Sin embargo, para lograr este objetivo, distintos analistas aseguran que sería necesario una reingeniería, así como una mayor participación del sector estatal.
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Luis Velásquez, actual presidente del CHN, explicó que la idea es ubicarlo en una mejor posición dentro del listado nacional como un banco de desarrollo.
“Queremos no solo prestar los servicios de la banca moderna actual, sino que también dar apoyo a mipymes y microempresarios, impulsar el microseguro y recuperar parte de los recursos de pago a empleados del gobierno que hoy maneja Banrural”, afirmó el ejecutivo.
Velázquez cree con firmeza que hacia el 2021 el banco, que está por cumplir 86 años de existencia, habrá potenciado las áreas de la institución.
Agregó que el CHN es un grupo financiero que ofrece todos los servicios de banco, aseguradora, afianzadora, monte de piedad, almacenadora y remesadora.
06-10-1930 Se inaugura el CHN por mandato del presidente, general Lázaro Chacón.
02-04-2001 Expresidente Alfonso Portillo destituye a José Armando Llort, entonces presidente del CHN.
03-04-2001 Edgar Balsells Conde es nombrado nuevo presidente del CHN.
27-04-2001 SIB confirma sobregiros por más de Q46.9 millones a 15 empresas de accionistas.
27-01-2004 José Armando Llort es llevado preso a Estados Unidos.
15-04-2004 Expresidente Pérez denuncia pérdida de Q190 millones del MDN relacionados al CHN.
15-05-2004 Juez ordena arraigo de 5 militares relacionados con el desfalco al MDN.
21-05-2004 Empieza búsqueda de bienes de 14 acusados en fraude al CHN.
28-05-2014 Llort declara desde Nueva York que creó empresas de cartón para el fraude.
Parte de la estrategia delineada por Velásquez, a petición del presidente Jimmy Morales, es orientar el banco hacia el servicio a mipymes, promover las microfinanzas y el acceso a créditos a través de banca de segundo piso por medio de créditos.
La fortaleza de manejar el monto de seguros más grande de Centroamérica, entre ellos el del Instituto Nacional de Electrificación (Inde), será una de las columnas vertebrales.
Recientemente, el Inde aprobó contratar con el CHN, por Q22 millones menos, el seguro que protegerá sus activos y que durante tres años fue de Q66.7 millones anuales.
Velázquez agregó que se están haciendo gestiones ante entidades financieras internacionales y fondos de inversión para conseguir recursos a tasas de interés más bajas.
Además, por medio del programa Casa Plan, se continúa impulsando la adquisición de vivienda, a 25 años plazo, con tasas de interés de 9% sobre saldos y a un 7% si es asegurada por el FHA.
El financiamiento a proyectos municipales, como plantas de tratamiento de aguas residuales o de desechos sólidos, hidroeléctricas o centros turísticos, cuentan entre los objetivos.
Ignacio Lejárraga, experto financiero, señaló que el CHN debe cumplir función de banco de desarrollo, pero sin competir con los otros bancos comerciales.
Según el analista, antes hay que hacer un análisis de las debilidades y las fortalezas, con el fin de principiar un proceso gradual de crecimiento.
Lejárraga recordó el caso de Banrural, que nació del antiguo Banco Nacional de Desarrollo Agrícola (Bandesa) y que fue transformado completamente.
El CHN ha perdido agresividad en el mercado y aunque se pretende convertirlo en un banco de desarrollo, ha sido dezplazado por Banrural, afirmó Édgar Balsells, expresidente del primero.
El CHN debería especializarse en un esquema de apoyo de la agenda de desarrollo urbano y de vivienda, agregó.
“Para lograr eso, necesita transformarse en un verdadero banco con visión de desarrollo, pues trae muchas rémoras (algo que obstaculiza una acción) de malos proyectos”, explicó.
Desde la perspectiva de su expresidente, en la actualidad el CHN está en un ranquin financiero medio bajo y con bajos niveles de capitalización, que es necesaria para expandirse.
El primer paso es definir una estrategia escrita para profundizar su esquema de vivienda, orientarlo al desarrollo urbano y crear mecanismos financieros potenciados por los seguros de caución y fianzas.
“Hay que recuperar los negocios con el mercado y la participación público privada”, afirmó Balsells.
Carlos González, analista de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asíes), comentó que la idea de cambiar al CHN no es nueva, pero reconoció que la organización administrativa de este es compleja.
Recordó que el CHN podría ser un “magnífico” banco de desarrollo, pero se debe cuidar de la corrupción, por la experiencia con Bandesa.
“Hacen falta bancos de desarrollo que puedan implementar políticas de gobierno como un banco de segundo piso”, afirmó González.
