Los datos refieren que a pesar de que los aumentos van de la mano del aumento al salario mínimo, este no se reflejará tanto en el salario base sino en los beneficios financieros, no financieros, motivación y capacitación.
Dentro de los resultados para este primer semestre de 2016, la encuesta destaca que el promedio salarial de los puestos ejecutivos creció 5.6% y este mismo patrón se observó en todos los sectores de la economía guatemalteca, en donde también se aplicaron aumentos salariales.
Las empresas se “enfrentan a una guerra por el talento”, expresó Alí Farach, consultor de PwC Guatemala quien presentó los resultados.
Paquete completo
Según Farach, el cambio de estrategia consiste en que las empresas ofrezcan un paquete de remuneración más atractivo, que incluye más que un seguro de vida y gastos médicos.
El paquete va orientado a aquellas necesidades personales que detectan en sus colaboradores, es decir, incluir bonos por logro de metas, bono anual discrecional o bono vacacional.
Guatemala a nivel Centroamericano, tiene el segundo costo más alto por prestaciones laborales después de Panamá.
Estas prestaciones en la actualidad representan el 73.2% por arriba del salario nominal.
Se consideran adicionales al salario nominal, y están diseñadas para cubrir una canasta específica de necesidades que van desde recreación, capacitación y formación profesional hasta seguridad social y pensiones.
Es por esta razón que la remuneración variable se encuentra en 15% y es la que más aumentó en el paquete salarial de puestos ejecutivos.
Farach remarcó la tendencia de crecimiento y valoración que se otorga a los puestos profesionales, que son los que menos rotación reflejaron y se debe a esos incentivos emocionales, logran la permanencia por más tiempo en las empresas.
Nataly Ramos, supervisora y consultora de negocios de PwC, recordó que el paquete de compensación debe enfocarse a satisfacer al empleado en todas sus necesidades, pero es trabajo del área de Recursos Humanos de las empresas el comunicar a los colaboradores de manera constante y eficiente los beneficios ofrecidos.
Aprendices: El 21.7% de las empresas contrata aprendices o pasantes en sus organizaciones.
Medio tiempo: Únicamente el 15.2% de las empresas ofrecen trabajos de medio tiempo.
Rotación: La banca, el comercio y call centers son las industrias con mayores niveles de rotación de personal.
“El problema está en ofrecer beneficios que no se aplican a las necesidades, entonces no los utilizan o no les interesan y se desperdicia ese recurso”, manifestó la profesional.
“No compensa”
Estuardo Anleu, director de Consultoría y Medición Ambiental y consultor en recursos humanos, destacó que las empresas se dedican a buscar talento especializado con mayores características, no solo profesionales, sino de personalidad.
El experto señaló que realizan filtros exhaustivos, es decir, empresas multinacionales buscan entre mil personas para ocupar un solo puesto y las competencias que exigen son altas y el salario no compensa el desgaste físico, emocional que irá a recibir el profesional, “no es equitativo”, refirió el directivo.
“La tendencia actual es que los profesionales prefieren trabajar por cuenta propia o en consultoría antes que tener beneficios ”, enfatizó Anleu.
