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El secreto de un emprendimiento exitoso: pasión personal, talento y necesidad real del mercado

Fri, 27 Jun 2025 06:10:00 +0000

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El secreto de un emprendimiento exitoso: pasión personal, talento y necesidad real del mercado

Siete errores frecuentes están haciendo fracasar a muchos emprendimientos en Guatemala. Un experto revela cómo evitarlos y ofrece consejos clave para mejorar las finanzas y sus operaciones.

Glenda Burrión

27 de junio de 2025 | 00:10h

Los errores más comunes en los emprendimientos en Guatemala incluyen no entender el flujo de efectivo, ignorar cuellos de botella y no invertir en capacitación. (Foto, Prensa Libre: Shutterstock).

Hugo Díaz, director ejecutivo del programa Acton MBA de la Universidad Francisco Marroquín (UFM), ofreció recientemente una clase magistral dirigida a los suscriptores de Prensa Libre, donde compartió su experiencia sobre los errores financieros más comunes que cometen los emprendedores en Guatemala.

Durante la sesión, el experto explicó que muchos emprendimientos fracasan por una razón principal: no entender cómo funcionan las finanzas de su propio negocio.

En su intervención, abordó conceptos clave, compartió ejemplos prácticos y dio consejos para quienes están empezando en el mundo del emprendimiento o quieren mejorar su gestión empresarial.

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Fracasar rápido, perder poco y aprender mucho

Una de las ideas centrales que Díaz transmitió fue que el fracaso temprano puede ser una ventaja si se aprende de él. “Quien fracasa rápido, pierde poco”, afirmó.

Pero para que esa pérdida no sea irreparable, es necesario que el emprendedor se prepare, se eduque y conozca bien el entorno en el que opera.

También enfatizó que un emprendedor exitoso debe ser operativo: salir a la calle, conocer a sus clientes, dominar su producto o servicio y saber cómo venderlo.

Siete errores que hunden a los negocios desde el inicio:

Entre los errores más frecuentes que detecta en los nuevos emprendedores, según compartió el experto, están los siguientes:

1. No entender el flujo de efectivo

Uno de los errores más comunes y graves que cometen los emprendedores es no comprender cómo funciona el flujo de efectivo.

Aunque muchos saben leer un estado de resultados, donde aparecen los ingresos, gastos y utilidad neta, pocos entienden que ese documento no refleja la liquidez real del negocio.

El flujo de efectivo incluye factores como inventario, cuentas por cobrar, impuestos, inversiones en activos fijos y cuentas por pagar, que impactan directamente la disponibilidad de dinero para operar.

Si no se domina este concepto, un negocio puede parecer rentable en papel, pero estar en la quiebra en la práctica.

2. No diferenciar entre utilidad bruta, utilidad neta y EBITDA

Comprender la diferencia entre utilidad bruta, utilidad neta y EBITDA (siglas en inglés de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, en español ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) es esencial para cualquier emprendedor.

La utilidad bruta se obtiene al restar los costos directos de los ingresos.

Luego, al restar los gastos operativos y administrativos, se obtiene la utilidad neta.

Ejemplo de flujo de efectivo, explicado por Hugo Díaz, director ejecutivo del programa Acton MBA de la Universidad Francisco Marroquín, UFM)

El EBITDA, por su parte, permite analizar la rentabilidad del negocio sin tomar en cuenta factores financieros o contables, y es un indicador muy utilizado por inversionistas.

Desconocer estas diferencias lleva a interpretar mal la salud financiera de la empresa.

3. Ignorar las variables ocultas que afectan la caja

El estado de resultados no muestra todo. Muchos emprendedores no toman en cuenta el impacto que tienen las inversiones en inventario, compras de equipo o cuentas por cobrar.

Por ejemplo, aunque una empresa tenga ingresos altos, si la mayoría del dinero está atrapado en productos que aún no se venden o en clientes que no han pagado, el negocio puede quedarse sin dinero para pagar salarios o proveedores.

Estas variables ocultas son parte del capital de trabajo, y entenderlas es vital para mantener una operación financiera sana.

4. No saber identificar los cuellos de botella del negocio

Un cuello de botella es el punto del proceso productivo que limita el rendimiento general. Si no se detecta correctamente, cualquier inversión será ineficaz.

Por ejemplo, en una pizzería, si el horno solo puede hornear 20 pizzas por hora, aumentar la cantidad de personal en la caja o cocina no mejorará la producción.

Ejemplo de cuello de botella, explicado por Hugo Díaz, director ejecutivo del programa Acton MBA de la Universidad Francisco Marroquín, UFM)

El resultado: más gastos, sin más ingresos. Detectar dónde se estanca el proceso es crucial para escalar el negocio y mejorar la eficiencia operativa.

5. Invertir en áreas equivocadas por no conocer el proceso crítico

Cuando el emprendedor no tiene claridad sobre dónde está el verdadero obstáculo del negocio, puede invertir recursos en soluciones inútiles.

Esto no solo retrasa el crecimiento, sino que consume tiempo, dinero y energía.

Muchas veces se contrata más personal, se mejora la publicidad o se compra equipo nuevo, sin darse cuenta de que el verdadero problema está en otro lugar del proceso operativo. Invertir sin estrategia puede ser tan riesgoso como no invertir en absoluto.

6. No invertir en capacitación desde el inicio

Uno de los errores más frecuentes al emprender es pensar que capacitarse es un gasto innecesario, especialmente al inicio.

Sin embargo, los errores derivados de la falta de formación pueden salir mucho más caros, detalla Díaz.

Entender los conceptos financieros, operativos, legales y de mercado es lo que permite tomar decisiones con base en información y no en intuición.

Capacitarse es una inversión que reduce la probabilidad de fracaso.

La educación empresarial no solo evita errores, también mejora los resultados.

Por ejemplo, una capacitación en ventas puede aumentar la tasa de conversión de prospectos, lo que significa más ingresos con el mismo esfuerzo.

En muchos casos, una inversión en formación se recupera en cuestión de semanas o meses, mientras que los errores derivados de la ignorancia pueden dejar secuelas durante años. Invertir en conocimiento es acelerar el camino al éxito.

7. Usar el factoraje sin conocer su verdadero costo

El factoraje permite anticipar el cobro de facturas, pero no es un financiamiento barato, explica Díaz.

Añade que, muchos emprendedores lo usan constantemente sin considerar que las comisiones y tasas reducen considerablemente su utilidad.

Este mecanismo debe ser una solución puntual y no una práctica habitual, ya que refleja problemas de flujo de efectivo y mala gestión de cobros.

Usarlo sin una estrategia clara puede afectar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.

El nuevo ecosistema emprendedor en Guatemala

Díaz recordó que, aunque muchos emprendimientos surgieron durante la pandemia, hoy el entorno es muy diferente.

Guatemala cuenta con un ecosistema más maduro, con incubadoras, aceleradoras y firmas de capital de riesgo interesadas en invertir en ideas innovadoras. Esto les da a los emprendedores la posibilidad real de crecer, siempre y cuando sepan hacer un buen pitch de negocios y tengan claridad sobre el retorno esperado por los inversionistas.

¿Cuál es el equipo ideal para emprender?

Otra de las claves del éxito es contar con un equipo balanceado.

Díaz sugiere que el “dúo perfecto” está conformado por una persona con habilidad comercial (que sepa vender) y otra con dominio de la parte operativa y administrativa.

¿Cómo perder el miedo a emprender?

El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para iniciar un negocio. Díaz recomienda:

Prepararse y capacitarse antes de emprender.

Trabajar previamente en la industria en la que se desea emprender, para aprender sin arriesgar capital propio.

Entender que todo negocio implica riesgos, pero estos se pueden reducir con conocimiento y experiencia.

¿Cuándo es buen momento para solicitar un préstamo bancario?

Pedir financiamiento es una decisión delicada. Según Díaz, el mejor momento para hacerlo es cuando la empresa ya ha alcanzado cierta estabilidad en sus ingresos y cuando el emprendedor conoce con claridad su flujo de caja.

De lo contrario, el préstamo puede convertirse en una carga insostenible.

Adaptabilidad: una necesidad en la era de la inteligencia artificial

Finalmente, el especialista enfatizó que todo emprendedor debe tener capacidad de adaptación, especialmente en un mundo donde tecnologías como la inteligencia artificial (IA) están transformando radicalmente los modelos de negocio.

El emprendimiento ideal, concluye, “es aquel que combina tres elementos: una pasión personal, un talento propio y una necesidad real del mercado por la cual la gente esté dispuesta a pagar”.

Otros consejos financieros clave para emprendedores

Evitar el uso excesivo de factoraje, ya que se trata de una forma de financiamiento costosa.

Diseñar e implementar controles financieros eficientes para garantizar la sostenibilidad del negocio.

Optimizar el flujo de caja y eliminar cuellos de botella son acciones que incrementan la probabilidad de éxito.

Iniciar un negocio no es tarea fácil, pero con educación, análisis, visión estratégica y una buena administración financiera, es posible evitar errores que matan un emprendimiento.

Hugo Díaz lo deja claro: el peor error es no saber manejar el flujo de caja, porque “los errores operativos se pueden mejorar, pero el flujo de efectivo es la vida o la muerte del negocio”.

¿Por qué emprender en Guatemala, Quetzaltenango y Antigua Guatemala es diferente a hacerlo en el resto del país?

Fri, 29 Nov 2024 02:20:17 +0000

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¿Por qué emprender en Guatemala, Quetzaltenango y Antigua Guatemala es diferente a hacerlo en el resto del país?

La Ciudad de Guatemala, Antigua Guatemala y Quetzaltenango, poseen características económicas y sociales distintas, que permiten comprender de mejor manera el comportamiento de los nuevos modelos de negocios.

David Casasola

28 de noviembre de 2024 | 20:20h

El análisis del emprendimiento por ciudad incluye la capital, Antigua Guatemala y Quetzaltenango. (Foto, Prensa Libre: Freepik).

¿Qué significa ser emprendedor? La respuesta puede variar ampliamente. El Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés) define a los emprendedores como “aquellas personas entre 18 y 64 años que son dueñas de un negocio y participan activamente en su gestión”. Si bien esta definición puede considerarse restrictiva o demasiado amplia según el contexto, ha sido diseñada para recopilar información comparable entre diferentes países.

En Guatemala, la Universidad Francisco Marroquín, a través del Centro de Emprendimiento Kirzner, coordina el estudio del GEM desde 2009. Este esfuerzo ha permitido comprender mejor el emprendimiento en el país y los desafíos que enfrenta.

Sin embargo, la actividad emprendedora puede variar significativamente según las características económicas y sociales de distintas ciudades. Por ello, desde 2017, se amplió la muestra de encuestas realizadas para proporcionar estadísticas representativas de tres ciudades: Ciudad de Guatemala, Antigua Guatemala y Quetzaltenango.

El mundo de las ideas es fascinante. De hecho, los emprendimientos suelen nacer como ideas antes de materializarse. Una vez concretados, pueden establecerse o desaparecer por diversas razones. Cualquier medida de emprendimiento debe considerar todas estas etapas.

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Según el GEM, el emprendimiento es un proceso que inicia con la concepción de una idea de negocio y se extiende hasta que este genera beneficios sostenidos o cierra. Este proceso incluye las siguientes fases:

Emprendimiento potencial: La idea del negocio existe, pero no se han tomado acciones concretas para ponerlo en marcha.
Emprendimiento temprano: El negocio está en proceso de creación o ha generado ingresos por menos de 3.5 años.
Emprendimiento establecido: El negocio ha generado ingresos durante más de 3.5 años.
Emprendimiento descontinuado: El negocio ha cerrado.

A continuación, se analiza la dinámica emprendedora en las tres ciudades para cada una de estas etapas, comenzando por la tasa de emprendimiento potencial.

A nivel nacional, el 48.1 % de las personas declaró haber tenido una idea de negocio. La tasa es mayor en Quetzaltenango (52.9 %) y menor en la Ciudad de Guatemala (41.8 %).

Aunque no es sencillo medir el impacto de factores como la urgencia de generar ingresos ante la falta de empleo o el estímulo de tener modelos familiares cercanos de emprendedores exitosos, Guatemala exhibe elevadas tasas de emprendimiento potencial en comparación con otros países. En 2023, ocupó la novena posición entre 45 países analizados.

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La tasa de emprendimiento temprano (TEA, por sus siglas en inglés) refleja una etapa particularmente sensible a las condiciones del entorno. Esta etapa culmina en una bifurcación: el negocio se consolida y se convierte en un emprendimiento establecido, o fracasa y se convierte en un emprendimiento descontinuado.

A nivel nacional, el 27.9 % de las personas declaró haber invertido recursos en un negocio que aún no generaba ingresos o que lo había hecho durante menos de 3.5 años. La TEA no muestra grandes diferencias entre las ciudades, aunque en los últimos años ha aumentado tanto a nivel nacional como en Quetzaltenango y Antigua Guatemala.

En 2023, Guatemala registró la segunda tasa de emprendimiento temprano más alta del mundo. Que casi un tercio de la población adulta inicie un negocio refleja no solo la falta de empleo formal, sino también la necesidad de diversificar los ingresos y el espíritu emprendedor de los guatemaltecos, quienes optan por generar ingresos en lugar de permanecer inactivos.

Aunque Guatemala ocupó en 2023 la segunda posición mundial en emprendimientos establecidos entre 45 países, es notable la fuerte caída desde la TEA hacia la tasa de negocios establecidos. Esta caída, tanto a nivel nacional como en las ciudades analizadas, equivale a que más de la mitad de los negocios no superan los tres años y medio de operación.

Esto subraya la necesidad de abordar factores como la inseguridad, las deficiencias en infraestructura productiva, las limitadas fuentes de financiamiento y la falta de capacidad para innovar, que afectan la sostenibilidad de los negocios.

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En cuanto a los cierres, entre 2017 y 2023, el 5.6 % de las personas a nivel nacional reportó haber cerrado un negocio en el último año. La tasa de emprendimiento descontinuado, que en 2023 fue del 6 %, sitúa a Guatemala como el décimo país con más negocios cerrados

A pesar del gran esfuerzo por poner estas estadísticas a disposición, queda un largo camino por recorrer para crear un entorno más favorable que permita a los guatemaltecos prosperar a través del emprendimiento.

David Casasola es economista e investigador y coordinador del proyecto de investigación de emprendimiento de la Facultad de Ciencias Económicas (Global Entrepreneurship Monitor (GEM ) de la Universidad Francisco Marroquín.

Feria Alimentaria 2024 presenta innovaciones y entrega premios Tenedor de Oro

Mon, 09 Sep 2024 20:11:51 +0000

MIPYMES

Feria Alimentaria 2024 presenta innovaciones y entrega premios Tenedor de Oro

El evento se constituye como una plataforma única para descubrir nuevas oportunidades de negocio, establecer contactos estratégicos y explorar las últimas innovaciones que están transformando el panorama gastronómico a nivel mundial.

Glenda Burrión

9 de septiembre de 2024 | 14:11h

Desde hace casi 30 años, la Feria Alimentaria busca promover el trabajo colaborativo en la comunidad gastronómica de Guatemala. (Foto, Cortesía: Comité Organizador Feria Alimentaria 2024)

Esta actividad, que se ha celebrado anualmente desde 1994, aborda temas cruciales para el futuro del sector alimentario, reuniendo a pequeñas, medianas y grandes empresas del ámbito gastronómico. Además, ofrece un espacio ideal para crear redes y multiplicar las oportunidades de negocio.

Este año se llevará a cabo del 9 al 12 de septiembre en el Expocenter de Tikal Futura, con un Festival Gastronómico que abre sus puertas al público general. La entrada tiene un costo de Q40 por día, y el horario es de 9.00 a 18.30 horas. Durante la feria, se organizarán actividades para hacer contactos (networking) sesiones interactivas que fomentan el intercambio de conocimientos y la colaboración entre los participantes.

El comité organizador está compuesto por la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), el Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat), la Gremial Restaurantes de Guatemala, la Universidad Rafael Landívar, el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), el Club Rotario Guatemala del Este y CorpoEventos.

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A lo largo de los años, la feria ha logrado varios momentos notables, como:

En 2009, ganó el récord Guinness por el bufete más grande del mundo.
Desde el 2016 ha sido un espacio especial para promover productos de MiPymes de todo el país.
Cuenta con la participación de empresas de diversos países.
La competencia Junior Chef es un evento destacado en el festival y tiene el aval del Foro Panamericano de Asociaciones Gastronómicas Profesionales (FPACP).

Uno de los objetivos de la Feria Alimentaria es dar promoción a los emprendedores en el sector de alimentos y bebidas de Guatemala. (Foto cortesía: Comité organizador Feria Alimentaria 2024)

Este año, en su vigésima octava edición, el tema central será el cacao como el fruto de los dioses mayas, y otros temas relevantes para los participantes. La ponencia principal, titulada “Kakaw, el fruto de los Dioses Mayas”, se llevará a cabo el martes 10 de septiembre a cargo del Intecap.

Premios Tenedor de Oro 2024

Durante el acto inaugural del lunes 9 de septiembre, se realizó la décima quinta premiación del Galardón Tenedor de Oro en cinco categorías diferentes. Los criterios de evaluación incluyen el impacto en el campo gastronómico, la innovación en productos y platillos, la implementación de prácticas sostenibles, y el liderazgo en estándares de calidad. Los galardonados de este año son:

Chef del Año: Roberto De La Fuente, propietario del Restaurante Clíos, conocido por resaltar la buena gastronomía y productos locales.
Chef Instructor del Año: Fabiola Guillén, fundadora de la escuela Chef Center, reconocida por su contribución a la formación de profesionales culinarios.
Restaurante del Año: San Martín, con más de 70 tiendas en Guatemala y presencia en EE.UU. y El Salvador, destaca por su honor a las tradiciones culinarias guatemaltecas.
Personaje del Año: María Mercedes de Beteta, fundadora del restaurante La Fonda de la Calle Real, y promotora de actividades culturales y turísticas.
Reconocimiento Póstumo: Chef Noemí Mancilla, quien dedicó 25 años a INTECAP y ganó más de 30 premios en festivales gastronómicos.

Durante la inauguración se entregaron 5 galardones Tenedor de Oro (Foto, Prensa Libre: Cortesía Comité Organizador Feria Alimentaria)

Más que un evento gastronómico

La Feria Alimentaria 2024 se expande en 8,900 metros cuadrados, con 260 stands y la participación de más de 183 empresas de Guatemala, México, Costa Rica y El Salvador. El evento también contará con la presencia de propietarios de restaurantes, emprendedores, fabricantes de equipos para cocina, escuelas culinarias y más de 400 chefs.

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Los fondos recaudados este año se destinarán a la compra de instrumental quirúrgico para microcirugía en la Unidad de Espina Bífida. Desde su creación, la feria ha apoyado aproximadamente 28 obras sociales, incluyendo la ampliación del área de tratamientos de quimioterapia del Hospital Liga Nacional contra el Cáncer en 2023.

Quién era el hombre asesinado en zona 10 de Ciudad de Guatemala y qué pasó con pandillero que le disparó

Sun, 21 Apr 2024 16:00:00 +0000

sucesos

Quién era el hombre asesinado en zona 10 de Ciudad de Guatemala y qué pasó con pandillero que le disparó

El sicario vinculado con la pandilla del Barrio 18 fue ligado a proceso penal este 20 de abril de 2024 por el delito de asesinato y lesiones graves. El Ministerio Público lo acusa de haber asesinado Carlos Rodríguez Ruano un día antes.

Raúl Barreno Castillo

21 de abril de 2024 | 10:00h

Jonathan Estuardo Chacón, alias el Diabólico, fue ligado a proceso penal por el crimen del comerciante Carlos Antonio Rodríguez Ruano, dentro de un restaurante en la zona 10 capitalina. (Foto Prensa Libre: PNC).

Eran las 23:14 horas del 19 de abril cuando el sujeto, vestido con un sudadero gris, se salta por una baranda e ingresa en el comercio ubicado en un sector de la zona 10 de la Ciudad de Guatemala.

Se dirige directamente a una mesa en donde estaba su víctima, Carlos Antonio Rodríguez Ruano, quien se hacía acompañar por al menos ocho personas, entre ellas, Yuli Astrid Paredes Lau, de 46.

Sin mediar palabra le coloca a Rodríguez Ruano una pistola 9 milímetros en la sien derecha, la desliza hacia la parte de atrás de la cabeza y le asesta al menos cuatro balazos y luego huye.

El Ministerio Público, más tarde, cuando procesó la escena del crimen, localizó y embaló cuatro casquillos para arma de fuego y un proyectil.

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Además, obtuvo información de los testigos que describieron al perpetrador, quien quedó evidenciado en las cámaras de video vigilancia del comercio.

El pánico se apodera de los comensales quienes tratan de ponerse a salvo y alertan a agentes de la Policía Nacional Civil (PNC) que estaban en patrullaje por el área.

En la mesa queda el cadáver del emprendedor Rodríguez Ruano, de 53 años, originario de la Ciudad de Guatemala, lugar donde nació un 24 de enero de 1971.

De acuerdo con información oficial Rodríguez Ruano tenía a su cargo dos comercios llamados Representaciones Kami y Mercar. En el portal Guatecompras no le aparecen contratos con el Estado.

La también emprendedora, Paredes Lau, que estaba sentada junto con él, resultó con heridas de bala y fue llevada a un hospital cercano.

Agentes de la comisaría 13 de la PNC activaron una persecución después de cometido el crimen de Rodríguez Ruano y logró copar al presunto perpetrador, que opuso resistencia e intentó huir, pero no lo consiguió.

La PNC lo identificó como Jonathan Estuardo Chacón Zurdo, de 26 años, alias el Diabólico, miembro activo de una clica de la pandilla del Barrio 18.

El sujeto fue conducido a Torre de Tribunales la noche en que cometió el asesinato de Rodríguez Ruano.

Esperó en las carceletas y fue la tarde de este 20 de abril en que fue escuchado por una jueza de turno, quien lo ligó a proceso penal por el delito de asesinato en agravio de Rodríguez Ruano y por el de lesiones graves en contra de Paredes Lau.

La togada, además, le añadió el delito de portación ilegal de arma de fuego y lo envió a prisión preventiva. El 19 de julio de 2024 el MP deberá presentar la acusación y la audiencia de etapa intermedia será el 5 de agosto de 2024.

Mientras que a Rodríguez Ruano lo velan en funerales Señorial este 20 de abril. El 21 lo sepultarán en el cementerio Las Flores.

En redes sociales del equipo de softbol Lanquetin lamentaron “profundamente el fallecimiento de Carlos Antonio Rodríguez Ruano, a quien cariñosamente le decían el Pollo.

Cuánto cuesta formalizar una empresa en Guatemala en 2024

Wed, 20 Dec 2023 18:18:27 +0000

El estudio más reciente del Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés) revela que, 6 de cada 10 emprendedores guatemaltecos en fase temprana opera sin registrarse o en la informalidad.

Y es que, el que un emprendedor o micro, pequeño o mediano empresario esté legalmente constituido es fundamental para el desarrollo y crecimiento económico del país.

Además, cuando un comerciante no registra su negocio y opera de manera informal, reduce sus probabilidades de crecimiento a mediano y largo plazo, así también limita el acceso a otros mercados.

Es por esto que, Prensa Libre recopiló la información tanto del Registro Mercantil como el trámite que se debe realizar en la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).

Inscripción en el Registro Mercantil y costo

Para crear una empresa en Guatemala hay que realizar varias gestiones para asegurar de que esta cumpla con lo que se establece legalmente.

Comerciante individual y empresa mercantil

PASO 1: Llenar en la página www.registromercantil.gob.gt, el formulario de Inscripción de Comerciante Individual y Empresa Mercantil (no tiene costo). Exportarlo a PDF, presionando el botón -Exportar a PDF-, descargarlo e imprimirlo.
PASO 2: Pagar en una agencia de Banrural o bien en línea a través de la cuenta de dicho banco: Q100 para empresa individual o de sociedad / Q100 para comerciante individual (solo si no está inscrito ya como comerciante)
PASO 3: Presentar en Ventanillas del Registro Mercantil en un folder tamaño oficio: Formulario, comprobantes de pago, fotocopia del Documento Personal de Identificación (DPI) del propietario o del representante legal
PASO 4: Descargar la patente de la página del Registro Mercantil (opción e-patentes) y adherirle Q.50 en timbres fiscales.

Si se trata de inscribir la sucursal de una empresa individual o de sociedad, presentar el formulario de Inscripción de Comerciante Individual y Empresa respectivo y pagar Q. 100.00 en agencia de Banrural o en línea.

Nota: Cuando la empresa sea propiedad de dos o más personas, debe presentarse un formulario por cada uno de los copropietarios. esta inscripción también puede solicitarse en línea, ingresando a la página www.registromercantil.gob.gt (opción e-servicios). La documentación presentada en las delegaciones departamentales, deben ir en folder color rojo tamaño oficio.

Inscripción en SAT a través del RTU Digital

El comerciante debe tramitar un Número de Identificación Tributaria o NIT con obligaciones, a través del Registro Tributario Unificado o RTU Digital.

Este es utilizado por los contribuyentes que buscan realizar actividades de servicio y/o comercio, los cuales estarán sujetos al pago de impuestos.

El contribuyente puede inscribirse en los siguientes regímenes del Impuesto al Valor Agregado o IVA:

Régimen de Pequeño contribuyente: Este aplica cuando sus ingresos no superan los Q150 mil y debe pagar una tarifa de un 5% sobre sus ingresos brutos totales de ventas.
Régimen de Pequeño Contribuyente Electrónico: Cuando sus ingresos no superan los Q150 mil. Si realiza el pago dentro de los primeros 10 días del mes la tarifa será de un 4%.
Régimen Especial de Contribuyente Agropecuario: Cuando los ingresos no excedan de Q3 millones dentro del año fiscal. Debe pagar una tarifa de un 5% sobre sus ingresos brutos totales de ventas.
Régimen Electrónico Especial de Contribuyente Agropecuario: Cuando los ingresos no excedan de Q3 millones dentro del año fiscal. Si realiza el pago dentro de los primeros 10 días del mes la tarifa será de un 4%.
Régimen General: Cuando sus ingresos superan los Q150 mil. Debe pagar una tarifa del 12%.

El contribuyente puede inscribirse en los siguientes regímenes del Impuesto Sobre la Renta (ISR):

Renta Sobre las Utilidades de Actividades Lucrativas: En este régimen, se restan los gastos, costos y rentas exentas de la renta bruta y a la diferencia. Es decir, va orientado a gravar sólo las ganancias y lo hará con un ISR del 25 por ciento. El pago del impuesto en este régimen se realiza cada tres meses y para hacerlo se tienen los primeros diez días del trimestre siguiente.
Renta Opcional Simplificado Sobre Ingresos de Actividades Lucrativas: A diferencia del régimen anterior, en este no se le restan los costos y gastos a la renta bruta. Esto significa que no se centra en las ganancias, sino en la totalidad de ingresos. En compensación, el porcentaje de ISR es del 5% para ingresos inferiores a Q30 mil mensuales o de un importe fijo de Q1 mil 500 más un 7% sobre el excedente de Q30 mil. Se paga una vez al mes.

Es importante especificar su actividad económica, la Administración Tributaria pone a disposición una consulta que permite identificar y facilitar la asignación del código de actividad económica y con ello asegurar el correcto registro y/o actualización en la Administración Tributaria: Puede encontrar los requisitos para cada tipo de inscripción en el Portal SAT.

En ambas situaciones, al concluir el proceso de inscripción, se creará automáticamente el usuario en la Agencia Virtual. Este usuario corresponderá al NIT y requerirá la creación de una contraseña para su activación.

Cuánto podría costar operar por mes en el primer año

Régimen de Pequeño contribuyente (5%)

IVA: En un ejemplo de empresa que percibe en totalidad Q50 mil mensuales por el 5%, paga Q2 mil 500 al mes, por lo que un año aportará Q30 mil de este impuesto.

Régimen de Pequeño Contribuyente Electrónico:

IVA: En un ejemplo de empresa que percibe en totalidad Q50 mil mensuales por el 4%, paga Q2 mil al mes, por lo que un año aportará Q24 mil de este impuesto.

Régimen Especial de Contribuyente Agropecuario:

IVA: En un ejemplo de empresa que percibe como ingresos brutos totales de ventas Q1 millón 500 mil mensuales por el 5%, paga Q75 mil al mes, por lo que un año aportará Q900 mil de este impuesto.

Régimen Electrónico Especial de Contribuyente Agropecuario

IVA: En un ejemplo de empresa que percibe como ingresos brutos totales de ventas Q1 millón 500 mil mensuales por el 4%, paga Q60 mil al mes, por lo que un año aportará Q720 mil de este impuesto.

Régimen General:

IVA: En un ejemplo de empresa que percibe Q190 mil mensuales por el 12%, paga Q22 mil 800 al mes, por lo que un año aportará Q273 mil 600 de este impuesto.

Impuesto Sobre la Renta

ISR Actividades Lucrativas:

En un ejemplo de empresa que percibe de ganancias Q35 mil por el 25% paga Q8 mil 750, por lo que en un año aportará Q105 mil de este impuesto.

ISR Simplificado Actividades Lucrativas:

En un ejemplo de empresa que percibe en totalidad de Q25 mil por el 5% paga Q1 mil 250, por lo que en un año aportará Q15 mil de este impuesto.

En otro ejemplo de empresa que percibe en totalidad de Q35 mil paga un importe mensual de Q1 mil 500 mensuales más el 7% sobre el excedente de los Q30 mil (sobre los Q5 mil) = Q1 mil 850, por lo que en un año aportará Q22 mil 200 de este impuesto.

Al tener un NIT con obligaciones implica:

Facturación Electrónica en Línea (FEL)

El contribuyente se habilita para emitir Documentos Tributarios Electrónicos (facturas, notas de crédito, recibos) a sus clientes o receptores, desde la Agencia Virtual o la App FEL. En ambas plataformas podrá emitir, recibir, consultar y anular documentos de forma fácil, segura y rápida.

También, según la cantidad de documentos que emita, podrá optar por sistemas informáticos propios o contratados; los cuales transmite a su certificador (previamente acreditado) para su validación y autorización

Pasos para habilitarse:

Ingresar a la Agencia Virtual
Seleccionar la opción -Servicios-
En el menú buscar -Factura Electrónica en Línea (FEL)- y seleccionar –Habilitarse como emisor-
Si cumple con los requisitos, deberá ingresar la contraseña asociada.

Habilitación y presentación de Libros

El contribuyente debe llevar de forma ordenada y periódica los libros contables, según las obligaciones del régimen inscrito.

Actualización en SAT a través del RTU Digital

El contribuyente debe de actualizarse cada año o cuando tenga alguna modificación en sus datos. Este proceso se realiza a través de la Agencia Virtual.
Dependiendo del caso, puede encontrar los requisitos para actualizar sus datos en el Portal SAT

Declaración y pago de impuestos

El contribuyente debe declarar los impuestos ya sea mensual, trimestral o anual, según las obligaciones de la afiliación en la que se encuentre, a través de la página de Declaraguate. Y utilizar los medios de pago que ponga a disposición la Administración Tributaria.

Dentro de la página encontrará los formularios agrupados por régimen y con una descripción del mismo.

El ecosistema emprendedor del país está cada vez más fortalecido, afirma la organizadora del Volcano Summit 2022

Fri, 09 Sep 2022 11:00:20 +0000

Janma Bardi siempre ha sido una emprendedora y a sus 23 años construyó una carrera con más de 10 compañías. Luego de obtener una maestría, ha creado proyectos de tecnología e innovación y también ha impulsado a Latinoamérica mediante el Volcano Summit.

Asimismo, Bardi es inversionista y forma parte de la dirección de la Asociación Fintech de Guatemala, KinnerLAT, aparte de ser miembro de otras comunidades que vinculan ecosistemas y promueven el desarrollo de la región. En esta entrevista nos comenta qué se espera en el Volcano Summit, edición 2022, a realizarse del 10 al 12 de septiembre en la Antigua Guatemala.

¿En qué consiste y cuál es el objetivo del Volcano Summit 2022?

Volcano Innovation Summit es una conferencia global, la cual reúne emprendedores líderes de todo el mundo para compartir experiencias y visiones a futuro. Se le conoce como la cuna de los visionarios, debido a que los participantes podrán crear nuevos contactos, generar ideas novedosas e incluso, conseguir financiamiento para sus proyectos.

El objetivo del evento es el de unificar el ecosistema empresarial, creando oportunidades de negocios para todos los involucrados, así como impulsar el desarrollo de proyectos y servicios. También se busca incorporar a América Latina a la red global de innovación, por medio del intercambio de ideas con inversionistas, corporaciones y emprendedores.

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¿Cuáles temas se abordarán en la edición 2022 de este evento?

Volcano Summit contará con 111 conferencias, impartidas por 72 expertos nacionales y 85 internacionales, en temas de emprendimiento, inversión, modelos de innovación, liderazgo, negocios, ecosistema digital, blockchain, criptomonedas, entre otros.

¿Cuánto ha evolucionado el mundo emprendedor guatemalteco?

Me gustaría destacar algunos logros de nuestras dos últimas ediciones, 2018 y 2019:

A través de Startup Avenue, mapeamos más de US$50 millones invertidos en Guatemala y Latinoamérica.

Además, facilitamos el otorgamiento de 100 mil becas educativas a través de alianzas estratégicas entre Coursera, Platzi, FUNSEPA e instituciones gubernamentales por un valor de US$40 millones. Y contribuimos a la consolidación de cuatro instituciones: 2 fondos de capital de riesgo corporativo, 1 red de inversión ángel y la Asociación Fintech de Guatemala

¿Qué nivel de madurez tiene el ecosistema emprendedor en Guatemala?

Cada vez vemos que el ecosistema está más fortalecido y avanzando; sin embargo, nos falta todavía tener redes de inversionistas ángeles e incubadoras, que son inversiones en etapas tempranas, aunque ya se invierte en rondas semillas. Esto genera un impulso grande para tener más emprendimientos innovadores que solucionen problemas reales para nuestra región y para el mundo.

Janma Bardi, inversionista y parte de la dirección de la Asociación Fintech de Guatemala, KinnerLAT, y otras comunidades que vinculan ecosistemas que promueven el desarrollo de la región. (Foto Prensa Libre: Cortesía Janma Bardi).

¿Cuáles son las principales tendencias o sectores de emprendimiento en el país?

En el sector de innovación estamos viendo mucho de fintech, e-commerce/ marketplace, alimentos y bebidas, servicios de transformación digital y data, marketing digital y algunas startups de inteligencia artificial.

¿Cuáles son las principales fortalezas de los emprendedores guatemaltecos?

Somos resilientes, nos gusta trabajar y tenemos una cantidad de problemas aún por resolver, pero somos un país con un potencial gigantesco para volvernos una nación de emprendimiento (Startup Nation). Los guatemaltecos tenemos la actitud de querer salir adelante y hacer que las cosas sucedan y esos son dos principios claves para ser exitosos en el emprendimiento.

¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades para emprender en Guatemala?

Los desafíos han sido la falta de incubadoras, aceleradoras, y espacios donde los emprendedores puedan llegar a aprender sobre cómo manejar un negocio y aprender de otros emprendedores. Nos faltan espacios para co-crear. Otro reto que tenemos es la cooperación, pues tenemos que aprender a cooperar, hablar de las ideas, recibir retroalimentación, buscar mentores, esa mentalidad de crecer juntos todos, sin miedo a que alguien nos robe el negocio o las ideas. Y por último, creo que es de suma importancia que tengamos más opciones de inversión para los emprendedores, desde etapas pre semilla y semilla hasta las de crecimiento. El capital que nos agrega valor nos da años en minutos y eso haría que acelere mucho el emprendimiento en el país.

Las oportunidades que tenemos son muchísimas solo con el hecho de que tenemos tantos retos y problemas por resolver nos convierte en un país lleno de riqueza y de crecimiento. En cada sector e industria podemos encontrar retos donde podemos aplicar soluciones por medio del emprendimiento. Por ejemplo, en el sector Fintech tenemos mucho por hacer aún, pues más del 60% de los guatemaltecos no tiene cuentas bancarias, así que el tamaño del mercado por descubrir es enorme. Y esto sucede para muchas otras industrias como construcción, retail, servicios de tecnología, contables y administrativos, marketing digital, alimentación, etc.

¿De qué forma el desarrollo Fintech está cambiando el emprendimiento, a partir de crear empresas de valor y escalables?

Lo increíble de este sector es que los productos que se crean son 100% digitales y eso permite que las startups puedan expandirse a otros países.

El sector Fintech promueve la digitalización de las finanzas creando valor en las empresas porque reduce los costos y tiempos de operación al automatizar procesos a través de la tecnología.

También vuelve trazable el registro de los movimientos financieros, dando visibilidad sobre el estado de una empresa a través de reportería.

Por último, democratiza el acceso a herramientas intuitivas y centradas en el usuario, al poner las finanzas en la palma de nuestras manos a través de aparatos electrónicos como teléfonos y computadoras.

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Algunas cifras

Según datos de CEPAL, América Latina y el Caribe aún se encuentra muy rezagada en comparación con otras regiones del mundo en términos de investigación y desarrollo. Mientras Estados Unidos, Japón y la República de Corea invierten en este rubro entre 2.5 y 3 puntos de su producto interno bruto (PIB) y la Unión Europea cerca de 2 puntos, nuestro continente en su conjunto destina apenas el 0.5 puntos del PIB.
De acuerdo con información de IDC, a pesar de los estragos de la pandemia, el mercado latinoamericano mostró un crecimiento del 8.5% en el mercado de las tecnologías de la información durante 2021, lo que refleja la importancia del sector en el desarrollo económico de los países de la región.
De acuerdo con el informe El estado de la ciencia. Principales indicadores de ciencia y tecnología iberoamericanos, el promedio en Latinoamérica en inversión en investigación y desarrollo es de 0.56%. Brasil alcanza el 1.6%, el más alto de la región. Sin embargo, en Iberoamérica, la inversión continúa baja, en comparación con países industrializados. Corea e Israel destinan casi el 5% de su PIB. El 0.03% que asigna Guatemala equivale apenas a US$2.40 por habitante.
De acuerdo con datos de la Asociación para Inversores de Capital de Riesgo en América Latina (LAVCA), en 2021 las empresas tecnológicas con sede en Latinoaméricalograron atraer más de US$15 mil millones en inversiones de capital de riesgo
A nivel mundial, de acuerdo al Reporte Global 2021-2022 realizado por el Monitor Global Empresarial (GEM), estos son los cinco países con la Tasa de Emprendimiento Temprano más alta de los países que aparecen en el reporte: República Dominicana, 41.9%; Sudán, 33.6%; Chile, 29.9%; Guatemala, 28.3%; Uruguay, 23.1%
Según el Reporte Nacional 2020-2021 realizado por el Monitor Global Empresarial (GEM), Guatemala cuenta con una alta Tasa de Emprendimiento Temprano, siendo esta de 28.3%. Hace diez años, esa cifra era de 19%, lo cual demuestra un crecimiento en el interés por emprender por parte de los guatemaltecos. Dicho reporte también indica que actualmente, alrededor de 2.7 millones de guatemaltecos generan ingresos emprendiendo un negocio.
McKinsey Global Institute Analysis reporta que el capital de riesgo invertido en 2021 en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú fue de US$4 mil 610 millones, lo que significa un incremento del 69% en contraste al 2020. Por otro lado, en Guatemala creció el interés por crear nuevos negocios. Según el Reporte Global 2020-2021 realizado por el Monitor Global Empresarial, el país se encuentra dentro de los cinco países más destacados en esta área.
De acuerdo con el Reporte Global 2021-2022 realizado por el Monitor Global Empresarial, la mayor razón por las que las personas deciden emprender y empezar un negocio es para obtener ingresos para ganarse la vida. La segunda razón es para construir un patrimonio grande. El tercer motivo es para marcar una diferencia, y la cuarta causa es para continuar con una tradición familiar.

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Soñar no es suficiente, si no se trabaja por alcanzar la meta

Tue, 09 Nov 2021 13:00:37 +0000

Emprender es una travesía, un viaje sin fin, un estilo de vida. De hecho, nuestro código genético como especie incluye el componente emprendedor porque es parte del instinto de supervivencia que se manifiesta en curiosidad, ingenio, impulso exploratorio y determinación.

Un sueño que se transforma en visión es la génesis de un emprendimiento, pero es solo eso, el inicio del viaje, el punto de partida, el por qué. Simon Sinek lo dice claramente: Start with why”, luego avanza hacia el qué y el cómo lograr que ese sueño se transforme en una propuesta concreta que impacte positivamente al mundo.

La fórmula del éxito

Han corrido y corren ríos de tinta respecto a las claves para emprender exitosamente. Sabemos de metodologías de cinco, siete o más pasos para convertirnos en exitosos emprendedores, aunque también sabemos que no existen fórmulas mágicas. Lo que sí es posible afirmar sin temor al error es que un emprendedor necesita una disposición al aprendizaje continuo y asertivo, porque su tiempo es oro. Así que esa necesidad innegable viene de la mano de otra variable vital: rodearse de los expertos, de quienes ya superaron ciertas etapas, por lo que pueden guiarlo a través de rutas, enseñarle estrategias y brindarle herramientas de comprobada efectividad.

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Panadería, una deliciosa y aromática labor para emprender

Para emprender no necesitamos ser sabelotodo, pero sí debemos tener el contacto de quien puede ayudarnos en aquello que ignoramos. Es más, el primer paso para avanzar del sueño a la implementación de un propósito es conocer nuestras fortalezas, saber cuáles son esos dones que podemos compartir, aquello para lo que somos buenos y que puede resolver el dolor de alguien más. Por eso es tan importante el networking, las alianzas y el constante desarrollo de competencias.

Receta para el fracaso

De acuerdo con el Global Entrepreneurship Monitor 2020/2021 Global Report, muchas compañías jóvenes no superan los primeros años de existencia. Detrás de estos fracasos, por lo general, hay una pobre gestión, fruto de escasa preparación. Con el objetivo de eliminar esa variable, surge la metodología de aprendizaje significativo y colaborativo del Master of Business Management de Bright Domino.

No se trata de leer libros escritos por gurús internacionales, sino de tener sesiones y mentorías con ellos. No se trata de rendir un examen final de graduación, sino de plantear un proyecto empresarial con impacto real. No se trata de recibir teoría abstracta, sino de enriquecerse con las soluciones accionables y prácticas de emprendedores que han trascendido.

Se trata de reinventar la universidad corporativa para favorecer el crecimiento humano y económico global al aprovechar la tecnología que rompe barreras de tiempo y espacio, que democratiza la educación para reconfigurar el liderazgo empresarial al innovar:

Estrategias de emprendimiento
Modelos de inversión
Herramientas de gestión y crecimiento
Rutas de diversificación

Preparación

Julio Zelaya

Son muchos los emprendedores que fracasan porque deciden iniciar equipados tan solo con sus sueños y sus instintos, sin mucha preparación.

Un emprendimiento que floreció de una semilla y vio crecer sus frutos

Thu, 15 Oct 2020 00:00:21 +0000

Los conocimientos los adquirió por herencia, su abuelo y su padre sembraban melocotón y manzana en un terreno pequeño en Chichicastenango, Quiché, con el tiempo se hicieron de otras extensiones de tierra, para continuar con la siembra, pero el negocio no era muy rentable, debido a la competencia que había en los mercados del lugar.

El inicio de un futuro prometedor

Con mucho esfuerzo y con el apoyo de su familia, Mynor pudo estudiar la carrera de Administración de Empresas, donde le fue revelado los horizontes a donde se podía ampliar ese pequeño negocio familiar. Esto lo incentivó a crear la empresa Multinegocios Sebastián.

Tocando puertas en distintos lugares se enteró de la feria agrícola 2016, que organiza Walmart, donde participó con su nuevo negocio, esto le abrió la oportunidad para trabajar con esta cadena de supermercados.

“En ese momento vimos como los demás productores le ponían interés al trabajo para lograr sus metas, y luego Walmart nos incorporó para participar en Tierra Fértil, donde nos han capacitado para mejorar nuestro trabajo, y hacerlo técnicamente y ya no con métodos empíricos, además, el trabajo de campo no es valorado, y eso es lo que buscamos nosotros, darle valor agregado a nuestro esfuerzo”, expresa Mynor Algua.

Desde hace tres años Multinegocios Sebastián inició operaciones, al principio contaba con 7 personas que distribuían manzana, melocotón, aguacate y ciruela. Actualmente, esta empresa que entrega productos nacionales genera alrededor de 25 empleos directos e indirectos.

Uno de los desafíos que se le presentó a esta empresa con la llegada de la pandemia al país, fue de garantizar que sus productos lleguen a sus consumidores libres de virus, para eso han implementado medidas sanitarias y organizados turnos de trabajo para proteger la continuidad de sus labores con el distanciamiento adecuado.

Multinegocios Sebastián emplea a 14 mujeres de la comunidad durante los períodos del año en que la demanda de fruta es alta. Foto Prensa Libre: Cortesía

Crecimiento continúo

Multinegocios Sebastián emplea a 14 mujeres de la comunidad durante los períodos del año en que la demanda de fruta es alta, dentro de la responsabilidad que tienen estas féminas es la selección de los mejores productos para el consumidor final.

“Durante la temporada alta contratamos a mujeres de la localidad para que trabajen con nosotros. Apostamos por el género femenino porque son más cuidadosas para realizar este trabajo, además en el área casi no hay oportunidades para las mujeres, pues ellas se dedican más a cuidar la casa y animales y aquí tienen la posibilidad de incorporarse a un trabajo”, finaliza Mynor.

Lo que en su época fue solo un negocio familiar, que fue pasando del abuelo y al padre, con el pasar del tiempo se ha convertido en una empresa que ha exportado frutas guatemaltecas a El Salvador por medio de Walmart.

Cinco emprendimientos guatemaltecos que superan la adversidad

Sat, 04 Jul 2020 22:27:30 +0000

La pandemia del covid-19 ha hecho que miles de guatemaltecos pierdan sus empleos y ha traído muchas complicaciones a los emprendedores, que han visto como sus negocios sufren por esta crisis.

Sin embargo, con innovación y creatividad, estos emprendedores se mantienen a flote después de más de tres meses de confinamiento.

Este negocio personaliza los diseños al gusto de cada cliente. Foto Prensa Libre Cortesía.

Exotik

Con el lema “Cuidamos tu belleza, cuidamos tu salud”, esta empresa se ha reinventado a consecuencia de la crisis sanitaria, esto ha hecho que ahora comercialice productos naturales para el cuidado personal y del hogar con esta marca cien por ciento guatemalteca.

Hecho a Mano

Este es un proyecto que comenzó en junio de 2012 y ofrece una amplia variedad de productos que se inspiran en historias y diseños hechos a mano. Una de las características de este negocio es la personalización de los diseños al gusto de cada cliente, con la marca CocoCanela.

Le´Sweet Gt satisface todos los antojos de algo dulce, con su amplia variedad de cupcakes. Foto Prensa Libre: Cortesía

Para los amantes de los postres Le´Sweet GT, un negocio creado con la misión de ofrecer productos a precios conscientes con la mejor calidad. En este local puedes encontrar cupcakes de butter cream o fondant, que pueden personalizarse dependiendo de la ocasión.

Dentro de su portafolio también se puede encontrar una variedad de crepas dulces, pies y pasteles, para satisfacer a todos los que tienen antojos de algo dulce.

Mercadito Seguro GT pone a disposición de los guatemaltecos las frutas y verduras más frescas. Foto Prensa Libre: Cortesía.

Mercadito Seguro Gt

Ofrece servicio a domicilio de frutas, verduras, granos y abarrotes, que van directamente del mercado hasta la puerta de la casa de cada guatemalteco de forma confiable y segura.

Esta iniciativa se dio debido a que su propietario se quedó desempleado debido a que la empresa en que prestaba sus servicios prescindió de él debido a la crisis sanitaria. Mercadito Seguro Gt utiliza productos de primera calidad, de los mejores agricultores del país.

https://www.instagram.com/p/CCJYt5Qgdv6/

Realiza entregas con una compra mínima de Q150 en las zonas: 1, 2, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13, 14 y 15.

Por compras arriba de Q200 los lleva a: CES, San José Pinula, zona 16 y San Cristóbal.

Los pedidos a Mercadito Seguro GT puede realizarlos al número 5188-2602.

BreadWorld GT prepara deliciosos platillos con los ingredientes especiales de cada cultura a nivel mundial. Foto Prensa Libre: Cortesía

BreadWorld Guatemala

Este año nació a la vida este restaurante de sándwiches gourmet con temática internacional, cuyas sus recetas son diseñadas tomando en cuenta diversas culturas del mundo, enfocándose principalmente en los ingredientes más populares de cada una.

En BreadWorld trabajan bajo la tendencia de dark kitchen o restaurante digital. Los pedidos se entregan a domicilio y puede hacerlos al WhatsApp 4181-5425 y disfrutar de los sabores de Venecia, Boston, Madrid, Tokio o Buenos Aires.

Tu lo imprimes realiza todo tipo de impresiones en diferentes materiales. Foto Prensa Libre: Cortesía

tuloimprimes.com

Para los clientes que desean crear y personalizar cualquier diseño existe este servicio de 24 horas al día, sin que tengan que salir de la comodidad de sus hogares.

Este emprendimiento busca evolucionar la industria y ofrece un amplio catálogo de plantillas para materializar cualquier tipo de idea. Esto se hace mediante la colocación en línea del diseño del producto que el cliente desea imprimir. En tuloimprimes.com lo hacen y entregan en la dirección requerida.

Además de las impresiones de gran formato, desarrollan promocionales como tazas, playeras, almohadas, rompecabezas, gorras, mantas vinílicas, adhesivos, volantes, trifoliares, tarjetas de presentación y rollups,

Empresas familiares reciben capacitación

Sat, 12 Aug 2017 21:37:00 +0000

Josué Vinicio López, director centro de empresas familiares de la Cámara de Comercio de Guatemala mencionó que el evento fue dirigido a familias empresarias, desde hace 5 años empezó el proceso de formación para las empresas, aunque no existen estadísticas se estima que el 85% son empresas familiares, en el cuarto congreso se busca la profesionalización por medio de la pasión y la disciplina.

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Las 20 empresas familiares más grandes del mundo

Empresas efectivas – familias afectivas; profesionalización en las empresas familiares y cómo tener éxito en las finanzas familiares, los ponentes fueron: José de Jesús Mora, de México, Diego Bernal Cortes, de Colombia y por Guatemala, Eduardo Palacios Lima.

“El gran problema que tiene las empresas familiares es que la primera generación o fundador permanece hasta que pueda sostener la empresa, luego sale, la segunda generación solo el 30% logra sobrevivir al cambio generacional y únicamente el 10% de la tercera generación también realiza ese logro” menciono López.

José de Jesús Mora, ponente mexicano, expuso el tema empresa efectiva – familia afectiva, argumentando que es una ecuación matemática donde se tienen dos espacios donde se debe buscar el equilibrio sólo si se cumple un objetivo para la empresa siendo al efectividad sólo si para las familias existen ciertas condiciones, por el contrario se rompería el sistema, si la afectividad de la familia no se cuida.

La recomendación es el punto del modelo personal de autodecisión, es decir que generalmente se crea una conciencia de dónde estamos ubicados, enfocarse a disminuir el estrés y procurar la toma de decisiones con una mayor relevancia en función de ese equilibrio.

“Existen dos tipos de medidas: estructura dura, es decir como gobierno corporativo implica orden, disciplina, respeto y sobre todo responsabilidad, son cualidades prescriptivas como el protocolo familiar. Las actividades suaves o blandas, hacen referencia a todas aquellas que no pueden solucionarse con prescripciones, lectura de libros o curso, son aquellas que se solucionan dentro de nosotros mismo como cada uno que conforma la empresa y familia” refiere Mora.

Mora, agrega que las estadísticas de las familias que logran el equilibrio son engañosas porque no consideran los aspectos de interés profundos, más bien se van a las estructuras duras de sobrevivencia a través de generaciones, pero solo un 3% son las que logran ese equilibrio familiar de la empresa

Participantes

Sandra Ramírez, Discomer S.A. argumenta que como empresas guatemaltecas se han topado con varios retos, desde empresas grandes que se han radicado en el país, competencia desleal, empresas que traen productos de contrabando y no trabajan con honestidad y comercializan los productos a muy bajos precios.

“Si las empresas guatemaltecas no nos unimos dónde va estar el crecimiento, se necesita inversión extranjera, es indudable pero como empresas guatemaltecas deberíamos de recibir más apoyo como este tipo de asesorías que le da estabilidad y seguridad, que si se puede lograr el éxito” menciono Ramírez

Es difícil trabajar una empresa familiar, porque son muchos los retos, toda la familia le debe tener amor a la empresa para que realmente continúen las futuras generaciones, algunos casos no quieren involucrase en el comercio, una empresa familiar necesita más del cien por ciento para lograr el éxito, culmina Ramírez.

Marco Tulio Aceituno, de baños térmicos maya, comentó que las capacitaciones son muy efectivas, “ya tenemos 125 años en el mercado, es de suma importancia profesionalizar la empresa, principalmente las nuevas generaciones, como fundador muchas veces cuesta dejar la empresa pero se tiene que preparar para que sea generacional el éxito”.

Emprendedores jóvenes guatemaltecos podrán participar en concurso internacional

Sun, 25 Jun 2017 23:20:27 +0000

La cuarta edición de esta competencia mundial busca a innovadores en temas alimenticios, de género y medio ambiente.
Este reconocimiento será entregado en Londres, de manos del Príncipe Carlos de Inglaterra.

Unilever, empresa de productos de consumo masivo con presencia en 190 países; en colaboración con Ashoka, organización global que impulsa el emprendimiento social y el Instituto para el Liderazgo en Sustentabilidad de la Universidad de Cambridge (CISL), se han unido en esta convocatoria para premiar las mejores iniciativas.

Dentro de las categorías de los premios se destacan:

“De la Granja a la Mesa”: para proyectos sostenibles relacionados con la producción de alimentos y bebidas.
“Oportunidades para Mujeres”: para iniciativas que ayuden a enfrentar la discriminación y la falta de oportunidades que enfrentan millones de mujeres en el mundo.
“Residuos”: dirigido a proyectos ingeniosos que contribuyan a reducir, reutilizar o reciclar los residuos.
“Agua”, proyectos novedosos enfocados a enfrentar los retos de escasez o contaminación del agua; así como problemas de higiene y saneamiento.

A lo largo de los tres años del programa de Premios Unilever para Jóvenes Emprendedores, han participado más de 2 mil 250 personas, provenientes de más de 100 países alrededor del mundo, con premios que ascienden a los 100 mil euros.

Enter our awards by 30 June to win support for your biz project on #women #food #nutrition #water #waste https://t.co/RVx2RAENlX #biz4good pic.twitter.com/rxTQyklCt7

— Unilever (@Unilever) June 22, 2017

Los ganadores tendrán acceso a tutorías personalizadas por 12 meses con expertos, académicos del CISL en Londres y ejecutivos de Unilever.

La fecha límite para el registro de participantes es el viernes 30 de junio. Para más información visite la siguiente dirección https://www.changemakers.com/unileverawards

Emprendimiento: historias de negocios rentables

Fri, 16 Jun 2017 22:09:42 +0000

Guatemala es un país en donde 3.9 millones de personas perciben oportunidades de negocios y 2.4 millones consideran tener las habilidades para llevarlos a cabo, es decir, los potenciales emprendedores.

En la actualidad existen 1.2 millones de guatemaltecos que generan ingresos a través de sus propios negocios.

Los datos anteriores se desprenden del octavo Reporte Nacional del Monitor Global de Emprendimiento (GEM por sus siglas en inglés) que presentaron recientemente en Guatemala.

El reporte fue revelado por la Universidad Francisco Marroquín con el apoyo de Templeton Foundation, a través de la Facultad de Ciencias Económicas y el Centro de Emprendimiento Kirzner, entre los resultados más sobresalientes se encuentra que Guatemala posee un alto nivel de emprendimiento alcanzando la posición 9 de los 65 países que participaron en el estudio.

A continuación le presentamos una recopilación de cinco emprendedores exitosos, es decir, que superaron el umbral de los tres años de funcionamiento y que en promedio es el tiempo en que existe una alta probabilidad que los negocios no prosperen.

El Fotobús

El Fotobús se ha convertido en una agencia de viajes turísticos distinta. Su modelo de negocio es ofrecer paseos diferentes para los amantes de la fotografía y así poder obtener imágenes sobre la cultura, tradiciones y paisajes de Guatemala. La iniciativa fue de Aura Marina Pérez hace cuatro años apróximadamente.

La emprendedora narró en la entrevista que realizó Prensa Libre en el año 2015 que los viajes empezaron en su carro, pero por la alta demanda, contrató un microbús, y ahora ofrece una camioneta tipo pulman con capacidad para 47 personas.

Restaurante y bar El Che Cha

El apoyo solidario de su clientela, que atendió por más de 34 años en uno de los bares del Centro Histórico, fue uno de los motivos para que César Eduardo García Córdova, más conocido como Checha, decidiera abrir su propio restaurante y bar en la zona 1, el cual lleva funcionando por más de cuatro años.

El restaurante y bar El Che Cha abrió sus puertas el 5 de octubre del 2012 y aunque el lugar no es muy grande, sus instalaciones son acogedoras y evocan épocas pasadas, mediante pinturas, fotografías y mobiliario antiguo.

Bonampak

La inspiración de Italo Rojas para emprender su propio negocio nació del ejemplo, del esfuerzo y arduo trabajo de su padre, quien desde hace 40 años diseña y fabrica joyería con materiales nacionales.

La tienda de artesanías de Rojas, ubicada en el interior del emblemático Mercado Central de la zona 1, lleva por nombre Bonampak, que significa “muros pintados” y tiene más de 10 años de estar establecida en el icónico lugar.

Anyaliss

La habilidad para elaborar manualidades heredada de su madre y la decisión de honrar su memoria fue la motivación para que los hermanos de apellidos Mauricio Ábrego decidieran incursionar en el mundo de la tarjetería y artículos promocionales personalizados.

Su emprendimiento lleva el nombre de Anyaliss, que es una combinación del nombre de los tres hermanos y lleva más de cinco años funcionando y cada vez amplían su portafolio de productos.

FS Skateshop

La pasión por el patinaje no es casualidad en la vida de Jacobo Aguilar Sáenz, quien desde los 8 años descubrió en esta actividad extrema su espíritu de lucha y superación que han marcado cada etapa de su vida. Así fue como surgió la idea de fundar su propia tienda de venta de ropa, accesorios y patinetas.

El negocio lleva por nombre FS Skateshop y lleva 14 años de funcionar en el Centro Comercial Real América, 7-20, Avenida de Las Américas, zona 13.

Los emprendedores poseen las siguientes características:

Hombres y mujeres, de 30 a 39 años, con distintos niveles de educación.
Los negocios de los emprendedores son de baja capitalización
Generan entre dos y tres oportunidades laborales
Se concentran en actividades de consumo (venta de ropa, de alimentos, elaboración de artesanías, entre otras)
Son una fuente de ingreso para más de 2 millones de hogares

El 76.6% de los emprendimientos guatemaltecos están enfocados al consumo

Wed, 14 Jun 2017 01:08:38 +0000

La Universidad Francisco Marroquín con el apoyo de Templeton Foundation, a través de la Facultad de Ciencias Económicas y el Centro de Emprendimiento Kirzner, presentó el octavo Reporte Nacional del Monitor Global de Emprendimiento (GEM por sus siglas en inglés).

Este informe contiene los principales resultados de un proyecto de investigación que analiza las características de los emprendedores en Guatemala y de sus negocios con una representatividad estadística a nivel nacional.

Continuando con la clasificación de la actividad económica que realizan los emprendedores se encuentra que el 18.1% instala talleres de mecánica, zapatería, artesanías, sastrerías, herrería, construcción, carpintería, molino.

El 3.4% se dedica al servicio de empresas como mantenimiento de computadoras, servicios contables, fotocopias, publicidad, asesoría jurídica.

El otro 1.9% emprende en negocios relacionados con cuidado de animales, manejo forestal, pesca, agricultura.

A lo largo del estudio se evidencia que Guatemala es un país en donde 3.9 millones de personas perciben oportunidades de negocios y 2.4 millones consideran tener las habilidades para iniciarlos. Actualmente 1.2 millones de guatemaltecos generan ingresos a través de sus negocios.

Principales resultados:

Alto nivel de emprendimiento o En Guatemala existen 2.4 millones de emprendedores. Alcanzando la posición 9 de los 65 países que participaron en el estudio.
Miedo a fracasar o El 34% de los guatemaltecos no aprovecha oportunidades de negocio por el temor a fracasar.
Una buena carrera de vida o El 95% de los guatemaltecos considera que iniciar un negocio es una actividad deseable para ganarse la vida.
De los 65 países que participaron en el estudio, Guatemala es el país en donde más se percibe el emprendimiento como una buena opción de carrera.

Emprendimiento e inseguridad

El simple hecho de ser un emprendedor hace que las personas tengan una mayor probabilidad de ser víctimas de robo o asalto. Un emprendedor es asaltado 1.6 veces más que un guatemalteco no emprendedor.

Cuando un emprendedor es víctima de un crimen, el costo del mismo representa en promedio el 80% de la inversión con la que arrancó su negocio.

Para más información puede visitar el siguiente link http://gem.ufm.edu/. y al sitio http://www.gemconsortium.org/