Al menos así se siente, según el cofundador y presidente ejecutivo de Twitter Jack Dorsey, cuya rutina ha sido calificada de “espartana” pero también de “locos“.

Dorsey desveló parte de su día a día en un programa de podcast especializado en fitness, en el que aseguró que comía una vez al día, ayunaba gran parte del fin de semana y caminaba 8 kilómetros diarios para llegar a su oficina.

El multimillonario, de 42 años, ha destacado también por su actitud respecto a su propio salario en la exitosa compañía que lidera.

A diferencia de otros directores de grandes empresas, el emprendedor decidió al inicio de su exitoso proyecto que no recibiría un sueldo pagado por la empresa.

Una década después de crear Twitter, el multimillonario recibió su primer sueldo: por un monto simbólico de US$1,40 (sí, un dólar y 40 centavos), según un comunicado de la empresa presentado ante las autoridades reguladoras de Estados Unidos.

• Por qué el multimillonario presidente ejecutivo de Twitter recibe apenas US$1,40 de salario (y de dónde viene su fortuna)

El monto fue un guiño al límite de caracteres que imponía Twitter al principio de su creación (140), en 2006.

La meditación, una de las claves

Aunque se asemeje en muchos aspectos a otros emprendedores de Silicon Valley, la rutina de Dorsey para mantenerse física y mentalmente en forma es muy distinta a la de la mayoría.

El cofundador de Twitter explicó al programa de podcast Ben Greenfield Fitness que sus rituales diarios empiezan muy pronto: con el cantar de los pájaros.

A primera hora de la mañana, Dorsey se mete en agua helada por periodos de tres minutos, alternando estos con 15 minutos de sauna a 104 grados centígrados.

Tras ello, se pone a meditar durante una hora.

Es una práctica que lleva haciendo desde hace 20 años y considera que es muy beneficiosa.

Dorsey ha defendido las ventajas del mindfulness en diversas ocasiones. En un comentario de Twitter tras un periodo de “retiro espiritual” en Birmania, dijo:

“Durante 10 días, sin aparatos electrónicos, sin leer, escribir, sin ejercicio físico, sin música, sin bebidas alcohólicas, sin carne, sin conversaciones, o incluso sin contacto personal con otras personas. Es gratis: todo te lo proveen meditadores de una organización benéfica”.

En el podcast de una hora de duración, el emprendedor dijo que solo hacía “una gran comida al día”, alrededor de las 6:30 de la tarde, normalmente a base de proteínas y ensalada. Tras ello: fruta y chocolate negro.

Dorsey argumenta que su estilo de vida le hace estar mucho más centrado durante el día y preparado para gestionar las presiones de su trabajo.

Sin problemas financieros

En relación a su salario, Dorsey sí se parece más a otros importantes ejecutivos de Estados Unidos.

Mark Zuckerberg (Facebook) o Larry Page (Google) reciben un sueldo de solo US$1 al año.

También está el caso del fundador de Amazon, Jeff Bezos, el hombre más rico del mundo, que tiene un salario básico de US$81.840 al año, el mismo que recibía en 1998.

La “clave” de sus salarios simbólicos está en que sus ingresos provienen de otras fuentes.

En el caso del presidente ejecutivo de Twitter, su fortuna -valorada en US$5.000 millones, según la revista especializada Forbes- se basa en los beneficios que recibe de sus acciones en Twitter y Square, una firma de pago por celular que cofundó en 2009.

Con más de 300 millones de usuarios por mes, las ganancias de Twitter llegaron a un récord de US$909 millones en el último trimestre de 2018, un aumento del 24%, impulsado parcialmente por los anuncios de video.

Actualmente Dorsey es dueño del 2,3% de las acciones de Twitter, después de que en 2016 le diera un tercio de su participación accionaria a los trabajadores de la firma (por un valor cercano a los US$250 millones).

Y en el caso de Square, el emprendedor tiene cerca de 60 millones de acciones, cuyo valor ha subido desde los US$9 en 2015 a más de US$75.

Los recortes representan un 8 por ciento la plantilla de la red social conformada por 4 mil 100 personas. La purga se anuncia dos semanas después de que regresara como director general uno de los cofundadores de Twitter, con la misión de resolver problemas que han desacelerado el crecimiento de usuarios en el servicio de micro mensajes y ante un ciclo ininterrumpido de pérdidas financieras.

Reducir gastos puede incrementar las ganancias de Twitter, pero esto ha sumado incertidumbre al futuro y deseo de la empresa de lograr un crecimiento agresivo y la enorme audiencia que ha buscado por tanto tiempo.

Los despidos podrían ser una señal de desesperación en una empresa que se hunde, dijo Richard Windsor, analista de la firma Edison Investment Research.

“Es importante encabezar un barco en buen estado, pero únicamente eliminar empleos es con frecuencia lo que hace una empresa porque no se le ocurre nada más”, agregó el especialista.

Sin embargo, la fuerza de trabajo en Twitter prácticamente se ha duplicado en los últimos dos años, como parte de los esfuerzos por lograr ganancias por primera vez en sus nueve años de historia.

Desde que Dorsey y sus socios lanzaron el servicio, Twitter ha perdido casi US$2 mil millones y ahora los inversionistas están preocupados de que el nuevo reporte trimestral, programado para conocerse el 27 octubre, vuelva a decepcionar.

Dorsey reconoce que Twitter todavía es demasiado confuso para muchas personas, lo que desanima a los nuevos usuarios mientras crece la popularidad de otras redes sociales, como Snapchat y WhatsApp.

Como parte de su plan de supervivencia, Twitter lanzó la semana pasada una nueva función llamada “Momentos” que agrupa tuits, videos y fotos sobre eventos importantes que han capturado la atención de las personas. El trabajo con Momentos comenzó con el director general anterior, Dick Costolo.

Al regresar como director general, Dorsey prometió volver a Twitter más accesible a las masas el año entrante. Eliminar empleos le dará a la empresa más libertad financiera mientras diseña nuevas herramientas.

Los gastos de Twitter en el primer semestre del año se dispararon 44 por ciento a US$1 mil 200 millones y sus ingresos totalizaron US$938 millones en el mismo periodo.

La red social, que vio la luz hace nueve años y tiene 300 millones de usuarios, registró ingresos de 938 millones de dólares en el primer semestre de este año pero aun así perdió 299 millones de dólares en el periodo y acumula 1.900 millones de dólares en números rojos desde su creación.

Facebook, por el contrario, lleva años ganando dinero y ha logrado que el precio de sus acciones se hayan duplicado desde su debut en bolsa en el 2012, mientras que las de Twitter se cotizan ligeramente por encima de los 26 dólares de su salida al mercado en 2013.

De ahí que la empresa haya prometido una estrategia agresiva de cambios en su línea de productos para tranquilizar a unos inversores cada vez más impacientes con sus números rojos y el estancamiento en el número de usuarios.

“Tenemos una ambiciosa hoja de ruta”  para 2016, afirmó Dorsey el lunes, cuando se confirmó su nombramiento como consejero delegado permanente tras ocupar el puesto de forma interina tres meses.

Durante ese tiempo eliminó el límite de 140 caracteres para los mensajes directos, anunció la incorporación de un botón de compra y una iniciativa para hacer contribuciones a las campañas electorales en EEUU a través de la red social.

A eso se suma el debut el pasado martes de “Moments” , un proyecto editorial que selecciona los contenidos más relevantes en la red social en tiempo real y que fue recibido con entusiasmo por firmas financieras como Trefis, que lo calificaron como “el mayor anuncio”  en la historia de Twitter y una herramienta “innovadora”  que ofrece valor a los usuarios.

Las novedades continuaron el jueves, cuando Dorsey presentó una herramienta que ofrece a los profesionales del vídeo la posibilidad de dar permiso para que aparezcan breves clips publicitarios antes de sus vídeos.

Los creadores del contenido se quedan con el 70 % de los ingresos publicitarios y Twitter con el 30 % restante.

Dentro de la estrategia de cambios, Twitter considera incluso poner fin al emblemático límite de los 140 caracteres en sus tuits.

“No tenemos problema en cambiar algo que está en el corazón de lo que es Twitter” , afirmó esta semana Kevin Weil, director de producto de la firma, en referencia a los famosos 140 caracteres.

Esas promesas recibieron una buena acogida entre analistas e inversores que contemplan con preocupación, con todo, el que Dorsey haya mantenido su puesto como consejero delegado de Square, una empresa de pagos móviles que se espera debute en el mercado en los próximos meses.

Ese doble rol crea “un desafío mayor del necesario” , dijo el analista Mark Mahaney, de la firma financiera RBC Capital Markets, en una nota a sus inversores.

Similar preocupación expresó la columnista del diario The Wall Street Journal Miriam Gottfried, quien aseguró que es “claramente negativo para los inversores”  el que Twitter no vaya a tener la “atención exclusiva”  de Dorsey.

Evan Williams, cofundador de Twitter, tampoco cree que el escenario sea “ideal” .

“Nadie cree que sea ideal el tener a alguien que necesita dividir su tiempo, pero eso no cambia el que creyésemos que (Dorsey) es la mejor opción”  para el cargo, afirmó Williams en declaraciones a los medios esta semana.

Para Elon Musk, el fundador de la empresa aeroespacial SpaceX y confundador de la firma de vehículos eléctricos Tesla y la empresa de pagos electrónicos Paypal, tampoco es una buena idea liderar dos compañías al mismo tiempo.

“Yo no recomendaría dirigir dos empresas a la vez. Reduce mucho tu libertad” , aseguró Musk esta semana en una conferencia organizada por la revista Vanity Fair cuando le preguntaron si tenía algún consejo para Dorsey.