La falta de control que se percibe muchas veces en el sistema carcelario del país no se limita solo al hacinamiento y corrupción que puede existir, sino también en el déficit de personal, al extremo que actualmente hay 30 trabajadores con plazas de agentes que ocupan puestos de subdirectores y directores de prisiones.

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La insuficiencia en el personal penitenciario es fuerte y es un problema de rezago que viene desde hace mucho tiempo atrás, debido a que hasta el pasado 26 de marzo hubo 2 mil 476 guardias, los cuales están divididos en dos grupos que efectúan turnos de ocho días.

De acuerdo con el estándar internacional, un guardia debe estar a cargo de cinco privados de libertad. No obstante, la población reclusa en Guatemala es de 25 mil 44 reos, distribuidos en 10 mil 956 hombres y mil 419 mujeres en prisión preventiva, y 11 mil 278 hombres y mil 391 en cumplimiento de condena, lo que hace que, en promedio cada guardia penitenciario sea responsable de 20 reclusos.

De esta cuenta, la Dirección General del Sistema Penitenciario (DGSP) intenta reducir la deficiencia en el personal que está a cargo de la seguridad en las cárceles y durante el año esperan contratar a mil agentes, informó Jerónima Álvarez, portavoz de la institución carcelaria.

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El déficit de agentes penitenciarios no se debe a la falta de personas que quieran desempeñarse en estos puestos, de hecho, se han graduado dos promociones en años anteriores y no los han contratado por falta de recursos económicos.

Esta vez tampoco tienen suficientes recursos para aumentar la planilla, solo hay presupuesto para 500 contrataciones, explicó Álvarez, por lo que se estará seleccionando a grupos de la promoción 14 y otros de la promoción 23.

Según la vocera, en esta ocasión solo contrataran a las promociones que salieron como agentes penitenciarios en años anteriores, y en los próximos meses publicarán otra convocatoria para preparar un nuevo grupo.

Luis Rodolfo Escobar, director del Sistema Penitenciario, explicó que la falta de presupuesto y otros temas administrativos, que no específico, son las razones por las que se suspendieron las contrataciones y provocaron el aumento del déficit de personal de seguridad en las cárceles. Según Escobar, el pago de alimentación para los reclusos absorbe la mayoría de los recursos de la institución y deja muy poco margen para invertir en la seguridad.

La falta de personal los ha obligado, explicó la vocera, a colocar a cargo de algunas prisiones a personal con la capacidad técnica, pero con plazas de agentes.

Oportuno

En las nóminas del Sistema Penitenciario aparecen cerca de tres mil agentes contratados, sin embargo, Escobar explicó que no todos están dedicados a actividades de seguridad en las cárceles, ahí también se cuenta a personal administrativo y operativo, como pilotos.

La cifra de personal operativo dedicada al control de las cárceles baja más, si se toma en consideración que un 10% está fuera de servicio por temas de salud, maternidad y suspensiones de labores por cualquier otro motivo, señaló Corinne Dedik, investigadora del Centro de Investigaciones Económicas (Cien) con especialidad en asuntos de privación de libertad.

Dedik ve oportuno que ahora se busca ampliar el personal de agentes penitenciarios, porque todos los años crece la población reclusa. Además, señala que durante los últimos dos años del gobierno de Jimmy Morales no se graduó a ningún agente y tampoco se ha efectuado ninguna graduación durante la administración de Alejandro Giammattei, lo que pone en duda la capacidad financiera y logística que tenga Gobernación para cumplir con el proyecto de construcción de al menos una cárcel este año.

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“No se forma personal, pero la población sigue creciendo. Entonces, esa brecha cada vez se vuelve más grande. Es importante retomar ese tema, porque necesidad de personal ya tenían antes y con ahora estos años que no se ha añadido personal, obviamente hay más necesidad”, dijo la investigadora del Cien.

Agregó que “ojalá los puedan contratar” para que no se repita una situación en la que solo los forman y luego no les pueden pagar su salario.

“De esas dos promociones que salieron, seguro no todos van a poder laborar con el Estado, porque muchos ya encontraron otro trabajo o ya no quieren. Es dinero invertido en vano”, señaló Dedik.

Idoneidad y vocación

Un informe elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), titulado Las cárceles de América Latina y el Caribe ante la crisis sanitara del covid-19, señala que en la región hay 262 reclusos por cada 100 mil habitantes, comparado con África o Asia la cifra es de 97, mientras que Europa es de 187.

Además, señala que el personal penitenciario tiene un rol decisivo en la calidad de vida de las prisiones, porque es un actor clave en la manera en que las políticas penitenciarias son implementadas, pero el primer paso es la profesionalización del personal penitenciario, ya que la modernización de los planes de formación debe estar basadas en el trato digno y la rehabilitación de los reos.

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Eddy Morales, exdirector del Sistema Penitenciario, explicó que se debe tomar en cuenta que en este momento la capacidad de los guardias no es suficiente para controlar los 21 centros carcelarios del país. Además, señala que se debe tomar en cuenta la idoneidad y vocación del agente, debido a que, si se llenan las plazas de forma improvisada, solo por llenar, existe el riesgo de que se infiltren personas con vínculos con el crimen organizado.

“Uno de los requisitos de los guardias es tener como mínimo bachillerato y no es común encontrar mucha gente interesada que tenga ese nivel de estudio. Aparte de eso, se les podría infiltrar un montón de gente que posiblemente esté conectada con las estructuras criminales adentro. Hay que tener cuidado. No es la cantidad, sino la calidad”, recordó Morales.

El Procurador de los Derechos Humanos, Jordán Rodas, por medio de un comunicado, informó que lograron verificar que los agente Rosa Mélida Peñate López y Rumualdo Lozano Jutzuy se encontraban bien. A la primera por medio de una diligencia in situ y a Jutzuy por vía telefónica.

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La PDH también le da seguimiento a un recurso de exhibición personal promovido a favor del inspector Antonio José Ávila González.

Los hechos

Dos agentes policiales asignados a la Comisión Internacional Contra la Impunidad en Guatemala (CICIG) y una inspectora de la Policía Nacional Civil habrían sido retenidos en contra de su voluntad por sus superiores, informó Rodas.

Los oficiales de la Policía, Rumualdo Lozano Jutzuy y Rosa Mélida Peñate López, que realizan trabajos conjuntos con el ente internacional, fueron puestos a disposición de la Subdirección General de Personal de la institución armada el pasado 24 de abril y más tarde, por órdenes del primer viceministro de Gobernación, Kamilo Rivera, fueron llevados ante el subdirector general de la Policía, Víctor Manuel Chocoj Tiul.

A la retención de los dos agentes se sumó la de la inspectora Silvia Escobedo, debido a que ésta solicitó que se cambiara el horario de recepción de los oficios el día que fueron retenidos, según consta en la denuncia ante la Procuraduría.

No obstante, dicha denuncia decía que se desconocía la situación de los tres agentes, “ya que no se les permite salir, por lo que pudiesen estar siendo retenidos en contra de su voluntad”.

La PDH solicitó practicar una exhibición personal en favor de los tres oficiales el 26 de abril, después de que ingresara una denuncia presentada por un integrante de la Policía Nacional Civil (PNC) pero que no quiso dar sus datos, por seguridad.
Hasta el 28 de abril por la mañana, la PDH confirmó que las diligencias de exhibición personal no habían podido ser realizadas porque se desconocía el paradero de los agentes. 

Durante la tarde, la Procuraduría logra verificar el estado de los agentes.  

Están de descanso

En un comunicado oficial, la cartera de gobernación aseguró que luego de realizarse una primera exhibición personal se comprobó que los agentes estaban de descanso y no estuvieron retenidos en ningún momento. 

“El juzgador comprobó que en ningún momento se vulneraron sus derechos fundamentales, por lo que ambos agentes continuaron con las actividades personales en el marco de las responsabilidades que les competen”, se lee en el pronunciamiento. 

La controversia

En una misiva dirigida a la CICIG el día que fueron retenidos los agentes, el ministro Degenhart insinuó que la Fiscalía y la CICIG lo estaban investigando, ante lo que la Comisión respondió, ese mismo día, que no se estaba adelantando ninguna diligencia en su contra.
Además, que la presencia de los agentes en las inmediaciones de su residencia se debía a que estaban buscando información sobre empresas bajo investigación.

Otros señalamientos

El señalamiento del ministro y la retención de los agentes se unen a otros escándalos que ha hecho el Gobierno hacia la comisión, especialmente el presidente, Jimmy Morales, quien ha criticado en reiteradas ocasiones el actuar de Velásquez y del ente que dirige, a los que acusa de violar las leyes locales, manipular los medios o no respetar la presunción de inocencia.

Precisamente el mandatario publicó esta semana en sus redes sociales dos vídeos atacando a la CICIG y aunque no ha dado explicaciones a la prensa sobre estos actos el Gobierno sí ha anunciado una investigación interna. 

La marca personal debe ir acompañada de valores e integridad de las personas que están a cargo en la toma de decisiones y debe reflejarse en la calidad del producto y la prestación de los servicios a los consumidores.

Adoptar esquemas en contra de la ética, engaños, evasión y soborno pueden represantar también una marca personal que llevaría a una firma a la quiebra, o, en el peor de los casos, a prisión a alguno de sus ejecutivos.

Tal vez el ejemplo más reciente es el caso de corrupción de la firma constructora brasileña Norberto Odebrecht, en la que directivos avalaron sobornar a funcionarios de diferentes gobiernos para obtener contratos millonarios.

Sin embargo, existen otros casos emblemáticos como el de Enron Corporation, y de varios bancos europeos que maquillaron cifras para obtener mejores rendimientos.

Dos marcas

Empresarios y expertos consultados por Efectivo consideran que pueden definirse dos tipos de marcas personales que se aplican en la dirección de las compañías y reflejan la realidad actual.

Por un lado está la huella personal de conducta, de ser humano y emocional, y por el otro, la de emprendedor, que desea dejar su propia huella en los negocios.

El epicentro puede resumirse en generar un clima de confianza y respeto.

Valores

Antes de lograr máximas ganancias, rentabilidad y productividad en las empresas, debe estar el lado humano, señala Rodolfo Castillo Aldana, director ejecutivo de la Asociación Gremial del Empresariado Rural (Ager).

La gestión por valores debe ser la marca personal de cada uno en el desarrollo productivo, sea cual sea la actividad en la que se desarrolla.

“Si el directivo, gerente o emprendedor está bien en valores personales, las personas que lo acompañan también estarán bien. Las prácticas éticas son fundamentales para los negocios”, afirmó.

Castillo Aldana define que la ética, la promoción de valores básicos y la honestidad son aspectos que se valoran en las empresas, consejos directivos, puestos gerenciales y hasta accionistas, que además incluyen a los proveedores, clientes y otras personas que tienen que ver en el desarrollo del negocio.

El ejecutivo señaló que aplicar un esquema de integridad en la corporación puede ser un signo de éxito y de mejores oportunidades comerciales.

Contrario a ello, si se practican acciones injustas, concentrar beneficios propios, impulsar sobornos, evasión de impuestos, otorgar negocios por compadrazgo y amistades, se puede incurrir en pérdida de mercados y clientes e incluso hasta el cierre de la compañía.

“Hay empresas que ganan las partidas aplicando el capitalismo salvaje con prácticas oscuras, sin gestión de valores y que tienen un crecimiento rápido”, subrayó el director de Ager.

Emprendimiento

Muchos de los nuevos emprendimientos que surgen también cuentan con una importante dosis de huella personal, es decir que el empresario desea fijar su característica individual.

El negocio puede ir en la dirección adecuada o no, pero ya dependerá de la marca, señala Juan Carlos Paredes, consultor fiscal y empresarial de la firma Parsa.

Un emprendedor debe considerar por lo menos algunos lineamientos, que el experto define como básicos.

En primer lugar, está la formación de un equipo de trabajo adecuado en la actividad a desarrollar, y la formación de los activos que corresponden si se trata de una compañía de productos o de servicios.

Además, medir la capacidad de trabajo, que incluye el monto a invertir —riesgo—, retornos sobre la inversión y los tiempos, un plan de negocios, los alcances de mercado y la expansión.

Paredes subrayó que lo primero es buscar un nombre, marca o logotipo para hacer el posicionamiento de la marca, que puede ser un apellido, que en la trayectoria puede reflejar valores y honestidad.

Ese nombre estará asociado al producto, bien, y servicio profesional o técnico.

En los tiempos actuales, la tecnología es un importante actor, así como la prestación de servicios que generen un valor agregado, que la competencia no brinda o que no preste.

Paredes concluye que las alianzas con otros proveedores son una pieza de fortaleza, así como la ubicación del negocio y las operaciones.

Los filtros

Las empresas, además, deben considerar los filtros, que son elementales en la organización.

En 2016, varias firmas fueron intervenidas por orden judicial por mantener adeudos con el fisco, que pudieron ser provocados por malos empleados que faltaron a los protocolos o códigos de ética.

“Ninguna junta directiva o consejo administrativo de una empresa podrá avalar la evasión o impago de impuestos, porque se está jugando con su imagen corporativa o el engaño, que puede repercutir en grandes costos”, dijo Paredes.

Por eso los esquemas de filtros deben ser tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba en las empresas.

El principio de valores debe incluir desde el alto ejecutivo o dueño de la firma hasta el trabajador o contratista, agrega Castillo Aldana.

“Si el dueño de la empresa incurre y avala actos fuera de la ley y es descubierto, imagínese qué ejemplo estará transmitiendo a sus empleados, proveedores y clientes”, afirmó.

Y en esta avalancha de corrupción actual, las empresas privadas deben valorar a los ejecutivos éticos y deshacerse de los corruptos.

Lo irónico, indican especialistas, es que la avalancha lamentablemente también arrastra a ejecutivos honestos y éticos, muchas veces por la relación con su jefe inmediato o un proveedor corrupto.

Siempre vender

Las personas deben tener en cuenta dos puntos claves: “siempre estamos vendiendo algo que puede ser producto, servicio o imagen, que no importa si se alcanzan las metas”, indica Carlos Rosales, autor del libro Personas compran Personas, orientado para conocer herramientas para vender, y quien recientemente estuvo en Guatemala.

Explicó que en los “sueños siempre se va a vender la capacidad de influir”, por eso es importante que se comprenda la necesidad de desarrollar las competencias en el área de ventas, que es el área vital en los negocios.

Rosales impartió una serie de clases en junio pasado invitado por la Universidad Rafael Landívar (URL) y subrayó que para ser exitoso en ventas se deben trabajar tres aspectos conocidos como “la dimensión del yo”.

Esta dimensión incluye la capacidad de entender cuál es la razón por la que debieran comprar mi imagen, no la marca del producto, o no la imagen de la empresa o producto sino lo que ofrece la persona.

El autor explica que personalmente somos una marca, la cual es importante desarrollar.

El autor recomienda un cambio de actitud y pensamiento, y no basarse solo en la idea de tratar a las personas o clientes como uno quiere ser tratado, sino tratarlas como las personas quieren ser tratadas.

Sugiere la necesidad de “escanear” la personalidad de las otras personas, lo que permitirá conocer la dimensión del cliente y poner en práctica herramientas para conectarse con más eficiencia, empatía, necesidades, manejo y cierre de negocios.

Rosales recomienda, respecto del manejo de la marca personal, definir a qué segmento de clientes se quiere llegar, qué se quiere que sepan y cómo poder ser recordado en el ámbito de los negocios.

“En la era de las redes sociales hay que tener mucho cuidado… esas fotos que pusiste en una fiesta tan loca van a estar en las manos de un posible empleador o inversionista que no estará en capacidad de saber que talvez estabas en tu graduación, sino que ve esa foto como una actitud sospechosa”, señala Rosales.

Conexión

Guillermo Díaz, vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la URL, dijo que es importante reconocer que los clientes no solo compran el producto o servicio sino a las personas que están detrás de este.

Citó como ejemplo que muchos prefieren seguir asistiendo a las agencias bancarias a hacer sus trámites o gestiones, no solo por desconfianza en la tecnología sino por quién y cómo atiende en ese lugar, así como el contacto humano.

Díaz refiere que cada persona debe trabajar en su marca personal, no solo vendedores, sino profesionales, y de esta manera vender su marca, su imagen y llevar esa visión a otra empresa.

Desde ese punto de vista, para las empresas es importante fidelizar a los colaboradores porque eso genera más conexión y productividad, subrayó.

¿Y el consumdor?

El consumidor también debe incubar su marca personal como demandante de bienes y servicios.

Paredes es de la idea que las empresas deben tener tres aspectos puntuales para la conexión de fidelidad con el consumidor: el precio, la calidad y el servicio.

“Una empresa puede asociar su imagen personal con esos tres elementos con el cliente. Es una cuestión de doble vía”, señaló.

Castillo Aldana explicó que ahora existe una cuarta corriente mundial que pone mayor énfasis en esas cualidades y que en un futuro no muy lejano puede ser la moda empresarial, sobre todo por servicios ofrecidos en internet.

El Primer Centro de Formación Profesional de Asesores de Imagen y Personal Shoppers Garbo Imagen brindará a sus alumnos una experiencia única de capacitación en pro de su desarrollo personal y en su ámbito laboral.
La compañía comenzó operaciones en Uruguay y tiene presencia en Paraguay, Bolivia, Costa Rica, Ecuador, Panamá y Perú. En Guatemala, ésta es la primera franquicia internacional, luego de tener actividad ininterrumpida con diplomaturas súper intensivas desde 2014, generando así la imperiosa necesidad de la apertura del instituto en este país.
Sus estudiantes son formados bajo técnicas y estrategias a la vanguardia en las temáticas, las que están a cargo de un equipo de profesionales expertos, que cumplen altos estándares de formación y experiencia profesional como: Asesores de Imagen, Psicólogos, Nutricionistas, Cosmetólogos, Diseñadores de Modas, Coachs, Expertos en Protocolo y Ceremonial.
Además ofrece como ventaja competitiva a sus alumnos y egresados al contar con alianzas estratégicas con el sector académico y empresarial, tal es el caso de la Universidad Privada Bolibiana (UPB), la Asociación Internacional de Consultores de Imagen (AICI), Milan Fashion Campus y el Instituto Marangoni en Paris.
La sede en Guatemala en Geminis 10 cuenta con dos salas de capacitación equipadas para brindar confort y dinamismo a las clases, contando con áreas cómodas, ambientes modernos, diseño minimalista y elegante.

El plazo para enviar información por esa vía es del 19 al 27 de mayo.

Se dispone de cinco clasificaciones de profesiones  como: Contadores Públicos y Auditores, Administradores de empresas y economistas, Sistemas de información y tecnología, Ciencias jurídicas y sociales, abogado y notario, Inteligencia de análisis de datos e investigación criminal y una  más de muestra otros puestos.

Se informa que los puestos para profesinales tiene un rango salarial de  Q8 mil 367 a  Q13 mil 365 mensual y los técnicos de Q4 mil 347 a Q9 mil 375.

• PDF: Descargue aquí la convocatoria oficial

La SAT informó que son 102 puestos pero que hay mil oportunidades de trabajo ya que son 400 plazas vacantes y el resto nuevas que se van a crear para reforzar la institución. 

Proceso

La SAT divulga el proceso para incluir las postulaciones en la Bolsa de Empleo:

1. Revisar el listado de plazas de acuerdo a su carrera profesional. Buscar las plazas de su interés según la calsificación que se muestra en el listado emitido por ese ente. Al definir las plazas, anoatar los  número de convocatoria o el nombre de la plaza. Si ya registró sus datos antes del 19 de  mayo es necesario que ingrese de  nuevo y complete la información requerida respecto a los números de la convocatoria y plazas. Si no se hace esta actualización sus datos no serán tomados en cuenta para el proceso de reclutamiento.
2. Si la persona interesada ya posee los números de convocatoria o el nombre d ela plaza que le interesa puede dar el click en el botón de Bolsa de Empleo.
3. El sistema presentará una página de autenticación, donde debe efectuar el siguiente procedimiento: a. Ingrese el NIT y PIN (si tiene una cuenta);  b. Si ya posee una cuenta y no recuerda el pin puede llamar al 23297070, extensiones 1417, 1428 al 30, 1433, 1438, 1448 y 1456.
4. Cuando ya se encuentre en la sección de Bolsa de Empleo: a. Ingresar los números de convocatoria o el nombre de la plaza que le interesa;  b. Se puede aplicar hasta un máximo de cinco convocatorias; c. Hay opción de criteiros de búsqueda para encontrar la plaza que le interese;  d. Debe elegir la región de su interés y dar clic en confirmar plazas.
5. Se debe completar toda la información personal y laboral que se solicita. Para facilitar el proceso debe tener a mano la información para corroborar datos.
6. Al terminar de llenar la información en la bolsa de empleo, el participante recibirá un mensaje de confirmación de actualización de datos en el correo electrónico que registró.

Ese ente decidió contratar a varias reclutadoras de personal para llevar a cabo parte de este proceso. 

Rivera Escobar, fungió como superintendente en funciones, durante el período de crisis que vivió esa institución durante el 2015, luego de salir a luz pública el caso de la “La Línea”.

La dimisión se realizará efectiva a partir del 16 de abril, según un comunicado de la SAT.  Una de las funciones de la intendencia de Recaudación es la verificación del cumplimiento de las metas mensuales y anuales del cobro de impuestos a los contribuyentes.

La semana pasada Rivera Escobar, indicó en una citación en el Congreso que la brecha fiscal alcanzaba unos Q432 millones durante el primer trimestre del año. 

Esta es la segunda renuncia de un intendente, con la llegada de Juan Francisco Solórzano Foppa, el pasado 9 de marzo como jefe de esa entidad.

El 29 de marzo pasado, dimitió a su cargo Sergio Leiva como intendente de Aduanas.  En su lugar fue nombrado Werner Ovalle.

En la actualidad, están vacantes las intendencias de Recaudación y Jurídica.

La SAT enfrenta un déficit de personal en varias unidades, pero sobre todo en el servicio aduanero. La planilla en el 2014 fue de cuatro mil 500 empleados y en actualidad es de unos cuatro mil. En las siguientes semanas se convocará para cubrir los puestos vacantes.

Los primeros cambios realizados por el superintendente fueron a nivel de gerencias de recursos humanos y grandes contribuyentes. Los directores fueron separados dos días después de asumir su cargo.

También hubo cambios en otras gerencias, como informática y planificación e infraestructura, y por el momento están pendientes de nombrar dos intendencias que se encuentran vacantes, tales como la jurídica y la de fiscalización.

Cesar Alfrdo Laroj Estrada, gerente de contribuyentes especiales grandes
Eybi Vinicio Bedoya Ávila, subgerente de recursos humanos,
Hugo Edgardo Roldán Valdez, gerente de planificación
Julio Cesar Aguilar Orellana, gerente de infraestructura
Luisa María Berg Rojas, asesora del superintendente
Marvin Rene Solorzano Tello, gerente de recursos humanos
Roberto Elpidio Cordón Lemus, asesor del superintendente
Ricky Godfri Heredia Méndez, gerente de informática
Sergio Fernando Leiva Navas, intendente de aduanas (presentó renuncia)

Solórzano Foppa nombró a Werner Ovalle, con experiencia en el tema relacionado a inteligencia e investigación, en aduanas, donde sustituye a Sergio Leiva, quien dimitió a su puesto el pasado jueves. El viernes pasado fue nombrado Miguel Angel Sic García como gerente de Informática de la SAT.

Renovación 

Con la llegada del superintendente Juan Francisco Solórzano Foppa, el 9 de marzo,  el administrador tributario ha comenzado en una etapa de estabilidad en las diferentes unidades y su posterior funcionamiento, luego de atravesar una crisis institucional que duró al menos diez meses.

El presidente Jimmy Morales decidió, en febrero pasado, nombrar a siete directores de la SAT, proceso que había quedo suspendido durante el 2015, y con esa medida renovó un directorio que por casi 18 años no había visto cambios.

El gobernante nombró días después a Solórzano Foppa como jefe de la SAT, en sustitución de Francisco Rivera Escobar, quien ocupó el cargo de manera interina durante un período de siete meses, en el cual no se adoptaron decisiones.

Solórzano Foppa participó en la terna que el año pasado convocó el directorio para superintendente.

En el primer bimestre, la SAT reportó una brecha de por lo menos Q57 millones en la recaudación tributaria, y en la actualidad mantiene un déficit de personal de 400 plazas que no han sido cubiertas en varias unidades, con una nómina actual de 4 mil empleados.

Las carencias de personal se debe a que varios trabajadores, algunos con especialidad en sus puestos, han decidido renunciar a sus cargos y en otros casos han sido separados por las vías correspondientes.
El superintendente explicó que se dará prioridad al personal que ya ha hecho carrera en la institución y  promoverlos a diferentes cargos.
Según el funcionario, Marvin Solórzano Tello, fue destituido como gerente del departamento de Recursos Humanos, al descubrirse una serie de irregularidades.
En enero y febrero del 2016 han renunciado a sus puestos por diferentes causas unas 49 personas, lo que equivale a que cada día un trabajador de la SAT renuncia a su puesto de trabajo, expresó el funcionario.
El déficit del personal es de 400 trabajadores. La planilla actual de la SAT es de cuatro mil trabajadores.

La nota de suspensión se dio en el transcurso de la tarde de este lunes por parte de Juan Francisco Solórzano Foppa, quien asumió la jefatura de la SAT el pasado jueves.

Los motivos de la separación del cargo de Solórzano Tello no se dieron a conocer y la instrucción fue inmediata.

Solórzano Foppa cuando asumió la dirección del ente recaudador de impuestos, informó que analizaría los posibles cambios o rotación de personal en las distintas jefaturas y direcciones.

Fuentes cercanas informaron que uno de los mandatos que tiene el nuevo jefe de la SAT es llevar a cabo una reingeniería del personal.

Intendencias

Las intendencias de Fiscalización y Jurídica se encuentran vacantes.

La intendencia de Fiscalización está ocupada de manera interina por José Daniel Acevedo Vivar. La Jurídica está a cargo de Xiomara Morales Gordillo.

En la intendencia de Recaudación es ocupada por Francisco Rivera Escobar, quién se desempeñó como superintendente en funciones y entregó el puesto a Solórzano Foppa y aduanas por Sergio Fernando Leíva.

Renuncian a sus puestos

Durante los primeros 60 días del año dimitieron de sus puestos 49 personas en la SAT a diferentes puestos asignados.
El reporte señala que en enero renunciaron 18 personas y en febrero 31.

La mayoría de las renuncias presentadas, fue por motivos personales y otras que se dieron por diferentes faltas. 

Chajón dijo que reglamento fue aprobado con el acuerdo gubernativo 25-2016 por la administración anterior, pero que está de acuerdo con su contenido.

El acuerdo fue publicado ayer en el diario de Centro América.

El funcionario mencionó que en algunos casos se detectó que habían empleados que duplicaban funciones o no había claridad en estas.

Ejemplificó que para atender actividades en la provincia hay personal de tres unidades, entre las que se encuentran Información Turística y el Programa de Asistencia al Turista (Proatur), pero que cada uno reportaba a distinta persona o unidad.

Mencionó que para atender actividades y promoción en el extranjero existen los Programas de Agregados Comerciales de Inversión Turística (Pacit), y además hay personal destinado para asistir a ferias turísticas y otros delegados, por lo que se unificarán funciones que incluirán comercialización, estructura de venta turística a mayoristas, agencias de viaje y otros.

Refirió que hay muchos puestos y unidades que se deben revisar y que el proceso se efectuará en conjunto con el sindicato, además de un proceso de revisión del pacto colectivo que vence en mayo.

A octubre pasado, en el Inguat estaban contratadas 485 personas.

El recién estrenado ministro de Agricultura, Mario Méndez debió enfrentar este día su primer bloqueo por parte de los extensionistas rurales del Maga que llegaron a protestar frente a las instalaciones por posibles recortes de personal.

Luego del paro que duró aproximadamente tres horas y media se reunió con representantes de las delegaciones departamentales y los más de mil extensionistas del Maga, para explicarles el proceso de contratación. “En la actualidad,  los expedientes son evaluados con la finalidad de garantizar la legalidad y transparencia del funcionamiento del ministerio”, dijo Méndez a los extensionistas.

Ante la inconformidad de algunos extensionistas por la demora en la renovación de sus contratos, Méndez  aseguró que la labor en el campo es fundamental para alcanzar los objetivos del ¨Plan Nacional Agropecuario  2016-2020¨ y ofreció agilizar los trámites de papelería, para solventar el inconveniente lo antes posible y “descartó despidos masivos”.

La actividad se llevó a cabo en el edificio de Gobernación Departamental, en Cuilapa, donde participaron representantes de las 14 comunas de Santa Rosa.

Según el Renap, en el referido departamento 306 mil 288 habitantes cuentan con identificación, ya sea por su Documento Personal de Identificación o por su fe de edad.

Añade que al menos 1 mil 889 personas del área rural no contaban con documento de identidad.  Se informó que el 30 de octubre del 2014 fueron declarados libres de subregistro Casillas, Oratorio, Pueblo Nuevo Viñas, San Juan Tecuaco y Santa Cruz Naranjo.

En marzo de este año, se declaró que Guazacapán y Nueva Santa Rosa también son libres del subregistro.
Para completar el departamento, este jueves se informó que Chiquimulilla, Santa Rosa de Lima, San Rafael Las Flores, Barberena, Cuilapa, Santa María Ixhuatán y Taxisco, ya no cuentan con personas que carezcan de identificación. 

“No se puede hablar en términos generales, porque en todo momento hay personas que nacen y que emigran, por lo que siempre existe una posibilidad de que algún vecino no cuente aún con su documento”, manifestó Gallardo.

El funcionario hizo un llamado para que la población valore el estar identificada, ya que permite acceder a los servicios que presta el Estado.

“Estamos contentos porque Santa Rosa ahora se suma a los departamentos que son declarados  libres de subregistro. Gracias al trabajo de Renap y de algunas personas que de una u otra manera contribuyeron”, expresó el gobernador Adelso Salazar.

Los detenidos son: Ramón Rivera Juárez, director interino de la granja; y los agentes penitenciarios Henry de Jesús Mangandi Hernández, alcaide; Domingo Humberto Tilón López, auxiliar del alcaide; Cristian Alexánder Onofre Aráuz, oficial de seguridad; Cristian Morán Poou, jefe de seguridad; Elvis Hernández Pérez, jefe de servicios; Elevi Chinquí Cal y Édgar Rolando Rojas Cuquej, llaveros del sector.

Así también Álvaro de Jesús Aguilar Burriom y Daniel Morán Gerónimo, refuerzos de llavero; Miguel Ángel Martinez Bautista y Andrés Caal Tilón, rondines, y Marlon René López y López, guardia de garita tres.

Los detenidos fueron trasladados bajo fuertes medidas de seguridad en horas de la noche de este viernes al Juzgado de Turno de Escuintla señalados de haber estado de turno en los horarios donde se presume se dio la fuga de cinco reos quienes escaparon por un alcantarillado luego de quitar unos barrotes y cortar la malla perimetral de dicho penal.

Rudy Esquivel, vocero del Sistema Penitenciario, informo que cuatro de los reos fugados pertenecen a la banda Falsos Pastores, siendo estos José Esteban Ramírez Pérez, de 26 años, quien esta remitido en dicho penal por conspiración para el plagio y secuestro uso ilegal de uniformo o insignias; Juan José Lone León, 22, por conspiración para plagio u secuestro y uso ilegal de uniforme o insignias; Gilberto Díaz Marroquín, 44, por conspiración para cometer plagio o secuestro y conspiración para cometer asesinato, y Marco Baudilio Godoy Trujillo, por plagio o secuestro.

El quinto fugado es Dany Adonías Yax López, 22, quien estaba recluido por conspiración y plagio o secuestro, pero no se ha determinado si pertenece a alguna banda específica.