Lampert alcanzó el mes pasado un acuerdo con los liquidadores para recomprar la empresa a través de su fondo de inversiones, ESL Investments, por una cantidad en torno a los US$5 mil 200 millones.

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Sears se declaró en quiebra el pasado octubre y numerosos acreedores de la compañía se oponían al plan de su presidente, recordando algunas de sus controvertidas decisiones y prefiriendo la liquidación.

Después de ver rechazadas varias ofertas, Lampert logró un acuerdo a mediados de enero, tras aumentar la cuantía de la operación y asumir mayores responsabilidades financieras.

Tras escuchar a todas las partes en un proceso de tres días en Nueva York, el juez Robert Drain decidió este jueves dar luz verde al plan, según recogen varios medios estadounidenses.

Una de las cuestiones que más tuvo en cuenta Drain durante las audiencias era que, ahora mismo, la oferta de Lampert se presentaba como la única vía de salvar 45.000 empleos.

Fundada en 1893, Sears fue en el pasado la mayor cadena minorista de Estados Unidos y llegó a ser el mayor empleador privado del país.

Sin embargo, desde hace décadas pasa por problemas, que se han disparado en años recientes por la competencia de gigantes del comercio electrónico como Amazon.

El plan aprobado prevé mantener abiertas 425 tiendas que siguen siendo rentables, muy lejos de las casi 700 que tenía cuando se declaró en bancarrota.

La cadena acumulaba unos US$12 mil millones de pérdidas desde su último año con beneficios, en 2010.

Tras conocerse la decisión, las acciones del grupo Sears en la Bolsa de Nueva York se dispararon más de un 32%.

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La caída de Sears, la tienda por departamentos que llegó a ser un ícono del poder minorista estadounidense, ha golpeado duro a trabajadores como Bruce Miller.

Miller, de 56 años, comenzó a trabajar en Sears al terminar la secundaria y escaló hasta convertirse en técnico automotriz sénior.

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Pero, desde que Sears cerró su tienda en Nueva Jersey en abril pasado, Miller perdió su seguro de salud y su casa. Ahora su pensión está en riesgo.

Para los sus jefes, sin embargo, la situación es bien diferente: sus fortunas parecen mejores.

La veterana periodista Michelle Celarier estimó que Eddie Lampert, exdirector ejecutivo y presidente durante mucho tiempo de Sears, ha ganado casi US$1.400 millones por su inversión en la compañía, gracias a comisiones de rendimiento, dividendos y otros pagos.

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Al mismo tiempo, a 340 de sus principales ejecutivos se les otorgó colectivamente bonos por valor de US$25 millones en diciembre, tan solo unos meses después de que la firma se declarara en bancarrota.

“Para mí es absolutamente ridículo“, dice Miller, quien ahora depende de trabajos ocasionales para pagar sus cuentas.

“¿Cómo se puede recompensar a alguien por arruinar un negocio?”

“La verdadera historia”

Luchas como la de Miller han surgido en repetidas ocasiones en los últimos años, en medio de una ola de quiebras en el sector minorista de Estados Unidos, que ha afectado a marcas como Toys R Us, Payless y Nine West.

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Gran parte de la culpa se ha centrado en el auge de las compras en línea.

Pero los analistas dicen que muchas de estas firmas tienen otra característica en común: los inversionistas que tomaron el control de las tiendas, las cargaron con deuda y extrajeron cuotas, dividendos y otros activos para su propio beneficio.

Sears, por ejemplo, gastó millones en la compra de sus propias acciones, inflando los precios en beneficio de accionistas como Lampert, quien asumió la presidencia de la firma en 2005, luego de organizar su fusión con Kmart.

Luego, la tienda tomó prestados más de US$2.000 millones de su fondo de cobertura, ESL Investments, mientras luchaba por permanecer en operación.

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También se vendieron partes del negocio, incluidas cientos de propiedades y el catálogo de pedidos por correo Lands End, a empresas afiliadas con Lampert.

Sears es ahora una sombra de lo que solía ser, ya que cerró casi 3.000 tiendas y eliminó más de 250.000 empleos desde 2007.

Eileen Appelbaum, codirectora del Centro para la Investigación Económica y Política en Washington, afirma que esos acuerdos limitaron la capacidad de Sears para invertir en el futuro, en momentos en que la necesidad de competir con las compras en línea hace que esas inversiones sean fundamentales.

Ese es un patrón visto en repetidas ocasiones en los recientes fracasos de minoristas, dice Appelbaum.

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“Quieren culpar a Amazon de todo lo que sucede”, dice. “El hecho de que hayan privado de recursos a estas organizaciones… esa es la verdadera historia”.

“Un esquema de años”

ESL ha defendido sus acciones argumentando que “todas las transacciones se realizaron de buena fe, en términos justos” para mantener a Sears en el negocio.

La firma sostiene que confiaba en que su proceso de revisión de acuerdos por conflictos de intereses era “impecable”.

Ahora, ESL está ofreciendo comprar Sears por US$5.200 millones.

El plan podría mantener abiertas 425 tiendas y mantener hasta 45.000 empleos.

Pero varios grupos a los que se les debe dinero han pedido al tribunal que rechace la propuesta, que se financia en parte perdonando una deuda contraída con su fondo de cobertura.

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Citan preocupaciones como las de Appelbaum y Miller.

“La oferta actual de ESL para ‘salvar’ a la compañía no es más que el cumplimiento final de un plan de años para privar a Sears y sus acreedores de los activos, y a sus empleados de puestos de trabajo, mientras al mismo tiempo alinean los bolsillos de Lampert y ESL”, escribió un grupo de abogados que representan a acreedores no asegurados.

“Aplicar presión”

Fuera de la corte, la senadora Elizabeth Warren, candidata presidencial demócrata, ha intervenido con preguntas similares a las de los trabajadores de Sears.

En un mitin en Nueva York este mes, acusaron a Lampert de llevar la firma al fracaso y le pidieron al tribunal que solicitara que se reservara dinero para los trabajadores en caso de despidos futuros, entre otras demandas.

“Queremos ejercer una gran presión“, dice Miller. “Alguien tendrá que decir: ‘Oye, espera un momento, tenemos que arreglar esta situación'”.

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En 2018, una exitosa campaña similar realizada por los trabajadores de Toys R Us, logró que los expropietarios de capital privado KKR y Bain Capital crearan un fondo de indemnización de US$20 millones de dólares.

Pero eso fue una excepción, que se debió específicamente a la generosidad de esas empresas.

Los analistas afirman que los jueces de bancarrota a menudo son reacios a cuestionar los planes que mantendrían un negocio en funcionamiento, incluso en casos con tantos potenciales conflictos de interés como Sears.

Mientras tanto, el gobierno de Trump ha adoptado un enfoque regulatorio de no intervención, incluso cuando la emisión de préstamos a empresas con crédito débil se eleva a niveles récord, impulsada por una fuerte demanda de deuda por parte de los inversores.

Carrie Gleason, quien ayudó a organizar las campañas de los trabajadores como directora de políticas de la Organización Unidos por el Respeto, dice que la quiebra de Toys R Us marcó un “punto de inflexión” sobre una mayor conciencia sobre la forma en que las estrategias comerciales contribuyeron a la caída de los minoristas.

Pero como se espera que continúen los problemas del comercio minorista, se necesita más presión para generar cambios, dice Gleason.

“Esta no será la última bancarrota”, dice.

“Seguirán ocurriendo y al final, lo que necesitamos son nuevas protecciones“.

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Las fuentes dijeron que ELS planea responder a la decisión de Sears y que ha trabajado en los últimos días para mejorar la propuesta.

Se espera que este martes la cadena anuncie sus planes de liquidación ante un tribunal neoyorquino, pero la subasta de activos está programada para el 14 de enero, por lo que, según versiones de prensa, el juez podría dar más tiempo a Lampert.

La histórica Sears, propietaria de la minorista Kmart y que emplea a unas 68 mil personas, declaró la quiebra en octubre después de siete años de pérdidas que llegaron a los US$11 mil millones. 

Pero la fecha límite transcurrió sin que Sears recibiera ninguna información sobre el estado de la oferta. El fondo de cobertura de Lampert tampoco quiso hacer comentarios.

La noche del viernes se programó una audiencia para este martes en un tribunal de quiebra.

¿Qué pasará ahora?

Si Sears no acepta la oferta de Lampert como una oferta válida, es probable que tenga que pedirle permiso al tribunal para que comience a cerrar la empresa.

Bloomberg informó que representantes de Sears convocaron a empresas de liquidación y otros asesores a reuniones de emergencia el viernes porque decidieron que no podían aceptar la oferta de Lampert.

El comité de acreedores, un grupo que habla en nombre de muchas de las empresas y personas que debían dinero a Sears, ya había pedido al tribunal que iniciara el proceso de cierre de Sears. El comité de acreedores no representa a Lampert.

En las presentaciones ante la corte de bancarrota se decía que los planes previos de Sears de mantener el negocio “no eran más que una ilusión” y “una apuesta injustificada y temeraria con el dinero de otras personas”.

Un problema clave de la oferta de Lampert es que incluía muy poco dinero en efectivo.

Ofreció perdonar parte del dinero que le había prestado a Sears a lo largo de los años y dijo que había dispuesto de 1.300 millones de dólares en nuevos préstamos de tres instituciones financieras líderes.

El enredo legal

El comité de acreedores argumenta que su deuda no debe ser reconocida por el tribunal, porque Lampert le prestó el dinero a Sears cuando era director general. Los abogados de los acreedores cuestionan si los términos de esos préstamos beneficiaron de manera indebida a Lampert y a su fondo de cobertura en lugar de a Sears. Planearon impugnar los préstamos en el tribunal de quiebras.

Lampert y su fondo de cobertura sostienen que los préstamos eran adecuados y se hicieron para mantener vivo a Sears.

También ha argumentado que mantener a la empresa en el negocio era lo mejor para los empleados, los acreedores y las comunidades atendida por las tiendas Sears y Kmart.

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Cuando Sears se declaró en bancarrota en octubre, dijo que esperaba seguir en el negocio, usando el proceso de bancarrota para deshacerse de la deuda y otros costos para convertirse en un minorista más pequeño y competitivo. El último año rentable de Sears fue 2010 y ha perdido US$12 mil millones desde entonces.

Los minoristas suelen declararse en quiebra con la intención de continuar en el negocio, como lo hizo Sears. Pero muchos terminan en quiebra después de la declaración. En los últimos años, Toys “R” Us, RadioShack y Sports Authority han seguido ese camino hasta el cementerio.

*Con información de EFE y CNN en Español

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Los detalles de la oferta aún se desconocen, aunque si es similar a la de US$4 mil 600 millones que Lampert hizo previamente este mes es posible que sea rechazada por los acreedores de la compañía.

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El jueves 28 de diciembre la empresa anunció el cierre de 80 tiendas en todo el país “como parte del proceso de la sociedad Sears para acelerar su transformación estratégica y facilitar su reestructuración financiera”.

Sumado a los 142 centros cuya clausura anunció en octubre y los 40 adicionales de noviembre, la compañía acabará con más de un tercio de todas sus tiendas en EE.UU.

La empresa, que cuenta con 68 mil empleados, declaró la quiebra en octubre pasado ante un tribunal de Nueva York después de siete años de pérdidas que llegaron a los US$11 mil millones.

Lucha por sobrevivir

Los portavoces de Sears y Lampert no quisieron hacer comentarios el jueves.

Algunos acreedores de Sears, incluidos propietarios y vendedores, creen que cerrar la empresa es la mejor forma de recuperar la mayor parte del dinero que Sears les debe. Cuestionan la legitimidad de la apuesta de Lampert por mantenerla abierta.

La compañía también tiene mucho en juego en sus ventas de temporada navideña, que según Sears no están yendo tan bien como esperaba.

A fines de noviembre, Sears ofreció sombrías proyecciones para las ventas navideñas. Pero esperaba una buena semana previa a la Navidad para alcanzar los US$ 50 millones en efectivo durante todo el periodo de compras de esta temporada. La empresa todavía no ha informado cuál fue su rendimiento en la temporada navideña.

Si no alcanza los objetivos, las posibilidades de supervivencia se reducirán significativamente.

*Con información de EFE y CNN Español

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Tras el anuncio, el lunes, muchos concluyeron que la icónica tienda simplemente se había convertido en una víctima más de la nueva era tecnológica.

“No pudo competir contra Amazon”, resumieron varios analistas, reaccionando a la noticia.

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Sin embargo, con el paso del tiempo, están surgiendo más y más voces que aseguran que los problemas de Sears -que por ahora seguirá operando de forma limitada- no tienen que ver con su competencia digital sino con su dirigencia.

Concretamente apuntan los dardos contra el antiguo gerente, presidente y mayor accionista de Sears Holdings, Eddie Lampert.

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Lampert, uno de los hombres más ricos de EE.UU., maneja el fondo de inversiones ESL Investments y su fortuna asciende a US$1.100 millones, según la revista Forbes.

“Asumió el cargo de director ejecutivo del gigante minorista en problemas Sears Holdings (Sears, Kmart, Kenmore) en 2013 con la esperanza de cambiar su rumbo, pero fracasó estrepitosamente”, sostiene de forma lapidaria Forbes, en un perfil sobre el inversionista.

Una odisea de 15 años

En realidad, la conexión de Lampert con Sears comenzó mucho antes de que se convirtiera en el gerente del grupo hace cinco años (el lunes renunció a ese cargo pero sigue siendo el presidente de Sears Holdings).

El vínculo inicial con el grupo se remonta a 2004, cuando su fondo de inversiones compró una parte de Sears Holding.
 
Un año antes el inversionista también había comprado bonos de Kmart y adquirido una posición de control sobre esa empresa.

Y su éxito inicial en Kmart “cautivó a Wall Street”, cuenta el periodista de Vanity Fair William D. Cohan, uno de los pocos que logró entrevistar al multimillonario.

En 2003 las ganancias operativas de Kmart fueron de alrededor de US$400 millones. Y al año siguiente, fueron de US$900 millones.

Y, según Cohan, este éxito hizo que Lampert cayera en la soberbia.

“Pensó que sabía algo sobre el comercio minorista cuando en realidad sabía sobre ingeniería financiera”, escribió Cohan esta semana, en un artículo de opinión publicado por The New York Times.
 
Cohan y otros observadores creen que uno de los errores más grandes que cometió el inversionista fue fusionar a Kmart con Sears, en 2005.

Lampert lo describió como “una transformación”, pero luego decidió no invertir el dinero necesario para renovar las famosas tiendas.

En lugar de eso cometió lo que sus críticos aseguran fuesu segundo gran error: enfocarse en desarrollar y promover la página web de Sears y las ventas en línea.

Pero “Amazon se devoró el almuerzo de Sears (y su desayuno y cena)”, graficó Cohen.

“Sears sucumbió a la arrogancia de Lampert”, concluyó el periodista en su lapidario artículo.

Lluvia de críticas

Cohan no es el único en criticar y responsabilizar al mandamás de Sears por la debacle de la empresa.

“Las habilidades de Lampert como comerciante minorista son… bueno, 'limitadas' es una forma educada de decirlo”, escribió Helaine Olen en The Washington Post.

“A menudo dictaba la política (empresarial) a través de videoconferencia desde uno de sus múltiples hogares”, señaló en otra nota de opinión.

“Bajo su liderazgo, Sears no invirtió en las tiendas, confiando en vez en soluciones poco tradicionales y a menudo dudosas”, coincidió con Cohan.
 
La periodista especializada en finanzas también cuestionó el “conflicto de interés” de muchas de las decisiones de Lampert.

Su fondo de inversiones, ESL Investments, le prestó millones a Sears y también compró deuda de la empresa, algo que podría darle réditos ahora que Sears se declaró en bancarrota.

ESL también compró muchos de los negocios más rentables de la cadena, como la línea de ropa por catálogo Land's End y otros, y también adquirió de forma indirecta parte de las propiedades inmobiliarias de Sears, cobrando alquiler a la empresa por usar edificios que antes le pertenecían.

“Muchos analistas consideran que la caída de Sears es una advertencia sobre los préstamos imprudentes y la incapacidad de adaptarse, especialmente ante el comercio electrónico y rivales como Amazon. Obviamente hay mucha verdad en esto”, escribió, por su parte, Jeff Spross en la revista The Week.

“Pero hay otra parte de la historia que merece la misma atención: cómo un fondo de inversiones de Wall Street fue desarmando y vendiendo parte por parte a Sears”.

Defensa

En un discurso ante mil empleados de Sears, el martes, Lampert reconoció que no cumplió con el objetivo que se había propuesto.

“Cuando Sears y Kmart se fusionaron en 2005 imaginé una compañía que sería diferente y relevante para el siglo XXI. Eran dos empresas icónicas que habían perdido su camino”, señaló.

“Como todos sabemos, no hemos aprovechado esta oportunidad como me hubiera gustado”, agregó. “En lugar de crecimiento e inversión hemos enfrentado reducciones y reestructuración”, dijo.
 
“Hubo errores en el camino, por los cuales asumo la responsabilidad. Esos fracasos me han afectado en muchos aspectos, mucho más que cualquier éxito que haya tenido”, dijo también el multimillonario.

La empresa anunció a través de un comunicado que planea seguir operando con las tiendas que son rentables y los sitios web de Sears y Kmart.

Sin embargo, adelantó que cerrará 142 de sus cerca de 700 locales a fin de año y buscará vender otros 400, lo que tendrá un enorme impacto para los casi 68.000 empleados que quedan.

Sears Holdings, la cadena comercial considerada “una institución” en Estados Unidos y con 132 años de historia, se declaró en bancarrota.

Sears de México, en cambio, vive uno de sus mejores momentos. Este año abrió tres nuevas tiendas y completó la remodelación de otras cinco.

¿Cuál es el secreto?

La repuesta es Carlos Slim Helú, uno de los hombres más ricos del mundo y propietario de la cadena de tiendas.

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El magnate puso su sello en la operación del negocio y, contrario a la bancarrota del consorcio estadounidense, el corporativo mexicano está en expansión.

Slim “es un buen gestor de negocios, en todos los que agarra reinvierte mucho”, le dice a BBC Mundo José Yuste, especialista financiero de la cadena radial Grupo Fórmula.

Una estrategia aplicada desde hace varias décadas y que explica en parte a su emporio: el magnate no suele buscar ganancias en el corto plazo y por el contrario, reinvierte los dividendos de los negocios.

Al final sus empresas adquieren un mayor valor que se refleja en el precio de las acciones en los mercados financieros o la resistencia a crisis económicas.

“Es la forma como actúa y en Sears es lo que pasa, ha estado reinvirtiendo y cuidando la marca”.

La historia

Sears nació en 1886 y en pocos años se convirtió es un ícono del comercio en Estados Unidos, pues fue el primero en crear grandes tiendas comerciales.

Algunos, como el diario USA Today, lo consideran un emblema “del sueño americano” porque de ser un negocio pequeño se convirtió en un emporio.

En 1947, la cadena inauguró su primera tienda en México como filial de Sears Roebuck, como se llamaba entonces el consorcio.

Cinco décadas después, en 1997, Grupo Carso, el corporativo de Slim, compró el 85% de las acciones de Sears México.

El negocio empezó a prosperar. Para 2012 hizo una nueva compra de acciones hasta alcanzar el 99% del total según el informe anual de la empresa.

Mantiene, además, el derecho a usar hasta 2026 el nombre de la marca estadounidense.

Seis años después el corporativo, operado por Grupo Sanborns –otra de las filiales de Slim– cuenta 95 tiendas y planes para abrir varias más.

Este año la inversión estimada será de US$2.300 millones, la mayor parte para consolidar a Sears México. La cadena es la segunda más importante en el mercado de moda en el país.

Muy distinta la historia a la del consorcio estadounidense, 132 años después de su nacimiento, agobiado por el crecimiento del comercio electrónico y una deuda superior a US$5.000 millones, se declaró en bancarrota.

Este lunes, el corporativo de Slim aclaró que no tiene relación con la cadena de Estados Unidos.

“El dueño de Sears México es Grupo Sanborns y no tiene relación alguna con Sears Holding, aquí las operaciones son independientes y autónomas”, dijo el consorcio a medios locales.

La tranquilidad de Slim

Una de las razones centrales en la crisis de Sears Holding es que no pudo competir con el comercio electrónico, una actividad creciente en Estados Unidos.

¿Puede ser una amenaza para el corporativo mexicano? No todavía, responde el analista José Yuste.
De acuerdo con la Asociación Mexicana de Ventas Online en los últimos años las compras por internet crecieron 36%.

México, dice Omar Galicia director comercial de la empresa Mercado Libre México, “es uno de los países más acelerados de América Latina” en el tema.

El escenario es distinto a Estados Unidos, aclara Yuste. En México, la cobertura de internet todavía no alcanza a toda la población.

Según el Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (Inegi) en el país existen 73,1 millones de usuarios del servicio. La población de México supera los 120 millones de personas.

Pero el 89% de los cibernautas utilizan el servicio para verificar sus redes sociales, de acuerdo con la Asociación de Internet.mx.

El 21% de los usuarios, unos 15 millones, realizaron alguna compra por vía electrónica en lo que va del año. No se conoce el valor de las operaciones.

En cambio el Departamento de Comercio de Estados Unidos señala que, hasta agosto pasado, el volumen de las compras por comercio electrónico fue de US$127,3 billones.

En todo caso, Patrick Slim Domit, uno de los hijos del magnate y responsable de Grupo Sanborns, dice que el comercio electrónico es una de las prioridades del corporativo en los próximos años.

José Yuste dice que Slim y su consorcio suelen adaptarse con rapidez a los nuevos escenarios financieros.

En el caso de Sears, representa un escudo a las tendencias comerciales que causaron problemas en Estados Unidos.

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Al cierre de las operaciones bursátiles, las acciones de Sears, radicada en Hoffman Estates (Illinois), cotizaban a 31 centavos en el índice Nasdaq, donde su valor se ha depreciado más de un 91 % en lo que va de año y un 47 % solo en los últimos cinco días.

Tras siete años de pérdidas, que llegaron a los 11.000 millones de dólares, los grandes almacenes anunciaron una serie de acciones para lograr una línea de liquidez de 300 millones y “crecer rentablemente a largo plazo”.

Esto pasará en Guatemala

Osmín Estrada, gerente general de Sears Guatemala informó que la operación en el país, al igual que la de México, está ligada a la división de Sears Brands la cual es una unidad independiente de Sears Retail. “Desde el punto de vista legal y operativo, lo que está aconteciendo en Estados Unidos no afecta las operaciones en Guatemala”, explicó el ejecutivo.

La empresa aclaró que la franquicia local es un negocio 100% independiente, de capital privado, y confirman planes de expansión y fortalecimiento de la marca a través de diferentes proyectos para cerrar la temporada final de año y para comienzos del 2019.

Sobre el plan de quiebra de #Sears en EE. UU., la franquicia de la marca en el país aclara que dicha noticia no afecta a la operación en #Guatemala. pic.twitter.com/obZBePnYqS

— Mundo Económico (@Economia_pl) October 15, 2018

Según el documento las inversiones equivalen a remodelaciones internas y externas en tienda, incorporación de nuevas marcas y acciones comerciales estratégicas para este fin de año.

Estrada hizo un llamado a los proveedores y clientes a visitar las tiendas para que conozcan los productos disponibles.

Sears ingresó a Guatemala en el año 2000 y cuenta con dos tiendas, una en Majadas y otra en Quetzaltenango.

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En un comunicado, la cadena estadounidense anunció una serie de acciones para lograr una línea de liquidez de 300 millones de dólares, continuar racionalizando su modelo operativo y “crecer rentablemente a largo plazo”, un plan que incluye el cierre de un total de 188 tiendas entre este noviembre y final de año.

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Según la nota del holding comercial, Sears ha recibido compromisos por parte de sus prestamistas de que recibirá US$300 millones en préstamos primarios y está negociando una financiación subordinada de otros 300 millones.

A la espera de la aprobación del tribunal de quiebras, Sears prevé que la financiación “mejore la posición financiera de la compañía de inmediato y respalde sus operaciones durante el proceso de reestructuración”.

El plan presentado prevé cerrar 142 tiendas que no son rentables hacia finales de año y se espera que las ventas de liquidación en estas tiendas comiencen en breve.

Esto se suma al cierre anunciado previamente de 46 tiendas no rentables que se espera que se complete en noviembre de 2018.

“En los últimos años, hemos trabajado arduamente para transformar nuestro negocio y desbloquear el valor de nuestros activos”, dijo Edward S. Lampert, presidente de Sears Holdings, quien añadió en el comunicado que “si bien hemos avanzado, el plan aún tiene que entregar los resultados que hemos deseado, y atender las necesidades inmediatas de liquidez de la compañía”.

A su juicio, el concurso de acreedores ofrecerá a la empresa “la flexibilidad para fortalecer su balance, que permitirá su transformación estratégica, continuar ajustando el tamaño de su modelo operativo y volver a la rentabilidad”.

“Nuestro objetivo es lograr una reestructuración integral lo más eficientemente posible, trabajando en estrecha colaboración con nuestros acreedores y otros tenedores de títulos, y estar mejor posicionado para ejecutar nuestra estrategia y prioridades clave”, abundó.

Sears, una cadena de grandes almacenes con 125 años de antigüedad en Estados Unidos, es víctima del nuevo modelo de negocio al que se enfrentan los vendedores minoristas frente a los gigantes de las ventas “online”.

Esta cadena comercial cuenta en la actualidad con cerca de 900 establecimientos, comparados con los 3 mil 500 que tuvo en el pasado, y unos 90 mil empleados, en lugar de los 100 mil que llegó a tener. 

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Sears Canada solicitó a la justicia “aprobar la liquidación del conjunto de sus comercios y activos restantes”, anunció el distribuidor en un comunicado.

El grupo, que en los últimos cinco años ya había cerrado unas 200 tiendas y despedido a unos 6 mil empleados, clausurará sus últimas 200 dependencias (Sears, Hometown o Corbeil), provocando otros 12 mil despidos.

El agobiado minorista ha estado operando bajo la Ley de Acuerdo de Acreedores de Compañías desde junio sin obtener mejoras en sus resultados.

Se espera que la corte que supervisa las operaciones de Sears Canadá escuche una moción este viernes pidiendo la aprobación para la liquidación total del negocio.

Sears Canadá dijo en un comunicado este martes que “lamenta profundamente este resultado pendiente y la consiguiente pérdida de puestos de trabajo y cierres de tiendas”.

La compañía quiere comenzar las ventas de la liquidación a más tardar el 19 de octubre y espera que continúen por 10 a 14 semanas.

El martes pasado, Sears recibió una oferta revisada de un grupo de compradores liderado por su presidente ejecutivo Brandon Stranzl para comprar el negocio como una empresa en marcha.

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Sin embargo, un abogado del supervisor designado por el tribunal de Sears Canada dijo al tribunal que la semana pasada dijo que lo consideraría pero que la compañía se estaba quedando sin dinero y sin tiempo.

Los litigantes de un grupo de prestamistas que han proporcionado financiamiento de deudor en posesión a Sears Canadá para mantenerlo a flote impulsado por un acuerdo de liquidación que se celebrará por 7 de octubre a más tardar.

Los prestamistas empujaron para la aprobación a más tardar el 13 de octubre, con el fin de liquidar antes de la temporada de vacaciones crucial y maximizar el valor.

“Hay un camino, vivimos en dos mundos, donde a veces hola y otras hello. Guardamos nuestras tradiciones, enseñamos nuevas, nuestras pasiones nos acompañan, pero nacieron otras que nos completa”, esto es parte de lo que se oye en el video.

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Gaby Moreno en su cuenta de twitter dio a conocer su participación:  “Nueva campaña Sears , cuenta con mi nueva canción ” Fronteras ” , además de mi debut haciendo voz sobre en Inglés”, escribió la cantante.

En el comercial la cantante reitera “La falta de fronteras nos libera, nos define, estamos bien con eso, lejos de casa construimos nuestro hogar vivimos en dos mundos y aprendimos a mezclarlos” concluye Moreno.