Yo cuento: Ayuda a jóvenes en proyectos personales

La consultora de negocios para emprendimientos, Ana Morales busca dar asesoría a empresas y a jóvenes guatemaltecos que se proponen trascender.

María Reneé Barrientos Gaytan

7 de septiembre de 2025 | 08:00h

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Apoyar ideas creativas para emprender, es una de las motivaciones diarias de Ana Morales. (Foto Prensa Libre: Juan Diego González)

Inclinada hacia la enseñanza y los idiomas, Ana Fabiola Morales, de 58 años, cuenta cómo en su juventud decidió estudiar secretariado bilingüe, carrera en la que aprendió inglés y francés, herramientas que le abrieron  las puertas para trabajar como visitadora médica, con una farmacéutica, y organizar convenciones en otros países, además de haberle  facilitado la forma de comunicarse con los demás y viajar alrededor del mundo.

Durante 10 años, Morales trabajó en una empresa  que ofrecía un esquema de apoyo a estudiantes, a quienes proporcionaba  material de estudio, entre otros insumos,  lo cual  le permitió ayudar a escolares de distintos niveles, especialmente  de diversificado y universitarios. “Contribuir al país en el ámbito educativo, así como me ayudaron a mí, es una forma de ser recíproco en la vida”, resalta Morales al enumerar los beneficios que ha promovido  a lo largo de su carrera laboral.

Red de apoyo

Morales comenta que, unos años después, el negocio redireccionó sus estrategias internas para volcarse a la consultoría de negocios, especialmente a emprendimientos guatemaltecos en sus distintas fases. “Mi labor es una actividad dinámica que me permite ejercerla con responsabilidad, valores morales y religiosos, no buscando un bien individual, sino donde toda la sociedad se beneficie apoyando distintos tipos de proyectos, ideas propias o ayudar a empresas a crecer, sumando al desarrollo laboral y económico”, refiere.

Resalta que, en Guatemala, las personas pueden alcanzar independencia laboral al decidir emprender y ser creativas, ya que, por medio de consultorías,  pueden encontrar  la ruta para hacer realidad  ideas   e impulsar la economía local.

La consultora de negocios reflexiona que con el paso del tiempo los guatemaltecos han tenido que adaptarse a los cambios, desde efectuar actividades manuales, imprimiéndoles un valor agregado, hasta usar más la tecnología por medio de plataformas, celulares y equipo técnico, para hacer mas atractivo su trabajo. Junto a ello recuerda que los emprendedores no pueden dejar de lado el uso de la inteligencia artificial. Todas estas herramientas, recalca, son indispensables para trascender en los negocios.

Bien común

“Como sociedad, debemos trabajar para tener un mejor acceso a la educación y que, como recompensa a ese esfuerzo de estudio, se tengan oportunidades de empleo dignas. Por eso es importante creer en uno mismo,  capacitarse, aunque las condiciones sociales y económicas no lo permitan muchas veces, pero el ansia de conocimiento debe mantenerse viva, para un mejor futuro y buscando el bien común”, expone Morales, quien desea  que Guatemala tenga un mejor desarrollo.

Familia suscriptora desde hace 20 años

Ana Fabiola Morales y su familia son suscriptores de Prensa Libre desde hace más de 20 años. Recuerda cómo en los años 1990, luego de su primer trabajo como secretaria bilingüe, buscó oportunidades de empleo en la sección de Clasificados, en la edición impresa, y aplicó a una plaza de asistente ejecutivo, aspirando a  mayor crecimiento personal y laboral. “Guardamos todas las ediciones de Revista D, láminas educativas, cuentos, historias e ilustraciones, que han sido nuestra biblioteca y un apoyo para las tareas escolares”, comenta.

Morales aprecia la credibilidad de Prensa Libre y cómo impacta en la población por medio de informar sobre los sucesos que marcan al país y el mundo. “Guatemala es un país con mucha historia, y Prensa Libre la mantiene viva, y con el tiempo la adapta a las nuevas generaciones y permite que no se olviden los antepasados, contribuyendo a la cultura del país”, comenta.

Esta es la tercera publicación del proyecto Yo cuento, donde cada domingo, se contarán historias de guatemaltecos suscriptores de este diario y su valioso aporte a nuestro país.

El programa tiene una duración de 12 semanas en las que recibirán capacitaciones sobre emprendimiento, marketing digital, financiamiento, cómo buscar nuevos clientes y cómo mejorar sus productos, planificación, ventas, administración, entre otros.

“Es un programa de tres semanas en donde capacitamos mujeres para elevar las habilidades gerenciales que tienen. Lo más importante es  que aprendan a crecer el negocio”, afima Ligia Chinchilla, directora de la Academia de Mujeres Emprendedoras

Explica que las cohortes anteriores han logrado resultados en sus negocios en los primeros seis meses aumentando ventas, utilidades y empleos.

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“El programa trabaja con un aplataforma que se llama Dream Builder que es una plataforma de la Universidad de Arizona que trata programas de mercadeo, de costos, pero sobre todo cómo armar un plan de negocios”, detalla.

Adicional se les capacita en los temas que no aborda la plataforma como inteligencia artificial, mejorar registros sanitarios, uso de los chats para complementar con la herramienta.

Plubio Monterroso, director del centro de emprendimiento Landívar agregó que desde hace cinco años se apoya a la iniciativa con la que han beneficiado a casi mil becarias.

“Desde el 2019 arrancamos con la primera edición apoyando y convocando a emprendedoras del país con el diseño y el lanzamiento del programa y apoyándolas con las capacitaciones y la selección de emprendedoras”, declaró Monterroso.

El espacio está abierto para mujeres con negocios formales e informales, se requiere que ya tengan el negocio en funcionamiento y el deseo de crecer.

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Al respecto la embajada estadounidense publicó un comunicado en el que aseguran que esta iniciativa responde a los objetivos de abordar las causas de la migración de la administración Biden-Harris.

“El Jefe de Misión Adjunto, Patrick Ventrell, abrió la capacitación reiterando el compromiso de Washington con el empoderamiento económico de mujeres guatemaltecas y lanzando las iniciativas anunciadas por la delegación presidencial de los Estados Unidos que presenció la toma de posesión del presidente Arévalo el 14 de enero”, se lee en la comunicación oficial.

Durante dos meses mujeres emprendedoras de Guatemala participaron activamente suscribiendo sus proyectos y negocios para ser evaluadas por un distinguido panel de juezas, todas ellas con emprendimientos exitosos o promotoras de ellos. El concurso simboliza el crecimiento y la vitalidad de las empresarias que buscan destacar en el mundo de los negocios.

“A lo largo de estos meses, hemos podido ver cómo las mujeres guatemaltecas hacen sus sueños realidad. Estamos comprometidos con el ecosistema emprendedor porque sabemos que es un pilar fundamental para el desarrollo económico de Guatemala. Creemos en los sueños de las emprendedoras y nos ponemos la meta de crear infinitas oportunidades, como lo fue Mujeres que Florecen”, manifestó Evelyn Juárez, subgerente de Emprendimiento de Banco Industrial.

En la ceremonia de premiación, la ganadora junto a las otras dos finalistas seleccionadas, fueron acompañadas por sus familias y amigos para recibir sus merecidos reconocimientos. Las finalistas fueron, Dina Aguilar, fundadora de Corima Flower; y Hilary Pineda, fundadora de Tsuki’s Garden.

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“Mujeres que Florecen es más que un concurso, es una celebración de la resiliencia, la creatividad y la determinación de las mujeres emprendedoras de Guatemala. Agradecemos a todas las participantes por compartir sus historias y contribuir al crecimiento económico y cultural de nuestra comunidad”, indicó Andrea Contreras, presidenta y fundadora del Festival de las Flores

Para lograr este resultado las juezas encargadas de evaluar los emprendimientos fueron:

• Evelyn Juárez, Subgerente de Emprendimiento de Banco Industrial aporta una perspectiva financiera vital. Su experiencia en el mbito bancario ha sido fundamental para entender Ia importancia del capital semilla en el crecimiento sostenible de los negocios.
• Lilyan Benecke de Topis Cerámica, con una amplia experiencia en el sector de cerámica, ha construido un imperio creativo en su empresa. Su enfoque innovador su pasión por el arte han sido inspiración para muchas emprendedoras.
• Mónica Herrera de Bella Rosa y Rosa Amor, ecuatoriana, fundadora de Bella Rosa y representante en Guaternala de Rosa Amor en Ecuador, ha demostrado que la pasión por la belleza y la moda puede transformarse en un exitoso emprendimiento a nivel internacional. Su visión única y su compromiso con la calidad son ejemplos a seguir para las mujeres emprendedoras.

Este lunes 13 de noviembre abrió la convocatoria para la quinta edición del Programa de Emprendimiento 2023-2024 de la Academia para Mujeres Emprendedoras (AWE, por sus siglas en inglés); y cierra el próximo viernes 15 de diciembre.

Es a través de la embajada de los Estados Unidos, en colaboración con la Universidad Rafael Landívar (URL), las entidades ofrecen las 400 becas a emprendedoras.

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De acuerdo con la información oficial, las becarias seleccionadas participarán en capacitaciones virtuales y recibirán acompañamiento de expertos a través de la plataforma DreamBuilder, con el fin de elevar sus conocimientos acerca de:

• Planificación
• Ventas
• Administración
• Finanzas
• Crecimiento empresarial

Apoyamos el talento de los guatemaltecos para construir un mejor futuro. La academia de emprendedoras #AWE del @StateDept otorga becas a mujeres empresarias para que puedan impulsar sus negocios, generar empleo y crear oportunidades que reducen la #MigraciónIrregular. pic.twitter.com/tuxdBftWBs

— US Embassy Guatemala (@usembassyguate) November 6, 2023

Capital semilla

Además, las participantes con mejor desempeño podrán presentar su plan de negocio y ser una de las 22 acreedoras de capital semilla para potenciar sus emprendimientos y contribuir positivamente a una mayor estabilidad, seguridad y prosperidad en sus comunidades.

Las estadísticas de la Embajada dan cuenta de que un total de 647 guatemaltecas de diferentes regiones se han graduado del Programa AWE desde su implementación en 2019.

En el seguimiento, han constatado que las beneficiarias han aumentado sus ingresos cerca del 60% en los primeros seis meses del programa y han generado al menos un empleo adicional en el mismo periodo.

Ligia Chinchilla, implementadora del programa, indicó que en esta edición abordarán más departamentos, “con el objetivo de impactar más vidas y así contribuir al desarrollo de Guatemala”.

Requisitos

Esta es una oportunidad que puede marcar un antes y un después en los negocios de las interesadas, y para aplicar debe tomar en cuenta lo siguiente:

• Las interesadas deben contar con un emprendimiento o pequeña empresa en funcionamiento
• Deben tener habilidades mínimas de computación
• La inscripción estará abierta desde este lunes 13 de noviembre, hasta el 15 de diciembre de 2023
• La postulación debe realizarse en línea en el siguiente enlace: AQUÍ
• Residir en cualquiera de los siguientes departamentos: Guatemala, Quetzaltenango, Chiquimula, Huehuetenango, Quiché, San Marcos, Sacatepéquez, Totonicapán, Izabal, Alta Verapaz y Chimaltenango

A pesar de su volumen, las mujeres emprendedoras siguen enfrentando retos importantes que limitan su crecimiento. Un estudio de Mastercard y Endeavor señala que los principales desafíos que tienen que superar incluyen falta de acceso a financiamiento, dificultades para encontrar un balance entre vida personal y laboral, y la falta de una red de contactos relevante en el ecosistema emprendedor.

Por ello, apoyar el emprendimiento femenino es indispensable. Ofrecer a las mujeres las herramientas, conexiones y recursos que requieren para que sus negocios crezcan. Para que puedan brindar a sus clientes experiencias únicas, seguras y memorables, que los motiven a regresar. Y para amplificar el impacto positivo que tienen en términos de bienestar y crecimiento en las comunidades en que operan.  De hecho, estimaciones del Foro Económico Mundial señalan que, si las mujeres tuvieran la misma participación que los hombres en emprendimientos, el Producto Interno Bruto mundial aumentaría entre 3 y 6%, o el equivalente a entre US$2,5 y $US5 billones.

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En Mastercard, fieles a nuestra premisa de hacer bien haciendo el bien, promovemos la equidad, el desarrollo profesional y el empoderamiento de las mujeres, tanto al interior de la empresa como en las comunidades en que operamos, a través de iniciativas como:

• Red de Liderazgo Femenino: este programa ofrece a nuestras colaboradoras herramientas, cursos de capacitación y apoyo focalizado para fomentar su desarrollo y posicionamiento como líderes al interior de la organización.
• Beneficios de desarrollo familiar: ofrecemos un mínimo de 16 semanas de tiempo libre remunerado para padres y madres de bebés recién nacidos o adoptados.
• Políticas de reclutamiento: otorgamos puestos de trabajo a las personas mejor capacitadas, sin importar su género, edad, orientación sexual, religión, nacionalidad, color de piel, nivel socioeconómico o la existencia de alguna discapacidad.
• Pago equitativo: es uno de los pilares de nuestro esquema de compensación. Garantizamos que las mujeres ganen exactamente lo mismo que los hombres que ocupan las mismas plazas.

Por otro lado, recientemente anunciamos que habíamos conectado a 27 millones de emprendedoras, a nivel global, con las soluciones que requieren para hacer crecer sus negocios – superando la meta de 25 millones que nos habíamos propuesto para 2025.

Para alcanzar este ambicioso objetivo, nos hemos concentrado en desarrollar tecnologías focalizadas que les permiten ofrecer a sus clientes nuevos métodos de pago digitales; acceder a créditos para crecer sus emprendimientos, y conectar con mentores y redes de apoyo para aprender mejores prácticas y explorar oportunidades de colaboración.

Entre las acciones que hemos implementado en la región centroamericana, destaca nuestra participación como miembros fundadores de la Alianza para Centroamérica (PCA por sus siglas en inglés). En mayo de 2022, nos comprometimos a invertir 100 millones de dólares en cinco años para incluir financieramente a 5 millones de personas no bancarizadas en Guatemala, Honduras y El Salvador, así como para digitalizar y proporcionar acceso a crédito a 1 millón de micro y pequeñas empresas en estos países, incluyendo 300,000 encabezadas por mujeres.

En el marco de PCA, estamos trabajando con más de 40 socios y aliados en el ecosistema de pagos (instituciones financieras, Fintechs, organizaciones no gubernamentales y gobiernos), para ofrecer soluciones digitales avanzadas a los habitantes de la región. Recientemente, por ejemplo, firmamos un Memorándum de Entendimiento con la Secretaría de Agricultura y Ganadería de Honduras para fomentar la digitalización del sector agropecuario y empoderar a las pequeñas y medianas empresas del sector con herramientas de educación financiera.

Otro ejemplo relevante es nuestra asociación con HUG, CARE y PCA para la colección de arte digital “En sus Manos” (In Her Hands). Tres talentosas artistas de Guatemala (Alejandra Barahona), Honduras (Nycolee Suazo) y El Salvador (Male Cuéllar) fueron seleccionadas para participar en el movimiento de arte digital, incorporando su estilo y experiencia únicas para presentar esta colección de edición limitada.

Los beneficios de la subasta de arte digital se destinaron a los programas del Centro para la Igualdad de Género de CARE en el norte de Centroamérica y a la programación de la iniciativa En sus Manos de PCA. Además, la plataforma de descubrimiento social y educación de HUG también permitió a las tres artistas participantes seguir aprendiendo sobre las nuevas posibilidades de ingresos que ofrece la Web3.

Finalmente, desde sus orígenes, Mastercard ha sido uno de los principales promotores del programa INCAE LEADS Mujer, una plataforma inmersiva que ayuda a mujeres emprendedoras a concretar sus ideas, obtener financiamiento y crecer sus negocios. A través de este programa, Mastercard ha otorgado más de $800,000 dólares para apoyar a mujeres emprendedoras de la región.

No cabe duda de que hemos avanzado, pero queda todavía mucho por hacer. El reto de promover una sociedad económicamente equitativa e inclusiva es grande y requiere de una estrecha colaboración entre todos los actores del ecosistema (instituciones financieras, comerciantes, Fintech y gobiernos), y de iniciativas innovadoras como el programa Entre Jaguares.

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Por ello, en Mastercard no nos limitamos a pensar en el presente. Estamos trabajando ya en capacitar y empoderar a las futuras líderes de la industria tecnológica y financiera. A través de nuestro programa educativo insignia Girls4Tech^TM, buscamos estimular el interés de niñas de entre 8 y 16 años en carreras de Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). Desde su lanzamiento en 2014, hemos capacitado a más de 4 millones de niñas en más de 60 países, con la participación de miles de voluntarios de Mastercard.

A las mujeres emprendedoras, sobre todo las más jóvenes, les digo ¡nunca se den por vencidas! No pierdan de vista lo que es importante. Sepan identificar sus prioridades. Tengan el valor de poner sobre la mesa sus objetivos, sin sentir culpa, sin sentir que alguien les hace un favor. Disfruten del camino porque ustedes son el futuro del emprendimiento y se sorprenderán de todo lo que son capaces de lograr.

Por mi parte, y en línea con lo que hacemos en Mastercard, seguiré trabajando activamente para crear una sociedad más equitativa, en la que todas las mujeres tengan la oportunidad de prosperar, alcanzar sus metas y aprovechar los beneficios que supone la digitalización e inclusión financiera. Sólo así podremos tener una sociedad más justa y el futuro que deseamos y merecemos.

Laura Cruz es Presidenta Divisional Latinoamérica Norte en Mastercard

Podrán participar aquellas emprendedoras que cuentan con negocios de cualquier índole, que estén dispuestas a recibir capacitaciones de unas 4 horas diarias, que tengan como mínimo estudios a nivel medio, computadora con conexión a Internet, empresas con al menos dos años en el mercado, que empleen a dos personas en planilla o subcontratadas, que generen Q13 mil en ventas mensuales y cuya empresa esté debidamente registrada ante las autoridades.

La convocatoria que estará abierta hasta el 15 de diciembre, tiene como finalidad la ampliación de oportunidades para el desarrollo económico, académico, profesional y personal a través del emprendimiento femenino a través de becas que permitan a las participantes impulsar sus ideas de negocios y emprendimientos. Las postulaciones deben presentarse en el enlace: https://www.incae.edu/es/empro-guatemala.html.

“Sabemos que hay muchas mujeres que no llenan todos los requisitos, pero que cuentan con grandes potenciales en otras áreas, por lo que las exhortamos a llenar los formularios y exponer sus casos de éxito para ser evaluadas y tomadas en cuenta”, dijo Gabriela Lucke, directora del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible.

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Nueve días después de cerrarse las inscripciones, serán seleccionadas 200 mujeres que participarán en el primer bloque de becas que entran a un programa virtual de aceleración. De estas, tras una evaluación, serán elegidas las 80 que recibirán un proceso de aprendizaje de año y medio que inicia en febrero , con el fin de buscar su crecimiento en las ventas y mejorar sus habilidades empresariales para generar más empleos.

Las seleccionadas recibirán en las capacitaciones virtuales cursos y conferencias sobre planificación, ventas, administración, finanzas y crecimiento empresarial, bajo la supervisión y el acompañamiento de expertos en las diferentes áreas para que con los nuevos conocimientos adquiridos puedan cumplir sueños y transformar las barreras en oportunidades.

Los cursos

El programa está fundamentado en tres fases de ejecución: el primero de ellos “Leads Academy” que incluye capacitación y tutoría personalizada para el crecimiento tanto del negocio como de la empresaria; el segundo “Al Mercado” una preparación para definir expansión a nuevos mercados y participar en una ronda de negociaciones, y finalmente “Al Banco” ya que se ha identificado que uno de los principales obstáculos para las emprendedoras, es la incapacidad para lograr financiación y la dificultad de asesoramiento para llevar a cabo su idea de negocios, por lo que se les proporcionará el conocimiento y preparación para acceder a recursos financieros.

Al final del programa se realizará una ronda de negocios que contará con la colaboración de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), donde las mujeres tendrán la oportunidad de ampliar su red de contactos ya que se esperan entre cuatro o cinco potenciales compradores por participante.

Según el reporte de El Monitor Global de Emprendimiento (GEM, en inglés), Guatemala se encuentra en el tercer lugar de los países de Latinoamérica con mayor porcentaje de mujeres emprendedoras en su fase inicial del negocio.

¿Cómo será el 2023 para la economía de Guatemala? Regístrese sin costo al webinar Perspectivas Económicas 2023: Rutas posibles para Guatemala, organizado por Prensa Libre.

El trabajo de una mamá que se queda en casa con sus hijos haciendo los quehaceres domésticos, es una de las labores que desafortunadamente más se subestiman, pero lo cierto, es que las mamás emprendedoras pueden enseñar sobre habilidades como administración, manejo de presupuesto, disciplina, organización y manejo de personal, talentos necesarios para dirigir un negocio con éxito. Pues, aunque ya en muchos hogares las labores son compartidas, están lideradas por la destreza que solo la mamás pueden ejercer.

Es por esta razón que, si usted es una mamá que está pensando en emprender su propio negocio para aportar a la economía, familia o ya lo tiene, pero siente que no le da tiempo de cumplir con todo, aquí le comentamos cuáles son esos hábitos que la ayudarán a realizar con éxito todas sus actividades.

1.Tomar un tiempo diario para hacer agenda

Las mamás emprendedoras deben lidiar con casa, hijos y un trabajo donde no hay un jefe diciéndoles qué hacer, si no deben ir trazando su propia estrategia laboral. Esa apertura de actividades y horarios puede hacer que muchas se sientan abrumadas o descontroladas y por eso es vital dedicar un tiempo al día para organizar una agenda.

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2.Constancia y disciplina

No solo es importante llevar una agenda por escrito, sino cumplirla. Esto será más fácil, si se tienen metas claras anuales, mensuales y diarias. Además de priorizar las actividades, recordar todos los días el por qué y para qué se hacen las cosas siempre será una motivación. Elaborar un mapa de los sueños y tenerlo a la vista puede ayudar mucho.

3.Aprender a delegar

Las mamás emprendedoras están acostumbradas a hacer todo: dirigir su negocio, llevar a los niños al colegio, hacer los quehaceres, cocinar, ir al super, revisar tareas. Pero deben aprender a delegar, sobre todo en las tareas del hogar, hacer de su familia un equipo de apoyo con el que pueda contar para compartir los oficios y, si ya su negocio o empresa ha crecido lo suficiente también contar con un equipo de apoyo que le ayude con las actividades.

4.Programar actividades o tiempo de descanso

Esa misma flexibilidad que da el ser emprendedora hace que muchas mujeres estén rodeadas de trabajo 24/7 y no separan su tiempo en familia de las actividades laborales. Pero es muy importante crear espacios de descanso y de estar totalmente enfocadas en su familia.

5.Dormir sus horas

No dormir suficiente puede desde provocar enfermedades hasta bajar severamente el nivel de productividad y concentración. Muchas mamás emprendedoras usan la noche y madrugada para trabajar y esto se convierte en un mal hábito que a largo plazo puede ser contraproducente. Es necesario guardar el espacio adecuado para descansar, para compartir con la familia y para dormir.

6.Dedicarse tiempo a sí misma

Para cumplir con todos los roles que una mamá emprendedora tiene durante el día es indispensable que dedique tiempo para cuidarse y estar bien consigo misma. Levantarse temprano, tomar agua, hacer ejercicio, leer libros de su interés por placer o para aprender algo nuevo.

En la ajetreada rutina del día a día, pueden olvidar muy fácilmente qué las llevó a emprender, qué es lo que quieren hacer por sus clientes, o incluso cuál es el legado que quieren dejarle a sus hijos. Sin embargo, recordar su pasión y su propósito le permitirá reenfocarse, motivarse y recuperar la energía.

Fuentes: Claudia Pinillos Hernández, propietaria de Pinioffer, creadora de la comunidad COSAS DE MAMIS y distribuidora de Herbalife (networker). Any Luna, fundadora de Mamás Amando el Caos y Psicóloga Educativa.

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El “diabólico escarabajo acorazado” que sobrevive al atropello de un carro e inspira a diseñadores

En un mundo de fasto y apariencia, Chanel supo construir una identidad exuberante a partir de una infancia miserable, motivo por el que su vida sigue estando hoy rodeada de mitos y medias verdades.

La diseñadora que dio forma a una moda cómoda e informal nació en un pueblo a las orillas del Loira, Saumur, en 1883, hija de un vendedor ambulante y de una joven campesina que murió a los 31 años tras varios embarazos sucesivos y afectada por la tuberculosis.

A la muerte de su madre, su padre, Albert Chanel, dejó a sus dos hijos varones trabajando en la agricultura y a sus tres hijas, entre ellas Gabrielle, en un sobrio orfanato de monjas del centro del país.

En el convento de Aubazine empezó también a fantasear sobre su vida, cuando contaba a sus compañeras que su padre había puesto rumbo a las Américas para hacer fortuna.

El mito de un establecimiento estricto y austero donde Chanel aprendió a coser y en el que los hábitos en blanco y negro de las religiosas conformaron esa visión de la simplicidad en la que ella basó sus diseños tampoco está claro a día de hoy. Numerosos biógrafos defienden que la diseñadora inventó esta historia y que creció en realidad junto a unas tías.

Una vida marcada por la tragedia

A los 18, Chanel empezó a frecuentar cafés conciertos en los que cantaba para hombres ricos y militares que representaron su entrada a la gran sociedad. Ante ellos cantaba una melodía popular, “Qu’a vu Coco dans l’Trocadero?”, por la que pasó a ser conocida por el sobrenombre de “Coco”.

Sin duda, su vida no hubiera sido lo mismo de no haber conocido al empresario Arthur Capel, su amante durante casi diez años hasta la muerte de este en un accidente de coche en 1919. La vida romántica de Coco después de este golpe pasó a ser una sucesión de tragedias.

Pero Capel, o como lo conocían sus amigos, Boy, facilitó la aventura empresarial de la diseñadora. Con su ayuda empezó a diseñar sombreros, que compraba y decoraba a su gusto y que pronto se convirtieron en los accesorios obligados en cualquier carrera de caballos o evento de la alta sociedad francesa.

Gracias a él abrió su primera tienda en la rue Cambon de París, a la que siguieron otras en lugares del turismo de lujo: Deauville y Biarritz.

“Chanel es un personaje fabuloso, una chica que sale de la miseria, sin padres ni educación, pero que consigue hacer fortuna de su delgadez, su elegancia y su formidable inteligencia, una característica de la que no se habla mucho ahora”, señala la escritora francesa Marie-Dominique Lelièvre, autora de varios libros sobre la modista.

Tras perder a Capel, en los años 20, permanece a la cabeza de las vanguardias, cerca de la aristocracia francesa, amante y amiga de artistas, como Pablo Picasso o Igor Stravinsky, el duque de Westminster o el gran duque Dimitri Pavlovich.

Empresaria de éxito

En esos años, Chanel era una diseñadora consolidada. Con más de 300 empleados a su cargo, era una figura imprescindible de la escena parisina, donde la admiraban por la nueva silueta que proponía a su imagen y semejanza: su esbeltez, su pelo corto -fue una de las primeras en lucirlo-, la incorporación a su armario de prendas masculinas y la introducción de ropa deportiva confirmaron su éxito.

Para entrar en sus creaciones, las mujeres tenían que adelgazar. Ser delgada, como Coco, se convirtió también en una moda.

Su envidiable paso por la historia del siglo XX, quedó truncado por su antisemitismo, propio de las élites francesas en esa época, que la llevó a permanecer cerca de los nazis durante la ocupación de París. Un pasaje oscuro que fue explotado por sus competidores pero por el que nunca fue juzgada, lo que permitió que en 1954, a sus 71 años, reabriera su casa de costura apoyándose en el éxito comercial y económico de su mítico perfume, el Nº 5.

“Chanel es más una heroína americana que francesa. Las estadounidenses adoran su historia de éxito, la chica pobre que sale de la nada y se construye a sí misma, con grandes tragedias amorosas y esa facultad prodigiosa de recomenzar una nueva vida a los 70 años. Para las mujeres, a las que nos dicen que después de los 50 años no hay nada que hacer, es un ejemplo formidable”, opina Lelièvre.

El traje recto de dos piezas en “tweed”, compuesto por una chaqueta fluida larga y una falda que ocultaba las rodillas, es de hecho fruto de esa última etapa de su carrera, una contestación a la silueta rígida que impuso Christian Dior en los años de la posguerra.

Hoy, la “maison” que lleva su nombre sigue explotando todos los recovecos de su historia personal, a menudo misteriosa, y su apellido es una marca internacionalmente conocida gracias al éxito de sus perfumes y cosméticos.

Aunque controvertida, su vida y trabajo son un ejemplo de superación y éxito para muchas mujeres, y aunque apenas un puñado de personas pueda permitirse lucir sus trajes, hay que celebrar que la liberación del armario femenino es sin duda el mayor éxito de Gabrielle Chanel.

“El marido debe proteger a la mujer, y esta obedecer al marido”.

Con la instauración de la democracia, la Constitución recogió la igualdad entre hombres y mujeres. Ese fue el primer paso hacia el fin de la discriminación de género.

En las últimas décadas, la mujer se ha incorporado con fuerza al mercado laboral y su nivel educativo es superior al de los hombres.

Sin embargo, siguen siendo pocas las que alcanzan puestos de responsabilidad en la empresa. Tarde o temprano tropiezan con el “techo de cristal”.

Esta barrera invisible les dificulta ascender según van acercándose a la parte superior de la jerarquía empresarial. De ahí el bajo porcentaje de mujeres que ocupan puestos en los consejos de administración.

Varios países, incluida España, han promovido iniciativas paritarias. Pero estas no han dado frutos.

Así, cabría preguntarse: ¿Por qué hay tan pocas mujeres consejeras? ¿Son efectivas las cuotas de género en los consejos de administración? ¿Qué efectos provoca una mayor presencia de mujeres en los consejos en el rendimiento empresarial?

¿Por qué hay pocas mujeres en los consejos?

Aunque no hay una única causa que justifique las bajas cifras de mujeres consejeras, muchos de los argumentos apuntan a aspectos socioculturales.

Las responsabilidades familiares son un motivo de ello. Suelen recaer en las mujeres e interrumpir o ralentizar su desarrollo profesional. Un porcentaje muy alto de las personas que desisten de buscar empleo debido a razones familiares son mujeres.

Otra factor es el de la segregación ocupacional. Las mujeres suelen ocupar menos puestos de carácter técnico y financiero y esos son los perfiles más demandados para ocupar puestos en los consejos.

El fomento de las consejeras en las empresas cotizadas

Es necesario que los grupos minoritarios alcancen una mínima masa crítica para ganar visibilidad. Las minorías pueden ser vistas como algo simbólico y sus opiniones pueden no ser tomadas en cuenta. De ahí la importancia de que las mujeres supongan una proporción relevante en los consejos.

Ante esta situación, son muy diversas las medidas tomadas por los estados.

Los países anglosajones no suelen intervenir en este tema. Por ejemplo, cuando Quebec, la provincia francófona de Canadá, estableció en 2006 cuotas de género en las empresas, las provincias anglosajonas se mantuvieron al margen.

En los países en los que se han establecido cuotas, el ámbito de aplicación suele ser restringido. En unos casos afectan a empresas públicas, en otros a empresas cotizadas. Raramente incluyen a todas las empresas.

Además, las cuotas de género no suelen ser obligatorias y se rigen por el principio de “cumplir o explicar”, que solo obliga a dar las razones de los incumplimientos.

Códigos y leyes por la igualdad en España

El Gobierno español promulgó el 22 de marzo de 2007 la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

Dicha ley establecía el objetivo del 40% de mujeres en consejos de empresa para 2015, pero no era de obligado cumplimiento.

Un año antes la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicó el Código Unificado de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas.

Este código, así como sus renovaciones de 2013 y 2015, siguen el principio de “cumplir o explicar”.

Si las versiones de 2006 y 2013 apuntaban hacia una discriminación positiva, mediante una “búsqueda deliberada” de candidatas a las vacantes en los consejos, el código de 2015 proponía una cuota del 30%, a alcanzar en 2020.

Solo se entiende que el código de 2015 sea menos ambicioso que la ley de 2007 por el fracaso en la incorporación de mujeres en los consejos.

La CNMV ha aprobado una revisión de su código de buen gobierno en la que recomienda que en 2022, al menos el 40% de los consejeros sean mujeres.

¿Cuál es el efecto de una mayor presencia de mujeres en los consejos?

Diversos estudios en el ámbito español han analizado las consecuencias para la gestión empresarial de una mayor presencia de mujeres en los consejos de administración.

Los resultados indican que, a más consejeras, hay mayor rentabilidad y menor endeudamiento. Estos factores redundan en una mayor estabilidad financiera y mejor capacidad de respuesta a las crisis económicas.

Así, razones de eficiencia y no solo una mejor ética empresarial justifican una mayor paridad de género.

Queda mucho camino por recorrer hasta conseguir la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en los consejos de administración (y en muchos otros ámbitos). El apoyo legislativo a corto plazo y el educacional a largo, serán indispensables para alcanzar este objetivo.

*Antonio Mínguez Vera, Profesor Titular de Universidad en Economía Financiera, Universidad de Murcia and Juan Francisco Martín Ugedo, Catedrático de Universidad del área de Economía Financiera y Contabilidad, Universidad de Murcia

This article is republished from The Conversation under a Creative Commons license. Read the original article.

ELEGIMOS PARA USTED

Buscan a turista guatemalteca extraviada en el volcán Santa María

El programa de desarrollo económico incluyente y sostenible de café y miel en Huehuetenango beneficiará a tres mil 835 productores; el 35 por ciento son mujeres, de las organizaciones, Concepción Huista, Asociación Barillense de Agricultores, Cooperativa Río Azul, Asociación Guayab y Acodihue.

El Proyecto Gobernanza e Incidencia llegará a 12 mil 761 personas, de esa cifra, el 21.70 por ciento son mujeres.

El aporte que la Unión Europea dará a los dos proyectos en Huehuetenango es de Q20 millones.

Edwin Ordóñez, gerente administrativo de Acodihue, aseguró que buscan reducir la pobreza en el departamento por lo que promueven un crecimiento económico incluyente y sostenible de productos certificados bajo la red de comercio justo.

El programa fortalecerá la competitividad  y capacidad comercial de los productores y la cadena de valor que tiene dos propósitos, la calidad y un mejor precio.

Ordóñez comentó que el actual proyecto es un seguimiento al plan para fortalecer la red de comercio justo en Huehuetenango que también financió la Unión Europea para expandir la venta café y miel.

Exportaciones

Las organizaciones exportan en promedio cien contenedores de café y 10 contenedores de miel.

Los proyectos tienen vigencia para tres años y en ese tiempo se espera duplicar o triplicar las exportaciones de las cinco organizaciones. “Esperamos que las exportaciones mejoren para Europa, Estados Unidos y Japón”, expresó Ordóñez.

El proyecto se basa en prácticas amigables con el ambiente cuyas acciones favorecen la conservación de los recursos naturales, los productores reciben asistencia técnica, capacitación e intercambios de experiencias en la cadena de valor del café.

Añadió que se mejora la infraestructura productiva del beneficio húmedo, beneficio seco y tostaduría en la producción; cosecha, post cosecha de miel, y promociona los derechos económicos especialmente de las mujeres.

La creación de semilleros por la igualdad son espacios para trabajar con los hijos de las mujeres productoras de las organizaciones de cooperación de Concepción Huista, Asociación Barillense de Agricultores, Cooperativa Río Azul, Asociación Guayab y Acodihue.

Stefano Gatto, Embajador de la Unión Europea (UE), durante su visita a Huehuetenango manifestó: “Está claro que el potencial de esta región tiene que ver con estos productos bien producidos, sostenibles, con técnicas orgánicas competitivas que mejoren la calidad y ese potencial para ser exportados”.

El diplomático afirmó que la UE durante 20 años ha apoyado en diversos proyectos que  han tenido resultados positivos pues las cooperativas tienen capacidad de producir productos de calidad que se venden en el exterior con mejores precios.

“Pensar que hace 20 años hubo personas que no tenían nada y ahora tienen la capacidad de exportar café por el mundo es algo impresionante”, destacó.

“Guatemala es un país que despierta mucha simpatía en los mercados internacionales porque  en Europa hay mucho potencial y por eso queremos que más población se sume porque este es un departamento con una complejidad étnica grande pero hay que sumar”, recalcó.

El embajador mencionó que en Guatemala hay empresas, sin embargo, la informalidad tiene un crecimiento acelerado y ese es el desafío, lograr que cambie el clima con condiciones que permitan a la población registrar su empresa.

Expectativas de crecimiento

Myrna Montejo, productora de la Asociación Civil Guayab, afirmó que hay mujeres que se dedican a cultivar café, miel o vegetales. Cerca de  mil 323 mujeres llevan a cabo las tareas para poder exportar sus productos.

Montejo detalló que cada proyecto en manos de una mujer es un desafío por la condición de sexo, formación y cultura;  “Cada día es retador, soy productora de café orgánico”, argumentó.-

La productora que aprendió a cuidar los cafetales, efectuar podas, controlar las plagas, abonar  la cosecha, entre otras tareas relacionadas con el café, explicó que los resultados han sido  comercializar el café con un valor justo sin caer en manos de los “coyotes”.

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Afirmó que poder vender su cosecha con mejor precio surgió en el año 2015 cuando decidieron hacer visible su participación de la mujer en las tareas agrícolas por el aporte a la economía familiar. “Producimos café y miel para exportación orgánica y convencional, cada producto tiene el sello de calidad por ser certificado”, argumentó.

Las mujeres de Guayab tienen dificultades para la producción de miel por lo que buscan alternativas para mantenerse en el mercado y no bajar las calidades.

“El cambio climático nos ha golpeado porque si no hay lluvias, no hay abejas y no se puede llevar a cabo la polinización, por eso promovemos el consumo nacional de miel”, indicó.

“En uno o dos años una persona no se convierte en exportador hay que ir construyendo poco a poco, el que exisya haya hecho que haya iniciativas de éxito aquí con voluntad de emprender es que se presentan proyectos”, Stefano Gatto, embajador de la Unión Europea.

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Tomar la decisión de migrar a Estados Unidos no fue fácil para la guatemalteca Jaqueline Andrea Kurz, quien junto a sus dos hijos pequeños llegó en el 2004 a una ciudad desconocida y sin empleo.

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Al retroceder un poco en la historia de Jaqueline, Estados Unidos no era un país desconocido para ella. Vivió a los 3 años en California, junto a sus padres, donde a su corta edad logró aprender el idioma, pero extrañar a la familia los trajo de vuelta a Guatemala.

Desde niña siempre le apasionó el arte, y recuerda que sus padres le regalaron una cámara Kodak Ektralite, con la que empezó a experimentar. En un viaje a Río Dulce, tomó unas bellas fotografías que aún conserva su madre.

Continuó con sus estudios, y se graduó de perito en Mercadotecnia y Publicidad. Luego, cursó la carrera de Ciencias de la Comunicación en la Universidad Mesoamericana, con especialización en fotografía.

Fue modelo de importantes marcas en el país. Su rostro formó parte de campañas de publicidad, pero su inquietud por la fotografía siempre estuvo presente y en las sesiones de modelaje aprovechaba a hacer alguna consulta a los especialistas de la cámara.

Un mundo diferente

Jaqueline confiesa que la lucha por lograr el sueño americano la empujó a sacar fuerzas en los momentos más difíciles. Para ella era complicado pagar una guardería o a una niñera. Sin embargo, en su necesidad de generar un ingreso propio, comenzó a ofrecer sesiones de fotografías a otras madres del lugar donde residía.

“Cobraba poco, pero me ayudó a practicar y aprender sobre la fotografía digital. Utilizaba una cámara básica, semiprofesional”, relata.

Con el tiempo logró más clientes, y su hija, que ahora tiene 16 años, en ese entonces de 3 o 4 años, la acompañaba a trabajar. “Es mi miniasistente”, expresaba Jaqueline cuando veían a su pequeña niña.

En el 2017, Jaqueline inauguró su propio estudio fotográfico. Obtuvo todas las licencias necesarias para operar, que es una de las partes más difíciles de poder emprender en Estados Unidos, y a partir de ese entonces el negocio creció y actualmente la buscan para fotografiar a importantes personalidades que se destacan en Las Vegas, como médicos, deportistas, artistas, escritores y otras personalidades.

Una huella

Jaqueline trabaja con una deportista de alto nivel que ha roto varios récords mundiales y ha sobrevivido cuatro veces al cáncer, a quien tomó las fotografías de la portada de su libro y toda su publicidad.

Recuerda que en una ocasión llegó a tomar fotografías en un evento en el que participó la referida atleta y, de pronto, la observó cansada. Ella llegó hasta Jaqueline y la abrazó. Le dijo: “Me quiero dar por vencida”.

Nunca pensó escuchar algo así de ella, porque en su mente siempre decía que era una supermujer. Así que le recordó que también es un ser humano. Luego del reconfortante momento, respiró profundo, y retomó la carrera.

“Me impactó. Aprendí que está bien sentirse derrotado, pero un verdadero ganador sabe levantarse, secarse las lágrimas y seguir”, esa lección la aplica siempre en su vida personal y profesional.

Hablar inglés es importante

Para Jaqueline Andrea Kurz, dominar el idioma inglés es prioritario en el estado donde vive. Fueron necesarios algunos años para sentirse cómoda al cerrar negocios en un idioma que no era el suyo, pero la práctica y la necesidad la llevaron a mejorar el idioma en todos los aspectos.

“Me sorprendí hace algunos años cuando podía, incluso, bromear en inglés. Agarrar los modismos fue tal vez lo más difícil, pero luego de tantos años me siento muy bien y me ha abierto muchas puertas”, afirma la emprendedora.

La perseverancia y conocer los temas legales y las necesidades del negocio son claves para tener éxito en Estados Unidos.

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Un emprendimiento familiar que tiene como objetivo iluminar los hogares

La Oficina de Asuntos Educativos y Culturales (Eca) del Departamento de Estado inauguró la Academia para Mujeres Emprendedoras para apoyar a mujeres de todo el mundo. El objetivo es alcanzar a 50 millones de mujeres en el 2025.

Academy for Women Entrepreneurs (AWE) es un curso semi presencial de capacitación empresarial, desarrollado junto con Thunderbird School of Managment de la Universidad Estatal de Arizona y la empresa internacional de minería de cobre Freeport-McMorAn.

Quienes sean seleccionadas para participar en el programa aprenderán a diseñar planes empresariales, recaudación de capital y dónde conectarse con redes de empresarias exitosas. El acompañamiento para las interesadas será durante cinco meses, informó la embajada de Estados Unidos en Guatemala.

El programa iniciará en 26 países en los que el gobierno de Estados Unidos considera prioritario fortalecer el desarrollo económico de las mujeres.

¿Quienes pueden participar?

• Mujeres entre 18 y 45 años
• Ciudadana de origen guatemalteca
• Propietaria de un negocio en marcha o tener una idea clara / intención de iniciar un negocio en las próximas semanas (se dará preferencia a mujeres con negocios en marcha).
• Sin estudios universitarios
• Con conocimientos básicos en el uso de computadoras (encender, apagar, arrastrar, copiar, pegar, navegar en internet, ingresar a su correo electrónico, abrir y editar documentos de word).
• Dispuesta a asistir y participar activamente en todas las sesiones (todos los sábados, durante 4 a 5 meses, y dedicar dos horas diarias, de lunes a viernes, a asignaciones requeridas por la facilitadora).
• Las participantes de Quetzaltenango y Chiquimula viajarán durante dos días a un taller en la Ciudad de Guatemala.
• Vivir en cercanías a las localidades de Ciudad de Guatemala, Quetzaltenango ó Chiquimula.
• Con actitud positiva, abierta, participativa y constructiva.
• La aplicación es en línea mediante este formulario.

Luego de recibir los formularios se hará una preselección de 60 personas por cada localidad para una entrevista personal, en la que deberán presentar su documento personal de identificación, y luego de ese proceso serán seleccionarán 25 mujeres por ciudad y tendrán preferencia aquellas que ya tengan un negocio en marcha.

En el 2017 existió una experiencia similar para motivar a los emprendedores. Se trató del programa Dreambuilder, una capacitación de tres meses, que recibieron 25 mujeres mediante un curso en línea y presencial, auspiciado por la Universidad de Arizona.

El curso tenía como objetivo hacer un plan de negocios, mercadeo, estimar precio a los productos, entre otros conocimientos y los talleres, auspiciados por la Embajada de Estados Unidos en Guatemala, fueron sobre alimentación, accesorios, decoración, belleza, confecciones y servicios.

La fecha para llenar el formulario se amplió para el 27 de mayo, se informó.

País de emprendedores

De acuerdo con las autoridades, Guatemala tiene una de las tasas más altas de espíritu emprendedor. “La tasa activa emprendedora es del 20.4%, cifra alta en relación con el 17.6% promedio de la región latinoamericana, y con el 14% de las economías basadas en eficiencia”.

Los expertos señalan que una persona que emprende es aquella que tienen una idea inicial con la cual puede diseñar, lanzar y poner a funcionar un negocio, para lo cual debe conocer las posibilidades, riesgos y proyectar las ganancias.

Muchos hombres y mujeres guatemaltecas han logrado sus sueños, con esmero, trabajo y acompañamiento de diversas instituciones y organizaciones, y a pesar de que en ocasiones no cuentan con los recursos económicos para comenzar con algunos consejos para emprender y apoyo salen adelante.

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“Como somos dos personas que aman cocinar y que nos encanta estar en la casa, no encontrábamos una web que nos gustara”, cuenta Hesser. “No sentíamos que existiera un sitio que nos diera lo que necesitábamos”.

En esa época si querías recetas, ibas a una página de recetas, dice Stubbs, y si querías comprar utensilios para la cocina, tenías que ir a otra.

Entonces las escritoras culinarias y chef profesionales decidieron lanzar Food52.

Actualmente las socias dicen que su compañía ha crecido hasta convertirse en una comunidad culinaria de 13 millones de personas de distintos países, que intercambian recetas, utensilios, ven tutoriales y comparten ideas.

Con ingresos anuales estimados en alrededor de US$30 millones el año pasado, la firma con sede en Nueva York usa redes sociales y YouTube para conectar con sus usuarios, además de producir sus propios libros.

“Nadie quería invertir”

Aunque hoy Food52 es líder en un sector lleno de competidores como Serious Eats, Cookstr y Chowhound, hace una década era un concepto innovador.

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Tan poco conocida era la idea que inicialmente fue difícil conseguir financiamiento.

“Nadie quería invertir cuando lanzamos el sitio”, dice Hesser, directora ejecutiva de la empresa.

Entonces las dos amigas, que en aquel entonces estaban en sus 30, sacaron adelante el proyecto con dinero que consiguieron por adelantado -previo a la publicación de un libro- y con dinero prestado por familiares.

Hesser y Stubbs se conocieron en 2004 cuando trabajaron en un libro de cocina para el diarioThe New York Times. La primera era la editora culinaria de la revista, mientras que la segunda era editora freelance y escritora.

Pasó cerca de un año hasta que Food52 consiguió financiamiento externo por US$750.000. En la medida en que los usuarios aumentaron durante la siguiente década, se hizo más fácil encontrar inversionistas.

Tanto así que hoy la empresa ha logrado US$13,3 millones en financiamiento.

El verdadero negocio

Food52, cuyo nombre viene del número de semanas que tiene el año, obtiene cerca de tres cuartos de sus utilidades de la venta de mercaderías.

Después de vender otras marcas de equipamiento para la cocina, en 2018 comenzaron a vender marcas propias.

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Para el diseño de los productos, la empresa le pide ideas a los usuarios. Por ejemplo, cerca de 10.000 personas respondieron a una encuesta sobre cómo sería una tabla para cortar perfecta.

“La gente se apasiona con estas ideas”, cuenta Stubbs, cofundadora y presidenta de la compañía.

Megan Hodgkiss, estratega de comunicaciones que se especializa en la relación entre las empresas y sus clientes, dice que Food52 se adelantó a su época cuando fue lanzado, en 2008.

Sin embargo, advierte que como ese mercado se ha vuelto tan competitivo, la empresa tendrá que seguir trabajando arduamente para mantener a sus seguidores.

“Tiene que adelantarse a las tendencias culinarias”, dice Hodgkiss.

“Así como evoluciona el sector, también lo debe hacer la empresa”, agrega.

Para mantener su presencia en redes, la firma tiene un equipo de marketing de 11 personas. Y entre sus cerca de 80 empleados, hay muchos en sus 20 años.

Los jóvenes “son nuestros ojos y oídos”, dice Stubbs.

Hesser y Stubbs cuentan que su amistad está en el centro del éxito de la empresa.

“De la manera más básica, creamos Food52 para nosotras”, dice Hesser. “Y partimos con una muy buena amistad”.

Bajo el lema: “Es tiempo de hacer realidad tu emprendimiento”, el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín apoya, por cuarto año consecutivo, en la organización del evento con el propósito de promover el desarrollo económico del país.

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Por lo anterior, los organizadores abrieron la convocatoria y esperan la participación de al menos 300 emprendedores y microempresarios del país de todas las edades y categorías.

Todas las propuestas serán evaluadas por un comité jurado calificador que validará que las aplicaciones recibidas se adecuen a los términos y condiciones del premio. El premio final se entregará durante la ceremonia de premiación en abril de 2019.

La Fundación Citi busca crear conciencia sobre la importancia de la microempresa, el emprendimiento y las microfinanzas en la promoción de la inclusión financiera y de empoderamiento económico, por lo tanto, trabaja bajo tres ejes globales de responsabilidad social: inclusión financiera, oportunidades económicas y transformación urbana.

El premio se realiza bajo el pilar de inclusión financiera en más de 30 países de todo el mundo y busca reconocer el importante papel que desempeñan los microempresarios en el crecimiento de la economía y promover las microfinanzas en el país como herramientas de desarrollo.

Los emprendedores podrán participar en seis categorías:

• Emprendimientos con microcréditos: dirigido a todo dueño de negocio que cuente con un microcrédito con alguna de las instituciones microfinancieras del país.
• Emprendimientos de jóvenes: dirigido a jóvenes de 15 a 18 años, inscritos en un establecimiento educativo, que tengan un emprendimiento en marcha o una idea de negocio.
• Emprendimientos de estudiantes universitarios: dirigido a jóvenes universitarios, inscritos en un establecimiento educativo, que tengan un emprendimiento en marca o una idea de negocio.
• Emprendimientos innovadores: dirigido a los emprendedores que, a través de su negocio, han logrado innovar en comercio, producción o servicios (tecnología, entre otros).
• Emprendimientos sociales: dirigidos a emprendedores que, a través de su negocio rentable, aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.
• Mujeres emprendedoras: dirigido a toda dueña de negocios, que tengan un emprendimiento en marcha.

Los participantes pueden registrar su emprendimiento en www.fce.ufm.edu/premiociti La convocatoria estará abierta del 15 de enero al 15 de marzo del presente año.

Los premios:

Karin Herman Zachrisson, general counsel en Citi Guatemala y Mónica de Zelaya, decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín compartieron detalles de los premios que serán distribuidos entre los tres ganadores de las seis categorías:

• Microcréditos: US$8 mil
•  Jóvenes: US$4 mil
• Estudiantes universitarios: US$5 mil
• Innovadores: US$8 mil
• Sociales: US$8 mil
• Mujeres emprendedoras: US$ 8 mil
• Ganador de ganadores: US$4 mil (Seleccionarán entre los primeros seis lugares al máximo ganador)
• Woman for Citi: US$2 mil 100

Puede tomar en cuenta el siguiente calendario para poder trazar su hoja de ruta y cumplir con todos los requisitos:

Antecedentes

En Guatemala, el Premio Citi a la Microempresa se ha llevado a cabo desde el año 2006, con un alcance y participación de más de 800 microempresarios. Durante este tiempo, han sido otorgados más de 100 galardones en las diversas categorías del premio.

Este año como parte del premio, se tendrá un reconocimiento especial a estudiantes emprendedores, enmarcado dentro de la iniciativa global Pathways to Progress de Fundación Citi, que tiene por objetivo ayudar a reducir el desempleo de los jóvenes de ciudades clave del mundo y a mejorar la calidad de la fuerza laboral juvenil.

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Es aquí en donde mujeres excepcionales de diferentes campos e industrias comparten como han podido tener una vida equilibrada entre el éxito profesional y sus vidas privadas.

Este es un proyecto que se encuentra en fabricación, en donde se quiere crecer y desarrollar con cada una de las mujeres que son parte de She´s Mercedes, el evento de mañana es el primer paso para conformar esa red de contactos en el país.

El evento She´s Mercedes se compone de retratos íntimos, historias de hogar y de trabajo duro que hablan de los retos y altibajos, logros personales, errores, miedos y metas de cada una de las mujeres que son parte de esta plataforma.

“Es medio que permitirá generar soporte, empoderamiento y sobretodo construir comunidad en la que el intercambio, la inspiración y el apoyo mutuo pueda lograr la excelencia”, expresó Stephanie Valdez, gerente de mercadeo de Grupo Q concesionaria de Mercedes-Benz en Guatemala

El foro se compondrá por cuatro mujeres exitosas emprendedoras guatemaltecas quienes compartirán su experiencia durante todo el proceso desde el momento que tuvieron la idea del negocio hasta el momento que se convirtió en una realidad.

“Temas en tecnología, innovación, lanzamiento de los automóviles, cómo otras mujeres han ayudado a salir a otras adelante, propuestas de crear asociaciones de ayuda, son algunos de los temas y propuestas que se podrán compartir dentro de la plataforma”, dijo Valdez.

El evento se realizará mañana martes 21 de marzo en Paseo Cayalá, Plaza Bandera y Salón Azaría de 9:00 a.m. a 12:00 p.m. y esperan reunir a las cien primeras mujeres que se sumarán a esta nueva red de contacto empresarial femenina.

En los últimos 3 años Alta y Baja Verapaz han sido la sede de una extraordinaria expansión de organizaciones de mujeres indígenas que mediante la constitución de pequeños grupos de ahorro comunitario han podido generar ahorros. Estos les ha permitido atender necesidades que antes no podían cubrir y hacer pequeños préstamos con garantía colectiva a las mujeres que las requerían, con la obligación de pagar los intereses acordados. El mito de que las personas en situación de pobreza no ahorran ha quedado destruido. Actualmente existen casi 650 grupos de ahorro organizados en las verapaces, con presencia en alrededor de 200 comunidades. Se han otorgado más de 30 mil préstamos, que han beneficiado a casi 10 mil mujeres.

Aplican reglas internas claras, con multas estrictas ante incumplimientos —incluyendo multas por llegar tarde a reuniones—, y con pagos de intereses por los préstamos otorgados. La mora es prácticamente inexistente y los intereses cobrados a los préstamos se convierten en parte de los ahorros aumentados que se redistribuyen entre las socias al final de un período acordado. Los préstamos han tenido diferentes destinos, que han incluido desde cubrir los costos de un funeral hasta pagar por la atención de salud que requería un niño. El sistema tiene una dimensión solidaria que la aparta de los esquemas totalmente individualistas que a menudo se asocian, incorrectamente, con el éxito empresarial.

Los grupos de mujeres comenzaron por colocar sus ahorros en una caja, literalmente, aunque en la medida que sus recursos han aumentado, se han ido colocando en cuentas de cooperativas de ahorro y crédito, principalmente. Ha habido un acompañamiento que ha incluido capacitación en los ámbitos de organización y finanzas apoyados por OXFAM, el Fondo Multilateral de Inversiones del BID y otras asociaciones no lucrativas. Pero ya están en retirada ante lo que es un proceso irreversible impulsado de manera autónoma por organizaciones de mujeres plenamente empoderadas y con la ambición de extender esta experiencia a más grupos de mujeres.

La articulación gradual a sistemas más formales de financiamiento también ha facilitado el acceso a montos mayores de crédito. Los préstamos gestionados con cooperativas, instituciones de micro finanzas e incluso bancos está permitiendo ampliar la agricultura familiar, especialmente de huertos, además de la crianza de animales y la producción de artesanías.

Se vislumbra entonces un incipiente y democrático proceso de acumulación de capital, con más productividad, más ingresos y más dignidad. Falta infraestructura como caminos y acceso a internet para facilitar el comercio de bienes y la extensión de servicios financieros en estas regiones, y es evidente la falta de otros servicios de apoyo y de bienes públicos. El Estado podría potenciar y ampliar estas experiencias y reducir la pobreza significativamente, en vez de la entrega clientelar de bolsas de alimentos, pero esto no se vislumbra a corto plazo. Sin embargo, existe un dinamismo irreversible surgido de las mujeres organizadas en las comunidades. Esto apenas empieza.

fuentesknight@yahoo.com

El curso fue impartido por la Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente, el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad y la comuna local.

Deimi Revolorio, beneficiada, manifestó que su situación económica es difícil, pero que confía en que en el futuro le ayudará para contribuir a la economía familiar.

Dominga Vásquez, fundadora del proyecto, comentó que en la actualidad cuentan con el equipo necesario para la siembra y manufactura. Además, tiene instalada una panadería, donde distribuyen productos   a base de   harina de amaranto.

Isabel Chuj, integrante de Oxlajuj E, resaltó que, de beneficiarlas a ellas, el proyecto  aporta al desarrollo de la comunidad.

Tejidos típicos

En San Juan La Laguna   funciona, desde 1993, la asociación Bat’z Textiles,  que  elabora tejidos típicos   con hilos teñidos con tintes   artesanales.

Ana Nineth Cholotío, coordinadora de la asociación, manifestó que el proyecto arrancó por iniciativa de entidades cooperantes interesados en la promoción de  prendas de vestir y artesanía elaboradas a base de tejidos típicos.
Destacó que el proceso de teñido y la elaboración de los tejidos es una de las tradiciones más antiguas de la etnia Tz’utujil.

La asociación Bat’z Textiles es una de las 22  agrupaciones de mujeres que se dedican al teñido de hilos y elaboración de prendas  en San Juan La Laguna, con   colores que se extraen de la corteza de árboles, verduras y semillas.

De la chilca se obtiene tinta  amarilla, de la semilla de achiote, naranja; de la corteza blanca del árbol de aguacate, café; de la cáscara rojiza del árbol de aguacate, rosado; del pericón,  mostaza, y de la corteza de campeche, azul y morado.

Entre los productos que manufacturan destacan las bufandas, chalinas, cosmetiqueras, bolsas para dama y caballero; estuches,   billeteras, manteles, servilletas, y otros.

La presencia de la asociación ha beneficiado a  18 mujeres, que ayudan a la  economía y al desarrollo de sus familias.

El sueño Wakami

En el cantón Luisiana, Patulul, Suchitepéquez, se halla  una sede del proyecto   Wakami, donde las mujeres elaboran artesanías de exportación.

Sandra Solares, pioneras de Wakami, expuso que uno de los retos más grandes de esa agrupación en la comunidad es de romper las barreras del machismo y acabar con el estereotipo de que las mujeres solo son domésticas.

María Pacheco, presidenta de Wakami, refirió que la organización, que funciona desde el 2013, tiene presencia en 17 comunidades y ha creado unos 412 empleos en todo el país.  Además, ha generado  ingresos cercanos a los Q10 millones anuales  en exportaciones.