Todos los empleadores tienen la obligación de gestionar las retenciones de ley sobre las rentas del trabajo de sus empleados (contribuyentes en relación de dependencia) y los trámites correspondientes al cierre del año vencen en enero y febrero.

AL 31 de diciembre de 2023 estaban registrados 1 millón 175 mil 177 contribuyentes en el régimen del impuesto sobre la renta (ISR) de asalariados, según datos de la SAT.

La gestión de las retenciones conlleva 6 pasos que debe cumplir el patrono, tales como proyectar la renta imponible de todos los empleados para un año fiscal o de forma proporcional desde el inicio de relación laboral en el año que corresponda. También actualizar los incrementos o remuneraciones extraordinarias de sus trabajadores, emitir las constancias por retención y enviar el anexo mensual a la SAT.

Además, liquidar el ISR en los casos de finalización de relación laboral o por cada período laboral anual y enviar el Informe Anual de Retenciones a la SAT.

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El auditor Mario Coyoy, socio de Impuestos en la firma Deloitte y Coordinador de la Comisión Fiscal del Instituto Guatemalteco de Contadores Públicos (IGCPA), explica los pasos para cumplir esas obligaciones:

Las empresas, como patronos de los trabajadores, tienen la obligación de verificar si el cálculo de las retenciones del ISR generado por rentas del trabajo en relación de dependencia fue actualizado de manera oportuna, con base en el artículo 76 del Decreto 10-2012 y sus reformas.

Este establece que si por alguna circunstancia se modifica el monto anual estimado de la renta del trabajador, el patrono, sin necesidad de declaración del empleado, deberá efectuar nuevo cálculo para actualizar en los meses sucesivos el monto de la retención.

Eso incluye modificaciones a los ingresos del trabajador durante el año, tales como incrementos salariales, pagos de comisiones, bonificaciones por productividad, horas extras u otros.

Advierte que algunos patronos no hacen esa actualización y al momento de generar el informe anual de retenciones a empleados, surgen montos pendientes de declarar o pagar a la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).

En caso de haberse reportado las cuotas correspondientes al mes de diciembre sin esa actualización, se generan inconvenientes para el patrono, ya que este se tendría que asegurar de que el empleado realice el pago de los montos pendientes por medio del formulario SAT-1431.

Ello porque aunque el patrono tiene la obligación de fungir como agente de retención del ISR, el artículo 73 del Reglamento de la Ley de Actualización Tributaria, (Acuerdo Gubernativo 213-2013), establece que los empleados están obligados a efectuar el pago directamente ante la SAT cuando sus respectivos patronos no les hayan retenido o cuando lo retenido sume una cantidad menor al impuesto que se determine, pero la SAT impone al patrono una sanción, ya que tiene la calidad de agente de retención.

Coyoy expuso que además, uno de los requisitos para que procedan las deducciones en el ISR de las empresas, en este caso los empleadores, es que esta haya cumplido con la obligación de retener y pagar el impuesto cuando corresponda. De no hacerlo, podrían estar poniendo en riesgo su posibilidad de incluir como gastos deducibles los sueldos y salarios pagados.

Sanciones a los empleadores

Sanciones tributarias

• Pago extemporáneo de las retenciones: Intereses resarcitorios, multa del 100% del impuesto omitido y multa por pago extemporáneo de la declaración.
• No presentar el informe anual de retenciones: Q5 mil en la primera ocasión y Q10 mil la segunda. Si se incumple por más de dos veces, se aplicará la multa de Q10 mil más el 1% de los ingresos.
• No percibir o retener los tributos: Multa equivalente al impuesto dejado de retener o percibir.
• No extender la constancia de retención o hacerlo fuera de tiempo: Multa de Q1 mil por cada constancia, que puede ser la boleta del pago de salario mensual, si se incluye dentro de los descuentos el ISR, según el artículo 70 del reglamento.

(Artículos 58, 91 y 94 numeral 9, del decreto 6-91 que contiene el Código Tributario).

Sanciones penales

• Delito de apropiación indebida de tributos: Cuando el agente de retención (en este caso el empleador) no traslade a la SAT la totalidad o parte de los impuestos percibidos o retenidos, después de que haya transcurrido el plazo establecido. Sanción para el responsable del delito: de 1 a 6 años de prisión y la multa equivalente al impuesto apropiado.

(Artículo 358 “c”, del Código Penal, decreto 17-73).

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Proyección y liquidación del ISR de empleados

Los auditores Coyoy, de Deloitte e IGCPA, así como Óscar Chile Monroy de la firma MGI Chile Monroy y Asociados, y los capacitadores de la SAT, explican por aparte las rentas brutas y las exentas en el régimen de trabajadores en relación de dependencia:

Renta bruta: Los sueldos, salarios, bonificaciones, comisiones y aguinaldos. Así como los viáticos no sujetos a liquidación y otras remuneraciones.

Rentas exentas: Pensiones percibidas por causa de muerte o incapacidad, pago de indemnización por tiempo servido, remuneraciones a diplomáticos, agentes consulares y representantes oficiales. También los gastos de representación y viáticos comprobables. Así como aguinaldo y bono 14 (hasta por el 100% del salario ordinario mensual), las pensiones, jubilaciones o montepío.

Deducciones: En la proyección de ingresos para la retención del ISR se pueden deducir Q48 mil de mínimo vital sin necesidad de presentar comprantes; también las cuotas del IGSS del empleado, las del Instituto de Previsión Militar y las pagadas a instituciones del Estado por regímenes de previsión social y montepío.

Para calcular el ISR de asalariados, la SAT cuenta con una herramienta en este enlace.

Al final del período, aparte de las mencionadas en la proyección también se pueden incluir como deducciones: Hasta Q12 mil de impuesto al Valor Agregado (IVA) pagado por el trabajador en sus compras, para lo cual se debe presentar una planilla a la SAT. Las primas de seguro de vida no dotal (que no tienen reintegro). Además, donaciones al Estado, universidades, entidades culturales o científicas, a asociaciones y fundaciones sin fines de lucro, de asistencia o servicio social o iglesias con un máximo de 5% de la renta bruta.

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Plazos

Las empresas deben prestar atención a los plazos para las obligaciones relacionadas con estas retenciones, recomienda el auditor Chile Monroy:

• El patrono debe hacer a más tardar en enero, la proyección de ingresos y deducciones de cada trabajador para definir el monto a retener y comenzar a aplicarlo en el primer mes del año.
• Luego de hacer la retención mensual a los trabajadores, el empleador tiene 10 días hábiles del mes siguiente para trasladar el monto a la SAT.
• No se debe olvidar que la última retención realizada en diciembre a los empleados se debe reportar y pagar a la SAT en ese plazo (en este año vence el día 16 de enero).
• Esa retención ya debe ser sobre sueldos y salarios reales y no sobre proyecciones, como se ha hecho de enero a noviembre, para evitar contratiempos o posibles sanciones, recomienda el auditor.

“En ocasiones, el empleador se confunde y cree que tiene todo enero y febrero para trasladar la última retención del año anterior (la de diciembre), pero se debe tener claro que este pago vence los primeros 10 días hábiles del año siguiente a la retención”.

Por aparte, en el reglamento de la Ley de Actualización Tributaria contenido en el Acuerdo Gubernativo Número 213-2013, artículos 71 y 79, se establece que otras obligaciones como el informe anual de retenciones de empleados y conciliación, se deben hacer y presentar entre los primeros dos meses del año, a más tardar el último día de febrero.

La SAT confirmó que el 29 de febrero del 2024 vence el plazo para que los patronos presentes la liquidación y conciliación. La sanción por no presentarla en esa fecha es de Q5 mil, según el artículo 94 numeral 13, del Código Tributario (decreto 6-91 del Congreso de la República). Esta se rebaja en un 85%, siempre que el empleador cumpla sin haber sido requerido o fiscalizado (según el artículo 94 “A” del Código Tributario), agrega la entidad.

Pasos y procedimientos para la planilla del IVA:

En la Agencia Virtual, el contribuyente asalariado puede tener acceso al sistema Planilla IVA-FEL que carga de forma automática de las Facturas Electrónicas en Línea (FEL). Los pasos son:

• Verificar que se es usuario de Agencia Virtual, estar Inscrito en el Régimen Asalariado y estar actualizado en el RTU Digital
• Ingresar a Planilla IVA-FEL desde la Agencia Virtual seleccionando la sección de Servicio y luego Planilla IVA-FEL
• Ingresar el Número de Identificación Tributaria (NIT) del Patrono y la dirección el correo electrónico personal. El sistema le mostrará los totales de los documentos tributarios que le fueron emitidos con su NIT o CUI, como las FEL y otros documentos.
• Luego de completar esos pasos, presionar la opción Presentar Planilla para enviarla.
• A la dirección de correo electrónico que ingresó en los pasos anteriores llegará la notificación con el Formulario SAT -1111 y la constancia de presentación. Esta última debe entregarse al patrono, quien también puede verificarla en el sistema de la SAT.

Fuentes: auditor Mario Coyoy, socio de Impuestos en la firma Deloitte y Coordinador de la Comisión Fiscal del Instituto Guatemalteco de Contadores Públicos (IGCPA); Óscar Chile Monroy de la firma MGI Chile Monroy y Asociados; recopilación de información en la página electrónica y en el taller de capacitación de la SAT sobre ISR a asalariados y sitio electrónico de Vesco Consultores.

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Los beneficios han cambiado después de la era de la pandemia. Un incentivo que existe hoy en día sobresale: darle a los empleados presupuestos holgados para que vean el mundo.

En su mayoría, estos programas empezaron en las empresas que tienen que ver con viajes. Los empleados de Airbnb reciben US$2.000 en crédito de viajes al año, y Expedia les reembolsa entre US$1.250 y US$1.750 al año a sus empleados por gastos de viajes.

Ahora, más compañías en más industrias están siguiendo el ejemplo. La empresa digital Calendy está ofreciendo un estipendio de vacaciones anual de US$1.000 para hoteles, vuelos o alquileres de autos; la compañía de software Bamboo HR ofrece lo que ellos llaman “vacaciones pagas pagas”, con un estipendio de US$2.000 al año para gastar en viajes.

Michael König, catedrático en el departamento de estrategia e innovación de la Universidad de Economía y Negocios de Vienna le atribuye esta tendencia al estado actual del mundo laboral, el cual todavía se mantiene como un “mercado de vendedores” alrededor del mundo, incluso en una economía incierta.

Las empresas que vayan más allá ofreciendo estas ventajas poco usuales pueden atraer y retener el talento que están buscando, muchas veces contrarrestando la cada vez más escasa lealtad del empleado.

“Los empleadores pueden usar esto de manera inteligente en su estrategia de empleador”, dice König.

“El mensaje es que a los empleadores realmente les importa el bienestar de sus empleados, más allá de las medidas superficiales. Es algo que sin duda paga a la larga”.

Reclutar y mantener

Que se perciba que la empresa tiene interés por el bienestar de sus empleados es particularmente importante para las compañías que están intentando reclutar y retener, dice Cary Cooper, profesor de psicología organizacional y salud en la Escuela de Negocios Alianza Manchester, de Reino Unido.

“En Reino Unido, por ejemplo, con la pérdida de tantas personas a Europa Oriental como resultado de Brexit, los empleadores están teniendo dificultades para contratar empleados calificados o no calificados en ciertos sectores, y podrían estar considerando una cantidad de incentivos como este, o usando otras estrategias para atraer personal”.

Y aunque esto es una tendencia mundial, los beneficios de viaje pueden ser particularmente atractivos para los trabajadores de EE.UU., donde las vacaciones pagas no son un requerimiento legal, y donde el 46% de las personas que tienen vacaciones pagas, no se las toman completas.

“Muchas organizaciones tienen tiempo de vacaciones disponible muy limitado de entrada, así que podrían atraer y mantener personal extendiendo sus vacaciones pagas. En el contexto de EE.UU., estos gastos seguramente se dirigirán a personal profesional ‘necesario’, como uno de muchos otros beneficios”, dice Cooper.

Además, en el clima económico actual, esta iniciativa del presupuesto de viajes es más valiosa que nunca.

“El gran incremento en el costo de vida y las crecientes tasas de inflación alrededor del mundo hace que los viajes sean un verdadero lujo. Las compañías que ofrecen gastos vacacionales están afrontando esto de manera directa”, dice König.

Para los empleados, también hace sentido financiero: “En muchos países, esos costos también son libres de impuestos, y el beneficio neto para ambos, tanto para el empleador como para el empleado, podría ser incluso mayor que un aumento ”.

No igual de valiosos para todos

Estos incentivos pueden verse como una situación en la que tanto empleado como empleador salen ganando, pero para Paula Allen, líder global y vice presidente senior de investigación y bienestar en TELUS Health, un proveedor de servicios de bienestar basado en Toronto, estos beneficios pueden ser más valiosos para algunos empleados que para otros.

“Para empleados como padres que trabajan o personas que cuidan de alguien, los viajes pueden no ser algo que necesiten. En ese caso, las organizaciones podrían considerar alternativas, como para que los empleados no sientan que están dándole beneficios preferenciales a unos sobre otros”, dice.

A medida que las preocupaciones ambientales de los viajes aéreos se vuelven más relevantes, las compañías también tendrán que pensar cómo presentan un balance entre ofrecer beneficios de viajes gratis y, al mismo tiempo, considerar su impacto ambiental.

Allen también dice que los incentivos financieros no se deberían usar como paños de agua tibia para evitar un tema mayor: “Estos beneficios no reemplazan la necesidad que hay de apoyo a la salud y el bienestar, además de la necesidad de una cultura laboral fuerte y efectiva. Si un lugar de trabajo no es sano psicológicamente, el apoyo financiero no borrará este impacto negativo”, dice.

Allen agrega que seguiremos viendo compañías que se unen a esta tendencia, de una manera u otra.

“Con el aumento de los trabajadores nómadas, y las políticas del trabajo flexible de ciertas compañías que le permiten a los empleados trabajar desde distintas partes del mundo, hay claramente un apetito entre los empleados de viajar”, dice.

Mirando hacia adelante, dice, “los empleadores se van a empezar a enfocar más en el soporte al bienestar financiero y conectará cada vez más el bienestar financiero con el mental”.

König concuerda: “Toda la idea de los contenidos en un paquete salarial está a punto de cambiar”, dice. “Vacaciones pagas, apoyo en salud, capacitación de por vida, todo se volverá mucho más importante”.

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Durante la primera quincena de julio los trabajadores del sector público que se encuentran en planilla reciben el Bono 14, como se regula en el artículo 3 de la Ley de Bonificación Anual para Trabajadores del Sector Privado y Público que se aprobó en 1992.

Según el Ministerio de Finanzas Públicas, en total desembolsarán Q1 mil 800 millones entre los servidores públicos del Organismo Ejecutivo, es decir, de los ministerios, secretarías y otras dependencias, así como las clases pasivas.

La Cartera del Tesoro estima que son 224 mil los servidores públicos de las instituciones de gobierno que recibirán el beneficio laboral y 104 mil pensionados.

Q4.8 millones para diputados

El Congreso de la República es otro organismo que también debe hacer el desembolso del Bono 14 para sus trabajadores, sin embargo, solo en el caso de los 160 diputados debe pagar monto aproximado de Q4.8 millones.

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Cada diputado recibe como Bono 14, Q29 mil 150, pero quienes perciben más son los integrantes de la Junta Directiva por el cargo que ostentan, lo que les permite recibir otro pago por gastos de representación.

A diferencia del resto de trabajadores del país, a los diputados se les calcula su bono 14 no sobre el salario base, sino sobre el total de ingresos que reciben cada mes.

Por ejemplo, un diputado tiene como salario base Q9 mil 550, sin embargo, por gastos de representación reciben Q5 mil, sumado a Q9 mil 600 por acudir a las plenarias.

Los integrantes de la Junta Directiva perciben montos adicionales por gastos de representación, que son Q20 mil para quien ocupa la Presidencia, Q15 mil para los vicepresidentes y Q10 mil para los secretarios.

En el 2017 surgieron dudas sobre el cálculo para el pago de los legisladores, pero, tras una consulta, los parlamentarios aprobaron un acuerdo para legalizar que se les otorgara sobre el total de ingresos.

El Congreso además debe hacer el desembolso para los trabajadores del Organismo Legislativo de los renglones 011 y 022.

¿Cuántos guatemaltecos reciben Bono 14?

De acuerdo con los datos de la Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos (ENEI) 2021, la Población Económicamente Activa (PEA) es de 7.4 millones de personas, sin embargo, solo 1 millón 388 mil 248 cuentan con seguridad social, según los datos del IGSS (2021), es decir, son personas que están en planillas y gozan del beneficio laboral.

Lea también: Cómo se calcula el bono 14 en Guatemala

Calcular el número de personas económicamente activas que no gozan del bono 14 es complicado, ya que se debe incluir a las personas dedicadas a la economía informal, sumado a quienes prestan servicios profesionales, que según los datos de la SAT son 1 millones 113 mil 345 pequeños contribuyentes hasta el 30 de junio, pero bajo la aclaración de que hay personas que aunque facturen, pueden contar con otro trabajo en planilla donde si gocen del bono 14, por lo cual no se puede estimar a este grupo.

En un intento por terminar con los conflictos de intereses, ahora el personal deberá regirse por ellas también fuera de la oficina.

De acuerdo con las nuevas normas, los trabajadores de BlackRock deberán informar ahora a sus superiores si se están viendo fuera del trabajo con alguno de sus 16.000 colegas.

Más aún, la nueva política exige que los empleados informen de sus relaciones con “colaboradores externos” que tengan vínculos con lo compañía.

Dado que esta compañía de inversiones con sede en Nueva York maneja más de 7 billones de dólares y un número enorme de clientes y proveedores en todo el mundo, la nueva política podría acabar afectando aspectos de la vida privada de cientos de miles de personas.

Las nuevas directrices de BlackRock surgen tras la irrupción del movimiento #MeToo (“Yo también”), que destapó el acoso sexual presente en muchos ámbitos profesionales y elevó la atención en las estrategias aplicadas en los centros de trabajo para controlar las relaciones entre jefes y subalternos.

El jefe ejecutivo de la firma de comida rápida McDonald’s Steve Easterbrook fue destituido después de que saliera a la luz la relación que mantenía con una colega de la compañía.

Dentro de BlackRock, Mark Wiseman perdió su empleo de alto ejecutivo por no revelar su romance con otra persona empleada por la compañía. Se había especulado con la posibilidad de que Wiseman sustituyera a Larry Fink como máximo responsable de la firma de inversiones.

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“Cualquier tercero”

Aunque muchas empresas exigen a sus trabajadores que informen si tienen una relación con compañeros de trabajo, la petición de BlackRock de que se haga lo mismo acerca de personal externo es más inusual.

De acuerdo con el memorando interno al que ha tenido acceso la BBC, los empleados de la firma deberán comunicar las relaciones personales que mantengan con cualquier proveedor de servicios, vendedor o cualquier tercero (clientes incluidos) si esa persona “forma parte de un grupo que interactúa con BlackRock”.

El objetivo es prevenir cualquier conflicto de intereses apartando el asunto que pudiera suscitarlo de las manos del empleado en cuestión y permitir que el departamento de recursos humanos y los abogados de la compañía evalúen si la relación supone un problema.

La extensión del trabajo desde casa con la pandemia del coronavirus ha despertado las urgencias en el mundo de los negocios por trazar los límites entre la vida personal y la profesional.

Tom McLaughlin, abogado de BDBF, dice entender por qué el asunto se ha convertido en importante para BlackRock. “Los empleadores se han dado cuenta de que necesitan saber más que antes sobre los asuntos domésticos de la gente”.

• “Me despidieron del trabajo por enamorarme”

La nueva política de BlackRock define las relaciones potencialmente afectadas como cualquiera “susceptible de se que se perciba impropiedad, parcialidad, favoritismo y/o abuso de autoridad en el ámbito laboral”.

Eso incluye no solo las relaciones amorosas o sexuales, sino también las conexiones familiares o intereses económicos fuera de la compañía, pero no “amistades con compañeros de trabajo”.

No queda claro en el memorando dónde está el umbral a partir del cual una amistad o una serie de encuentros se convierten en un asunto del que debe informarse.

Ninguna ley prohíbe a las empresas preguntar a sus empleados por sus relaciones, pero las respuestas deben ser tratadas cuidadosamente y cumplir con la normativa sobre privacidad.

El abogado McLaughlin cree que “el verdadero problema llegará si se percibe un conflicto de intereses”.

BlackRock afirma que tratará con discreción los casos y, de ser necesario, podría establecer nuevas condiciones en el trabajo.

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Coronavirus: ¿Continuará el teletrabajo en las empresas guatemaltecas después del covid-19?

El 7 de mayo pasado Estratek y Cámara de Industria (CIG) lanzaron, a través de www.apoyandoamiequipo.com una encuesta que fue contestada por 4 mil empleados de 118 empresas con el objetivo de saber cómo se sienten los empleados en medio de la crisis del COVID-19. De estas empresas, el 90% son guatemaltecas que pertenecen a sectores como el de servicios, agroindustria, salud, educación y restaurantes. Otras empresas fueron de México, El Salvador, Honduras y Nicaragua.

El 35% de las empresas que participaron son pequeñas, 40% son medianas y el resto son empresas grandes.

En esta encuesta, CIG y Estratek identificaron que había que evaluar tres aspectos principales.

“Primero queríamos conocer cuál es la percepción de los trabajadores sobre cómo la empresa está gestionando la crisis COVID-19. Por otro lado, es importante conocer cómo está la salud emocional de los trabajadores y, finalmente, en qué condiciones están trabajando” dijo Pablo Mendoza, Director Ejecutivo Estratek.

Trabajadores saben manejar el estrés

Los primeros resultados fueron presentados, en ellos resaltan que 6 de cada 10 empleados comparten su tiempo entre las actividades de la casa y el trabajo.

Además, solo 2 de cada 10 trabajadores está realizando actividades totalmente remotas y se identificó que son las personas mayores de 50 años las que logran administrar mejor su tiempo.

“9 de cada 10 trabajadores se muestran conformes y confiados de las decisiones de su empresa, con excepción de trabajadores en puestos de servicio de atención al cliente” mencionó Mendoza.

El 80% considera que ha tenido un estrés manejable ante la crisis del nuevo coronavirus, salvo los que trabajan en los sectores de salud y educación.

Por otro lado, el 60% dijo que lo más difícil para ellos ha sido distribuir la atención entre la casa y el trabajo y el manejo de las interrupciones. Además, 7 de cada 10 manifestaron haber tenido al menos un episodio de angustia o irritabilidad. Lo bueno es que 9 de cada 10 dicen que han sido capaces de mantener un buen estado de ánimo, lo que ha hecho que se maneje bien la crisis en sus lugares de trabajo.

Entre los datos que la encuesta logró determinar, están los factores que preocupan a los trabajadores.

“Lo que más resalta es el bienestar de su familia, es lo que ponen en primer lugar. Luego hablan de la posibilidad de perder su trabajo y, como tercero, la situación económica” agregó Mendoza.

Para un futuro, se recomienda mejorar la comunicación de los líderes con sus equipos de trabajo. Además, se espera que las empresas aprendan de lo expresado por sus empleados para la gestión de crisis futuras.

La ley contempla 11 días de descansos oficiales, por lo tanto, los asuetos están regulados en el Código de Trabajo, lo que significa que las empresas privadas y entidades públicas deben pagar esos días.

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Estos nueve segmentos potenciarán el turismo en seis años

En todo caso, si ese día se labora por la propia naturaleza de la producción o si se requiere la presencia de los trabajadores, se debe pagar doble.

El 16 de abril último, la Corte de Constitucionalidad (CC) dejó sin efecto que los asuetos 1 de mayo y 20 de octubre puedan cambiar de fecha para que se conviertan en fines de semana largos para estimular el turismo interno.

Listado de feriados en Guatemala durante 2020:

• Año Nuevo 2020: miércoles 1 de enero (No cambia)
• Semana Santa: De Jueves 9 a Sábado Santo 11 de abril (No cambia)
• Día del Trabajo:  Viernes 1 de mayo (Ya no cambia por disposición de la CC)
• Día del Ejército: 30 de junio (por ser martes se corre para lunes 29 de junio)
• Día de la Asunción: sábado 15 de agosto (No cambia)
• Día de la Independencia: martes 15 de septiembre (No cambia)
• Día de la Revolución: Martes 20 de octubre (Ya no cambia por disposición de la CC)
• Día de Todos los Santos: domingo 1 de noviembre (No cambia)
• Navidad 2020: viernes 25 de diciembre (No cambia)

¿Por qué se corren algunos los feriados?

En septiembre del 2018 el Congreso de la República aprobó una reforma a la Ley que Promueve el Turismo Interno, decreto 19-2018 para que tres asuetos sean más largos, trasladándolos a lunes.

El objetivo de la reforma es promover el turismo nacional; así, cuando un día de asueto coincida en martes o miércoles, se gozará el lunes inmediato anterior, y si ocurriere en jueves, viernes, sábado o domingo, se trasladará al lunes inmediato siguiente.

Según la reforma aprobada, solo aplicaría el 1 de mayo, 30 de junio y 20 de octubre, no así el resto de los asuetos y el día de la festividad de la localidad.

La reforma buscaba fomentar el turismo interno y permitir que las personas puedan viajar a la provincia y reactivar la economía local, según indicaron algunos diputados que apoyaron, en ese entonces, la reforma.

Sin embargo, con la resolución de la CC, entonces solo le queda a la ciudadanía y a la industria del turismo el 30 de junio como posibilidad de fin de semana largo y, según el decreto 19-2018, “los descansos establecidos en otras leyes”.

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El nuevo coronavirus está golpeando con fuerza la primera economía del mundo: la última semana de marzo, Estados Unidos volvió a pulverizar todos los récords históricos de solicitudes de prestaciones por desempleo.

Más de 6,6 millones de personas presentaron la petición de ayudas tras haber perdido el trabajo en la semana que terminó el 28 de marzo, informó el Departamento de Trabajo estadounidense.

Eso es casi el doble de la semana anterior, 3,3 millones, que ya en sí era un récord.

Con estos números, el total de personas que solicitaron ayuda por desempleo en dos semanas a unos 10 millones de trabajadores.

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Este 2 de abril, el número de casos de covid-19 confirmados en Estados Unidos superaba los 216.000 y el número de fallecidos los 5.000, según datos de la Universidad Johns Hopkins.

La noticia, un indicador de lo profunda que es la crisis económica provocada por el nuevo coronavirus SARS-CoV-2, coincide con la decisión de la Casa Blanca de extender las recomendaciones de distanciamiento social y límite de movimiento.

Analistas de Bank of America advirtieron que Estados Unidos podría ver “la recesión más profunda que jamás se haya registrado” y prevé que la tasa de desempleo pueda alcanzar en un momento más del 15%.

El pronóstico es un cambio radical para la economía más grande del mundo, donde la tasa de desempleo se sostenía alrededor del 3,5%.

Sin embargo, más del 80% de los estadounidenses están ahora bajo algún tipo de restricción a sus actividades, lo que ha obligado al cierre de la mayoría de las empresas.

Más de 3,3 millones de personas presentaron solicitudes por desempleo hace dos semanas, un gran salto desde el récord anterior de 695.000 de 1982.

Análisis de Michelle Fleury, corresponsal de negocios de Nueva York

Este es el mayor número de nuevas solicitudes de desempleo en la historia de Estados Unidos.

Pero lo que es tan aterrador no es solo la magnitud del número, sino también la velocidad con la que las empresas estadounidenses han despedido a los trabajadores.

Aproximadamente 10 millones de estadounidenses perdieron sus empleos en las últimas dos semanas. Para poner esto en contexto, se perdieron 9 millones en la crisis financiera de 2008.

Hubo varias razones para el aumento histórico de esta semana.

Más estados ordenaron a las empresas no esenciales cerrar para contener el virus. Según los economistas, una quinta parte de la fuerza laboral de EE.UU. se encuentra ahora en alguna forma de parálisis.

Y un paquete de ayuda gubernamental firmado la semana pasada amplió los beneficios de desempleo para ayudar a más personas, como contratistas y trabajadores independientes.

Algunos temen que el número real podría ser aún mayor, ya que muchas personas ni siquiera pudieron presentarse para solicitar ayuda.

Dado que estas son cifras semanales, los datos son lo más cercano que tenemos a la información en tiempo real y muestran cuán catastrófica es la pandemia para la economía estadounidense. Y todo apunta a un par de golpes más en los próximos meses.

“EE.UU. ya está en una profunda recesión”

La cifra más reciente fue peor de lo que muchos economistas habían temido.

“Este es un retrato del desastre… No se parece a nada que hayamos visto antes. Representa una cantidad increíble de dolor y sufrimiento”, dijo Heidi Shierholz, ex economista jefe del Departamento de Trabajo y ahora directiva del Instituto de Política Económica.

Los trabajadores de las áreas de servicios de hospedaje y alimentación fueron de los más golpeados por el desempleo esta semana, al igual que la anterior, dijo el Departamento de Trabajo.

Pero también muchos estados de EE.UU. reportaron “un impacto más amplio en todas las industrias”.

“Con este informe no debe haber ninguna duda de que Estados Unidos ya está en una profunda recesión y la economía mundial también lo estará“, tuiteó Mohamed A El Erian, asesor económico de la firma de servicios financieros Allianz.

Recientemente, Estados Unidos aprobó un paquete derescate de la economía de más de US$2 billones, que ofrece pagos directos para hogares, asistencia para empresas y mayores beneficios de desempleo.

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También hizo que más personas fueran elegibles para recibir beneficios, incluidos los trabajadores cuyos empleos están suspendidos en lugar de recortados. Se especula que el gobierno puede proporcionar más alivio.

A diferencia de otros países como Reino Unido, Estados Unidos no ha implementado un programa que paga a las empresas para mantener a los trabajadores en la nómina, una de las razones por las que los números son tan drásticos, dice Shierholz.

“Hay un intento de hacerlo”, agrega Shierholz.

“Pero este concepto de mantener a los trabajadores en nómina en una recesión no está bien socializado en Estados Unidos. Simplemente no es cómo hemos hecho las cosas en el pasado”.

Cuando uno viaja por países de Europa no puede dejar de confirmar que la Cultura Cuenta, como afirmaron hace décadas, los académicos Samuel  Huntington y Lawrence Harrison en el libro del mismo nombre.

Basaron su tesis en observaciones muy bien sustentadas relacionando la cultura y la incidencia que ésta tiene en el desarrollo de los países. Basta leer unas cuantas páginas del libro para reconocer que tienen toda la razón al afirmar que algunas culturas son mejores que otras en crear libertad, prosperidad y justicia.

Aquí de este lado de nuestra realidad, creemos que las próximas elecciones serán la panacea para resolver todos los problemas que nos aquejan, cuando ni siquiera podemos despedir a servidores públicos ineficientes porque su institución está emplazada: hospitales, cárceles, Aeronáutica Civil, Agricultura, Comunicaciones, Relaciones Exteriores, hasta el Congreso de la República, nadie puede deshacerse de la escoria ineficiente o corrupta, porque lo impide el “emplazamiento”, ese trágico, nocivo e incomprensible subterfugio legal, —creado por movimientos laborales y politiqueros rentistas (aprovechados que solo buscan como mamar de la teta burocrática)— en tiempos de la Democracia Cristiana y su aplanadora legislativa.

Se capturan in fragantti a empleados robando, recibiendo mordidas o haciendo quien sabe que “chanchullos” de orden grave, y a pesar de ser corruptos, el sistema que hemos creado impide su despido. Esto es lo que se llama “cultura de pobreza” y es lo que señalan Harrison y Huntington. Por eso sobreviven entes como Jodiel y asociados.

Pero el problema no es solo con los empleados ineficientes. Es una mentalidad contestaria reactiva que se ha infiltrado en casi todo el aparato burocrático y que se opone a todo lo que desafíe su pequeño y limitado horizonte profesional, sea una nueva metodología o sistema educativo, o un enfoque novedoso que dispute lo tradicional y lo obsoleto. No hay razonamiento capaz de convencerlos porque el asunto no es de rigor técnico o científico. Es simplemente una cultura adquirida a través del tiempo, por el ejemplo de la repetición observada de ideologías retrógradas, herencia de nuestra historia y de los personajes que la escribieron con sus liliputienses complots de salón, sus revolucioncitas primitivas, sus supuestos movimientos reivindicativos, convertidos a la postre en clanes de conveniencia gremial, más enfocados en el logro de sus prebendas que en reivindicaciones legítimas.

Al final, la contaminación cultural, enraizada en todo el sistema, hace imposible la reestructuración de lo torcido; la reingeniería de lo obsoleto; la reorganización de lo caótico e ineficiente. Solo cuentan las minúsculas paranoias de sus miembros demonizando tal o cual “privatización o concesión”; o cualquier proyecto que en otras naciones con una cultura más abierta hacia la libertad, la prosperidad y la justicia, funcionan a las mil maravillas para bendición de toda su sociedad.

Y aunque intelectuales como el sociólogo Francis Fukuyama, quien enfatiza la “confianza” (Trust) como parte fundamental de la prosperidad de las sociedades desarrolladas; o posteriormente Jared Diamond en su obra, Colapse, señalando la cultura como causal determinante del auge y la caída de las sociedades, economías y medio ambiente, nuestro país sigue sin ese capital social para revertir su subdesarrollo.

Aun con un plan de país de largo plazo y los consensos políticos necesarios tendremos que bregar con nuestra cultura.

“El perfecto idiota latinoamericano”, dice Montaner.

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Por lo anterior, entre enero y febrero de 2018, las empresas deben entregar a la Inspección General de Trabajo la nómina total de los trabajadores correspondiente al año 2017.

La presentación de las nóminas debe realizarse en el portal https://sistemas.mintrabajo.gob.gt/nomina2989/

También puede solicitar copia digital del formato en las instalaciones de la IGT, en el primer nivel de la sede del Mintrab en la 7a. Avenida 3-33 Zona 9, Edificio Torre Empresarial en horario de 9:00 a 17:00 hrs., debe llevar un CD o una memoria USB.

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Si el empleador incumple con la presentación de la nómina dentro del plazo legal establecido y aunque cumpla en el tiempo, pero no cumple con los requisitos establecidos, la IGT procederá según lo establecido en el Código de Trabajo y del Protocolo Único de Procedimientos del Sistema de Inspección del Trabajo.

Para las empresas que no presentaron las nóminas del 2016, deberán entregarlas en formato digital con un memorial dirigido al Inspector General de Trabajo, adjuntando copia de las patentes de comercio y del nombramiento del representante legal de la empresa en referencia, en la ventanilla de recepción de documentos del Mintrab.

• Trabajar menos horas, ¿incrementa la productividad?

No sólo se trata de una idea bonita, más allá de las posibilidades de diversión que brindaría un día extra: también podría ser una medida fácil para  mejorar radicalmente el medioambiente y nuestra economía.

Efectivamente, según los economistas David Rosnik y Mark Weisbrot, por lo general una reducción de horas de trabajo está relacionada con una  reducción del consumo de energía.

De hecho, si los estadounidenses siguieran los patrones de horas de trabajo que los europeos, de sólo 40 horas al mes, en Estados Unidos verían una reducción del 20% del uso de energía, y por consiguiente de emisiones de carbono.

Y con sólo cuatro días de trabajo laboral a la semana también se reducirían grandes cantidades de emisiones de carbono producidas por los traslados del hogar al trabajo.

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En un momento en que debemos cortar masivamente la emisión de los gases que contribuyen al calentamiento global, institucionalizar fines de semana de tres días podría ser  la forma más sencilla y elegante de hacer que nuestra economía sea más amigable con el medioambiente.

El caso Utah

Esta es una idea que ya se ha puesto en práctica.

En 2007, el estado de Utah, en Estados Unidos, redefinió las semanas laborales de sus empleados públicos  extendiendo las horas de lunes a jueves para elimina rlas  los viernes.

En sus primeros diez meses de puesta en práctica, el estado  ahorró al menos US$1,8 millones en gastos de energía.

Menos días de trabajo significó menos gastos de luz en las oficinas, menos consumo en aires acondicionados, así como menos tiempo utilizando computadores y otros equipos.

Por un día a la semana, miles de personas -trabajadores públicos- pudieron quedarse en sus casas.
Así que si se incluye la reducción de gases efecto invernadero de los viajes ahorrados, el estado estimó  un ahorro de más de 12 mil toneladas de CO2 al año.

A pesar de estos beneficios, sin embargo, en 2011 el gobierno de Utah se vio obligado a abandonar esta medida tras quejas de residentes por no tener acceso a los servicios los viernes.

Pareciera que este tipo de medidas debe estar acompañado de un  cambio en nuestras expectativas para los viernes y empezar en ese día como el primero del fin de semana, y no un día de la semana sin trabajo.

No obstante, la experiencia de Utah muestra que, si se replica en todo el país, una semana de cuatro días podría significar grandes progresos hacia una economía que haga menos daño al medioambiente.

Y todavía puede haber más beneficios, pues  trabajar menos días podría mejorar el “balance trabajo-vida” y ayudar a restaurar nuestra salud mental y bienestar físico.

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El caso de Suecia

“Cuando vemos la forma en que llevamos nuestras vidas, el estrés que están sufriendo las personas, la presión sobre el tiempo y las ausencias por enfermedad y salud mental relacionadas al trabajo, vemos claramente que es  un problema importante”, dijo al diario The Guardian el profesor John Ashton, expresidente de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.

Así que tres días de fin de semana nos daría más tiempo para actividades sociales, cuidar a los niños y personas mayores, así como comprometernos más con la comunidad.

En 2015, en Suecia se hicieron varios experimentos en el que redujeron las horas de trabajo y el resultado fue  menos bajas por enfermedad y un aumento de la productividad.

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Así que dirigir el aumento en la eficiencia económica hacia el aumento de tiempo libre y reducción de energía de consumo, en vez de producir más cosas,  podría crear un mundo mejor y más medioambientalmente seguro.

Aunque, ante esta premisa, puede haber una objeción obvia:  ¿nos lo podemos permitir?

Existen serias razones económicas y tecnológicas para que los gobiernos, partidos políticos, consultoras y movimientos sociales empiecen a pensar en promover un fin de semana de tres días.

Recientemente, el antropólogo de la London School of Economics David Graeber expuso su teoría sobre cómo  mucho s  de los trabajos que existen actualmente son innecesarios.

Para Graeber,  la predicción en 1930 hiciera el economista John Maynard Keynes, sobre un fin del siglo XX en el que los humanos solo estén trabajando 15 horas a la semana gracias a los avances tecnológicos debió haberse hecho realidad.

Pero no fue así.

Presencia vs productividad

De hecho, economistas han sido conscientes de las horas redundantes en muchos días laborables con empleados infrautilizados en sus lugares de trabajo, pero incapaces de salir debida una cuestión de “presencia” en la oficina.

En vez de trabajar más horas por poco beneficio productivo, deberíamos acogernos a una semana más corta y ayudar a salvar tanto el planeta como nuestro propio bienestar.

Y mirando más a largo plazo, se prevé que una nueva ola de automatización en el lugar de trabajo, con sistemas avanzados de  robótica e inteligencia artificial reemplazará en las próximas décadas el 47% de los empleos actuales en Estados Unidos y el 54% en Europa.

En estas circunstancias, donde habrá mucho menos trabajo disponible, instaurar políticas como fines de semana de tres días será esencial para que la vida bajo estas cambiantes condiciones económicas se pueda vivir.

Tal y como Nick Srnicek y yo hemos expuesto en nuestro libro Inventing the Future: Postcapitalism and a World Without Work (“Inventando el futuro: poscapitalismo y un mundo sin trabajo”),  la automatización nos ofrecerá el prospecto de un muy distinto mundo laboral.

Más automatización hará que los procesos de producción sean más eficientes, se utilice menos energía y menos mano de obra humana hasta que, eventualmente,  estemos liberados del trabajo.

La clave para obtener los beneficios de la automatización sin que haya una dislocación social drástica depende en parte del desarrollo de políticas que funcionen para compartir esos beneficios.

Esto significa una semana de trabajo reducida gracias a un fin de semana más largo, junto con un salario básico universal.

 Nada de esto sucederá de la noche a la mañana.

Pero si este 2 de enero tocó feriado en tu país, y estás leyendo este artículo desde casa, piensa que no sólo estás disfrutando de un día más de diversión, sino que estás ayudando a combatir el cambio climático.

*Alex William es profesor de sociología. Escribió este artículo para el sitio académico The Conversation.

En Guatemala las empresas las obsequian a sus empleados, proveedores y clientes en agradecimiento por su fidelidad durante el año.

En algunos casos es el centro de la mesa navideña familiar, ya que los productos que las componen suelen ser los ideales para compartir y festejar.

Lourdes Cuellar, representante de Canastas Navideñas GT opina que la tradición de regalar canastas ha disminuído. Según su  experiencia y los sondeos que realizó este año, pudo darse cuenta que  varias empresas decidieron otortar prefirieron dos medios días de vacaciones a sus colaboradores en lugar de entregarles una canasta, pero en otros lugares solicitaron que la canasta incluyera más productos de la canasta básica en lugar de dulces o licor.

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Otra tendencia es que varias empresas solicitaron productos específicos como una botella de vino, quesos y una tabla.

“Pero todo depende de lo que el patrono esté dispuesto a obsequiar a sus empleados y muchas veces prefieren buscar mejor canastas en un supermercado por un precio más económico, para ahorrar costos y otros que sí pagan incluso Q350”, dijo Cuellar.

La canasta más solicitada fue la más económica que no incluye licor por Q200. El precio de las canastas oscila entre Q200 y Q500. 

Cuellar comentó también que se dedican a la distribución de horchata natural y decidieron incluirla dentro de la canasta, lo cual tuvo buena aceptación de los clientes, aparte incluía un chocolate artesanal.

Diferentes opciones

La cadena de tiendas Walmart y sus diferentes formatos elaboran 50 mil canastas navideñas que empezaron a vender desde mediados de noviembre.

El rango de precios es muy variado ya que depende de la selección de productos que el cliente este buscando al momento de comprar canastas, en los diferentes formatos se pueden encontrar canastas que van desde Q60 hasta Q500.

Ana Chan, gerente de Asuntos Corporativos de la cadena de tiendas Walmart comentó que la canasta con productos básicos es muy bien recibida por los clientes, “esta viene con un empaque práctico y útil que la hace muy atractiva”.

El tamaño de las canastas varía de acuerdo con el surtido que seleccione el cliente. 

Así también, se encuentran otras con productos premium y está integrada por productos más selectos de la época, que incluyen vinos, quesos, boquitas, enlatados, embutidos, alimentos libre de azúcar y gluten así como una fina selección de chocolates importados.

¿Qué incluyen las canastas?

• Canasta Económica: Gaseosa, jugos de fruta fresca, boquitas, chocolates, horchata natural, chocolate artesanal y chocolate variado importado

• Canasta Ejecutiva: Una botella de vino, gaseosa, papas pringles, chocolates importados, dulces navideños, galletas, jalea, boquitas y la horchata natural.

Los productos varían de acuerdo con el tipo de canasta, pueden ser nacionales e importados tales como chocolates, turrones, snacks, vinos, entre otros.

El empaque también ha cambiado, tradicionalmente es una canasta de mimbre pero desde hace algunos años de utilizan diferentes empaques ya sean plásticos o de otro material que pueda ser reutilizado.

Lugares donde venden canastas

• Tiendas Walmart y todos sus formatos
• Pricesmart
• Supermercados La Torre
• Canastas Navideñas GT
• San Fermín Canastas Navideñas
• Canastas para Regalar

El reconocido periodista argentino comentó que Leo le habló a su papá para que lo ayudara a colaborar con los empleados de AFA que solicitaron su ayuda porque no habían recibido su sueldo desde hacía ya casi 5 o 6 meses.

Messi no quería que esto se hiciera público, sin embargo, el periodista Varsky tomó la decisión de comentarlo porque es algo que “vale la pena saber”.

Messi resolviendo los problemas de la AFA tanto dentro como fuera de la cancha. Ojo a lo que cuenta Juan Pablo Varsky pic.twitter.com/3rXSiUNouN

— Juez Central (@Juezcentral) November 18, 2016

La recepción de ofertas será el próximo 17 de agosto, según el concurso publicado en Guatecompras.

El Consejo Directivo del Instituto Nacional de Electrificación (Inde) no aprobó el seguro que la junta calificadora había adjudicado al Crédito Hipotecario Nacional (CHN) por Q54.3 millones, tras señalar que hubo pocos oferentes.

También deberán contratarse los seguros de responsabilidad civil y empleados.

Los seguros vencían en mayo, pero se ampliaron por cuatro meses. El nuevo deberá cubrir un año a partir del 30 de septiembre del 2016.

Analizan opciones para nuevo Gerente

El Inde aún analiza quién ocupará el cargo de gerente, vacante luego de la renuncia de Jorge Stalling.

Rubén Morales, presidente del Inde, mencionó como candidatos a Melvin Quijivix y a Sergio Velásquez, que laboraron en la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE).

La noche del pasado martes, trabajadores del supermercado se percataron del artefacto y decidieron retirarlo sin la autorización de la Policía Nacional Civil (PNC), lo que causó preocupación porque pudo activarse.

Fiscales del Ministerio Publico (MP) y expertos en explosivos de la PNC, indicaron preliminarmente que el artefacto tenía gran poder de destrucción, por lo que catalogaron un acto intimidatorio y que conlleva al terrorismo.

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El fiscal Moisés Soc, dijo que el explosivo fue localizado en horas de la noche del martes en una empresa local, y que el personal lo trasladó a una bodega en las afueras de Coatepeque, para evitar cualquier incidente.

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En la diligencia, la unidad de explosivos señaló que el artefacto estaba armado con un cronómetro, cerillos, papel aluminio, cables y un recipiente con combustible, por lo que su alcance de daño hubiese sido grande.

El MP ya empezó con las investigaciones para dar con los responsables y no proporcionó detalles si propietarios del supermercado son víctimas de extorsión.

Pero la tendencia es más frecuente entre los baby boomers mayores que entre los más jóvenes, y uno de los factores que la impulsan parece ser la pensión tradicional.

Entre los que han pasado al menos 20 años con un empleador, la mitad anticipa con gusto su retiro, pero un tercio teme por su vida postlaboral.

Una característica de los boomers es que tienen mayor apego a la empresa que los más jóvenes. Pero incluso entre los mayores se observa una brecha: la mitad de los mayores de 65 años, pero solo un tercio de los que tienen entre 50 y 64, han permanecido al menos dos décadas en la misma compañía.

La diferencia podría deberse no tanto a las distintas actitudes sino a los cambios en los trabajos, así como en los beneficios.

Alrededor de dos tercios de los que permanecieron con un mismo empleador por 20 años o más se retiraron con una pensión, dice la encuesta, comparados con apenas un tercio que nunca tuvieron una trayectoria tan larga con un solo empleador.

Los planes de pensión están desapareciendo. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que apenas el 18% de los trabajadores de empresas privadas estaban cubiertos por esos planes en 2011, comparado con el 35% a principios de los años 90. Ahora son más comunes los planes de ahorro jubilatorio, más fáciles de llevar de un empleo a otro.

En enero de 2014, la permanencia promedio con un empleador era de 7,9 años para personas de 45 a 54 años, comparado con 10,4 años para los de 55 a 64.

“Piense en todas las opciones que tiene la gente hoy. ¿Quién hablaba de un analista de redes sociales hace cinco años?”, dijo Joe Coughlin, director del laboratorio AgeLab en el Instituto de Tecnología de Massachusetts.

Coughlin dice que la mayor movilidad en el mercado laboral significa que las compañías tendrán que esforzarse más para contratar y retener a los trabajadores que necesitan, y esto les da poder a los empleados.

“Así piensan instintivamente los de la generación del milenio”, dijo. “Han visto cómo las grandes empresas despidieron a sus padres, por eso la confianza es menor”.

“Nos obligaron a reinstalarlos, y somos respetuosos de la Ley. Sin embargo, no significa que nos vamos a quedar tranquilos, pues vamos a llevar a cabo todos los procesos para que quede firme la destitución”, manifestó.

Luego de haber asumido la octava legislatura y revelarse abusos en contrataciones, la Directiva del Congreso destituyó a cerca de 50 personas que habían sido trasladadas de renglones de contratación temporal a permanentes, lo que les daba los beneficios del Pacto Colectivo. Se les destituyó porque tenían menos de tres meses, así que estaban a prueba.

El caso de Zeledón fue especial, ya que Taracena la destituyó porque hasta el 2015 devengaba Q32 mil 405 y desde el 2010 había vedado información de plazas y sueldos de los trabajadores del Congreso. En su lugar contrató a otra persona, a quien se le estableció sueldo de Q25 mil mensuales.

“Le pusimos un escritorio y le compré pintura de uñas para que haga eso, pues no la puedo poner a hacer nada. Ella le pasó negando información a la ciudadanía desde el 2010”, dijo.

Sin respuesta

Se enviaron mensajes al teléfono celular de Zeledón, pero aunque aparecían como leídos no hubo respuesta.

Taracena afirmó que buscarán corregir los problemas en la Ley de Servicio Civil, pero indemnizar costará “millonadas” y todo saldrá de los ahorros. “Solo un trabajador se va a llevar Q3 millones”, se lamentó.

Una de las medidas tomadas para desahogar el número de empleados en el Congreso desde 2012 fue crear el renglón “a disposición”, con lo cual, si en dos meses no consiguen un espacio donde trabajar, se inicia el proceso de destitución.

Aunque no definió cantidad, el presidente del Congreso, Mario Taracena, dijo que el número de empleados a disposición se ha incrementado.

“Tenemos un montón de cosas raras: como hay secretarias que están ganando mucho, los 84 diputados nuevos no las quieren, para evitar las críticas o que su mujer piense que están con ellas”, manifestó Taracena.

El presidente del Parlamento afirmó que debe contratar, por ley, a 474 personas para los legisladores, un asesor por cada comisión, dos más para cada bancada y por cada cuatro diputados, uno más, con salarios desde Q4 mil hasta Q30 mil.

La próxima semana iniciará un proceso de renegociación del pacto colectivo entre el Congreso y los sindicatos de ese organismo.

Por la Directiva estarán los diputados Carlos Barreda e Inés Castillo, y falta designar a una persona.

Los sindicalistas aún no definen quién los representará en la mesa mixta, pero están de acuerdo con renegociar.

Buscan salida

Inés Castillo, diputado que fue delegado para renegociar con los sindicalistas, dijo que buscarán una salida que no viole los acuerdos nacionales e internacionales que protegen los derechos laborales, y aplaudió la anuencia de los trabajadores.

Alfredo Tumax, secretario general del Sindicato de Trabajadores del Congreso, dijo que su propuesta es que se escalone el incremento anual del 10 por ciento y que se establezca un tope para ciertos puestos, con el fin de evitar un exceso.

La labor de los servidores públicos es vital para el funcionamiento del Estado, pero su trabajo muchas veces es demeritado por la población, debido a que se tiene un concepto arraigado y generalizado de que estos abusan de sus puestos, hacen el mínimo esfuerzo y perjudican a las personas que buscan los servicios estatales.

Sin embargo, muchos de ellos se sienten comprometidos con la labor que realizan e incluso dedican más tiempo  del que están obligados, y aceptan o se atribuyen trabajo adicional, con el afán de ayudar a las personas.

Estos empleados   se enfrentan a dificultades como instituciones débiles, falta de equipo y recursos, aprietos que fácilmente desmotivan a la mayoría, pero su ímpetu y empeño para trabajar termina contagiando a sus compañeros y, como resultado, muchas veces las metas que parecen lejanas son superadas.

Prensa Libre buscó hasta encontrar a estos trabajadores, que están en todas partes —regulan el tránsito, vigilan las calles o laboran en oficinas— para contar sus historias inspiradoras, pues sirven con afán  a la mayoría de la población.
 
Los trabajadores que destacan por su entrega son:
 

• Vanessa Ramos, de 38 años, es socióloga y encargada de promover el voluntariado en la Procuraduría de los Derechos Humanos (PDH).

• Mario Herrera, de 41 años, es médico y  encargado de la Unidad de Quemados del Hospital de Amatitlán. Desde hace ocho años comenzó a trabajar en ese centro asistencial y los dos años anteriores estudió y colaboró voluntariamente para   crear esa instancia hospitalaria.

• Carmen Quiej, de 45 años, es licenciada en Administración de Empresas y coordinadora del Componente para la Eliminación del Racismo Económico de la Comisión Presidencial contra la Discriminación y el Racismo contra los Pueblos (Codisra).

• Adelso Hernández es agente de la Policía Nacional Civil (PNC) desde hace 17 años. Su compromiso es la seguridad ciudadana. Al quitarse el uniforme, el don de servir permanece encendido. Su misión consiste en evangelizar a sus compañeros y vecinos.

• José Xiquín Caal tiene 24 años de ser bombero Municipal. Durante su trayectoria de servicio es reconocido por su persistencia en búsqueda de personas y rescate de cuerpos tras   fenómenos naturales.

• El sol nace para todos, no hay frontera que limite ayudar al prójimo”, expresa Lubin Restrepo, fraile colombiano de la Fraternidad Divina Providencia,  quien reside en Guatemala desde hace 15 años y  en la actualidad dirige el hogar Nuestra Señora de  Guadalupe ubicado en la zona 1 capitalina.

• “El servir al ciudadano va más allá del deber, porque aparte de ser policía, soy ser humano”, dice Francisco Espinoza, agente de tránsito de la Municipalidad de Guatemala desde hace seis años.

• Lea el perfil completo de los servidores públicos en la edición impresa de Prensa Libre.

Ricardo Sosa, afectado por el impago, señaló que son más de un centenar de trabajadores los perjudicados, por lo que la semana última impidieron el ingreso de personas al edificio de la comuna.

Berta Lemus, esposa de uno de los empleados, manifestó que ya no les dan crédito en las tiendas.

El jueves último también se llevó a cabo una mesa de diálogo entre las partes, en la que estuvieron presentes delegados de la Procuraduría de Derechos Humanos. Juan Carlos Catalán, de esa entidad, manifestó: “Solo venimos a verificar que todo se desarrolle con tranquilidad, entendemos a los trabajadores y presentaremos un informe a la sede central.

Postura

Juan Mejía, alcalde, indicó que no todos los empleados son afectados, y que solo se deben tres o cuatro meses, pero que la comuna solo tiene fondos para pagar un mes de salario la próxima semana y otro al recibir el aporte del situado constitucional por parte del Gobierno.

El grupo de extrabajadores durante la mañana de este lunes irrumpió en la maquiladora Alameda, en la avenida La Brigada, 13-43 zona 7 de Mixco, donde se llevó maquinaria y materia prima con la excusa que fue despedido sin que la empresa pagara el pasivo laboral.

Por la tarde se extendió el saqueo de la maquinaria y productos de la maquila, lo que provocó congestionamiento en el área y el tránsito tuvo que ser desviado, repercutiendo en la circulación de la calzada Roosevelt y San Juan.

La Policía acudió al referido lugar al enterarse de que se trataba de un saqueo y porque también los trabajadores tenían acorralados al personal administrativo.  Incluso, un grupo de trabajadores intentó escapar en un bus, pero cuando le cerraron el paso al vehículo el conductor arremetió contra los colaboradores.

Esto provocó que reaccionaran con ira, y le lanzaron toda clase de objetos al bus que le provocó laceraciones a tres personas, aunque no ameritó que las trasladaran a ningún hospital.

Al automotor donde los trabajadores pensaban huir le provocaron daños y  le pincharon los neumáticos. La Policía rescató a una persona que es del área administrativa, pero no se enfrentó con los trabajadores quienes consiguieron llevarse lo que consideran les pertenece a cambio de no recibir sus prestaciones laborales.

PNC rescata a personal administrativo de maquila en la Brigada,Mixco, mientras trabajadores se llevan maquinaria. pic.twitter.com/Ff0WkqjPao

— José Manuel Patzán (@jmpatzan_pl) October 26, 2015

Despidos masivos

Según los inconformes, la empresa tenía 1 mil 300 trabajadores y algunos de ellos con 14 años de trabajar para la maquiladora.

Semanas antes aparentemente por problemas económcios, la empresa comenzó a despedir personal sin pagarle su pasivo. La semana última, quedaron 800 colaboradores y el pasado domingo estos decidieron pasar la noche cerca de la empresa en prevención de que también los despidieran sin pagarles.

Los agentes de seguridad intentaron impedir el paso del grupo, lo que provocó la reacción de los trabajadores que ingresaron por la fuerza a llevarse los muebles, equipo y materia prima de la empresa.

Los empleados dijeron que saben que el presidente de la maquila es Bruce Master, quien según referencias tendría unos 15 años de vivir en Guatemala.