa Libre: cortesía Huge)

Juan José Daboub, uno de los fundadores del grupo empresarial HUGE Business and Investment Council, asegura que Guatemala y sus vecinos del Triángulo Norte enfrentan una encrucijada marcada por la incertidumbre global, pero también por oportunidades sin precedentes. 

“La clave está en adaptarse rápido”, afirma Daboub, quien compara a las economías centroamericanas con bicicletas capaces de sortear obstáculos y maniobrar con agilidad, a diferencia de los grandes “buques” como Estados Unidos o China.

Para Daboub, Centroamérica debe aprovechar su proximidad geográfica con Estados Unidos y construir plataformas logísticas, educativas y productivas que sean atractivas para la relocalización de empresas.

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Proyectos estratégicos en Guatemala generarán hasta 50 mil empleos

Cuatro proyectos impulsados por HUGE Business and Investment Council en Guatemala, que incluyen dos parques industriales, una carretera estratégica y una obra de desarrollo urbano, están en marcha con el apoyo de empresas como CBC La Mariposa, Pantaleon, IDC y Progreso.

• Numa City Industrial Park y Synergy Industrial Park mantienen en reserva los montos de inversión y empleos proyectados por acuerdos de confidencialidad, pero se anticipa un impacto significativo en la generación de oportunidades laborales.
• El carretera de Xochi, desarrollado por IDC, generará alrededor de 4 mil empleos directos.
• El proyecto Antigua Pedreda, respaldado por Progreso, cuenta con una inversión confirmada de 364 millones de dólares y se estima que creará 5 mil empleos.

Según el grupo promotor, el conjunto de estas iniciativas podría generar entre 25 mil y 50 mil nuevos empleos directos e indirectos, al fortalecer cadenas de valor locales y ofrecer financiamiento y capacitación a pequeñas empresas.

Infraestructura estratégica y participación comunitaria 

Uno de los proyectos embleáticos que Daboub resalta es la carretera Xochi, que conectará el sur de Guatemala con México. Aunque el tramo intervenido es de solo 30 kilómetros, reducirá significativamente los tiempos de traslado: de hasta cinco horas a tan solo 45 minutos. 

La obra tiene un enfoque inclusivo. Las comunidades locales no solo vendieron sus terrenos a precios de mercado, sino que también tienen la opción de convertirse en accionistas del proyecto. 

La carretera se construye además con criterios de sostenibilidad, seis metros sobre el nivel del suelo para prevenir daños por acumulación de agua. 

Este modelo busca evitar los errores del pasado, como la sobrecarga de vías rápidas con accesos no planificados. Además, representa una solución concreta a la falta de conectividad con México, dinamizando el comercio regional y beneficiando a pequeños productores, exportadores y transportistas. 

Zonas francas con visión social 

HUGE impulsa el desarrollo de zonas francas como Numa y Synergy, concebidas como centros industriales y de capacitación para trabajadores y sus familias. 

Estas zonas están ubicadas cerca de las principales vías de comercio y cumplen con altos estándares ambientales. 

A diferencia del modelo tradicional, estas zonas incluyen formación técnica, servicios sociales, apoyo familiar y facilidades logísticas para empresas que buscan instalarse en la región. 

El enfoque está centrado en dignificar el empleo y atraer inversiones responsables, con visión de largo plazo. 

Financiamiento y cadenas de valor 

HUGE ha facilitado líneas de crédito por cerca de 700 millones de dólares en alianza con Banco Industrial, FICOSA, la DFC y la Corporación Financiera Internacional, enfocadas en fortalecer la cadena de proveedores para las industrias estadounidenses que se trasladan desde China. 

Estas iniciativas buscan preparar a las pequeñas y medianas empresas de la región para integrarse a cadenas de valor globales. 

Acceso a financiamiento, capacitación y tecnología son los pilares que permitirán a miles de negocios locales participar en la nueva economía industrial. 

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Oportunidades en nuevas industrias 

Empresas como Lego y Hasbro han comenzado a reubicar sus plantas fuera de China hacia América del Norte. Y aunque México, es el proveedor prioritario, no logra cubrir toda la demanda, y Guatemala aparece como una opción viable, incluso para proveer componentes como empaques, cajas de cartón, madera comprimida y artículos farmacéuticos básicos. 

El 16 de julio se realizará una rueda de negocios organizada por HUGE, que reunirá a empresarios de Centroamérica y EE. UU. para identificar necesidades de abastecimiento y oportunidades inmediatas de comercio. 

El objetivo es propiciar alianzas estratégicas y responder con agilidad a la demanda industrial estadounidense. 

El valor del mercado nostálgico 

Daboub también destaca el potencial del llamado “mercado nostálgico”: cerca de 10 millones de centroamericanos en EE. UU. consumen productos tradicionales como queso, frijoles y maíz de la región. 

Esta demanda puede crecer si se logra ampliar la oferta y atraer a nuevos consumidores fuera de las comunidades migrantes. 

Esta dinámica también abre una puerta para pequeños productores rurales que, articulados a través de empresas exportadoras, pueden llegar a grandes cadenas de distribución en EE. UU. con productos de identidad cultural, potenciando así el arraigo, la economía local y las oportunidades rurales. 

El papel de la infraestructura 

“Una carretera no distingue si transporta refrescos, tamales o microchips”, dice Daboub. Por eso, HUGE se enfoca en proyectos que beneficien a todo tipo de industria, con una visión integral: infraestructura, energía, telecomunicaciones, gas natural y capacitación. La replicabilidad del modelo Xochitl está en conversación en otros países. 

Además de las carreteras, Daboub subraya la necesidad de modernizar puertos, aeropuertos y sistemas logísticos para eliminar los cuellos de botella que encarecen la producción y reducen la competitividad regional. 

Estos temas están siendo trabajados en coordinación con aliados estratégicos como Crowley, Progreso y Aceros de Guatemala. 

Mano de obra calificada, educación y vivienda 

La formación técnica es clave para la región. Iniciativas como el Instituto Key en El Salvador o el programa Hilando Oportunidades en Honduras entrenan a operarios con tecnología de punta. 

Aeroman, por ejemplo, necesita mil ingenieros al año en El Salvador y ya ofrece becas junto al Tecnológico de Monterrey. 

El capital humano capacitado es una de las principales fortalezas que la región puede ofrecer. Desde maquinaria textil hasta mantenimiento aeronáutico, los nuevos centros educativos apuntan a crear talento adaptable y competitivo, capaz de responder a la velocidad del mercado. 

La vivienda es otro eje. Empresas como Elcatex y Caracol Knits financian residencias cerca de sus plantas. HUGE trabaja en una propuesta regional inspirada en el modelo colombiano de vivienda social, con apoyo del BCIE y exfuncionarios del país sudamericano. 

Estas soluciones no solo ofrecen estabilidad y calidad de vida a los trabajadores, sino que también reducen tiempos de desplazamiento y aumentan la productividad. La propuesta incluye replicar estas experiencias en Guatemala con actores como Cementos Progreso y Argos. 

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Energía como prioridad 

Guatemala necesita al menos 3 gigavatios adicionales de energía en los próximos cinco años. También urge su reconexión con la red regional CIEPAC y elevar la capacidad de transmisión a 1 GW. El gobierno ha mostrado receptividad y colabora en una estrategia que incluye también a El Salvador y Honduras. 

El acceso a energía asequible y confiable es clave para atraer inversiones industriales. HUGE ha identificado que muchas empresas estadounidenses priorizan este factor para decidir su relocalización. 

En ese sentido, Guatemala está bien posicionada, pero necesita ampliar su matriz energética. 

Apoyo del gobierno guatemalteco 

Daboub señala que el gobierno del presidente Bernardo Arévalo ha mostrado apertura y apoyo a los objetivos de HUGE. En una reunión realizada en abril de 2024, el mandatario expresó su interés en colaborar para mejorar las condiciones de inversión en el país. 

Especialmente en el ámbito de energía, el Ministerio de Energía y Minas ha demostrado disposición para impulsar la capacidad de generación y transmisión eléctrica. 

Además, se han mantenido conversaciones para organizar en agosto un evento regional sobre energía con el apoyo del gobierno guatemalteco. 

Daboub destaca también que existe una buena comunicación con la ministra de Economía para agilizar procesos regulatorios y facilitar la llegada de nuevas inversiones al país. 

Relaciones diplomáticas y urgencia regulatoria 

Daboub reconoce la importancia de una buena relación con Estados Unidos. Advierte que aranceles, burocracia y lentitud en la aprobación de permisos pueden frenar inversiones. 

Las empresas requieren respuestas rápidas y capacidad de reacción como la que ofrecen hoy países asiáticos. 

Para competir con gigantes como China, se necesita eficiencia institucional. HUGE ha promovido experiencias en donde gobiernos locales han creado ventanillas únicas para acelerar procesos, demostrando que es posible avanzar rápidamente con voluntad política. 

Un tanque de acción, no de pensamiento 

“Los empresarios somos de disparar, apuntar y fuego, en ese orden”, afirma Daboub con franqueza. 

HUGE, asegura el empresario, no está esperando que los gobiernos reaccionen: ya ha movilizado 8 mil millones de dólares en inversiones y creado 200 mil empleos en cinco años. Su próxima meta es alcanzar 10 mil millones y 500 mil empleos nuevos. 

Este es un esfuerzo de acción directa. HUGE no es un think tank, sino un do tank. Su estrategia se basa en la implementación inmediata de proyectos viables, aprovechando la coyuntura histórica del friendshoring y del nuevo orden geoeconómico que favorece la relocalización industrial.

“Este es un esfuerzo que busca crear condiciones para que cualquier industria pueda florecer en la región. No se trata de beneficiar a unos pocos, sino de hacer crecer el pastel para todos”, concluye. 

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Ximena Fernández

30 de julio de 2025 | 06:00h

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Inversión extranjera podría incrementar en el país a partir de reformas en leyes y cambios en incentivos. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Según Cristian Mayorga, presidente de Zolic, en Guatemala existen más de seis millones de metros habilitados en zonas libres, además de siete parques industriales ya en funcionamiento. “Eso quiere decir que la oferta existe, hay disponibilidad”, resalta Mayorga. Para aprovechar ese espacio disponible, se requiere reformar leyes y mejorar incentivos que llamen la atención de inversionistas.

Las propuestas se presentaron durante el conservatorio previo al Encuentro Nacional de Empresarios por el Desarrollo (Enade), el 29 de julio, en el cual se establecieron las bases de lo que debe realizarse para atraer mayor inversión extranjera a partir de la certeza jurídica.

Hasta la fecha, Mayorga asegura que se han invertido más de US$200 millones en los parques industriales ya vigentes. Además, destaca que hay 25 parques que están en proceso de habilitación.

Paulo De León, socio fundador y director de Inteligencia CABI, menciona que la finalidad es que el país crezca más: “De alguna manera no logramos una atracción. Hay mucho cambio de mando, mucho cambio de personaje”. De León subraya la necesidad de un plan estratégico de país que se mantenga sin importar quiénes estén al mando.

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¿Qué impulsaría la inversión en Guatemala?

Para Lisardo Bolaños, existen cuatro habilitadores clave para atraer inversión extranjera al país:

• Contar con un objetivo claro. Según Bolaños, es importante apostar por inversiones que incorporen tecnología y, a la vez, generen una mayor cantidad y calidad de empleos. Para ello, indica que deben considerarse tres escalas: calidad, diversificación y procesos. Estas buscan mejorar los productos fabricados y aumentar su sofisticación.
• Ser presentes y consistentes. Bolaños afirma que la promoción internacional es fundamental para que los países interesados conozcan a Guatemala y su oferta. Además, resalta la importancia de las alianzas público-privadas para impulsar el crecimiento económico. Otro obstáculo, según señala, es la falta de continuidad de los inversionistas, provocada por el escaso seguimiento durante los cambios de administración.
• Contar con habilidades y virtudes. En este aspecto, Bolaños subraya la necesidad de diferenciar los servicios ofrecidos. Explica que, en términos de mano de obra, infraestructura e incentivos fiscales, Guatemala se encuentra por debajo de países como El Salvador, Costa Rica y República Dominicana, lo que limita el ingreso de inversión. Menciona en primer lugar la mano de obra. Según Bolaños, Guatemala tiene una escolaridad promedio inferior a 5.8 años, pero un costo laboral mínimo mensual más alto que el de algunos competidores que sí cuentan con personal más capacitado. Como segundo elemento, destaca los incentivos. Mientras Guatemala ofrece exoneraciones fiscales por 10 años, otros países brindan beneficios de entre 20 y 35 años.
• Contar con buena reputación. Entre los aspectos clave, según Bolaños, figuran la seguridad jurídica y la estabilidad. “Es donde existe una crisis global de moderación. Y por moderación me refiero a la actitud de los políticos de darse cuenta de que es importante la alternancia en el gobierno”, afirma.

Leyes y otros incentivos

Para Lisardo Bolaños, además de los cuatro elementos que podrían aumentar la inversión extranjera, es necesario que el Ejecutivo priorice en su agenda la simplificación de trámites y la digitalización. “Hay que tener cuidado de caer en digitalizaciones sin simplificación y digitalizaciones sin consultar al usuario”, advierte.

Bolaños también menciona reformas legales necesarias para mejorar el entorno de atracción de inversiones. En cuanto a la Ley de Alianzas Público-Privadas, señala que su modificación permitiría atraer inversionistas de gran escala que puedan apoyar proyectos nuevos de infraestructura, tanto a nivel nacional como municipal.

Asimismo, considera necesario reformar la Ley de Arbitraje, ya que, según explica, ayudaría a fortalecer la certeza jurídica. “Habría mayor capacidad de generar confianza y se contarían con mecanismos mucho más ágiles y rápidos para resolver los desacuerdos existentes entre actores”, sostiene.

Por su parte, Paulo De León afirma que una medida sencilla y de alto impacto sería reducir los impuestos a las corporaciones. “Bajar el ICSR de 25 a 15 tendría un shock de inversión al país muy importante”, asegura.

Finalmente, Javier Chamorro, director de operaciones de Patentvest, destacó durante el evento la necesidad de organizar una mesa de facilitación de procesos administrativos basada en una metodología transparente. Además, señaló que los documentos deberían presentarse una sola vez y que debe mejorarse la interoperabilidad entre instituciones.

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Montoya señala que el problema actual del país no es la falta de leyes, sino la implementación de los procesos y la discrecionalidad con que los funcionarios públicos aplican las leyes y reglamentos operativos.

Entre los retos que enfrenta Guatemala para atraer inversiones, Bolaños destaca la necesidad de insistir en los esfuerzos público-privados para promover al país, así como contar con una agenda de largo plazo. A su criterio, la representatividad no debe limitarse al Ejecutivo, sino extenderse a otros actores, como el Congreso.

“La única forma de hacer que esto perdure es involucrando a actores políticos y a la oposición. En este caso, estoy pensando en el Congreso como un mecanismo que permita que no solo el Ejecutivo, sino que toda la nación realice un esfuerzo”, afirma Bolaños.

Con Guatemala en el radar: Empresas IGT y TSI analizan invertir en Contact Centers y BPO

Ambas empresas evalúan al país como destino estratégico para establecer operaciones, con inversiones que podrían oscilar entre US$5 y 10 millones, según Agexport. El inglés y las habilidades tecnológicas siguen siendo desafíos.

Ximena Fernández

16 de julio de 2025 | 06:00h

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Guatemala busca especializarse en los rubros de servicio retail, fintech y salud. (Foto Prensa Libre: Freepik)

Según Rodrigo de León, tesorero de la Comisión de Contact Centers y BPO de Agexport, dos empresas —TSI e IGT— del sector de Contact Centers y BPO se encuentran en proceso de sondeo para elegir a Guatemala como destino de inversión. De León explicó que este tipo de compañías suele invertir entre US$5 y 10 millones para su consolidación y penetración en el mercado.

Karla Bolaños, directora de la Dirección de Apoyo a la Inversión Productiva y Competitividad de la Municipalidad de Guatemala, indicó que 12 empresas están en proceso de maduración para invertir en el municipio. De estas, tres pertenecen al sector de Contact Centers y BPO: dos son estadounidenses y una, de la India.

De León aseguró que hubo un crecimiento del 3% en las inversiones en este sector. Detalló que durante el 2024 se obtuvieron US$737 millones en ingreso de divisas, mientras que al cierre de mayo del 2025 se han registrado US$295 millones.

A nivel global, De León mencionó que la industria crece entre 8% y 10%, por lo que las proyecciones de crecimiento para Guatemala son similares. “Para Latinoamérica, los analistas nos dicen que esta proyección está muy en línea para los siguientes años”.

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Las empresas y sus expectativas

IGT Solutions es una empresa que, según su página web, conecta a marcas de distintos sectores con sus clientes, a través de canales como chat, llamadas y correos electrónicos. Entre los servicios que ofrece se encuentran los centros digitales de experiencia del cliente y su transformación, así como análisis y datos.

Por su parte, TSI destaca la posibilidad de ofrecer “nearstaffing”, mediante centros localizados en Centroamérica que permiten brindar servicios a bajo costo. En su página oficial se señala que ya tiene presencia en países como Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

Rodrigo de León expresa que esperan un crecimiento más agresivo de las inversiones en el sector y que se mantenga un aumento sostenido. No obstante, advierte que se debe considerar el contexto geopolítico, especialmente en Estados Unidos, lo cual ha provocado una desaceleración.

Según De León, estas inversiones responden a la estrategia de nearshoring, mediante la cual Guatemala se posiciona como una plaza confiable para la tercerización de funciones de Contact Centers. Menciona que hay un “apetito bastante grande” en los sectores de comercio minorista, banca y salud.

Las zonas de desarrollo para el sector BPO, según Karla Bolaños, son la zona 13, zona 10, zona 9, zona 4 y zona 12. Los factores determinantes para seleccionar estas ubicaciones son la accesibilidad al transporte público, la cercanía a áreas comerciales y de servicios, la conectividad tecnológica y el acceso a talento humano calificado.

De acuerdo con De León, los tres países que ven más potencial en Guatemala para invertir en este sector son Estados Unidos, Canadá y España. “Hay grupos dentro del país, a nivel local, que están invirtiendo fuertemente en el desarrollo de las operaciones de Contact Center y BPO, lo cual vemos con buenos ojos”, afirma.

Especializaciones

Para Rodrigo de León, estos son los sectores en los que Guatemala se está especializando:

• Experiencia multicanal en servicios de inglés a español: Esto, explica, va más allá de los Contact Centers tradicionales atendidos por voz, ya que también se desarrolla en canales como chat, redes sociales y mensajes de texto.
• Servicios financieros: Dentro de este ámbito, se incluyen funciones como análisis de comparabilidad, compras, soporte logístico y manejo de datos.
• Desarrollo tecnológico e inteligencia artificial: En esta área, De León resalta la automatización de procesos y el análisis verbal.

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Por su parte, Karla Bolaños señala que se ha observado una creciente especialización en desarrollo de software, capacitación y formación digital, servicios de IT y gestión de datos.

Además, De León agrega que entre las industrias más interesadas en contratar estos servicios están el comercio minorista, en el que grandes clientes canalizan su ecosistema de soporte hacia plazas de tercerización; las fintech, debido a su auge actual; y los sectores de salud y hospitalidad, los cuales buscan una mayor penetración en el mercado.

Retos del sector

Rodrigo de León señala que actualmente el sector enfrenta un déficit en dos vías. La primera, de carácter externo, es la enseñanza del inglés como segundo idioma. “Tenemos una desviación considerable de plazas de inglés hacia otras geografías, como México y Colombia”, advierte.

Según Karla Bolaños, el perfil de empleador que busca el sector se enfoca en jóvenes de entre 18 y 30 años, con nivel alto o intermedio de inglés, habilidades digitales, atención al cliente y competencias blandas.

Asimismo, existe una necesidad urgente de fomentar habilidades tecnológicas. De León resalta que deben desarrollarse capacidades relacionadas con la inteligencia artificial.

Bolaños indica que la Municipalidad de Guatemala está ejecutando una estrategia integral para posicionar a la ciudad como un centro regional de excelencia en servicios de BPO. Entre los esfuerzos se incluye la promoción internacional activa, la participación en ferias y misiones, así como la formación de alianzas con embajadas, cámaras binacionales y organismos multilaterales.

Corea del Sur quiere invertir más en Guatemala y pide una delegación económica

El embajador de Corea del Sur en Guatemala instó este viernes a formar una misión conjunta entre el sector público y privado guatemalteco para promover el país como destino de inversión. Destacó que el comercio bilateral aún es modesto y sugirió diversificar más allá del sector textil.

Ximena Fernández

27 de junio de 2025 | 16:12h

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Corea del Sur y Guatemala buscan mejorar la economía bilateral a partir del primer Foro Empresarial Corea – Guatemala. (Foto Prensa Libre: Erick Ávila).

Deuk Hwan Kim, embajador de Corea del Sur en Guatemala, afirmó que, para invertir en mayor medida en el país, es necesaria una delegación económica encabezada por el Ministerio de Economía, junto a miembros del sector privado, que presente incentivos para invertir en Guatemala. Esto lo aseguró durante el primer Foro Empresarial Corea-Guatemala, que se llevó a cabo el viernes 27 de junio.

Según el embajador, en Guatemala actualmente existen 150 empresas coreanas que generan 180 mil empleos, tanto de manera directa como indirecta. No obstante, mencionó que el volumen de comercio es de US$400 millones, monto que calificó como “modesto”. Por esta razón, Kim aseguró que buscarán invertir en Guatemala en otras áreas, no solamente en el sector textil, que predomina en la actualidad.

Este mismo viernes, Prensa Libre dio a conocer que Hansae y ShinWon, dos empresas de textiles coreanas, invertirán $US37 millones para expandir sus operaciones a Latinoamérica. Las empresas confirmaron una inversión inicial de US$25 millones y US$12.5 millones, respectivamente, para iniciar sus operaciones de manufactura en el parque industrial Michatoya Pacífico (Escuintla), según información proporcionada por el mismo parque.

Además de la formación de una delegación económica, una forma de expandir la relación comercial entre ambos países es la ratificación del Tratado de Libre Comercio entre Corea del Sur y Guatemala: “Es importante fomentar la relación entre los empresarios guatemaltecos y coreanos. Este foro sería la primera plataforma y el inicio importante para poder comenzar con la relación y el intercambio activo entre los empresarios de los dos países”.

Según Jiyeob Kim, presidente regional para América Latina y el Caribe de Kotra, entre los sectores que podrían sentirse atraídos por el país están el área de minerales y la de generación de electricidad: Podemos llamar a empresas coreanas para invertir en minas, y empresas coreanas pueden cooperar en generar más electricidad en Guatemala.

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Oportunidades para el país

Gabriela García, ministra de Economía, comentó que, respecto de la delegación, lo que se busca es realizar una misión de doble vía. Esto, según García, significa que en Corea del Sur podrían organizarse foros para llevar a cabo encuentros “business to business” con empresas guatemaltecas, y en Guatemala se haría lo mismo para los empresarios coreanos interesados en invertir y comercializar sus productos.

“Nosotros queremos que vengan empresas a invertir para fabricar sus productos aquí y luego exportar o comercializar en la región”, afirmó la ministra, quien agregó que durante el foro se buscó reafirmar el compromiso con la alianza estratégica del comercio que se está desarrollando con Corea del Sur.

García externó que las empresas coreanas que podrían estar más interesadas en ingresar al país pertenecerían a los sectores de vestuario y textil, semiconductores y cosméticos.

Según García, el sector de vestuario y textil es un área en la que Guatemala ya tiene experiencia, puesto que la mayor parte de las inversiones coreanas provienen de ese ámbito. Aunque destacó que se han dado saltos tecnológicos importantes, logrando procesos más sofisticados y tecnificados.

Por otro lado, la ministra señaló que el tema de los semiconductores conforma, actualmente, un ecosistema pequeño, pero ya hay emprendedores que han comenzado a trabajar e incursionar en ese sector.

Retos a superar

Jiyeob Kim externó que Guatemala cuenta con una ubicación estratégicamente favorable y con recursos abundantes, tanto humanos como naturales. Lo cual, según Kim, representa una oportunidad para que empresas coreanas puedan cooperar.

No obstante, destacó que uno de los problemas comunes en América Latina es la seguridad monetaria. Cuando una empresa coreana invierte en Guatemala, debe asegurar aspectos monetarios, laborales y aduaneros. Además, Kim señaló la seguridad pública como otro reto que el país debe superar para resultar más atractivo a los inversionistas asiáticos.

Sin embargo, según Kim, estas barreras podrían resolverse con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio.

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Exportaciones 

En cuestión de exportaciones, Guatemala alcanzó los US$94 millones en el área de alimentos, lo que, según  Jiyeob Kim “demuestra un alto potencial de cooperación económica bilateral. 

Entre los productos de interés para los coreanos, según el embajador de Corea del Sur, están el azúcar y el café. No obstante, la ministra señaló que buscarán llevar las exportaciones más allá de estos productos y llevar el agro a Corea del Sur. “Entrar a esa cadena de proveeduría, debería ser también una de nuestras ambiciones como país”, externó García.  

“Hay una gran oportunidad”: Supertex confeccionará en Guatemala para exportar a Estados Unidos

La textilera colombiana Supertex eligió Escuintla como sede para su nueva operación en Centroamérica. Daniel Herrera, director de operaciones del grupo Supertex, explica la razón para elegir Guatemala y su búsqueda de capital humano en la región.

Ximena Fernández

16 de junio de 2025 | 09:00h

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La fábrica en Guatemala añadirá valor agregado a prendas deportivas de marcas reconocidas. (Foto Prensa Libre: Freepik)

A mediados de 2026 comenzará a operar en Escuintla una nueva fábrica de Supertex, un grupo colombiano de textiles y vestimenta. Dicha empresa invirtió US$21 millones en el país.

Actualmente, Supertex cuenta, además de las fábricas en Colombia, con dos plantas en El Salvador, en las cuales emplea a alrededor de 3 mil 500 personas.

Daniel Herrera, director de Operaciones del grupo Supertex, aseguró que ya está en construcción la bodega en el parque industrial Synergy. Herrera afirmó que su ingreso a Guatemala obedece a la estrategia de nearshoring y a la oportunidad de crecimiento que se vislumbra en Centroamérica.

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¿Por qué decidieron crecer su empresa en Guatemala?

Estamos buscando crecer y tener un nuevo centro de origen de producción, y, por lo tanto, nos vimos muy interesados en buscar oportunidades en Centroamérica. Entonces, no solamente pensamos en Guatemala, sino que también exploramos Nicaragua y Honduras.

Luego de investigar los tres países, definimos Guatemala, pues, por los beneficios que tiene el país, es un país que, económicamente, es muy estable. Cuando hicimos las visitas, tuvimos la oportunidad de ser atendidos por diferentes entidades, entre ellas, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), que nos ayudaron mucho a tener reuniones con el gobierno y otras organizaciones que nos dieron la tranquilidad sobre la estabilidad del país.

¿Cuál fue la razón de elegir específicamente Escuintla?

Luego de visitar Guatemala, empezamos a conocer diferentes parques. Entonces, pues, obviamente fuimos a Synergy —parque industrial que se encuentra en Escuintla—, que es donde vamos a estar.

Definimos Synergy por los beneficios que nos entregaron. Hay un crecimiento y un potencial gigante. Están en Escuintla, por lo que investigamos sobre el sector. Es una ciudad relativamente grande, con aproximadamente 800 mil habitantes. Vimos que había una oportunidad interesante, pues es una ciudad que no está tan distante a la capital, y eso nos ayuda porque, en el negocio de las confecciones, hay mucha competencia por la gente, por los operadores de las máquinas.

En las confecciones no todo se trata de máquinas, sino que las máquinas son operadas por personas y, obviamente, se necesita una gran cantidad de personas para poder crecer y suplir la demanda de nuestros clientes.

También conocemos que hay otros municipios cerca de Escuintla, como, por ejemplo, Palín, que también son interesantes y que pueden ser también una muy buena fuente para conseguir operarios para el negocio.

¿Por qué no seguir creciendo en El Salvador?

El Salvador es un país en donde ya estamos teniendo algunos problemas para crecer y para contar con nuevos operarios, por lo que decidimos definitivamente salir de El Salvador. También, pues, para compensar un poco el riesgo geopolítico.

Es un país que está en crecimiento, es un país en donde ya hay mucho turismo, donde ya hay otros sectores económicos importantes. Entonces, conseguir operarios ya no es tan fácil.

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¿Cuáles son las diferencias que tiene Guatemala con El Salvador, Nicaragua y Honduras que por la que ustedes se decidieron por el país?

Nicaragua por su problema político, su estabilidad política no es tan fácil. Definitivamente no es un país tan atractivo en este momento, tristemente, porque es un país muy bonito que conocimos con gente muy capaz. 

Honduras lo visitamos también, pero nos gustó mucho más Guatemala, lo que nos ofreció, la cercanía al gobierno, la forma como nos trataron, como nos vendieron el país. Conocemos operaciones en Guatemala que sabemos que son muy prósperas. 

Creemos que es un país culto, un país que tiene ya una cultura de las confesiones importante. 

¿Cuál será el volumen que manejarán en Guatemala y cuáles son las expectativas que tienen de crecimiento en el país?

En principio, vamos a arrancar con una fábrica de aproximadamente unos mil empleados. Esas mil personas van a estar en una fábrica de 10 mil metros cuadrados. Vamos a concentrar la producción en prendas deportivas con mucho valor agregado; es como nosotros lo llamamos. La idea es tener operaciones no solamente de costura, sino operaciones de otros procesos como el bordado, estampado y heat transfer.

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Tenemos clientes importantes que están muy interesados en trabajar con nosotros en Guatemala y seguir creciendo con nosotros. La idea es, dependiendo del resultado, en un par de años poder doblar la capacidad, crecer otros 10 mil metros más y, evidentemente, duplicar la capacidad de producción en unos 2 mil empleados, y producir aproximadamente entre 130 mil y 150 mil unidades o prendas de vestir al mes.

¿Cuáles serán las marcas interesadas en ingresar al país junto con Supertex?

No tenemos todavía a ninguna marca, entonces no podría decirte con certeza qué marca estaría entrando al país, porque primero hay que pasar por un proceso de certificación.

Entonces, primero construimos la bodega, luego se ingresa la maquinaria, y las marcas tienen que ir a la fábrica a certificar la planta en todos los temas de seguridad, de salud, salidas de emergencia.

Hay muchos requerimientos que tenemos por parte de nuestros clientes que la fábrica debe cumplir para poder ser certificada y para que ellos nos digan que podemos trabajar para ellos.

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Lo que sí puedo decir es que trabajamos para las grandes marcas del mundo: trabajamos para Nike, trabajamos para Adidas, trabajamos para Under Armour y trabajamos para Patagonia. Son nuestros cuatro clientes principales.

Tenemos confianza de que la operación y el proyecto serán tan atractivos que ellos van a querer trabajar con nosotros. Pero no puedo asegurar ni quién ni cuándo vamos a empezar a trabajar con ellos.

¿Cómo será su manejo logístico?

La idea es que el 100% del producto sea para exportación, y seguramente se va a concentrar en el mercado norteamericano.

Dependiendo del producto, puede que algunas de las prendas se vayan a otros países o continentes, como Europa o Asia, pero, principalmente, estoy casi seguro de que va a ser hacia el mercado norteamericano.

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¿Cómo se van a ajustar al panorama comercial que se está dando recientemente con las nuevas tarifas impuestas por Estados Unidos?

En este momento, tenemos una tarifa del 10% tanto en Guatemala como en El Salvador y en nuestra operación de Colombia. Creemos que esa tarifa podría continuar.

Sin embargo, vemos que hay otros países en Asia, por ejemplo, que van a ser afectados en una mayor porción, puesto que pueden llegar a tener tarifas más altas, lo cual nos da una ventaja. Esa ventaja hay que aprovecharla para poder abastecer al mercado americano.

No solamente porque las tarifas van a ser más bajas en comparación con estos países asiáticos, sino también por la cercanía. Al estar más cerca de Estados Unidos, los clientes no tienen que tomar tanto riesgo en inventarios y pueden tomar decisiones frente al producto o frente al diseño del producto en menos tiempo.

Ahí hay una gran oportunidad. Yo pienso que, así tengamos esta tarifa, seguimos siendo competitivos y seguimos siendo atractivos para estas grandes marcas.

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Entre Centroamérica y Sudamérica, digamos que nosotros hacemos una porción muy chiquita del mercado de ropa deportiva, mientras que Asia hace un gran porcentaje.

Si tan solo estas marcas pensaran en mover un porcentaje o el doble de lo que hoy hacemos en este lado del mundo, no alcanzaría la oferta para cubrir esa demanda entre Centroamérica y Sudamérica.

Ahí es donde está la oportunidad. Con o sin las tarifas, creemos que estar más cerca al consumidor final es superatractivo para las compañías que están de este lado del mundo.

¿Cuál será el plan para poder capacitar al capital humano que puede estar dentro de su empresa?

Hablamos con el director del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), quien ofreció que podían ayudarnos a preparar gente, a preparar no solamente operarios, sino también a mandos medios como supervisores, mecánicos, ingenieros, pero no tenemos un plan diseñado todavía.

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Sin embargo, en nuestra compañía, en todos los diferentes centros de operación, tanto en Colombia como en El Salvador, tenemos escuelas dentro de la compañía donde preparamos a operarios tanto del área de confección como de los otros procesos, para generar esas habilidades y generar ese conocimiento para que la gente pueda trabajar con nosotros.

El Intecap puede ser una ventaja, porque nos podemos complementar en ese plan de entrenamiento inicial, porque, evidentemente, hay que generar ese conocimiento en la gente que quiera trabajar con nosotros.

Pero nosotros ya tenemos diseñado internamente un procedimiento donde sabemos cómo entrenar a estas personas para que se puedan volver operadores de máquinas de costura u operadores de maquinarias como estampación, bordado, en la parte del corte.

Sería grandioso para nosotros trabajar con ellos —el Intecap— y poder aliarnos y lograr sinergias, y ser mucho más efectivos en la generación de operadores.

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¿Y cómo es el plan de capacitación que tienen de manera interna?

Hacemos primero una especie de estudio a las personas para entender sus habilidades y, luego, pasan a hacer unas operaciones muy sencillas: primero manuales, después en las máquinas de costura con papel, y luego ya empiezan a hacer operaciones en retales de tela. Van aprendiendo de los tipos de máquina y, luego, pasan ya a producir un producto final, hasta que se gradúan. Es una escuela donde les enseñamos todo el proceso para que ya puedan pasar a la parte industrial y a las líneas de producción ya definidas dentro de la fábrica de producción.

Hay promociones. Entonces, empezamos con 30 personas y, cada dos meses aproximadamente, vamos graduando grupos que van entrando a la fábrica y vamos creciendo la capacidad.

Al principio, empezamos con una fábrica más chiquita y, a medida que vamos entrenando a la gente, la fábrica va creciendo y vamos generando más capacidad para poder cubrir la demanda que vamos teniendo en la compañía.

¿Cuál es el salario promedio que tiene un operador que trabaja con ustedes?

Eso depende del país. Todos los países tienen un salario mínimo. Pero Supertex se caracteriza por tener unos beneficios adicionales al salario mínimo muy importantes.

Hay un beneficio adicional por eficiencia. Dependiendo de la eficiencia de producción, pues se generan incentivos monetarios que la gente puede adquirir dependiendo de su destreza.

Pero, además de eso, también hay beneficios alimenticios, beneficios de transporte, beneficios de alimentación.

Obviamente, esto depende mucho del país en el que estamos, porque el salario mínimo en Colombia es diferente al de El Salvador. Pero, definitivamente, lo importante y lo más bonito es que siempre buscamos que las personas reciban beneficios y que tengan un mejor ingreso para ellos y sus familias.

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La próxima generación de estos centros de almacenamientos, según empresarios e inversionistas que se citaron en el FutureEdge Summit, en la ciudad de Guatemala, son las fábricas de inteligencia artificial de cuarta generación. Un primer paso es impulsar las energías renovables.

Ximena Fernández

23 de mayo de 2025 | 06:00h

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Un nuevo centro de datos podría representar una inversión de alrededor de US$300 millones en Guatemala. Foto con fines ilustrativos.(Foto Prensa Libre: Freepik).

En pleno auge de la inteligencia artificial (IA) Guatemala cuenta con el potencial para la construcción de data centers o centros de datos. Esta fue una de las conclusiones de Syed Natif Nawaz, CGO de Aurum Equity Partners, durante el evento FutureEdge Summit, celebrado este jueves en la capital guatemalteca. Para Nawaz, ya se encuentran en la cuarta generación de arquitectura de centros de datos, los cuales se pueden catalogar como fábricas de inteligencia artificial.

Según SPAIN DC, la asociación de centros de datos de España, un Data Center es un espacio especializado que reúne equipos muy potentes para almacenar, proteger y procesar grandes cantidades de datos en un ambiente seguro y controlado.

Actualmente, regiones como Singapur o Irlanda ya no están otorgando permisos para la construcción de centros de datos, porque han superado su capacidad. Los datos expuestos por Nawaz indican que el mercado global de centros de datos cuenta con una capacidad de 43 GW, con un espacio vacante de 4.9%. El continente americano ha crecido 3.4% en el total de su capacidad.

Nawaz explicó que el país cuenta con cinco incentivos: una posición geográfica estratégica, abundante energía renovable, crecimiento del ecosistema tecnológico, estabilidad política y costos competitivos. Además, a comparación de países como México y Estados Unidos (particularmente en Florida), Guatemala es 80% libre de carbono, indicó. “Es igual de bueno que tener un centro de datos en Miami”, externó el CGO.

Según Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de Fundesa, se busca realizar una inversión de alrededor de US$300 millones. Nawaz indicó que esto podría convertir a Guatemala en la opción sostenible que se diferencia de los hubs tradicionales, con 45% menos de costos operativos. Zapata explicó que esta es la primera visita de Aurum al país.

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Un nuevo centro de datos

Nawaz señala que actualmente están en construcción centros de datos que pueden sostener 13 GW adicionales, y se planea construir 66 GW más, lo que aumentaría el espacio vacante a un total de 12.4%.

Añadió que Guatemala podría convertirse en un hub digital para conectar Norte y Sudamérica. “Tiene muy buenas capacidades de interconexión, tanto con Miami, Florida, como con todos los países de Sudamérica”, explicó el CGO, quien agregó que eso hace del país una posición estratégica ideal para la nueva generación de centros de datos de Inteligencia Artificial. Según María Zaghi, comercializadora de CampusTec, en Guatemala no existe aún un centro de datos de Inteligencia Artificial.

Los centros de datos, según Julio Pallavicini, director ejecutivo de EY Global Consulting Services, pueden tener tres funciones: otorgar servicios en la nube —como Microsoft y Google—, que los posea una empresa para su almacenamiento interno, o servir de hosting para otras compañías. Actualmente, según Pallavicini, ya operan centros de datos en el país. Las empresas interesadas en ingresar a un centro de datos que funciona como hosting podrían ser aquellas que no cuentan con el capital suficiente o no buscan invertir en un centro de datos propio, según explicó.

Pallavicini menciona que para poder atender a un centro de datos se requieren tres perfiles profesionales: ingenieros de datos, científicos de datos, e ingenieros y arquitectos de IA, al tratarse de Inteligencia Artificial.

Más energía

Guatemala cuenta con diferentes tipos de energía renovable, lo cual también vuelve atractivo al país para la atracción de inversiones, especialmente en el ámbito tecnológico. El CGO de Aurum argumentó que la infraestructura de la red eléctrica representa un reto para los centros de datos. “En Guatemala cuentan con energía geotérmica, solar e incluso hidroeléctrica. Son diferentes tipos de energía que se pueden mezclar. Es una ventaja única que el país tiene por su ubicación y es una ventaja para cualquier centro de datos”, expresó.

Dennis Gallagher, CEO de Bold Capital Group, durante el evento, afirmó que la energía es un factor importante para cualquier centro de datos de gran escala. Según Gallagher, el país cuenta con energía solar, la cual es útil y económica. También externó que en el país hay diversas fuentes renovables que se pueden aprovechar.

Por otro lado, Juan Carlos Zapata, quien además fue parte de los panelistas en el evento, aseguró que alrededor del 70% de la energía del país proviene de fuentes renovables. “Tenemos una cadena volcánica con una gran inversión que se podría hacer en ese proceso”, sentenció.

Para Zapata, Guatemala cuenta con múltiples oportunidades; no obstante, señaló como necesaria la facilitación de trámites. Mencionó al Ministerio de Ambiente y al de Cultura como entidades que deben agilizar sus procesos. Además, hizo referencia a las municipalidades, encargadas de otorgar permisos de construcción. “Vemos parques solares que todavía no han logrado conseguir la licencia de construcción municipal, y eso es por pura negligencia de algunos alcaldes”, declaró.

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Retos a superar

Para lograr una inversión como la de un centro de datos, Juan Carlos Zapata enlistó tres puntos esenciales: energía, capital humano e infraestructura, tanto vial como portuaria y aeroportuaria. En el caso de un centro de datos, argumentó que lo más necesario es contar con personas más capacitadas, aeropuertos capaces de conectar a los ejecutivos, y capital humano con las mejores habilidades técnicas.

Guatemala tiene una meta de captar alrededor de US $1 mil 800 millones, que podrían llegar hasta los US $3 mil millones en los próximos años, según Zapata. Para que esto suceda, el director ejecutivo de Fundesa declaró necesaria la aprobación de la ley de infraestructura vial prioritaria y de reformas a la Ley de Alianzas Público-Privadas. Además, mencionó que es necesaria la Ley del Sistema de Puertos y el seguimiento de la firma de un acuerdo entre el Gobierno de Guatemala y el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos para ampliar los puertos.

Nawaz pronunció que un punto importante es mejorar la viabilidad de los proyectos público-privados, ya que, según afirmó, son un elemento esencial para tener éxito. “De otra forma, no es fácil para los inversionistas venir aquí”, sentenció. “Podemos traer tecnología, podemos traer dinero y experiencia, pero sin el apoyo local en estas áreas, cualquier inversión será un fracaso”.

Dennis Gallagher expresó su intención de impulsar diversos proyectos público-privados. “Necesitamos que la legislación cambie para que podamos venir a trabajar aquí”, señaló, y agregó que no pueden proveer lo que desean sin contar con la seguridad de políticas y regulaciones.

Invertir en Guatemala

Juan Monge, vicepresidente de Fundesa, aseguró que Guatemala es un punto estratégico para el crecimiento de las empresas, ya que cuenta con una economía resiliente y estable. Además, indicó que el país mantiene una inflación controlada y goza de proximidad con el mercado estadounidense.

Entre las fortalezas que mencionó, destacó el compromiso del país con la atracción de inversiones y la existencia de protecciones legales para los inversionistas.

Efecto Yazaki: 7 empresas del sector automotriz evalúan invertir en Guatemala

País puede tomar ventaja sobre mercados como El Salvador u Honduras en la capacitación de profesionales en el sector de logística y cadena de suministro, ventas y servicio.

Ximena Fernández

12 de mayo de 2025 | 06:00h

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Alrededor de siete empresas se han interesado en Guatemala para instalar fábricas de autopartes. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Al menos siete empresas del sector automotriz están evaluando a Guatemala como una opción para invertir, específicamente en los parques de Zonas de Desarrollo Económico Especial Públicas (ZDEEP), confirmó a Prensa Libre Freddy Palma, director general de Puerta del Istmo.

En 2023, en el departamento de San Marcos, se instaló Yazaki, una empresa japonesa dedicada a la fabricación de autopartes ligeras. Dicha empresa invirtió un monto inicial de US$10 millones en Guatemala.

Otras compañías del mismo sector y cadena de valor han manifestado interés en el país, incluso referidas por dicha empresa de autopartes, debido a la experiencia positiva que obtuvieron, según Valeria Prado, viceministra de Inversión y Competencia del Ministerio de Economía (Mineco).

De acuerdo con Wendy Mena, líder del equipo de atracción de inversiones de Invest Guatemala, existe una diversidad de empresas europeas, coreanas y estadounidenses que han considerado a Guatemala como alternativa para ingresar al país con el fin de producir autopartes básicas. Debido a las nuevas tarifas, Prado asegura que el país podría convertirse en un destino atractivo para este tipo de industria.

Según información proporcionada por Prado, un estudio en el sector automotriz demuestra que los principales perfiles de talento humano que se requiere en este sector son ingenieros automotrices, en producción, investigación y desarrollo, además de control de calidad y tecnologías de la información.

Asimismo, los datos ofrecidos por el Mineco destacan la necesidad de profesionales en el sector de logística y cadena de suministro, ventas y servicio. Por otro lado, según los datos proporcionados, señalan que son necesarios técnicos especializados en electricidad y metalmecánica.

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Autopartes en Guatemala

La industria que podría atraer Guatemala es la de autopartes ligeras, según Wendy Mena, líder del equipo de atracción de inversiones de Invest Guatemala, quien explicó que entre estos productos se encuentran los arneses, tableros y asientos.

Los procesos para la instalación de una nueva empresa de autopartes, por la dimensión del tipo de instalaciones que requieren y las necesidades específicas que tienen en materia de capital humano, espacios industriales y electricidad, regularmente toman entre dos y tres años, expresa Mena.

Desde esa perspectiva, la viceministra Valeria Prado destacó que lo que se busca es establecer a las empresas de manera controlada y “bien hecha” en el país. Añadió que se trabaja en la facilitación de gestiones entre los distintos ministerios para agilizar los trámites burocráticos necesarios para su integración.

La funcionaria aseguró que, para las empresas que requieran personal calificado, cuentan con alianzas con el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), a través del cual se imparten capacitaciones específicas para el personal que demanden las compañías.

A pesar de contar con buenos incentivos, Mena recordó que Guatemala no es el único país con posibilidades de atraer esta industria. “Si hablamos puntualmente de nuestros competidores más directos, serían El Salvador, Honduras y República Dominicana”, señaló. No obstante, indicó que Guatemala suele tener una mayor disponibilidad de mano de obra y una buena estabilidad macroeconómica.

Aranceles y competencia

Mena señaló que, debido a las nuevas políticas estadounidenses, que se han endurecido hacia algunos socios comerciales, Guatemala podría representar una alternativa y una oportunidad para las empresas. Prado indicó que el panorama aún es incierto, ya que las condiciones con los diferentes países todavía están en desarrollo.

“Tenemos a México, Canadá que están negociando sus aranceles. Tenemos a China, que estaba con los aranceles por el cielo, y está el resto de países que estamos en 10”, mencionó Prado, quien agregó que, a pesar de la incertidumbre, Guatemala cuenta con una posición geopolítica interesante, por su cercanía con Estados Unidos.

Cabe destacar que a México actualmente no se le han impuesto aranceles relacionados con autopartes, puesto que están consideradas dentro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Según la presidenta de ese país, Claudia Sheinbaum, la exportación de autopartes representa US$70 mil millones.

De acuerdo con Prado, varias empresas que estaban por establecerse en México o El Salvador están considerando entrar a Guatemala. La funcionaria aseguró que esto se debe a las condiciones estables y a las mejores probabilidades para prever y operar en el futuro.

Opinión: Juguetes hechos en Guatemala son oportunidad para que destaque el país en el mundo

Producir juguetes con identidad cultural, materiales, sostenibles y procesos con prácticas de economía circular es un polo industrial al que el país puede prestar enfoque y especialización.

Juan Esteban Sánchez

24 de abril de 2025 | 06:00h

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Hay una propuesta de hoja de ruta con cinco ejes de acción para que Guatemala destaque en la industria de juguetes. (Foto Prensa Libre: María René Barrientos)

En medio de una transformación profunda del comercio internacional, Guatemala se encuentra frente a una oportunidad estratégica para insertarse en la industria global del juguete. Las recientes tensiones comerciales entre Estados Unidos y China han generado una disrupción en las cadenas de valor tradicionales, particularmente en sectores de manufactura ligera como la producción de juguetes por inyección de plástico y madera. Este nuevo contexto, sumado a la necesidad de reconfigurar cadenas de suministro hacia regiones más cercanas al mercado norteamericano, abre una ventana inédita para que Guatemala consolide una nueva vocación industrial con enfoque exportador y de atracción de inversión extranjera directa.

Actualmente, China es responsable de más del 75% de las importaciones de juguetes hacia Estados Unidos, con un valor que superó los 10.500 millones de dólares en 2024. No obstante, debido a la imposición de nuevos aranceles por parte del gobierno estadounidense, el mercado norteamericano se encuentra en la búsqueda activa de proveedores alternativos en geografías más cercanas y con acuerdos comerciales estables. En ese escenario, Guatemala ofrece ventajas competitivas tangibles: cercanía logística, tratados comerciales con Norteamérica, costos de producción accesibles, y un entorno macroeconómico e institucional que brinda estabilidad y apertura a la inversión.

Nuestro país cuenta con una plataforma productiva que ya ha demostrado su capacidad para exportar bienes industriales. El estudio “Retos y Propuesta de Valor para Promover la Industria de Juguetes en Guatemala”, elaborado en el marco de la consultoría Mapeo de Capacidades para la Manufactura de Juguetes en Guatemala, con el apoyo de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (AGEXPORT) e Invest Guatemala, evidencia que el país dispone de empresas con experiencia exportadora en los sectores de plástico, madera, cartón y textiles, con plantas operativas, personal capacitado, y disposición para realizar inversiones de reconversión industrial. Muchas de estas empresas ya destinan entre el 30% y el 50% de su producción anual a mercados regionales, y algunas han iniciado exportaciones a Estados Unidos y México. Además, varias de ellas fabrican productos infantiles como triciclos, muebles o contenedores de alimentos, lo cual las posiciona naturalmente para escalar hacia productos certificados como juguetes.

Infraestructura disponible

En particular, el subsector del plástico muestra el mayor potencial inmediato para insertarse en la cadena de valor global. Empresas locales fabrican juguetes de arrastre, piezas plásticas moldeadas y líneas infantiles que pueden cumplir funciones similares a las de los grandes proveedores asiáticos. En paralelo, también se han identificado compañías en el rubro de la madera que fabrican juguetes educativos, juegos de mesa y materiales escolares que ya exportan a Centroamérica, y están interesadas en adecuar su producción a los estándares exigidos por el mercado estadounidense. En este sentido, la experiencia acumulada, la infraestructura disponible y la disposición de las empresas constituyen una base realista sobre la cual construir una estrategia nacional.

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Guatemala también ha avanzado en elementos clave de competitividad para la atracción de inversión extranjera. La estabilidad del tipo de cambio, el crecimiento económico sostenido, la baja inflación relativa y la previsibilidad del entorno fiscal generan un clima de negocios atractivo. A nivel institucional, el país cuenta con un marco legal moderno y con zonas de libre comercio y zonas de desarrollo económico especial (ZOLIC y ZDEEPs), que ofrecen condiciones preferenciales para establecer centros de producción orientados a la exportación. Además, iniciativas recientes para fortalecer el cumplimiento normativo, la gestión de calidad y la formación técnica del talento humano refuerzan la capacidad del país para recibir operaciones industriales de mayor complejidad.

A pesar de estas ventajas, existen retos que deben ser abordados con una hoja de ruta clara. Uno de los principales es el fortalecimiento de la infraestructura logística, especialmente en términos de conectividad vial, eficiencia portuaria y servicios aduaneros. También es fundamental mejorar el acceso de las empresas nacionales a información sobre estándares internacionales en la industria del juguete, como los establecidos por la Comisión para la Seguridad de Productos de Consumo de Estados Unidos (CPSC), o la norma ASTM F963. A ello se suma la necesidad de facilitar la inversión en modernización tecnológica y capital de trabajo para que las empresas puedan adecuarse a las exigencias del comercio global.

Esta necesidad se vuelve aún más apremiante considerando que, aunque Guatemala representa una alternativa viable ante las altas tarifas impuestas a Asia, también ha sido incluida en la lista de países con un arancel del 10% por parte de Estados Unidos. Esto implica que debemos redoblar esfuerzos en materia de eficiencia productiva y diferenciación para mantenernos competitivos frente a otros países que aspiran al mismo mercado.

Hoja de ruta para el sector

Para aprovechar esta oportunidad, proponemos una hoja de ruta nacional estructurada en torno a cinco ejes de acción. Primero, fortalecer el desarrollo de una oferta exportable articulada entre plásticos, madera, textiles y empaque, apoyando a las empresas en procesos de reconversión y certificación internacional. Segundo, promover activamente la atracción de inversión extranjera directa en manufactura ligera, tanto de empresas globales que buscan relocalizar operaciones como de socios regionales interesados en alianzas productivas. Tercero, fomentar la formación de capital humano técnico, a través de la expansión de la oferta educativa en diseño industrial, moldeo por inyección, procesos de calidad y producción sostenible. Cuarto, coordinar esfuerzos interinstitucionales para el mejoramiento de infraestructura logística y normativa ambiental, con énfasis en sostenibilidad. Y quinto, consolidar una estrategia de promoción internacional enfocada en posicionar a Guatemala como destino confiable, ágil y competitivo para suplir productos del segmento infantil y del hogar.

Además de las ventajas económicas, la producción de juguetes desde Guatemala puede incorporar un valor simbólico importante. Nuestro país tiene la capacidad de desarrollar líneas de juguetes con identidad cultural, materiales sostenibles y procesos que integren prácticas de economía circular. La fabricación de productos con propósito y con menor impacto ambiental es una tendencia creciente en los mercados desarrollados, y representa una oportunidad para diferenciarnos no solo por precio, sino por innovación, responsabilidad social y trazabilidad.

Desde Invest Guatemala, hacemos un llamado a los empresarios nacionales a visualizar el potencial de este sector como una puerta de entrada a la manufactura ligera de clase mundial. Las condiciones están dadas. La demanda internacional existe. Las capacidades locales pueden escalarse con el acompañamiento adecuado. Si actuamos de manera coordinada, esta industria puede convertirse en un nuevo motor de empleo, exportación y atracción de capital productivo. Guatemala tiene la oportunidad real de convertirse en un jugador relevante dentro de la industria del juguete para Norteamérica. Convertir esta visión en una realidad requiere decisión, inversión y liderazgo colectivo.

Encuentre más de Guatemala No Se Detiene en nuestros canales de video de Prensa Libre y Guatevisión, un contenido en alianza enfocado en periodismo de soluciones.

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Empresa Supertex invertirá US$21 millones en Escuintla y creará 1,000 plazas

La textilera se centrará en la confección de ropa deportiva y buscará abastecer el mercado de Estados Unidos.

Ximena Fernández

7 de abril de 2025 | 00:05h

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En 2026, el grupo colombiano Supertex ingresará a Guatemala para crear 1,000 empleos en una primera fase. (Foto Prensa Libre: Freepik)

En el 2026 comenzarán a operar en Escuintla Supertex, un grupo colombiano de textiles y vestimenta. La información la confirmó a Prensa Libre Alejandro Guillén, gerente de negocio industrial de Spectrum y quien trabaja con el parque industrial Synergy, al confirmar que ya empezó la primera fase para el siguiente año.

Guillén indicó que se contará con un terreno de 10 mil metros cuadrados de techo y que, durante la etapa inicial, se generarán cerca de mil empleos. Dicha empresa se dedicará a confeccionar ropa deportiva de alto nivel, dijo.

Supertex opera en Colombia y El Salvador, con dos fábricas en cada país, y se especializa en la fabricación de prendas de vestir para marcas internacionales de ropa deportiva.

Aunque los contratos de las marcas para las que se manufacturará desde Guatemala son confidenciales, según su sitio web, algunos de sus clientes a nivel global son Adidas, Arena, New Balance, Nike, Patagonia, Tommy Hilfiger, Under Armour, Zumba, Victoria ‘s Secret, The North Face, entre otros. “Supertex Group cuenta con la licencia de producción y distribución de la marca Arena en Colombia, Ecuador y Perú. Su presencia en el mercado incluye 30 almacenes en Colombia, tres en Perú y una plataforma de comercio electrónico” indica su perfil de Linkedin.

Suplir al mercado de EE. UU.

El parque industrial Synergy se encuentra en el kilómetro 53, en Escuintla, lugar donde se ubicará la empresa. Según Guillén, es un punto estratégico con conexiones hacia México, Honduras, El Salvador y para la distribución interna en el país. Es un proyecto diseñado con estándares internacionales para poder atender de la mejor forma posible a las empresas locales e internacionales, destacó.

La razón para ingresar a Guatemala, comentó Guillén, es el fenómeno del nearshoring, que consiste en acercarse al mercado principal al que se quiere proveer mediante el asentamiento en un país con mejor ubicación. Guillén explicó que la empresa que ingresará a Guatemala tiene la intención de abastecer el mercado de Estados Unidos.

Según Antonio Romero, exviceministro de Inversión y Competencia del Ministerio de Economía (Mineco), Guatemala está recibiendo inversiones en el sector de vestuario y textiles. Es un sector que ya está muy bien posicionado en Guatemala como destino de inversión, donde las inversiones cada vez son más intensivas, externó Romero, quien agregó que el país se ha vuelto una región competitiva, especialmente en la producción de vestuario y textiles que llegan incluso al mercado norteamericano.

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Empleos a partir de los parques industriales

Durante 2023 inició operaciones Yazaki, una empresa que elabora autopartes ligeras en Guatemala. La primera fase comenzó con una inversión de US$10 millones y generó 200 empleos, con la intención de expandirse. Yazaki se encuentra dentro de la Zona de Desarrollo Económico Especial Pública (ZDEEP) Puerta del Istmo, conocida también como parque industrial.

Según la Zona Libre de Industria y Comercio (Zolic), la inversión generada en el país desde 2019 hasta 2024 asciende a US$564.8 millones y actualmente 31 empresas operan en estos parques, ubicados en distintos sectores del país.

Romero detalla que las zonas de desarrollo económico especial públicas han generado alrededor de 124 empleos directos, 433 empleos indirectos por parte de desarrolladores y 1 mil 358 empleos directos por parte de usuarios de las ZDEEP. Además, aseguró que en las cinco zonas francas, durante 2024, se generaron 3 mil 132 empleos.

Freddy Palma, director general de la Zona Libre Puerta del Istmo, aseguró que iniciaron en 2020 con cuatro zonas aprobadas en todo el país y que actualmente cuentan con 16 zonas autorizadas. De estas, cinco se encuentran ya en operación y las otras 11 están en proceso de construcción. Hemos crecido enormemente, con lo cual hemos contribuido a tener esas condiciones que necesita Guatemala para poder instalar empresas que nos están buscando como ese lugar estratégico para poder comercializar con Guatemala.

Según Palma, los parques industriales restantes podrían estar listos a inicios de 2026. Nosotros creemos que entre 2025 y 2026 podríamos generar otros 10 mil empleos más, afirmó Palma, quien aclaró que esto depende de las empresas que ingresen a los nuevos parques. Actualmente, asegura que en las cinco ZDEEP se han generado alrededor de 2 mil 500 empleos permanentes.

Además, Palma expresó que cuentan con alianzas con el Intecap para buscar el capital humano necesario para cubrir los puestos disponibles. Según él, la generación de empleo ayuda a reducir la migración, ya que se crean oportunidades en el país. Según información proporcionada por Zolic, se tiene planificado un crecimiento de dos zonas de desarrollo por año.

¿Dónde se encontrarán estos parques industriales?

Palma señaló que para habilitar los parques industriales se requiere un promedio de entre 15 y 16 meses. Por lo tanto, el director de Puerta del Istmo aseguró que durante 2026 entrarían en operación los nuevos parques industriales.

Palma informó que entre los sectores más interesados en ingresar a las ZDEEP se encuentran el automotriz, especialmente el de autopartes. Por lo menos siete empresas están evaluando a Guatemala como opción para sus inversiones, agregó Palma, quien añadió que los otros dos sectores mayormente interesados son los de textiles y vestuario, así como el de empresas logísticas.

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Además, mencionó otros sectores como el farmacéutico y el metalúrgico. El tema del acero también se está acercando, específicamente por barreras políticas y arancelarias que otros países están imponiendo a este tipo de productos, lo cual posiciona a Guatemala como una opción para instalar plantas de producción y centros de distribución.

De los cinco parques que ya se encuentran en operación, uno está ubicado en la frontera de Guatemala con México, específicamente en Ayutla. Otros parques se localizan en la CA-9 y en el Puerto San José.

Palma compartió que los nuevos parques industriales estarán en dos áreas específicas: en la región del Atlántico, por Puerto Barrios, Izabal; y en la ruta del Pacífico, cerca del Puerto Quetzal y otros en dirección al Puerto San José.

Debido a los cambios de administración en Estados Unidos, el posible aumento en los aranceles ha llevado a algunas empresas de diferentes industrias a replantearse el ingreso a países como Guatemala, explicó Guillén. No obstante, aseguró que las iniciativas provenientes de Estados Unidos aún están en proceso de concretarse y que, por lo tanto, es muy temprano para tomar decisiones. Vamos a ver cómo evoluciona el tema, finalizó Guillén.

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Embajadora de España: “Es evidente que las empresas españolas encuentran oportunidades en Guatemala”

La inversión de una empresa española en el sector textil y el cofinanciamiento en una línea de préstamo para infraestructura, son dos hechos relevantes para las relaciones españolas-guatemaltecas en 2024.

Urias Gamarro

30 de diciembre de 2024 | 05:00h

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María Clara Girbau Ronda, embajadora de España en Guatemala. (Foto Prensa Libre: Óscar Vásquez)

La embajadora de España en Guatemala, María Clara Girbau Ronda, hace una revisión de la agenda económica y comercial de este año, así como la importancia de futuras inversiones en distintos sectores.

Las empresas españolas encuentran oportunidades en Guatemala, precisa la diplomática en la siguiente entrevista con Prensa Libre. 

¿Cuál es el potencial de Guatemala para las inversiones, desde la óptica española?

La inversión acumulada registrada española en Guatemala supera los €1 mil 500 millones de euros, (US$1 mil 559 millones) lo que nos sitúa como el principal inversor europeo en el país y el noveno a nivel mundial.

Es evidente, por tanto, que las empresas españolas encuentran oportunidades en Guatemala, y lo hacen además en sectores muy variados, que incluyen el turístico (Iberia, Barceló), el financiero (Interbanco), el de seguros (Mapfre), el industrial (Nueva Pescanova, Jealsa, Nextil), el editorial (Santillana), el energético (Ecoener, Cox Energy, Grupo Enhol), el farmacéutico (Faes Farma), el sanitario (ARPA, Eductrade), el de telecomunicaciones (Ufinet), el de seguridad (Prosegur) o el de bienes de consumo, con numerosas marcas españolas presentes en el país.

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A este respecto, Guatemala es el octavo país del mundo y el tercero de América con más franquicias españolas operativas -41-, solamente por detrás de México y Colombia y por delante de grandes países como EE. UU., Canadá, Brasil, Chile o Argentina, de acuerdo con los datos de la Asociación Española de Franquicias.

Afortunadamente, la imagen de las empresas españolas en Guatemala es muy positiva y los productos españoles se perciben como de calidad, lo que abre las puertas del país a cualquier empresa española interesada en expandir su actividad fuera de nuestras fronteras.

En total, hay más de 100 empresas españolas con presencia o inversión en Guatemala, y a esas inversiones hay que sumar las realizadas por los numerosos españoles que han llegado al país a lo largo de los años y que se han instalado aquí para comerciar e invertir con vocación de permanencia, creando empleo de calidad y contribuyendo positivamente al desarrollo y progreso de Guatemala. Y esta importante presencia no es algo reciente, como demuestra el hecho de que la Cámara Oficial de Comercio de España en Guatemala esté ya cercana a su centenario.

¿Alguna especificación de las inversiones que se espera concretar a futuro en cada uno de los sectores obra civil y de transportes; infraestructura de salud; energía; y agua y saneamiento?

La inversión extranjera es un proceso muy complejo para las empresas, que requiere de un análisis a largo plazo y para la que, por tanto, resulta esencial la estabilidad institucional y la seguridad jurídica, cuestiones en las que sé de primera mano que está trabajando el presidente Bernardo Arévalo.

En los últimos años, Guatemala ha hecho un esfuerzo importante por atraer inversión extranjera directa, aprovechando el contexto geopolítico y la oportunidad que supone la tendencia hacia el nearshoring. Así, entre 2021 y junio de 2024, Guatemala ha conseguido captar casi US$7 mil 300 millones de inversión extranjera directa, de acuerdo con los datos publicados por el Banguat, de los que más de US$150 millones han venido desde España, gracias a nuevas inversiones como las realizadas por Faes Farma o Nextil y a reinversiones de empresas ya instaladas en Guatemala desde hace años como Ecoener, Jealsa o Ufinet, entre otras muchas. A futuro, es difícil predecir qué inversiones concretas podrían llegar al país, pero está claro que la tendencia es buena y que las empresas españolas se siguen interesando por Guatemala y están pendientes de las licitaciones en los ámbitos mencionados.

¿Qué tipo de modalidad de inversión genera mayor interés en las empresas españolas (pública, privada, entre otras)?

La práctica totalidad de la inversión española en Guatemala es inversión privada. A futuro, no obstante, estoy seguro de que habría un gran interés por parte de las empresas españolas en participar en proyectos en la modalidad de Alianzas Público Privadas, siempre que Guatemala decida sacar adelante iniciativas de este tipo.

Sobre la reciente inauguración de la empresa de textiles Nextil de origen español, ¿Qué mensaje se envía en las relaciones comerciales entre ambos países? 

La inversión de Nextil en Guatemala supone una muy buena noticia para las relaciones económicas y comerciales entre España y Guatemala. Se trata de una inversión de más de €20 millones de euros, (US$20.7 millones) que han permitido a la empresa equipar con maquinaria de última tecnología unas instalaciones con una superficie cubierta de más de 12 mil metros cuadrados.

Se trata, además, de una inversión en un sector clave para Guatemala, como es el textil, y que posiciona a Nextil como proveedor de referencia en el segmento premium de tejido elástico. Las instalaciones cuentan, además, con una planta de tratamiento de aguas residuales de última tecnología, que permitirá minimizar el impacto medioambiental de su actividad.

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Pero, como ya conocen, la intención de la empresa no es limitarse a mantener la inversión realizada, sino ampliarla hasta más que duplicar en 2025 su capacidad productiva, pasando de los €30 millones de euros actuales (US$31.1 millones) a €80 millones de euros (US$83.1 millones). Y estas cifras, que pueden resultar algo abstractas, se vuelven muy concretas si tenemos en cuenta que en las instalaciones de Nextil trabajan ya 50 personas, que serán 80 antes de final de año y que la empresa espera que sean 180 a finales de 2025.

Este tipo de inversiones, además, son esenciales para que el nivel de intercambios comerciales entre España y Guatemala siga creciendo. Esos intercambios se han visto muy favorecidos desde la entrada en vigor del pilar comercial del Acuerdo de Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea a finales del año 2013, que permitió la reducción de las barreras comerciales bilaterales existentes en ese momento, pero necesitan de la llegada de nuevas inversiones para continuar aumentando.

En 2023, nuestros intercambios superaron los €600 millones de euros (US$623.8 millones) por tercer año consecutivo, habiéndose multiplicado por tres respecto al año 2012.

 En la planta procesadora de atún en Escuintla, ¿Cuál es la expectativa de ampliación de operaciones?

 IACASA, la filial guatemalteca de la empresa española Jealsa, cuenta con dos buques atuneros abanderados en Guatemala y con una planta procesadora de atún en Puerto San José desde hace más de 20 años, lo que la convierte en una de las empresas españolas con una inversión más estable en Guatemala.

En este momento, la empresa tiene en marcha un ambicioso proyecto que le permitirá triplicar la capacidad productiva de su planta, en la que trabajan más de 500 personas, el 70 % de ellas mujeres.

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La ampliación permitirá generar más de mil 800 empleos directos, de los que la empresa espera que el 90 % sean para mujeres, y otros cinco empleos indirectos en sectores como transporte y logística. Para ello, además de aumentar significativamente el tamaño de la planta, la empresa necesitará contar con más materia prima. Para conseguirla, IACASA ha puesto en marcha un programa de capacitaciones para pescadores artesanales a través de su programa de responsabilidad social corporativa y también ha solicitado al MAGA que los dos buques pesqueros que tiene en Guatemala puedan comenzar a faenar en el océano Pacífico, algo que resulta esencial para la viabilidad de esta expansión que tanto empleo y prosperidad llevará a la región en la que opera la empresa.

El Congreso aprobó un préstamo para la ampliación de la carretera al Atlántico con un cofinanciamiento de AECID de US$100 millones, ¿Cómo se estará ejecutando la operación financiera? 

Estamos muy satisfechos con la aprobación de esta operación por el Congreso, tras más de dos años desde la finalización de su negociación con las autoridades guatemaltecas.

Se pone así el broche de oro con la formalización del convenio financiero, que permitirá pasar a la acción e iniciar la ejecución de este proyecto, que consideramos estratégico. Contribuirá a optimizar las comunicaciones en este importante eje vial, propiciando el desarrollo económico del país.

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Trabajaremos el proyecto de manera conjunta con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que suma US$75 millones a los US$100 millones. Se trata de una operación de cofinanciación conjunta con el BID en la que AECID lidera en cuantía y el BID lidera técnicamente toda la supervisión de la ejecución del proyecto con nuestro acompañamiento. Por supuesto siempre con la colaboración del Ministerio de Finanzas, pero sobre todo del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (MICIVI) que será el principal responsable de la ejecución.

¿En qué otros proyectos de inversión podrían participar en el futuro cercano AECID y que planes se tienen en la parte del Directorio de esa institución?  

Con respecto a proyectos de inversión, debo comentarle que, si bien nuestra cooperación tradicional con Guatemala es eminentemente técnica, sí es verdad que la cooperación financiera, a través de créditos soberanos con condiciones muy favorables, puede ayudar a la inversión pública.

Desde AECID contamos con la herramienta adecuada para ello, a través del Fondo para la Promoción del Desarrollo, con el que se va a financiar la ampliación de la CA-9 Norte, por ejemplo.

Estamos a disposición de las autoridades guatemaltecas para atender las solicitudes de financiación que nos dirijan relativas a las iniciativas de inversión pública que sean conformes con su planificación del desarrollo y alineadas con las prioridades establecidas en el Marco de Asociación suscrito entre España y Guatemala. En este sentido, es muy importante que los tiempos de aprobación de los créditos se reduzcan y poder así, responder con celeridad a las necesidades de la población.

Con Trump en la Casa Blanca las relaciones económicas seguirán creciendo, adelantan sectores empresariales

Alentadora y positiva será la relación a futuro con las nuevas autoridades presidenciales de Estados Unidos con Guatemala, señalan representantes empresariales.

Urias Gamarro

5 de noviembre de 2024 | 17:47h

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Ciudadanos estadounidenses emiten los votos en un centro en California Estados Unidos . (Foto Prensa Libre: AFP)

Las relaciones política-comercial con Guatemala se mantendrán en la misma línea y no se espera un cambio drástico con las nuevas autoridades presidenciales en Estados Unidos.

A la pregunta ¿Cuál es la expectativa de las relaciones en el ámbito político-comercial?, las posiciones han sido alentadoras y positivas, por lo que hay una inclinación de aprovechar al máximo esa dependencia que lleva décadas de construirse como aliado.  

Políticas de priorizar  

Raúl Bouscayrol, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), declaró que se ha mostrado el interés en fortalecer las relaciones de comercio e inversión en la región, por lo que las expectativas es que estas relaciones continúen fortaleciéndose a futuro, bajo el marco del Plan Guatemala No Se Detiene (GNSD), que el sector privado elaboró con asesoría de la firma consultora Mckinsey.

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El dirigente industrial, explicó que, en términos generales, ambos partidos mostraron interés en promover las políticas de nearshoring, de priorizar el comercio muto y la inversión extranjera directa (IED) con la región, en vez de Asia. “Guatemala está en excelente posición para aprovechar estas iniciativas bipartidistas en Estados Unidos, con el acceso y cercanía a los principales puertos en el Golfo, el Atlántico y el Pacífico”, remarcó.

Bouscayrol comentó que en discusiones y platicas que se han tenido con importantes líderes en Estados Unidos se está confiado en que en el gobierno estadounidense se aprecia que Guatemala no solo es cercano geográficamente, sino también aliados en el ámbito internacional.

Entonces, eso pone al sector privado de Guatemala en excelente posición de potenciar y optimizar las relaciones económicas de cara al futuro con la principal economía, indicó el empresario.

Sólida relación

Para Carlos Arias Bouscayrol, presidente de la Comisión de Vestuario y Textil (Vestex), a largo plazo, la expectativa es que las relaciones político-comerciales entre Guatemala y EE. UU. continúen siendo sólidas, independientemente del resultado electoral.

Para el sector que destina toda la producción para atender ese mercado, la demanda de transparencia y trazabilidad en la cadena de suministro seguirá creciendo, lo que implica un enfoque más riguroso en la verificación del origen de los productos.

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En todo caso, Estados Unidos parece estar inclinado a reducir la dependencia de Asia, lo cual abre una puerta para que Guatemala gane terreno, en el caso de la confección y textiles.

Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), expone que las expectativas a futuro son muy positivas; el nearshoring va a continuar y si Guatemala logra negociar su ingreso al TMEC —Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá—, que justo será revisado en la próxima administración de los Estados Unidos, entonces, se podría generar una oportunidad comercial importante que le permita a Guatemala mejores beneficios para sectores de alta innovación, tecnología, así como manufactura ligera.

No va a haber cambios

Ernesto Alarcón, presidente del Consejo Nacional Empresarial (CNE), comentó que la política exterior de Estados Unidos tiene dos agendas que pueden ser susceptibles a cambiar.  

El primer tema es que tendrá un impacto en temas como monto y destino de la cooperación internacional para el desarrollo y la segunda funciona independientemente de la persona que ocupe la silla en la Casa Blanca, o que tenga la mayoría en las cámaras legislativas, y que tiene como temas centrales la lucha contra la corrupción, narcotráfico, lavado de dinero, detener o reducir la migración irregular.

“La segunda agenda no va a tener cambios significativos, ni sustanciales”, precisó Alarcón.

Enrique Lacs Palomo, director ejecutivo de la Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas, aseguró que la agenda con Estados Unidos no cambiará y se continuará en temas como el narcotráfico, lavado de dinero, migración, trata de personas, así como el fortalecimiento del Estado de derecho, acciones anticorrupción y sistema de justicia.  

Empresa Nextil ampliará su capacidad de producción en tres fases y ya opera la primera

La compañía española, dedicada a la fabricación de tejido, Nextil inauguró oficialmente sus operaciones en Guatemala el 16 de octubre.

Glenda Burrión y Rosa María Bolaños

16 de octubre de 2024 | 16:32h

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Renato Lira, CEO de Nextil Guatemala; César Revenga, presidente mundial de Nextil; Bernardo Arévalo, presidente de Guatemala; María Clara Girbau, embajadora de España; y Alberto Llaneza, CEO de Nextil España. (Foto, Prensa Libre Érick Ávila)

En el país operará como Nextil Elastic Fabrics , la cual se dedicará a la fabricación de tejido de punto circular y telas elásticas de punto por urdimbre premium para el mercado de lujo, roja íntima, deportiva, baño y de uso médico y hospitalario, según información pública brindada por la compañía.

Grupo Nextil cuenta con operaciones en España e instaló fábricas operativas en Portugal, Estados Unidos y, ahora, en Centro América con la nueva planta en Guatemala. Además, cuenta con más de 350 proveedores internacionales y más de 580 clientes.

En la inauguración participó el presidente de la República, Bernardo Arévalo, Gabriela García, ministra de Economía, funcionarios de gobierno, así como cuerpo diplomático y empresarios.

¿Qué operará en el país?

La planta, que se ubica en Fraijanes, Guatemala, empezó producción durante el primer semestre del 2024, pero la inauguración oficial se llevó a cabo este 16 de octubre.

Nextil proyecta un rápido crecimiento en el país, destacando que Nextil Elastic Fabrics es un proveedor mundial de telas elásticas de punto por urdimbre y circular, reconocido por su calidad y servicio, gracias a su tecnología e innovación.

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“En Nextil hemos decidido dar un gran paso adelante con un proyecto ambicioso e innovador para establecer una de las mayores instalaciones de producción de telas elásticas del mundo. Combinamos nuestra amplia experiencia con equipos y tecnología de punta, esforzándonos constantemente por la excelencia y la innovación”, se lee en los documentos publicados por la compañía.

Ventajas competitivas de Guatemala

Entre las razones por las que Nextil eligió Guatemala se encuentran las ventajas competitivas, como el significativo ahorro en costos de producción. Además, Guatemala se posiciona como un “hub” textil y opera bajo el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (Cafta), lo que permite la exportación sin aranceles hacia EE. UU., donde se encuentran sus principales clientes.

Nextil también resalta la rica tradición textil de Guatemala, así como su ubicación estratégica entre los océanos Atlántico y Pacífico. El país se beneficia de acuerdos internacionales que le permiten mantener el origen europeo y el beneficio de Cafta en sus telas.

Fases de operación

La planta de producción de Fraijanes cuenta con 12 mil metros cuadrados de construcción y está diseñada para integrar todas las fases del proceso productivo con la más alta tecnología. Incluye la maquinaría especializada para telas elásticas, oficinas administrativas, laboratorios y oficinas de producción.

Además, una planta de tratamiento de aguas de última generación, y la maquinaria y el equipo utiliza energía renovable y agua de lluvia purificada para los procesos de producción. También se aplican los mismos estándares laborales que en Europa y Norteamérica, se indica.

El desarrollo de la capacidad de producción de la fábrica se lleva a cabo por fases.

• La primera fase contempla 3.5 millones de yardas finalizadas, entre mayo y agosto de 2024.
• La fase dos, con 4.5 millones de yardas y se prevé finalizarla en marzo del 2025.
• La tercera fase, 10 millones de yardas, en diciembre del 2025.

El 14 de octubre, el secretario de Comunicación Social de la Presidencia, Santiago Palomo anunció la participación del mandatario en la inauguración de la planta, mencionándola como una de las fabricantes de telas elásticas más grandes del mundo.

La inversión inicial de la empresa en infraestructura asciende a US$21.8 millones. “El objetivo de esta filial es atender el mercado de Estados Unidos, con una capacidad de producción de 30 millones de euros (unos US$32.7 millones) en su primera fase”, afirmó el funcionario.

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Además, en la segunda fase, se espera que la planta alcance una producción de 80 millones de euros (alrededor de US$87.26 millones) anuales en prendas de ropa.

Cómo puede Guatemala entrar a la super industria de nanochips y semiconductores

Sector privado señala camino para entrar a fondo tecnológico en Estados Unidos que abriría puertas al país para ser parte de la cadena de valor mundial de semiconductores, componentes tecnológicos claves. 

Ximena Fernández

10 de octubre de 2024 | 06:00h

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Guatemala podría involucrarse en esta cadena de valor de los semiconductores y buscar la inclusión en fondos internacionales dentro del tema. (Foto Prensa Libre: Freepik)

“Soy el primer nanochip de Guatemala”, eso dirá el primer circuito integrado que utiliza electrónica interna de escala nanométrica, o más pequeña que una bacteria, como lo describe Carlos Esquit, director del Departamento de Ingeniería Electrónica, Mecatrónica y Biomédica de la Universidad del Valle de Guatemala (UVG). Hace cuatro años, se comenzó con este proyecto en esta universidad y, actualmente, están a punto de enviar el diseño de este nanochip a una fábrica de semiconductores en Taiwán para la manufactura del mismo. 

Guatemala no cuenta en estos momentos con una industria de semiconductores, los cuales son la base para crear cualquier equipo tecnológico y electrónico. No obstante, obtener esta industria podría cambiar la historia del país, asegura Esquit. “Toda la tecnología depende de los microchips”, explica el director del departamento de ingeniería electrónica, quien agrega que este primer nanochip será el cimiento para un futuro electrónico y de semiconductores para el país. 

La industria de manufactura en Guatemala aportó, en 2022, más de US$13 mil millones al PIB del país, según un informe publicado por el Programa Nacional de Competitividad de Guatemala (Pronacom). Además de esto, el documento indica que durante este mismo año se recibieron US$157 millones en inversión extranjera directa de ese segmento, principalmente de Estados Unidos, Panamá, Corea del Sur, México y España. 

Byron Méndez, gerente general del Campus Tecnológico (CampusTec), explica que con el tiempo, se observa una tendencia cada vez mayor a que una tecnología sea más pequeña. Méndez asegura que, actualmente, la población mundial se ha acostumbrado a la digitalización y que, para que los guatemaltecos puedan unirse a la producción de tecnologías, la única manera de hacerlo es produciendo todo de manera local. “Los tiempos de mandarlo hacer y a traer, pueden afectar a los negocios”, argumentó Méndez, quien señaló que actualmente se manda el diseño de los semiconductores a Asia para su manufactura. 

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Estados Unidos es uno de los países que es consciente de cómo los semiconductores son, ahora, un punto esencial para la manufactura de muchos productos que utilizamos, expresó Wendy Mena, de Invest Guatemala. A partir de esto, Mena asegura que el país norteamericano busca reducir la dependencia de la manufactura de los semiconductores en Asia, y por esta razón, lanzó en 2022 el “Chip and Science Act”, una iniciativa que destinará más de US$280 mil millones a impulsar la investigación y fabricación de esta tecnología tanto en Estados Unidos como en los países cercanos. Según Mena, esto demuestra el interés de Estados Unidos de reubicar empresas, impulsar el nearshoring y fortalecer cadenas de valor. 

Mena recalca que Guatemala no ha solicitado su incorporación a esta iniciativa, así como tampoco se le ha invitado. No obstante, el país podría involucrarse en esta cadena de valor de los semiconductores y buscar la inclusión de este convenio, el cual podría crear nuevos puestos de trabajo y un mejor posicionamiento al país dentro del ámbito tecnológico. Para esto, Mena asegura que es necesario contar con un marco regulatorio, capital humano y una logística bien diseñada. 

Lucía Nitch, directora de generación y transmisión de conocimiento en la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt), expresa que estas conversaciones deben realizarse desde el Ministerio de Relaciones Exteriores (Minex) a la embajada estadounidense en el país, junto con expertos de ministerios como el de Energía y Minas, Finanzas y Economía.

Guatemala: posibilidades tecnológicas 

En julio de 2023, el gobierno estadounidense incorporó a Costa Rica y Panamá en el U.S Department of State International Technology Security Innovation Fund (ITSI Fund), el cual incluye una evaluación del ecosistema que se requiere para la elaboración de semiconductores. Dentro de esta evaluación, se hace una revisión del marco regulatorio, la fuerza laboral e infraestructura. A partir de esto, Estados Unidos tiene el objetivo de destinar recursos para examinar los puntos fuertes que dichos países centroamericanos pueden ofrecer y realizar la manufactura, ensamblaje, prueba o empaque de semiconductores. 

Guatemala, según Mena, podría acercarse a Estados Unidos y pedir un espacio en este fondo, tal y como lo hicieron Panamá y Costa Rica, demostrando qué puede ofrecer el país en esta industria tecnológica. “Es necesario que Guatemala busque fomentar esta conversación con Estados Unidos para ver en dónde puede ir en la cadena de valor de semiconductores”, argumenta Mena. 

Mena menciona que Guatemala, al igual que Panamá, no cuenta con experiencia o proveedores locales para la manufactura o ensamblaje de semiconductores, y por lo tanto, el país podría comenzar en esta cadena de valor en la etapa de prueba del producto y empaque. Sin embargo, la ejecutiva destaca que se debe realizar un análisis de la capacidad del país y a partir de esto, determinar si los guatemaltecos se pueden adentrar en el ensamblaje de los semiconductores. 

Según Nitch, Guatemala puede ofrecer los metales necesarios para la manufactura de estos semiconductores. Según la experta, en 2020, cuando la demanda de este producto se disparó, comenzó la disminución de los metales que se utilizan para su producción. No obstante, Nitch explica que Guatemala contiene metales por los suelos volcánicos y esto sería “un muy buen aporte a la industria tecnológica”. 

A pesar de estos materiales que se podrían extraer de los suelos guatemaltecos, Nitch explica que la investigación de esto es limitada, y aunque cierta información ha sido recopilada por el Ministerio de Energía y Minas y las universidades, es necesario realizar otra investigación para socializarla con las diferentes industrias del país. 

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Méndez subraya que para temas de innovación, casi siempre se necesita de apoyo extranjero. “Tiene que haber mucha inversión, no solo de fondo extranjero, sino también del sector privado de Guatemala”, declara el gerente de CampusTec, quien añade que desde el punto gubernamental, suelen recibir fondos de manera tardía.

Crear las fábricas

Actualmente, Méndez explica que para proyectos del Tec se realizan los modelos diseñados de los semiconductores y se envían para su fabricación en Asia, lo cual eleva los costos de los productos que se fabrican en Guatemala. “Lo que nos hace falta es la máquina”, recalca Méndez, quien asegura que en el país ya se sabe cómo realizar los diseños, solo se necesita la infraestructura para manufacturarlos. 

Mena a esto agrega que el 50% de mayor valor de los semiconductores es el diseño del software —que engloba la programación y lo que el aparato va realizar—, lo cual ya se hace en Guatemala. Lo que se necesita, en este punto, son laboratorios y mano de obra, expresó. A partir de la construcción del hardware, la cual es la creación física de la tecnología, se podrían registrar más inversiones de carácter internacional, puntualiza Mena. 

Además del conocimiento, Nitch agrega que el país ya cuenta con la materia prima, y esta es una de los principales valores que se pueden ofrecer a la industria. No obstante, es necesario un ambiente de investigación constante y maquinaria para poder filtrar los metales que se necesitan de los suelos. Además de esto, Nitch asegura que se necesitan millones de dólares para armar un laboratorio especial y realizar los estudios necesarios para definir el rol de los metales guatemaltecos en la cadena de valor de los semiconductores. “Se pueden hacer investigaciones iniciales con miles de quetzales, pero para hacer una industria se necesita una inversión millonaria”, determina Nitch. 

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“La proyección es que Estados Unidos está necesitando más de 2 millones de metros cuadrados de espacio para manufacturar semiconductores”, indica Mena, quien expresa que esta sería una buena oportunidad para Guatemala de desarrollar un ecosistema dentro de esta cadena de valor. 

Asimismo, a partir de la falta de maquinaria, Esquit plantea que Guatemala puede comenzar con temas de diseño y más adelante, conseguir una planta. Tal como Costa Rica, en donde Intel, una empresa tecnológica estadounidense, invertirá aproximadamente US$1 mil 200 millones para los próximos dos años, según la página oficial de esta empresa. Asimismo, en la página se demuestra que Intel ha generado trabajo a 3 mil 300 colaboradores directos costarricenses y más de 500 contratistas, además de la creación de laboratorios de 17 mil metros cuadrados para operaciones de software y hardware. 

Semilleros de capacitación

Méndez asegura que, en estos momentos, no hay suficientes personas que puedan realizar trabajos como los de manufactura de semiconductores. “Actualmente, no llegamos ni siquiera para temas de programación”, expresa el gerente del CampusTec, quien añade que la mayoría de los programadores guatemaltecos suelen irse a empresas en el extranjero. A esto, propone la creación de semilleros, para formarlos y evitar que se vayan a empresas de otros países. 

Para Mena, es de suma importancia pensar en el capital humano y explica que en lugares como el Instituto técnico de Capacitación y Productividad (Intecap) ya se está enseñando cómo programar procesadores. Para la ejecutiva, la propuesta principal para esta industria debería ser el talento humano y para la capacitación de los guatemaltecos, se necesitan fondos y de esta manera desarrollar las áreas que se necesitan.

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A nivel académico, Esquit indica que se necesitan más programas que ofrezcan este tipo de tecnologías y buscar la manera de incentivar a los jóvenes a seguir estas carreras innovadoras. “Con becas a nivel masivo para ingeniería electrónica, en cinco años se podría tener un talento humano enorme, para que una industria como Intel se interese e invierta en el país”, enfatiza. 

Desde CampusTec, Méndez asegura que están en conversaciones con diversas universidades fuera del país y buscarán dar becas a partir del siguiente año. para que los guatemaltecos se puedan formar en una especialización tecnológica en un tiempo aproximado de 10 a 12 meses.  

Asimismo, el Senacyt cuenta con fondos para que las universidades u otras entidades interesadas en investigar sobre estos temas puedan aplicar y conseguir apoyo para proyectos de investigación con un máximo de Q500 mil, tanto para ciencia básica como para ciencia aplicada. 

Guatemala, a pesar de la poca experiencia en la manufactura de semiconductores, cuenta con otras condiciones que pueden ser de interés para países como Estados Unidos, asegura Mena. Entre estos, menciona la cercanía al país norteamericano y la confianza comercial entre ambos países. Asimismo, el documento publicado por Pronacom, enlista la estabilidad macroeconómica, bono demográfico y condiciones de acceso preferencial como puntos de ventaja competitiva en el país. 

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Inversionistas mexicanos exploran proyectos ferroviarios, en aeronáutica e industria automotriz

Durante un encuentro entre inversionistas mexicanos y empresarios guatemaltecos afirmaron que Guatemala sigue siendo un destino atractivo para la inversión extranjera.  

Glenda Burrión

3 de octubre de 2024 | 05:00h

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El presidente de Guatemala y representantes del sector empresarial guatemalteco se reunieron con inversores mexicanos que ven un gran potencial para invertir en Guatemala.(Foto, cortesía: Gobierno de Guatemala)

El evento, celebrado a puerta cerrada, en la Ciudad de México el 2 de octubre, contó con la participación de 70 inversionistas de alto nivel, la mayoría de ello tienen proyectos en el país y buscan expandir sus operaciones. Otros, en cambio, están explorando nuevas oportunidades, siempre con la demanda de mayor certeza y seguridad para sus inversiones. 

Juan Sánchez, director ejecutivo de InvestGuatemala, conversó con Prensa Libre, después del evento y brindó detalles sobre su desarrollo. Aseguró que fue un éxito, ya que todos los empresarios mexicanos invitados asistieron, lo que refleja un fuerte interés en Guatemala como plataforma para la expansión de sus negocios. “Es un momento clave para Guatemala, ya que este tipo de reuniones marcan una nueva etapa en la relación económica entre ambos países”, afirmó Sánchez. 

El presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, resaltó en su discurso la importancia de la inversión extranjera directa para el crecimiento económico del país. Reafirmó su compromiso de seguir fortaleciendo las instituciones y combatiendo la corrupción, con el fin de ofrecer un ambiente seguro y confiable para los inversionistas internacionales. 

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En 2023, México invirtió en Guatemala un total de 231 millones de dólares, lo que representa el 15% del total de la Inversión Extranjera Directa (IED) en el país. Esta inversión se concentró principalmente en los sectores de comercio, información y comunicaciones, así como en industrias manufactureras.  

Por su parte, Guatemala exportó a México principalmente los siguientes productos: aceite de palma, azúcar de caña, caucho, artículos de confitería, látex, alimentos preparados y arneses eléctricos    

Interés en proyectos estratégicos y la expansión de negocios 

Uno de los puntos clave discutidos en la reunión fue la necesidad de mejorar la interconexión entre Guatemala y México. Los empresarios mexicanos destacaron la importancia de proyectos ferroviarios y la urgencia de reforzar la capacidad portuaria de Guatemala, áreas estratégicas para facilitar el comercio y la inversión en ambos países. 

Además, se discutieron oportunidades de inversión en sectores clave como la aeronáutica y la industria automotriz, con énfasis en la creación de clústeres industriales. Francisco González, presidente ejecutivo de la Industria Nacional de Autopartes de México, señaló que Guatemala tiene el ecosistema adecuado para desarrollar estos proyectos a largo plazo. 

En resumen, se comentó que Guatemala puede posicionarse como un proveedor en componentes no automatizables como cables y arneses, aprovechando su proximidad geográfica a México y Estados Unidos para reducir costos logísticos. Asimismo, se destacó que el aumento en la demanda de vehículos eléctricos es un desafío y oportunidad para México, donde Guatemala puede contribuir al desarrollo de capacidades en nuevas tecnologías. 

Los empresarios también recalcaron la importancia de mejorar la competitividad del país, especialmente en áreas como la energía. Destacaron la relevancia de las próximas licitaciones de transmisión y generación eléctrica como una oportunidad clave para atraer mayor inversión mexicana en el sector. 

Los empresarios también recalcaron la importancia de mejorar la competitividad del país, especialmente en áreas como la energía. Destacaron la relevancia de las próximas licitaciones de transmisión y generación eléctrica son una oportunidad clave para atraer mayor inversión mexicana en ese sector.

Un ambiente jurídico seguro, pero con retos

A pesar del optimismo mostrado por los empresarios mexicanos, también se mencionaron algunos desafíos. Un inversionista en proyectos portuarios comentó que Guatemala es un buen destino de inversión, pero que existen retos institucionales en temas de normativas y procedimientos administrativos. 

El presidente @BArevalodeLeon sostuvo un encuentro con @AmChamMexico para fortalecer la inversión en Guatemala.

Inversionistas destacaron que los esfuerzos contra la corrupción están mejorando las condiciones de competitividad, posicionando al país como un socio confiable. pic.twitter.com/XVM9VTnOrc

— Gobierno Guatemala (@GuatemalaGob) October 2, 2024

Los empresarios hicieron un llamado para que Guatemala mejore su estrategia de comunicación y promoción a nivel internacional, ya que, aunque el interés por invertir está presente, muchos inversionistas aún desconocen aspectos importantes del país que son clave para tomar decisiones. 

Participantes clave en el encuentro de inversión 

El evento, que contó con la presencia del presidente de la República de Guatemala, Bernardo Arévalo, reunió a destacados empresarios e inversionistas que representan a diversas industrias. Entre los asistentes se encontraban: 

• Luis Téllez, presidente del Club de Industriales, quien aporta una perspectiva valiosa sobre la industria guatemalteca. 

• Lic. Sergio E. Contreras, presidente ejecutivo del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE), quien promueve la cooperación comercial entre México y Guatemala. 

• Francisco Cervantes, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), un organismo que reúne a los principales sectores económicos de México. 

• Carlos Álvarez de Alba, presidente del consejo de Grupo REMED, involucrado en el desarrollo de soluciones industriales en la región. 

• Edgar López, CEO de Grupo Inversor Veracruzano (GRIVER), quien ha estado activamente buscando oportunidades de inversión en el país. 

• Martín López Sciacqua, director comercial de Synergy Industrial Park, un proyecto enfocado en el desarrollo de infraestructura industrial. 

• Juan Pablo Cervantes Sánchez-Navarro, presidente de la sección internacional de Norteamérica en COMCE, quien juega un papel fundamental en la promoción de inversiones en Guatemala. 

• Francisco N. González, presidente ejecutivo de la Industria Nacional de Autopartes (INA), aportando su experiencia en el sector automotriz. 

• Juan Esteban Sánchez, director ejecutivo de Invest Guatemala, quién resaltó el potencial del país como destino de inversión. 

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Esta diversidad de participantes refleja el interés y la confianza que los empresarios mexicanos depositan en Guatemala, creando oportunidades para el crecimiento económico y el fortalecimiento de las relaciones comerciales entre ambos países. 

Ultracem Guatemala comienza a operar planta de cemento en Escuintla, en la que invirtió US$40 millones

Luego de cinco años de entrar al mercado guatemalteco, la compañía Ultracem ya concretó su segunda fase de desarrollo en el país con la inversión de US$40 millones para la instalación de una planta de producción de cemento.

Rosa María Bolaños

27 de septiembre de 2024 | 05:00h

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La planta de producción de cemento de Ultracem se ubica en el kilómetro 98 autopista Puerto Quetzal, en el municipio Puerto San José, Escuintla. (Foto, Prensa Libre: cortesía Ultracem).

Julián Vásquez Arango, gerente general Corporativo de Ultracem, firma colombiana con presencia en cuatro países de Latinoamérica, conversó con Prensa Libre y dio a conocer que una nueva planta entró en operación recientemente, también habló sobre las oportunidades que observan en el país, pero también los desafíos como la infraestructura vial y portuaria.

¿En qué consiste la inversión efectuada en el país?

Ultracem es una compañía colombiana multi Latina con presencia en Colombia, Honduras, Panamá y Guatemala. Ahora ya empezó a operar nuestra planta de producción de cemento en Guatemala para la cual se ha invertido alrededor de US$40 millones.

Esta es parte de un proceso de crecimiento que iniciamos hace cinco años y esperamos que continúe mediante un proceso de inversión continua en negocios como el concreto, los morteros y finalmente la producción propia de materias primas aquí en el país.

Nuestra planta está ubicada en Puerto San José, Escuintla, y muy cerca de Puerto Quetzal, la inversión es para la producción de cemento local guatemalteco, iniciando con materia prima importada.

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En el país la compañía está generando alrededor de 150 empleos directos y unos 250 empleos indirectos, y casi el 100% del personal es local. La calidad del personal en Guatemala lo nos hemos percibido muy bien, es uno de los temas que más nos ha gustado, creemos mucho en el talento nacional.

¿Qué capacidad de producción tendrá la planta?

El mercado de Guatemala es muy dinámico, a pesar de que hay un proceso normal de ajuste por cambio de gobierno el tamaño de mercado realmente requiere de nuevos proveedores. La planta tiene una capacidad aproximada de 350 mil toneladas, con capacidad logística y de producción para despachar a cualquier región del país y un portafolio de productos tanto de cementos de uso general como estructural.

La construcción de la planta inició aproximadamente hace un año y medio, y a operar hace dos meses. Ahora se produce cemento con materias primas importadas y posteriormente se hará la construcción del horno que es una inversión mucho más grande.

Tiene capacidad de producir cemento de las características que los clientes requieran, tanto empacado como a granel. Además, se ofrece el primer saco biodegradable, llamado ecosac, que se disgrega en la mezcla para la producción de concreto por medio mecánico, eso permite que no haya residuos en la obra y sin afectar la calidad del concreto.

Es una planta de última tecnología alemana, es amigable con el ambiente y muy eficiente desde el punto de vista energético.

¿Qué aspectos positivos vieron para invertir en el país?

Actualmente, Ultracem Colombia es una compañía que tiene una capacidad aproximada de producción de un millón 200 mil toneladas, tomamos la decisión de expandir nuestras operaciones en Centroamérica, estudiamos el mercado y definitivamente nos gustó Guatemala ya que es un país con una economía muy dinámica, muy robusta, tiene mucha estabilidad macroeconómica, instituciones respetuosas de la de la inversión privada y en cuanto al sector de la construcción como tal lo observamos dinámico.

La demanda de cemento en Guatemala está entre 5.5 millones y 6 millones de toneladas, que al calcular el consumo per cápita es de lo más altos de Centroamérica, sino el más alto.

Entonces esas variables que consideramos de consumo de cemento, de estabilidad política, de desarrollo económico y estabilidad macroeconómica nos motivó y la convertía en una planta obligada en los planes y en la cual tenemos muchas expectativas.

El financiamiento de la planta fue por organismos multilaterales, eso ayuda mucho a vender al país para atracción de inversiones, en la medida que vean que Ultracem es una realidad y que la operación va bien, que se respetan a las instituciones, creo que va a fomentar a que nuevas industrias se localicen en el país.

Sectores de industria, exportación y comercio han señalado que les afecta la situación de infraestructura como carreteras y puertos ¿también lo ven como un reto?

Sí, es una realidad. Ese dinamismo de la economía guatemalteca tiene cosas muy positivas, pero también grandes retos como la infraestructura portuaria y carreteras.  Los puertos tienen dificultades muy grandes, las demoras para todos los importadores y exportadores son muy fuertes, demoras de 25 o 30 días que afectan a cualquier industria y que limitan el crecimiento del país.

Entonces hacemos un llamado respecto de la infraestructura del puerto que requiere de un apoyo gubernamental muy fuerte para que esta dinámica empresarial no se afecte.

Guatemala es un alto productor de cemento, ¿han tenido dificultad para entrar e instalarse?

No, en Guatemala, y hablo también de las instituciones, no hemos recibido sino apoyo. La planta se construyó en un tiempo muy rápido cumpliendo todos los requisitos, pero con el mayor apoyo de las autoridades.

Respetamos la competencia, pero para nosotros es un actor más. Estamos acostumbrados en todos los países donde participamos. Siempre es buena la competencia, es la mejor manera en que un país y los clientes tienen mejores productos y servicios.

¿Cómo observa el mercado nacional?

Tenemos una demanda muy diversificada en grandes proyectos de infraestructura, constructores grandes, pero también mucha autoconstrucción a través de ferreterías. En Guatemala mucha de estas últimas es impulsada por las remesas.

En general vemos una industria de la construcción muy dinámica y que definitivamente llegará a un proceso de verticalización e industrialización importante como vivió en Colombia la vivienda interés social donde pasamos de la vivienda unifamiliar pequeña a grandes edificios multifamiliares de construcción vertical que tiene unos beneficios en términos de costo y de velocidad de ejecución.

El gobierno aspira a atraer US$2,700 millones en IED, mientras los empresarios piden inversión pública

El Ejecutivo presentó su programa de atracción de inversión extranjera para un portafolio de 54 proyectos, pero varios sectores critican el estado de la infraestructura nacional.

Urias Gamarro

14 de junio de 2024 | 05:00h

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Gabriela García, ministra de Economía, el presidente Bernardo Arévalo y el viceministro Antonio Romera, presentaron la estrategia para atraer inversión extranjera. (Foto Prensa Libre: Cortesía)

Un portafolio de 54 proyectos de inversión que generarían el ingreso de unos US$2 mil 707 millones en cuatro años es el punto principal de la Estrategia Nacional de Atracción de Inversión Extranjera Directa presentada ayer por el presidente Bernardo Arévalo y las autoridades del Ministerio de Economía (Mineco).

La presentación matizó los objetivos y sectores estratégicos para modernizar la economía, con la generación de empleo como una de las prioridades, explicó el gobernante ante un grupo de empresarios y representantes del cuerpo diplomático.

¿Qué es?

La estrategia contiene los objetivos a lograr para generar inversión de alto impacto que mejore la competitividad; identifica los sectores productivos estratégicos y los mercados de compra; el impacto en la generación de empleo digno y bien remunerado; y la coordinación entre los sectores público y privado para aprovechar al máximo los tratados y acuerdos comerciales suscritos con otros bloques económicos.

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El ingreso de esas potenciales inversiones se prevé entre uno y cuatro años, y se enlistó como posibles mercados a unos 23 países con interés de colocar sus capitales en Guatemala.

El mandatario resaltó que los esfuerzos se están reencaminando a través de la expansión de la infraestructura para el desarrollo, impulsando reformas institucionales como la ley de competencia.

 “Es una visión compartida para el bienestar y prosperidad para todos los guatemaltecos y en el corazón de esta estrategia está la convicción de que podemos y debemos crear un entorno donde la inversión extranjera se convierte en un motor para el desarrollo incluyente y equitativo”, destacó Arévalo.

Los sectores opinan

En la presentación participaron representantes del sector privado organizado, quienes coincidieron sobre varios puntos a mejorar y desarrollar para atraer los capitales, sobre todo en la era del nearshoring.

Carlos Arias Bouscayrol, presidente de la comisión de Vestuario y Textiles (Vestex) de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), reconoció que es un esfuerzo importante como punto de partida porque hay un sentimiento de que el país cuenta con oportunidades, pero el gobierno debe mostrar un liderazgo potente e importante; y desde el sector privado, lo que busca es contribuir a que los esfuerzos sean efectivos.

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A su juicio, atraer inversión es un concepto que se dice fácil, pero es complejo, y se requiere de una comunidad en la que el gobierno lleve la delantera, invite y que los inversionistas se sientan en confianza en el sentido de que Guatemala cuenta con un plan y una visión clara, para que sea atractivo venir.

“Hay muchos retos y se trabajar en ellos para demostrar a los capitalistas que se pueden hacer las cosas”.

Para Juan Carlos Zapata, director ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), el lanzamiento de la estrategia es un esfuerzo importante que se suma a la iniciativa Guatemala No Se Detiene para seguir reduciendo los cuellos de botella para la generación de 2.5 millones de empleos adicionales al año 2032.

Álvaro González Ricci, presidente del Banco de Guatemala (Banguat), afirmó que desde el 2020, se ha venido generando más IED y para este año se proyectan US$1 mil 650 millones y para el 2025 US$1 mil 850, por lo que es una tendencia positiva, pero no es suficiente para lo que necesite el país, ya que Costa Rica y República Dominicana, están pasando de US$4 mil millones anuales.

Recalcó que, al aumentar la IED, se generarán mayores tasas de empleo formal, mejores remuneraciones, más recaudación tributaria y evitar que las personas migren a buscar oportunidades fuera del país. “Contar con esta ruta definida es sumamente importante, porque ya hay una lista de inversionistas”.

Retos y desafíos

Carmen María Torrebiarte de Amador, presidenta del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif), aseguró que contar con esta política ayuda a ir alineando los pasos que está siguiendo el gobierno para trabajar en conjunto, pero también se necesita atender varios temas en el corto plazo.

Citó como ejemplo, el tema de APM Terminals y la Empresa Portuaria Quetzal, que debe resolverse porque los inversionistas querrán traer sus materias primas, pero los puertos están colapsados; también atender los problemas de las carreteras porque faltan tramos para movilizarse, aparte de la situación del aeropuerto.

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“Esta es parte de la infraestructura que el país necesita para atraer esa inversión, pero no se puede duplicar la carga en carreteras ni los movimientos en los puertos porque todo está topado”, puntualizó.

Arias Bouscayrol afirmó que la infraestructura y la oferta de energía eléctrica son retos pendientes, “pues para nadie es sorpresa que en Guatemala hay un estrés en el sistema eléctrico, portuario y vial, lo que es la tarea pendiente como país. Si no le entramos a la infraestructura, será muy difícil que la parte productiva logre crecer, y un inversionista le presta mucha atención a este aspecto”.