Durante décadas, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue vista como una práctica admirable y altruísta. Pero el mundo cambió y las crisis ambientales, sociales y de gobernanza han dejado claro que ya no basta con “hacer algo noble”. Hoy, se exige hacerlo bien, hacerlo medible y hacerlo siempre. Así nace la evolución: de la RSE tradicional al enfoque integral de prácticas ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés; Ambiental, Social y Gobernanza, en español).

El cambio no ha sido solo conceptual. Las green startups están revolucionando sectores enteros y empresas establecidas adoptan tecnologías para integrar la sostenibilidad en su núcleo. Aplicaciones que miden indicadores ESG, plataformas que trazan la huella ambiental de cadenas de suministro y soluciones de Inteligencia Artificial (IA) para auditar y predecir el impacto ambiental o social de las operaciones, son ahora parte del estándar. Lo que antes se veía como futuro, ya es presente.

La reputación empresarial hoy depende más que nunca de estas prácticas. No se trata únicamente de atraer inversionistas o mejorar imagen: se trata de construir confianza, valor y resiliencia. Una empresa sin estrategia ESG, simplemente está perdiendo competitividad.

En esta edición de la revista ESG / Sostenibilidad 2025, le invitamos a conocer cómo algunas de las mejores empresas de Guatemala están liderando esta transformación. Organizaciones como Walmart, Bam, Cbc, Grupo AG, Progreso, MOBILITY ADO a través de su marca Cristóbal Colón, NaturAceites, Fundación Bi, Productos del Aire, Ciudad Cayalá y MERCO nos abren sus puertas para compartir sus estrategias, desafíos y logros en materia de sostenibilidad.

También exploramos cómo la tecnología potencia este nuevo paradigma. Desde sensores que monitorean eficiencia energética, hasta algoritmos que evalúan riesgos, la IA también está redefiniendo cómo medimos y mejoramos el desempeño ESG.

La sostenibilidad ya no es un proyecto paralelo. Es el centro de la estrategia empresarial. Y en esta revista, usted encontrará las ideas, casos y herramientas para aplicarla y liderar el cambio. Porque la implementación de criterios ESG no solo refuerza la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza, sino que también fortalece la competitividad e imagen de una organización, tanto frente a sus inversionistas, como de cara a sus colaboradores, proveedores y consumidores.

La pandemia del COVID-19 aceleró cambios que ya estaban gestándose. El modelo híbrido, que combina trabajo presencial con remoto, se ha consolidado como una opción viable y deseable para muchas empresas. Según el Estudio Global de Tendencias de Talento 2023 de Mercer, el 56% de las organizaciones en América Latina planean mantener esquemas híbridos de forma permanente, con especial énfasis en la flexibilidad y la autonomía del talento.

En este contexto, el trabajo deja de ser un lugar físico y se convierte en una experiencia integral. Empresas con propósito (aquellas que integran la sostenibilidad y el impacto social en su visión estratégica) están adoptando esta transformación como una oportunidad para rediseñar sus culturas laborales. No se trata sólo de permitir el home office, sino de generar entornos de trabajo donde el respeto, la confianza y la inclusión sean pilares fundamentales.

BIENESTAR ORGANIZACIONAL: MÁS ALLÁ DE LAS MÉTRICAS

El bienestar organizacional ha pasado de ser una tendencia a una necesidad estratégica. Organizaciones que promueven la salud mental, el equilibrio entre la vida personal y laboral, y el desarrollo integral de sus colaboradores, están demostrando mayores niveles de productividad, retención y compromiso.

De acuerdo con el Workplace Wellness Report 2023 del Global Wellness Institute, los lugares de trabajo que implementan programas integrales de bienestar pueden reducir el ausentismo hasta en un 28% y mejorar la satisfacción laboral en un 40%.

En Guatemala, algunas empresas pioneras están incorporando beneficios como jornadas laborales reducidas, programas de salud emocional, políticas de parentalidad extendida y actividades recreativas alineadas con la cultura organizacional. Estos esfuerzos son parte de una visión más amplia: cuidar a las personas como el activo más importante del negocio.

EMPLEOS VERDES: TRABAJO CON IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO

La transición hacia una economía baja en carbono también está transformando el mercado laboral. Los empleos verdes (aquellos que contribuyen a preservar o restaurar el medio ambiente) están en auge. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para 2030 se podrían crear más de 24 millones de nuevos empleos verdes a nivel global si se aplican políticas sostenibles adecuadas.

En Guatemala, sectores como la energía renovable, la gestión de residuos, la agricultura sostenible y la construcción ecológica están generando nuevas oportunidades laborales. Estos trabajos no solo exigen habilidades técnicas, sino también un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible.

Asimismo, plataformas como LinkedIn reportan un crecimiento constante en vacantes relacionadas con sostenibilidad, economía circular y responsabilidad social corporativa, especialmente entre las generaciones más jóvenes que priorizan el propósito por encima del salario.

A lo largo de los años, Walmart ha demostrado su firme compromiso con la sostenibilidad, el desarrollo económico local y la transformación social en los países donde opera. En Centroamérica, la compañía ha puesto en marcha diversas iniciativas alineadas con su visión regenerativa, que no solo buscan mitigar los impactos negativos en el medio ambiente, sino también restaurar y renovar los recursos naturales y sociales de la región. 

A través de las siguientes acciones y alianzas estratégicas, con su claro enfoque en la regeneración de los ecosistemas, Walmart Centroamérica está demostrando que la sostenibilidad no es solo una meta, sino una forma de operar a largo plazo.

REDUCCIÓN DE SU HUELLA AMBIENTAL

Desde 2020, la compañía ha logrado una notable disminución de su consumo energético, con una reducción de más de un millón de kWh, lo que equivale al consumo mensual de 4 mil 300 hogares guatemaltecos. 

Esto ha sido posible gracias a la implementación de tecnología de eficiencia energética, como sistemas LED, la optimización de la refrigeración y la iluminación en sus tiendas y centros de distribución. 

Walmart también se ha comprometido a que todas sus instalaciones operen con paneles solares, lo que no solo contribuye a reducir su huella de carbono, sino que también le permite generar energía limpia y renovable. 

Esta es una de las muchas estrategias que la empresa tiene en marcha para alcanzar su meta de neutralidad de carbono para 2040.

ECONOMÍA MÁS CIRCULAR

Walmart ha adoptado diversas iniciativas que buscan reducir el desperdicio de recursos y fomentar el reciclaje. A través de la campaña #SinBolsasPorFavor, que comenzó en 2020, la compañía ha eliminado más de 490 millones de bolsas plásticas en Guatemala y más de 1 mil 700 millones en la región de Centroamérica. 

Además, la empresa ha tomado otras medidas significativas para reducir el uso de plásticos y promover empaques biodegradables y reciclables, contribuyendo a un modelo de consumo más responsable y consciente. 

A estas acciones se suma la implementación de un sistema de reciclaje a gran escala en varios países de la región: la creación de estaciones de reciclaje “Punto Verde”. Desde su lanzamiento en 2024, Walmart ha establecido estaciones de reciclaje en varias ubicaciones de sus tiendas en Guatemala y en otros países de la región. Estos puntos de reciclaje permiten a los consumidores depositar sus residuos reciclables, contribuyendo a reducir el volumen de desechos que van a los vertederos. 

Es importante resaltar que las estaciones de reciclaje también han servido como espacios educativos, donde los clientes aprenden sobre la importancia del reciclaje y las acciones que pueden tomar en su vida diaria para contribuir a la sostenibilidad. 

Además de su compromiso con el reciclaje, Walmart ha lanzado el programa “Aliados del Planeta”, en colaboración con más de 26 empresas regionales, para promover productos más sostenibles y responsables. A través de este programa, Walmart busca ofrecer productos que no solo sean beneficiosos para los consumidores, sino que también contribuyan a mejorar la calidad de vida y la preservación del medio ambiente.

CONTRIBUCIÓN AL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES EN LAS QUE OPERA

Siguiendo un enfoque comunitario, Walmart ha lanzado varias iniciativas sociales que buscan mejorar la calidad de vida de las familias guatemaltecas y de la región. El proyecto “Nutriendo la Vida”, en colaboración con United Way Guatemala, es un ejemplo de ello. 

Esta iniciativa opera en el municipio de Olopa, Chiquimula, una de las zonas más vulnerables del país. En esta región, la desnutrición crónica afecta al 67% de la población infantil, superando el promedio nacional del 46.5%. Ante el impacto negativo de este problema en el desarrollo de la primera infancia en los niños de Olopa, “Nutriendo la Vida” tiene como objetivo mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición de los infantes y sus familias proveyéndoles alimentos saludables y fomentando prácticas nutricionales adecuadas, como parte de una solución sostenible a largo plazo. 

Por otra parte, los programas “Una Mano para Crecer” y “Tierra Fértil”, se suman a las acciones de Walmart que buscan el bienestar comunitario. Con estos se brinda asesoría a pequeños productores locales en temas relacionados con la agricultura sostenible y el manejo ambiental. Los programas no solo ayudan a los productores a mejorar sus prácticas agrícolas y a aumentar su productividad, sino que también les enseñan a reducir su huella de carbono y a adoptar técnicas más amigables con el medio ambiente.

ECONOMÍA INCLUSIVA

Como parte del compromiso de Walmart con la sostenibilidad y el desarrollo económico de la región, la compañía ha dado a conocer el Walmart Centroamérica Growth Summit, con el cual espera reunir a más de 250 proveedores en la región. 

Con esta plataforma se busca crear oportunidades de negocio para las empresas de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, para que puedan negociar directamente con Walmart, mejorando sus oportunidades de crecimiento y acceso a mercados internacionales. 

El Walmart Centroamérica Growth Summit refleja el enfoque inclusivo  y transformador de la empresa para apoyar a pequeños y medianos productores, brindándoles acceso a nuevas oportunidades de negocio y colaboraciones con la cadena de suministro. Al fortalecer estas economías locales, impulsar su crecimiento y el fomento de prácticas comerciales responsables, Walmart contribuye a un futuro más sostenible.

Mediante todos estos programas de sostenibilidad, economía circular e inclusiva y desarrollo comunitario, la compañía construye un camino hacia la regeneración de los recursos naturales y el bienestar de las personas para un futuro mejor.

Las green startups, o startups verdes, son empresas emergentes que desarrollan soluciones alineadas con la sostenibilidad desde su diseño. Más allá de adoptar prácticas ecológicas como reciclar o usar energías limpias, estas compañías colocan la regeneración ambiental en el centro de su propuesta de valor.

De acuerdo con el Global Green Economy Index 2022, las economías que lideran el camino hacia un futuro más sostenible son aquellas que promueven innovación verde como motor de crecimiento. Las green startups juegan un papel crucial en este cambio, desarrollando soluciones para retos urgentes como el manejo de residuos, la eficiencia energética y la protección de la biodiversidad.

¿CÓMO FUNCIONAN ESTAS EMPRESAS?

Estas startups operan bajo una lógica de triple impacto: económico, ambiental y social. Su modelo de negocio busca ser rentable, pero también regenerativo, incorporando tecnologías limpias y modelos circulares que reducen la presión sobre los recursos naturales.

Muchas de ellas son impulsadas por tecnologías emergentes, como el uso de inteligencia artificial para monitorear cultivos con menor impacto ambiental, o materiales biodegradables derivados de residuos orgánicos. Además, suelen diseñarse con

criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) desde su inicio, lo que las vuelve atractivas para fondos de inversión con enfoque de impacto. En América Latina, iniciativas como el Greenpreneurs Challenge del Global Green Growth Institute (GGGI) y el Startups for the Planet de ONUDI han comenzado a identificar y apoyar emprendimientos que ofrecen soluciones concretas para mitigar los efectos del cambio climático.

¿POR QUÉ ESTÁN EN AUGE?

El auge de estas startups verdes está directamente relacionado con el cambio en el comportamiento del consumidor. Según un estudio de Nielsen Media Research (NMR) de 2023, el 73% de los consumidores latinoamericanos está dispuesto a pagar más por productos responsables con el ambiente. Este dato genera una presión positiva sobre los mercados y abre oportunidades para modelos de negocio con propósito.

Al mismo tiempo, entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) han comenzado a invertir en instrumentos como green bonds y fondos de riesgo que canalizan capital hacia este tipo de iniciativas. El Latin America Green Bond Fund, por ejemplo, busca movilizar inversiones hacia proyectos con beneficios ambientales medibles.

SEMILLAS DE CAMBIO EN GUATEMALA

En Guatemala, el potencial para el surgimiento de green startups es enorme. Desde iniciativas que convierten residuos agrícolas en bioplásticos, hasta proyectos que aprovechan la energía solar para electrificar comunidades rurales, el ecosistema comienza a despertar. La riqueza natural del país, combinada con los desafíos urgentes en manejo de recursos y adaptación climática, genera el terreno fértil para este tipo de emprendimientos.

Además, el crecimiento del acceso digital y la participación de jóvenes emprendedores motivados por causas ambientales son ingredientes clave.

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A medida que el mundo avanza hacia una economía más consciente, las green startups están demostrando que es posible crecer sin destruir. Lejos de ser una tendencia pasajera, representan una transformación estructural en la forma de emprender.

En palabras de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), “el desarrollo sostenible ya no es una alternativa, es una urgencia”. Y en esa urgencia, las green startups están germinando las ideas que podrían salvar al planeta.

Desde su fundación el 30 de junio de 1926, Bam ha consolidado su presencia como una de las entidades financieras más relevantes del país. Hoy, forma parte de uno de los conglomerados financieros más grandes de América Latina, que comparte su compromiso con el desarrollo sostenible.

COMPROMISO AMBIENTAL

Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Bam cuenta con La Cuenta del Mar, que permite a cualquier persona realizar donaciones directas al Centro de Conservación Marina de la Asociación Guatemalteca de Historia Natural. El objetivo de esta iniciativa es facilitar la participación ciudadana en la conservación ambiental de forma sencilla, transparente y significativa.

IMPACTO SOCIAL

En el ámbito de la salud infantil, Bam también colabora con United Way Guatemala en el proyecto “Caminando 1,000 días con el corazón”, en San Juan Chamelco, Alta Verapaz. Este programa contribuye a la prevención de la desnutrición crónica mediante huertos familiares, ecofiltros, prácticas de higiene, formación de grupos de ahorro y acciones de desarrollo infantil temprano. El impacto ha sido tangible: se logró reducir la desnutrición crónica infantil en 1.2% en el área impactada.

La equidad, la diversidad y la protección de los derechos humanos son también principios fundamentales para Bam. Para garantizar igualdad de oportunidades,
el grupo financiero cuenta con un canal de denuncia confidencial para empleados y proveedores a través de su Línea Ética.

GOBIERNO CORPORATIVO

La ética atraviesa todas las operaciones de Bam. El banco se rige por un Código de Ética que define los comportamientos esperados y guía la toma de decisiones. Este código es respaldado por una cultura organizacional sólida y mecanismos claros para reportar irregularidades, prevenir el fraude y garantizar un ambiente de control confiable.

Por último, el bienestar de sus colaboradores también es una prioridad. La entidad ofrece un Estatuto de Beneficios, reforzando su compromiso de ser un empleador que promueve un entorno laboral seguro, inclusivo y motivador.

Funsepa y su compromiso ESG: tecnología educativa para transformar comunidades

Con una visión centrada en la sostenibilidad y la inclusión, Bam y Funsepa lideran una transformación social y educativa en Guatemala.

Como parte de su compromiso con el desarrollo del país y su estrategia de sostenibilidad, Bam encontró en la Fundación Sergio Paiz Andrade (Funsepa) un aliado clave para impulsar una transformación educativa con sentido social.

Prueba de ello, es que Funsepa ha desarrollado una metodología integral que democratiza el acceso a herramientas tecnológicas y contenidos educativos de calidad. Esta visión se concretó en 2023 con la implementación del proyecto “Municipio Digital” en Santa Cruz Verapaz, Alta Verapaz, gracias a una alianza estratégica con Bam.

Este modelo busca reducir la brecha educativa mediante la dotación de laboratorios de computación completamente equipados en escuelas públicas, la capacitación de docentes en habilidades digitales y la creación de entornos digitales comunitarios accesibles para todos. Este impacto directo en la comunidad refleja el compromiso social de Funsepa con la equidad educativa.

SOSTENIBILIDAD EN LA EDUCACIÓN DIGITAL

Más allá del acceso a la tecnología, Funsepa prioriza la sostenibilidad de sus proyectos. La fundación impulsa un modelo escalable y replicable, capacitando a los actores locales (docentes, autoridades municipales y líderes comunitarios) para que el conocimiento permanezca en las comunidades y genere impacto a largo plazo. De esta forma, fortalece la autonomía educativa y minimiza la dependencia externa.

Asimismo, la fundación promueve la reutilización de equipo tecnológico en buen estado y prioriza el uso de energías limpias siempre que sea posible, reduciendo la huella ambiental de sus instalaciones educativas.

Bam refuerza su compromiso ambiental con “La Cuenta del Mar”

La alianza entre Bam y el Centro de Conservación Marina representa un modelo de sostenibilidad que combina educación, investigación y acción directa para preservar los ecosistemas marinos de Guatemala.

Como parte de su estrategia de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, Bam lanzó en 2023 La Cuenta del Mar, desarrollada en alianza con el Centro de Conservación Marina de la Asociación Guatemalteca de Historia Natural. Este centro, que forma parte del Zoológico La Aurora, opera en la Aldea Madre Vieja, en Taxisco, Santa Rosa, y se enfoca en la conservación in situ de tortugas marinas a través de tres ejes estratégicos: educación, investigación científica y conservación directa.

Con casi 99 años de trayectoria en el país, el banco ha priorizado una visión de desarrollo sostenible que promueve el bienestar colectivo y la protección ambiental.

RESULTADOS CONCRETOS EN LA PRIMERA FASE

La primera edición del proyecto, finalizada en 2024, evidenció impactos tangibles tanto a nivel educativo como ambiental. En total, seis escuelas fueron capacitadas en temas relacionados con el cuidado y la conservación marina.

Esto permitió formar a 1 mil 525 niños, 18 maestros y seis directores, quienes adquirieron conocimientos clave sobre la protección de ecosistemas costeros y el papel esencial de las tortugas marinas en el equilibrio ecológico. Esta dimensión educativa resultó fundamental para fomentar una cultura ambiental desde edades tempranas.

Además, se logró la liberación de 15 mil 516 tortugas marinas, la reforestación de 2 mil propágulos de mangle, el monitoreo de tortugas verdes o negras del Pacífico en seis ocasiones y la realización de 11 jornadas de limpieza de plástico en playas. También se construyeron ocho centros de acopio, que facilitan la gestión adecuada de residuos en las comunidades costeras. Estas acciones contribuyen a la regeneración del entorno marino y fortalecen la conciencia ecológica local.

UNA CUENTA PARA SUMAR VOLUNTADES

Uno de los componentes clave de la iniciativa es su accesibilidad: Bam creó una cuenta bancaria especial que permite a cualquier persona realizar donaciones directas al Centro de Conservación Marina. Este mecanismo busca facilitar la participación ciudadana en la conservación ambiental de forma sencilla, transparente y significativa.

VISIÓN A LARGO PLAZO

En octubre de 2024, Bam renovó su alianza con el Centro de Conservación Marina por un año adicional, con el objetivo de continuar expandiendo los esfuerzos en sostenibilidad y protección del ambiente marino. Esta decisión refuerza la voluntad del banco de actuar no como protagonista, sino como facilitador: un canal que conecta a las personas con oportunidades reales para proteger el entorno natural.

Bam demuestra así que las instituciones financieras pueden ir más allá del ámbito económico y convertirse en agentes de transformación. Al integrar y fomentar alianzas con impacto ambiental positivo, el banco contribuye activamente al desarrollo sostenible de Guatemala, asegurando que el compromiso con el planeta también forme parte del bienestar colectivo.

Desde satélites que detectan deforestación en tiempo real hasta sensores que analizan la calidad del aire en zonas urbanas, las plataformas digitales están revolucionando el monitoreo ambiental. En Guatemala y el mundo, estas herramientas se perfilan como pilares de una gestión ambiental más inteligente, participativa y efectiva.

El monitoreo ambiental, entendido como la recolección sistemática de datos sobre el entorno natural, ha evolucionado de forma radical en la última década. Antes dependiente de métodos manuales o de laboratorio, ahora se apoya en redes de sensores, plataformas en la nube y algoritmos de inteligencia artificial que permiten análisis en tiempo real y predicciones más precisas.

Una de las plataformas más utilizadas a nivel global es Global Forest Watch, desarrollada por el World Resources Institute (WRI). Esta herramienta combina imágenes satelitales con algoritmos de aprendizaje automático para detectar cambios en la cobertura forestal, alertando sobre incendios, talas ilegales o expansiones agrícolas. Estos sistemas son clave para la vigilancia y toma de decisiones rápidas.

AIRE QUE SE PUEDE LEER

La calidad del aire es otro aspecto que las tecnologías actuales ya ayudan a controlar. Plataformas como AirVisual Earth u OpenAQ recopilan datos de miles de estaciones en todo el mundo, incluidos sensores comunitarios instalados por ciudadanos y organizaciones locales.

En Guatemala, aunque el monitoreo de calidad de aire es aún limitado, ya existen esfuerzos para expandir estas redes. Por ejemplo, el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) ha impulsado la instalación de estaciones de monitoreo en la ciudad capital y otras zonas urbanas, con el objetivo de medir partículas PM2.5 y PM10, compuestos altamente nocivos para la salud.

Estas plataformas no solo informan a las autoridades, sino que empoderan a la ciudadanía al hacer públicos los niveles de contaminación en tiempo real, promoviendo una conciencia ambiental activa.

SENSORES, APPS Y CIENCIA CIUDADANA

El auge de la ciencia ciudadana también ha dado paso a aplicaciones móviles que permiten a las personas participar activamente en el monitoreo ambiental. Apps como iNaturalist, creada por la California Academy of Sciences y la National Geographic Society, permiten documentar especies y contribuir a bases de datos científicas. En Guatemala, usuarios han registrado miles de observaciones de flora y fauna, aportando información valiosa para la conservación.

Otras aplicaciones como EarthRanger, desarrollada por la organización Allen Institute for AI, integran sensores de rastreo de fauna, cámaras trampa y datos satelitales para proteger especies amenazadas. Aunque su uso en Guatemala aún es incipiente, existen oportunidades para implementarla en áreas protegidas, donde el monitoreo tradicional es insuficiente.

INTELIGENCIA AMBIENTAL Y GOBERNANZA DIGITAL

El futuro del monitoreo ambiental también se cruza con el desarrollo de big data y la inteligencia artificial. Herramientas como Google Earth Engine permiten procesar grandes volúmenes de datos satelitales para modelar patrones climáticos, escurrimientos de agua y uso del suelo. Estas tecnologías ya han sido empleadas en Centroamérica para mapear zonas vulnerables al cambio climático.

A nivel regional, la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo (CCAD) ha promovido la integración de sistemas de información ambiental entre países del SICA, buscando estandarizar la forma en que se recolectan y comparten datos clave para enfrentar retos como la contaminación transfronteriza y la pérdida de biodiversidad.

Cbc es una compañía multilatina de bebidas con el portafolio más grande de la región. Fundada en Guatemala en 1885, esta empresa se convirtió en el primer embotellador de PepsiCo en la región en 1942. Actualmente cuenta con operaciones en 16 países, llegando a millones de consumidores cada año. Además de PepsiCo, sus alianzas en Guatemala incluyen a importantes empresas de bebidas como Beliv y Ambev, recientemente incorporando a Redbull como parte de su portafolio de distribución.

La sostenibilidad como un pilar integral de su desarrollo

El modelo de sostenibilidad de Cbc está alineado con los grandes objetivos que la humanidad se ha trazado a través del sistema de Naciones Unidas y de otras iniciativas globales, para proteger la biodiversidad y crear mejores condiciones para el desarrollo integral e incluyente de las personas. Estándares internacionales de sostenibilidad El camino hacia la sostenibilidad dio inicio para Cbc en 2013 con la adhesión al Pacto Global de Naciones Unidas. En 2015 integró los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a su gestión y en 2018 se adhirió a los “7 principios de Empoderamiento Económico”, de ONU Mujeres, e incorporó los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) a sus informes de sostenibilidad.

En 2021 realizó una actualización de los aspectos materiales y relevantes de la compañía en cuanto a su relación con el planeta y las comunidades, lo que llevó a desarrollar su agenda medioambiental, social y de gobernanza al 2030, buscando ser parte de las soluciones a los desafíos globales y locales. De esta forma, desarrolló su estrategia identificando prioridades dentro de sus cinco pilares para garantizar un crecimiento sostenible, mientras impacta positivamente a las personas y el planeta. Los cinco pilares son: Ambiente, Economía Circular, Tejido Social, Bienestar del Consumidor y Gobernanza.

Dentro del pilar ambiental se cuenta con dos focos estratégicos:

• Convertirse en una empresa carbono neutral al 2050.
• Fomentar la economía circular, optimizando sus procesos productivos e impulsando iniciativas que den una segunda vida a sus productos.

Huella de Carbono

En 2022, Cbc se adhirió al Science Based Target Initiative (SBTi), entidad global que impulsa a las empresas a establecer metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para limitar el calentamiento global a 1.5°C por encima de los niveles preindustriales. Ese mismo año, Cbc emitió el “Sustainability Linked Bond”, el cual incluye el compromiso de generar reducciones de huella de carbono en línea con los acuerdos de París en los alcances 1 y 2 y obtener la certificación Zero Waste to Landfill para todas sus plantas de producción. La respuesta de los inversionistas puso de manifiesto la confianza en la transparencia y los resultados positivos de crecimiento de la compañía y también en su buena gestión ambiental, social y de gobernanza.

Parte de su estrategia de reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI), es garantizar fuentes de energía renovable en todas sus plantas de producción. Al 2024, 13 de las 16 plantas de
producción cuentan con Certificados Internacionales de Energía Renovable, regulados por la International Tracking Standard Foundation (I-TRACK).

En Guatemala, el 100% de la energía que se utiliza en sus dos plantas de producción, Mariposa y Cuyotenango, proviene de fuentes 100% renovables, respaldadas por certificados I-REC. En
el caso de Cuyotenango, el 18% de su consumo se genera en sitio a través de más de 3 mil 338 paneles solares.

Economía Circular

Cbc está comprometida con impulsar la economía circular por medio distintas iniciativas que abarcan desde tener un proceso productivo eficiente y responsable hasta empoderar y concientizar sobre temas ambientales a los diferentes usuarios. La economía circular no sólo mitiga el aumento de la temperatura y baja las misiones de GEI, sino también crea nuevas fuentes de empleo, promueve la reutilización y el reciclaje de materias primas.

Una de las acciones más notables de su estrategia ambiental es la implementación de “Zero Waste to Landfill”, modelo que busca minimizar o eliminar completamente el envío de residuos a vertederos, priorizando la reutilización, el reciclaje, la recuperación de energía o la transformación de desechos en recursos útiles.

Esta certificación avala que en las dos plantas de producción en Guatemala más del 99% de sus residuos industriales son tratados de forma responsable por medio de la reutilización, reciclaje, la recuperación energética o la transformación de desechos en recursos útiles, evitando que lleguen a vertederos.

Para ello, la compañía cuenta con un equipo de gestión interna que se asegura de identificar, contabilizar y certificar, por medio de distintos proveedores, cada uno de los residuos que se generen durante su
proceso productivo.

Su dedicación y mejora continua es notable, robusteciendo sus procesos mientras actúan de una forma responsable.

Nestlé, AB-InBev, BAC, Coca Cola y Claro encabezan el ranking de las empresas con mejor reputación en Centroamérica y República Dominicana 2024. Las marcas fueron reconocidas en el marco del Foro Regional de Reputación Corporativa MERCO 2025, efectuado por primera vez en Costa Rica.

El evento contó con la participación de José María San Segundo, CEO de MERCO, y de Luis Álvarez Soto, director Regional para Centroamérica y Republica Dominicana. Durante dos días se reunieron 80 representantes de empresas, agencias de comunicación y especialistas de la región de Centroamérica y República Dominicana para participar en paneles de discusión y conferencias internacionales a cargo de expertos en el tema.

El propósito de este evento regional es que los líderes empresariales y sus equipos encargados de la comunicación corporativa cuenten con mejores recursos, a partir del intercambio de conocimientos, experiencias, lecciones aprendidas y buenas prácticas. Esto les permitirá reducir la curva de aprendizaje en el establecimiento de estrategias y acciones para enfrentar diariamente los nuevos desafíos que presenta la gestión de la reputación.

LA IMPORTANCIA DE LA REPUTACIÓN

Denise Mansilla, coordinadora de MERCO Guatemala, comparte algunos de los puntos clave que resultaron de este análisis con expertos:

1.La reputación es el resultado de hacer las cosas bien y comunicarlas bien.

2.Debe medirse y gestionarse para convertirla en un activo tangible que impulse el crecimiento empresarial.

3.La responsabilidad corporativa y la estrategia para promover los criterios de ambiente, social y gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) solo funcionan cuando tienen sentido y están alineadas con los objetivos del negocio.

4.Los programas empresariales son más efectivos cuando se cocrean con los stakeholders.

5.El mundo digital y la inteligencia artificial no son el futuro, son el presente. Es necesario aprender a utilizar estas herramientas para potenciar a los colaboradores, siempre con supervisión humana para garantizar su evolución responsable.

Con este primer foro regional organizado por MERCO se reafirmó el valor de la reputación corporativa para el fortalecimiento empresarial ante clientes, partes interesadas y sostenibilidad.

RANKING DE LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN EN LA REGIÓN 2024

El ranking MERCO Empresas Centroamérica y República Dominicana 2024 se realizó con un exhaustivo análisis entre 1 mil 279 directivos de grandes empresas, 8 mil 102 consumidores y 1 mil 770 expertos en el tema reputacional.

Frases como la del escritor japonés Ryunosuke Satoro: “Individualmente, somos una gota. Juntos, somos el mar”, ejemplifican muy bien la importancia de trabajar con proveedores conscientes y alineados a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).

Algunos ejemplos de buenos resultados al aplicar estos criterios en la cadena de suministro son el de las tiendas españolas Mercadona. En 2024, realizaron compras por millones de euros a proveedores de Aragón para fortalecer la economía local y garantizar productos frescos a sus clientes. Más conocido en el continente americano es el caso de Starbucks y su programa C.A.F.E. Practices, que garantiza un producto originario de fincas donde se promueven prácticas agrícolas sostenibles y mejores condiciones de vida para los agricultores.

En ambos casos, la gestión de riesgos y la reputación se han visto mejoradas gracias a la correcta elección de proveedores y su auditoría como parte de la eficiencia en la cadena de suministro.

Beneficios de aplicar los criterios ESG en la cadena de suministro

• Gestión de riesgo: permite identificar y mitigar riesgos como impactos ambientales, violaciones a derechos humanos o prácticas corruptas. Esto, tarde o temprano, puede afectar la reputación, perdiendo la confianza de inversores y  consumidores, así como las operaciones de la empresa al verse impactadas por sanciones legales.  De acuerdo con la firma global de auditoría KPMG, los riesgos más comunes asociados a proveedores que no cumplen con los criterios ESG pueden clasificarse en ambientales (desastres ecológicos por vertidos tóxicos o deforestación), violaciones a los derechos humanos (trabajo infantil, condiciones laborales precarias o sanciones legales) y prácticas corruptas (fraudes, sobornos y otras).
• Resiliencia operativa: las situaciones difíciles pueden llegar en cualquier momento, ejemplo de ello es la pandemia del covid-19. Sin embargo, “las empresas con proveedores que adoptan prácticas sostenibles han demostrado mayor capacidad para enfrentar crisis al contar con cadenas de suministro más robustas y adaptables”, se indica en una publicación de Ecovadis, proveedor global de calificaciones de sostenibilidad empresarial.

• Cumplimiento normativo: contar con proveedores que cumplen estrictamente con normas acordes a los criterios ESG reduce varios riesgos como multas, litigios o sanciones derivadas de incumplimientos regulatorios. Por otra parte, los consumidores y grandes empresas demandan cada vez más proveedores con prácticas sostenibles, lo que resulta clave para abrirse oportunidades comerciales. En este sentido, algunas certificaciones importantes para la auditoría de proveedores son: ISO 14001, en temas ambientales; ISO 45001, en seguridad laboral; Comercio Justo o B Corp; ISO 27701, para la gestión de la privacidad de la información, entre otras específicas por sector.
• Valor reputacional y atractivo para inversores: se trata de algo mucho más profundo que tener “buena imagen”, garantiza las buenas prácticas y reduce riesgos financieros, legales, operativos, mejora la captación de talento, socios estratégicos e inversionistas para relaciones comerciales a largo plazo. 

Por lo tanto, el valor reputacional es un activo clave que influye directamente en la percepción pública de una empresa, transmitiendo confianza, estabilidad y sostenibilidad. 

La selección de proveedores conscientes de cumplir con los criterios ESG y la importancia de las auditorías en estos aspectos, protege y potencia el valor reputacional y mejora la posición de una empresa en el mercado.

Una planta de tratamiento de humos tiene como objetivo principal reducir y controlar la contaminación del aire generada durante el proceso de producción de acero. La planta se encarga de capturar los gases generados en el proceso de fabricación del acero para eliminar partículas sólidas como polvo, humo y escoria. 

Es por ello que Grupo AG ha realizado una importante inversión en la renovación de su planta de tratamiento de humos (Fumes Treatment Plant), ubicada en la Planta de Acería de Grupo AG, en el Parque Industrial Sidegua. Cabe destacar que esta Planta cuenta con el único horno de acero eléctrico de su tamaño en Centroamérica y el Caribe, siendo optimizado para servir mejor a la sociedad. 

La renovación de la planta para el tratamiento de humos “es una inversión que se ha planificado ya por varios años, pero además de una significativa suma de dinero, requirió de una coordinación con proveedores internacionales, técnicos especialistas, proveedores logísticos y contratistas locales para lograr que, en un tiempo récord, y con el menor tiempo de paro de la fábrica, estos proyectos se pusieran en operación”, comentó Javier Hernández, gerente de la Planta de Acería. 

Con la optimización de la planta para el tratamiento de humos, Grupo AG busca también satisfacer la demanda de palanquilla para la fabricación de productos como barras, varillas, perfiles y alambres, garantizando una cadena de suministro más sólida y confiable para sus clientes. Esta planta produce la única palanquilla nacional, por lo que su producción es relevante para la región centroamericana.

MEJORAS EN EL SISTEMA ELÉCTRICO CON IMPACTO NACIONAL

Otro de los proyectos únicos en los que ha invertido Grupo AG es la instalación de un compensador estático de potencia reactiva (SVC, por sus siglas en inglés) en su Planta de Acería. 

Este dispositivo es utilizado en sistemas de transmisión y distribución de energía eléctrica para regular el voltaje y compensar la potencia reactiva. Resulta esencial para mantener la estabilidad del sistema eléctrico y garantizar una operación eficiente, ya que controla el flujo de potencia reactiva, necesario para mantener el voltaje adecuado en la red. 

La Planta de Acería de Grupo AG y el Parque industrial Sidegua conforman el segundo mayor consumidor de energía del Sistema Eléctrico Nacional, por lo que la instalación del nuevo SVC tendrá un impacto positivo, contribuyendo con la estabilidad en el sistema y haciéndolo más robusto.

Otro de los objetivos con la instalación de un SVC ha sido reforzar la seguridad de cada colaborador, contratista y subcontratista. Por lo mismo, se capacitó a cada uno de los trabajadores que iban a ingresar al Parque Industrial Sidegua, para asegurar el cuidado de su salud y seguridad. Este compromiso corresponde al fomento de la Seguridad y Bienestar Integral, uno de los valores de Grupo AG. 

AUMENTO EN LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE TREFILACIÓN

Grupo AG ha dado pasos agigantados para cumplir con la promesa de “un futuro mejor”, compartida por Rodrigo Gabriel, director general de la organización, durante el lanzamiento de su nueva imagen corporativa en 2024. 

En este sentido, Grupo AG ha realizado una importante inversión con la renovación y la adquisición de nuevas máquinas de última tecnología, para incrementar la capacidad productiva en su planta de trefilación, instalada en 2011.

Con esto mejora la oferta de clavos, grapas, alambre de amarre y malla ciclón, como parte de los productos trefilados que se fabrican en Guatemala y que llevan el sello de calidad que caracteriza a Grupo AG. Con la actual inversión se crecerá principalmente en la producción de alambre espigado con marcas de la corporación bien posicionadas en la región centroamericana.

CRECIMIENTO CON VISIÓN DE FUTURO SOSTENIBLE

La visión de Grupo AG se enmarca en su propósito: “Juntos, mejoramos vidas para transformar nuestra sociedad”, el cual inspira a cada colaborador y define una cultura centrada en generar valor social, ambiental y económico. 

La visión de crecimiento de Grupo AG coloca al ser humano y al planeta en el centro de la estrategia con acciones como:

• Se prioriza el desarrollo integral de los colaboradores, fomentando el liderazgo, el aprendizaje continuo y la inclusión.
• Se trabaja por una cadena de suministro competitiva y responsable, con criterios de sostenibilidad e impacto social.
• Se mantiene un enfoque centrado en el cliente, mejorando su experiencia y generando relaciones de largo plazo.

La visión para 2028, como parte de su nuevo ciclo estratégico, incluye el compromiso de Grupo AG para avanzar hacia la neutralidad de carbono, implementando medidas de eficiencia energética y compensación; fortalecer la economía circular, apostando por nuevos modelos de aprovechamiento de residuos industriales; ampliar alianzas con organizaciones sin fines de lucro, autoridades y redes empresariales para multiplicar el impacto social y ambiental; así como promover una cultura inclusiva y diversa, aumentando la participación de mujeres y población vulnerable en sus operaciones.

La sostenibilidad es el eje que guía la estrategia de Progreso, que lidera la industria de soluciones para la construcción desde hace 125 años. La compañía impulsa acciones concretas como la eficiencia energética en sus plantas cementeras, programas de reforestación y de desarrollo comunitario. Además, su cultura está cimentada en el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC) y los ejes de servicio, compromiso con el resultado, bienestar, desarrollo, comunicación y reconocimiento, los cuales también constituyen su Agenda de Liderazgo.

Progreso también fortalece las comunidades donde opera a través del diálogo, desarrollo económico local y acceso a salud y educación, generando valor compartido y bienestar. Con presencia en ocho países de América Latina, la compañía reafirma su visión de “construir juntos el país donde todos queremos vivir”, integrando prácticas de sostenibilidad como base de su legado y proyección hacia el futuro.

EMPLEADOR PREFERIDO: CUIDAR, GUIAR Y DESARROLLAR

En Progreso, la sostenibilidad comienza en casa. Ser el empleador preferido es una declaración de intenciones y un camino concreto, que pone a sus colaboradores al centro. La compañía promueve una cultura organizacional basada en el respeto, la meritocracia, el bienestar y la salud y seguridad ocupacional.

Programas como Inspira y Women at Work acompañan a las colaboradoras en su desarrollo profesional y personal, fortaleciendo la participación femenina en puestos de liderazgo —más del 20% de las jefaturas están hoy en manos de mujeres— Su filosofía de equidad y diversidad se complementa con una gestión ética firme, guiada por el Código de Valores, Ética y Conducta (COVEC), vigente en toda la cadena de valor.

Por otra parte, la visión Cero Accidentes no es un lema, sino una práctica activa que involucra a todos los niveles. Gracias a este enfoque, Progreso ha sido reconocida durante 12 años consecutivos como una de las Compañías Más Éticas del Mundo por el Instituto Ethisphere, así como por sus altos estándares en salud y seguridad por el British Safety Council.

PROVEEDOR FAVORITO: MÁS QUE PRODUCTOS, SOLUCIONES CONFIABLES

Ser proveedor favorito no se reduce a cumplir pedidos. En Progreso, esta relación se construye sobre la confianza, la cercanía con el cliente y la capacidad de entender sus desafíos y necesidades. Su modelo de negocio se apoya en la cocreación de soluciones sostenibles y en una cultura de servicio que se enfoca en la excelencia y prioriza el valor compartido.

Cada proyecto, desde una bolsa de cemento hasta una obra de gran escala, es una oportunidad para reafirmar su compromiso con la calidad, la ética y la sostenibilidad.

LIDERAZGO AMBIENTAL: TECNOLOGÍA Y PROPÓSITO AL SERVICIO DEL PLANETA

El liderazgo ambiental de Progreso está en manos del Departamento Estratégico de Gestión Ambiental (DEGA), un equipo multidisciplinario que opera con precisión quirúrgica. El DEGA no solo asesora a las unidades de negocio, sino que impulsa una Política Ambiental que abarca prevención y monitoreo.

En 2024, la compañía renovó su certificación ISO 14001 en cinco plantas estratégicas y adquirió 23 equipos de monitoreo en línea para medir variables ambientales en tiempo real. Esta apuesta por la digitalización fortalece su capacidad de control y respuesta.

Más allá del cumplimiento normativo, Progreso promueve una gestión ambiental con impacto real. Construir un futuro resiliente implica integrar tecnología, conocimiento y acción.

CIUDADANÍA RESPONSABLE: TRANSFORMAR COMUNIDADES, UN HOGAR A LA VEZ

El compromiso social de Progreso se materializa en proyectos que generan impacto tangible. El programa HogaRES es un ejemplo poderoso: en 2024, logró reemplazar pisos de tierra por concreto en 5 mil 180 viviendas rurales, beneficiando a más de 25 mil personas en Guatemala.

Este modelo no solo aborda el déficit cualitativo de vivienda en el país, sino que verdaderamente transforma la vida de las familias, aportando a su salud, bienestar y desarrollo.

Además, iniciativas como AgroProgreso, CIACAFE y las alianzas con Helps International amplían el impacto, promoviendo la autosostenibilidad y el empoderamiento comunitario.

Todo ello bajo el respeto irrestricto a los derechos humanos, articulado en normas y documentos como su COVEC y su certificación ISO 37001 en Gestión Antisoborno.

UNA MIRADA CLARA: TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS

La sostenibilidad no se improvisa. Progreso estructura su gestión bajo marcos internacionales como las Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS), la Global Reporting Initiative (GRI) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS). Su reporte de sostenibilidad monitorea 513 indicadores en cinco áreas estratégicas: gobernanza, economía, laboral, ambiental y social.

Desde hace seis años, Progreso publica sus informes con verificación externa y el apoyo de Clara, su Embajadora de Sostenibilidad, un avatar conversacional creado con inteligencia artificial, que hace más accesible esta información crítica.

Porque en Progreso, rendir cuentas es construir confianza. Y la sostenibilidad, más que un objetivo, es el modo en que se camina hacia el futuro; un futuro donde construir Progreso, significa también “construir juntos el país donde todos queremos vivir”.

La inteligencia artificial (IA) es ya una herramienta esencial para fortalecer y optimizar las estrategias de sostenibilidad, impulsando mejoras significativas en procesos relacionados con: el cuidado ambiental (en temas como energías renovables y aprovechamiento de recursos), en el desarrollo social (especialmente enfocado en el trabajo) y en la gobernanza corporativa (contribuyendo con la evaluación y análisis de datos). 

Conoce algunas aplicaciones de éxito y propuestas que puedes adaptar, según tu sector y estrategia propia de sostenibilidad, en cada uno de los criterios de ambiente, social y gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés):

INICIATIVAS IMPULSADAS POR IA CON IMPACTO AMBIENTAL

El monitoreo preciso de ecosistemas, mediante sistemas avanzados de sensores y análisis satelital, permiten a la IA una detección temprana de riesgos ambientales. Un informe de la consultora global Bain, indicó que 45% de las emisiones mundiales proviene de la fabricación y el consumo de productos. Algunas de estas principales empresas contaminantes del mundo pertenecen al sector de plásticos. La IA juega un papel clave en la identificación de materias primas sostenibles para la formulación de nuevos productos y la optimización de envases para cumplir con los criterios ESG. 

Una de las compañías líderes en productos de consumo, Unilever (CPG, Consumer Packaged Goods o bienes de consumo envasados, en español), está utilizando la IA para hacer más sostenibles sus marcas. “Dado que los clientes esperan que las soluciones de CPG y retail se ajusten a sus objetivos de sostenibilidad y requisitos regulatorios (…) en nuestra empresa de análisis, una de las soluciones integra factores de sostenibilidad y regulatorios, como los criterios ESG y el cumplimien to del RGPD, al recomendar soluciones de envasado”, comentó Alberto Prado, responsable de I+D digital y alianzas de Unilever, en una publicación de la revista especializada TecInformed.

Refiriéndose a la innovación en sus pro ductos, Prado agregó: “Si lo hiciéramos en un laboratorio, tomaría otros 100 años, pero si lo hacemos con IA y modelos de aprendizaje automático, y aprovechando técnicas emergentes como la IA genética, entonces realmente podemos acelerar lo que llamamos la transición material”. 

Otra de las empresas globales asociadas a Google Cloud para integrar IA en sus operaciones es AB InBev. Esto le ha permitido mejorar, no solo la calidad de sus productos, sino también recibir recomendaciones en innovación para sus envases y reducir así su impacto ambiental.

La industria automotriz no se queda atrás en este sentido. Los gigantes de este sector en la Unión Europea han comenzado a utilizar algoritmos de diseño y fabricación mejorados con IA para analizar y predecir el rendimiento de diversos materiales, optimizando el peso, la resistencia y la durabilidad.

Un ejemplo de ello es Volkswagen que, en colaboración con Google Cloud, utiliza algoritmos de aprendizaje automático (ML) para agilizar el proceso de diseño de vehículos. De acuerdo con una publicación de Google, “las simulaciones basadas en IA pueden optimizar el coeficiente de arrastre de un vehículo (su resistencia al aire), uno de los factores más importantes de la eficiencia energética. Al obtener estimaciones del coeficiente de arrastre para varios diseños con datos de la IA, los diseñadores pueden experimentar y converger hacia soluciones más eficientes energéticamente. Cuanto más económico y rápido sea este ciclo de retroalimentación, más beneficios ofrece a los diseñadores”.

En el área de las finanzas y las inversiones, el NatWest Bank, ubicado en Londres, destaca por el lanzamiento de una solución con integraciones de IA para mejorar la información sobre datos ESG que las pymes pueden implementar para mejorar y medir sus estrategias de sostenibilidad. Dicha aplicación considera desde el impacto de los fenómenos meteorológicos hasta actividades fraudulentas para registrar en los informes ESG. 

Entre otras iniciativas, en el sector tecnológico, se puede mencionar el caso de Zoho Corporation, que incluye el diseño de sistemas para maximizar la eficiencia energética y minimizar el impacto ambiental, así como la medición de energía con IA para la automatización en gestión de edificios.

IA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE EMPLEO

Como parte del criterio social, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se encuentra el trabajo decente y el crecimiento económico (ODS 8). En este sentido, Naciones Unidas define como trabajo decente: “que sea productivo y proporcione unos ingresos dignos, seguridad en el lugar de trabajo y protección social para las familias, así como perspectivas de desarrollo personal e integración social”. 

La IA permite monitorear cadenas de suministro, analizar datos de auditorías, certificaciones e informes para identificar posibles problemas y mejorar la sostenibilidad laboral. En un artículo de la revista Forbes, se menciona la IA como herramienta para garantizar condiciones laborales justas y seguras, cumpliendo con estándares ambientales, sociales y de gobernanza, como la Iniciativa Global Reporte (GRI). Con dicho estándar se busca garantizar condiciones de empleo, negociación colectiva, salud y seguridad ocupacional y no discriminación. 

Con la IA y otras tecnologías, como el aprendizaje automático (machine learning) y el procesamiento de lenguaje natural (NLP) es posible analizar datos de diferentes fuentes como informes, encuestas, entrevistas de empleo, registros de capacitación y correos electrónicos, entre otros, para elaborar reportes con texto, imágenes y gráficas sobre las condiciones laborales. 

Este análisis de datos también permite a grandes corporaciones prever posibles incumplimientos con normativas laborales en diferentes países y en su relación con proveedores. Los datos generados también contribuyen a tomar mejores decisiones en cuanto a la asignación de recursos y el desarrollo de nuevos proyectos. 

Asimismo, la IA es una herramienta ideal para generar contenido sobre sostenibilidad en diferentes formatos, para capacitar a los colaboradores acerca de los objetivos de sostenibilidad de la empresa, prevenir riesgos laborales y otros temas. 

OPTIMIZACIÓN EN LA RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

Las herramientas automatizadas para la recopilación y análisis de datos ESG proporcionan reportes confiables que fortalecen la transparencia y la rendición de cuentas en las organizaciones. 

Sin embargo, es crucial asegurarse de que la información recopilada por la IA se centre en los objetivos que son relevantes para la empresa. De esta manera, el Chief Information Officer (CIO) podrá colaborar con los ejecutivos que impulsan los programas de sostenibilidad para fijar los indicadores de rendimiento. 

Algunos de los objetivos ESG medibles con Indicadores Clave de Desempeño (KPI) recopilados y analizados utilizando IA son: 

• Neutral carbono 
• Neutralidad climática 
• Cero neto (emisiones) 
• Clima positivo/negativo. 

En este sentido, la consultora en tecnologías de la información Gartner explica que la sostenibilidad es un resultado, mientras los criterios ESG permiten evaluar el compromiso con la sostenibilidad. “Por ejemplo, si su estrategia empresarial sostenible incluye el compromiso de reducir el calentamiento global, puede medir el éxito en términos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)”, se cita en una de sus publicaciones. 

De esta manera, los programas de sostenibilidad y de ESG requieren un uso intensivo de datos y tecnología. Las herramientas con IA permiten desde la automatización en la recopilación de datos, así como el análisis inteligente para generar reportes en menos tiempo y sin errores humanos. 

Por otra parte, debe asegurarse la calidad de los datos y la información a recopilar. “El desafío clave no radica en qué o cuánto reportar, sino en garantizar la precisión de lo reportado. Dado que los inversores y clientes exigen mayor transparencia en torno a los factores ESG, lo mejor es recopilar información de diversas iniciativas y utilizarla para mejorar la calidad, la accesibilidad y la trazabilidad de los datos”, se indica en la publicación de Gartner.

SOLUCIONES CON IA PARA LA GESTIÓN DE INDICADORES ESG

En el mercado existen diferentes soluciones que pueden utilizarse para la gestión de datos en tiempo real, adaptándolas a los objetivos ESG de cada organización. Algunos ejemplos son Analytics Plus, de ManageEngine, o Power BI, de Microsoft, que permiten integrar información desde una USB, bases de datos, aplicaciones como Dropbox, Google Drive o One Drive, en formatos xlm y html, entre otros. Microsoft Copilot for Service, es otra herramienta que, aunque está orientada al servicio al cliente, permite la integración de IA para mejorar la eficiencia en la recopilación de datos ESG. 

Sin embargo, existen otras opciones diseñadas específicamente para reportes de sostenibilidad, sugeridos por la Cornell University, como: 

• ESGReveal: extrae y analiza datos de informes ESG corporativos a gran escala con precisión del análisis. 
• DocQA: extrae información de documentos mediante un asistente conversacional para facilitar el acceso a datos ESG de más de 10 mil informes. 
• ChatReport: automatiza el análisis de informes de sostenibilidad corporativos, involucrando a expertos en el desarrollo para mejorar la precisión. 
• ESG-Miner: analiza automáticamente la cobertura mediática relacionada con ESG, proporcionando evaluaciones basadas en datos no corporativos. 
• Microsoft Sustainability Manager: permite a las organizaciones recopilar, analizar y reportar datos ESG de manera eficiente. 
• SAP Cloud for Energy: ofrece capacidades avanzadas para el monitoreo y optimización del consumo energético. 

Cabe destacar que, para una gestión eficiente, además de tecnología de vanguardia, es importante tener un conocimiento apropiado en cuanto al gobierno de datos.

Esto permitirá obtener beneficios como: seguridad y calidad de los datos, contexto apropiado, disminución de hallazgos regulatorios, exactitud de la información y mejor usabilidad de la misma, incremento de confianza y consistencia en la toma de decisiones. 

Sin duda, la adopción de la IA en estrategias de sostenibilidad, no solo mejora considerablemente la eficiencia y efectividad de las iniciativas, sino que además transforma la manera en que las empresas e instituciones enfrentan desafíos globales, posicionándose como líderes responsables de un futuro sustentable

BUENAS PRÁCTICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE IA EN LA GESTIÓN DE DATOS ESG 

• Optar por la recopilación automatizada de datos, aprovechando tecnologías como códigos de barras, IoT, API y gemelos digitales. 
• Establecer una plataforma de datos de sostenibilidad donde se pueda recopilar y analizar datos ESG de las operaciones a lo largo de la cadena de valor. 
• Proporcionar un conjunto de herramientas analíticas, de informes y de aplicaciones comerciales que puedan proporcionar la perspectiva, el conocimiento y la previsión necesaria. 
• Aprovechar las calificaciones ESG y los datos de investigación para compartir con los inversores, mejorar las puntuaciones ESG y compararlas con sus pares. 
• Permitir que las unidades de negocio midan la huella de carbono, la optimización de la cadena de suministro y los ingresos ecológicos, entre otros indicadores, en tiempo real.

Fuente: Gartner.

El turismo es uno de los sectores más vulnerables ante el cambio climático. Desde la pérdida de biodiversidad hasta eventos meteorológicos extremos, los destinos enfrentan riesgos crecientes. En este contexto, adoptar una movilidad más limpia se vuelve esencial.

El transporte es responsable de casi una cuarta parte de las emisiones globales de CO₂, según la Agencia Internacional de Energía (IEA). Frente a esta realidad, el autobús se posiciona como una alternativa sostenible y eficiente.

En este sentido, Cristóbal Colón®, parte de la empresa mexicana MOBILITY ADO, con más de 85 años de trayectoria, ofrece una forma de viajar que reduce significativamente el impacto ambiental. Un solo autobús puede reemplazar hasta 20 autos particulares y bajar las emisiones en más del 60% en trayectos específicos.

Y contrario a lo que podría pensarse, elegir esta alternativa no significa renunciar al confort. Las unidades de los autobuses Cristóbal Colón® cuentan con aire acondicionado, asientos reclinables tipo “reposet”, conexión Wi-Fi, entretenimiento a bordo, tomas eléctricas, USB, sanitarios y tecnología de seguridad, como cámaras de videovigilancia, control de velocidad y conductores certificados.

MOBILITY ADO y Cristóbal Colón® no solo ofrecen transporte; promueven un modelo de turismo más consciente.

¿POR QUÉ ELEGIR VIAJAR EN AUTOBÚS CON CRISTÓBAL COLÓN®?

• Reduce hasta 60% de emisiones por trayecto.
• Sustituye de 15 a 20 autos particulares.
• Unidades modernas y cómodas.
• Conductores certificados y tecnología de seguridad.

Ambos proyectos están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que subyacen en los ejes de sostenibilidad planteados por NaturAceites. Su proyecto AsoPombaaq está enfocado en mejorar la calidad de vida de los habitantes de Pombaaq, en Alta Verapaz, mediante la producción de palma de aceite. 

El otro, NaturEnergy, va orientado a la generación de energía renovable y la reducción de gases de efecto invernadero, como  parte de su expansión responsable en la planta de Fray Bartolomé de las Casas, en el departamento verapacense. Con ambas iniciativas, la marca es un ejemplo de los procesos de mejora continua e innovación.

PALMA DE ACEITE: UNA ALTERNATIVA PARA EL DESARROLLO DE POMBAAQ

Ubicada en el municipio de Panzós, Alta Verapaz, la comunidad de Pombaaq se caracteriza por condiciones de subsistencia a base de la producción de granos básicos. El 60% de su cultivo es para consumo propio y los ingresos familiares oscilan entre los Q151 y Q3 mil mensuales. 

“Nosotros sembrábamos maíz y frijol. La siembra de milpa casi no se da. Por eso no podemos dar estudio a nuestros hijos, ni podemos cubrir la salud. En este sentido, tuvimos la idea de sembrar palma de aceite y así fue como nos acercamos a NaturAceites”, comenta Emilio Rax Cuz.

Actualmente Rax Cuz es tesorero de la Asociación de Desarrollo Integral Agropecuario y Agroforestal Pombaaq (AsoPombaaq), la cual surgió ante la necesidad de promover acciones que mejoren el nivel económico de los habitantes en dicha aldea. 

Este proyecto promueve el establecimiento y manejo de 120 hectáreas de cultivo de palma, ya que 95% de los entrevistados tiene conocimiento en estas plantaciones y 75% se mostró interesado en formar parte del proyecto para el desarrollo económico de sus familias. 

Sin oportunidades de aumentar sus ingresos, los habitantes de Pombaaq se han visto afectados por el desempleo, dificultad en el acceso de alimentos, pobreza extrema y, en algunos casos, migración. Sin embargo, solo el 2% recibe remesas dentro del rango de US$100 a US$200 mensuales.

APROVECHAR LOS RECURSOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA

“Si bien solo el 2% de los habitantes está conectado a la red de energía eléctrica, pues la mayoría utiliza energía solar, el 60% posee tierras propias. Esto permite a las familias dedicarse a un cultivo más rentable, que mejore la calidad de vida de los miembros de AsoPombaaq. 

“Desde que ellos se acercaron a nosotros, vimos la posibilidad de que se hicieran socios de la empresa. En este sentido, creamos con ellos una asociación para llegar al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), para solicitar el apoyo económico al inscribirse en Fonagro”, comenta Carlos Marroquín, asesor agrícola de NaturAceites.

De esta manera, el acompañamiento brindado a los asociados ha sido total, “desde la creación de la Junta Directiva, hasta llevarlos a la aplicación del financiamiento y, lógicamente, va incluida la asesoría técnica. Nosotros sabemos cómo llevar el cultivo, la preparación de suelos, los drenajes, la compra de las semillas y los insumos. Todo está incluido para que tengan una muy buena siembra y también los estamos asesorando para que sea certificada”, explica Marroquín.

Con el cultivo de palma africana se tiene proyectado generar un total de 3 mil 960 jornales al año, además de empleo en actividades conexas como el transporte y comercio, entre otras. 

La cosecha de la palma se inicia entre los 36 y 48 meses. Con este proyecto se espera la producción a partir del cuarto año, para lo cual NaturAceites brindará asistencia técnica.

Además, la compañía estableció un contrato de compra de la fruta de esta plantación por un periodo de 25 años, considerando que una de sus plantas de beneficio se encuentra cercana a las áreas en donde se implementará el proyecto.

“Los ingresos económicos que ellos van a obtener como dueños de su plantación van a cambiar su vida. Con un cultivo para 25 años, estamos hablando de varias generaciones, sus hijos y sus nietos van a poder mantenerse en el cultivo y poder crecer en él. El impacto económico implica muchas cosas, mejoramiento de educación, salud y buenas condiciones de vida”, resalta Ro drigo Díaz, gerente de Gestión Social de NaturAceites. 

De acuerdo con las proyecciones realizadas, el proyecto muestra una tasa interna de retorno (TIR) del 22%, lo que indica la rentabilidad del mismo. Los habitantes de Pombaaq, “ya no están pensando en vender su mano de obra, sino en ser dueños de su proceso productivo y NaturAceites está para apoyar a nuestros vecinos para que se desarrollen”, afirmó Díaz.

UN CULTIVO CON BUENAS PRÁCTICAS Y GESTIÓN AMBIENTAL

Cabe destacar que, como parte de la asesoría brindada por NaturAceites, se ha considerado el cumplimiento de los requerimientos técnicos y sanitarios ambientales y de calidad de los productos procesados, sugeridos por los países demandantes. Esto implica cumplir con normas ambientales (HACCP, FSSC, BPM y BPAS), de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), de la Oficina de Normas y Regulaciones del MAGA, de la Comisión Guatemalteca de Normas (Coguanor) del Ministerio de Economía, del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) y de las agencias reguladoras del país de ingreso que corresponda.

Además, con el objetivo de establecer los impactos que pudieran causar al ambiente las diferentes actividades a realizar en este proyecto, y proponer las correspondientes medidas de mitigación de los impactos adversos, se realizó una Evaluación de Impacto Ambiental.

NATURENERGY: ENERGÍA RENOVABLE A PARTIR DE BIOGÁS

Este proyecto de NaturAceites surgió ante la necesidad de abastecer de energía la expansión de los proyectos de la empresa, como la refinadora inaugurada en 2023, con una capacidad de procesamiento de 500 toneladas métricas (TM) diarias. 

“Nuestro gerente Industrial tuvo la visión de poder aprovechar las energías que tenemos renovables en la planta, por lo tanto, se consideró poder captar el biogás”, explica Juan Carlos García, gerente de Planta de Beneficio de NaturAceites. 

La planta de beneficio en Fray Bartolomé de las Casas, Alta Verapaz, procesa 2 mil 600 TM de fruta por día, generando entre 25 y 35 m³ de biogás por cada metro cúbico de efluente salino. “A partir de este potencial energético se diseñó un proyecto con ingeniería mexicana, austriaca y alemana para determinar la viabilidad de generación eléctrica a partir del biogás capturado”, explica José Carlos García, gerente Industrial de NaturAceites.

¿CÓMO SE OBTIENE EL BIOGÁS CON ESTE PROYECTO?

Los efluentes generados por el proceso industrial se trasladan a lagunas de tratamiento de aguas residuales, cubiertas con geomembrana para evitar el contacto con el manto freático. En estas lagunas, la materia orgánica se descompone, lo que produce biogás. 

Actualmente, el 75% de las lagunas están encarpadas, lo que permite capturar el gas generado. Luego, mediante un sistema de blowers, se extrae el metano, que pasa por un proceso de filtrado para eliminar el ácido sulfhídrico. Finalmente, el gas purificado se inyecta en generadores Jenbacher, sincronizados con los procesos industriales, asegurando un suministro energético constante. 

Con ello, NaturEnergy abastece actualmente el 100% de la demanda energética de la refinadora. 

“El impacto ambiental es muy importante, porque captamos todos los gases de efecto invernadero, principalmente el metano, que es 21 veces más contaminante que cualquier otro. Reducimos esos gases de efecto invernadero y, a la vez, generamos energía renovable”, resalta el gerente de Planta de Beneficio de NaturAceites. 

De esta forma, NaturAceites, no solo reincorpora los residuos de su producción a sus operaciones, como fuente de energía renovable, sino al disminuir la dependencia de fuentes fósiles, apuesta por tecnología limpia e inversión en sostenibilidad.

DATOS CLAVE DE NATURENERGY

• Cada laguna de tratamiento tiene capacidad para 14 mil m³ de efluentes. 
• La eficiencia energética de NaturEnergy es de 1 kW por cada 0.6 a 0.8 m³ de biogás. 
• Se generan entre 7 mil y 8 mil kW por hora, operando durante 12 horas al día. 
• Se ha logrado sustituir aproximadamente 10 mil 741 galones de diésel al año en la planta de beneficio de Fray Bartolomé de las Casas.

En el corazón de Fundación Bi late una convicción clara: el emprendimiento puede ser el puente entre los sueños y las oportunidades reales. Con este espíritu nació el Centro de Innovación y Emprendimiento Bi, un espacio donde las ideas se transforman en negocios a través de asesorías especializadas, acceso a maquinaria, talleres técnicos y mentorías.

Además, la fundación impulsa programas dirigidos a distintos sectores del ecosistema emprendedor: Scale Up está pensado para quienes ya están listos para crecer a nivel empresarial, mientras que Manos de Guatemala trabaja con artesanos para innovar, sin perder la tradición. También destacan iniciativas como Conexión Raíz, que promueve la agricultura regenerativa; Puentes de Desarrollo Bi, abierto a emprendedores de todo el país; Hilos de Plata, enfocado en adultos mayores; y, el recién lanzado, ADN Mujer, que busca empoderar a mujeres emprendedoras.

Los resultados hablan por sí solos: Manos de Guatemala ha beneficiado a 100 artesanos que crearon 120 nuevos diseños. Conexión Raíz ha impulsado a 100 agricultores de 20 comunidades de Alta Verapaz, quienes han logrado aumentar sus ventas con la producción de café. En 2024, Puentes de Desarrollo Bi capacitó a 154 emprendedores de 20 departamentos del país, con un total de 3 mil 470 horas formativas. Hilos de Plata ha impactado a 150 adultos mayores emprendedores. Y el Centro de Innovación y Emprendimiento Bi continúa beneficiando a cientos de personas con acceso a talleres, maquinaria y networking.

La visión a futuro es clara: escalar el impacto más allá de las fronteras guatemaltecas, fortaleciendo alianzas estratégicas y llevando más programas a comunidades necesitadas.

EDUCACIÓN QUE TRANSFORMA VIDAS

Fundación Bi también apuesta por la educación como camino seguro hacia el progreso. A través del eje Innovar, impulsa programas y becas que acompañan a los estudiantes desde la primaria hasta la universidad.

Programas como Ruedas de Innovación, que lleva tecnología a lugares remotos con el apoyo de voluntarios, y Explorax, una plataforma divertida e interactiva para enseñar materias STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas), demuestran el compromiso de la fundación con la innovación pedagógica. Nunca es Tarde ofrece una segunda oportunidad a colaboradores de la corporación que no terminaron sus estudios de secundaria, mientras que Soy Líder capacita a docentes y estudiantes para promover el liderazgo juvenil.

En 2024, se graduaron 22 personas del programa Nunca es Tarde y actualmente participan más de 100 colaboradores. Explorax cuenta con más de 10 mil usuarios activos. Soy Líder ha capacitado a más de 6 mil estudiantes y 100 maestros. En cuanto a becas, la fundación ha otorgado 477 escolares y 106 universitarias, sumando un total de 583 beneficiarios.

EL DEPORTE COMO HERRAMIENTA DE INCLUSIÓN

Fundación Bi ha entendido que el deporte va mucho más allá de la actividad física. Por eso creó el Programa Social y Deportivo, que ofrece entrenamientos gratuitos en disciplinas como fútbol, boxeo, judo, taekwondo, gimnasia y natación.

Este programa busca inculcar valores como el respeto, la disciplina y el trabajo en equipo. En la actualidad, hay más de 2 mil 200 niños y jóvenes inscritos en 30 sedes distribuidas en distintas comunidades del país. Solo en 2024, los atletas participantes ganaron 187 medallas en competencias nacionales e internacionales, y varios seleccionados juveniles han representado a Guatemala en torneos de taekwondo y judo.

El futuro apunta a crecer territorialmente y brindar más oportunidades a la niñez y juventud guatemalteca, dentro y fuera del país.

SALUD PARA VIVIR CON DIGNIDAD

Sin salud no hay desarrollo. Por eso, Fundación Bi apoya a diversas organizaciones que brindan servicios médicos esenciales a comunidades de escasos recursos, como la Asociación Nacional de Sordos de Guatemala, Amigos Pro Obras Sociales del Santo Hermano Pedro y la Fundación San Estanislao de Kostka (FUNSEK), entre otras.

Por otro lado, Fundación Bi apoya a Progreso con el programa HogaRES, que mejora la calidad de vida de familias al reemplazar pisos de tierra por concreto. Solo en 2024, se cambiaron 402 pisos en 18 comunidades de Quiché, Chiquimula y Quetzaltenango, beneficiando a casi 4 mil personas.

A futuro, el objetivo es ampliar estas intervenciones, llegar a más comunidades y reforzar las alianzas con entidades de salud.

EDUCACIÓN FINANCIERA: LA BASE DE LA RESILIENCIA

Como eje transversal, la educación financiera se integra en todos los programas de Fundación Bi. Talleres sobre presupuesto, ahorro y planificación económica se imparten de forma constante, al igual que jornadas para promover la bancarización y el acceso a servicios financieros.

La razón es simple pero poderosa: una persona financieramente educada tiene mejores herramientas para tomar decisiones, enfrentar crisis y construir un futuro más sólido.

En un ecosistema cada vez más consciente de la necesidad de prácticas sostenibles, Grupo AG se ha destacado como un referente en reciclaje, manejo de desechos y sostenibilidad con su Plan Futuro Sostenible 2022-2025.

La compañía, comprometida con el medio ambiente y el desarrollo sostenible, ha implementado una serie de iniciativas que no solo benefician al planeta, sino que también generan un impacto positivo en la sociedad. A través de su enfoque innovador y su dedicación a la sostenibilidad, Grupo AG está marcando una diferencia significativa en la industria.

EL ACERO: PILAR DEL FUTURO SOSTENIBLE

El acero, un material clave en las operaciones de Grupo AG, juega un papel fundamental en su estrategia de sostenibilidad. La empresa ha demostrado que el acero puede ser reciclado sin perder sus propiedades, lo que lo convierte en un componente esencial para un futuro más verde. Mediante la separación y procesamiento de desechos, Grupo AG asegura que este material se reutilice de manera eficiente, creando empleos indirectos para recolectores y disminuyendo la cantidad de residuos que terminan en vertederos.

COMPROMISO CON EL DESARROLLO

Reiterando su compromiso con el desarrollo sostenible, Grupo AG ha implementado diversas acciones para medir y reducir su huella de carbono corporativa. Estas medidas incluyen la adopción de tecnologías limpias, la optimización de procesos industriales y la promoción de una economía circular dentro de su cadena de suministro.

“Nuestro objetivo es ser líderes en la reducción de emisiones y en la gestión sostenible de recursos”, afirma Sindy Cuéllar, gerente de Seguridad Industrial y Sostenibilidad de Grupo AG.

ACCIONES SOSTENIBLES Y BENEFICIOS AMBIENTALES

Actualmente, Grupo AG lleva a cabo múltiples acciones sostenibles que no solo benefician al medio ambiente, sino que también generan un impacto positivo en la sociedad. Estas acciones incluyen la implementación de prácticas de gestión de residuos avanzadas, la inversión en energías renovables y la promoción de la eficiencia energética en todas sus operaciones.

Estas iniciativas han permitido a la empresa no solo reducir significativamente sus emisiones de gases de efecto invernadero, sino también crear empleos indirectos en sectores relacionados con la sostenibilidad y el reciclaje. “El reciclaje de acero es una parte integral de nuestro proceso y es clave para la sostenibilidad a largo plazo”, comenta Diego Miranda, gerente de Metálicos de Grupo AG.

EDUCACIÓN PARA UN FUTURO RESILIENTE

Un componente crucial de la estrategia de sostenibilidad de Grupo AG es la educación. La empresa ha desarrollado un Diplomado en Sostenibilidad, diseñado para capacitar a profesionales en la creación de un futuro más verde y resiliente, especialmente en el sector de diseño de estructuras, para abordar desde su inicio la planificación de proyectos sostenibles.

Este programa educativo se centra en proporcionar las herramientas y conocimientos necesarios para implementar prácticas sostenibles en proyectos de construcción, fomentando así una industria más responsable y consciente con el medio ambiente.
Grupo AG ha demostrado que es posible liderar con el ejemplo, en materia de sostenibilidad y reciclaje. Sus esfuerzos no solo tienen un impacto positivo en el medio ambiente, sino que también contribuyen al desarrollo económico y social. Con su compromiso continuo con la sostenibilidad y la innovación, Grupo AG se posiciona como un referente en la creación de un futuro más sostenible para todos.

Grupo Cayalá se ha destacado por la construcción de proyectos sostenibles, lo cual se refuerza con su estrategia de sostenibilidad, enfocada en tres pilares:

1. Nuestra Ciudad: busca fortalecer las comunidades cercanas a los proyectos y resguardar la Ciudad.
2. Nuestra razón de ser: tiene como objetivo cuidar a sus colaboradores y potencializar su desarrollo para mejorar su futuro.
3. Nuestro ambiente: su fin es disminuir el porcentaje de desechos obsoletos y generar una cultura de reciclaje y reutilización de desechos en la Ciudad.

Es por esto que nació Cayalá Eco-Social, la división de responsabilidad ambiental del Grupo que impulsa el desarrollo de proyectos de sostenibilidad que promueven
un impacto positivo en el entorno. Este programa lidera diversas iniciativas, entre las que destacan el manejo de residuos sólidos, la reutilización de aguas tratadas, la reforestación, la promoción de combustibles alternativos y la reproducción de prácticas sostenibles.

PLANTA DE MANEJO DE RESIDUOS

Inició operaciones en diciembre de 2015, realizando tareas de recepción, almacenamiento, clasificación y posterior tratamiento de residuos mediante empresas que se dedican a la compra de material reciclable. El proceso de recolección en toda Ciudad Cayalá es realizado diariamente.

COMPOSTAJE
Los residuos orgánicos clasificados son utilizados para la elaboración de abono orgánico mediante un proceso aeróbico termofílico, en donde la materia es colocada en una cámara por cuatro meses para su degradación, y posteriormente se traslada a un área de secado en donde se dispone del producto final que es utilizado en los jardines del proyecto.

PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUALES (PTAR)

Luego de realizar los procesos de tratamiento de aguas en las cinco plantas PTAR, éstas son utilizadas para riego de áreas verdes dentro de Ciudad Cayalá.

COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS

El biodiésel es un combustible renovable producido a partir de aceites vegetales o animales, mediante procesos químicos y de transesterificación, que es utilizado como sustituto parcial o total de combustibles derivados del petróleo. Un litro de aceite de cocina usado contiene más de 5,000 contaminantes que el agua de las alcantarillas, y puede llegar a contaminar hasta 40,000 litros de agua potable.

Grupo Cayalá realiza el proceso de recolección de aceites a través de su departamento de Limpieza. El biodiésel generado es utilizado en el vehículo de mantenimiento del proyecto, así como en un generador eléctrico que alimenta una estación de carga verde para vehículos operativos.

CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Como parte de las iniciativas de sostenibilidad que refuerzan el compromiso de Grupo Cayalá, se generan aportes a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Estos son:

• ODS 5, Igualdad de género (Cayalá libre de discriminación)
• ODS 6, Agua limpia y saneamiento (reúso de aguas tratadas y elaboración de composta)
• ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico (talleres de cultura de servicio y Comité de Salud y Seguridad Ocupacional, entre otros)
• ODS 9, Industria, innovación e infraestructura (elaboración de combustible alterno)
• ODS 11, Ciudades y comunidades sostenibles (Programa de Manejo de Residuos Sólidos, Échame una Pata y promoción del deporte)
• ODS 13, Acción por el clima (Reforestación y reproducción de plantas ornamentales)

La sostenibilidad se ha convertido en un componente esencial para las empresas hoy en día, que siguen la tendencia global hacia prácticas empresariales responsables y conscientes del medio ambiente.

Como parte de ello, Magdalena impulsa un modelo de economía circular a través de procesos agrícolas e industriales responsables, con los cuales maximizan la producción, sin descuidar uno de sus recursos más valiosos: el suelo. Entre las principales iniciativas destacan:

• Biología del suelo: Incluye la reducción de la carga química de pesticidas, promoción de la salud y nutrición del suelo, a través de técnicas innovadoras, que buscan garantizar un uso duradero y sostenible de los suelos.
• Productos cada vez más orgánicos: Implementa acciones avanzadas para fortalecer sus plantaciones; utiliza productos orgánicos de alta calidad y promueve la aplicación de compost y nutrientes biológicos para optimizar el crecimiento y desarrollo.
• Huella de carbono: Aplicación de compost orgánico para fijar carbono en el suelo.
• Huella hídrica: Ejecuta medidas para gestionar eficientemente el uso del agua, incluyendo técnicas de riego de precisión y la recuperación de agua en sus procesos industriales.

PRÁCTICAS ASG

En Magdalena son conscientes de su rol transformador. Por eso, la evaluación y mitigación de impactos se han convertido en un estándar, un proceso responsable que los orienta a tomar decisiones cuyo impacto es medido en los tres criterios: Ambiental, Social y Gobernanza (ASG o ESG, en inglés):

• Ambiental: Cuidar el campo se ha convertido en una prioridad de Magdalena, al enriquecer el suelo y brindarle los nutrientes necesarios para la captura de carbono.
• Social: La empresa toma en cuenta la forma en la cual sus operaciones impactan en sus colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y todas las partes interesadas. Por ello, busca crear alianzas y trabajar en conjunto acciones y programas que sean de beneficio, para crear un valor agregado en todo momento.
• Gobernanza: La compañía implementa una cultura innovadora centrada en el desarrollo humano, mejora de procesos y tecnología para aumentar la rentabilidad. Lo que la ha llevado a fortalecer su responsabilidad hacia los grupos de interés y competir en mercados globales con productos de alto valor agregado derivados de la caña de azúcar.
  

PRINCIPALES RESULTADOS

• Magdalena genera un aproximado de 14,500 puestos de trabajo permanentes y durante la zafra y 20,000 empleos de forma indirecta.
• Atiende a 230 comunidades de 23 municipios de los departamentos de Jutiapa, Santa Rosa, Escuintla, Suchitepéquez y Retalhuleu.
• En alianza con la Universidad del Valle de Guatemala (UVG) y la Asociación para la Prevención y Estudio del VIH/ Sida (APEVIHS), en Escuintla y Retalhuleu se ejecuta el programa “Educación con Valores y Capacidad de Soñar”, el cual tiene como objetivo fortalecer una cultura de valores, inspirada en la transformación de las comunidades, orientándolas a la construcción de convivencia armónica en ambientes pacíficos y sostenibles.
• Desde hace un poco más de 12 años cuenta con un programa de Bolsón Educativo Magdalena, el cual consiste en una dotación de útiles escolares para niños de las comunidades vecinas a su operación. Estos son entregados en escuelas de 103 comunidades, con lo que se beneficia a 12,800 alumnos.
• Durante la zafra anterior, en alianza con la comunidad que rodea sus instalaciones, se trabajó en el mejoramiento de 32 escuelas.

La eficiencia energética se ha consolidado como un pilar fundamental en la agenda de sostenibilidad de las empresas modernas. En un mundo donde la responsabilidad ambiental se alinea cada vez más con la viabilidad económica, mejorar la eficiencia en el uso de la energía no solo reduce las emisiones de carbono, sino que también mejora la competitividad empresarial y la rentabilidad.

UN ENFOQUE GLOBAL

Según la Agencia Internacional de Energía (AIE) en un informe publicado en 2021, la eficiencia energética podría contribuir a más del 40% de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero necesarias para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París para 2040. La AIE subraya que las medidas de eficiencia energética son una de las formas más rentables y de rápida implementación para combatir el cambio climático.

CASOS DE ÉXITO
Diversas compañías globales han implementado con éxito prácticas de eficiencia energética. En Japón, Toyota ha optimizado sus procesos de producción utilizando tecnología de gestión energética avanzada, reduciendo su consumo de energía en un 30% y disminuyendo significativamente sus emisiones de CO2.

En el sector de la tecnología, Apple ha hecho avances significativos al utilizar energía 100% renovable en sus instalaciones en todo el mundo.
Además de sus esfuerzos en energía renovable, Apple ha mejorado la eficiencia energética de sus productos, reduciendo el consumo de energía en un 70% para los dispositivos en modo de espera.

COMPETITIVOS
El informe de McKinsey & Company “Eficiencia energética: un recurso global convincente”, publicado en 2020, revela que las empresas que adoptan medidas de eficiencia energética pueden reducir sus costos operativos en hasta un 20%. Estas reducciones de costos no solo mejoran los márgenes de ganancia, sino que también permiten a las compañía reinvertir en otras áreas estratégicas, como la innovación y el desarrollo de productos.

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS

La tecnología desempeña un papel crucial en la mejora de la eficiencia energética. Los sistemas de gestión de energía basados en inteligencia artificial y el uso de dispositivos IoT (Internet de las Cosas) para monitorear y optimizar el consumo energético en tiempo real están revolucionando el sector. Un estudio de la Universidad de Stanford titulado “Transformación Digital de los Sistemas Energéticos” indica que la digitalización de la gestión energética puede aumentar la eficiencia hasta en un 15%.

POLÍTICAS Y REGULACIONES

El apoyo gubernamental y las políticas regulatorias son vitales para impulsar la eficiencia energética a nivel empresarial. La Directiva de Eficiencia Energética de la Unión Europea, que establece metas vinculantes para la reducción del consumo de energía, es un ejemplo de cómo la legislación puede fomentar prácticas más sostenibles.

Asimismo, en los Estados Unidos, el programa ENERGY STAR, gestionado por la Agencia de Protección Ambiental (EPA), certifica productos y prácticas energéticamente eficientes, proporcionando a las empresas y consumidores una guía clara para reducir su consumo de energía.

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

A pesar de que los beneficios son claros, la adopción de medidas de eficiencia energética presenta desafíos. Las inversiones iniciales pueden ser significativas y la falta de conocimientos técnicos puede ser un obstáculo para muchas empresas. Sin embargo, las oportunidades superan con creces estos desafíos. La financiación verde y los incentivos fiscales están disponibles para apoyar a las empresas en su transición hacia la eficiencia energética.

La Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) ha lanzado varias iniciativas para ayudar a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a adoptar tecnologías de eficiencia energética, proporcionando tanto financiamiento como capacitación técnica.

EL FUTURO DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

Con avances tecnológicos continuos y un creciente compromiso global con la sostenibilidad, las empresas tienen una oportunidad sin precedentes para liderar el camino hacia un futuro más verde y eficiente.

La integración de prácticas de eficiencia energética no solo es una obligación moral en la lucha contra el cambio climático, sino que también representa una estrategia de negocio inteligente.

Las empresas que invierten en eficiencia energética están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro, al tiempo que contribuyen a la creación de un mundo más sostenible y equitativo.

El término inicial “cadenas de valor” fue acuñado por el economista estadounidense Michael Porter, con el cual se refería a las cinco principales actividades de una empresa: logística de salida, operaciones, logística de entrada, marketing y ventas. Esta referencia puede tomarse como base al implementar una cadena de valor sostenible, enfocada en aplicar los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en cada uno de los participantes y grupos de interés de un negocio (empleados, proveedores, accionistas, clientes y comunidades).

De acuerdo con la Alianza Empresarial para el Desarrollo, las cadenas de valor sostenible se enfocan en la responsabilidad de hacer buenos negocios, generando relaciones de confianza que buscan ganar-ganar, con socios comerciales. Considera la inclusión de medianas y pequeñas empresas, así como emprendimientos en los encadenamientos para fortalecer la cadena de valor.

De esta cuenta, las cadenas de valor son clave para potenciar el impacto positivo de una empresa, proteger su reputación al hacer negocios con otras organizaciones con la misma perspectiva, incluso para desarrollar productos sostenibles. La fabricación de productos en condiciones justas es algo cada vez más valorado por los nuevos consumidores, conscientes de la importancia que tiene la sostenibilidad.

En este sentido, y si bien puede que la fabricación con criterios sostenibles incremente algunos costos, la IAE Business School recomienda resaltar los valores éticos y prácticos que justifican la diferencia de precio y hacer los estudios de mercado respectivos para beneficiarse de esta cadena de valor.

Por otra parte, debe comprenderse que las cadenas de valor no están solo enfocadas en la contribución medioambiental y social, sino también aportan beneficios intangibles, éticos y de reputación.

Casos de éxito de cadenas de valor sostenible aplicadas

Algunas claves presentadas por el Pacto Mundial para la gestión responsable de la cadena de valor se centran en traducir los compromisos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en acciones. Algunos ejemplos de ello son:

Integración del ODS 1 y el ODS 8

*(Fin de la pobreza / Trabajo decente y crecimiento económico, respectivamente)

Garantizar las condiciones laborales óptimas entre los trabajadores y las empresas proveedoras para mejorar los ingresos de los empleados y sus familias, lo que a su vez contribuye con reducir los índices de pobreza e impacta directamente en los ODS de la Agenda 2030.

Integración del ODS 3 y el ODS 6

*(Salud y bienestar / Agua limpia y saneamiento, respectivamente)

Garantizar las buenas condiciones de los sistemas de agua y saneamiento en toda la cadena de valor para reducir los riesgos sanitarios de los trabajadores, no solo los de la compañía, sino también de las empresas proveedoras.

Integración del ODS 5 y el ODS 10

*(Igualdad de género / Reducción de las desigualdades, respectivamente)

Garantizar que las empresas no sean cómplices de prácticas de discriminación, violencia de género, acoso contra diferentes colectivos y que contribuyan a reducir las desigualdades en todo el planeta.

Integración del ODS 11 y el ODS 12

*(Ciudades y comunidades sostenibles / Producción y consumo responsable, respectivamente)

Incorporar proveedores geográficamente cercanos para reducir el impacto ambiental derivado del transporte de productos, al mismo tiempo que se impulsa la economía de las regiones donde la empresa está presente.

¿Cómo desarrollar una cadena de valor sostenible y por qué?

De acuerdo con el Observatorio de Responsabilidad Corporativa de España, debe analizarse el impacto de las fases y eslabones de la empresa, especialmente en su cadena de suministro por su peso en el balance general. De esta manera se puede contar con una matriz de riesgos y determinar el diseño de una política específica en medioambiente, derechos humanos y sistemas anticorrupción.

Además, se requerirá la elaboración y aprobación de códigos de conducta con normas obligadas de cumplimiento, tanto a nivel interno, en la producción y por parte de los empleados, como a nivel externo, por parte de terceros que tengan relación comercial.

Se deben establecer procedimientos para verificar el cumplimiento de dichas normas, mediante auditorías en las diferentes áreas de la empresa, así como en la verificación de aspectos como derechos laborales. La vinculación a terceros y la secuencia continua de la rendición de cuentas son clave para la cadena de valor sostenible.

En algunos países, la adopción de principios ESG es obligatoria para empresas grandes (más de 500 trabajadores) y se tiene considerado elevar su cumplimiento a la categoría de información financiera. Como parte de ello, próximamente se presentará en la 56ª sesión del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, algunas iniciativas para que los agentes financieros puedan influir en las empresas y ampliar la aplicación de los principios ESG.

Por ejemplo, “imponiendo requisitos pertinentes de diligencia debida en materia de derechos humanos y acceso a vías de recurso a las empresas que están considerando convertirse en clientes y a las que ya lo son”, se indica en el portal de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH). Esta medida implicaría que, apoyar a empresas que no actúan de conformidad con los “Principios rectores”, sería financiar a un cliente “a pesar de las repercusiones negativas sobre los derechos humanos actuales o potenciales”.