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Salas de Apelaciones quedan en manos de magistrados que han sido cuestionados, advierten observadores

Jueces y abogados que han sido cuestionados tendrán puestos importantes en Corte de Apelaciones.

Alex Fernando Rojas y Rubén Lacán

15 de octubre de 2024 | 05:00h

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Organizaciones piden mejorar la elección de cortes para el próximo periodo. (Fotografía: Prensa Libre).

Observadores del proceso de renovación del Organismo Judicial han advertido de algunos riesgos en la integración de la Corte de Apelaciones, por el anterior desempeño de los nuevos magistrados.

 De acuerdo con lo descrito en la Ley del Organismo Judicial y en la Constitución, la Corte de Apelaciones se divide en cinco salas: ramo Penal, ramo Civil, Familia, Trabajo y Previsión Social, y de lo Contencioso Administrativo.

También se han creado otras salas especializadas, como las de Mayor Riesgo y Extinción de Dominio.

Su función es revisar las resoluciones emitidas por los tribunales inferiores, para garantizar el derecho de las partes a una segunda instancia, velando por la tutela judicial efectiva y el debido proceso.

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Ayer, la Corte Suprema de Justicia (CSJ) publicó la lista de los magistrados asignados a cada sala de Apelaciones, integradas por un presidente, dos vocales y dos suplentes.

De esta cuenta, las alarmas han sonado por quienes han sido asignados a ciertas salas que, por su naturaleza, conocen casos de alto impacto.

Captan la atención

Aunque en el proceso de selección quedaron fuera aspirantes como el actual jefe de la Fiscalía Especial contra la Impunidad (Feci), Rafael Curruchiche, o el juez Mynor Moto y el exprocurador general de la Nación, Jorge Luis Donado Vivar, sí se incluyó a otros abogados que consiguieron el apoyo en el Congreso y ahora han sido asignados a salas penales o de mayor riesgo.

 Por ejemplo, el magistrado Alejandro Prado Estrada preside, desde ayer, la Sala Tercera de la Corte de Apelaciones del Ramo Penal. Este abogado, en su ejercicio liberal de la profesión, ha sido defensor del diputado de Todos, Felipe Alejos, y del expresidente Jimmy Morales.

 Prado también ha sido multado por la CSJ, por presentar acciones que no estaban reguladas en la ley, con el fin de evitar que avanzara el antejuicio contra el legislador Alejos.

La Sala Cuarta del Ramo Penal la preside Manolo Rodas de León, quien, durante el gobierno de Jimmy Morales, se desempeñó como viceministro de Antinarcóticos.

A esa misma sala fue asignado Marcelo Renato Sarti Monroy, quien defendió penalmente a Samuel Morales, hermano del expresidente Jimmy Morales, en el caso Botín Registro de la Propiedad. Además, en el 2019, accionó en contra de Movimiento Semilla ante el Tribunal Supremo Electoral, por supuestamente haber incumplido con los plazos de ley para convocar a su asamblea nacional.

 En la Sala de Mayor Riesgo y Extinción de Dominio se desempeña como vocal la abogada Eva Recinos Vásquez, exjueza de Mayor Riesgo B.

Como titular del juzgado que antes presidió Miguel Ángel Gálvez, Recinos conoció  varios expedientes del caso Cooptación del Estado, en los que estaban vinculados varios ministros y funcionarios del gobierno de Otto Pérez Molina.

 Entre los beneficiados con la decisión figuraban el exministro de Gobernación, Mauricio López Bonilla; el de Defensa, Noé Ulises Anzueto; y el de Comunicaciones, Alejandro Sinibaldi. Todos enfrentaban cargos por lavado de dinero y cohecho pasivo.

La ahora magistrada también fue quien otorgó medida sustitutiva al expresidente Pérez Molina en el caso Cooptación del Estado y, antes, en el 2020, concedió arresto domiciliario a la expresidenciable Sandra Torres, en el caso de financiamiento irregular en la Unidad Nacional de la Esperanza (UNE).

Mejorar procesos

Marielos Fuentes, directora ejecutiva de Guatemala Visible, opinó que se debe trabajar con vistas a mejorar “los cuadros” para el proceso de elección de magistrados.

Agregó que la ciudadanía debe dar seguimiento a los jueces y magistrados, para señalar cuando su trabajo no se apegue a la ley.

Por su parte, Juan Pablo Muñoz, de Alianza por las Reformas, expresó que las comisiones de postulación deberían empezar a prever los criterios para la selección de la persona más capaz e idónea en función de la Corte de Apelaciones. 

Puntualizó que se debería categorizar según tipo de salas, y que las comisiones de Postulación han fallado, porque no han servido de filtro. 

Felicia Herrera, alcaldesa indígena ixil, dijo que a los pueblos originarios les preocupan las resoluciones que puedan emitir varios de los nuevos magistrados, pues se han visto cuestionados por su trabajo. 

Organizaciones religiosas piden a nuevas Cortes trabajar por el bien común y “no al servicio de las mafias”

Organizaciones religiosas hicieron un llamado a los nuevos magistrados y afirman que es necesario que se revise y modifique el mecanismo para seleccionar a las Cortes.

Rubén Lacán

12 de octubre de 2024 | 11:57h

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Organizaciones piden a los nuevos magistrados recuperar la credibilidad en el sistema de justicia. (Foto Prensa Libre: Hemeroteca PL)

En un comunicado, las entidades lamentaron que el proceso para elegir a los titulares y suplentes de la Corte Suprema de Justicia (CSJ) y Cortes de Apelaciones haya “carecido de las calidades necesarias para superar los procesos pasados desde las mismas comisiones de postulación, a pesar de ser presididas por excelentes profesionales”.  

Agregaron que “desafortunadamente dejaron pasar demasiados candidatos”, e hicieron énfasis en que no se profundizó sobre su trayectoria, capacidad e idoneidad. Además, no tomaron en cuenta las objeciones y argumentos de la población, los observadores y expertos.  

“En un lugar que ofreció todo el tiempo, no solo las garantías de seguridad, transparencia y publicidad del proceso, sino de propuestas, que desafortunadamente fueron degradadas al punto de tener instrumentos tan laxos que dejaron pasar demasiados candidatos”, mencionó el escrito.  

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Revisar y modificar mecanismos  

Con la elección que realizaron los diputados al Congreso de la República las organizaciones dijeron que es “necesario revisar y modificar el mecanismo actual de elección de cotes”.  

El comunicado señaló que no se establecieron procesos para seleccionar a los mejores perfiles, “sino se negoció y pactó, según sus intereses o los intereses que representan” y que el éxito del proceso no puede medirse solamente por cumplir los plazos que establece la ley. 

Llamado

Además, exigieron a los nuevos integrantes del Organismo Judicial (OJ), que actúen con ética e independencia para recuperar la credibilidad en el sistema de justicia.  

“Los magistrados electos tienen la oportunidad de hacer un buen trabajo en favor de la justicia, de la defensa del bien común y no al servicio de las mafias o de la impunidad”, enfatizaron. 

Los togados tomarán posesión este domingo 13 de octubre y las organizaciones demandaron a las altas Cortes que se deje de instrumentalizar la justicia para reprimir y silenciar a quienes denuncian, investigan o juzgan la corrupción.  

“Que estas Cortes no sean para la impunidad, sino que le brinden a Guatemala la oportunidad de seguir defendiendo la democracia”, moencionaron. 

En el escrito reconocieron el esfuerzo a los ciudadanos que siguieron el proceso de elección de cortes y a los pueblos originarios, por el rol que jugaron en el 2023 para la defensa de la democracia.  

El comunicado está firmado por Amerindia Guatemala, Asociación de Teólogos de Guatemala, el Concejo Ecuménico Cristiano de Guatemala, la Escuela de Teología y Pastoral Monseñor Gerardi, la Fundación Ecuménica Guatemala, Esperanza y Fraternidad (ESFRA), el Movimiento Monseñor Gerardi, la Oficina de Derechos Humanos del Arzobispado de Guatemala (ODHAG), y el Sector Interreligioso Centinelas por la Dignificación del Estado.

Expertos y organizaciones esperan que diputados razonen su voto en la elección de Cortes

Ante la elección de magistrados de Corte Suprema de Justicia (CSJ) y Corte de Apelaciones, que podría comenzar este martes 1 de octubre, expertos y varias organizaciones del Sector Justicia piden que se respete la democracia e independencia.  

Rubén Lacán

30 de septiembre de 2024 | 17:01h

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Organizaciones piden que que los nuevos magistrados del Organismo Judicial sean idóneos y tengan honorabilidad. (Foto Prensa Libre. Hemeroteca PL).

Expertos del sector justicia señalan que los diputados deberán tener en cuenta en la selección de los nuevos magistrados, que vienen de dos grupos distintos, los que han hecho carrera en el Organismo Judicial y los que ejercen el derecho de forma liberal. Dos perfiles distintos pero igualmente válidos.

“Las cortes deben estar integradas equitativamente, en el caso de la Corte Suprema de Justicia, por abogados procedentes de la Carrera Judicial, jueces y magistrados que llenen todos los requisitos; además de abogados que están fuera del sistema de la carrera judicial”, comentó Carmen Aída Ibarra, directora del Movimiento ProJusticia. 

Ibarra mencionó que los congresistas tienen los parámetros establecidos en la ley para votar por cada uno de los candidatos, pero deben pronunciarse para reconocer la honorabilidad de cada postulante.  

“Sí, tienen ellos —los diputados— que pronunciarse al respecto, para ser coherentes con el cumplimiento de lo que manda la Constitución, tienen que ser profesionales de reconocida honorabilidad”, insistió la directora del Movimiento ProJusticia. 

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Organizaciones se pronuncian  

En este mismo sentido, integrantes del Panel de Personas Expertas Independientes para observar la elección de Altas Cortes en Guatemala (PEI-GT), indicaron que el Organismo Legislativo “debe atender las demandas para la renovación y depuración de las cortes de justicia. Tiene un deber de garantía específico frente al proceso de elección de los magistrados”. 

“El poder Legislativo tiene la oportunidad histórica para responder a las demandas de la población que les votó, de la gran mayoría que hoy les exige una auténtica renovación de cortes de justicia y la depuración de quienes, desde distintos espacios y formas, han favorecido acciones de criminalización y los intentos para tratar de socavar la democracia en Guatemala”, dijo el PEI-GT.  

Además, recomendaron a los congresistas que se deben establecer las reglas que deben regir el proceso, las cuales tienen que ser claras y públicas, de conformidad con los estándares de mérito, idoneidad y honestidad. 

“Privilegiar la elección de las y los candidatos que gozan de una honorabilidad intachable. El avance de ciertas candidaturas, pese a serias objeciones ciudadanas, debería someterse a una revisión más exhaustiva sobre sus antecedentes, para comprobar si cumplen con las exigencias de honorabilidad e idoneidad”, detalló el grupo.  

El Panel de Personas Expertas exigió a los diputados que se excluya a quienes tengan conflicto de interés por haber integrado las comisiones de postulación y de quienes “han participado en acciones de criminalización contra el proceso democrático”. 

La misión de Observación de la Organización de los Estados Americanos (OEA) también emitió un comunicado en el que exhortan a los diputados a elegir a los nuevos magistrados del Organismo Judicial que respondan a los intereses del pueblo de Guatemala y que cumplan con lo que establece el artículo 113 de la constitución, que refiere a los méritos de capacidad, idoneidad y honradez.  
 
Además, indicó que para tener un sistema de justicia independiente es necesario que los miembros del Congreso no actúen a título personal y no respondan a intereses partidarios ni a intereses externos. 

En el escrito mencionó que es necesario que el Organismo Legislativo elija a los candidatos con las mejores características académicas, profesionales y de proyección humana.  

En la misma línea, a través de un comunicado más de 50 organizaciones y comunidades mencionaron que el Congreso debe establecer un mecanismo público y transparente para la elección de magistrados para el periodo 2024-2029. “Demandamos al Congreso seriedad y responsabilidad para elegir a los futuros magistrados de la CSJ y de Apelaciones”.  

Agregó que demandan a los congresistas entrevistar a los 26 candidatos a CSJ y pronunciarse sobre su honorabilidad; mientras que los postulantes a las Salas de Apelaciones se les solicite un video de cinco minutos donde expongan sus propuestas para fortalecer la independencia y eficiencia del sistema de justicia.  

“Rechazamos rotundamente reuniones privadas y secretas de diputados con candidatos. En el pasado esto se ha prestado al tráfico de influencias y genera desconfianza en la ciudadanía”, enfatizaron. 

La organización internacional Human Rights Watch, aseguró que la elección de cortes “ofrece una oportunidad historia para comenzar a restaurar la integridad e independencia del OJ.  También pidió al congreso un proceso transparente, ya que “el poder judicial guatemalteco carece de suficiente independencia e integridad, lo cual socava el Estado de derecho y amenaza la protección de los derechos humanos”.  

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Las entidades expresan su preocupación por “la grave crisis política que enfrenta el país”, y buscan “denunciar las violaciones a los derechos que el gobierno de Alejandro Giammattei está cometiendo en contra de la población”. 

La misiva dice que estas violaciones se traducen en la “restricción de los derechos de manifestación, libertad de expresión y participación de la ciudadanía”.

El texto describe lo acontecido en las dos últimas manifestaciones contra el mandatario y los diputados y afirma que “el Gobierno reaccionó de forma brutal contra los manifestantes, lanzando gases lacrimógenas de manera represiva” y resaltan los daños que sufrieron los ciudadanos, incluidos periodistas.

“Durante las manifestaciones de los últimos años jamás habíamos visto hechos de violencia ni una actuación similar por parte de la Policía Nacional Civil”, dicen las organizaciones, que creen que ese actuar se debe a instrucciones directas del ministro de Gobernación, Gendri Reyes, y del presidente Giammattei.

Recuerdan que estos hechos van en contra de lo recomendado por la misma CIDH en su informe del 2017, y expresan que la represión de las autoridades buscan infundir miedo en la población para que no se manifieste, así como criminalizar a los líderes estudiantiles y sociales.

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También denuncian la falta de objetividad del Ministerio Público, que, a su criterio, no investiga en forma seria estos hechos violentos.

A esta situación, agregan, se suman los ataques del presidente del Congreso, Allan Rodríguez, contra el procurador de los Derechos Humanos, Jordán Rodas, y los intentos de desaforar a dos magistrados de la Corte de Constitucionalidad.

Para la entidades, el socavamiento de la lucha contra la corrupción comenzó en en el 2019 con la expulsión de la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala.

Las organizaciones destacan que su petición es fundamental “debido a la gravedad y urgencia de la situación”. 

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Las preguntas que siempre quiso hacerle a un reclutador

El evento fue organizado por la Cámara de Industria de Guatemala con el apoyo de su Centro de Formación Empresarial, con el objetivo de promover la innovación y la mejora de la gestión del capital humano dentro de las empresas.

Este centro de formación ha capacitado a más de 25 mil profesionales, a través de conferencias, seminarios, cursos, talleres, diplomados y certificaciones.

Otto Becker, tesorero de Junta Directiva de Cámara de Industria, dijo que este tema es vital, ya que el sector industrial genera empleos

formales para más del 22% de la Población Económicamente Activa del país.

En su opinión, estos empleos son los que permiten a los guatemaltecos contar con una mejor calidad de vida, con salarios, prestaciones y todas las ventajas de trabajar dentro de la formalidad.

“Nuestro deber como empresarios es seguir creando más y mejores oportunidades de trabajo, porque al final son los colaboradores los responsables de darle vida a nuestros negocios”, expresó el directivo.

Becker reconoció que a este tema no se le daba importancia en las organizaciones, se le situaba por debajo del área de producción, calidad y venta.

Sin embargo, con el tiempo, las empresas han comprendido que quienes logran el éxito o fracaso de una organización son las personas que laboran en ellas, a través de sus habilidades, actitudes y conocimientos, resaltó el ejecutivo.

Tendencias y retos

Algunas tendencias que se desprenden de las conferencias del foro:

• Para el 2020, el 37% de las empresas pretende aumentar su número de proveedores de servicios outsourcing, 23% prevé un aumento de contratos de freelances y 13% de puestos temporales, esto según datos de Deloitte 2018.
• Con una variedad tan amplia de tipos de trabajo por venir, los especialistas recomendaron que es necesario que como empresas se preparen para integrar estas modalidades, las diferentes generaciones, la movilidad laboral y otras tendencias que están moldeando el presente y futuro del capital humano.
• Luiselena Montoya, gerente de Human Capital para Deloitte Guatemala y El Salvador, comentó que uno de los temas de tendencia es la diversidad e inclusión, sobre todo en cómo las generaciones actuales interactúan en los lugares de trabajo y cómo resultan ser exitosas al comprender las necesidades de cada una de ellas.
• También se debe valorar la diversidad desde el departamento de Recursos Humanos, a través de las campañas de comunicación, esquemas de trabajo en cada una de las organizaciones y comprender que los valores y aptitudes de cada una de las generaciones o grupos permitirá que exista mayor motivación, retención de talento y la fuerza laboral tenga el mejor clima organizacional posible, recomendó la ejecutiva.
• Egor Espinosa, consultor de Desarrollo Humano y Gestión de Talento, comentó que es necesario enfocarse más en las personas y no tanto en los procesos técnicos o administrativos.
• Los profesionales en recursos humanos deben ayudar a las personas a tomar decisiones, a vincularse dentro de los planes estratégicos, a desarrollar presupuestos donde la inclusión laboral sea un beneficio productivo para las organizaciones, puntualizó Espinosa.

Por lo anterior, es fundamental trabajar en el ser humano y la parte emocional, y para ello se pueden basar en el triángulo del equilibrio organizacional que se refiere a la posibilidad de desarrollar a las personas en tema de inteligencia emocional, porque eso permitirá a las personas ser más productivas y eficientes en su labor, explicó el profesional.

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En marzo de 2018, la compañía de servicios financieros Perpetual Guardian, de Nueva Zelanda, puso en práctica una prueba de 8 semanas en la que participaron 240 empleados, la mayor realizada en empresas privadas en el mundo.

• ¿Qué tan corta podemos hacer la semana laboral?

En ella trataron de medir la productividad, la motivación y el rendimiento del personal cambiando el modelo de trabajo y dándoles un día libre cada semana.

Todas las demás condiciones de empleo, incluida la remuneración, se mantuvieron sin cambios, por lo que el personal trabajó 30 horas pero recibió un pago de 37,5, y solo se les pidió que entregaran la misma cantidad de producción que en una semana estándar.

¿Parece imposible?

Pues no. No solo lo lograron, sino que los resultados son muy alentadores.

La Universidad de Auckland y la Universidad de Tecnología de Auckland de Nueva Zelanda supervisaron el estudio y señalaron que los puntajes sobre liderazgo, estímulo, empoderamiento y compromiso en los empleados crecieron en comparación con los presentados en 2017.

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“Lo más importante que hemos aprendido es que hay formas mejores de trabajar y que el horario tradicional semanal de 9 a 5 no es necesariamente el más productivo“, afirmó Mark Jephson, Gerente general de Corporate Trusts, parte del grupo de compañías que pertenecen a Perpetual Guardian.

Pero, en concreto, ¿cuáles fueron las mejoras?

1. Productividad

El resultado de la prueba en la empresa arrojó que en el plazo de esas 8 semanas, los empleados lograron hacer el trabajo de 5 días en 4, por lo que la productividad aumentó en un 20%.

“Cuando empezamos, la reacción inicial de todos fue: ‘¿Cómo voy a hacer mi trabajo en 4 días en lugar de 5?’. Así que la prueba indicó que no solo pudieron hacer su trabajo en 4 días, sino que lo pudieron hacer mejor. Esto es algo que encuentro extraordinariamente sorprendente”, dice Andrew Barnes, fundador de Perpetual Guardian.

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La prueba también dio lugar a iniciar una conversación consciente acerca de la productividad y casi de inmediato hubo equipos que pensaron sobre lo que estaban haciendo y cómo lo hacían.

Uno ejemplo de eso fue recortar el tiempo de las reuniones de una hora a 30 minutos. Y no hubo diferencias en los resultados alcanzados.

2. Balance entre el trabajo y la vida privada

La prueba también develó que el balance ente el trabajo y la vida privada mejoró significativamente del 54% al 78%.

Los empleados dijeron que se involucraron más con sus familias, amigos, comunidad y con el aprendizaje extracurricular. También reconectaron con viejos hobbies y se cuidaron más en diferentes aspectos.

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“La mayoría de los empleados luchan para lograr el éxito tanto en su vida laboral como en la personal y tener ese ‘día de descanso’ por semana realmente ayuda a las personas a desarrollar sus habilidades al máximo en el trabajo mientras tienen una vida plena fuera”, dice Tammy Barker, una de las gerentes en la empresa.

3. Estrés vs felicidad

Los niveles de estrés disminuyeron de un 45% antes de la prueba a un 38% posterior.

Los trabajadores informaron que sus equipos se consolidaron tras la prueba y funcionaron mejor juntos, más satisfechos con sus tareas, sintiendo que su trabajo tenía un mayor significado.

Muchos empleados también dijeron haber experimentado mayores niveles de estimulación intelectual y creatividad, y sentirse más valorados por la empresa por darles más poder de decisión sobre cómo trabajar.

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4. Compromiso

El compromiso de los empleados con el trabajo aumentó en un 40% al comparar resultados previos y posteriores al ensayo, algo que los mismos gerentes de la empresa califican como “sorprendente”.

“También descubrimos que cuando se trataba de liderazgo, tuvimos mucho éxito en empoderar a nuestro personal para encontrar sus propias soluciones sobre cómo iban a continuar brindando apoyo y servicio a nuestros clientes, al mismo tiempo que trajeron sus propias medidas de productividad”, señaló Christina Brotherton, jefa de Personal y Habilidades de Perpetual Guardian.

“Nos tratamos como adultos y creo que como resultado todos nos comportamos como adultos y estuvimos preparados para superar cualquier desafío que pueda surgir”, añadió.

Puntos negativos

Claro que la prueba de trabajar 4 días en vez de 5 también mostró puntos negativos y no todos se adaptaron al cambio.

Algunos empleados reportaron una sensación de mayor urgencia y presión al tratar de comprimir las actividades de 5 días de trabajo en 4.

Por lo tanto, cuando llegaron a su “día de descanso”, estaban más cansados de lo normal y necesitaban un día adicional para recuperarse.

Así que prefirieron trabajar 5 días y llevar un ritmo más lento en el trabajo.

Recomendaciones para aplicar en la semana de trabajo de 4 días

• Ofrece a los empleados tiempo suficiente para pensar cómo pueden trabajar de manera diferente y anímalos a que presenten sus propias medidas de productividad.

• Comienza con una prueba y contrata consultores/académicos externos para hacer evaluaciones cualitativas y cuantitativas del proceso.

• Establece metas y objetivos comerciales claros para individuos y equipos.

• Sé claro con que el objetivo de la iniciativa es mejorar las cosas, no solo en el contexto de la prueba sino también en lo que respecta a la vida social de los empleados.

Fuente: White Paper – The Four-Day Week – Perpetual Guardian

En un plantel de fútbol se parte de un principio básico, “un equipo”, inclusive se les llama, equipo de fútbol, para dar a entender que sus integrantes son más que un grupo de deportistas que deben correr detrás de un balón y conseguir goles.

Hablar de equipo implica: coordinación, servicio entre unos y otros, meta compartida y cooperación, con el objetivo de derrotar en primera instancia el individualismo.

Algunos versados en la materia analizaron a selecciones que dependían de un jugador en especial: Egipto, con su estrella Mohamed Salah; Costa Rica, con su portero Keylor Navas; Polonia, con Robert Lewandosky; Corea del Sur, con Son Heung-Min; y Colombia, con James Rodríguez.

La pregunta es: ¿Cuántos de esos equipos avanzaron a las fases finales de la Copa del Mundo? Respuesta sencilla: Ninguno.

Segunda pregunta: ¿Qué pasó? El objetivo para el que se va al Mundial, para todos ellos no se consiguió, aunque muchos dirán que estuvieron cerca.

Traslademos esta realidad a las empresas en las que participamos y en las cuales esgrimimos variables muy similares a las de un equipo de futbol.

Tenemos varios departamentos o áreas de trabajo. Cada quien debe responder por un espacio dentro de la cancha y ocurre lo que vimos en algunos equipos, donde se pierde la pelota en una parte del campo, pero como no soy responsable de bajar a defender, me olvido de lo que es un equipo. (Ej: El problema de finanzas es de ellos, no mío).

Portar una camiseta con los mismos colores y un logo no me hace parte de un equipo, los equipos solo son reales enfrentados a la acción, cuando logran demostrar que el ejercicio en una copa mundial es la copa y no el Balón de Oro. Lo primero distingue al equipo, lo segundo es un ejercicio individual que se puede conseguir con apoyo de un equipo o algunas veces a costa del mismo. (luchando por KPIs individuales).

Cuando las individualidades son tan marcadas y los equipos se compran el poder de un destacado para convertirlo en el indispensable, se crea un desequilibrio permanente. Por ese imprescindible el equipo o la organización dejan su esencia y acuden como grupo a creer que hay un insustituible, que muchas veces le llaman líder, y que cuando no está presente elimina el formato de equipo, y en esa condición no es posible competir.

Si su organización quiere ganar esa copa, construya equipo, haga que todos aporten a la meta común y no que lo común sea la individualidad, no espere cuatro años más para ilusionarse con el tema.

* yesid@rybsideas.com